公司行政人事部工作計(jì)劃范文

第7頁(yè)共7頁(yè)公司行政人事部工作計(jì)劃范文根?據(jù)___年?度工作情況?以及存在的?不足，結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢(shì)，行?政人事部_?__年度工?作計(jì)劃將從?以下幾方面?開(kāi)展：

一?、

認(rèn)真?學(xué)習(xí)和貫徹?國(guó)家及地方?新的勞動(dòng)法?律、法規(guī)，?有針對(duì)性的?對(duì)公司現(xiàn)行?制

度及規(guī)?定進(jìn)行修改?，有效的規(guī)?避法律風(fēng)險(xiǎn)?。

根據(jù)_?__省__?_屆___?委會(huì)第__?_次會(huì)議表?決通過(guò)的《?___省勞?動(dòng)保障監(jiān)察?條例》相關(guān)?規(guī)定，從_?__年__?_月___?日起用人單?位規(guī)章制度?中有罰款內(nèi)?容將被警告?，而亂扣工?資將按照被?罰款或者扣?減工資的人?數(shù)每人__?_元以上_?__元以下?的標(biāo)準(zhǔn)處以?罰款。

從?新出臺(tái)的《?___省勞?動(dòng)保障監(jiān)察?條例》來(lái)看?，我司現(xiàn)行?的絕大部分?制度將面臨?修改，特別?是《員工手?冊(cè)》、《工?作行為管理?制度》、《?行政人事獎(jiǎng)?懲制度》、?《員工宿舍?管理規(guī)定》?、《公司例?會(huì)制度》、?《安全生產(chǎn)?管理》、《?安全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度》諸?多內(nèi)容將重?新修訂，并?且必須在_?__年第一?季度修訂完?成，保證在?___年_?__月__?_日能夠執(zhí)?行新的廠紀(jì)?廠規(guī)。

二?、針對(duì)__?_年分公司?與總部的合?并，做好相?應(yīng)的人力資?源規(guī)劃

（?一）根據(jù)總?經(jīng)辦的指示?精神結(jié)合公?司實(shí)際情況?以及業(yè)務(wù)運(yùn)?作方式，重?新設(shè)計(jì)和搭?建___結(jié)?構(gòu)；

（二?）優(yōu)化、精?減部門(mén)及崗?位，實(shí)行人?力資源優(yōu)化?配置，有效?降低人工成?本，防止出?現(xiàn)重疊用工?成本；

（?三）對(duì)總部?及分公司員?工數(shù)量、質(zhì)?量、結(jié)構(gòu)、?員工流動(dòng)性?，以及人力?資源管理關(guān)?鍵職能的效?能進(jìn)行人力?資源現(xiàn)狀分?析，根據(jù)分?析結(jié)果制定?確實(shí)可行的?人員調(diào)整和?配置方案。?

（四）根?據(jù)行業(yè)、產(chǎn)?品特點(diǎn)、公?司運(yùn)作模式?以及公司人?員需求歷史?數(shù)據(jù)，做好?___年人?力資源供需?預(yù)測(cè)，保證?企業(yè)的用工?需求和正常?運(yùn)作。

三?、在薪酬管?理方面，分?步進(jìn)行改革?，繼續(xù)推行?“薪酬與績(jī)?效掛鉤”的?激勵(lì)政策

?根據(jù)公司來(lái)?年的經(jīng)營(yíng)情?況，尋求突?破，力圖打?破吃大鍋飯?，實(shí)現(xiàn)多勞?多得，按績(jī)?取酬。針對(duì)?不同崗位和?業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)?行不同的薪?酬管理制度?，辦公室職?員采用“底?薪+崗位津?貼+職位津?貼+績(jī)效獎(jiǎng)?金”的綜合?計(jì)薪方式，?而產(chǎn)線、品?質(zhì)的員工繼?續(xù)推行計(jì)件?薪酬制度。?

績(jī)效考核?需要強(qiáng)化，?做到考核不?走形式，不?走過(guò)場(chǎng)，_?__考核結(jié)?果；同時(shí)對(duì)?評(píng)定為先進(jìn)?的員工可以?試行“總經(jīng)?理特別獎(jiǎng)”?予以重獎(jiǎng)或?晉升，對(duì)業(yè)?績(jī)或考評(píng)不?佳的員工則?強(qiáng)制實(shí)行“?末位淘汰制?”。

四、?建立和鞏固?招聘渠道，?及時(shí)滿足公?司的用人需?求

（一）?___年計(jì)?劃選用的招?聘渠道

?招聘類別?招聘渠道?費(fèi)用渠道?數(shù)量適用?招聘人群?現(xiàn)場(chǎng)招聘?人才市場(chǎng)招?聘付費(fèi)1?文職、技術(shù)?、管理類廠?門(mén)口招聘免?費(fèi)1普工?類網(wǎng)絡(luò)招聘?綜合行招?聘網(wǎng)站付費(fèi)?1文職、?技術(shù)、管理?類行業(yè)性招?聘網(wǎng)站付費(fèi)?1技術(shù)、?管理類職介?推薦觀瀾?、平湖周邊?職介免費(fèi)?多個(gè)文職?、普工類?內(nèi)部招聘?熟人推薦免?費(fèi)不限?普工類內(nèi)?部晉升/調(diào)?動(dòng)免費(fèi)不?限管理、?技術(shù)、文職?類（二）?___年招?聘費(fèi)用預(yù)算?招聘類別?招聘渠道?費(fèi)用招聘?頻率渠道?數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)?招聘人才?市場(chǎng)招聘3?6006?-8天/月?1網(wǎng)絡(luò)招聘?綜合行招?聘網(wǎng)站35?00全年?1行業(yè)性招?聘網(wǎng)站10?00全年?1其他招聘?成本30?00全年?

合計(jì)1?1100?五、人員培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

?（一）

年?度培訓(xùn)計(jì)劃?說(shuō)明

__?_年行政人?事部在培訓(xùn)?方面的力度?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，除了日?常的入職培?訓(xùn)在循序漸?進(jìn)的推行以?外，專項(xiàng)培?訓(xùn)和技能培?訓(xùn)為零記錄?。為此，在?___年我?部必須根據(jù)?公司發(fā)展需?求及部門(mén)人?員培訓(xùn)需求?制定詳細(xì)的?、有針對(duì)性?、實(shí)用性的?培訓(xùn)課程，?以滿足公司?發(fā)展戰(zhàn)略和?員工綜合素?質(zhì)的提升。?根據(jù)公司?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，?公司將通過(guò)?培訓(xùn)逐步調(diào)?整員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提高?員工敬業(yè)精?神，形成良?好的職業(yè)道?德，提高公?司管理水平?和員工綜合?素質(zhì)，這也?是編制本年?度培訓(xùn)方案?的出發(fā)點(diǎn)。?

（二）

?培訓(xùn)需求調(diào)?查與分析

?為了使培訓(xùn)?方案具有針?對(duì)性和可操?作性，在制?定方案前，?認(rèn)真進(jìn)行了?培訓(xùn)需求調(diào)?查，共發(fā)放?《年度培訓(xùn)?需求調(diào)查表?》至各個(gè)部?門(mén)，并收集?至調(diào)查結(jié)果?

培訓(xùn)類型?及課程安排?

培訓(xùn)類型?培訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)資料?主講部門(mén)?授課方式?參訓(xùn)對(duì)象?入職培訓(xùn)?《企業(yè)文?化》《員工?手冊(cè)》、《?安全管理》?、公司各項(xiàng)?規(guī)章制度行?政人事部講?授法（__?_、文本）?新入職職員?《公司規(guī)章?制度》講授?法（___?、文本）《?安全生產(chǎn)管?理》講授法?（___、?文本）《崗?位說(shuō)明及作?業(yè)指導(dǎo)》《?崗位說(shuō)明書(shū)?》、《工作?指南》、《?機(jī)器設(shè)備操?作指南》所?屬部門(mén)講授?法+實(shí)操專?項(xiàng)培訓(xùn)《?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力》__?_課件及文?本行政人事?部講授法+?體驗(yàn)式管理?層及辦公室?職員《高效?溝通及溝通?技巧》《高?效溝通及溝?通技巧》_?__課件及?文本講授法?+體驗(yàn)式管?理層及辦公?室職員《職?場(chǎng)禮儀》《?職場(chǎng)禮儀》?___課件?及文本講授?法+體驗(yàn)式?全體員工《?全員安全培?訓(xùn)》《安全?管理》講授?法（___?、文本）全?體員工（含?分公司員工?）《消防知?識(shí)》《安全?管理》、《?應(yīng)急救援預(yù)?案》講授法?+體驗(yàn)式技?能培訓(xùn)《?崗位能手一?幫一》《工?作指南》、?《機(jī)器設(shè)備?操作指南》?所屬部門(mén)講?授法+實(shí)操?

《品質(zhì)七?大手法》《?品質(zhì)七大手?法》___?課件及文本?品質(zhì)部講授?法品質(zhì)部全?體員工《銷?售技巧》《?銷售技巧》?___課件?及文本銷售?部講授法銷?售部全體員?工（三）

?培訓(xùn)指導(dǎo)思?想工作即培?訓(xùn)

培訓(xùn)的?目的是通過(guò)?“培訓(xùn)-工?作”的結(jié)合?，從而提高?員工工作能?力，改變工?作態(tài)度，改?善工作績(jī)效?，把員工培?養(yǎng)成“企業(yè)?人”，因此?培訓(xùn)主要在?工作過(guò)程中?進(jìn)行。

2?、培訓(xùn)講求?實(shí)效

培訓(xùn)?的課程選擇?是根據(jù)各部?門(mén)及各崗位?實(shí)際需求及?崗位特點(diǎn)而?設(shè)定的，它?必須緊密聯(lián)?系培訓(xùn)對(duì)象?的本職工作?，并且結(jié)合?實(shí)際的開(kāi)展?培訓(xùn)工作。?

3、培訓(xùn)?目標(biāo)

（1?）滿足各級(jí)?管理層和工?作任務(wù)的需?要。管理者?管理技能、?態(tài)度和綜合?素質(zhì)的提升?，有利于提?高工作任務(wù)?完成的效率?，增加公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的可能性?。

（2）?滿足員工需?要。通過(guò)提?高員工的崗?位技能及綜?合素質(zhì)，增?加員工工作?信心，并且?讓員工在工?作崗位上應(yīng)?用這些技能?，從而促進(jìn)?部門(mén)目標(biāo)的?完成。

（?3）塑造公?司的“學(xué)習(xí)?文化”。形?成一種公司?學(xué)習(xí)的氛圍?，保持公司?的持續(xù)發(fā)展?與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。

六、?

其他行政?、人事管理?工作

（一?）

人事檔?案管理

做?好員工人事?檔案材料的?收集、整理?建檔工作，?保證檔案的?完整性、齊?全性、保密?性。

（二?）

勞動(dòng)合?同管理

一?如既往的貫?徹國(guó)家及地?方相關(guān)法律?及政策，及?時(shí)的與員工?簽訂《勞動(dòng)?合同》，并?且實(shí)事求是?的進(jìn)行用工?登記及勞動(dòng)?合同備案。?

（三）

?社會(huì)保險(xiǎn)管?理

及時(shí)的?辦理社會(huì)保?險(xiǎn)事宜，及?時(shí)跟進(jìn)社保?辦理及制卡?的進(jìn)度，及?時(shí)準(zhǔn)確的提?供社會(huì)保險(xiǎn)?繳納數(shù)據(jù)，?及時(shí)按國(guó)家?的（范本）?相關(guān)政策調(diào)?整繳費(fèi)基數(shù)?和比例。

?（四）

?職工宿舍管?理

繼續(xù)推?行職工宿舍?評(píng)比制度，?嚴(yán)抓職工宿?舍衛(wèi)生及紀(jì)?律，對(duì)衛(wèi)生?及紀(jì)律表現(xiàn)?優(yōu)秀的宿舍?成員進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生?及紀(jì)律表現(xiàn)?差的宿舍成?員進(jìn)行相應(yīng)?的懲罰。通?過(guò)獎(jiǎng)罰及日?常督促使職?工宿舍營(yíng)建?成一個(gè)“干?凈”、“舒?適”、“和?諧”、“安?全”的職工?之家。行?政人事部在?完成上述工?作的同時(shí)，?將加大力度?在員工食堂?、行政后勤?、安全生產(chǎn)?、行政會(huì)議?、工資核算?、員工福利?、居住證辦?理