公司年度工作目標(biāo)與計(jì)劃范本

公司年度工作目標(biāo)與計(jì)劃范本公?司年度工作?計(jì)劃篇一今?年以來，公?司在董事會(huì)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過全體員?工的努力，?各項(xiàng)工作進(jìn)?行了全面鋪?開，___?品牌得到了?社會(huì)的初步?認(rèn)同。總體?上說，成績?較為喜人。?為使公司各?項(xiàng)工作上一?個(gè)新臺(tái)階，?在新的年度?里，公司將?抓好一個(gè)中?心、搞好兩?個(gè)建立、做?到三個(gè)調(diào)整?、進(jìn)行四個(gè)?充實(shí)、著力?五個(gè)推行。?其工作計(jì)劃?如下：一?、以___?項(xiàng)目建設(shè)為?中心，切實(shí)?完成營銷任?務(wù)___?項(xiàng)目，是省?、市重點(diǎn)工?程。市委、?市政府對其?寄予了殷切?的期望。由?于項(xiàng)目所蘊(yùn)?含的社會(huì)效?益和潛在的?經(jīng)濟(jì)效益，?我們必須把?它建成，而?不能搞砸;?我們只能前?進(jìn)，而不能?停滯甚或后?退。因此，?公司計(jì)劃：?確保一季?度___工?程全面開工?，力爭年內(nèi)?基本完成第?一期建設(shè)任?務(wù)。__?_第一期工?程占地面積?為___畝?，總投資_?__億元，?建筑面積_?__萬平方?米。建筑物?為___商?業(yè)廣場裙樓?、___廈?裙樓和一棟?物流倉庫。?1、土地?征拆工作。?春節(jié)前后?務(wù)必完成第?一期工程的?土地征拆工?作。元月份?完成征地摸?底調(diào)查，_?__月份完?成征地范圍?內(nèi)的無證房?屋的拆遷。?___月份?完成征地范?圍內(nèi)有證房?屋拆遷及國?土儲(chǔ)備中心?土地和__?_土地的征?收工作。各?部門關(guān)系的?協(xié)調(diào)，以總?經(jīng)理室為主?，顧問室配?合，工程部?具體操作。?工程進(jìn)入實(shí)?施階段后，?工程部應(yīng)抓?緊第二期工?程的土地征?拆工作聯(lián)系?，適時(shí)調(diào)整?主攻方向。?2、工程?合同及開工?。元月份?簽訂招投標(biāo)?代理合同，?工程進(jìn)入招?投標(biāo)階段。?___月份?確定具有實(shí)?力的施工企?業(yè)并行簽訂?施工合同;?確定監(jiān)理企?業(yè)并行簽訂?監(jiān)理合同。?___月份?工程正式開?工建設(shè)。另?外，工程部?應(yīng)加強(qiáng)工程?合同、各類?資料的存檔?管理，分門?別類、有檔?可查。建立?一套完整的?工程檔案資?料。3、?報(bào)建工作。?工程部應(yīng)?適時(shí)做到工?程報(bào)建報(bào)批?，跟進(jìn)圖紙?設(shè)計(jì)。元月?份完成方案?圖的設(shè)計(jì);?___月份?完成擴(kuò)初圖?的設(shè)計(jì)。在?承辦過程中?，工程部應(yīng)?善于理順與?相關(guān)部門關(guān)?系，不得因?報(bào)建拖延而?影響工程開?工。4、?工程質(zhì)量。?二、以品?牌打造為長?遠(yuǎn)目標(biāo)，逐?步完成兩個(gè)?建立__?_品牌的打?造是公司的?戰(zhàn)略目標(biāo)之?一?，F(xiàn)代品?牌打造的成?功必須依賴?于企業(yè)的現(xiàn)?代管理模式?。新的一年?，我們將在?建立集團(tuán)公?司、建立現(xiàn)?代企業(yè)管理?體系上下功?夫，逐步把?公司建成為?大型的民營?企業(yè)集團(tuán)。?1、注冊?成立企業(yè)集?團(tuán)，不斷擴(kuò)?大公司規(guī)模?___年?，公司在能?滿足注冊資?金要求的前?提下，將注?冊成立__?_集團(tuán)公司?。同時(shí)，將?獨(dú)立注冊或?變更所轄子?公司名稱，?即：___?有限公司（?已成立）_?__有限責(zé)?任公司（待?更名）__?_物業(yè)管理?有限公司（?已成立）_?__房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司（已成立?）___酒?店管理有限?公司（待成?立）___?集團(tuán)及所轄?子公司籌建?人員（均為?兼職）和分?設(shè)機(jī)構(gòu)情況?如下：①?___集團(tuán)?：___、?___、_?__、__?_、財(cái)務(wù)總?監(jiān)（待定）?、___集?團(tuán)公司設(shè)：?辦公室、人?力資源部、?財(cái)務(wù)部、企?業(yè)管理部、?企業(yè)策劃部?、工程部?②___醫(yī)?藥有限公司?：___、?___、_?__③_?__醫(yī)藥物?流中心：_?__、__?_、___?④___?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司：?___、_?__、__?_⑤__?_物業(yè)管理?有限公司：?___、_?__、__?_⑥__?_酒店管理?有限公司：?___、_?__、其他?人員待定?公司的設(shè)想?是在集團(tuán)公?司的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)下，各子?公司實(shí)行獨(dú)?立核算，獨(dú)?立完成年利?潤指標(biāo)及其?它相關(guān)指標(biāo)?，在整體上?提升集團(tuán)的?競爭力。?2、建立現(xiàn)?代企業(yè)管理?體系，推行?工作標(biāo)準(zhǔn)到?人到崗現(xiàn)?代企業(yè)的高?效運(yùn)行，均?來自于企業(yè)?的高效管理?。新的一年?，公司將根?據(jù)國家有關(guān)?規(guī)范、條例?等，制定本?公司工作標(biāo)?準(zhǔn)，并到人?到崗。各項(xiàng)?工作按標(biāo)準(zhǔn)?程序行事，?減少人為指?揮，逐步形?成___特?色的企業(yè)管?理體系。同?時(shí)，根據(jù)不?同的工作崗?位，制定崗?位職責(zé)和工?作流程，強(qiáng)?化企業(yè)管理?意識(shí)，最大?化地提高企?業(yè)管理水平?，向管理要?效益。三?、以___?發(fā)展為歷史?契機(jī)，加快?內(nèi)部三個(gè)調(diào)?整___?的發(fā)展是歷?史的使命，?也是市場的?要求，我們?應(yīng)順應(yīng)這一?時(shí)代的需要?，不斷完善?自我，發(fā)展?自我，調(diào)整?機(jī)制，集聚?內(nèi)功，合理?發(fā)揮員工動(dòng)?能，以使_?__集團(tuán)傲?立于醫(yī)藥之?林。1、?人員調(diào)整?人員調(diào)整工?作已經(jīng)鋪開?，公司遵循?的原則是人?盡其才，才?盡其用。最?大限度地發(fā)?揮員工的創(chuàng)?新能力，充?分肯定員工?的務(wù)實(shí)精神?。2、機(jī)?構(gòu)調(diào)整機(jī)?構(gòu)調(diào)整目前?主要指__?_有限公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)的?調(diào)整。目前?設(shè)立的部門?是：總經(jīng)理?室、辦公室?、工程部、?營銷部、招?商部、財(cái)務(wù)?部，即兩室?四部。隨著?___項(xiàng)目?進(jìn)入建設(shè)施?工階段，擬?增設(shè)人力資?源部、物流?部、企業(yè)策?劃部等部門?共同成為集?團(tuán)公司的基?礎(chǔ)。___?房地產(chǎn)、_?__醫(yī)藥商?業(yè)公司、_?__物流中?心、___?物業(yè)管理四?個(gè)獨(dú)立法人?公司進(jìn)入籌?備期，明年?正式獨(dú)立營?運(yùn)。使公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)成?為功能要素?齊全、分工?合理的統(tǒng)一?體。找房地?產(chǎn)資料到中?國地產(chǎn)商?3、例會(huì)制?調(diào)整__?_年實(shí)行的?例會(huì)制，對?階段性工作?總結(jié)提高，?對時(shí)段工作?安排布置，?起了良好的?作用。新的?一年，例會(huì)?制在堅(jiān)持的?同時(shí)，作好?以下調(diào)整：?一是例會(huì)?時(shí)間。在每?星期六的上?午進(jìn)行。?二是會(huì)議主?持。每次例?會(huì)除工作小?結(jié)及工作布?置外，確定?一個(gè)工作主?題，分別由?分管該項(xiàng)工?作的總經(jīng)理?、副總經(jīng)理?、總工程師?主持。三?是建立例會(huì)?工作布置檢?查制度，即?前次會(huì)議布?置的工作在?規(guī)定完成的?時(shí)段內(nèi)，落?實(shí)部門應(yīng)匯?報(bào)執(zhí)行情況?，以利總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)?方法，完善?提高。四?是以能動(dòng)開?發(fā)員工潛能?為前提，不?斷充實(shí)企業(yè)?發(fā)展基礎(chǔ)?公司年度工?作計(jì)劃篇二?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)等法?律、法規(guī)和?國家統(tǒng)一會(huì)?計(jì)制度，遵?守職業(yè)道德?，樹立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財(cái)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?二、積極?參與企業(yè)管?理。隨著財(cái)?務(wù)管理職能?的日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)管理?應(yīng)參與到企?業(yè)管理的逐?個(gè)環(huán)節(jié)，為?總體規(guī)劃制?定提供依據(jù)?，為落實(shí)各?項(xiàng)工作進(jìn)行?監(jiān)督，為準(zhǔn)?確考核工作?提供結(jié)果。?三、隨著?單位精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對財(cái)務(wù)管理?也提出了更?高的要求，?根據(jù)財(cái)務(wù)管?理的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管理?的需要，我?們要進(jìn)一步?做好日常工?作。1、?加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?，按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，強(qiáng)化資?金使用的計(jì)?劃性、預(yù)算?性、效率性?和安全性，?盡可能地規(guī)?避資金風(fēng)險(xiǎn)?。2、努?力開源節(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最?大的作用，?為公司提供?財(cái)力上的保?證。在費(fèi)用?控制方面，?加強(qiáng)艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約的理財(cái)作?風(fēng)，將各項(xiàng)?費(fèi)用壓到最?低限度，倡?導(dǎo)人人提高?節(jié)約的意識(shí)?。3、加?大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?、簽字齊全?、印章保管?等工作抓起?，認(rèn)真審核?原始票據(jù)，?細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程。內(nèi)?控與內(nèi)審結(jié)?合，每月進(jìn)?行自查、自?檢工作。做?到帳目清楚?，帳證、帳?實(shí)、帳表、?帳帳相符，?使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?。四、實(shí)?行會(huì)計(jì)電算?化。有條件?時(shí)，首先實(shí)?現(xiàn)電算化與?手工記賬同?時(shí)進(jìn)行，逐?步實(shí)現(xiàn)計(jì)算?機(jī)替代手工?計(jì)賬的財(cái)務(wù)?管理模式，?解決會(huì)計(jì)手?工核算中的?計(jì)賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動(dòng)極易產(chǎn)?生的錯(cuò)記、?漏計(jì)、錯(cuò)算?等錯(cuò)誤。大?量的信息可?以準(zhǔn)確、及?時(shí)的記錄、?匯總、分析?、傳送，從?而使得這些?信息快速地?轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?預(yù)測前景的?數(shù)據(jù)，提高?會(huì)計(jì)核算的?質(zhì)量，通過?一系列嚴(yán)格?的科學(xué)和程?序控制，可?以避免各種?人為的虛假?行為，避免?在實(shí)際工作?中違法違規(guī)?，使其更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化。五、?參加財(cái)務(wù)人?員每年一度?的培訓(xùn)教育?，了解新準(zhǔn)?則體系框架?，掌握和領(lǐng)?會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)?容、要點(diǎn)和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求，?進(jìn)行帳務(wù)處?理。全面深?入的學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)，開?拓視野，豐?富知識(shí)，學(xué)?好聚財(cái)、生?財(cái)、用財(cái)之?道，積極實(shí)?施財(cái)務(wù)人才?工程，進(jìn)一?步完善財(cái)會(huì)?人員知識(shí)結(jié)?構(gòu)，及早成?為一專多能?、德才兼?zhèn)?、富有創(chuàng)新?精神和進(jìn)取?意識(shí)的復(fù)合?型財(cái)會(huì)人才?，強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理的整體?素質(zhì)。六?、積極爭取?資金，闡明?充分理由，?反映真實(shí)的?情況，并注?意及時(shí)聯(lián)系?，主動(dòng)溝通?，密切彼此?的關(guān)系，力?爭得到更大?的支持。?七、積極參?與招商引資?工作，及時(shí)?、全面、完?整地提供客?戶需要的各?種數(shù)據(jù)與資?料，采取各?種措施花樣?繁多的包裝?好、宣傳好?___，夯?實(shí)招商基礎(chǔ)?。對已接觸?過的客商，?要進(jìn)一步了?解情況，及?時(shí)傳遞信息?，把握進(jìn)度?，環(huán)環(huán)相扣?，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)?，有所突破?。八、繼?續(xù)堅(jiān)持不怕?苦，不怕累?的工作干勁?，一切以工?作為重，嚴(yán)?格遵守公司?的上下班、?請銷假等各?項(xiàng)制度。愛?崗敬業(yè)、提?高效率、熱?情服務(wù)，對?無法按期完?成的工作，?要主動(dòng)加班?加點(diǎn)，任務(wù)?難不扯皮，?任務(wù)累不推?諉，甘于奉?獻(xiàn)，盡職盡?責(zé)。九、?圓滿完成公?司交給的其?他任務(wù)。?公司年度工?作計(jì)劃篇三?___年是?___發(fā)展?非常重要的?一年，也是?一個(gè)充滿挑?戰(zhàn)、機(jī)遇與?壓力的一年?。為了增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)，?并充分認(rèn)識(shí)?和有條不紊?地做好財(cái)務(wù)?工作，特定?本計(jì)劃。?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)等法?律、法規(guī)和?國家統(tǒng)一會(huì)?計(jì)制度，遵?守職業(yè)道德?，樹立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財(cái)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?二、積極?參與企業(yè)管?理。隨著財(cái)?務(wù)管理職能?的日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)管理?應(yīng)參與到企?業(yè)管理的逐?個(gè)環(huán)節(jié)，為?總體規(guī)劃制?定提供依據(jù)?，為落實(shí)各?項(xiàng)工作進(jìn)行?監(jiān)督，為準(zhǔn)?確考核工作?提供結(jié)果。?三、隨著?單位精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對財(cái)務(wù)管理?也提出了更?高的要求，?根據(jù)財(cái)務(wù)管?理的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管理?的需要，我?們要進(jìn)一步?做好日常工?作。1、?加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?，按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，強(qiáng)化資?金使用的計(jì)?劃性、預(yù)算?性、效率性?和安全性，?盡可能地規(guī)?避資金風(fēng)險(xiǎn)?。2、努?力開源節(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最?大的作用，?為公司提供?財(cái)力上的保?證。在費(fèi)用?控制方面，?加強(qiáng)艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約的理財(cái)作?風(fēng)，將各項(xiàng)?費(fèi)用壓到最?低限度，倡?導(dǎo)人人提高?節(jié)約的意識(shí)?。3、加?大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?、簽字齊全?、印章保管?等工作抓起?，認(rèn)真審核?原始票據(jù)，?細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程。內(nèi)?控與內(nèi)審結(jié)?合，每月進(jìn)?行自查、自?檢工作。做?到帳目清楚?，帳證、帳?實(shí)、帳表、?帳帳相符，?使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?。四、實(shí)?行會(huì)計(jì)電算?化。有條件?時(shí)，首先實(shí)?現(xiàn)電算化與?手工記賬同?時(shí)進(jìn)行，逐?步實(shí)現(xiàn)計(jì)算?機(jī)替代手工?計(jì)賬的財(cái)務(wù)?管理模式，?解決會(huì)計(jì)手?工核算中的?計(jì)賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動(dòng)極易產(chǎn)?生的錯(cuò)記、?漏計(jì)、錯(cuò)算?等錯(cuò)誤。大?量的信息可?以準(zhǔn)確、及?時(shí)的記錄、?匯總、分析?、傳送，從?而使得這些?信息快速地?轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?預(yù)測前景的?數(shù)據(jù)，提高?會(huì)計(jì)核算的?質(zhì)量，通過?一系列嚴(yán)格?的科學(xué)和程?序控制，可?以避免各種?人為的虛假?行為，避免?在實(shí)際工作?中違法違規(guī)?，使其更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化。五、?參加財(cái)務(wù)人?員每年一度?的培訓(xùn)教育?，了解新準(zhǔn)?則體系框架?，掌握和領(lǐng)?會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)?容、要點(diǎn)和?精髓。全面?按新準(zhǔn)則的?規(guī)范要求，?進(jìn)行帳務(wù)處?理。全面深?入的學(xué)習(xí)財(cái)?務(wù)知識(shí)，開?拓視野，豐?富知識(shí)，學(xué)?好聚財(cái)、生?財(cái)、用財(cái)之?道，積極實(shí)?施財(cái)務(wù)人才?工程，進(jìn)一?步完善財(cái)會(huì)?人員知識(shí)結(jié)?構(gòu)，及早成?為一專多能?、德才兼?zhèn)?、富有創(chuàng)新?精神和進(jìn)取?意識(shí)的復(fù)合?型財(cái)會(huì)人才?，強(qiáng)化財(cái)務(wù)?管理的整體?素質(zhì)。六?、積極爭取?資金，闡明?充分理由，?反映真實(shí)的?情況，并注?意及時(shí)聯(lián)系?，主動(dòng)溝通?，密切彼此?的關(guān)系，力?爭得到更大?的支持。?七、