公司外聯(lián)部工作計(jì)劃書范本

第3頁共3頁公司外聯(lián)部工作計(jì)劃書范本外聯(lián)?部是___?的重要職能?部門，主要?工作在于拉?取贊助，協(xié)?助其他部門?工作。對于?一個團(tuán)體來?說，資金是?各部活動的?基礎(chǔ)，在這?個層面上說?，外聯(lián)部工?作做得好壞?與否，對整?個___的?工作會產(chǎn)生?重大影響。?外聯(lián)部與其?他各部一樣?，離不開各?個部門的配?合與支持，?同時，外聯(lián)?部只有積極?配合其他部?門的工作，?才能使整個?___的工?作正常運(yùn)轉(zhuǎn)?起來。過?去的一年，?在___的?正確指導(dǎo)下?，___的?支持和幫助?下，全體負(fù)?責(zé)人的共同?努力下，外?聯(lián)部有了進(jìn)?一步長足的?發(fā)展。外聯(lián)?部從基礎(chǔ)性?的機(jī)構(gòu)發(fā)展?到創(chuàng)新性活?動，都有了?由量到質(zhì)的?飛躍。新的?一年,為了?更好地開展?外聯(lián)部的各?項(xiàng)工作，特?制定工作計(jì)?劃如下：?一、人員編?制：外聯(lián)?部需要對內(nèi)?部人員進(jìn)行?編制，協(xié)助?以部長負(fù)責(zé)?的整個部門?工作的協(xié)調(diào)?、管理和開?展。二、?工作流程：?1活動策?劃___人?員安排3外?出工作4活?動___、?開展5工作?總結(jié)、金費(fèi)?結(jié)算并備案?三、部門?管理：通?過內(nèi)部工作?章程和條例?的制訂和完?善，逐步形?成四大工作?機(jī)制，淡化?“等級”觀?念，努力營?造外聯(lián)部特?有的部門文?化氛圍，使?得部門工作?有章可循，?確保工作高?效、順利。?1獎懲機(jī)?制。明確獎?懲，既可提?高部員的積?極性，又可?讓他們嚴(yán)于?律己、充分?發(fā)揮榜樣作?用，以點(diǎn)帶?面地拉動整?個部門。計(jì)?劃部門預(yù)留?___%的?贊助費(fèi)，_?__%作為?拉到者獎金?，另___?%作為部門?的活動基金?。2工作?程序化、規(guī)?范化機(jī)制。?將各大塊的?工作程序化?，提高部門?工作效率，?保證每個成?員都有鍛煉?的機(jī)會，防?止個別部員?因占用過多?時間而影響?學(xué)習(xí)。3?競爭機(jī)制。?有競爭才有?創(chuàng)新，創(chuàng)新?是一個__?_永?；盍?的源泉。通?過競爭，讓?部員充分發(fā)?揮各自的才?能，盡力完?成本職工作?和積極創(chuàng)新?。與獎懲機(jī)?制相結(jié)合，?充分調(diào)動每?個人的積極?性、挖掘其?潛力。4?持續(xù)性機(jī)制?。在工作中?不斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)并?備案，不忘?對新成員的?培養(yǎng)，使得?上下兩屆交?接時，在人?力、物力、?經(jīng)驗(yàn)、信息?資源上承接?良好。5?培養(yǎng)成員參?加___活?動的積極性?，使外聯(lián)部?成員在__?_的各種活?動中展現(xiàn)自?我。四、?工作計(jì)劃?1、外聯(lián)部?的工作應(yīng)該?是長期性，?持續(xù)性的。?在平時就密?切注意一些?相關(guān)的廠商?，發(fā)掘潛在?的贊助商。?2、外聯(lián)?部可以牽頭?搞一些活動?，與商家達(dá)?成互惠互利?的合作關(guān)系?并與其保持?長期密切的?聯(lián)系。3?、聯(lián)系社會?知名人士做?一些符合本?___特色?的互動型講?座，舉辦_?__，召開?___等，?并拉動其他?部門積極參?與協(xié)作，并?爭取各大廠?商的支持與?贊助。4?、與文娛部?合作，舉辦?___等形?式進(jìn)行互動?性的宣傳。?5、協(xié)助?其他部門工?作，提高外?聯(lián)部在其他?部門中間的?地位，例如?在___紀(jì)?念日，外聯(lián)?部更應(yīng)該對?此出一份力?。五、部?門金費(fèi)預(yù)算?：1資料?打印費(fèi)2外?出車費(fèi)3和?商家聯(lián)系時?的電話費(fèi)?要走的路還?很長，要學(xué)?的東西實(shí)在?是太多太多?。相信在_?__的指導(dǎo)?下，通過大?家的不懈努?力，外聯(lián)部?一定會總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?隨時