
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PAGEPAGE7企業(yè)改制后平安體系建立探索建筑施工企業(yè)是平安生產(chǎn)高風險企業(yè),傷亡事故多,平安生產(chǎn)管理難度大,特別是企業(yè)改制后,面臨著新的管理方式,有必要進一步探索新形勢下平安生產(chǎn)管理機制和工作模式。本文提出一些看法,與同行們共同討論。一、施工企業(yè)平安生產(chǎn)工作的特點:施工企業(yè)主要生產(chǎn)的是社會所需的各種建筑產(chǎn)品-工業(yè)用廠房、民用住宅、公用設(shè)施樓房等。他的自然屬性是產(chǎn)品固定、龐大、形狀多樣,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,產(chǎn)品所需材料品種多,制造周期長等,因而在生產(chǎn)過程中危害因素很多。他表達在以下幾個方面:〔一〕產(chǎn)品限地限時的固定性,造成了在有限的場地和空間集中了大量的人力、材料和施工機具,加之建設(shè)場地狹窄,寸土寸金,產(chǎn)品周期長,寸時寸金,在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的危害因素很容易對人產(chǎn)生傷害事故?!捕钞a(chǎn)品體積的龐大及形狀的多樣性、使用材料的多品種性,平安生產(chǎn)管理的方式方法、以及平安技術(shù)措施沒有一個統(tǒng)一標準,只能隨產(chǎn)品的類型和施工形象及使用材料的性質(zhì)隨時調(diào)正。特別是現(xiàn)在產(chǎn)品向高度、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外形多樣的方向開展,隨之引用的工藝、設(shè)備、機具和材料更加復(fù)雜。給平安技術(shù)措施的制定和實施帶來很多困難,操作人員作業(yè)時的危害增大,因而傷害頻率增加?!踩吃谥圃飚a(chǎn)品的過程中,由于產(chǎn)品所在位置的不固定性,形成在產(chǎn)品制造過程中流動性大,生產(chǎn)周期性長,作業(yè)環(huán)境不確定性,環(huán)境中的可變因素多,危害因素也就多,這些都給平安生產(chǎn)管理帶來難度?!菜摹吃谥圃飚a(chǎn)品的過程中,有很多工藝、工序還處在手工操作階段,操作者的體力消耗大,操作環(huán)境根本是室外,風吹日曬,自然環(huán)境很差,很容易因疲勞造成危害,因而出現(xiàn)傷害頻率增加?!参濉炒罅哭r(nóng)民工進城務(wù)工,他們首選的行業(yè)就是建筑業(yè),因其能大量的容納剩余勞動力。截止目前,對他們就業(yè)前的平安教育培訓,還處在一個半真空狀態(tài),政府顧及不到,企業(yè)有困難,他們較低的平安素質(zhì)給平安管理工作帶來極大的困難,施工單位90%的傷害事故產(chǎn)生在他們之中。二.企業(yè)改制后平安生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新問題現(xiàn)代企業(yè)平安生產(chǎn)管理機制是在遵守國家法律、法規(guī)及相關(guān)要求的情況下,自我開展、自我約束,逐步提高管理水平,到達預(yù)定的管理目標及指標。在新舊體制轉(zhuǎn)換交替過程中,對新平安生產(chǎn)管理機制的認識、貫徹執(zhí)行的力度等多種因素存在的情況下,平安生產(chǎn)管理工作會出現(xiàn)的問題有:〔一〕重生產(chǎn)輕平安的思潮有膨脹的趨勢。在現(xiàn)行平安生產(chǎn)管理體制下,企業(yè)的平安生產(chǎn)管理在很大程度上是看政府、上級的意圖。在檢查考核時不是非常嚴肅,往往有走形式的現(xiàn)象。企業(yè)在執(zhí)行上級意圖時,也有打折扣的情況,在平安生產(chǎn)管理上不下功夫,例如:平安培訓、機構(gòu)人員、平安投入不到位,抱有僥幸心理等。在新體制下,政府取消了對企業(yè)的行政干預(yù),企業(yè)實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我開展、自我約束〞的生產(chǎn)經(jīng)營方式,在新舊體制轉(zhuǎn)換交替的過程中,對平安生產(chǎn)的認識不到位,在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中,擺到第一的,往往多是單位的產(chǎn)值、本錢、利潤等硬性指標,平安生產(chǎn)管理的隱性效益被淡化、輕視,因而引起平安生產(chǎn)管理被削弱的局面。在近幾年企業(yè)改革過程中已有明顯的表現(xiàn)?!捕称桨补芾肀O(jiān)督體系難以保證。企業(yè)在轉(zhuǎn)機建制過程中,面臨著一個很重要的任務(wù),就是減人增效,實施過程中,平安部門和管理人員首當其沖。由于片面的追求機構(gòu)精減,人員壓縮,出現(xiàn)了撤消或兼并平安生產(chǎn)管理機構(gòu),裁減或取消專職平安管理人員的現(xiàn)象,從而削弱了平安生產(chǎn)管理及監(jiān)督檢查的力量,平安生產(chǎn)管理監(jiān)督體系難以保證,導(dǎo)致平安生產(chǎn)管理工作嚴重滑坡。更為嚴重的是給企業(yè)平安生產(chǎn)管理上造成了負面印象--平安生產(chǎn)管理可有可無--平安生產(chǎn)管理可以湊合。也造成管理人員不愿意從事平安生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)象?!踩秤萌藛挝坏膯T工素質(zhì)無法適應(yīng)日益開展的建筑市場。建筑市場是容納勞動力最多的市場之一。由于用工制度的變化,建筑市場大量吸納農(nóng)村剩余勞動力,施工單位人員的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,甚至到了無農(nóng)民工,施工單位就無法開展正常生產(chǎn)活動的現(xiàn)狀。而這些農(nóng)民工流動性很大,離返崗頻繁,各類人員的素質(zhì)參差不齊,特別是平安生產(chǎn)素質(zhì)非常低下,平安意識淡薄、平安操作技能匱乏,社會和企業(yè)對他們培訓還不到位,從而為平安生產(chǎn)埋下了重大隱患,給平安生產(chǎn)管理工作帶來很大難度。〔四〕平安生產(chǎn)責任得不到全面落實由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的不斷擴大,在國家法律及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)尚未形成自負盈虧的制約監(jiān)督機制下,平安生產(chǎn)管理工作中行政職能管理仍然發(fā)揮著一定的作用,而國家的“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督〞的平安生產(chǎn)管理體制職責和權(quán)限的界定又不明確,原來一些不適應(yīng)新制度的措施、規(guī)定和制度被取消,新的符合新機制的配套措施又不健全,加之政府、行業(yè)對企業(yè)考核不力,監(jiān)管不嚴,企業(yè)在過程管理中,各自為政的封閉作風,在施工生產(chǎn)過程控制中很難發(fā)揮“橫向到邊、縱向到底〞的責任網(wǎng)絡(luò)作用。因而各部門、各級人員的平安生產(chǎn)責任得不到有效落實?!参濉称桨餐度氩坏轿?。隨著經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變,企業(yè)追求的是最大利潤,要采取各種措施,降低本錢,對平安教育培訓費用、防護物資費用、設(shè)備改造費用等投入減少,造成平安防護設(shè)施不到位,設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或純?nèi)肆ψ鳂I(yè)。加之市場競爭劇烈,壓級壓價,必須的防護設(shè)施因資金缺乏不能及時到位,作業(yè)環(huán)境危險源不能有效控制,傷害事故頻率增高。施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的特點和企業(yè)改制后出現(xiàn)的問題,使施工平安管理工作更具有特殊的意義和較大的難度。特別是企業(yè)改制為現(xiàn)代企業(yè),有新的管理方式方法,其中平安生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀從一個側(cè)面反映企業(yè)的綜合管理水平,它直接影響企業(yè)在社會中的形象,影響企業(yè)的競爭能力和員工的內(nèi)聚力。所以有必要探討與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)、相匹配的平安生產(chǎn)管理機制與體系,為改制進程的深入開展提供健康、有序的根底環(huán)境。三、現(xiàn)代企業(yè)強化平安生產(chǎn)管理體系的設(shè)想及模式現(xiàn)代企業(yè)制度下,平安生產(chǎn)管理體系的作用是:保障企業(yè)在最有效的平安生產(chǎn)管理控制下,創(chuàng)造最正確的平安生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)境,為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益創(chuàng)造良好的條件。根本模式可概括為以國家法律、法規(guī)及其它要求為約束,企業(yè)建章立制,自我管理、自我約束,有健全的平安管理網(wǎng)絡(luò),健全的監(jiān)督機構(gòu)及高素質(zhì)的管理人員,足額的平安生產(chǎn)投入,“以人為本〞的平安文化建設(shè),實施平安生產(chǎn)科學管理。〔一〕平安生產(chǎn)管理體系的根本原那么:1.“平安第一、預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)管理工作方針是體系建立的原那么。企業(yè)在制定管理目標和管理措施時、必須認真落實國家的各項法律、法規(guī),在工作中,將平安生產(chǎn)與其他工作同時方案、布置、檢查、落實、評比。內(nèi)容總結(jié)
〔1〕企業(yè)改制后平安體系建立探索
建筑施工企業(yè)是平安生產(chǎn)高風險企業(yè),傷亡事故多,平安生產(chǎn)管理難度大,特別是企業(yè)改制后,面臨著新的管理方式,有必要進一步探索新形勢下平安生產(chǎn)管理機制和工作模式
〔2〕建筑市場是容納勞動力最多的市場之一
〔3
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