2023項(xiàng)目部辦公室工作總結(jié)范文

第82頁共82頁2023工程部辦公室工作總結(jié)范文2023工程部辦公室工作總結(jié)范文。通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)雙河工程部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這段時(shí)間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。如今將試用期的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是工程部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門，對工程部內(nèi)外的許多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還會有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，有時(shí)是忙繁忙碌的一天下來，本來方案要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時(shí)候會加班，有時(shí)候會在晚上去縣城辦事〔比方和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等〕。辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我根本上理解了辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比方采購辦公用品、后勤效勞工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等，我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時(shí)候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)歷，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作試用期里，我主要完成了以下工作：1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照工程部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳到達(dá)工程部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。2、發(fā)文無過失。做好工程部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、____的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助工程部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監(jiān)視和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版標(biāo)準(zhǔn)、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯(cuò)別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動(dòng)會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。3、通知開會時(shí)間地點(diǎn)，整理睬議場所，并做會議記錄。熟悉工程部各職能部門周、月固定會議的時(shí)間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會議。負(fù)責(zé)開會前后清理睬議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理明晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太可以勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時(shí)間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡報(bào)等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時(shí)間學(xué)會做這方面的會議記錄。4、管理工程部的行政印章和工程總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實(shí)業(yè)印章管理方法》對印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其平安性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，標(biāo)準(zhǔn)印章的使用。5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)展辦公用品的采購，盡量不浪費(fèi)。對于各個(gè)職能部門送過來的急需購置辦公用品的報(bào)告，我及時(shí)處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時(shí)間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比擬好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)絡(luò)。6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項(xiàng)效勞性的工作，事情比擬雜亂，比方調(diào)配工程部公用車，維修工程部各種辦公器具，滿足工程部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，希望以后可以漸漸熟悉所有后勤工作，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的才能。7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項(xiàng)很重要的工作，這項(xiàng)工作開展得好與壞直接影響工程部的形象。目前，我還不能完全勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)歷得少，對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅(jiān)信，通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉，我一定可以漸漸適應(yīng)這項(xiàng)工作。工程部綜合辦公室工作總結(jié)綜合辦公室工作總結(jié)范文綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將2023年工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作2023年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。5、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)2023年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各工程員工開展從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量大討論活動(dòng)。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，2023年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放2023年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作2023年1月1日新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。工程部2023年辦公室試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)雙河工程部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這段時(shí)間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。如今將試用期的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是工程部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門，對工程部內(nèi)外的許多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還會有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，有時(shí)是忙繁忙碌的一天下來，本來方案要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時(shí)候會加班，有時(shí)候會在晚上去縣城辦事(比方和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我根本上理解了辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比方采購辦公用品、后勤效勞工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時(shí)候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)歷，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作試用期里，我主要完成了以下工作：1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照工程部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳到達(dá)工程部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。2、發(fā)文無過失。做好工程部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、____的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助工程部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監(jiān)視和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版標(biāo)準(zhǔn)、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯(cuò)別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動(dòng)會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。3、通知開會時(shí)間地點(diǎn)，整理睬議場所，并并做會議記錄。熟悉項(xiàng)目部各職能部門周、月固定會議的時(shí)間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會議。負(fù)責(zé)開會前后清理睬議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理明晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太可以勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時(shí)間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡報(bào)等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時(shí)間學(xué)會做這方面的會議記錄。4、管理工程部的行政印章和工程總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實(shí)業(yè)印章管理方法》對印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其平安性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，標(biāo)準(zhǔn)印章的使用。5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)展辦公用品的采購，盡量不浪費(fèi)。對于各個(gè)職能部門送過來的急需購置辦公用品的報(bào)告，我及時(shí)處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時(shí)間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比擬好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)絡(luò)。6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項(xiàng)效勞性的工作，事情比擬雜亂，比方調(diào)配工程部公用車，維修工程部各種辦公器具，滿足工程部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，希望以后可以漸漸熟悉所有后勤工作，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的才能。7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項(xiàng)很重要的工作，這項(xiàng)工作開展得好與壞直接影響工程部的形象。目前，我還不能完全勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)歷得少，對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅(jiān)信，通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉，我一定可以漸漸適應(yīng)這項(xiàng)工作。試用期也是我的適應(yīng)期，雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的工作，思想認(rèn)識上和工作才能都有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進(jìn)入開朗狀態(tài)，對自己的工作還不夠理解，腦子動(dòng)得不多，沒有做到三思而后行;在對將來的打算上，我有明確的目的，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達(dá)我的目的點(diǎn)。每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道，假設(shè)要實(shí)現(xiàn)目的，就必須付出努力，勇于拼搏，艱辛奮斗，我的將來要靠自己去打拼!2023工程部工作總結(jié)范文范文一：工程部工作總結(jié)瞬息間，對于我來說不平凡的202_年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回憶的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱情時(shí)，202_年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的舉薦，來到了xx路工程部。這對于我來說是一件值得快樂的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。參加xx路工程部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴(yán)重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補(bǔ)缺完好。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)一致共同努力下，我們的開工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達(dá)預(yù)期的目的，但個(gè)別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作仍然艱巨、任重。在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)展總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于公司。在工作中，方案調(diào)理不明晰，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著，但間隔領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如：理論程度、工作才能、以及對詳細(xì)工作的施行與方案等問題上還待進(jìn)一步進(jìn)步。并且自己應(yīng)該將能獨(dú)立完成的事情，勇于承當(dāng)下來。以不依賴別人，不退縮、不逃避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細(xì)的完成每一項(xiàng)工作。202_年度工作思路與方案202_年已過，將來的日子照舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，202_年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。〔一〕xx路開工資料的尾聲方案1、在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。2、在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。3、在2月末，開工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)?！捕城趧?dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。工作無大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無多少，要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人，社會經(jīng)歷和工作經(jīng)歷比擬匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的開工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己?！踩吃鰪?qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，進(jìn)步工作效率。我個(gè)人覺得，思想認(rèn)識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果表達(dá)。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要?！菜摹城趯W(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能。涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的知識畢竟非常有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不理解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題，自己首先要多理解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。〔五〕勤考慮，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會做個(gè)有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去理解和掌握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的情況，進(jìn)步履行崗位職責(zé)的才能。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析^p、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。希望和時(shí)機(jī)是留給可以面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么對待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停頓落下的時(shí)間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的宏大沖擊，在不經(jīng)意間以不容回絕的姿態(tài)浸透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候，自己無法去想是否可以成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。范文二：工程工程部工作總結(jié)時(shí)間一晃，彈指間，來xx工程部已10月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作經(jīng)歷的缺乏，決然把我派往佛山工程部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在工程部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了XX年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)的不斷純熟，進(jìn)一步穩(wěn)固了管理工作的成效不管是工程的順利建立還是工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而純熟的業(yè)務(wù)才能對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)才能的缺乏，不清楚佛山挪動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把進(jìn)步業(yè)務(wù)才能作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建立、監(jiān)視管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向理論學(xué)習(xí)，我喜歡考慮工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收別人的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)才能、業(yè)務(wù)管理程度都有了明顯的進(jìn)步。二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)程度，對于未到達(dá)的要求返工，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即通知我，然后向建立方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)展確認(rèn)，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序的原那么、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)展下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反應(yīng)現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又回絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反應(yīng)到建立方。三、積極參與內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在工程部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時(shí)催促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛(wèi)生，帶頭做到節(jié)儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，防止不合理讓費(fèi)，像公司裝備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提醒大家保護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開場看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作那么，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。在工程的建立過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)積極配合工程經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，催促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，進(jìn)步他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個(gè)很大的幫助作用。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱辛的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持效勞無止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)的效勞理念，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在工程建立過程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主理解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主理解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露工程內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上?？偨Y(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多缺乏。專業(yè)技術(shù)程度還達(dá)不到自己的要求，有待于進(jìn)一步進(jìn)步；組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)知識，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能；認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好！范文三：工程部個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間202_年即將過去?；貞浺荒甑墓ぷ?，思緒萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，我的202_年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠地對公司為我提供了一個(gè)在工程部學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)機(jī)表示感謝。這一年里，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作。期間1-5月，在公司市場營銷部從事市場營銷工作。6-12月，在龍門新村工程部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)配合及新聞報(bào)道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。下面，個(gè)人將202_年學(xué)習(xí)工作情況及202_年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下。一、一年來的收獲1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入工程團(tuán)隊(duì)管理，我先后學(xué)習(xí)了《建筑識圖》、《建筑施工技術(shù)》、《建立工程施工管理》、《西安市建筑工程平安文明施工手冊》、《陜西省創(chuàng)立文明工地標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)》、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，以及《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《海底撈你永遠(yuǎn)學(xué)不會》、《另外8小時(shí)》、《什么叫工作到位》、《拆掉思維里的墻》、《麥肯錫工作方法》、《時(shí)間管理》等書籍、文章。通過不斷向書本學(xué)習(xí)、向理論學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)知識、管理知識、工作方法，根本打破了專業(yè)門檻，及時(shí)切入到了專業(yè)管理工作中。為了做好團(tuán)青及工程管理工作，我積極向同行學(xué)習(xí)，對中國冶金建立協(xié)會、陜西建筑業(yè)協(xié)會、筑龍工程管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶____里的經(jīng)歷交流、企業(yè)文化、企業(yè)報(bào)刊進(jìn)展學(xué)習(xí)、理解，雖然有些知識仍未完全消化，但在今后工作中我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作理論。2、深化理論。作為一名文科生，深知紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行的意義，能有時(shí)機(jī)在工程部學(xué)習(xí)理論，這是公司對我個(gè)人成長的重視。為了珍惜這份來之不易的時(shí)機(jī)，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參與隱蔽施工驗(yàn)收、跟著消費(fèi)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學(xué)習(xí)現(xiàn)場平安管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問題一個(gè)人拿著圖紙跑到現(xiàn)場對照鋼筋綁扎，遇到不懂的問題就及時(shí)向工人請教、向技術(shù)員請教，在電腦上查閱。通過每天的現(xiàn)場學(xué)習(xí)和知識積累，給了我深化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及知識收獲。3、考慮總結(jié)。工作中，我認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，爭取沒有最好、只有更好。在每一項(xiàng)工作中，我事前設(shè)定工作方案、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)展工作分析^p總結(jié)。在熟悉了市場營銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)后，寫作了《市場營銷工作之我見》；在演講比賽活動(dòng)完成后，寫作了《演講比賽活動(dòng)反思》；在熟悉工程工作后，先后寫了《關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的考慮》、《工程平安管理考慮》、《建筑企業(yè)年度各類活動(dòng)匯總》、《封頂活動(dòng)總結(jié)》、《它山之石可以攻玉學(xué)習(xí)記錄》等總結(jié)。雖然有些想法還很幼稚或不太成熟，相信在理論中不斷考慮總結(jié)，我一定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、學(xué)習(xí)管理。工作中，積極按照匯報(bào)工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。《什么叫工作到位》方法，嚴(yán)格要求自己并帶動(dòng)其他管理人員工作。為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，不管是團(tuán)委工作，還是工程管理工作，在做好過程控制的同時(shí)，我會積極做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團(tuán)委強(qiáng)化執(zhí)行青年示范、標(biāo)準(zhǔn)管理青年先行主題征文活動(dòng)中、公司工會追夢人我身邊最美的人/景攝影大賽活動(dòng)中、全國冶金機(jī)械建材協(xié)會中國夢幸福美勞動(dòng)路微電影比賽活動(dòng)中，我都積極帶頭參與其中。5、團(tuán)隊(duì)意識。我覺得個(gè)人不僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的形象。因此，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻注意一言一行。工作中，積極從公司及工程部大局為出發(fā)，以工程部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司、工程部管理制度、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，熱心協(xié)助同事的工作，確保了相關(guān)工作順利完成。生活中，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，積極與老員工、新員工談心交流，理解個(gè)人想法。今后工作中，個(gè)人將繼續(xù)努力促進(jìn)工程團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力建立。二、存在的缺乏1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個(gè)人圍繞專業(yè)工作及個(gè)人才能進(jìn)步方面進(jìn)展了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比方技術(shù)工作、經(jīng)營工作還處在入門階段，其他知識才能學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。2、管理工作不到位。管理才能有待進(jìn)一步進(jìn)步，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理經(jīng)歷缺乏，工作中不夠圓融、過于較真。三、202_年工作設(shè)想1、學(xué)習(xí)方面。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等工程管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、理論，爭取以此次工程理論為契機(jī)，融入到公司主流程專業(yè)之中。2、工作方面。按照方案、施行、完善、進(jìn)步工作思路，繼續(xù)做好團(tuán)委工作及工程管理工作，爭取為個(gè)人才能提升、公司開展壯大汲取力量。在新的一年里，個(gè)人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)心幫助下，在總結(jié)202_年學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，加倍努力工作，積極為公司開展奉獻(xiàn)個(gè)人力量。最后，再次對公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來對的關(guān)心與指導(dǎo)表示衷心的感謝，真心祝愿大家在新的一年里，身體安康，工作順利。范文四：工程部年度總結(jié)一方面抓在建工程收尾開工、結(jié)算追款，全面加強(qiáng)平安、質(zhì)量、文明施工管理和爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)工程管理；一方面抓緊分公司備案注冊擴(kuò)大和占領(lǐng)市場份額為重點(diǎn)，為擴(kuò)大**在**市場乃至整個(gè)**市場的影響力邁向了更加堅(jiān)實(shí)的一步。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：**萬元，上繳管理費(fèi)：**萬元，足額按時(shí)上繳各類規(guī)費(fèi)**萬元；平安事故為0，文明施工、環(huán)境保護(hù)到達(dá)年初工作方案要求。二、工作業(yè)績：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四個(gè)方面。〔一〕立足**，向全省范圍主動(dòng)出擊承攬業(yè)務(wù)。xx年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，**工程部面臨嚴(yán)重任務(wù)短缺困難，原跟蹤的幾個(gè)工程工程都因?yàn)橘Y金原因停建或緩建，為謀求生存與開展，我們主動(dòng)出擊、四方尋找新業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，xx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程工程為**個(gè)，中標(biāo)工程**個(gè)。全年新簽訂合同**萬元。其中****：①全廠綜合管網(wǎng)〔拜爾法〕子項(xiàng)工程〔造價(jià)600萬元〕、②煙氣在線檢測等工程〔造價(jià)約200萬元〕、③在線監(jiān)測控制室〔造價(jià)70萬元〕、④壓煮器大修〔造價(jià)70萬元、共2臺〕；**鋁材板帶車間冷軋跨建立工程土建工程〔造價(jià)1870萬元〕，截止10月底已完成工程量800萬元；**新增簽訂合同451、64萬元，截止10月底已完成工程量780萬元。為了更好地開拓市場，進(jìn)步**在**市場的企業(yè)競爭力，根據(jù)**省建立廳和工商行政管理局的要求，工程部從年初就著手辦理分支機(jī)構(gòu)入黔備案手續(xù)，如今已完成資料搜集的90%。預(yù)計(jì)今年年底完成備案工作，為搶占**市場、拓展新業(yè)務(wù)提供更加廣闊的平臺。信息跟蹤，拓展新市場。在占領(lǐng)傳統(tǒng)市場〔**〕的根底上，工程部加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，積極通過各種渠道聯(lián)絡(luò)各種行業(yè)工程信息。xx年5月至7月期間，是工程部開展最為艱辛和關(guān)鍵的時(shí)期。由于**在建工程接近尾聲，受金融危機(jī)影響**原方案的技改工程緩建的情況下，工程部面臨的形勢驟然嚴(yán)峻。為了承攬**以外新的工程業(yè)務(wù)，工程部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續(xù)出差都成了家常便飯，然而大家都不叫苦叫累，因?yàn)樵诖蠹倚睦锒加幸粋€(gè)共同的目的，為公司的開展?fàn)幦《嗄孟鹿こ獭９Ψ虿回?fù)有心人！在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持、工程部全體同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870萬元工程總造價(jià)簽訂了**鋁材板帶車間冷軋跨建立工程土建工程，為工程部的下半年穩(wěn)定開展奠定了良好的根底。這也正理論了工程部提出的立足**、穩(wěn)拓新業(yè)務(wù)年初方案。〔二〕以工程施工管理為重點(diǎn)，加大力度進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度，抓緊在建工程的收尾開工、結(jié)算追款工作。只有打好**品牌，才能贏得市場的管理思路，嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費(fèi)。為保證工程質(zhì)量，先后組織了春節(jié)前后大檢查、在建工程質(zhì)量大檢查、工程部例行平安檢查、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安檢查、xx年上半年平安消費(fèi)大檢查等各類專項(xiàng)通知和工程部例行大檢查，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期五大任務(wù)的管理工作中成績喜人。范文五：高速公路工程部工作總結(jié)不知不覺新年的腳步已經(jīng)臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿激情或者喜悅，202_年就這樣即將悄無聲息的如期而至了。202_年，我們帶著打造一流高速公路的理想，懷揣要把天塹變通途的奮斗目的，走進(jìn)了魅力湘西；我們帶著責(zé)任和背負(fù)著實(shí)現(xiàn)理想的信念走進(jìn)了**高速。202_年，是我們工程施工最關(guān)鍵的一年，俗話說：萬事開頭難。202_年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說：好的開場就是成功的一半。3月13日，在所有人的期盼中，岳陽通衢興路公司**高速第十六合同段工程經(jīng)理部正式揭牌！為了這一天，工程部全體人員前期付出了太多的努力，克制了太多的困難。標(biāo)準(zhǔn)化的工程部駐地建立和標(biāo)準(zhǔn)化的拌和場及鋼筋棚建立，都獲得了業(yè)主的一致好評。特別是試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)建立，7月30日，湖南省交通運(yùn)輸廳黨組成員、副廳長趙平，率省高速公路管理局、省交通建立質(zhì)量平安監(jiān)視管理局、廳基建處、廳造價(jià)站等單位和部門負(fù)責(zé)人，在我們合同段檢查試驗(yàn)室檢測工作時(shí)，都給予了高度評價(jià)。隨著工程部的揭牌，我們的施工正式拉開了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊(duì)伍和各種大小機(jī)械都陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)場，工地開場變得熱鬧起來。隨著工程的深化開展，工程質(zhì)量和平安管理顯得尤為重要。工程經(jīng)理曾霄一再告誡平安員、施工員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)平安防范措施，按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工。堅(jiān)持嚴(yán)格細(xì)致的平安隱患排查，將平安工作落到實(shí)處。要從平安帽、平安帶、平安繩抓起，一個(gè)螺絲釘也不放過。對平安消費(fèi)措施不到位的絕不姑息，每次開平安會議說得最多的一句話就是：我們寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲。要求每個(gè)月定期開展平安消費(fèi)例會，做好平安消費(fèi)月的宣傳教育工作，同時(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)人員的平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，要對每個(gè)作業(yè)人員生命負(fù)責(zé)。正是在工程部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起平安事故，平安事故損失率和傷亡率均為零。這些說說很輕松，看起來也簡單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開工程部領(lǐng)導(dǎo)的高瞻意識和平安員、施工員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，去認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)地執(zhí)行和落實(shí)。平安消費(fèi)同時(shí)還要靠投入來保障，在這方面，工程部毫不吝嗇。先后投入20多萬元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)欄，獲得了**公司的高度贊揚(yáng)并組織全線參觀學(xué)習(xí)。假如說平安是職工的生命，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命。第十六標(biāo)合同段在路基及橋梁施工過程中，始終將工程質(zhì)量擺在第一位。并針對工程施工特點(diǎn)、重點(diǎn)抓好混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層、間距及水下灌注等施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，工程部建立了專門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展全過程專人專項(xiàng)管理；對各橋梁施工隊(duì)進(jìn)展全面的監(jiān)控并相應(yīng)進(jìn)展處分。正是由于對工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，我們工程部施工的混凝土回彈、鋼筋保護(hù)層和間距三項(xiàng)控制指標(biāo)均到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)要求，樁基檢測均為I類樁。在本年度業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)檢查及評比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場鋼筋制作列為**工程樣板進(jìn)展推廣和學(xué)習(xí)。修好一條路，帶好一幫人，樹立一塊品牌。這就是深植在岳陽通衢**高速第十六合同段工程部每個(gè)管理人員心中的建立理念。作為綜合辦公室主任，我尤其體會深化。工程經(jīng)理曾霄一再要求，在內(nèi)部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行；及時(shí)申報(bào)業(yè)主、監(jiān)理要求的各項(xiàng)報(bào)表和宣傳報(bào)道；在建立資金極其困難的情況下始終堅(jiān)持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認(rèn)真按照**公司的要求積極細(xì)致的做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。在廉政建立上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進(jìn)，定期召開廉政教育專題會議；并結(jié)合當(dāng)前政治形勢做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考評廉政組的夏書記和文主任在檢查時(shí)，看到我們所有的廉政會議記錄都是手寫，并全部附有簽到表、照片時(shí)，表揚(yáng)我們廉政資料是做得最完善、最好的。即將過去的202_年，在進(jìn)展施工建立的同時(shí)，我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂?zāi)區(qū)捐款、祈福；我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻(xiàn)愛心；我們?yōu)槔习傩招藿ㄟB心橋；我們?yōu)榭购稻葹?zāi)和老百姓在一起。202_年即將過去，**高速第十六合同段工程經(jīng)理部在**公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理的號召。目前各項(xiàng)工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。當(dāng)然，這些都離不開工程部全體員工的努力。工程經(jīng)理曾霄在所有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)眼中就是一個(gè)老實(shí)人。他不善言辭，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，全年駐守在工程部，中秋、國慶節(jié)長假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺就是雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格要求；負(fù)責(zé)消費(fèi)的副經(jīng)理白雪云風(fēng)雨無阻堅(jiān)守施工一線；還有帶病堅(jiān)持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的施工員傅強(qiáng)、章少龍；力求數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的測量員王青等等。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯ぷ鳠o限的熱情，克制了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。202_年的冬天好似來得遲了些，所有人都說今年的天氣是最合適施工的。從工程部揭牌，到路基施工動(dòng)土，人工挖孔樁開挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式辭別202_年，我們以最好的姿態(tài)迎接202_年。我們準(zhǔn)備好了，202_年，讓我們同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)，再續(xù)輝煌。范文六：工程部工作總結(jié)根據(jù)公司202_年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX工程部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)202_年工作情況，對202_年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。第一部分202_年工作總結(jié)一年來，我工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目的為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體系，實(shí)在推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)完成情況1、202_一期道路及場地硬化全部開工。2、202_一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門房、全部開工。4、新建換熱站全部開工。5、202_一期新建鐵藝圍墻全部開工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體構(gòu)造全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及獲得的成績〔一〕前期施工準(zhǔn)備工作我工程部隨著各個(gè)施工工程的開工，組建工程部管理機(jī)構(gòu)，裝備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書，獲得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的施行情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)展細(xì)部深化，理解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作?！惨弧惩七M(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大進(jìn)步了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我工程部竭盡全力為工程建立的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的消費(fèi)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克制人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)展，工程部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析^p，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成?！捕匙ズ觅|(zhì)量、進(jìn)度及本錢控制工程質(zhì)量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立實(shí)在可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)工程的質(zhì)量目的是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)工程前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建立單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)展討論和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)和提出建立性意見，盡量防止耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，科學(xué)安排穿插工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)視。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，催促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建立高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過結(jié)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理?！踩程峁┘夹g(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場穿插作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。工程部屢次通過或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)展?！菜摹匙ズ闷桨参拿魇┕づc現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進(jìn)入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中采取了如下一些措施：1、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級人員的平安消費(fèi)責(zé)任制，層層落實(shí)，施行一崗雙責(zé)，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時(shí)完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進(jìn)展。2、加大平安宣傳力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)控制紅線平安宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安消費(fèi)月活動(dòng)，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3、平安消費(fèi)管理____情況為更好的管理各工程平安消費(fèi)工作，工程部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安消費(fèi)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程部，并設(shè)專職平安員來監(jiān)視平安消費(fèi)的貫徹與落實(shí)。4、平安投入情況隨著每個(gè)工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，裝備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安消費(fèi)施工工作提供有力的保障?！参濉称桨矙z查及隱患治理情況各工程部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各工程部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場的治理，確保工程的平安消費(fèi)?！擦辰M織開展平安培訓(xùn)教育工作工程部始終堅(jiān)持平安消費(fèi)，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，進(jìn)步了作業(yè)人員的平安意識。各工程部組織每天進(jìn)展班前平安技術(shù)交底，沒有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各工程部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)展了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學(xué)習(xí)記錄?！财摺吃鷮?shí)開展平安根底管理工作我工程部堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)平安根底管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前平安教育及三級平安技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)展崗前平安教育及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立平安消費(fèi)管理問題庫，及時(shí)做好平安問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月平安消費(fèi)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決平安消費(fèi)工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不平安行為和不平安狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)情況。八是加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理?！舶恕超F(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)展防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，戒備現(xiàn)場作業(yè)人員及車站消費(fèi)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好平安帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意平安。人員防護(hù)方面，工程部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)展實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害?！簿拧臣訌?qiáng)自身建立情況本年度是我工程部施工以來困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建立。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。二是在認(rèn)真完本錢職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)互相協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字表達(dá)或表格形式進(jìn)展匯總，并通過文字形式將下月方案和工程進(jìn)展情況及時(shí)反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也獲得了一定成績。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：〔1〕對工程總體方案把握欠周，對方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)?！?〕管理人員素質(zhì)有待進(jìn)步，難以滿足施工管理的實(shí)際需要?！?〕缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理才能?！?〕有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，方案得不到落實(shí)?！惨弧彻こ坦芾沓潭扔写M(jìn)步1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提早謀劃XX年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。3、本錢控制過程監(jiān)視不嚴(yán)過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給本錢控制工作帶來很多費(fèi)事。4、平安文明施工控制平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是工程部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目的，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表如今現(xiàn)場簽證不及時(shí)，工程管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。6、協(xié)調(diào)管理才能應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)才能對工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通才能還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)?！捕彻こ滩抗芾砺毮軕?yīng)加強(qiáng)1、制度建立及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)程度不高加強(qiáng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要進(jìn)步在大秦佳苑室外配套建立的過程中，工程部對工程的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對工程建立的監(jiān)視、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第二部分202_年工作思路XX年的工作讓我們認(rèn)識到工作的缺乏，XX年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在XX年的工作中工程部將以公司經(jīng)營管理目的為導(dǎo)向，工程管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建立為保障確保202_二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目的的實(shí)現(xiàn)。二、主要工程管理指標(biāo)〔一〕經(jīng)營指標(biāo)確保XX年度開工面積、開工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件〔二〕管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目的不超過公司要求。2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，開工目的實(shí)現(xiàn)率100%；3、平安文明施工目的，現(xiàn)場到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，搜集及時(shí)率95%以上。5、合同管理目的，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施〔一〕以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是工程部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。___年的工作中工程部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對工程工程情況在工程開工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程開工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程部在開工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于建立單位的進(jìn)度控制方案；施工過程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要進(jìn)步預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表達(dá)，工程開工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處分。4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)展，并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場觀察；在開工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。5、認(rèn)真做好資料搜集整理在施工過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)搜集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，防止出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作工程建立過程中，要與建立單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保工程建立目的的實(shí)現(xiàn)?！捕臣訌?qiáng)工程部職能建立、進(jìn)步工程部管理人員素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整工程部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的結(jié)合工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對工程負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個(gè)人知道工作的目的，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)展操作，用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。3、通過定期檢查、進(jìn)步工程部部執(zhí)行力度XX年工程部定期組織對工程的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的根據(jù)。___年的工作給了我們很多教訓(xùn)，___年對大秦佳苑工程部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工工程多、面積大、工期緊，要求工程部全體人員以工程管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保各工程按期交工。工程部辦公室試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸融入到了xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)雙河工程部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)該說這段時(shí)間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。如今將試用期的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室是工程部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要部門，對工程部內(nèi)外的許多工作進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還會有方案之外的事情需要臨時(shí)處理，而且有時(shí)還比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間，有時(shí)是忙繁忙碌的一天下來，本來方案要完成的事卻沒有做。我很明白今日事，今日畢的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時(shí)候會加班，有時(shí)候會在晚上去縣城辦事(比方和文具店結(jié)帳、打印文件紅頭等)。辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我根本上理解了辦公室的各項(xiàng)事務(wù)，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比方采購辦公用品、后勤效勞工作、接待領(lǐng)導(dǎo)的工作等等,我也正在學(xué)習(xí)，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時(shí)候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí)，不斷地累積經(jīng)歷，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應(yīng)手。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作試用期里，我主要完成了以下工作：1、文件輪閱、歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照工程部的規(guī)章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳到達(dá)工程部的各相關(guān)部門。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱。2、發(fā)文無過失。做好工程部的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)一般文件的打印、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā)、____的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助工程部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時(shí)間，我在主任的監(jiān)視和指導(dǎo)下，一共印發(fā)紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調(diào)整格式，盡量使文件排版標(biāo)準(zhǔn)、美觀，并反復(fù)核對、修改原稿，以杜絕錯(cuò)別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動(dòng)會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負(fù)責(zé)，希望在接下來時(shí)間里我可以以最短的時(shí)間學(xué)會并勝任擬稿這種工作。3、通知開會時(shí)間地點(diǎn)，整理睬議場所，并并做會議記錄。熟悉項(xiàng)目部各職能部門周、月固定會議的時(shí)間、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時(shí)會議。負(fù)責(zé)開會前后清理睬議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理明晰，以方便有關(guān)部門人員查閱。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄，目前我還不太可以勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解。在接下來的時(shí)間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表、epc設(shè)計(jì)通知、施工地質(zhì)簡報(bào)等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識，以最短的時(shí)間學(xué)會做這方面的會議記錄。4、管理工程部的行政印章和工程總經(jīng)理的私人印章。嚴(yán)格按照《xx實(shí)業(yè)印章管理方法》對印章實(shí)行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其平安性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字，標(biāo)準(zhǔn)印章的使用。5、合理采購辦公用品。嚴(yán)格按照辦公用品采購程序進(jìn)展辦公用品的采購，盡量不浪費(fèi)。對于各個(gè)職能部門送過來的急需購置辦公用品的報(bào)告，我及時(shí)處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時(shí)間的鍛煉，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比擬好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)絡(luò)。6、協(xié)助主任做好后勤工作。后勤工作是一項(xiàng)效勞性的工作，事情比擬雜亂，比方調(diào)配工程部公用車，維修工程部各種辦公器具，滿足工程部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，希望以后可以漸漸熟悉所有后勤工作，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的才能。7、協(xié)助主任做好接待工作。接待工作是一項(xiàng)很重要的工作，這項(xiàng)工作開展得好與壞直接影響工程部的形象。目前，我還不能完全勝任這項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)歷得少，對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅(jiān)信，通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉，我一定可以漸漸適應(yīng)這項(xiàng)工作。試用期也是我的適應(yīng)期，雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的工作，思想認(rèn)識上和工作才能都有了較大的進(jìn)步，但差距和缺乏還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進(jìn)入開朗狀態(tài)，對自己的工作還不夠理解，腦子動(dòng)得不多，沒有做到三思而后行;在對將來的打算上，我有明確的目的，也有自己的道路，但是我不知道這條路是否一定可以到達(dá)我的目的點(diǎn)。每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);每個(gè)人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。我知道，假設(shè)要實(shí)現(xiàn)目的，就必須付出努力，勇于拼搏，艱辛奮斗，我的將來要靠自己去打拼!工程辦公室工作總結(jié)范文綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為09年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將202_年工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、綜合辦公室行政管理工作：1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作202_年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。3、組織安排各項(xiàng)活動(dòng)202_年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參加抗雪救災(zāi)活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞奉獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各工程員工開展從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)步效勞質(zhì)量大討論活動(dòng)。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，202_年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的場面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)絡(luò)輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接收天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。2、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放202_年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)展了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。3、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作202_年1月1日新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，202_年申報(bào)工傷202_。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。4、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。5、圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作202_年度綜合辦公室采購圍繞控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在合同價(jià)位的根底上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制本錢。工程辦公室工作總結(jié)工程工作總結(jié)范文2023年已經(jīng)成為過去，新的一年、新的環(huán)境、新的氣氛已經(jīng)開場，為了總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，響應(yīng)公司號召，故對xx年一年來的工作經(jīng)歷作出總結(jié)，對xx年新的開場作出規(guī)劃。一、工作方面：xx年上半年在xx工程從事工程辦公室主任兼勞資員、材料會計(jì)及設(shè)備核算員，下半年從事xx工程的辦公室副主任兼勞資員、設(shè)備核算。1、崗位認(rèn)識1)辦公室主任乃工程的關(guān)鍵工作崗位，辦公室是效勞性的部門，辦公室主任也應(yīng)本著效勞性的原那么去處理日常工作事務(wù)，他直屬工程經(jīng)理管轄，一個(gè)好的辦公室主任可以為工程經(jīng)理解決內(nèi)外一切事情，包括工程施工過程中錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系，一個(gè)稱職的業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的主任可以為工程從寵觀上節(jié)約勾通本錢，從微觀上進(jìn)步工作效率，表達(dá)在直接節(jié)省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅(jiān)持原那么，保持不跨越公司管理規(guī)定。2)材料會計(jì)是材料管理中的重要崗位，作為材料會計(jì)首先要保證賬目明晰，嚴(yán)格按材料管理制度辦事，根據(jù)合同辦事，廉潔自律，堅(jiān)持原那么，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有用數(shù)據(jù)，以便作出正確決策。3)設(shè)備核算是設(shè)備管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，作為設(shè)備核算，和材料會計(jì)一樣直接面對的相對人是和工程有直接利益關(guān)系的單位，這就要求必須有較高的道德標(biāo)準(zhǔn)及較強(qiáng)的責(zé)任心，工作必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，每項(xiàng)工作要有依有據(jù)，嚴(yán)格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設(shè)備核算與材料會計(jì)均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業(yè)務(wù)人員執(zhí)行者與傳導(dǎo)者，所以應(yīng)該給上級各級領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，而不是放流，要合理應(yīng)用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當(dāng)行為，標(biāo)準(zhǔn)不良行為的，假如作為材料、設(shè)備兩大塊核算人員沒有良好的道德標(biāo)準(zhǔn)，沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，沒有較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么公司的利益會隨時(shí)受到侵蝕。材料、設(shè)備和外部相關(guān)人員他們簡直是無孔不入，假如你不堅(jiān)持原那么，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界限，越過道德的標(biāo)準(zhǔn)，他們會得寸進(jìn)尺，假如你對他們要求嚴(yán)格，當(dāng)然不是成心的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴(yán)格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅(jiān)持原那么，按章辦事。其次，材料會計(jì)同設(shè)備核算也是公司的窗口，因?yàn)樵诠ぷ髦兴麄儠苯用鎸ι霞墕挝换蛳嚓P(guān)單位的人員，那么他們的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式、才能、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個(gè)公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽(yù)、態(tài)度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業(yè)的認(rèn)可，這正如董事長xx年工作報(bào)告中提到的樹立四種根本意識規(guī)那么意識、效勞意識、系統(tǒng)意識、和細(xì)節(jié)意識，這四種意識不僅領(lǐng)導(dǎo)要樹立，廣闊員工也要樹立。這樣建立一個(gè)有著同樣企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人應(yīng)該為企業(yè)的競爭力提升做積極、進(jìn)步的交流者、工作者，假如都能以四種根本意識這樣一種企業(yè)精神去參預(yù)理論活