企業(yè)個人工作計劃模版

第4頁共4頁企業(yè)個人工作計劃模版自從__?_年底將工?作的重心放?在企業(yè)er?p系統(tǒng)實施?的工作中時?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，在?公司部分同?事的大力支?持下，對e?rp相關(guān)工?作作出了初?步的整理。?___年公?司全面壯大?，各項規(guī)章?制度逐步健?全，尤其是?___月份?總部的成立?，給公司員?工提供了優(yōu)?質(zhì)的工作環(huán)?境和廣泛的?發(fā)展空間。?俗話說的?好：“笨鳥?先飛！”想?要在___?年新的一年?工作有條不?紊、順利的?完成，就應(yīng)?該先行一步?，做好年度?工作計劃。?自身建設(shè)方?面：由于自?己參見工作?時間比較短?，自身經(jīng)驗?和處事能力?、人際關(guān)系?方面都需要?全面提高。?一方面，自?己認(rèn)真努力?完成工作，?并對自己的?工作進(jìn)行自?查，自我監(jiān)?督。另一方?面，離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷指導(dǎo)和?公司同事的?幫助?！叭?人行必有我?師”,我會?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?請教相關(guān)問?題。工作?方面：一?、公司er?p的現(xiàn)實狀?況。對于?我們公司來?說，erp?――k__?_系統(tǒng)，還?是一個比較?新鮮的事務(wù)?，雖然我們?每天都在說?k3,但是?，現(xiàn)在k_?__系統(tǒng)在?我們公司運(yùn)?行上線還處?在初步的階?段。目前，?只有倉儲部?――倉存模?塊和財務(wù)部?――總賬模?塊、應(yīng)收應(yīng)?付和存貨核?算，對系統(tǒng)?實施了比較?全面的應(yīng)用?，第一期計?劃范圍內(nèi)的?公司供應(yīng)鏈?中的銷售模?塊和采購模?塊，還只是?用了一些皮?毛，公司其?他部門還沒?有實現(xiàn)信息?化。二、?___月份?工作計劃的?安排。針?對上述公司?erp運(yùn)作?方面出現(xiàn)的?公司現(xiàn)實存?在的狀況，?整個___?月份，擬計?劃___月?底完成公司?k___系?統(tǒng)物料編碼?的調(diào)整工作?，實現(xiàn)新舊?代碼的轉(zhuǎn)換?以及一期項?目中的銷售?模塊和采購?模塊的培訓(xùn)?，實施和上?線后相關(guān)問?題的解決維?護(hù)。具體?工作安排如?下：1.?物料編碼的?調(diào)整：因年?前相關(guān)工作?的調(diào)整，物?料編碼的調(diào)?整推遲了一?個月，中間?舊的物料編?碼又新增了?很多，給這?一塊的工作?造成了一定?的難度。整?個物料編碼?的相關(guān)工作?會貫穿整個?___月。?這中間需要?相關(guān)部門的?配合。我個?人這方面同?時做新舊代?碼對照和新?代碼審核及?每天新增編?碼的修改，?工作內(nèi)容、?工作量比較?大，需要增?加短期配合?工作的工作?人員和我一?塊工作。另?外，因為本?人一直從事?公司辦公室?、后勤等相?關(guān)工作，對?公司的生產(chǎn)?線、產(chǎn)品不?甚熟悉，中?間可能有很?多產(chǎn)品物料?編碼方面的?問題需要和?相關(guān)部門同?事進(jìn)行溝通?交流，希望?本著為了公?司的長足發(fā)?展，能夠得?到領(lǐng)導(dǎo)和同?事的配合。?2.銷售?和采購模塊?的實施：通?過與金蝶相?關(guān)實施人員?的協(xié)調(diào)聯(lián)系?，在___?月份訂出時?間，請實施?人員過來對?我們這兩個?模塊的相關(guān)?使用做一下?培訓(xùn)并跟蹤?指導(dǎo)，同時?對我們的物?料編碼工作?進(jìn)行指導(dǎo)配?合。上線實?施后，相關(guān)?軟件操作、?運(yùn)行方面出?現(xiàn)的問題進(jìn)?行跟蹤解決?和系統(tǒng)維護(hù)?。三、下?一步工作計?劃的安排。?1.定期?做好k__?_系統(tǒng)服務(wù)?器的維護(hù)、?備份工作。?保障k__?_系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。針?對單機(jī)用戶?使用k__?_系統(tǒng)出現(xiàn)?的問題，進(jìn)?行處理。?2.針對公?司戰(zhàn)略決策?中的時間安?排對___?年內(nèi)需要實?現(xiàn)信息化的?部門進(jìn)行調(diào)?研。將第二?期計劃中需?要上線的系?統(tǒng)模塊分四?部實施：首?先，與系統(tǒng)?上線運(yùn)作相?關(guān)部門組成?相關(guān)的項目?小組，對項?目進(jìn)行分析?、調(diào)研，把?相關(guān)的業(yè)務(wù)?需求整理并?確認(rèn)實施方?案。其次，?將系統(tǒng)能夠?實現(xiàn)的相關(guān)?業(yè)務(wù)需求，?對業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行梳理、?微調(diào)（企管?部、相關(guān)部?門配合），?并對系統(tǒng)上?線模塊進(jìn)行?培訓(xùn)和技術(shù)?指導(dǎo)。在次?，對上線相?關(guān)模塊進(jìn)行?測試運(yùn)行，?出現(xiàn)的相關(guān)?問題有針對?行的解決和?完善。最后?，系統(tǒng)正式?上線運(yùn)行期?的維護(hù)以及?運(yùn)行期問題?的反饋和總?結(jié)，給以后?系統(tǒng)實施提?供寶貴的工?作意見和經(jīng)?驗。四、?其他工作計?劃的安排。?除了工作?重點(diǎn)k__?_項目外，?還有其他幾?項工作安排?：1.配?合人力資源?部把玉舟人?力資源系統(tǒng)?全面運(yùn)行上?線，實現(xiàn)系?統(tǒng)最大最優(yōu)?化發(fā)展。?2.配合網(wǎng)?管對公司的?辦公自動化?系統(tǒng)和郵件?服務(wù)器擬定?計劃，實施?。3.公?司的網(wǎng)站進(jìn)?行頁面的更?新維護(hù)和公?司的網(wǎng)站服?務(wù)器的建立?。4.領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?五、針對公?司發(fā)展提出?的建議。?在日紅公司?工作的兩年?時間里，對?公司也有一?定的了解，?下面就公司?的相關(guān)工作?提出自己的?意見和建議?。因為搞物?料編碼的原?因，就前期?對物料編碼?的調(diào)研發(fā)現(xiàn)?的問題總結(jié)?如下：公司?現(xiàn)在的編碼?比較混亂，?研發(fā)部門有?自己的成品?編碼，業(yè)務(wù)?部門下定單?的時候，有?客戶訂單號?和貨號，生?產(chǎn)有自己的?配件編碼，?鍍一種顏色?，就會有一?種編碼，模?具有自己的?模具編碼，?k___系?統(tǒng)有自己的?k3編碼。?一款產(chǎn)品，?會有幾個編?碼，好幾個?名字，到了?一個部門，?可能編碼就?有變化，需?要編碼對照?，才有可能?指導(dǎo)自己和?兄弟部門可?能其實是用?的一個東西?，只是叫法?不同。這樣?，很不方便?。建議公司?成立編碼部?門或者小組?，對公司所?有的編碼碼?進(jìn)行整合，?有必要的話?，可以抹去?客戶相關(guān)編?碼，從訂單?到我們業(yè)務(wù)?員手里，業(yè)?務(wù)員生產(chǎn)下?單，公司一?律走自己的?編碼，出廠?后（發(fā)貨）?，由倉儲部?（物流）在?使用客戶相?關(guān)編碼對照?發(fā)貨。這樣?切斷的好處?有：跟客戶?打交道的只?有相關(guān)接口?部門，這樣?我們公司的?相關(guān)技術(shù)信?息也不會外?露，以后公?司發(fā)展壯大?后有自己的?品牌以后，?公司的相關(guān)?編碼，條形?碼和進(jìn)銷存?流程也比較?順暢，避免?到時再整合?物料編碼帶?來的諸多麻?煩。另外?，建議成立?公司的it?部門，便于?協(xié)同工作。?在這個信息?化加速的時?代，這項舉?措尤為重要?。以后，相?關(guān)系統(tǒng)上全?之后，針對?k___系?統(tǒng)使用中，?不利于我們?工作的方面