2023年建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略

PAGEPAGE9建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略先進(jìn)且合理的工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，在工程中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，使其建筑現(xiàn)場(chǎng)管理變得科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。本文分析了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略。一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費(fèi)用、質(zhì)量檢測(cè)、工期進(jìn)度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就是加強(qiáng)對(duì)建筑工程的本錢(qián)、質(zhì)量、平安、工期的管理。不過(guò)由于很多工程建設(shè)是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ餍再|(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性較大，施工隊(duì)伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場(chǎng)施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度。對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行優(yōu)化，就是指通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，對(duì)上述困難進(jìn)行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題〔一〕施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作亟待加強(qiáng)1、施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員自身的平安意識(shí)缺乏是引起平安事故頻發(fā)的主要原因之一很多現(xiàn)場(chǎng)施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中不重視平安預(yù)防工作，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，這對(duì)施工人員的人身平安造成了嚴(yán)重的威脅。平安事故一旦發(fā)生，不僅會(huì)延誤工期，同時(shí)還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)督工作不到位，平安警示工作沒(méi)落實(shí)到位，也是引起平安事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進(jìn)度，而忽略了施工中的平安工作，沒(méi)有建立起完善的平安監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有將平安警示工作落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致平安事故頻繁發(fā)生。〔二〕施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作亟待改良因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑工程施工必會(huì)投入大量的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力過(guò)多就增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)控制的難度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工隊(duì)伍，不同工種之間協(xié)調(diào)工作的難度，導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的控制能力下降，制約著建筑工程施工的順利進(jìn)行?！踩呈┕がF(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作亟待完善施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成局部，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、平安、材料情況、施工進(jìn)度等。同時(shí)，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，催促員工施工。但是在我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略〔一〕完善建筑工程施工過(guò)程中的管理制度要在提倡建筑工程施工管理人性化的根底上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程工程的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門(mén)間的和諧?！捕臣訌?qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理加強(qiáng)建筑工程施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理一般包括以下幾個(gè)方面：第一，建筑工程施工技術(shù)及管理人員必須全面了解建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙，并且在實(shí)際的建筑工程施工中能夠及時(shí)對(duì)建筑工程施工的過(guò)程進(jìn)行合理的優(yōu)化，從而充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)及管理人員的技術(shù)和能力，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得到較好的控制。第二，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，促使建筑工程施工人員能夠積極落實(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平〔該句不通，我也想不出怎么修改〕。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，確保建筑工程施工的每一個(gè)工序都能夠到達(dá)設(shè)計(jì)的要求。〔三〕抓好建筑工程質(zhì)量控制工作建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量平安隱患。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該抓好建筑工程質(zhì)量的控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工的檢測(cè)力度，建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)也應(yīng)該對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，以保證建筑工程施工的質(zhì)量。尤其對(duì)于建筑工程施工竣工時(shí)的驗(yàn)收檢測(cè)，建筑工程施工監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收的檢測(cè)，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來(lái)控制建筑工程施工的質(zhì)量?！菜摹硰?qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高建筑工程施工的平安性在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查工作可以較好地防止選用不平安的工藝和使用不平安的設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高施工人員的平安保障意識(shí)。首先，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行平安檢查，尤其是對(duì)于檢查出來(lái)存在平安問(wèn)題的設(shè)備，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行修整或者更換，以確保建筑工程施工設(shè)備的絕對(duì)平安性。其次，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的平安體系進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中的不平安設(shè)備，為進(jìn)一步采取平安防范措施提高依據(jù)。最后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，采取有效手段把握好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)平安施工的開(kāi)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平安性?！参濉臣哟髮?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械的管理力度1、材料的供給建筑工程施工的材料管理工作人員一定要準(zhǔn)確把握建筑市場(chǎng)的材料供求情況以及價(jià)格波動(dòng)情況。必須結(jié)合建筑工程施工的圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)材料的需要量。同時(shí)，也要按照對(duì)材料市場(chǎng)的調(diào)查來(lái)選擇材料的供給方。另外，結(jié)合工程施工進(jìn)度來(lái)合理安排材料有序送到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)材料的供給。2、材料的采購(gòu)材料管理工作人員必須結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)查情況，做好材料的采購(gòu)工作，做到貨比三家，最好能夠從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)，從而在最大限度上防止各種中間環(huán)節(jié)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)材料本錢(qián)的降低和質(zhì)量的提高，從而保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作的正常進(jìn)行。3、材料的發(fā)放工程施工工程部門(mén)可以通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行材料出入庫(kù)、領(lǐng)用登記臺(tái)帳的詳細(xì)設(shè)計(jì)，認(rèn)真根據(jù)具體的施工進(jìn)度并借助材料出庫(kù)單來(lái)進(jìn)行材料的發(fā)放。與此同時(shí)，也應(yīng)該跟蹤檢查所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料喪失浪費(fèi)的問(wèn)題，尤其是應(yīng)該嚴(yán)格控制好鋼材、水泥這兩種費(fèi)用比擬昂貴的材料的發(fā)放。另外，倉(cāng)庫(kù)管理工作人員也應(yīng)該及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)材料的庫(kù)存量?！擦臣訌?qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平建筑工程施工隊(duì)伍是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的管理，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平。加強(qiáng)建筑工程施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理主要包括以下幾個(gè)方面：第一，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使得建筑工程施工對(duì)了解到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。第二，堅(jiān)持以建筑工程施工隊(duì)伍為核心的質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)施工人員積極工作。第三，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，采取措施提高建筑工程施工人員的實(shí)踐能力，促進(jìn)提高建設(shè)工程施工隊(duì)伍的技術(shù)水平。綜上，我國(guó)建筑工程假設(shè)要提高施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，才能最大限度的保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略

先進(jìn)且合理的工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，在工程中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，使其建筑現(xiàn)場(chǎng)管理變得科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，這才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要

〔2〕〔三〕抓好建筑工程質(zhì)量控制工作

建筑工程質(zhì)量控制還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中的問(wèn)題，從而能夠從源頭消除建筑工程施工質(zhì)量平安隱患

〔3〕另外，倉(cāng)庫(kù)管理工作人員也應(yīng)該及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)材料的庫(kù)存量

內(nèi)容總結(jié)

（1）建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的策略

先進(jìn)且合理的工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，