有關倉庫管理的年終總結范文

有關倉庫管理的年終總結范文倉庫管理也叫倉儲管理，則有關倉庫管理的年終總結有哪些？大家不妨來看看小編推送的有關倉庫管理的年終總結，希望給大家?guī)韼兔Γ?/p>

有關倉庫管理的年終總結【一】轉眼一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門同志的支持和幫忙下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成了本部門工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好生產(chǎn)部門各項工作打下了良好的根底。這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與辦法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。

倉管工作總結：

倉管：倉儲部門的職能：三個字：收、管、發(fā)。

1、收：供給商——進料數(shù)量驗收——進料品質驗收——是否合格(不合格退給供給商)——入庫入帳——表單的保留與分發(fā)；

2、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質量清、用途清；

3、發(fā)：生產(chǎn)命令或領料單、出倉單——準備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄；

4、月底盤點，交月報表；

5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄。

回視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺乏，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回憶和總結：

1、回首20XX年，我們的工作是效勞性工作。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求，我們給公司生產(chǎn)一份稱心效勞！我們會一如既往，無微不至地做好原材料供給。如有缺乏之處就和各部門保持良好的溝通。

2、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，避免收發(fā)材料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，對生產(chǎn)部門領料把好關；及時登帳入T3，保證不出現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

3、合理安頓材料在倉庫內(nèi)的寄存次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務能力和倉庫整體水平?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加分明獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司開展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，發(fā)明出輝煌的明天！

20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改過過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年高興！

有關倉庫管理的年終總結【二】xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年，倉庫年終總結。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充沛的方案準備。xx年倉庫管理年終總結報告如下：

一、工作回憶及感想：

本人于xx年10月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感嘆萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作規(guī)范化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的發(fā)展更進一步，到達新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改計劃圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車寄存區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于局部倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)方案排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量到達在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從11月4號開始，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。

7、為了防止在拉貨過程中避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

A、危險區(qū)域平安警告標示,化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出平安出口，平安通道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理方法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。

E、電子料與導電膜區(qū)局部裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮祝

F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為避免在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H、避免物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對于導電膜區(qū)局部外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，局部物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/危險品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離寄存，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好前方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達物盡其用，充沛利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，標準呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料，工作總結?倉庫年終總結》。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到根底信息，為公司經(jīng)營決策提供相應的根底數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……

二、工作當中的缺乏之處例如如下：

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供給商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反饋一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一局部標貼物料，五金物料。平安出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對平安出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!

F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差別出具不準確，對差別進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差別報表也沒有出具。

H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，示例，有些單據(jù)相關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在含糊簽單。

I、倉儲培訓方案沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露寄存，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識含糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反饋問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防平安知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐盛員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的和煦?；顒影l(fā)展之前倉儲人員涌躍報名加入，為了集體的榮譽,參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)е@樣一個優(yōu)秀的團隊而感到快樂與自豪!

四、xx年工作方案及達成目標：

1)、注重形象，多加入一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的.需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的倡議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改過。

4)完成xx年年度培訓方案，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

5)努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6)物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。

7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%

8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9)對供給商物料進倉數(shù)量嚴把關,加大對供給商的抽檢力度,對于存在異常的所有供給商統(tǒng)計在冊,為公司對供給商的評審提供有力的依據(jù)。

10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所寄存的物料井然有序。

12)當天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

13)所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原那么進行收料。

14)催促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照規(guī)范流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應的處分措施，(制定一個合格的倉儲管理制定)來發(fā)展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

有關倉庫管理的年終總結【三】20XX年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充沛發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作辦法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

一、抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格浮躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步構想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“效勞是第一位“的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取加入各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃〔ERP〕等網(wǎng)絡管理做好充沛準備。

面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不掉隊的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠詳細。比方硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理寄存。

3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改良缺乏，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

有關倉庫管理的年終總結【四】時間飛逝，彈指之間，20XX年已接近尾聲，回首過去的一年，有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，克服缺乏，現(xiàn)將20XX年的工作做簡要的總結。

在即將過去的一年，在公司領導的正確領導下，原材料倉庫能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，避免收發(fā)材料過失的出現(xiàn)，入庫及時登帳，檢驗不合要求不準入庫，出庫時沒有單據(jù)的或手續(xù)不全的不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關負責人簽字批準。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，維護公司利益。作為倉庫管理人員，做事要認真負責，具有較強的責任心和進取心，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，特別是鋁材的“收、管、發(fā)〞必須按照公司制定的?鋁材入庫手續(xù)管理方法》規(guī)定進行管理，做到手續(xù)健全，杜絕漏洞。

缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對入庫物料的質量檢驗沒有把好關。

能積極配合財務部和采購部，定期對出庫產(chǎn)品盤點清倉，做到賬物相符。積極配合財務做好倉庫庫存盤點工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。每天及時把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，共享到其他部門，方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流。

缺乏之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

今年公司新增加了鋼木門，新增產(chǎn)品必須有相關的原材料和配件，鋼木門倉庫應運而生，對新倉庫需要進行相關的規(guī)劃、管理及工作分配。九月我們接收了舜元的鋼木門工程，對舜元門業(yè)原材料的盤點入庫變得尤其的重要，我們秉著認真仔細的工作態(tài)度清點每一項物料，交給財務部準確的原材料盤點表以便核算。雖然我們鋼木門的產(chǎn)量有所提升，但倉庫因此也多了很多呆料，廢料，給日常的管理造成不便。由于是今年剛開始的工程，銷量還沒有上去，人員沒有配置到位，其中一段時間倉庫里需要搬運的事情經(jīng)常安頓不到人，這也是一直以來困擾原材料倉庫的問題。缺乏：體現(xiàn)了我們各部門之間的協(xié)調(diào)與合作還不夠，都抱著“事不關己〞的態(tài)度做事情。

作為制造行業(yè)，本錢是關鍵之一，對本錢管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各個部門的使用更應加以控制。強烈倡議各部門按規(guī)定使用物料，除了我們原材料倉庫嚴格控制物料的發(fā)放外，對發(fā)出去的原材料、配件、以及易耗品各個部門的管理人員也要嚴格進行監(jiān)督、審核，參照相應的規(guī)定制度統(tǒng)一正確使用各項物料，日常工作中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出，不要因為方便自己部門的工作而無視下屬的浪費，讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。作為一個管理人員，我充沛認識到自己既是一個管理者。更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟悉使用材料及配件外，還需要認真實在的培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓員工有典范看，大家都能主動形成節(jié)約意識。缺乏：管理還以人管人為主，員工思想還是沒有轉變。

這一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些缺乏，和有經(jīng)驗的同事比擬還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，努力把工作做得更好。總結的目的是為了更好的方案，因此，我們必須根據(jù)公司及原材料倉的實際情況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新方案，跟蹤其實施進展，驗證其實施的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新作為公司倉庫管理制度進行推廣，通過我們不斷努力去實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良。

一、做好物料的驗收

對貨物的數(shù)量、質量、價格仔細進行驗收，如發(fā)現(xiàn)入庫貨物不符或其他方面的原因，要及時與采購部和生產(chǎn)部進行溝通。特別是對原材料及配件的入庫檢驗，在目前公司沒有統(tǒng)一的部門來管理質量的情況下，只能由各部門自行控制、監(jiān)督，在20XX年原材料倉將做好一份來料質量檢驗的操作指導方法，把具體物料入庫檢驗要點及流程初步標準化。同時提高倉管員的專業(yè)知識水平，讓他們多到車間學習，多了解相關原材料及配