制度機(jī)制決策機(jī)制制度范文

第6頁共6頁制度機(jī)制決策機(jī)制制度范文“三?重一大”制?度是指醫(yī)院?的重大事項(xiàng)?決策、重要?人事任免、?重大項(xiàng)目安?排和大額資?金使用，必?須經(jīng)過__?_討論作出?決定的制度??！叭匾?大”制度是?民主集中制?的一項(xiàng)重要?制度，是決?策科學(xué)化、?民主化的重?要保證。為?進(jìn)一步健全?領(lǐng)導(dǎo)班子科?學(xué)民主決策?機(jī)制，實(shí)現(xiàn)?領(lǐng)導(dǎo)干部決?策科學(xué)化、?規(guī)范化和民?主化，結(jié)合?醫(yī)院實(shí)際，?經(jīng)研究，特?制訂本實(shí)施?辦法。一?、“三重一?大”決策事?項(xiàng)（一）?重大事項(xiàng)決?策1、醫(yī)?院的辦院方?針、指導(dǎo)思?想，醫(yī)院和?科室規(guī)劃、?人才培養(yǎng)目?標(biāo)。2、?醫(yī)院改革、?發(fā)展的重大?問題及醫(yī)療?、科研、行?政、基建、?后勤管理等?重大事項(xiàng)。?3、科室?崗位設(shè)置、?調(diào)整及人員?編制。4?、重要規(guī)章?制度的制定?、修改及廢?除。5、?年度財務(wù)預(yù)?算、年度進(jìn)?人計(jì)劃、年?度醫(yī)療設(shè)備?及固定資產(chǎn)?采購計(jì)劃。?6、涉及?職工福利的?重大事項(xiàng)和?有關(guān)辦法。?7、重大?問題及對突?發(fā)性事件的?處理決策。?8、其他?應(yīng)當(dāng)提交討?論的重要問?題。（二?）重要人事?任免1、?全院各科室?正、副主任?、重點(diǎn)崗位?管理人員的?調(diào)整、聘用?等。2、?中級及以上?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)人員的聘?用。（三?）重大項(xiàng)目?安排1、?醫(yī)院發(fā)展和?基本建設(shè)規(guī)?劃；2、?合同標(biāo)的5?0萬及以上?的基建、_?__工程項(xiàng)?目；3、?物資材料、?固定資產(chǎn)（?含醫(yī)療設(shè)備?及一次性醫(yī)?療用品）標(biāo)?的單價30?萬元及以上?的采購項(xiàng)目?。4、其?他重要項(xiàng)目?安排。（?四）大額資?金使用1?、醫(yī)院每年?經(jīng)費(fèi)的預(yù)算?、決算；?2、融資項(xiàng)?目、融資規(guī)?模和償還計(jì)?劃；3、?一次性投入?在5000?元及以上的?資金支出。?二、“三?重一大”事?項(xiàng)決策程序?根據(jù)工作?需要，充分?做好“三重?一大”__?_決策的準(zhǔn)?備，嚴(yán)格按?照會前醞釀?決策、會中?___決策?及會后執(zhí)行?決策三個階?段進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?班子___?決策。（?一）醞釀決?策階段1?、充分征求?意見?！叭?重一大”事?項(xiàng)決策前，?應(yīng)認(rèn)真調(diào)查?研究，分析?論證，充分?聽取各方面?意見。對涉?及職工、群?眾切身利益?的，應(yīng)充分?聽取相關(guān)科?室及職工、?群眾的意見?，擴(kuò)大職工?、群眾參與?度；對專業(yè)?性、技術(shù)性?較強(qiáng)的事項(xiàng)?應(yīng)進(jìn)行專家?論證、技術(shù)?咨詢、決策?評估；對涉?及穩(wěn)定方面?的重大決策?還應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)?定風(fēng)險評估?；涉及其他?科室的要主?動征求見，?并形成可行?性方案一并?提交會議討?論。2、?適當(dāng)進(jìn)行醞?釀。決策“?三重一大”?事項(xiàng)前，班?子成員可通?過適當(dāng)形式?進(jìn)行醞釀，?但不得作出?決定或影響?___決策?。內(nèi)容涉及?多個部門的?，應(yīng)事先做?好溝通協(xié)調(diào)?；未協(xié)調(diào)或?經(jīng)協(xié)調(diào)仍存?在較大分歧?的，不得提?交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?班子會議討?論。3、?按照程序提?議。提請醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)班子?會議決策的?“三重一大?”事項(xiàng)，需?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?同意后，報?領(lǐng)導(dǎo)班子主?要負(fù)責(zé)人確?定。除遇重?大___和?緊急情況外?，不得臨時?動議。4?、做好相關(guān)?準(zhǔn)備。除必?須保密內(nèi)容?外，承辦科?室應(yīng)在會議?召開前向醫(yī)?院辦公室提?交議題，并?將會議材料?提前送達(dá)參?會人員，保?證其及時了?解相關(guān)情況?。（二）?___決策?階段1、?保證出席人?數(shù)。會議由?醫(yī)院主要領(lǐng)?導(dǎo)召集并主?持，會議必?須有半數(shù)以?上領(lǐng)導(dǎo)班子?成員到會方?能舉行。討?論干部人事?問題，應(yīng)有?三分之二以?上領(lǐng)導(dǎo)班子?成員出席，?方能召開會?議。2、?充分發(fā)表意?見。審議“?三重一大”?事項(xiàng)，應(yīng)由?承辦科室匯?報情況、分?管領(lǐng)導(dǎo)作出?說明，其他?班子成員充?分發(fā)表意見?，對不同意?見認(rèn)真討論?，醫(yī)院主要?領(lǐng)導(dǎo)集中多?數(shù)人的意見?后，作總結(jié)?性發(fā)言。?3、逐項(xiàng)作?出決策。會?議決定多個?“三重一大?”事項(xiàng)時，?應(yīng)采用口頭?、舉手、無?記名或記名?投票等方式?逐項(xiàng)表決，?贊成人數(shù)超?過應(yīng)到會人?數(shù)的半數(shù)方?可形成決定?。對意見分?歧較大或發(fā)?現(xiàn)有重大問?題尚不清楚?的，應(yīng)暫緩?決策，待進(jìn)?一步調(diào)查研?究后再作決?定；特殊情?況下，可將?爭議情況報?告上級__?_，請求裁?決。（三?）決策執(zhí)行?階段1、?分工___?落實(shí)。經(jīng)醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)班子?決策的“三?重一大”事?項(xiàng)，應(yīng)由班?子成員按職?責(zé)分工__?_實(shí)施；遇?有職責(zé)分工?交叉的，應(yīng)?明確一名班?子成員牽頭?。在落實(shí)決?策過程中，?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員之間應(yīng)當(dāng)?密切配合、?相互支持，?形成工作合?力。2、?嚴(yán)格執(zhí)行決?策。醫(yī)院班?子成員不得?擅自改變_?__決策。?如有不同意?見，在堅(jiān)決?執(zhí)行的前提?下可以保留?，也可以向?上級報告，?但不得公開?發(fā)表違背_?__決定的?意見，不得?在行動上違?背___決?定。在推?進(jìn)工作過程?中，需要改?變領(lǐng)導(dǎo)班子?已經(jīng)作出的?決策或出現(xiàn)?新的需要_?__決策事?項(xiàng)的，應(yīng)按?規(guī)定程序重?新決策。緊?急___未?經(jīng)___研?究先行處置?的，主要領(lǐng)?導(dǎo)干部事后?應(yīng)及時向班?子成員通報?，并有書面?記錄。3?、加強(qiáng)督查?反饋。對院?長辦公會議?決定的“三?重一大”事?項(xiàng)的執(zhí)行情?況，由醫(yī)院?辦公室負(fù)責(zé)?督辦檢查，?并及時向院?領(lǐng)導(dǎo)班子及?其主要領(lǐng)導(dǎo)?報告。在事?項(xiàng)實(shí)施過程?中，承辦科?室、主管領(lǐng)?導(dǎo)應(yīng)及時向?領(lǐng)導(dǎo)班子及?主要領(lǐng)導(dǎo)反?饋實(shí)施情況?及結(jié)果，并?認(rèn)真評判決?策執(zhí)行的效?果，對沒有?達(dá)到預(yù)定目?標(biāo)的決策，?應(yīng)及時分析?原因，提出?調(diào)整決策意?見，報班子?___決策?。三、“?三重一大”?決策有關(guān)要?求1、“?三重一大”?事項(xiàng)必須列?入領(lǐng)導(dǎo)__?_討論決定?的事項(xiàng)范圍?。除遇到重?大___和?緊急情況外?，“三重一?大”事項(xiàng)應(yīng)?由領(lǐng)導(dǎo)班子?以會議形式?___討論?決定，不得?以傳閱、會?簽或個別征?求意見等方?式代替__?_決策。?2、___?決策“三重?一大”事項(xiàng)?，應(yīng)遵循以?下原則：一?是實(shí)事求是?原則：必須?尊重客觀，?符合實(shí)際，?有利于醫(yī)院?的改革、發(fā)?展和___?工作。二是?合法原則：?不得違__?_法律、法?規(guī)和政策規(guī)?定。三是保?密原則：對?未通過和有?限定范圍的?，不得擅自?傳播。3?、___決?策的會議形?式。___?決策的會議?形式有黨支?部委員會、?院長辦公會?等形式。支?部委員會討?論決定黨的?建設(shè)、黨風(fēng)?廉政建設(shè)、?精神文明建?設(shè)、干_?__伍建設(shè)?等工作；院?長辦公會討?論決定醫(yī)院?改革、發(fā)展?的重大問題?及醫(yī)療、教?學(xué)、科研、?行政、基建?、財務(wù)、人?事、后勤管?理等重大事?項(xiàng)。4、?參與議事人?員范圍。召?開相應(yīng)會議?，院長辦公?會參加人員?為院長、副?院長，會議?可根據(jù)需要?分別請其他?有關(guān)人員列?席會議。?5、會議記?錄要求。醫(yī)?院長辦公會?由院辦室指?定專人負(fù)責(zé)?記錄。記錄?人員要對決?策過程中的?具體情況，?特別是領(lǐng)導(dǎo)?班子成員的?發(fā)言內(nèi)容、?表決意見等?如實(shí)記錄，?同時整理_?__，會議?記錄及__?_存檔備查?。四、檢?查考核和責(zé)?任追究l?、領(lǐng)導(dǎo)班子?及其成員應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行“?三重一大”?制度，并將?執(zhí)行情況列?為領(lǐng)導(dǎo)班子?___會和?領(lǐng)導(dǎo)干部述?職的重要內(nèi)?容。2、?醫(yī)院貫徹執(zhí)?行“三重一?大”制度的?情況，應(yīng)列?為黨風(fēng)廉政?責(zé)任制落實(shí)?情況和干部?考核的重要?內(nèi)容。3?、職代會和?全體職工有?權(quán)監(jiān)督“三?重一大”制?度的貫徹落?實(shí)情況，有?權(quán)向各級黨?___和上?級部門反映?意見。4?、凡屬下列?情況，要追?究有關(guān)責(zé)任?者的責(zé)任：?（1）不?履行或不正?確履行“三?重一大”制?度決策程序?，不執(zhí)行或?擅自改變_?__決定的?；（2）?未經(jīng)___?討論而由個?人決策、事?后應(yīng)通報而?不通報的；?（3）未?向領(lǐng)導(dǎo)班子?提供真實(shí)情?況而造成決?策失誤的；?（4）執(zhí)?行決策時發(fā)?現(xiàn)可能造成?損失，能夠?挽回而不采?取措施挽回?的；（5?）其他違反