ITMC物流電子沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告正式樣本

文本）編制：_______________審核：_______________單位：_____________為期兩周的物流沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這兩周的時(shí)卡車為伍，感覺還是很不錯(cuò)家物流運(yùn)輸公司，在取名，原因可能是這一切只是一濱和劉穎一致推薦我當(dāng)首席執(zhí)行官（ceo）可能是他們認(rèn)為我有那個(gè)潛質(zhì)吧。而謝晏濱就擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo），劉穎則擔(dān)任營(yíng)運(yùn)調(diào)coo）和營(yíng)銷總監(jiān)（原因是第2頁(yè)一人擔(dān)當(dāng)兩職是也是避免不作中，若我們到企業(yè)工作，是不可能只做一件工作的，的這個(gè)行業(yè)各方面的情況，程度上的現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性，有利于鍛煉我們專業(yè)技能與實(shí)際操作能力。個(gè)公司沒(méi)有好的決策是很并不是很會(huì)經(jīng)營(yíng)我們的那個(gè)們遇到了資金不足、如何進(jìn)、運(yùn)輸調(diào)度，如何合理投放問(wèn)題。這些問(wèn)題都讓我們手小的問(wèn)題，在現(xiàn)實(shí)中可能還觸過(guò)的，在操作的過(guò)程中就理的決定，例如有時(shí)候沒(méi)有，要不就是未能開第3頁(yè)狹小、訂單不是競(jìng)得太多造就是太少?zèng)]有什么錢可賺。多，不知道該不該把價(jià)格壓往哪個(gè)城市為主，所有的訂候會(huì)搶到一些周期比較短的造成貨物不以及時(shí)到達(dá)交付運(yùn)費(fèi)的增加或者是不能按時(shí)本上是不太會(huì)經(jīng)營(yíng)，犯的錯(cuò)都是排在后面，但從中也獲為了我們組經(jīng)營(yíng)的那個(gè)公司而事實(shí)也證明的，在接下來(lái)努力，讓公司不斷的強(qiáng)大了斷的摸索之后我發(fā)現(xiàn)，在第一年第一個(gè)季度可能先不貸款，競(jìng)標(biāo)主要競(jìng)一些預(yù)付或都是到付第4頁(yè)夠的資金進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度，如回付的可能會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)確定也要很好的策劃才能達(dá)下來(lái)的幾個(gè)季度可以適當(dāng)?shù)哪艿囊玫桨l(fā)貨城市周邊的可以長(zhǎng)期貸款，因?yàn)槎唐诘亩戎鬀](méi)有錢可以還，這也，看著自己的應(yīng)收帳款里有了的，有錢而卻還不了貨款玩的幾天每次都會(huì)在這里卡但這也讓我們的所有權(quán)減少的支付方式的重要性，回付之后才能收回，要是沒(méi)有足的回付訂單，訂單太多現(xiàn)金付。對(duì)于租賃汽車第5頁(yè)行租賃。有時(shí)候也會(huì)有裝錯(cuò)，可以不運(yùn)輸出去，只要再一次車。較遠(yuǎn)的地方可以選車作一條線運(yùn)輸，這樣可以避免迂回，減少費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的，這也許就是吧，面對(duì)各種問(wèn)題要的就是斷判斷什么是有利的，什么利。這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力。要的，一個(gè)人不管有多么，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。如果只有整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)好的，畢竟一以必須帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極在競(jìng)標(biāo)、貨物入庫(kù)和運(yùn)輸調(diào)度方面我們組分別由我和劉穎營(yíng)運(yùn)調(diào)度總監(jiān)（coo）第6頁(yè)兼營(yíng)銷總監(jiān)（cso）兩個(gè)人一同操作，我們各自分工市的訂單，這樣就減少了個(gè)候也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人忙不過(guò)無(wú)法完成運(yùn)輸調(diào)度，這個(gè)也是我們組的一個(gè)優(yōu)人在完成一系列的操作，有我們組在最后也開始反超，公司的權(quán)益不斷的壯大，開始突破1000m我們也很開心了，因?yàn)閯傞_的一個(gè)組，在組員的共同努我們讓公司復(fù)活了，而且還在往更好的方向發(fā)的成績(jī)并不是很主要，重要學(xué)到的東西。雖然只是模擬切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)也許你很有能力，第7頁(yè)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)慧和力量，只有每一個(gè)人各努力才能將公司經(jīng)營(yíng)好。在還有很多，這次的經(jīng)營(yíng)雖只，但在現(xiàn)實(shí)中我們是沒(méi)有