現(xiàn)代企業(yè)的成本控制方案研討

企業(yè)的成本控制2005.10.10成本的概念和實質(zhì)概念：成本是用貨幣計量的，為取得或即將取得的商品或勞務所支付的現(xiàn)金或轉(zhuǎn)讓的其他資產(chǎn)、發(fā)行的資本股票、提供的勞務或發(fā)生的負債的總額。(美國注冊會計師協(xié)會AICPA)實質(zhì)：是企業(yè)取得資產(chǎn)所發(fā)生的支出。企業(yè)成本的分類企業(yè)的成本一般可分為：材料采購成本技術(shù)成本生產(chǎn)成本質(zhì)量成本戰(zhàn)略成本人力資源成本資本成本等

企業(yè)的成本控制

在推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)里，要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本是一個重要的途徑。要降低成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。所謂成本控制，就是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，保證目標實現(xiàn)的過程。成本控制的作用1．配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，取得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，引導企業(yè)走向成本最低化。2．追求利潤最大化。在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下，利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系，以成本支持質(zhì)量、價格、擴大市場份額等對成本的需要，促使企業(yè)最大限度地獲得利潤。3．提高資源利用率。在資源限制條件下，通過成本控制提高資源的利用效率。當企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。

成本分析

要做好成本控制，首先要進行成本分析。成本分析是根據(jù)有關(guān)成本資料對成本指標所進等的分析。成本分析包括事前，事中和事后分析等三個方面。事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計劃的結(jié)果所進行的分析。成本事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。事后分析是指對成本實際執(zhí)行的結(jié)果所做的分析。事后分析對成本執(zhí)行的結(jié)果進行評價，以利于下一期成本控制活動的開展。傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制

的區(qū)別傳統(tǒng)成本控制具體表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。傳統(tǒng)成本控制與現(xiàn)代成本控制

的區(qū)別現(xiàn)代成本控制從管理的源流來挖掘降低成本的潛力，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。現(xiàn)代的JIT（JustInTime，適時生產(chǎn)系統(tǒng)），以“零庫存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；TQC(TotalQualityControl，全面質(zhì)量控制)，以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其它成本。認為事前預防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段，通過重組生產(chǎn)和業(yè)務流程，來避免不必要的生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。成本控制的方法

在成本管理體系中，成本控制占有十分重要的地位。成本控制工作搞得好壞，直接關(guān)系到成本管理的優(yōu)劣。在成本控制當中，中心的問題是成本控制方法。目前成本管理體系中所采用的成本控制方法主要是根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度及企業(yè)制定的成本控制標準進行的，真正將理論界的最新研究成果運用于實際工作中的并不是很多。所以，應積極探索并將最新的成本控制方法在實踐中加以運用。理論極限控制法目標成本控制法全面成本控制法理論極限控制法

任何一個經(jīng)營單位為維持其經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)而付出的最低成本費用支出（不考慮特殊現(xiàn)狀），即是理論極限成本。因此，理論極限成本與實際成本支出存在著一個較大的差值，這個差值即是我們希望節(jié)約的目標值，這個目標值的節(jié)約完成程度，應作為考核獎懲的依據(jù)。前提條件是：架構(gòu)最精簡人員最優(yōu)化業(yè)務流程最合理運作效率最高

目標成本本控制法法企業(yè)在一一定時期期內(nèi)為保保證目標標利潤實實現(xiàn)，企企業(yè)以市市場價格格作為目目標成本本的基礎(chǔ)礎(chǔ)，設(shè)置置企業(yè)總總體成本本控制目目標。再再通過向向下級成成本控制制單元元（部門門）進行行目標分分解，在在各級成成本控制制單元實實現(xiàn)控制制目標的的基礎(chǔ)上上實現(xiàn)企企業(yè)總體體成本控控制目標標。它是是成本預預測與目目標管理理方法相相結(jié)合的的產(chǎn)物。。實現(xiàn)經(jīng)營營觀念和和經(jīng)營機機制的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。變變“以我我定市””為“市市場定我我”，變變“向外外伸手””為“面面向企業(yè)業(yè)，自我我加壓，，自我挖挖潛”，，變“重重產(chǎn)值、、產(chǎn)量””為“重重效益””。以市場價價格作為為目標成成本的基基礎(chǔ)，不不僅使企企業(yè)經(jīng)營營者承受受市場壓壓力，通通過模擬擬市場機機制，促促使企業(yè)業(yè)內(nèi)部各各單元（（部門））和每個個員工都都感受到到市場壓壓力，培培養(yǎng)員工工降低成成本和提提高個體體勞動效效益的自自覺行為為。促進企業(yè)業(yè)管理從從粗放型型向細致致型轉(zhuǎn)變變。為了了科學制制訂和分分解成本本控制目目標，對對企業(yè)各各部門的的資源情情況必須須非常了了解，對對勞動定定額、消消耗定額額等考核核標準的的制訂必必須準確確、科學學、細致致和具體體。全面成本本控制法法對企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中所耗費費的全部部成本，，包括料料、工、、費各項項支出進進行嚴格格監(jiān)督和和限制，，不僅對對變動成成本要進進行控制制，對固固定成本本也要進進行控制制。不僅對構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品品生產(chǎn)成成本的發(fā)發(fā)生過程程進行控控制，也也要對生生產(chǎn)前的的設(shè)計、、工藝和和生產(chǎn)后后的銷售售、使用用所發(fā)生生的成本本進行控控制。要真正達達到成本本控制的的目的，，必須調(diào)調(diào)動和組組織企業(yè)業(yè)內(nèi)部全全體員工工的積極極性。通通過建立立經(jīng)濟責責任制，，把企業(yè)業(yè)的專業(yè)業(yè)成本控控制工作作和群眾眾性成本本控制工工作結(jié)合合起來，，明確每每個員工工、每個個部門在在成本控控制中的的職責。。各項費費用定額額，費用用開支標標準，成成本目標標和降低低成本的的措施，，應廣泛泛發(fā)動全全體員工工討論，，使成本本控制工工作成為為全體員員工自己己的工作作職責，，并付諸諸行動。。全部成本本控制全程成本本控制全員成本本控制12成本控制制步驟制訂標準準實現(xiàn)標準準減少浪費費分析原因因修訂標準準計算脫離離成本標標準的差差異，分分析其發(fā)發(fā)生原因因，確定定責任歸歸屬制定并下下達成本本標準，，作為控控制的依依據(jù)發(fā)動員工工積極參參與成本本標準的的實現(xiàn)根據(jù)成本本標準審審核成本本開支，，防止浪浪費的發(fā)發(fā)生修正成本本標準，，改進成成本控制制方法，，使成本本進一步步降低成本控制制的意義義降低產(chǎn)品品成本，，增強競競爭力增強員工工的成本本意識提高企業(yè)業(yè)成本核核算水平平和成本本信息的的準確性性提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟濟效益促進改善善企業(yè)的的經(jīng)營管管理水平平公司的成成本控制制財務成本本控制后勤成本本控制工程建設(shè)設(shè)成本控控制生產(chǎn)成本本控制采購成本本控制采購成本本控制材料采購購是企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的起點點，對于于企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動能能否正常常進行起起著重要要的作用用。貨比三家家，擇優(yōu)優(yōu)擇廉選選購開放采購購渠道，，定期組組織采購購招標提高采購購過程的的透明度度做好供應應商評價價，加強強物資采采購風險險管理貨比三家家，擇優(yōu)優(yōu)擇廉選選購零星材料料或另配配件的采采購，由由于采購購數(shù)量少少，采購購價格優(yōu)優(yōu)勢不明明顯，我我們堅持持“優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低價價、及時時”與““就近采采購”原原則，通通過比較較分析各各供應商商報價、、市場價價格、過過去的采采購價格格記錄、、類似產(chǎn)產(chǎn)品采購購的價格格等手段段確定穩(wěn)穩(wěn)定的供供應商，，對于一一些重要要的備品品備件，，考慮物物流成本本，實行行代銷采采購，委委托有資資質(zhì)的經(jīng)經(jīng)銷代理理商，同同時可以以實現(xiàn)““零庫存存”；大大批量或或設(shè)備采采購則嚴嚴格做到到貨比三三家，對對所購產(chǎn)產(chǎn)品的性性能、品品牌、價價格等進進行多方方面的分分析、全全方位比比較，并并做好采采購過程程的記錄錄，優(yōu)先先考慮價價格低、、服務好好的，從從而有效效地控制制采購成成本。同同時，在在每個項項目采購購實施前前，我們們都要分分步進行行項目考考察、論論證把關(guān)關(guān)，優(yōu)化化采購方方案。對對訂貨、、安裝、、驗收等等等，每每個環(huán)節(jié)節(jié)都考慮慮周到減減少風險險。2005年年至今通通過比、、壓價，，主要物物資采購購節(jié)約金金額約45.5萬元。。采購成本本控制開放采購購渠道，，定期組組織采購購招標招投標方方式是采采購的基基本方式式，也是是規(guī)范采采購業(yè)務務流程和和采購人人員行為為，對于于杜絕采采購“黑黑箱”操操作和采采購腐敗敗是極為為有效和和完全必必要的。。今年，，根據(jù)公公司要求求，我們們開始嘗嘗試對重重大的工工程項目目或設(shè)備備材料采采購項目目組織邀邀請招標標。擴建建工程和和4#碼碼頭配套套工程所所需閥門門的采購購項目，，今年7月底我我們通過過邀請招招標的方方式，由由原采購購預算的的112萬元降降低到中中標金額額83萬萬元。其其次，密密切關(guān)注注主要材材料、物物資市場場供求、、價格變變動情況況，以及及信息收收集分析析，趨勢勢預測，，選擇有有利時期期組織招招投標，，積極控控制采購購預算。。今年的的擴建工工程螺旋旋焊管采采購項目目，我們們把握在在鋼材價價格回調(diào)調(diào)時組織織招標，，由原采采購報價價的97.16萬元降降低到中中標金額額79.9萬元元?？梢砸哉f通過過幾次采采購招投投標嘗試試，對有有效的降降低采購購成本起起到非常常顯著效效果，今今年下半半年公司司共組織織4次采采購招標標，節(jié)約約資金約約104萬元。。采購成本本控制提高采購購過程的的透明度度采購中的的不正當當行為嚴嚴重侵蝕蝕著企業(yè)業(yè)的利益益，使采采購成本本抬高。。因此，，近年來來，公司司不斷加加強對采采購人員員的制度度學習和和廉潔教教育，完完善采購購制度和和流程。。要求每每位采購購人員做做到正氣氣一身，，兩袖清清風，做做到對供供應商有有目的吃吃請不到到，好處處堅決不不撈，私私情堅決決不徇。。因此在在采購工工作中，，無論是是談判采采購還是是詢價采采購，不不論是簡簡單項目目還是復復雜工程程，采購購部始終終堅持公公開、公公平、公公正的原原則，定定期在網(wǎng)網(wǎng)上公示示，所有有采購物物資信息息每月公公布公司司OA信息平臺臺，建立立采購物物資信息息庫，供供大家監(jiān)監(jiān)督。采采購物品品入出庫庫嚴格做做到一般般商品采采購員與與保管員員共同交交驗貨；；合同物物資由采采購員、、保管員員和使用用部門人人員共同同驗收，，并三方方會簽；；重要物物資由采采購部門門和使用用部門派派員赴工工廠進行行出廠驗驗收。有有效保障障了采購購產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。采購成本本控制做好供應應商評價價，加強強采購風風險管理理正確考查查、評估估、認證證和選擇擇適當?shù)牡墓躺?，是物物流采購購工作成成功的關(guān)關(guān)鍵?！啊安少徺徥亲钆屡抡义e供供應商””。不管管價格如如何便宜宜，如果果供應商商選擇不不當，可可能會大大大增加加日后維維修、更更新等成成本。因因此我們們經(jīng)常與與廠家聯(lián)聯(lián)系，及及時掌握握新產(chǎn)品品、新工工藝，把把握市場場動向，，對主要要供應商商進行動動態(tài)跟蹤蹤。根據(jù)據(jù)公司ISO9001和OHSAS18000及ISO14001管理體系的要要求，我們每每年會同總經(jīng)經(jīng)辦、基地、、安保等部門門對所有供應應商從經(jīng)營狀狀況、企業(yè)資資信、制造能能力、技術(shù)水水平、品質(zhì)性性能、售后服服務等指標按按優(yōu)存劣汰進進行評價、篩篩選、增刪、、調(diào)整，2005年度已已做評價供應應商100余余家，并將100余家的的供應商按其其有效性，齊齊全性和重要要性，分作一一般供應商和和重要供應商商，按供應商商提供物資劃劃分成消防器器材、環(huán)保產(chǎn)產(chǎn)品、泵襯密密封、電子電電氣、閥門輸輸濾、鋼材管管件、五金百百貨、機械設(shè)設(shè)備、綜合物物資等9大類類別，建立合合格供應商信信息庫，為物物資采購做好好了基礎(chǔ)工作作，確保物資資采購及時到到貨，進一步步提高采購能能力和防風險險能力。采購成本控制制今后工作思路路：一、豐富采購購方式，重點點規(guī)范并深入入執(zhí)行采購招招投標制度。。采購成本控控制措施之一一就是提高采采購技術(shù)，應應根據(jù)不同需需求而采取直直接采購、間間接采購、聯(lián)聯(lián)合采購等多多種方式，形形成內(nèi)部采購購制度化、規(guī)規(guī)范化、程序序化；進一步步深入學習、、完善和執(zhí)行行采購招投標標制度；加強強內(nèi)部溝通，，確保信息同同享，盡可能能以集中擴大大采購量，而而增加議價空空間，杜絕各各自采購，造造成相同產(chǎn)品品，卻價格不不同，平白喪喪失節(jié)省采購購成本的機會會。二、采購工作作推行“陽光光采購策略””，嚴格遵循循“決策透明明化、信息公公開化、監(jiān)控控程序化、管管理制度化、、獎懲嚴明化化”，杜絕采采購工作的““暗箱”操作作以及在談判判中無原則地地讓步、合同同之外的私下下的利益承諾諾，而損害公公司利益。采購成本控控制今后工作思思路：三、堅持以以“成本為為中心、以以價格為導導向”，采采購部門應應依托技術(shù)術(shù)、財務等等部門做好好產(chǎn)品價格格與成本的的綜合分析析。采購過過程節(jié)約成成本，不僅僅要考慮到到價格因素素，還要了了解供應鏈鏈各個環(huán)節(jié)節(jié)的操作，，避免一味味只選擇最最低價格的的供應商，，而忽視提提高產(chǎn)品附附加值與產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，，從而增加加日后維修修、更新的的成本。應應以最低的的使用周期期成本，來來最終達到到降低成本本的目的。。四、加強采采購與庫存存管理。對對于一些零零部件、易易損件、小小金額備品品備件應提提前預測，，應盡可能能做到批量量采購，減減少定貨、、缺貨及生生產(chǎn)準備成成本。對于于閥門等常常用重要備備件由于采采購金額高高，應減少少供貨環(huán)節(jié)節(jié)，可以選選擇穩(wěn)定、、合適的供供應商做““零庫存””，即供應應商批量供供應，我們們根據(jù)使用用情況結(jié)帳帳。即可降降低采購成成本，又能能避免設(shè)備備多樣化，，增加維修修，配件成成本。采購成本控控制控制大修、、技改費用用1、05年年草擬了《《大修費用用標準》，，明確了其其中固定的的工程項目目費用標準準，使大修修固定項目目費用控制制有標準可可依，大修修工程竣工工后進行對對照，為工工程部的費費用審核提提供了基礎(chǔ)礎(chǔ)。2、大修技技改或項目目中實施新新工藝。如在對成品品油一擴工工藝會審中中，提出利利用原一條條管線替代代新管線，，大大節(jié)約約了工程費費用，又使使工藝管線線流程簡明明，提高了了今后生產(chǎn)產(chǎn)效率。3、05年年推進設(shè)備備三級管理理，已全部部落實三級級責任人，，并開始實實施運行，，使主附設(shè)設(shè)備完好率率始終控制制在績效目目標以上，，一方面減減少因設(shè)備備故障修理理和配件購購置費用。。另一方面面提高了設(shè)設(shè)備節(jié)能、、產(chǎn)能效率率。生產(chǎn)成本控控制控制庫存，，全員參與與1、為了進進一步加強強庫存管理理，根據(jù)生生產(chǎn)實際，，已實施對對主要生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的備備品備件進進行合理的的庫存，減減少附屬配配件的庫存存量，并及及時對庫存存物資進行行了清理。。2、根據(jù)2004年年油品中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的實際情情況，合理理下降電、、水、氣生生產(chǎn)能耗指指標，并層層層下達到到各科，作作為績效考考核的重要要內(nèi)容。目目前各項水水、電、汽汽、油耗等等各項指標標均有效的的控制在指指標范圍內(nèi)內(nèi)。3、05年年結(jié)合崗位位勞動競賽賽，把控制制能耗作為為崗位勞動動競賽的重重要內(nèi)容。。儲運四個個大班每月月對生產(chǎn)自自流量進行行統(tǒng)計，及及時檢查堵堵塞蒸汽管管跑、冒、、漏汽現(xiàn)象象，千方百百計節(jié)約能能耗。工務務工展了以以汽、能比比為主的勞勞動競賽，，各班操心心操作，汽汽、能產(chǎn)出出比增加。。生產(chǎn)成本控控制工程建設(shè)成成本控制在項目可行行性研究的的敏感性分分析中，項項目的中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)量、中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)單價及項項目的固定定資產(chǎn)投資資均對項目目建成后的的經(jīng)濟效益益指標如內(nèi)內(nèi)部收益率率、投資回回收期及項項目的凈現(xiàn)現(xiàn)值產(chǎn)生較較大影響。。它直接關(guān)關(guān)系到項目目建成后的的財務費用用支出，關(guān)關(guān)系到固定定資產(chǎn)的折折舊，因此此項目的投投資控制十十分重要，，它是成本本控制的重重要內(nèi)容之之一。我們們在保質(zhì)量量、抓進度度的前提下下，注重項項目的投資資控制，采采用多種方方式、方法法，盡可能能合理節(jié)省省工程投資資。1、通過招投標標大大降低低了工程造造價嚴格遵守政政府對工程程招投標的的有關(guān)規(guī)定定，在當?shù)氐卣嘘P(guān)關(guān)部門和實實業(yè)公司、、招標公司司的全過程程管理和監(jiān)監(jiān)督下，對對土建、安安裝工程進進行招標。。通過公開開、公平的的競爭，確確定工程的的施工單位位和材料供供應商，取取得了很好好的效果。。2、優(yōu)化設(shè)計方方案在滿足設(shè)計計要求的前前提下，在在設(shè)備及材材料的選用用上，提出出合理化的的建議。3、分工明確、、工作程序序清晰。所有的甲供供設(shè)備材料料，均由各各項目主管管根據(jù)設(shè)計計文件編制制計劃，由由部長審批批后，交采采購部門按按數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量時間等等要求，核核減庫存后后安排采購購，并及時時做好入庫庫、發(fā)貨等等工作。工程建設(shè)成成本控制4、對施工圖的的料表進行行了重新的的核算。施工圖中的的材料按規(guī)規(guī)定以施工工圖工程量量+10％％損耗量計計算，而在在公司的工工程中工程程部要求以以現(xiàn)場實際際需用量為為準。僅這這一措施罐罐本體的鋼鋼板損耗量量就下浮7個百分點點，鋼管及及型鋼損耗耗量下浮8個百分點點。5、認真審核每每份工程預預決算，嚴嚴格按招標標及合同單單價及費率率計算。隱蔽工程量量簽證，采采用監(jiān)理人人員和現(xiàn)場場施工員雙雙簽證，避避免人為因因素增加工工程費用的的可能。對對工程中有有爭議的問問題會同計計財部集體體討論并匯匯報領(lǐng)導決決定。盡量量減少施工工變更，必必須產(chǎn)生的的要求及早早發(fā)現(xiàn)，并并且及時辦辦理，在本本項目工程程實施中基基本沒有發(fā)發(fā)生需要追追加費用的的變更。工程建設(shè)成成本控制6、在保證質(zhì)量量及要求的的前提下，，合理利用用公司的原原剩余基建建材料，以以減少積壓壓物資，盤盤活存量資資產(chǎn)，避免免資源浪費費。今年項目中中共計利用用公司的剩剩余材料433860元。7、為了減少工工程投資，，興源項目目安裝工程程的所有材材料均為甲甲供。根據(jù)工程進進度及時提提供工程材材料設(shè)備是是保證工期期的重要環(huán)環(huán)節(jié)。工程程管理人員員在熟悉施施工圖紙、、掌握施工工計劃安排排的前提下下，按輕重重緩急及時時供應材料料設(shè)備。同同時建立健健全了材料料倉庫的管管理制度，，嚴格按ISO9001體系要求執(zhí)執(zhí)行，對設(shè)設(shè)備材料的的入庫、保保管、分發(fā)發(fā)實行規(guī)范范化管理。。為了提高高工程材料料的管理水水平，組織織專人開發(fā)發(fā)編制了一一套計算機機倉庫管理理軟件，取取得了良好好效果。工程建設(shè)成成本控制1、車輛運運營成本控控制車輛正確使使用與費用用成本有直直接關(guān)系.因此規(guī)規(guī)定公司所所有車輛必必須有專職職駕駛員駕駕駛.管理理并明確了了服務對象象及工作范范圍。完善用車管管理制度，，嚴格執(zhí)行行管理規(guī)定定，控制出出車次數(shù)。。公司所有有車輛由總總經(jīng)辦統(tǒng)一一管理、調(diào)調(diào)度,對對需出島長長途運營車車輛做到從從嚴控制，，確有出島島需要的必必須由總經(jīng)經(jīng)理批準。。車輛輛外外借借實實行行有有償償服服務務，，根根據(jù)據(jù)外外借借單單位位用用車車的的目目的的地地、、使使用用次次數(shù)數(shù)、、天天數(shù)數(shù)收收取取相相應應費費用用。。如如需需出出島島長長途途運運營營，，借借用用單單位位除除承承擔擔路路上上所所有有費費用用外外還還需需支支付付不不同同車車型型.不不同同目目的的地地租租用用費費。。按規(guī)規(guī)范范嚴嚴格格控控制制車車輛輛使使用用，，特特別別是是出出島島接接送送客客的的車車輛輛采采用用來來回回接接送送盡盡量量不不放放空空,合合理理安安排排客客源源以以降降低低車車輛輛運運輸輸費費用用。。后勤勤成成本本控控制制2、、車車輛輛維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)費費用用控控制制加強強駕駕駛駛?cè)巳藛T員對對車車輛輛的的日日常常保保養(yǎng)養(yǎng)，，定定期期和和不不定定期期進進行行車車輛輛安安全全檢檢查查，，及及時時進進行行車車輛輛維維修修，，進進一一步步降降低低修修理理費費用用。。公司司車車輛輛維維保保養(yǎng)養(yǎng)計計劃劃,由由總總經(jīng)經(jīng)辦辦車車輛輛主主管管列列出出保保養(yǎng)養(yǎng)維維修修項項目目和和費費用用并并列列入入月月度度工工作作和和費費用用計計劃劃,經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)經(jīng)辦辦負負責責人人審審核核報報總總經(jīng)經(jīng)理理批批準準,由由財財務務部部按按規(guī)規(guī)定定核核銷銷。。按公公司司管管理理程程序序規(guī)規(guī)定定做做好好車車輛輛修修理理供供應應商商評評估估，，確確定定定定點點修修理理廠廠家家安安排排車車輛輛保保養(yǎng)養(yǎng)修修理理。。需重重點點修修理理保保養(yǎng)養(yǎng)車車輛輛,主主管管、、分分管管駕駕駛駛員員必必須須按按審審批批程程序序填填報報修修理理申申請請單單,由由車車輛輛主主管管現(xiàn)現(xiàn)場場審審驗驗.確確定定修修理理頊頊目目后后向向總總經(jīng)經(jīng)辦辦領(lǐng)領(lǐng)導導匯匯報報。。對對車車輛輛計計劃劃外外急急緊緊故故障障修修理理,由由總總經(jīng)經(jīng)辦辦領(lǐng)領(lǐng)導導.車車輛輛主主管管對對修修理理項項目目作作出出確確認認,在在保保證證修修理理質(zhì)質(zhì)量量前前提提下下,盡盡量量壓壓縮縮修修理理范范圍圍并并對對費費用用作作估估算算,經(jīng)經(jīng)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導導批批準準后后實實施施,費費用用列列入入下下月月計計劃劃中中。。車輛輛日日常常清清潔潔保保養(yǎng)養(yǎng)由由主主管管、、分分管管駕駕駛駛員員承承擔擔。。后勤勤成成本本控控制制3、、車車輛輛油油料料費費用用控控制制由于于油油料料價價格格的的上上升升,已已成成為為車車輛輛費費用用主主要要成成本本,加加強強油油料料管管理理是是減減少少費費用用開開支支重重要要手手段段。。車輛輛油油料料購購置置計計劃劃根根據(jù)據(jù)車車輛輛運運營營實實際際情情況況負負責責按按月月申申報報,經(jīng)經(jīng)總總經(jīng)經(jīng)辦辦領(lǐng)領(lǐng)導導審審核核,公公司司領(lǐng)領(lǐng)導導審審批批。。油料料購購置置按按批批準準費費用用,到到指指定定石石油油公公司司打打入入到到每每輛輛汽汽車車的的加加油油IC卡(IC卡內(nèi)內(nèi)巳巳設(shè)設(shè)置置該該車車號號牌牌資資料料),到到定定點點加加油油站站加加注注油油料料。。所所有有車車輛輛加加油油IC卡統(tǒng)統(tǒng)一一由由車車輛輛主主管管集集中中保保管管,駕駕駛駛員員對對車車輛輛加加油油必必須須到到車車輛輛主主管管處處辦辦理理登登記記手手續(xù)續(xù)。。月月底底打打印印各各車車輛輛油油料料IC卡加加油油資資料料,與與油油料料登登記記資資料料進進行行核核對對、、統(tǒng)統(tǒng)計計，，以以實實行行單單車車計計程程核核算算，，對對油油料料成成本本加加以以控控制制。。對出出島島長長途途車車輛輛發(fā)發(fā)生生油油料料費費用用及及本本島島臨臨時時外外購購少少量量油油料料,在在費費用用報報銷銷時時必必須須辦辦理理臨臨時時外外購購油油料料登登記記手手續(xù)續(xù)。。后勤勤成成本本控控制制4、、交交通通船船運運行行管管理理做好好每每月月油油料料計計劃劃的的核核算算，，按按航航行行的的海海里里數(shù)數(shù)及及時時添添加加交交通通船船油油料料，，在在添添加加時時由由三三人人確確認認，，防防止止油油料料流流失失。。加強強交交通通船船日日常常物物料料開開支支，，每每月月費費用用均均按按需需提提前前一一月月申申報報，，逐逐級級審審核核。。領(lǐng)領(lǐng)用用后后由由專專人人保保管管，，按按需需使使用用。。加強強船船舶舶用用水水用用電電的的管管理理，，船船到到港港后后及及時時關(guān)關(guān)閉閉各各艙艙室室照照明明及及空空調(diào)調(diào)。。舷舷外外照照明明在在天天擦擦黑黑前前打打開開，，啟啟明明后后及及時時關(guān)關(guān)閉閉。。及及時時修修理理或或更更換換各各類類水水閥閥、、油油閥閥，，防防止止跑跑冒冒滴滴漏漏發(fā)發(fā)生生。。勤儉儉節(jié)節(jié)約約，，發(fā)發(fā)動動船船員員自自己己動動手手做做好好船船體體的的保保養(yǎng)養(yǎng)。。在在做做好好日日常常性性保保養(yǎng)養(yǎng)的的同同時時，，船船員員自自己己動動手手完完成成船船體體及及機機電電設(shè)設(shè)備備維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作。。對對船船體體出出現(xiàn)現(xiàn)的的銹銹斑斑及及時時清清理理，，大大風風浪浪天天氣氣船船體體上上浪浪后后及及時時用用淡淡水水進進行行沖沖洗洗，，以以延延長長鋼鋼板板使使用用壽壽命命，，降降低低船船舶舶維維修修費費用用的的開開支支。。后勤成本控制制5、交通船修修理年修選擇正規(guī)規(guī)廠家以保證證修理及出廠廠后的服務質(zhì)質(zhì)量。在修理項目制制定上，除主主設(shè)備、水線線以下、船檢檢硬性規(guī)定的的維修項目，，其余輔助設(shè)設(shè)備采用不壞壞不修的原則則，將這類項項目安排在日日常保養(yǎng)中進進行，有效延延長輔助設(shè)備備的使用時間間。保持與船舶檢檢驗部門的溝溝通，在政策策允許范圍內(nèi)內(nèi)盡量減少檢檢驗費的支出出。與船舶修理廠廠談判，修理理費標準盡量量往老的收費費標準靠。目目前標準基本本按《國內(nèi)民民用船舶修造造船費用標準準》86版本本執(zhí)行。在船舶進廠修修理期間，自自己能修的盡盡量組織船員員開展自修。。同時壓縮在在廠時間，減減少駐廠費用用。后勤成本本控制樹立“財財務工作作也能為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造效益益”的理理念，在在管理工工作中采采取積極極措施，，挖掘潛潛力，為為股東爭爭取利益益。1、充分分熟悉稅稅務政策策，合理理運用政政策優(yōu)惠惠稅務方面面，合理理運用政政策上的的優(yōu)惠，，為公司司爭取利利益。通通過積極極爭取，，取得了了省稅務務局關(guān)于于購買國國產(chǎn)設(shè)備備抵免所所得稅的的批文，，財務成本本控制2、加強資金金管理關(guān)注日常常資金動動態(tài)，合合理調(diào)劑劑資金余余缺，有有效降低低財務成成本。至至2005年底底可節(jié)約約利息支支出180萬元元。財務成本本控制3、做做好保險險工作，，降低企企業(yè)成本本支出公司目前前擁有固固定資產(chǎn)產(chǎn)86000萬萬元，為為保證資資產(chǎn)的安安全，維維護公司司利益，，在總公公司保險險部的參參與、指指導下，，和四家家保險公公司談判判，引入入競爭機機制，完完成公司司企業(yè)財財產(chǎn)險、、利潤損損失險、、公眾責責任險的的投保工工作，保保險費率率每年均均有所下下降，為為公司節(jié)節(jié)約保費費支出。。同時，積積極做好好出現(xiàn)財財產(chǎn)的保保險理賠賠工作。。今年以以來，及及時辦理理了幾次次臺風損損失的理理賠，獲獲得賠款款50余余萬元，，保障了了公司利利益。財務成本本控制謝謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。07:27:1207:27:1207:2712/25/20227:27:12AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2207:27:1207:27Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。07:27:1207:27:1207:27Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2207:27:1207:27:12December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20227:27:12上午07:27:1212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月227:27上上午12月-2207:27December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/257:27:1207:27:1225December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。7:27:12上上午午7:27上上午午07:27:1212月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功