打造企業(yè)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課件

打造企業(yè)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

——執(zhí)行力

解決執(zhí)行力的方法文化理念+動(dòng)作訓(xùn)練。

企業(yè)要建立執(zhí)行文化的理念，并配合簡(jiǎn)單可行的具體動(dòng)作來(lái)反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練，讓大家養(yǎng)成執(zhí)行的思想和行為習(xí)慣！所有人在會(huì)場(chǎng)上體驗(yàn)執(zhí)行力!

解決執(zhí)行力問(wèn)題的四大步驟第一步驟

影響執(zhí)行力的兩大核心要素；第二步驟

執(zhí)行不力的三大表現(xiàn)；第三步驟

4+1執(zhí)行文化理念導(dǎo)入；第四步驟

現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練體驗(yàn)執(zhí)行。

第一步：影響執(zhí)行力的兩大核心要素一個(gè)公式：執(zhí)行力=規(guī)則+檢查。

（一）規(guī)則包括程序和制度：

1、程序就是教會(huì)員工做正確事情的方法和步驟，是規(guī)范、是標(biāo)準(zhǔn)；

2、制度是防止員工做錯(cuò)誤事采取的措施和手段，是制約、是約束。執(zhí)行不到位的兩個(gè)方面：

（1）沒(méi)有可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)要解決執(zhí)行力的問(wèn)題，首先就是要不斷地去完善規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)者把規(guī)則當(dāng)狼狗（法治、人治）。

（二）檢查指什么

再記一個(gè)等式：“檢查力=執(zhí)行力”。我們把規(guī)則建立起來(lái)了，工作流程標(biāo)準(zhǔn)完善起來(lái)了，我們的檢查力就是執(zhí)行力。今天在很多企業(yè)中判斷執(zhí)行力好壞，都是看結(jié)果是否完成，不注重過(guò)程，但是你永遠(yuǎn)記住沒(méi)有很好的過(guò)程監(jiān)督，它的結(jié)果就不會(huì)好。三鹿奶粉檢查重于信任，不檢查就是不重視。第一句：領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者。檢查是管理者最重要的工作，檢查就會(huì)有效果（天天檢查，逐級(jí)檢查，隨時(shí)檢查）。出差怎么檢查？（方法：短信、電話溝通、傳真、郵件等方式）。上級(jí)檢查過(guò)程、驗(yàn)收結(jié)果。在我們的實(shí)際管理中，會(huì)有人認(rèn)為檢查就是不信任（把工作交給你就是信任你）。在我們的內(nèi)部要有這種檢查文化。

關(guān)于檢查，需要大家記住以下幾點(diǎn)：你檢查他，他就去做，你不檢查，他就不去做。

縣長(zhǎng)想升官。第二句：?jiǎn)T工不會(huì)做你期望的事，

只會(huì)做你檢查并有獎(jiǎng)罰的事。

不管在你的企業(yè)內(nèi)部是大事還是小事的安排，只要你不檢查就代表不重要，員工就不會(huì)重視，當(dāng)然就不會(huì)出現(xiàn)想要的好結(jié)果。反對(duì)一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸。第三句：檢查什么，得到什么；

不檢查就是不重要。有句俗語(yǔ)：失敗是成功之母，檢查（考核）是企業(yè)管理成功之父，所以你在工作當(dāng)中，你不去檢查的工作，就不會(huì)給你做出滿意的結(jié)果。第四句：檢查是企業(yè)管理成功之父。檢查就是周而復(fù)始的檢查，把檢查變?yōu)槌B(tài)，不流于形式。什么是常態(tài)，如：每天早上要洗臉、刷牙一樣；再比如：早上要吃早餐，中午要吃午餐，晚上要吃晚餐，這就是常態(tài)。管理是通過(guò)別人的手完成自己的目標(biāo)。設(shè)立檢查部門（文化中心、督辦），專人檢查（第三方檢查）。檢查需要獎(jiǎng)罰做保障（十字路口的紅綠燈）

第五句：把檢查變?yōu)槌B(tài)第二二步步：：執(zhí)執(zhí)行行不不力力的的三三大大表表現(xiàn)現(xiàn)第一一種種表表現(xiàn)現(xiàn)不愿愿意意去去做做；第二二種種表表現(xiàn)現(xiàn)做不不好好；第三三種種表表現(xiàn)現(xiàn)延遲遲完完成成。。有些些學(xué)學(xué)員員可可能能會(huì)會(huì)問(wèn)問(wèn)，，我我是是老老總總有有好好多多公公務(wù)務(wù)在在身身，，怎怎么么執(zhí)執(zhí)行，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者必必須須以身身作作則則。董事事長(zhǎng)長(zhǎng)、、總總經(jīng)經(jīng)理理特特權(quán)權(quán)（（在在文文化化與與規(guī)規(guī)則則中中做做說(shuō)說(shuō)明明））比如如：：1、、我們們凝凝聚聚利利管管理理者者、、員員工工給給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)發(fā)發(fā)短短息息的的處處罰罰。2、我我們們?cè)缭绯砍?：30上上班班，，如如果果有有事事怕怕遲遲到到，，寧寧愿愿花花5————20元打打車車到到公公司司，，也也不不愿愿被被罰罰款款3元元。。其實(shí)實(shí)這這不是是錢錢的的問(wèn)題題，，樹立立威威信信的的問(wèn)問(wèn)題題，保證執(zhí)執(zhí)行力落落實(shí)的問(wèn)問(wèn)題、是態(tài)度度問(wèn)題、、是能否否以身作作則的問(wèn)問(wèn)題。（一）不不愿意去去做———態(tài)度問(wèn)問(wèn)題我們說(shuō)態(tài)態(tài)度出了問(wèn)題，那那就要教教育引導(dǎo)導(dǎo)，幫他他達(dá)成共共識(shí)。兩個(gè)字（“干掉””或者““PASS”）在今天的的企業(yè)管管理當(dāng)中中，我們們要打造造我們執(zhí)執(zhí)行力的的團(tuán)隊(duì)。。我們就就找志同同道合的的人，找找與我們們的價(jià)值值觀相吻吻合的人人。我們們?cè)谄髽I(yè)業(yè)當(dāng)中對(duì)對(duì)態(tài)度不不好的員員工，教教育不過(guò)過(guò)來(lái)的就就堅(jiān)決干干掉，不不管是誰(shuí)誰(shuí)。世界上頂頂尖的公公司，他他們從來(lái)來(lái)不錄用用態(tài)度不不好的員員工。當(dāng)當(dāng)然，他他們也從從來(lái)不去去訓(xùn)練員員工的態(tài)態(tài)度。（二）做做不好——能力問(wèn)題題如果員工工態(tài)度很很好，但是工作作仍然干干不好，，那就是能能力問(wèn)題題，我們們要通過(guò)培訓(xùn)、訓(xùn)練，教他怎么去去做！提提高他的的能力。。（三）延延遲完成成規(guī)范化管管理中強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的量量化（三三量）：：時(shí)量（（時(shí)限要要求）、、數(shù)量和和質(zhì)量。。任何任務(wù)務(wù)的完成成必須要要有時(shí)間限制制。請(qǐng)記住，，今天我我們?cè)诮o下屬布置置任務(wù)時(shí)時(shí)，我們們必須要要有時(shí)間間限制，，否則，，我們所所要的結(jié)結(jié)果就會(huì)會(huì)遙遙無(wú)無(wú)期啦。。例子這三種表表現(xiàn)給出出的方法法：態(tài)度問(wèn)題題——不不愿意做做就溝通通引導(dǎo)，，達(dá)成共共識(shí)；溝溝通不成成就干掉掉；能力問(wèn)題題——做做不好，，就要培培訓(xùn)、訓(xùn)練，提高能能力；超時(shí)延期期——制制定時(shí)間間限制，，限時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收成果果。成功=態(tài)度度X能力人生狀態(tài)態(tài)及企業(yè)用人人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：態(tài)度得貴人助助春春風(fēng)得意意（培養(yǎng)使用）（（提拔拔重用））能力平庸一生生懷懷才才不遇（堅(jiān)決不不用）（（限制使用用）第三步：：4+1執(zhí)行文文化導(dǎo)入入問(wèn)題的本本身就是是答案在管理當(dāng)當(dāng)中，管理就就是管人人，管人就是管思思想，所以，，在整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的的建設(shè)當(dāng)當(dāng)中我們們必須要要高度重重視團(tuán)隊(duì)隊(duì)的思想想管理，，我們要要在思想想上達(dá)成成共識(shí)。。（一）4就是四大大價(jià)值觀觀快——就是效率率，就是是速度、、時(shí)限，，就是一一個(gè)人能能力的體體現(xiàn)。就就是在最最短時(shí)間間完成規(guī)規(guī)定或更更多的任任務(wù)?？焓瞧髽I(yè)業(yè)戰(zhàn)勝市市場(chǎng)的法法寶。誠(chéng)實(shí)——就是是信守承承諾、說(shuō)說(shuō)到做到到，內(nèi)心心與言行行一致，，出了問(wèn)題題不找理理由，不虛偽。。就是你你說(shuō)和你你做的要一致，，這才叫誠(chéng)誠(chéng)實(shí)。有愛心——“愛愛心”一一詞除了了本義之之外，它它還是工工作中不不可或缺缺的動(dòng)力力。愛心心就是責(zé)責(zé)任心，，沒(méi)有責(zé)責(zé)任心就就是沒(méi)有有愛心，，愛自己己的企業(yè)業(yè)、崗位位和團(tuán)隊(duì)隊(duì)，勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。不走捷徑徑——認(rèn)真真的按照照規(guī)則做做事，又又叫按部部就班，不投機(jī)取取巧（保證品品質(zhì)）。在企業(yè)中中“一件件事即使使做成了了，但如如果不按按規(guī)則做做，也等等于沒(méi)有有成功。?！币?yàn)闉檫@種成功功只具有偶偶然性，，而不具具備必然然性。所所以即使使做成了了也要接接受處罰罰。捷徑出下下流砍砍掉不不符合四四大價(jià)值值觀的行行為（二）一個(gè)“決決不”——決不找借借口不找借口口就是敢敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，是內(nèi)向向思維。承擔(dān)就是是成長(zhǎng)。。今天為什什么在企業(yè)我們們工作效效率低下下，就是是因?yàn)槲椅覀兊暮芎芏嗳送普?、扯皮、找找理由、、找借口口，指?zé)責(zé)批評(píng)，，唯獨(dú)不不去承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，，所以在在我們的的執(zhí)行力力的文化化建設(shè)之后，大家一一定要把把承擔(dān)文文化，導(dǎo)導(dǎo)入企業(yè)業(yè)中去。。就要在在企業(yè)中中封殺借借口。出了問(wèn)題題，不要要找借口口，要立立馬承認(rèn)認(rèn)錯(cuò)誤，，承擔(dān)責(zé)責(zé)任！所所以在企企業(yè)當(dāng)中中，用你你的行動(dòng)動(dòng)，用你你的以身身作則從從現(xiàn)在開開始做起起，告訴訴你的員員工，你你是以身身作則的的，你是是敢于承承擔(dān)責(zé)任任的，你你是不找找借口的的；所以以要求我我們的每每一個(gè)員員工都要要勇于承承擔(dān)，主主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)，封殺殺、杜絕絕借口和和理由。。犯了錯(cuò)錯(cuò)誤不可可怕，怕怕的是不不去承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。。如何封殺殺承認(rèn)錯(cuò)誤誤的人最最美麗，，改正錯(cuò)錯(cuò)誤的人人最智慧慧。如何保證證4+1執(zhí)執(zhí)行文化化落實(shí)第一視覺(jué)化———把執(zhí)執(zhí)行的文文化理念念從語(yǔ)言言上讓我我們看得得到。第二口號(hào)化———要說(shuō)說(shuō)出來(lái)，，要大聲聲地喊出出來(lái)（如如：晨會(huì)會(huì)要宣誓誓企業(yè)文文化）。。第三行為化———用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的動(dòng)動(dòng)作和行行為來(lái)展展示，體體現(xiàn)出來(lái)來(lái)。體驗(yàn)比記記憶得到到的更多多四四砍一一封殺執(zhí)行的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第一：要有手勢(shì)勢(shì)，把手抬抬到耳朵朵兩側(cè)，，四指并并攏與拇拇指成九九十度角角；手勢(shì)勢(shì)迅速拉到腰帶位位置；“一個(gè)個(gè)決不””就是右右手從你你的胸前前快速的的向你的的右側(cè)砍砍出。第二:速度要快快，雙手抬抬起、放放下要快快，動(dòng)作作要快。。第三:要有聲音音，聲音要要大，要要讓你旁旁邊的同同學(xué)聽得得到你的的聲音是是呼喊出出來(lái)的，，要有聲聲音。明確規(guī)則則（四大大價(jià)值觀觀，一個(gè)個(gè)決不））。第一放下自己己，忘記記你在企企業(yè)的職職務(wù)，注注重學(xué)習(xí)習(xí)收獲驚驚喜。第二必須全力力以赴，，用心投投入?yún)⑴c與進(jìn)來(lái)，，才會(huì)有有收獲。。第三突破自己己，克服服不習(xí)慣慣。如果今天天當(dāng)我們們遇到不不習(xí)慣的的時(shí)候，，能夠克克服，那那就是一一種境界界，那是是一種胸胸懷；今今天這也也是一種種人生的的體驗(yàn)，，當(dāng)有機(jī)機(jī)會(huì)去參參與的時(shí)時(shí)候，我我們選擇擇了放棄棄，那是是人生的的一種遺遺憾。我堅(jiān)信只只要你參參與進(jìn)來(lái)來(lái)，不會(huì)會(huì)讓你損損失什么么，而是是讓你體體驗(yàn)成長(zhǎng)長(zhǎng)、掌握握解決執(zhí)執(zhí)行力問(wèn)問(wèn)題的工工具和方方法，回回到你企企業(yè)應(yīng)用用起來(lái)就就會(huì)立竿竿見影的的產(chǎn)生效效果。現(xiàn)場(chǎng)的每每一位學(xué)學(xué)員練習(xí)習(xí)體驗(yàn)，，找到差差距，從中領(lǐng)領(lǐng)悟我們們執(zhí)行力力的內(nèi)涵涵。訓(xùn)練的要要求：第四步：：現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)訓(xùn)練體驗(yàn)驗(yàn)執(zhí)行學(xué)習(xí)是來(lái)來(lái)體驗(yàn)的的，當(dāng)我說(shuō)我我們的四四大價(jià)值值觀是，，大家說(shuō)說(shuō)：快，，誠(chéng)實(shí)，，有愛心心，不走走捷徑！！當(dāng)我說(shuō)決決不時(shí)，，大家一一起說(shuō)：：決不找找借口。。做體驗(yàn)，，強(qiáng)調(diào)動(dòng)動(dòng)作，分分步訓(xùn)練練。我相信大大家都不不會(huì)是態(tài)態(tài)度和能能力的問(wèn)問(wèn)題，在在我們企企業(yè)中，，如果員員工能力的問(wèn)問(wèn)題我們們就教，，如果是是態(tài)度的的問(wèn)題我我們就溝溝通。如如果還是是不行，，那就明明擺著與與這個(gè)組組織對(duì)著著干了，，就干掉掉。我要問(wèn)大大家，能能不能做做到，大大家說(shuō)能能，所以以任務(wù)下下達(dá)之后后，馬上上要問(wèn)員員工，有有沒(méi)有什什么問(wèn)題題？有沒(méi)沒(méi)有什么么障礙？？能不能能做到？？沒(méi)問(wèn)題題，保證證完成任任務(wù)，開開始執(zhí)行行。所以在你你的企業(yè)業(yè)中，在在下達(dá)任任務(wù)時(shí)，，你先要要問(wèn)，有有什么障障礙嗎？？能不能能做到？？沒(méi)有問(wèn)問(wèn)題就接接受任務(wù)務(wù)，好了了，做不不到怎么么辦？做不到就就要追究究責(zé)任了了，為了了我們的的教學(xué)效效果，我們?nèi)绻霾坏降?，需要要處罰，在此，，如果某某一個(gè)小小組的某某一個(gè)同同學(xué)手勢(shì)勢(shì)沒(méi)有，，或者聲聲音沒(méi)有有，或者者動(dòng)作慢慢了，我我們讓這這個(gè)小組組的同學(xué)學(xué)，全體體接受處處罰、承承擔(dān)責(zé)任任，讓他他們呼喊喊四大價(jià)價(jià)值觀口口號(hào)十遍遍。一句管理理的理念念：第一：規(guī)規(guī)則經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人同同意，與與當(dāng)事人人溝通達(dá)達(dá)成一致致；第二：團(tuán)團(tuán)隊(duì)處罰罰比個(gè)人人處罰更更有效。。出現(xiàn)錯(cuò)誤誤我們就就邀請(qǐng)我我們的團(tuán)團(tuán)隊(duì)一起起來(lái)承擔(dān)擔(dān)。任何何人都不不希望由由于自身身的錯(cuò)誤誤，連累累團(tuán)隊(duì)替替他承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。。進(jìn)行檢查查一、誰(shuí)來(lái)來(lái)檢查：：領(lǐng)導(dǎo)者者或授權(quán)權(quán)檢查。。1、檢查者者一定要要找出那那種比較較有力度度，而且且，他自自己做的的好，做做得到的的。2、檢查者者不能是是老好人人。二、怎么么檢查：：1、檢查者者示范；；2、檢查區(qū)區(qū)間內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)者報(bào)告告；三、如何何追究責(zé)責(zé)任：1、團(tuán)隊(duì)呼呼喊口號(hào)號(hào)10遍；2、檢查者者失查，，做老好好人加倍倍處罰，，20遍呼喊口口號(hào)。訓(xùn)練一、練習(xí)習(xí)體驗(yàn)二、糾正正指導(dǎo)三、正式式檢查四、追究究責(zé)任五、全體體展示9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。02:38:0902:38:0902:3812/24/20222:38:09AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:38:0902:38Dec-2224-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:38:0902:38:0902:38Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2202:38:0902:38:09December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見青青山。。24十二月月20222:38:09上午02:38:0912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:38上上午12月-2202:38December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/242:38:0902:38:0924December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2:38:09上上午午2:38上上午午02:38:0912月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。02:38:0902:38:0902:3812/24/20222:38:09AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2202:38:0902:38Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。02:38:0902:38:0902:38Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2202:38:0902:38:09December24,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222:38:09上上午02:38:0912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:38上午午12月-2202:38December24,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/242:38:0902:38:0924December202217、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。2:38:09上午2:38上上午02:38:0912月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過(guò)過(guò)去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲?。?2:38:0902:38:0902:3