打造高效團隊執(zhí)行力

《打造高效執(zhí)行力團隊》12一.高績效團隊的建設(shè)31.團隊凝聚力1）凝聚力高的團隊特征。2）提升團隊凝聚力。3）團隊凝聚力的效果。4

2.營造互信的合作氣氛1）信任的作用信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團隊合作：﹙1﹚信任讓大家把焦點集中在工作而不是其它議題上。﹙2﹚互信能夠促進溝通和協(xié)調(diào)。﹙3﹚互信能夠提升合作的品質(zhì)。﹙4﹚互信能產(chǎn)生相互支持的功能。52）如何培養(yǎng)團隊合作

團隊領(lǐng)導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。要定規(guī)則、定合作的規(guī)范。建立長久的互動關(guān)系。要強調(diào)長遠的利益。63.關(guān)于構(gòu)建信任的建議1）公開:指的是和別人分享你的想法和感覺，同時也要傾聽別人的想法和感覺。也就是以真心取代戒心。2）誠實:是指給予別人真實、完整的反饋，不管是好、是壞。3）信賴:做承諾和履行承諾.4）尊重:純粹傾聽，不帶批評;接納差異，不作指責;肯定別人獨特的品格;多往好的方向去看。74.信任的最后幾句真言一是

不能對任何人抱以無限的信任;二是

不能讓任何信任凌駕于約束機制之上；三是

不能誤導別人產(chǎn)生超出我們能力與意愿的欲望;四是我應(yīng)信任的人往往是那些曾有恩于我的人，或幫助過我的人。8

對團隊目標的認同與否。利益分配是否合理。團隊成員對工作所產(chǎn)生的滿足感。優(yōu)秀的領(lǐng)導者。團隊內(nèi)部的和諧程度。良好的信息溝通。5.影響士氣的原因:96.團隊建設(shè)四因素團隊領(lǐng)導:作為領(lǐng)頭羊，你對自己的領(lǐng)導魅力有自信嗎？你能讓員工心甘情愿聽命于你嗎？溝通:只有在合適的時間作合適的事情，成功溝通才會實現(xiàn)。銷售:銷售人員必須轉(zhuǎn)變自己的角色，也就是從“專家”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源提供者”。人際互動:努力發(fā)掘身邊每個人的優(yōu)點，使自己的表現(xiàn)更加出色，使自己的團隊更有競爭力、更有凝聚力。7.團隊游戲及啟示怪獸學員分為每組10-20人每組要創(chuàng)造一只怪獸，這只怪獸要有11只腳和4只手在地上全體人員必須連接在一起成為一個整體10怪獸游戲戲的討論論：1、大家用用什么方方法達成成共識？？2、你認為為最有創(chuàng)創(chuàng)意的地地方在哪哪里？怪獸游戲戲的啟示示：1、首先需需要團體體確定一一個組合合方案；；2、成員必必須高度度配合去去執(zhí)行該該組合方方案；3、組合方方案要考考慮到成成員身體體上的個個體差異異性。1112二.團隊的協(xié)協(xié)作與溝溝通1.團隊的人人際關(guān)系系人際關(guān)系系的團隊隊意義:良好的人人際關(guān)系系會增進進團隊成成員的身身心健康康。良好的人人際關(guān)系系有助于于團隊的的合作。。良好的人人際關(guān)系系級利于于提高團團隊的工工作效率率。132.人際需求求關(guān)系1).包容關(guān)系系一方有所所求，一一方有所所給，沒沒有求就就無所謂謂給，也也就不存存在包容容關(guān)系。。這種動動機所產(chǎn)產(chǎn)生的待待人行為為特征；；溝通、融融合、協(xié)協(xié)調(diào)、參參與、協(xié)協(xié)同等。與這種種動機相相反的待待人行為為特征：：對立、、疏遠或或退縮等等。142).控制關(guān)系系控制關(guān)系系的基本本行為特特征是支支配和依依賴。3).情感關(guān)系系情感關(guān)系系的基本本行為特特征是同同情、喜愛、親親密、熱熱心，照照顧別人人等。而而相反所產(chǎn)生的的人際反反應(yīng)特征征是冷淡淡、厭惡惡甚至是憎惡等等。153.影響人際際關(guān)系的的因素1).空間距離離的遠近近;2).交往的頻頻率;3).態(tài)度的相相似性;4).需要的互互補性;5).人的個性性.164.開設(shè)感情情存款1).感情賬戶戶要建立一一個有效效的人際際關(guān)系經(jīng)經(jīng)，也必必須要像像在銀行行存款一一樣，給給自己開開一個感感情賬戶戶。這個個感情賬賬戶里面面存儲的的是增進進人際關(guān)關(guān)系不可可缺少的的信賴、禮禮貌、誠誠實、仁仁慈和信信用。必要的的時候它它們都可可以發(fā)揮揮作用，，即使犯犯了錯誤誤，也可可以用這這筆儲蓄蓄來彌補補。172).六種感情情存款﹙1﹚了解別人人、認識識別人;﹙2﹚注意小節(jié)節(jié);﹙3﹚信守承諾諾;﹙4﹚闡明期望望;﹙5﹚誠懇正直直;﹙6﹚勇于謙讓讓。185.六種人際際關(guān)系損人利己己，損損己利人人，兩敗俱傷傷，獨獨善其身身，好聚好散散，利利人利己己。196.利人利己己的要領(lǐng)領(lǐng)1）利人利利己的基基礎(chǔ)誠信、成成熟、豁豁達。2）關(guān)系如果擁有有互相依依賴的人人際關(guān)系系，就可可以集中中精力于于解決問問題上。。人的成成長都分分為三個個層次：：由依賴賴到獨立立，由獨獨立到互互賴。207.如何何領(lǐng)導戰(zhàn)戰(zhàn)斗團隊隊1)、樂樂意冒險險，2)、有創(chuàng)創(chuàng)新精神神，3)、主主動負責責，4)、有遠遠大目標標，5）、保保持樂觀觀，6））、凡事事帶頭。。21８.激發(fā)發(fā)追隨者者的四項項行動1）使別別人感到到他重要要；2）推動動您的遠遠見，并并說服追追隨者；；3）待人人如待己己；4））為自己己及追隨隨者負責責。吸引追隨隨者的三三個秘訣訣1）修正正贊美與與批評的的方法；；2）走動動式管理理；3）利用用競賽將將工作變變成游戲戲．22９.如何訓練練一支常常勝軍1）領(lǐng)導導、教導導，如影影相隨；；2）將訓訓練融入入日常生生活；3）態(tài)度度親和，，容易親親近；4）與屬屬下做個個別談話話；5）肯定定別人的的成就；；6）適時時責備；；7）懲罰罰意在教教導；；8）維持持高度紀紀律。23三.團隊運行行過程中中需要注意意和解決決的問題題24251.團隊規(guī)規(guī)章章團隊需要要有規(guī)章章來進行行自我控控制。規(guī)規(guī)章對于于團隊的的成功起起著關(guān)鍵鍵作用，，團隊負負責人在在確立規(guī)規(guī)章方面面起著重重要作用用，團隊隊通常以以其成員員遵守規(guī)規(guī)章的程程度來評評價他們們；最遵遵守規(guī)章章的成員員最受尊尊敬。團隊規(guī)章章不明確確時，它它往往對對其成員員缺乏控控制力。。規(guī)章有有助于所所有成員員的權(quán)力力平等。。262.團隊行行為為通常這些些行為規(guī)規(guī)范是：：我們有有權(quán)利批批評想法法，但不不批評具具體的人人；不管管別人同同意與否否，我們們有權(quán)說說出我們們的想法法；沖突突會產(chǎn)生生，我們們有權(quán)從從沖突中中學習并并成熟起起來；我我們有權(quán)權(quán)希望別別人能夠夠克服逃逃避現(xiàn)象象并解決決沖突。。沒有任何何一個成成員的想想法比其其他人的的想法更更偉大；；所有的的人都必必須接受受同樣的的監(jiān)督。。273.有益的團團隊成員員行為愿意參與與、貢獻獻主意和和確立目目標；愿意領(lǐng)先先并學會會信任其其他的團團隊成員員；愿意有效效地進行行交流；；愿意分享享和評價價不同的的想法；；愿意考慮慮別人的的觀點；；愿意緩慢慢地作出出判斷；；愿意容忍忍混亂；；愿意尋找找大家一一致同意意的選擇擇；愿意支持持并執(zhí)行行團隊的的決定。。284.有害的團團隊成員員行為攻擊個人人的性格格；對任任何事都都表示同同意；限限制他人人的行動動；抱怨怨；批評評；表現(xiàn)現(xiàn)出憤怒怒;表現(xiàn)出高高人等／／愛支配配別人；；掩飾問問題；打打斷別人人的話；；沒有按按時完成成任務(wù)；；做工作作不負責責任；不不參與團團隊決策策；貶低低團隊的的工作；；過早地地作出判判斷；為為了避免免參與決決策而假假裝不理理解；提提出不現(xiàn)現(xiàn)實的期期望。295.團隊的陷陷阱團隊領(lǐng)導導主動放放棄自己己的權(quán)力力；團隊的計計劃不連連貫；團隊成員員的傲慢慢情緒；；團隊分工工不清，，人員責責任不明明；團隊總是是追求短短期目標標；團隊中經(jīng)經(jīng)常有制制造混亂亂的成員員；團隊成員員之間缺缺少協(xié)同同工作的的習慣；；團隊缺少少關(guān)鍵技技能和知知識及解解決辦法法。306.七條團隊隊操作規(guī)規(guī)程目的明確確的原則則。指導原則則。這些些原則反反映了團團隊成員員普遍遵遵循的核核心或指指導意見見。建立公認認的限制制條件。。限制條條件是指指團隊解解決問題題和做決決定時必必須考慮慮和遵循循的約束束和限制制。314）有效會會議和相相互交流流的習慣慣。5）職責分分明。工工作責任任清楚。。當工作作項目確確定后，，誰誰應(yīng)該做做什么，，什么時時候去做做都要規(guī)規(guī)定得清清清楚楚楚。6）決策機機制。團團隊成員員要知道道，什么么時候他他們有權(quán)權(quán)當場做做出決定定以處理理用戶關(guān)關(guān)心的問問題或緊緊急情況況。7）解決問問題的機機制。任任何高效效率團隊隊所具有有的一個個關(guān)鍵技技能就是是解決問問題的能能力。7.團隊激勵勵的迷思思*能者者多勞是是一種美美德*激勵勵不必因因人而異異*員工工在任何何情況下下都不易易滿足*懲戒戒是要殺殺一儆百百a.示懲警告告b.即時性c.一致性d.對事不對對人32四.如何提高高團隊執(zhí)執(zhí)行力331.優(yōu)秀的執(zhí)執(zhí)行力1)以利益原原則為中中心：不不能為公公司創(chuàng)造造價值的的行為都都屬無用用。2)20/80的聚集原原則：復復雜會導導致誤解解，簡潔潔則會排排除迷惑惑。3)開發(fā)原則則：判斷斷執(zhí)行能能力的標標準是自自己所領(lǐng)領(lǐng)導的下下屬的質(zhì)質(zhì)量。4)分層原則則：對表表現(xiàn)不同同的下屬屬加以區(qū)區(qū)別對待待，如果果能夠提提拔那些些注重執(zhí)執(zhí)行的人人，就會會逐漸建建立起一一種執(zhí)行行文化。。345)事實與數(shù)數(shù)據(jù)原則則：如果果強調(diào)什什么，就就把它納入入考核。。6)雙贏或不不交易原原則：要要想別人人考慮你你的利益，首首先你要要充分考考慮對方方的利益益，但是要記記住，不不要與那那些只考考慮自己己利益的人人長期交交易。7)分享或共共享原則則：與其其標新立立異，不不如借用或共共用。8)杠桿原則則：給你你一個支支點，去去撥動整整個團隊。352.怎么執(zhí)行行的“三三講四化化”36三講：講講平衡，，講結(jié)果果，講危危機四化:1)把復雜的的過程簡簡單化2)把簡單化化的東西西量化3)把量化的的因素流流程化4)把流程化化的因素素框架化化簡化、量量化、流流程化外企的““一張紙紙”制度度。筆者的““三分鐘鐘電話“自動斷斷線”案案例。37

完全執(zhí)行達成率實際達成效果簡化80%90%72%復雜化100%60%60%

3.綜合能力力與執(zhí)行行能力1)執(zhí)行能力力=有效掌握握與運用用管理工工具+有效掌掌握與運運用工藝藝技術(shù)+工作經(jīng)驗驗與心得得+……一項工作作要得以以順利開開展，首首先要有有執(zhí)行能能力，即即要“會會做”。。會做，，靠的是是平時的的學習與與實際操操作經(jīng)驗驗以及上上司的培培訓與工工作指導導等。++執(zhí)行力執(zhí)行能力執(zhí)行動機執(zhí)行態(tài)度=有效促進有效控制++382)執(zhí)行動機機：一個人人會做還還無法完完成工作作，還要要有工作作意愿（（動機）），即要要“肯做做”。所所謂的肯肯做不是是一個口口號一個個動作，，而是要要充分發(fā)發(fā)揮主觀觀能動性性與責任任心，在在接受工工作后應(yīng)應(yīng)盡一切切努力與與想盡一一切辦法法把工作作做好。。作為中中基層管管理人員員、基層層人員一一定要有有挽起衣衣袖來做做事情的的實干精精神。393)執(zhí)行態(tài)度度：即對待待工作的的態(tài)度與與標準，，我們應(yīng)應(yīng)把做好好工作當當成義不不容辭的的責任，，而非負負擔，要要認真對對待與來來不得半半點馬虎虎及虛假假；做工工作的意意義在于于把事情情做對，，而不是是做五成成、六成成的低工工作標準準，甚至至到最后后完全走走形而面面目全非非，應(yīng)以以較高的的（大家家認同和和滿意））標準來來要求自自己。404)有效促進與與有效控制制：執(zhí)行能力力、執(zhí)行動動機、執(zhí)行行態(tài)度是執(zhí)執(zhí)行者的行行為能力、、意愿和態(tài)態(tài)度，剛靠靠這些特征征不足以把把事情落實實好，還需需管理者進進行有效促促進與有效效控制來調(diào)調(diào)整執(zhí)行者者的行為與與控制事情情的發(fā)展不不偏離正常常軌道，才才能更好的的把工作落落實好。415)管理風格：我們在工工作過程中中應(yīng)堅決杜杜絕有令不不行、有行行動而沒結(jié)結(jié)果、面對對不良的結(jié)結(jié)果不改善善與不處理理等現(xiàn)象，，否則，這這種現(xiàn)象就就會像“瘟瘟疫”一樣樣傳染與復復制；做事事前怕狼后后怕虎，要要照顧這個個人的情緒緒也要照顧顧那個人的的感受，道道理都很動動聽，但結(jié)結(jié)果是無法法做，導致致執(zhí)行力的的喪失。424.執(zhí)行力經(jīng)典典四核心——4R管理模式R1--執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)R2--執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（KPI）R3--執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)R4--執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)業(yè)績目標制定目標，并將計劃的任務(wù)層層分解。將年度計劃落實到部門與具體的行動上。通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并表揚優(yōu)秀下屬，批評不及格下屬。明確每個崗位的責、權(quán)、利，識別關(guān)鍵業(yè)績（KPI）并提出一整套業(yè)績標準。通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入的目標管理系統(tǒng)。43小組討論題題：你在如何打造高效執(zhí)執(zhí)行力團隊隊中有何心心得，有何何困惑？小組討論、、案例分析析、團隊發(fā)發(fā)表。老師點評。。44６.小組討討論五.如何打造執(zhí)執(zhí)行團隊451.提高中層干干部的8項能力中層干部不不論是作為為一名執(zhí)行行者、還是是一名領(lǐng)導導者，都必必須通過別別人來完成成任務(wù)。要要做個“服服眾”的中中層干部，，應(yīng)該有意意識地提高高以下八項項能力：1)領(lǐng)悟能力：：做任何一件件事以前，，一定要先先弄清楚上上司希望你你怎么做，，然后以此此為目標來來把握做事事的方向，，千萬不要要一知半解解就開始埋埋頭苦干，，要清楚悟透一件件事，勝勝過草率率做十件件事，并并且會事事半功倍倍。462)計劃能力力：執(zhí)行任何何任務(wù)都都要制定定計劃，，把各項項任務(wù)按按照輕、、重、緩緩、急列列出計劃劃表，一一一分配配部屬來來承擔，，自己看看頭看尾尾即可。。把眼光光放在部部門未來來的發(fā)展展上，不不斷理清清明天、、后天、、下周、、下月，，甚至明明年的計計劃上。。在計劃劃的實施施及檢討討時，要要預先掌掌握關(guān)鍵鍵性問題題，不能能因瑣碎碎的工作作，而影影響了應(yīng)應(yīng)該做的的重要工工作。要要清楚做好20%的重要工工作，等等于創(chuàng)造造80%的業(yè)績。。473)指揮能力力：無論計劃劃如何周周到，如如果不能能有效地地加以執(zhí)執(zhí)行，仍仍然無法法產(chǎn)生預預期的效效果，為為了使部部屬有共共同的方方向可以以執(zhí)行制制定的計計劃，適適當?shù)闹钢笓]是有有必要的的。指揮揮部屬，，首先要要考量工工作分配配，要檢檢測部屬屬與工作作的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系，，語氣不不好或是是目標不不明確，，都是不不好的指指揮。而而好的指指揮可以以激發(fā)部部屬的意意愿，而而且能夠夠提升其其責任感感與使命命感。指揮的最最高藝術(shù)術(shù)，是部部屬能夠夠自我指指揮。484)控制能力力：控制就是是追蹤考考核，確確保目標標達到、、計劃落落實。雖雖然談到到控制會會令人產(chǎn)產(chǎn)生不舒舒服的感感覺，但但政府工工作有其其十分現(xiàn)現(xiàn)實的一一面，有有些事情情不及時時加以控控制，就就會給企企業(yè)工作作造成直直接與間間接的損損失?？乜刂七^嚴嚴使部屬屬口服心心不服，，控制不不力則可可能現(xiàn)場場的工作作紀律也也難以維維持。最理想的的控制，，就是讓讓部屬通通過目標標管理方方式實現(xiàn)現(xiàn)自我控控制。495)協(xié)調(diào)能力力：任何工作作，制定定完善的的計劃、、再下達達適當?shù)牡拿?、、采取必必要的控控制，工工作理?yīng)應(yīng)順利完完成，但但事實上上，主管管的大部部分時間間都必須須花在協(xié)協(xié)調(diào)工作作上。協(xié)協(xié)調(diào)不僅僅包括內(nèi)內(nèi)部上下下級、部部門與部部門之間間的共識識協(xié)調(diào)，，也包括括與外部部客戶、、關(guān)系單單位、競競爭對手手之間的的利益協(xié)協(xié)調(diào)，任任何一方方協(xié)調(diào)不不好都會會影響執(zhí)執(zhí)行計劃劃的完成成。最好的協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系就是實實現(xiàn)共贏贏。506)授權(quán)能力力:作為干部部不能象象辦事員員那樣事事事親歷歷親為，，而要明明確自己己的職責責就是培培養(yǎng)下屬屬共同成成長，給給自己機機會，更更要為下下屬的成成長創(chuàng)造造機會。。部屬是是自己的的一面鏡鏡子，也也是延伸伸自己智智力和能能力的載載體，要要賦予下下屬責、、權(quán)、利利，下屬屬才會有有做事的的責任感感和成就就感，要要清楚一一個部門門的人琢琢磨事，，肯定勝勝過自己己一個腦腦袋琢磨磨事，這這樣下屬屬得到了了激勵，，你自己己又可以以放開手手腳做重重要的事事，切記成就就下屬，，就是成成就自己己。517)判斷能力力：企業(yè)工作作錯綜復復雜，常常常需要要主管去去了解事事情的來來龍去脈脈因果關(guān)關(guān)系，從從而找到到問題的的真正癥癥結(jié)所在在，并提提出解決決方案。。這就要要求洞察察先機，，未雨綢綢繆。要要清楚這這樣才能能化危機為為轉(zhuǎn)機，，最后變變成良機機。528)創(chuàng)新能力力：要時時、、事事都都有強烈烈的創(chuàng)新新意識，，這就需需要不斷斷地學習習，把工工作的過過程本身身當作一一個系統(tǒng)統(tǒng)的學習習過程，，不斷地地從工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題、、研究問問題、解解決問題題。解決決問題的的過程，，也就是是向創(chuàng)新新邁進的的過程。。因此，，我們做做任何一一件事都都可以認認真想一一想，有有沒有創(chuàng)創(chuàng)新的方方法使執(zhí)執(zhí)行的力力度更大大、速度度更快、、效果更更好。要要清楚創(chuàng)創(chuàng)新無極極限，唯有創(chuàng)新新，才能能生存。。532.打造執(zhí)行行團隊要要做的7件事1)了解你的的部門和和員工●領(lǐng)導導者必須須學會全全心全力力地體驗驗自己的的部門。。必須親親自參與與工作當當中，絕絕不能采采取一種種若即若若離的態(tài)態(tài)度?！瘛裆钌钊肓私饨獠块T的的真實情情況和人人員心理理，并通通過這種種方式有有效建立立作為一一個領(lǐng)導導者應(yīng)有有的權(quán)威威性。深入實際際可以和和下屬建建立更為為密切的的聯(lián)系，，和下屬屬建立起起真正誠誠實的對對話關(guān)系系，這會會培養(yǎng)下下屬的使使命感和和忠誠度度。542)堅持以事事實為基基礎(chǔ)●領(lǐng)導導者自己己必須堅堅持實事事求是，，同時確確保組織織中在進進行任何何談話的的時候，，都把實實事求是是作為基基準?！駡猿殖謱嵤虑笄笫且馕段吨惚乇仨氂靡灰环N客觀觀的態(tài)度度來看待待自己的的部門，，尤其是是與其他他部門比比較的時時候?！啊拔覀兡磕壳暗臓顮顩r怎樣樣？其他他部門是是否取得得了更大大的進步步？”這這是真正正實事求求是的態(tài)態(tài)度。553)確立明確確的目標標和實現(xiàn)現(xiàn)目標的的先后順順序●領(lǐng)導導者更為為關(guān)注““一些””每個人人都能把把握清晰晰的目標標：把精精力集中中在三四四個目標標上是最最有效的的資源利利用方式式；組織織中的人人也需要要一些明明確的目目標，這這是組織織正常運運行的關(guān)關(guān)鍵。●●領(lǐng)領(lǐng)導者必必須為自自己的組組織設(shè)定定一些順順序清晰晰而又比比較現(xiàn)實實的目標標，這將將對工作作的整體體績效產(chǎn)產(chǎn)生非常常重要的的影響。?！衩鞔_確清晰的的目標之之后，下下一步是是簡化。。能夠簡簡潔地闡闡述自己己正在思思考的問問題和建建議，讓讓每個人人都能很很好的理理解、評評估和執(zhí)執(zhí)行，最最終達組組織內(nèi)部部的共識識。564)跟進如果得不不到嚴肅肅對待，，清晰而而簡潔的的目標并并沒有太太大意義義。很多多單位都都是由于于沒有及及時跟進進而白白白浪費了了很多很很好的機機會。5)對執(zhí)行者者進行獎獎勵●如果果你希望望下屬能能夠完成成具體的的任務(wù)，，你就要要對他們們進行相相應(yīng)的獎獎勵。要要做到獎獎罰分明明并把這這一精神神傳達到到整個單單位當中中?！瘛癫徊痪邆鋱?zhí)執(zhí)行型文文化的單單位根本本沒有任任何措施施來衡量量、獎勵勵和提拔拔那些真真正有能能力的下下屬。57月度考核核表序號考核內(nèi)容權(quán)重考核標準自評上司12345扣獎分(含原因)6)提高下屬屬的能力力和素質(zhì)質(zhì)●領(lǐng)導者工工作的一一個重要要組成部部分是把把知識和和經(jīng)驗傳傳遞給下下一代領(lǐng)領(lǐng)導者，，也正是是通過這這種方式式不斷提提高組織織中個人人和集體體的能力力?！駥ζ溥M行行指導是是提高其其能力的的有效手手段，領(lǐng)領(lǐng)導者要要把每一一次和下下屬的會會面看成成是一次次對其指指導的好好機會。。597)了解你自自己●要想想獲得真真實信息息，領(lǐng)導導者必須須具有一一定的情情感強度度，亦即即無論喜喜歡與否否，都要要面對現(xiàn)現(xiàn)實。無無法容忍忍與自己己相左的的觀點，，就不可可能建立立起執(zhí)行行型文化化。●情感感強度來來自于自自我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和超越越。一個個長期的的領(lǐng)導者者一般都都有自己己的倫理理標準，，這是使使其擁有有足夠力力量完成成任務(wù)的的源泉所所在。601、解決的的問題；；2、目的和和目標；；3、采取的的行動簡簡述；4、時間安排（（各階段完成成時間）5、責任人、督導導人、參與人人員。61受訓人/部門訓后行動動草案的制定定（在受訓結(jié)束束前完成交主主管審核，每每個受訓人做1個）9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:53:2902:53:2902:5312/24/20222:53:29AM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:53:2902:53Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:53:2902:53:2902:53Saturday,December24,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2202:53:2902:53:29December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20222:53:29上上午02:53:2912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222:53上上午午12月月-2202:53December24,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/242:53:2902:53:2924December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:53:29上午午2:53上午午02:53:2912月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。02:53:2902:53:2902:5312/24/20222:53:29AM11、成功就是