能源管理制度流程

17ji~i▼―—'rtii-ii—頁眉內(nèi)容企業(yè)能源管理工作制度1范圍本方法規(guī)定企業(yè)能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、耗資成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與企業(yè)內(nèi)部各部門。2總則為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，依照國家能源工作目標政策和能源管理標準，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)和物質(zhì)耗資本質(zhì)狀況，特擬定本制度。能源管理堅持依照國家相關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能一致的原則。各部門必定加強節(jié)能宣傳教育，積極推行節(jié)能新技術(shù)、新設施。節(jié)能管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)每一位職工均有參加和履行節(jié)能工作的權(quán)益和義務，并有權(quán)益對浪費行為進行檢舉和制止。3能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制組織機構(gòu)能源管理涉及到企業(yè)各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必定建立一個完滿的管理系統(tǒng)。能源管理推行企業(yè)、部門、車間、班組、四級管理系統(tǒng)。公司設能源管理領(lǐng)導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、17ji~i▼―—'rtii-ii—頁眉內(nèi)容班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理體系能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡。企業(yè)能源管理領(lǐng)導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副總理任組長，廠長任組長，各相關(guān)部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)平常勢務。各部門、車間（科、室）應結(jié)合本部門本質(zhì)，分別設置兼職能源管理員。崗位責任制協(xié)助和督促企業(yè)法人組織貫徹履行國家的能源法律、目標、政策和技術(shù)標準；負責企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的審查與履行督查；負責本單位新增用能項目的合理用能談論；核查督查企業(yè)能耗定額履行狀況；睜開節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設施、新資料的應用；結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批推行方案。能源管理員（包括兼職）的職責：能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行督查、檢查。協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹履行企業(yè)的能源管理相關(guān)規(guī)定;協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的擬定與履行督查；協(xié)助領(lǐng)導作好本部門能耗統(tǒng)計、解析，報起訴況；協(xié)助領(lǐng)導核查督查本單位能耗定額履行狀況；組織、督查本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；組織編寫并報送能源利用狀況報表。組織貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標、政策、技術(shù)標準和企業(yè)相關(guān)規(guī)定；參加企業(yè)能源管理制度、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的擬定與履行督查；參加本單位增購用能設施的審查；負責企業(yè)能源使用的統(tǒng)計、匯總和解析；組織編寫并報送能源利用狀況報告，依照國家相關(guān)職能部門的規(guī)定按期報告工作；核查、督查手下各車間能耗定額履行狀況。組織、貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標、政策、技術(shù)標準和企業(yè)相關(guān)規(guī)定；參加起草企業(yè)能源管理制度；負責企業(yè)新增用能項目的合理用能談論和增購用能設施的審查；核查、督查手下各車間能耗定額履行狀況；配合相關(guān)部門組織的用能解析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；睜開節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；負責企業(yè)水、電等能源的初步統(tǒng)計，按期匯總、上報；負責能源計量設施的按期檢驗的組織和推行；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；負責能源使用和計量等設施或項目的請購（立項）、改造或報廢的組織的推行。督查相關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標準及制度的貫徹履行；依照能源領(lǐng)導小組要求睜開平常工作的協(xié)調(diào)停組織；協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門達成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，督查整改；參加相關(guān)能源利用狀況報告及相關(guān)報表的核實、上報工作；協(xié)助能源領(lǐng)導小組組織貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標、政策和技術(shù)標準；組織企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的擬定與履行督查；參加本單位新增用能項目的合理用能談論；睜開節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極推進新式節(jié)能技術(shù)的推行和使用；達成領(lǐng)導小組交給的其他工作。貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標、政策和技術(shù)標準，履行相關(guān)企業(yè)能源管理制度；負責本部門各手下車間擬定和履行能源管理制度和并進行督查參加生產(chǎn)新增用能項目的合理用能談論；核查督查手下車間能耗定額履行狀況；組織生產(chǎn)用能解析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門達成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進行更正；睜開節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設施、新資料的應用；貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標、政策、技術(shù)標準和企業(yè)的相關(guān)制度；負責能源使用、計量設施等的采買；參加企業(yè)增夠用能設施或能源計量設施的精選；核查督查本單位能耗定額履行狀況；積極應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設施、新資料；貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標、政策、技術(shù)標準和企業(yè)的相關(guān)制度負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的擬定與履行督查負責本單位新增用能項目的合理用能談論，參加本單位增購用能設施的審查；核查督查本單位能耗定額履行狀況；協(xié)助節(jié)能管理工作部門達成節(jié)能監(jiān)測，積極參加解析，對發(fā)現(xiàn)的問題參加進行整改；組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或解析報告；積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設施、新資料的應用督查檢查本單位做好能源耗資的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，正的確時地上報；履行企業(yè)相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；組織全班組人員達成班組的節(jié)能指標，積極睜開小改小革和技改活動；督查班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送相關(guān)部門，穩(wěn)當保存各項能源原始記錄。4能源計量管理制度4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責任制4.2能源計量器具的選型、采買、入庫、報廢管理GB17167-2006）所規(guī)定的計量器具正確度等級進行選型。0.1級、動向計量衡器正確度0.5級、電能表0.5級。4.3計量器具的裝備、使用、保護、保養(yǎng)4.4能源計量器具的周期檢定除去皮帶秤上的物料，檢查秤體，除去各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標定系數(shù)K值。依聽聞明書進行空標定。（分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定）。將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使必然數(shù)量的物料經(jīng)過配料秤，秤受騙數(shù)器顯示值為Wh將物料送標準秤稱重值為Wb。計算被標定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）/Wb*100%若ID|（絕對值）小于1%仍需要標定一次考據(jù)標定結(jié)果。連續(xù)兩次標定D小于1%則可判斷秤合格，可以正常使用。若D大于1%應計算新的標定系數(shù)K。K=Wb/Wh*K1（K1為原標定系數(shù)）并將新的標定系數(shù)K輸入控制儀表。重復步驟3-6直IDI小于1%.標定達成后填寫《皮帶秤實物標定記錄》BSCR402。皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以皮帶秤實物標定方法進行。計量數(shù)據(jù)收集、辦理、使用、保存及督查制度1、企業(yè)水、電的一、二級計量由計劃檢查科每個月月底負責抄表、統(tǒng)計、匯總上報財務。2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報；3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報；4、各車間熱風爐每個月的煤耗由生產(chǎn)部查問，鑒定后報送財務部，進行成本核算；5、一級（進廠的）電能計量和二級（車間級）電能耗資的計量數(shù)據(jù)，由靈巧部負責收集、填寫報表并報送財務部和能源部；6、燃油和成品油的采買、供應的數(shù)據(jù)，由采買部按月報送財務部和能源部。7、生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由靈巧部負責收集、填寫報表并報送財務部和能源部。8、三級能源耗資由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，關(guān)于重點能耗機組的能源耗資數(shù)據(jù)，若是要求報送能源部，則有車間確立專人及時報送。5能源的統(tǒng)計及報告、解析制度統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特準時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。企業(yè)能源花銷統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立健全能源耗資原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，如實地反響能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。推行程序1、能源耗資品（電、水、油、煤）的進廠及花銷數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。2、電、水花銷數(shù)量由計劃檢查科專人依照總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計上報。3、油品（柴油、汽油）花銷數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，依如本質(zhì)使用量按月統(tǒng)計上報。4、原煤進廠數(shù)量由磅房依照磅秤記錄每天上報；原煤花銷數(shù)量由燒成車間依照統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。.5、低硫煤花銷數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人依如本質(zhì)狀況按月統(tǒng)計上報。6、計劃檢查科要建立主要耗能設施臺帳，并正確填寫耗能原始記錄。7、財務部要建立能源花銷統(tǒng)計臺帳。8、各部門上報能源花銷數(shù)據(jù)要做到正確、及時。企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容以下燃料的進、銷、存原始記錄。能源的加工變換原始記錄。重點能耗設施原始記錄。節(jié)能獎懲臺帳。能源計量儀表臺帳。能源計量儀表周檢臺帳。企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。企業(yè)能源花銷臺帳。企業(yè)的設施臺帳。企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細）。3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)一致并與臺帳吻合。5.6企業(yè)能源統(tǒng)計解析經(jīng)過按期對主要用能設施、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行技術(shù)經(jīng)濟解析，并采用必要的測試和能源花銷統(tǒng)計解析相結(jié)合，確立用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率供應科學依照。1、我企業(yè)所涉及的能源花銷產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。2、電、水花銷解析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤花銷解析主要由生產(chǎn)部負責。3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源花銷異常狀況，要及時解析上報企業(yè)能源管理領(lǐng)導小組負責人。財務部依照當月的能源花銷狀況匯總編制月報，用以能源花銷核查。4、依照國家能源花銷政策，各相關(guān)部門提出能源花銷改進措施并跟蹤推行狀況。5、各相關(guān)部門要嚴格履行國家擬定的能源花銷政策，控制能源花銷。6能源使用及節(jié)能管理規(guī)定依照國家相關(guān)政策和法規(guī)及企業(yè)相關(guān)制度，為進一步推進節(jié)能減排工作的深入睜開，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進行，特作以下規(guī)定。6.1用電管理嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必定用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導贊同后方可使用。6.2用油管理6.3用煤管理17ji~i▼―—'rtii—頁眉內(nèi)容用水管理嚴格履行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的相關(guān)政策、規(guī)定；全企業(yè)職工積極參加節(jié)約用水活動，加強節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；機修車間對企業(yè)自來水管道、水龍頭進行按期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全企業(yè)各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應及時通知機修進行維修；計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)監(jiān)工作，應嚴格依照國家相關(guān)規(guī)定進行;獎懲為激勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力睜開計劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本企業(yè)的詳細狀況，特擬定以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容以下；處分頁眉內(nèi)容?、警告八行政記過三、處分四、更嚴肅辦理。1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《企業(yè)獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理方法》相關(guān)內(nèi)容恩賜行為責任人門警告、行政記過處分或處分，同時對責任單位扣罰必然獎金比率。（1）未及時落實節(jié)能崗位責任制，將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組平常指標管理系統(tǒng)的；（2）出現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象未按期整改或整改收效不明顯的；（3）故意損壞能源計量設施的；（4）不按要求記錄能源花銷數(shù)據(jù)或進行統(tǒng)計的；（5）不正確使用能源計量設施的；（6）存在長流水、長明燈等浪費水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設施的；存在其他浪費現(xiàn)象的；2、出現(xiàn)以下狀況的；虛報、瞞報、捏造、篡改能源花銷統(tǒng)計資料的；連續(xù)多次不積極落實企業(yè)節(jié)能管理規(guī)定的或落實收效明顯的；報告能源管理領(lǐng)導小組報請企業(yè)總經(jīng)理恩賜嚴肅辦理。獎勵一、夸耀二、現(xiàn)金獎勵三、優(yōu)先參加評定先進集體或個人；1、參照《企業(yè)獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的恩賜獎勵：（1）在推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設施、新資料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進步創(chuàng)新中獲取明顯成績或單位和個人；（2）在干凈生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜