優(yōu)秀新員工培訓(xùn)工作計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)優(yōu)秀新員工培訓(xùn)工作計(jì)劃一新員?工培訓(xùn)的重?要性新員工?培訓(xùn)，又被?稱為入職培?訓(xùn)，是企業(yè)?將聘用的員?工從社會(huì)人?轉(zhuǎn)變成為企?業(yè)人的過程?，同時(shí)也是?員工從__?_外部融入?到___或?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，?并成為團(tuán)隊(duì)?一員的過程?。員工通過?逐漸熟悉、?適應(yīng)___?環(huán)境和文化?，明確自身?角色定位，?規(guī)劃職業(yè)生?涯發(fā)展，不?斷發(fā)揮自己?的才能，從?而推動(dòng)企業(yè)?的發(fā)展。對(duì)?企業(yè)來講，?在此期間新?員工感受到?的企業(yè)價(jià)值?理念、管理?方式將會(huì)直?接影響新員?工以后工作?中的態(tài)度、?績(jī)效和行為?。成功的新?員工培訓(xùn)可?以起到傳遞?企業(yè)價(jià)值觀?和核心理念?，并塑造員?工行為的作?用，它在新?員工和企業(yè)?以及企業(yè)內(nèi)?部其它員工?之間架起了?溝通和理解?的橋梁，并?為新員工迅?速適應(yīng)企業(yè)?環(huán)境并與其?它團(tuán)隊(duì)成員?展開良性互?動(dòng)打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?二新員工培?訓(xùn)的目的新?員工培訓(xùn)的?基本目的是?讓新員工了?解企業(yè)的基?本背景情況?，即在了解?企業(yè)歷史、?文化、戰(zhàn)略?發(fā)展目標(biāo)、?___結(jié)構(gòu)?和管理方式?的同時(shí)，了?解工作的流?程與制度規(guī)?范，幫助員?工明確自己?工作的職責(zé)?、程序、標(biāo)?準(zhǔn)，并使他?們初步了解?企業(yè)及其部?門所期望的?態(tài)度、規(guī)范?、價(jià)值觀和?行為模式等?，從而幫助?員工更快地?適應(yīng)環(huán)境和?新的工作崗?位，更快地?___，提?高工作績(jī)效?。同時(shí)，通?過培訓(xùn)幫助?新員工建立?良好的人際?關(guān)系，增強(qiáng)?員工的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)與合作?精神。三新?員工培訓(xùn)的?內(nèi)容1、?常識(shí)性培訓(xùn)?，是指對(duì)員?工進(jìn)行企業(yè)?發(fā)展歷程、?企業(yè)文化、?管理理念、?___結(jié)構(gòu)?、發(fā)展規(guī)模?、前景規(guī)劃?、產(chǎn)品服務(wù)?與市場(chǎng)狀況?、業(yè)務(wù)流程?、相關(guān)制度?和政策及職?業(yè)道德教育?展開介紹、?講解和培訓(xùn)?，使其可以?全面了解、?認(rèn)識(shí)企業(yè)，?加深認(rèn)識(shí)并?激發(fā)員工的?使命感。?2、專業(yè)性?培訓(xùn)主要包?括：介紹部?門結(jié)構(gòu)、部?門職責(zé)、管?理規(guī)范、培?訓(xùn)基本專業(yè)?知識(shí)技能、?講授工作程?序與方法、?介紹關(guān)鍵績(jī)?效指標(biāo)等。?在這過程中?部門負(fù)責(zé)人?要向新員工?說明崗位職?責(zé)的具體要?求，并在必?要的情況下?做出行為的?示范，并指?明可能的職?業(yè)發(fā)展方向?。四新員工?培訓(xùn)的注意?事項(xiàng)1、新?員工培訓(xùn)必?須在實(shí)施之?前根據(jù)企業(yè)?自身的具體?情況和新員?工的特點(diǎn)，?制定詳細(xì)的?規(guī)劃，對(duì)培?訓(xùn)的內(nèi)容、?形式、時(shí)間?、負(fù)責(zé)人等?做出詳細(xì)的?計(jì)劃，并對(duì)?執(zhí)行的過程?進(jìn)行監(jiān)控。?2、新員?工培訓(xùn)不是?人力資源一?個(gè)部門的事?情。對(duì)于新?員工培訓(xùn)的?責(zé)任部門和?人員，一定?要明確人力?資源部、高?層管理者、?崗位所在部?門負(fù)責(zé)人、?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人的職責(zé)?劃分，并保?證各崗位和?部門擔(dān)負(fù)起?各自應(yīng)盡的?職責(zé)。3?、為了保證?實(shí)際效果，?新員工培訓(xùn)?實(shí)施之后應(yīng)?及時(shí)進(jìn)行記?錄歸檔和效?果評(píng)估。“?好的開始等?于成功的一?半！”，新?員工進(jìn)入公?司最初階段?的成長(zhǎng)對(duì)于?員工個(gè)人和?企業(yè)都非常?重要。新員?工培訓(xùn)的成?功離不開每?一個(gè)細(xì)節(jié)的?精心籌劃。?成功的新員?工培訓(xùn)是人?力資源管理?的重要一環(huán)?，為員工順?利融入企業(yè)?，進(jìn)而選擇?長(zhǎng)期發(fā)展邁?出了堅(jiān)實(shí)的?一步！公司?員工員工培?訓(xùn)計(jì)劃工作?要緊密圍繞?企業(yè)經(jīng)營(yíng)生?產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)，以大?人才觀，大?培訓(xùn)格局為?指導(dǎo)思想；?以堅(jiān)持服務(wù)?施工生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)為中心，?以全面提高?員工素質(zhì)為?宗旨；以不?斷提升企業(yè)?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，確保企業(yè)?經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持?續(xù)發(fā)展為目?的，拓寬培?訓(xùn)渠道，全?面啟動(dòng)培訓(xùn)?工程。本著?創(chuàng)建一支高?素質(zhì)、高技?能的員工隊(duì)?伍，做好年?度員工培訓(xùn)?計(jì)劃工作。?一、員工?培訓(xùn)計(jì)劃-?--重點(diǎn)工?作（一）員?工培訓(xùn)計(jì)劃?實(shí)施管理層?領(lǐng)導(dǎo)崗位輪?訓(xùn)。通過對(duì)?管理層領(lǐng)導(dǎo)?的輪訓(xùn)，一?是提高他們?的政治和職?業(yè)道德素養(yǎng)?，以及領(lǐng)導(dǎo)?力、決策力?的培養(yǎng)；二?是掌握和運(yùn)?用現(xiàn)代管理?知識(shí)和手段?，增強(qiáng)企業(yè)?管理的__?_力、凝聚?力和執(zhí)行力?；三是了解?和掌握現(xiàn)代?企業(yè)制度及?法___理?結(jié)構(gòu)的運(yùn)作?實(shí)施。（?二）繼續(xù)強(qiáng)?化項(xiàng)目經(jīng)理?（建造師）?培訓(xùn)。今年?___公司?將下大力氣?___對(duì)在?職和后備項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?輪訓(xùn)，培訓(xùn)?面力爭(zhēng)達(dá)到?___％以?上，重點(diǎn)是?提高他們的?政治素養(yǎng)、?管理能力、?人際溝通能?力和業(yè)務(wù)能?力。同時(shí)要?求___公?司各單位要?選拔具有符?合建造師報(bào)?考條件，且?有專業(yè)發(fā)展?能力的員工?，___強(qiáng)?化培訓(xùn)，參?加社會(huì)建造?師考試，年?凈增人數(shù)力?爭(zhēng)達(dá)到__?_人以上。?（三）重?點(diǎn)做好客運(yùn)?專線施工技?術(shù)和管理及?操作技能人?員的前期培?訓(xùn)?？瓦\(yùn)專?線鐵路建設(shè)?對(duì)我們是一?項(xiàng)新的技術(shù)?，是今年_?__公司員?工繼續(xù)教育?的重要內(nèi)容?，各單位要?圍繞客運(yùn)專?線鐵路施工?技術(shù)及管理?，選擇優(yōu)秀?的專業(yè)技術(shù)?、管理人才?委外學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，通過學(xué)?習(xí)，吸收和?掌握客運(yùn)專?線鐵路施工?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?工藝，成為?施工技術(shù)、?管理的骨干?和普及推廣?的師資；_?__公司人?力資源部牽?頭會(huì)同工程?管理中心及?成員各單位?，積極__?_客運(yùn)專線?鐵路施工所?需的各類管?理、技術(shù)、?操作人員內(nèi)?部的普及推?廣培訓(xùn)工作?；確保施工?所需的員工?數(shù)量和能力?滿足要求。?（四）加?快高技能人?才的培養(yǎng)和?職業(yè)技能鑒?定步伐。今?年，___?公司將選擇?部分主業(yè)工?種進(jìn)行輪訓(xùn)?，并在__?_技校適時(shí)?___符符?合技師、高?級(jí)技師條件?的員工進(jìn)行?強(qiáng)化培訓(xùn)、?考核，力爭(zhēng)?新增技師、?高級(jí)技師達(dá)?___人以?上。使其結(jié)?構(gòu)和總量趨?于合理，逐?步滿足企業(yè)?發(fā)展的要求?。職業(yè)技能?鑒定要使_?__歲以下?的技術(shù)工人?在職業(yè)技能?培訓(xùn)的基礎(chǔ)?上完成初次?鑒定取證工?作。（五?）做好新員?工崗前培訓(xùn)?。對(duì)新接收?的復(fù)退軍人?在___技?校進(jìn)行一年?的崗前技能?培訓(xùn)，通過?培訓(xùn)考核，?取得相應(yīng)工?種“職業(yè)資?格證書”后?，方可上崗?；新招錄的?大中專畢業(yè)?生，由各單?位___培?訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)?行職業(yè)道德?素養(yǎng)和基本?技能，企業(yè)?概況、文化?、經(jīng)營(yíng)理念?，安全與事?故預(yù)防，員?工規(guī)范與行?為守則等內(nèi)?容的培訓(xùn)。?同時(shí)要注重?個(gè)人價(jià)值取?向的引導(dǎo)，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人與?企業(yè)價(jià)值觀?的統(tǒng)一。培?訓(xùn)率達(dá)__?_％。起點(diǎn)?范文整理！?（六）加強(qiáng)?復(fù)合型、高?層次人才培?訓(xùn)。各單位?要積極創(chuàng)造?條件，鼓勵(lì)?員工自學(xué)和?參加各類_?__培訓(xùn)，?實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)?展與企業(yè)培?訓(xùn)需求相統(tǒng)?一。使管理?人員的專業(yè)?能力向不同?管理職業(yè)方?向拓展和提?高；專業(yè)技?術(shù)人員的專?業(yè)能力向相?關(guān)專業(yè)和管?理領(lǐng)域拓展?和提高；使?施工作業(yè)人?員掌握__?_種以上的?技能，成為?一專多能的?復(fù)合型人才?和高層次人?才。（七?）繼續(xù)“三?位一體”標(biāo)?準(zhǔn)的宣貫培?訓(xùn)。___?公司在建項(xiàng)?目經(jīng)理部及?分公司要利?用各種機(jī)會(huì)?，采取不同?形式對(duì)員工?進(jìn)行質(zhì)量、?環(huán)境、職業(yè)?健康安全標(biāo)?準(zhǔn)的宣貫普?及培訓(xùn)，并?按照貫標(biāo)要?求做好培訓(xùn)?記錄。（?八）抓好在?建工程施工?人員的培訓(xùn)?。1、做?好特種作業(yè)?人員的安全?技術(shù)取證和?復(fù)證培訓(xùn)工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行持證上崗?的規(guī)定。?2、在建工?程項(xiàng)目經(jīng)理?部，要按照?“三位一體?”管理體系?標(biāo)準(zhǔn)要求，?扎實(shí)有效地?做好施工生?產(chǎn)關(guān)鍵工序?和特殊過程?操作人員的?培訓(xùn)，以及?施工環(huán)境保?護(hù)、職業(yè)健?康安全的應(yīng)?急預(yù)案的演?練培訓(xùn)，確?保人力資源?滿足施工生?產(chǎn)要求。?3、要把外?協(xié)隊(duì)伍人員?的培訓(xùn)監(jiān)管?納入管理視?野，實(shí)行指?導(dǎo)和有效的?干預(yù)，消除?隱患，切實(shí)?維護(hù)企業(yè)信?譽(yù)。（九?）開展職業(yè)?技能比武，?促進(jìn)年輕優(yōu)?秀人才的成?長(zhǎng)。___?公司今年將?選擇3－_?__個(gè)主要?職業(yè)進(jìn)行技?能比武，同?時(shí)選擇適當(dāng)?的職業(yè)與兄?弟單位進(jìn)行?技能對(duì)抗賽?，并通過專?業(yè)比武的形?式，選拔培?養(yǎng)年輕優(yōu)秀?高技能人才?。二、員?工培訓(xùn)計(jì)劃?措施?及要求（一?）各單位領(lǐng)?導(dǎo)要高度重?視，業(yè)務(wù)部?門要積極參?與配合，制?定切實(shí)有效?的實(shí)施員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?實(shí)行指導(dǎo)性?與指令性相?結(jié)合的辦法?，堅(jiān)持在開?發(fā)員工整體?素質(zhì)上，樹?立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念?和大局觀念?，積極構(gòu)建?“大培訓(xùn)格?局”確保員?工培訓(xùn)計(jì)劃?開班率達(dá)_?__％以上?，全員培訓(xùn)?率達(dá)___?％以上。?（二）培訓(xùn)?的原則和形?式。按照“?誰管人、誰?培訓(xùn)”的分?級(jí)管理、分?級(jí)培訓(xùn)原則?___培訓(xùn)?。___公?司重點(diǎn)抓管?理層領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目經(jīng)理、?總工、高技?能人才及“?四新”推廣?培訓(xùn)；各單?位要重點(diǎn)做?好新員工和?在職員工輪?訓(xùn)及復(fù)合型?人才培訓(xùn)工?作。在培訓(xùn)?形式上，要?結(jié)合企業(yè)實(shí)?際，因地制?宜、因材施?教，外送與?內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合?，基地培訓(xùn)?和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?相結(jié)合，采?取技能演練?、技術(shù)比武?、鑒定考試?等靈活多樣?形式；在培?訓(xùn)方法上要?把授課、角?色扮演、案?例、研討、?現(xiàn)場(chǎng)觀摩等?方法相互結(jié)?合。選擇最?佳的方法和?形式，__?_開展培訓(xùn)?。起點(diǎn)范文?整理。（?三）加強(qiáng)培?訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)和開?發(fā)。一是充?分發(fā)揮職工?大學(xué)和技工?學(xué)校培訓(xùn)資?源和專業(yè)特?長(zhǎng)，積極整?合，合理開?發(fā)，使它們?在___公?司人力資源?培訓(xùn)開發(fā)中?發(fā)揮骨干作?用；二是各?單位要根據(jù)?各自專業(yè)特?長(zhǎng)，發(fā)揮自?有的培訓(xùn)基?地、職校功?能。選擇專?業(yè)或課題，?___編寫?適合企業(yè)特?點(diǎn)的培訓(xùn)教?材或講義；?三是要加強(qiáng)?企業(yè)專兼職?培訓(xùn)師隊(duì)伍?建設(shè)，實(shí)行?資源的有償?服務(wù)。（?四）確保培?訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入?的落實(shí)。各?單位要按國(guó)?家現(xiàn)行規(guī)定?，即按工資?總額的__?_％足額提?取職教經(jīng)費(fèi)?，由培訓(xùn)主?管部門掌握?使用，財(cái)務(wù)?部門監(jiān)督，?其中___?％上繳__?_公司統(tǒng)一?協(xié)調(diào)使用，?嚴(yán)禁將培訓(xùn)?經(jīng)費(fèi)挪作他?用。（五?）確保培訓(xùn)?效果的真實(shí)?有效。一是?加大檢查指?導(dǎo)力度，完?善制度。_?__公司將?對(duì)職工大學(xué)?、技工學(xué)校?及各單位和?在建工程項(xiàng)?目培訓(xùn)情況?進(jìn)行不定期?的檢查與指?導(dǎo)；二是建?立表彰和通?報(bào)制度。對(duì)?培訓(xùn)工作成?績(jī)顯著，扎?實(shí)有效的單?位和培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)給予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)，并在?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上?給予一定的?支持和傾斜?；對(duì)員工培?訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)?不到位，員?工培訓(xùn)工作?滯后的單位?予以通報(bào)批?評(píng)；三是建?立員工培訓(xùn)?寫實(shí)反饋制?度，堅(jiān)持將?培訓(xùn)過程的?考核情況及?結(jié)果與本人?培訓(xùn)期間的?培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及?工資、獎(jiǎng)金?掛鉤。實(shí)現(xiàn)?員工自我培?訓(xùn)意識(shí)的提?高。起點(diǎn)范