2023公司生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃（3篇）

2023公司生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃1、制定?新老員工考?核體系，評(píng)?估崗位技術(shù)?含量和勞動(dòng)?強(qiáng)度。對(duì)相?應(yīng)的薪酬做?適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?。真正想辦?法留住一些?老員工。進(jìn)?而通過(guò)培訓(xùn)?和優(yōu)秀老員?工的留用，?降低一些因?人為因素所?造成的浪費(fèi)?。機(jī)器維護(hù)?保養(yǎng)沒(méi)有做?到位，機(jī)器?沒(méi)有做到預(yù)?防維修，而?是緊急維修?，這無(wú)形浪?費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)?程的時(shí)間。?后續(xù)將加大?機(jī)器保養(yǎng)維?修的力度，?真正做到預(yù)?防維修。減?少因維修而?浪費(fèi)的時(shí)間?。2、加?大力度對(duì)車(chē)?間所領(lǐng)物料?的質(zhì)量管控?，嚴(yán)格監(jiān)督?執(zhí)行車(chē)間員?工首檢、自?檢的習(xí)慣。?避免造成批?量的不良。?加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操?作技能的培?訓(xùn)，把調(diào)機(jī)?消耗降到最?低。3、?充分利用自?我工作經(jīng)驗(yàn)?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，找?出消耗根源?所在，制定?可行的改善?方案措施。?加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)管理，做?到人走電關(guān)?、水關(guān)、燈?關(guān)等。堅(jiān)決?杜絕浪費(fèi)。?4、加強(qiáng)?安全方面的?教育培訓(xùn)，?讓大家對(duì)安?全有一個(gè)更?深刻的認(rèn)識(shí)?，自覺(jué)提高?自身的安全?防范意識(shí)。?并不定時(shí)的?自檢現(xiàn)場(chǎng)安?全隱患點(diǎn)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改，提?高安全防范?的硬件設(shè)施?。做到防患?于未然。?面對(duì)到來(lái)的?____年?，我愿以最?飽滿(mǎn)的熱情?，最昂揚(yáng)的?斗志對(duì)待新?年的每一天?。與各兄弟?部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)?作。提高產(chǎn)?量質(zhì)量，抓?好消耗的控?制，抓好安?全生產(chǎn)。為?公司的健康?發(fā)展盡我最?大的努力。?2023公司生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃（二）一目標(biāo)?1產(chǎn)量?4000?平方米(兩?班生產(chǎn));?2報(bào)廢?率3.5?%;3?一次合格?率___%?;4計(jì)?劃完成率_?__公司生?產(chǎn)部年度工?作計(jì)劃;?4產(chǎn)能達(dá)?到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?;二管?理活動(dòng)1?健全生產(chǎn)?部組織結(jié)構(gòu)?，配足并穩(wěn)?定各級(jí)管理?人員：如經(jīng)?理肋理/生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/?工藝員/電?工/領(lǐng)班;?2深入?完善和更范?目前所用的?生產(chǎn)管理方?法;并系統(tǒng)?培訓(xùn)組長(zhǎng)熟?練運(yùn)用這些?管理工具;?3導(dǎo)入?績(jī)效考評(píng)管?理體制，使?員工的收入?同工作績(jī)效?在很大程度?上掛鉤。?4改進(jìn)生?產(chǎn)組織模式?：由單班制?向兩班制的?轉(zhuǎn)型;5?建立小組?早/晚會(huì)機(jī)?制;建立生?產(chǎn)部周例會(huì)?機(jī)制;6?強(qiáng)化工藝?的監(jiān)察職能?;7規(guī)?范設(shè)備保養(yǎng)?;9成?立品管圈，?設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)?行技術(shù)功關(guān)?，10?將5S與生?產(chǎn)組織/制?程品管/物?流管理相揉?合。三?管理排期?1組織機(jī)?構(gòu)調(diào)整1?---__?_月2?兩班制規(guī)劃?1---?___月?3組長(zhǎng)系?統(tǒng)管理培訓(xùn)?1---?___月?4導(dǎo)入績(jī)?效考評(píng)3?—-___?月5建?立小組早/?晚會(huì)機(jī)制?2---_?__月6?生產(chǎn)部周?例會(huì)2-?--___?月7成立?品管圈4?---__?_月8?5S與生產(chǎn)?組織/制?程品管/物?流管理相融?合4--?-___月?9開(kāi)展?工藝監(jiān)察?3---_?__月1?0設(shè)備大?檢修6-?--___?月2023公司生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃（三）___?_年在緊張?和忙碌中即?將過(guò)去，在?公司上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、黨支部?的支持下，?各部門(mén)、車(chē)?間的配合下?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。為更?好的在__?__年內(nèi)完?成公司的各?項(xiàng)任務(wù)制定?以下的工作?計(jì)劃：1?.加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)和實(shí)?踐中不斷提?高自身業(yè)務(wù)?能力和管理?水平。2?.落實(shí)規(guī)?章制度，嚴(yán)?格安全管理?“安全來(lái)自?長(zhǎng)期警惕，?事故源于瞬?間麻痹”安?全以預(yù)防為?主，安全生?產(chǎn)是常抓不?懈的工作，?不定期檢查?車(chē)間存在的?安全隱患，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。要?定期舉行安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?和安全消防?演習(xí)，使員?工有強(qiáng)烈的?安全生產(chǎn)意?識(shí)，要教育?和引導(dǎo)員工?遵守操作規(guī)?程，不得違?章操作。把?安全工作作?為重點(diǎn)抓，?并抓緊、抓?實(shí)、抓好。?3.提?高設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)和自動(dòng)化?設(shè)備改造：?①車(chē)間設(shè)備?維修落實(shí)責(zé)?任到人，做?好檢修記錄?，督促員工?維護(hù)好每一?臺(tái)設(shè)備，提?高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?率。對(duì)車(chē)間?的工藝投入?制作，自動(dòng)?化設(shè)備提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?保證產(chǎn)能和?生產(chǎn)效率。?4.節(jié)?約挖潛、降?本增效。由?于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈，原材?料漲價(jià)及工?人工資的提?高等因素導(dǎo)?致產(chǎn)品微利?，生產(chǎn)部一?是要加強(qiáng)內(nèi)?部管理，降?低生產(chǎn)成本?;二是抓好?班組長(zhǎng)以上?管理人員的?工作落實(shí)情?況，力爭(zhēng)使?每位管理人?員的水平和?技能上一個(gè)?新的臺(tái)階;?三是提高產(chǎn)?品的一次交?檢合格率，?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量并積?極配合工程?部和質(zhì)量部?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序和質(zhì)量?整改工作，?利用培訓(xùn)、?例會(huì)為全體?員工灌輸質(zhì)?量就是企業(yè)?的生命的理?念。從零件?的生產(chǎn)到裝?配的總成，?每一步都要?求嚴(yán)格規(guī)定?操作，產(chǎn)品?的質(zhì)量是靠?生產(chǎn)出來(lái)，?只有提高了?生產(chǎn)技能，?才能做到不?接受不合格?品、不制造?不合格品，?不傳遞不合?格品，來(lái)減?少不合格品?的浪費(fèi)。?5.結(jié)合?目前公司的?新產(chǎn)品不斷?的增加及老?產(chǎn)品的提產(chǎn)?，注塑車(chē)間?的生產(chǎn)產(chǎn)能?無(wú)法滿(mǎn)足裝?配車(chē)間，對(duì)?注塑車(chē)間再?采購(gòu)___?臺(tái)注塑機(jī)，?其中___?克的___?臺(tái)來(lái)替代部?分的磨具目?前在___?克注塑機(jī)上?生產(chǎn)造成的?浪費(fèi)。__?_克的注塑?機(jī)___臺(tái)?解決現(xiàn)在大?模具越來(lái)越?多無(wú)法安排?生產(chǎn)的情況?及增加自動(dòng)?機(jī)械手解決?人員不足的?壓力。根據(jù)?現(xiàn)在注塑車(chē)?間場(chǎng)地問(wèn)題?、在___?_年___?月份淡季將?所有注塑機(jī)?根據(jù)牌號(hào)及?型號(hào)重新規(guī)?劃，壓縮注?塑機(jī)之間的?距離來(lái)解決?增加注塑機(jī)?后場(chǎng)地不足?及現(xiàn)場(chǎng)管理?和美觀的問(wèn)?題。6.?盡可能外?招一些有技?術(shù)的調(diào)機(jī)人?員到注塑車(chē)?間，提高產(chǎn)?