企業(yè)資源規(guī)劃模擬教學(xué)大綱

企業(yè)資源規(guī)劃模擬教學(xué)大綱實驗項目名稱及實驗項目編號ERP沙盤模擬，*******課程名稱及課程編號企業(yè)資源規(guī)劃模擬，*******實驗?zāi)康?、體驗制造企業(yè)完整運營流程。2、理解物流、資金流、信息流的協(xié)同過程。3、理解企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。4、了解常用的營銷方法和營銷策略。5、了解生產(chǎn)運作的管理的基本內(nèi)容。6、理解資金流的重要性。7、學(xué)會透過財務(wù)看經(jīng)營。8、理解團隊合作的重要性，樹立起全局觀及共贏的理念。9、建立基于信息時代的思維模式。實驗原理本實驗是一個企業(yè)正常運營的模擬過程。從企業(yè)的組建、調(diào)研市場、籌措資金、購買企業(yè)生產(chǎn)的資源（廠房和機器、原材料）、生產(chǎn)產(chǎn)品并銷售的過程。使用ERP沙盤模擬可解決的3個基本問題1、服務(wù)問題。2、制造問題

。3、物流問題

。4、財務(wù)問題。5、銷售問題。6、組織問題。(一)ERP沙盤模擬術(shù)語1、ERP沙盤模擬實體ERP沙盤模擬的實體就是一個正常的運轉(zhuǎn)企業(yè)。2、ERP沙盤模擬的運營規(guī)則（1）生產(chǎn)線規(guī)則（2）折舊規(guī)則（3）融資貸款規(guī)則（4）廠房的價值（5）市場準入規(guī)則（6）資格認證（7）產(chǎn)品物料清單（8）原料設(shè)置（9）緊急采購（10）選單規(guī)則（11）破產(chǎn)標準（12）第一年無訂單（13）交單可提前，不得拖后（14）違約金扣除（15）損失的計入實驗內(nèi)容1、實驗一組建團隊實驗步驟：（1）企業(yè)組建（成員分組；企業(yè)命名）（2）角色分工（總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、物流總監(jiān)、銷售總監(jiān)）（3）崗位任職（崗位職責(zé)的建立；現(xiàn)場管理）2、實驗二企業(yè)調(diào)研實驗步驟：（1）企業(yè)的基本情況（企業(yè)的類型、創(chuàng)建時間、產(chǎn)品、市場、設(shè)備、客戶、供應(yīng)商等）（2）財務(wù)狀況調(diào)研（資產(chǎn)、負債、利潤、現(xiàn)金）（3）經(jīng)營狀況調(diào)研（資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金、負債）（4）企業(yè)運營流程（物流、資金流、信息流、工作流協(xié)同）（5）了解股東的期望（股東的期望和滿意度）3、實驗三學(xué)習(xí)規(guī)則實驗步驟：（1）企業(yè)運營流程（2）市場規(guī)則（3）企業(yè)經(jīng)營規(guī)則（4）評分及扣分規(guī)則4、實驗四踏上征途實驗步驟：（1）年初工作（2）4個季度的運營工作（3）年末的總結(jié)5、實驗五感性經(jīng)營實驗步驟：（1）第一年經(jīng)營（做第一年的經(jīng)營；了解企業(yè)的性質(zhì)；分析利潤；衡量企業(yè)的優(yōu)劣）（2）SWOT分析（3）總結(jié)（分析企業(yè)戰(zhàn)略；總結(jié)第一年經(jīng)營）6、實驗六理性經(jīng)營（第二年）實驗步驟：（1）第二年經(jīng)營（做第二年經(jīng)營；市場預(yù)測；產(chǎn)品組合）（2）波士頓矩陣分析（計算銷售增長率；計算市場占有率；繪制四象限圖）（3）總結(jié)（分析市場需求；總結(jié)）7、實驗七全成本核算—第三年實驗步驟：（1）第三年經(jīng)營（資金的籌措；財務(wù)控制；財務(wù)預(yù)算）（2）五力分析（計算收益力、成長力、安定力、活動力、生產(chǎn)力；繪制雷達圖）（3）全成本計算（廣告費、市場開拓和認證、設(shè)備維護與租金、直接成本、研發(fā)費用、財務(wù)費用、行政管理費）（4）總結(jié)（分析財務(wù)、總結(jié)）8、實驗八科學(xué)管理時代第四年實驗步驟：（1）制定生產(chǎn)與采購計劃（生產(chǎn)安排；原材料采購計劃）（2）第四年經(jīng)營（產(chǎn)品策略；生產(chǎn)線投資；生產(chǎn)運營）（3）總結(jié)（利用市場資源，擴大市場份額，獲取最大受益）9、實驗九人力資源管理—第五年實驗步驟：（1）第五年經(jīng)營（繼續(xù)擴張、擴大企業(yè)的權(quán)益、成員積極溝通）（2）3600績效考核（填寫績效考核問卷；為崗位評級）（3）總結(jié)（分工與團隊的合作）10、實驗十全面信息化管理—第六年實驗步驟：（1）第六年經(jīng)營（確保優(yōu)勢，優(yōu)化劣勢）（2）平衡積分卡評價（明確企業(yè)在財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長等方面的目標；確定關(guān)鍵績效指標；設(shè)計簡單的平衡積分卡）（3）總結(jié)（規(guī)劃的落實）11、實驗十一實踐總結(jié)與成績評價實驗步驟：（1）實踐總結(jié)（寫書面總結(jié)報告；制作PPT匯報）（2）成績評價（計算各團隊成績；各團隊總結(jié)）（3）點評（總結(jié)模擬過程中精彩的做法和出現(xiàn)的問題，以及企業(yè)模擬種可能出現(xiàn)問題原因）考核方式和內(nèi)容（1）實驗的結(jié)果（2）團隊成員的合作（3）實驗過程的準備（4）實驗的構(gòu)思（5）考勤（6）實驗得角色發(fā)揮實驗要求根據(jù)實驗的目的完成六年的經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)模擬的過程，完成一次對企業(yè)運營管理的體驗。場地、