生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)及工作計(jì)劃

第83頁(yè)共83頁(yè)消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)及工作方案消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)及工作方案。一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做奉獻(xiàn)。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反響及時(shí)性、方案施行可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在理論中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目的努力的工作，為礦井的開展奉獻(xiàn)我們的力量。一、20xx年度工作總結(jié)1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止1月底，方案消費(fèi)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際消費(fèi)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)消費(fèi)原煤x萬(wàn)噸。截止1月底，方案總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;c20xx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d20xx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井開展實(shí)際情況，屢次編排年度方案，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。___年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析^p121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析^p數(shù)據(jù)，智能打印分析^p圖表;學(xué)習(xí)支架撤除新觀念，改良平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，進(jìn)步工作效率。(3)施行采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化20xx年度，積極施行采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)鼓勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故20xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)展一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的平安施工。(5)以技術(shù)促效益，以科技促開展20xx年度，消費(fèi)技術(shù)部深化分析^p孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設(shè)想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，獲得較大的消費(fèi)效益。由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，進(jìn)步礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證工程x余項(xiàng)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案的編制。(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月理論、季度考核的培養(yǎng)方法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)歷，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強(qiáng)基。二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析^p作為消費(fèi)管理部門，深化現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，理解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策根據(jù)，以致于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成部分巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供給缺乏是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性缺乏，二是方案點(diǎn)頭確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程20xx年是我礦建立史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建立施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將翻開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析^p才能缺乏的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最正確改造方案盡快施行。2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井消費(fèi)才能達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力進(jìn)步單進(jìn)程度，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保消費(fèi)平安從設(shè)計(jì)頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板平安。4.扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立在20xx年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的根底上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化程度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格催促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建立再做奉獻(xiàn)煙葉消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)煙葉消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)文章標(biāo)題：20xx年煙葉消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)強(qiáng)化管理重視根底確保**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快開展**部門20xx年工作總結(jié)20xx年煙葉消費(fèi)技術(shù)部在市局〔公司〕黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以取消縣級(jí)公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉消費(fèi)收買系列工作制度、工作流程和管理方法，以人為本，注重創(chuàng)新，通過(guò)全市上下的艱辛努力，煙葉根底設(shè)施逐步改善，根底管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)，煙葉消費(fèi)收買程度穩(wěn)步提升，圓滿完成20xx年的各工程標(biāo)任務(wù)。一、烤煙消費(fèi)收買根本情況今年全市共簽訂煙葉種植收買合同**份，合同面積**畝，合同收買量**萬(wàn)擔(dān)，其中指令性收買量**萬(wàn)擔(dān)，出口備貨收買量**萬(wàn)擔(dān)。實(shí)現(xiàn)均價(jià)**元/公斤、產(chǎn)值**億元。是實(shí)行“雙控”以來(lái)上等煙比例、均價(jià)、產(chǎn)值最高的一年，較好地實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意，為全市社會(huì)新農(nóng)村建立做出了重要奉獻(xiàn)。二、烤煙消費(fèi)〔一〕是以取消縣級(jí)公司法人資格為契機(jī)，以政策、科技和管理“三大措施”為主要內(nèi)容，逐步完善煙葉消費(fèi)收買系列工作制度、工作流程和管理方法，煙葉消費(fèi)收買管理工作進(jìn)一步得到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)。20xx年以來(lái)，市局〔公司〕在消費(fèi)管理方面以取消縣級(jí)公司法人資格為契機(jī)，緊緊圍繞“統(tǒng)一消費(fèi)組織、統(tǒng)一煙葉經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一物資采購(gòu)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一績(jī)效考核”的根本要求，及早研究，周密籌劃，先后出臺(tái)了煙葉種植收買方案安排、集約化育苗、科技施行方案、合同管理施行細(xì)那么、省優(yōu)質(zhì)煙示范、煙農(nóng)根底信息錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、措施到位率考核、煙葉消費(fèi)投入補(bǔ)貼等方面的文件，詳細(xì)明確了煙葉消費(fèi)的工作重點(diǎn)、工作流程、操作規(guī)程、詳細(xì)措施和考核方法，實(shí)在加強(qiáng)、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)煙葉消費(fèi)管理。全市形成了“政策宣傳把握準(zhǔn)確、工作開展責(zé)任明確，消費(fèi)組織步調(diào)一致、管理手段有章可循、技術(shù)落實(shí)層面擴(kuò)展”的管理體系?！捕呈菄?yán)格以合同制為主線組織消費(fèi)，實(shí)在加強(qiáng)煙葉消費(fèi)、收買過(guò)程管理，合同簽訂、管理和執(zhí)行進(jìn)步到一個(gè)新的程度。一是方案分解。根據(jù)《云南省煙草專賣局關(guān)于下達(dá)20xx年烤煙收買預(yù)安排方案的通知》〔云煙計(jì)〔20xx〕555號(hào)〕文件的有關(guān)要求，結(jié)合全市實(shí)際，市局下發(fā)了《**市煙草專賣局關(guān)于下達(dá)20xx年烤煙種植收買方案的通知》〔昭煙葉生〔20xx〕1號(hào)〕文件，對(duì)省局下達(dá)的方案全部分解、安排到八個(gè)種煙縣〔區(qū)〕分公司，八個(gè)種煙縣〔區(qū)〕煙草專賣局對(duì)市局下達(dá)的種植收買方案全部分解安排到77個(gè)煙葉工作站。二是合同簽訂。為實(shí)在加強(qiáng)合同簽訂、履行和管理，市局〔公司〕下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)**市煙葉種植收買合同管理施行細(xì)那么的通知》，配套制訂了合同簽訂受權(quán)書、煙農(nóng)種煙申請(qǐng)書、種煙農(nóng)戶根本情況登記表、煙葉種植收買合同章管理規(guī)定、《煙葉種植收買合同》名冊(cè)式〔樣本〕、《煙葉種植收買合同》文本式〔樣本〕、合同簽訂及煙農(nóng)根底信息錄入工作流程圖、煙葉合同簽訂公示表〔樣表〕、煙葉合同交售公示表〔樣表〕等合同管理相關(guān)資料。三是合同簽訂完成情況。**市20xx年煙葉種植收買合同簽訂工作于3月28日全面完畢，涉及81個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處，**個(gè)村〔社區(qū)〕,**個(gè)村民小組，種煙農(nóng)戶**戶。共簽訂合同**份，合同面積**畝，合同收買量**萬(wàn)擔(dān)，其中指令性收買量**萬(wàn)擔(dān)，出口備貨收買量**萬(wàn)擔(dān)。四是合同檔案。合同檔案按照“歸類存檔、標(biāo)準(zhǔn)管理”的要求，建立健全了從合同簽訂受權(quán)書到煙農(nóng)種煙申請(qǐng)書、從種煙農(nóng)戶根本情況登記表到煙葉種植收買名冊(cè)式約定合同、從煙葉種植收買合同章管理規(guī)定到煙葉種植收買文本式合同等方面的紙質(zhì)和電子檔案。五是合同考核。把煙葉種植收買合同簽訂、履行和監(jiān)管，納入年度烤煙消費(fèi)收買措施到位率考核管理內(nèi)容?！踩辰⒘斯痉龀帧I(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗為中心的“集約化育苗、商品化供苗”管理形式，全市根本上實(shí)現(xiàn)了商品化供苗，標(biāo)志著專業(yè)化效勞工作已經(jīng)啟動(dòng)。在認(rèn)真總結(jié)我市往年開展商品化育苗經(jīng)歷教訓(xùn)和去年11月組織到**州學(xué)習(xí)和借鑒烤煙商品化育苗管理經(jīng)歷的根底上，市公司出臺(tái)了涵蓋烤煙集約化育苗管理施行細(xì)那么、烤煙育苗技術(shù)操作規(guī)程、烤煙商品化育苗考核內(nèi)容及評(píng)分方法三大內(nèi)容的《關(guān)于施行烤煙集約化育苗商品化供苗的通知》，全面推廣施行“公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗”的烤煙育苗管理形式，全面實(shí)行“供苗不供種，栽煙不育苗”的集約化育苗、商品化供苗?？緹熂s化育苗納入市公司烤煙消費(fèi)收買措施到位率考核，考核結(jié)果與市公司對(duì)縣〔區(qū)〕分公司經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。〔四〕實(shí)在加強(qiáng)以“統(tǒng)一方案、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一監(jiān)視”為主要內(nèi)容的煙用物資管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)煙用物資管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。為確保煙農(nóng)按方案、按要求種足、種好煙，購(gòu)足配套煙用物資，煙葉消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)第2頁(yè)市公司統(tǒng)一采購(gòu)煙用物資進(jìn)展供給，出臺(tái)了《關(guān)于下發(fā)20xx年煙用物資銷售價(jià)格的通知》，明確了相應(yīng)煙用物資的銷售價(jià)格，并要求各縣〔區(qū)〕分公司要結(jié)合實(shí)際，按照“先銷庫(kù)存物資，后銷新購(gòu)物資”的原那么，制定實(shí)在可行的物資供給方案，組織好物資配套銷售工作。20xx年的煙用物資實(shí)行集中采購(gòu)，并以合同面積為根據(jù)搞好物資供給工作?！参濉愁A(yù)整地工作進(jìn)度快，質(zhì)量好，集中移栽及標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯進(jìn)步。今年全市預(yù)整地工作進(jìn)度快、質(zhì)量高，根本做到了耕層深、土垡細(xì)、壟溝直、墑面飽，壟高根本到達(dá)35cm以上。為抓好標(biāo)準(zhǔn)化和集中移栽，*月*日在**辦事處召開了全市煙葉消費(fèi)根底設(shè)施建立暨移栽現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，全面安排部署了烤煙移栽工作。今年的烤煙移栽工作，以組織供苗為核心，以發(fā)放煙苗為打破口實(shí)在調(diào)控?zé)熑~移栽的集中度和進(jìn)度，嚴(yán)格按照“壟高、溝直、土細(xì)、苗壯、肥足、深栽、水透、膜嚴(yán)”的移栽標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展移栽，集中度、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度較往年有明顯進(jìn)步。全市省優(yōu)質(zhì)煙示范、市級(jí)樣板及市公司安排下達(dá)的各類試驗(yàn)示范在5月10日前全部集中移栽完畢，大面煙在5月15日前全部移栽完畢，煙葉移栽完畢時(shí)間比去年提早一個(gè)星期左右。〔六〕是實(shí)在抓好了以留足有效葉為核心，以適時(shí)追肥、防災(zāi)減災(zāi)、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、中耕揭膜培土、合理留足有效葉、成熟采葉、煙葉烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和管理力度，進(jìn)一步提升了煙葉消費(fèi)整體程度。市政府于*月*日在**召開了全市烤煙消費(fèi)緊急會(huì)議，*月*日召開全市煙葉收買暨根底建立工作會(huì)議，對(duì)全市煙葉消費(fèi)后期管理工作進(jìn)展全面安排部署，同時(shí)市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好20xx年烤煙大田中后期管理工作的通知》、《關(guān)于實(shí)在做好烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》等文件，要求各縣〔區(qū)〕分公司把抓好煙葉消費(fèi)后期管理作為實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)、增產(chǎn)和增收的有效措施來(lái)抓?！财摺呈欠蛛A段、按環(huán)節(jié)，實(shí)在采取多種形式開展消費(fèi)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。今年以來(lái)，分階段、按環(huán)節(jié)，實(shí)在采取多種形式開展消費(fèi)管理及技術(shù)培訓(xùn)工作。特別在煙葉消費(fèi)田間管理上下功夫，適時(shí)追肥、病蟲防治、揭膜培土、打頂留葉、成熟采葉、烤房建立、科學(xué)烘烤、入戶預(yù)檢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按責(zé)任片區(qū)，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)形式召開煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，共培訓(xùn)**期，培訓(xùn)人員**人次。三、煙草科研工作20xx年主要承當(dāng)了省公司安排的《**省烤煙良種區(qū)域試驗(yàn)》、《**市20xx年烤煙新品種示范》、《烤煙氨基酸有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥示范》、《烤煙品種純度試驗(yàn)》、《**市烤煙消費(fèi)數(shù)字化管理決策支持系統(tǒng)研究與開發(fā)》、《中國(guó)煙草種植區(qū)劃》、《**省煙葉種植區(qū)劃》、《**省主要煙區(qū)煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)價(jià)》、《不同產(chǎn)地的三種“降堿、增鉀”劑在烤煙消費(fèi)上的應(yīng)用研究》、《**煙草病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)觀察圃》、《**煙葉資屬性及應(yīng)用研究》、《**烤煙病蟲害綜合防治指揮樣板》、《**市烤煙病蟲系統(tǒng)調(diào)查和普查》、《**市烤煙病蟲情的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)》、《**市煙葉農(nóng)殘調(diào)查與監(jiān)測(cè)》、《**市煙葉農(nóng)殘檢測(cè)取樣》、《**市烤煙病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治》等適用技術(shù)研究。通過(guò)對(duì)這些專題工作的開展，較好地完成了全市煙草科技研究工作，為指導(dǎo)大面消費(fèi)提供了科學(xué)根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)了全市煙葉消費(fèi)技術(shù)，增強(qiáng)了煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了重要奉獻(xiàn)。四、煙葉收買全省煙葉收買暨根底建立工作會(huì)議完畢后，我市于*月*日及時(shí)召開了全市煙葉收買暨根底建立工作會(huì)議，全面貫徹落實(shí)全國(guó)、全省會(huì)議精神，安排部署了20xx年煙葉消費(fèi)中后期管理、煙葉收買及根底設(shè)施建立工作。今年收買工作的總體要求是：以“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀為根本出發(fā)點(diǎn)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，利益兼顧，精心組織，合同收買，嚴(yán)肅紀(jì)律，狠抓標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進(jìn)，善始善終”的指導(dǎo)思想，以煙葉信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，以合同制收買為主線，以直收直調(diào)為中心，以進(jìn)步煙葉把內(nèi)純度、等級(jí)合格率為重點(diǎn)，以內(nèi)管外打?yàn)楸ＷC，以打造和諧煙草、誠(chéng)信煙草、責(zé)任煙草為目的，進(jìn)一步完善和優(yōu)化收買組織方式，堅(jiān)持按合同組織收買；嚴(yán)格執(zhí)行收買政策，努力進(jìn)步效勞程度；強(qiáng)化專賣管理，標(biāo)準(zhǔn)煙葉市場(chǎng)秩序；狠抓行業(yè)自律，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。確保收買方案完成、確保幾者利益兼顧、確保等級(jí)合格率進(jìn)步、確保收買秩序穩(wěn)定，推動(dòng)**煙葉產(chǎn)業(yè)安康、持續(xù)開展。今年的收買工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：〔一〕是全面施行微機(jī)收買和加強(qiáng)微機(jī)收買管理工作全市**個(gè)煙葉工作站、**個(gè)煙葉收買點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了100煙農(nóng)根底信息微機(jī)錄入、100微機(jī)收買、100微機(jī)開單移庫(kù)，為堅(jiān)持按合同種植、合同收買、原收原調(diào)工作奠定了良好工作根底。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)全市煙農(nóng)根底信息錄入、微機(jī)收買、開單移庫(kù)及信息數(shù)據(jù)管理，確保國(guó)家局煙葉信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)煙葉購(gòu)銷管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完好的信息數(shù)據(jù)，市公司先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年煙農(nóng)根底信息錄入工作的通知》、《關(guān)于施行煙葉信息管理根底軟件相關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于認(rèn)真核實(shí)和修改20xx年度煙農(nóng)根底信息錄入錯(cuò)誤的通知》、《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度煙葉微機(jī)收買、開單移庫(kù)及信息數(shù)據(jù)管理工作的通知》及配套的《煙葉微機(jī)操作管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，為煙農(nóng)根底信息錄入及管理、微機(jī)收買操作及管理工作奠定了良好根底?！捕呈峭晟坪图訌?qiáng)煙葉購(gòu)銷管理措施及方法今年市公司在認(rèn)真總結(jié)20xx-20xx年施行入戶預(yù)檢工作和成立煙草公司以來(lái)煙葉購(gòu)銷管理工作的根底上，充分結(jié)合取消縣級(jí)公司法人資格的實(shí)際，先后出臺(tái)了《**市煙草公司20xx年度煙葉收買入戶預(yù)檢制施行方案及考核方法》和《**市煙草公司20xx年度煙葉購(gòu)銷管理規(guī)定及績(jī)效考核方法》，進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)、提升和加強(qiáng)了煙葉入戶預(yù)檢、煙葉收買、煙葉移庫(kù)、煙葉質(zhì)檢、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、煙葉清選、煙葉銷售、煙葉購(gòu)銷及配套的績(jī)效考核管理。〔三〕是嚴(yán)格落實(shí)煙葉收買預(yù)檢制今年全面推行“預(yù)檢定級(jí)、約時(shí)定點(diǎn)、分部位、分時(shí)段、限次數(shù)、定數(shù)量”的煙葉收買形式。各縣〔區(qū)〕分公司嚴(yán)格按市公司下發(fā)的《**市煙草公司20xx年度煙葉收買入戶預(yù)檢制施行方案及考核方法》，實(shí)在加強(qiáng)預(yù)檢員的培訓(xùn)、選用及管理，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的分級(jí)扎把培訓(xùn)和指導(dǎo)，按照分片包戶的方法施行預(yù)檢到級(jí)別，真正做到收買工作重心前移，效勞前移，進(jìn)步了煙葉收買純度、收買效率。同時(shí)市公司進(jìn)步煙葉預(yù)檢員工作報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展了預(yù)檢員工作范圍和加強(qiáng)預(yù)檢員績(jī)效考核管理，實(shí)在統(tǒng)籌煙葉預(yù)檢、煙葉消費(fèi)后期管理工作，確保了煙葉消費(fèi)后期管理和收買工作“兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩不誤”?！菜摹呈菄?yán)格堅(jiān)持合同收買全市強(qiáng)化收買責(zé)任制的落實(shí)，推行一把手“負(fù)責(zé)制”和“問(wèn)責(zé)制”，嚴(yán)肅合同收買，標(biāo)準(zhǔn)收買行為。嚴(yán)格按方案、按合同組織收買煙葉，對(duì)無(wú)合同、超合同、跨區(qū)域煙葉一律不收買。煙葉收買時(shí)，煙葉工作站〔點(diǎn)〕安排專人查驗(yàn)煙農(nóng)種植收買合同、預(yù)檢預(yù)約交售通知單及相關(guān)證件等?！参濉呈菄?yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)收買今年，各縣〔區(qū)〕根據(jù)市公司的統(tǒng)一部署，以進(jìn)步煙葉純度為核心，嚴(yán)格堅(jiān)持全市統(tǒng)一的收買標(biāo)準(zhǔn)和收買目光，確保表達(dá)消費(fèi)程度，表達(dá)優(yōu)品優(yōu)價(jià)，表達(dá)烘烤質(zhì)量，表達(dá)煙農(nóng)利益。根本做到目光把握到位、色組劃分準(zhǔn)確、級(jí)別界限明顯、**品種下限定級(jí)。〔六〕是嚴(yán)格堅(jiān)持封閉收買、編碼驗(yàn)級(jí)今年全市在改善收買設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)收買流程和完善相關(guān)管理制度根底上，實(shí)在抓好煙葉初檢、定級(jí)、過(guò)磅、開票、結(jié)算等過(guò)程管理，確保封閉收買、編碼驗(yàn)級(jí)工作的順利進(jìn)展?！财摺呈菄?yán)格堅(jiān)持煙葉直收直調(diào)為順應(yīng)國(guó)家局、省局〔公司〕推行的煙葉原收原調(diào)工作要求，今年我市全面推行由煙葉工作站〔點(diǎn)〕直收直調(diào)市公司管理形式。各分公司高度重視，積極響應(yīng)、配合和支持，按照《**市煙草公司20xx年度煙葉購(gòu)銷管理規(guī)定及績(jī)效考核管理方法》有關(guān)規(guī)定和要求，全力做好煙葉直收直調(diào)工作?！舶恕呈菄?yán)格堅(jiān)持專賣執(zhí)法工作各級(jí)煙草專賣局突出主體地位，主動(dòng)與工商、公安、檢院、法院等單位做好溝通、協(xié)調(diào)和配合，突出一個(gè)“早”字，做到早研究、早部署、早設(shè)點(diǎn)、早宣傳、早排查、早打擊。堅(jiān)持“屬地管理、守土有責(zé)、內(nèi)管外打”的原那么，做到了有法可依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，從根本上遏制非法收買、販運(yùn)、囤積、強(qiáng)買強(qiáng)賣、跨區(qū)域收買、加價(jià)收買煙葉等現(xiàn)象。為防止煙葉流進(jìn)、流出，各縣〔區(qū)〕在出、入轄區(qū)的主要交通要道設(shè)立了執(zhí)法宣傳點(diǎn)，全市共設(shè)立執(zhí)法宣傳站點(diǎn)**個(gè)?！簿拧呈菄?yán)格堅(jiān)持合同監(jiān)管為加強(qiáng)煙葉合同監(jiān)管，各級(jí)煙草部門嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“兩煙”消費(fèi)經(jīng)營(yíng)秩序的紀(jì)律要求》、國(guó)家局“七條要求、五項(xiàng)紀(jì)律”和市局“九條要求、十項(xiàng)紀(jì)律”，完善制度，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)成立由煙葉、專賣、紀(jì)檢部門骨干力量組成的監(jiān)管工作小組，專職做好合同執(zhí)行監(jiān)管工作。對(duì)無(wú)合同、違背合同規(guī)定收買煙葉，跨區(qū)域收買煙葉，違犯收買目光壓級(jí)壓價(jià)或提級(jí)提價(jià)收買煙葉，違背規(guī)定調(diào)撥煙葉等進(jìn)展專項(xiàng)檢查，凡有違規(guī)違紀(jì)的一律嚴(yán)肅查處?！彩呈菄?yán)格堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞樹立“全心全意為煙農(nóng)效勞”的思想，增強(qiáng)“煙農(nóng)就是我們的衣食父母，沒(méi)有煙農(nóng)我們就不能生存”的信念，是踐行行業(yè)“兩個(gè)至上”的詳細(xì)表達(dá)。今年我市各級(jí)煙葉部門完善效勞措施，端正效勞態(tài)度，承諾效勞內(nèi)容，確保優(yōu)質(zhì)效勞，把對(duì)煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)效勞真正落實(shí)到了煙葉收買各工序。實(shí)在做到了工作方法不斷改良，政策宣傳人人皆知，收買現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，收買矛盾及時(shí)化解，熱點(diǎn)問(wèn)題妥善解決，煙農(nóng)意見虛心承受，煙農(nóng)監(jiān)視正確對(duì)待，當(dāng)天煙葉當(dāng)天收完。五、煙葉根底設(shè)施建立〔一〕煙水工程全市20xx年規(guī)劃并報(bào)省煙草公司根底辦認(rèn)可煙水工程工程*件，其中：水窖*個(gè)，水池*件，溝渠*件，管網(wǎng)*件，壩塘*件，總造價(jià)*萬(wàn)元，其中申請(qǐng)國(guó)家局補(bǔ)貼*萬(wàn)元，省內(nèi)煙草補(bǔ)貼*萬(wàn)元，受益面積*畝。力爭(zhēng)在20xx年12月20日前全面完工，承受省局驗(yàn)收。〔二〕烤房建立全市20xx年小型密集式烤房改建經(jīng)變更后實(shí)際完成20xx年度建立工程*座，完成總投資*萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)國(guó)家局補(bǔ)貼金額*萬(wàn)元，市公司補(bǔ)貼金額*萬(wàn)元，工程工程*座，總受益面積*萬(wàn)畝，受益農(nóng)戶*戶。六、20xx年工作方案〔一〕煙葉消費(fèi)收買1、繼續(xù)抓好煙葉收買方案管理按照“先自下而上、后自上而下”的方案管理要求，以及“宣傳發(fā)動(dòng)→摸底調(diào)查→草擬合同→匯總上報(bào)→下達(dá)方案→農(nóng)戶申請(qǐng)→農(nóng)戶登記→資格審核→簽訂名冊(cè)式約定合同→合同簽訂公示→合同編碼及文本式合同分發(fā)→簽訂文本式合同→錄入煙農(nóng)根底信息→文本式合同和IC卡集中發(fā)放”的工作流程，突出工作前移，突出過(guò)程管理，從而減少收買時(shí)對(duì)煙農(nóng)合同調(diào)整的范圍和幅度，有效控制違規(guī)違紀(jì)收買行為。2、搞好煙葉種植布局規(guī)劃工作20xx年的煙葉消費(fèi)布局規(guī)劃，詳細(xì)按市政府辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度烤煙消費(fèi)擇優(yōu)布局工作的通知》〔*政辦〔20xx〕61號(hào)〕執(zhí)行，重點(diǎn)要突出一個(gè)“早”字，表達(dá)在一個(gè)“實(shí)”字上。要堅(jiān)持進(jìn)步煙葉種植集中度的原那么，按照隔年輪作與優(yōu)化布局、優(yōu)化地塊和優(yōu)化農(nóng)戶的要求，把煙葉資優(yōu)化配置到根底設(shè)施根本配套、種植程度較高、煙葉質(zhì)量較好的根本煙田雙數(shù)年規(guī)劃區(qū)內(nèi)，并及早做好山區(qū)30畝以上、壩區(qū)50畝以上100的連片輪作擇優(yōu)布局規(guī)劃工作，確保煙葉種植規(guī)模穩(wěn)定。3、高度重視煙葉種植品種工作20xx年要加大煙葉種植新品種的試驗(yàn)、示范力度，進(jìn)一步挑選出適應(yīng)我市烤煙種植的優(yōu)良品種和種植品種的技術(shù)集成儲(chǔ)藏工作。初步確定新增美引品種NC102、NC297示范推廣面積1000-20xx畝，品種布局要堅(jiān)持“一鄉(xiāng)一品”或“一站一品”，建立持續(xù)穩(wěn)定的品種輪換制度。要啟動(dòng)施行品種差異化戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化品種構(gòu)造。要完善**品種的優(yōu)扶優(yōu)價(jià)配套政策，鼓勵(lì)種植**品種，市公司將與**集團(tuán)、擬安排種植的縣〔區(qū)〕分公司、煙區(qū)煙農(nóng)代表做好磋商、銜接和溝通工作，力爭(zhēng)達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)。4、狠抓煙葉消費(fèi)技術(shù)的集成創(chuàng)新應(yīng)用結(jié)合**多年來(lái)煙葉消費(fèi)技術(shù)上存在的問(wèn)題和缺乏，開展全方位、多層面、深層次的科技試驗(yàn)示范研究，集成具有地方特色、煙農(nóng)容易操作、推廣易見成效的實(shí)用技術(shù)，為消費(fèi)“特色”煙葉奠定技術(shù)根底。在計(jì)量化供種、季節(jié)化消費(fèi)、商品化供苗、矢量化施肥、標(biāo)準(zhǔn)化移栽、類別化管理、科學(xué)化烘烤、精準(zhǔn)化預(yù)檢、定量化交售等環(huán)節(jié)，實(shí)在加大管理力度，建立健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)、完善技術(shù)體系、優(yōu)化管理形式，確保各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的普及推廣和落實(shí)到位。5、全面加強(qiáng)煙葉消費(fèi)根底管理工作圍繞“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收買、原收原調(diào)、委托加工”的煙葉消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理形式，全市要實(shí)在加強(qiáng)煙葉基層管理工作。認(rèn)真總結(jié)和完善從連片輪作規(guī)劃到合同簽訂、從品種布局到商品化供苗、從標(biāo)準(zhǔn)化移栽到科學(xué)烘烤、從預(yù)檢定級(jí)到開單移庫(kù)、從外觀質(zhì)量到內(nèi)在化學(xué)成分、從物資配套到技術(shù)管理、從根底設(shè)施到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一整套管理措施和考核方法，突出加強(qiáng)以合同制為主線的方案管理、消費(fèi)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、收買管理、流通管理，確保各項(xiàng)政策、管理和科技措施的落實(shí)到位。6、重點(diǎn)建立好“三支隊(duì)伍”〔煙葉消費(fèi)管理人員、技術(shù)人員和穩(wěn)定的根本煙農(nóng)〕進(jìn)一步完善縣級(jí)分公司的管理和效勞職能，使縣級(jí)分公司集中力量做好煙葉合同、煙葉消費(fèi)、煙葉收買、煙葉技術(shù)、煙葉質(zhì)量“五項(xiàng)管理工作”，使基層煙葉工作站〔點(diǎn)〕充分發(fā)揮組織消費(fèi)、收買煙葉、供給物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)效勞、根底建立“六大功能”。逐步推行煙地機(jī)耕、病蟲統(tǒng)防、煙葉烘烤等專業(yè)化、社會(huì)化效勞。7、繼續(xù)深化公司扶持、業(yè)主管理、以苗養(yǎng)苗的“集約化育苗、商品化供苗”的育苗管理形式，全面提升商品化育苗工作的整體程度，確保培育高莖壯苗。8、認(rèn)真做好標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站〔點(diǎn)〕建立的考察學(xué)習(xí)，做好分年度的建立規(guī)劃工作，并盡快啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉工作站〔點(diǎn)〕建立工作。9、在國(guó)家局、省局〔公司〕的統(tǒng)一部署下，積極推行煙葉原收原調(diào)管理形式。10、繼續(xù)在煙葉驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)施行煙堿化學(xué)成分輔助定級(jí)工作，強(qiáng)化分公司煙葉工作站的考核?！捕碂熑~根底設(shè)施建立20xx年度煙田根底設(shè)施建立的總體思路是：根據(jù)我市三年來(lái)煙葉消費(fèi)根底設(shè)施建立的經(jīng)歷和實(shí)際，按照國(guó)家局、省局〔公司〕新的詳細(xì)要求，結(jié)合社會(huì)新農(nóng)村、煙區(qū)消費(fèi)生活設(shè)施、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建立，穩(wěn)步推進(jìn)煙水工程、重點(diǎn)突出烤房建立、適當(dāng)兼顧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村機(jī)耕路建立，注重表達(dá)綜合實(shí)效。詳細(xì)要求是：煙水工程必須優(yōu)先安排到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村，條件具備的示范村要適當(dāng)兼顧機(jī)耕路，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村水、路全方位配套、一步到位。目的任務(wù)：煙水工程建立要進(jìn)一步理清路，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，準(zhǔn)確定位形式，跳出傳統(tǒng)“五小工程”建立形式，變分散投資為集中投資、變小集蓄為大集蓄、變零星工程為系統(tǒng)工程。〔三〕現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建立認(rèn)真搞好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建立，扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉消費(fèi)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。全市20xx年的八個(gè)種煙縣區(qū)選擇1個(gè)根底條件好、種煙積極性高、煙農(nóng)信譽(yù)高、承受才能強(qiáng)，交通便利、土地平整、集中連片、戶均面積大、輪作條件好的村委會(huì)〔社區(qū)〕進(jìn)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建立。現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村建立的主要內(nèi)容：代煙草農(nóng)業(yè)示范村建立必須周密組織，合理規(guī)劃，充分論證，標(biāo)準(zhǔn)施行。其內(nèi)容涵蓋根本煙田、根底設(shè)施、基層建立、適度規(guī)模種植、消費(fèi)技術(shù)體系、專業(yè)化效勞、信息化管理“七大建立體系”。**部門20xx年的工作嚴(yán)格按照市局〔公司〕黨委的安排和部署，以煙葉消費(fèi)收買管理、根底設(shè)施建立為中心開展各項(xiàng)工作，在各相關(guān)單位和部門的親密配合下，認(rèn)真組織落實(shí)，圓滿完成了各工程標(biāo)任務(wù)。但是，明年的工作任務(wù)更重，壓力更大，我們煙葉消費(fèi)技術(shù)部全體職工將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮烤煙消費(fèi)管理在企業(yè)管理中的龍頭作用，為**烤煙產(chǎn)業(yè)又好又快開展做出新的奉獻(xiàn)!煙葉消費(fèi)技術(shù)部20xx年11月25日《20xx年煙葉消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)》來(lái)于網(wǎng)，20xx年煙葉消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)。供電消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作方案供電消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作方案過(guò)去的一年，我工作部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的大力協(xié)助支持下，以平安、多供、少損為核心，圍繞我部消費(fèi)目的責(zé)任制，以農(nóng)網(wǎng)工程為重點(diǎn)，兼顧其他消費(fèi)任務(wù)開展工作?，F(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：一、20xx年消費(fèi)完成情況1、09年全年完成購(gòu)電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%;扣除化肥電量萬(wàn)kwh，完成購(gòu)電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%;供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%;今年完成化肥電量萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%;城鎮(zhèn)供電量完成萬(wàn)kwh，比去年萬(wàn)kwh多完成萬(wàn)kwh，上升%;農(nóng)村供電量完成萬(wàn)kwh比去年同期萬(wàn)kwh少完成萬(wàn)kwh，下降%。2、09年10kv線路跳閘(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路接地(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路停電檢修(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv線路拉閘限電(次/小時(shí))與去年(次/小時(shí))相比(次/小時(shí));10kv農(nóng)網(wǎng)改造停電(次/小時(shí))。二、積極協(xié)調(diào)局各消費(fèi)單位完成局日常消費(fèi)任務(wù)1、針對(duì)今年修試工區(qū)及各個(gè)站、所消費(fèi)任務(wù)重，為確保平安工具、避雷器電氣試驗(yàn)工作的順利進(jìn)展，協(xié)助修試工區(qū)下發(fā)了春季平安工具避雷器試驗(yàn)的通知，短短一星期就完成了對(duì)全縣系統(tǒng)平安工具及避雷器試驗(yàn)的工作。2、每月根據(jù)局消費(fèi)情況編制消費(fèi)月報(bào)表，作到準(zhǔn)確及時(shí)。每月根據(jù)各消費(fèi)單位工作方案，結(jié)合局所屬設(shè)備存在的缺陷，安排停電工作方案，在安排工作方案時(shí)，對(duì)條件允許同時(shí)工作的，安排同時(shí)工作，以減少停電次數(shù)和時(shí)間;針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造停電頻繁，標(biāo)準(zhǔn)了臨時(shí)停電手續(xù)，臨時(shí)停電必須提早一天辦理，安排停電盡量躲過(guò)用電頂峰，減少了停電的隨意性。3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū)、安監(jiān)工作部對(duì)變電站電氣設(shè)備進(jìn)展設(shè)備定級(jí)。4、據(jù)《平安消費(fèi)工作決定》的要求，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確保全局平安消費(fèi)，結(jié)合我局實(shí)際，與安監(jiān)作部共同制定了20xx年反事故技術(shù)措施和平安措施;確保“三夏”期間平安供電，制定了“20xx渡夏迎峰方案”，結(jié)合“渡夏迎峰方案”及時(shí)調(diào)整了城區(qū)電網(wǎng)構(gòu)造。5、完成局20xx年兩措方案、大修方案、科技進(jìn)步方案、消費(fèi)費(fèi)用預(yù)算方案、電壓質(zhì)量及無(wú)功電壓管理制度的制定工作。6、為配合用電理論線損管理軟件的應(yīng)用，進(jìn)步我局科學(xué)管理程度，我科室積極協(xié)助用電辦搜集了10kv線路、臺(tái)區(qū)資料?，F(xiàn)已完成10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kv線路地理接線圖的繪制工作。7、配合縣教委規(guī)劃、設(shè)計(jì)了二高10kv高、低壓線路工程，積極協(xié)調(diào)局安裝公司、城鎮(zhèn)供電所進(jìn)展該工程的施工。8、結(jié)合大修方案內(nèi)容，組織協(xié)調(diào)有關(guān)消費(fèi)單位完成設(shè)備、線路消缺工作，組織并參于了淮道路路搶修消缺工作;結(jié)合110kv站預(yù)試完成了鄲實(shí)線、龐清線升高改造及部分35kv刀閘檢修。、9、積極協(xié)調(diào)局安裝公司、路燈所進(jìn)展箕城路路燈工程的施工工作，確保此工程在國(guó)慶節(jié)前順利完工。10、協(xié)助用電辦完成10kv新增配電變壓器及線路的驗(yàn)收工作。三、協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成農(nóng)網(wǎng)工程任務(wù)1、作好農(nóng)網(wǎng)程材料的方案，協(xié)助農(nóng)網(wǎng)辦搞好物質(zhì)招標(biāo);在工程施工期間工程的順利開展，積極與有關(guān)供貨廠家聯(lián)絡(luò)，保證設(shè)備、材料及時(shí)到貨。2、結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程預(yù)算，配合局農(nóng)改辦進(jìn)展35kv工程資金的撥付工作。3、積極協(xié)助有關(guān)單位搞好農(nóng)網(wǎng)工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)及組織工作?，F(xiàn)工程(埠口輸變電工程、吳村變電站改造工程、栗莊二期增容工程)均已投入運(yùn)行。4、協(xié)助完成局農(nóng)村用電管理系統(tǒng)工程光纜的遷移及調(diào)度光纜的施工工作。5、本文積極作好農(nóng)農(nóng)網(wǎng)工程資料的搜集、整理和歸檔工作。6、根據(jù)農(nóng)網(wǎng)工程實(shí)際編制了工程決算，現(xiàn)工程決算已向市局地電科、審計(jì)科上報(bào)完畢，財(cái)務(wù)決算正在編制中。四、明年工作打算1、在協(xié)調(diào)消費(fèi)科室工作中努力做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理，使局各項(xiàng)消費(fèi)進(jìn)入有序的工作狀態(tài)，盡力防止造成不必要的損失。2、繼續(xù)作好技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳等根底工作，在條件允許的情況下，努力作好10kv走徑圖的繪制。3、協(xié)同變運(yùn)工區(qū)，定期對(duì)變電站的設(shè)備進(jìn)展定級(jí)，通過(guò)定級(jí)對(duì)變電設(shè)備進(jìn)展一次全面檢查，找出設(shè)備缺陷，為及時(shí)消缺提供根據(jù)。4、完善縣城10kv圖變更工作，力爭(zhēng)做到每個(gè)設(shè)備實(shí)際位置和圖紙所標(biāo)位置相符。5、利用110kv變電站預(yù)試時(shí)，組織有關(guān)人員對(duì)35kv出線線路進(jìn)展一次大修，組織供電消費(fèi)技術(shù)部工作總結(jié)暨工作方案第2頁(yè)人員對(duì)相關(guān)35kv變電站進(jìn)展一次大修。8、會(huì)同安監(jiān)工作部制定好明年兩措方案。9、作好無(wú)功優(yōu)化配置及電壓質(zhì)量管理工作。10、在安排好方案停電檢修的同時(shí)協(xié)同調(diào)度中心作好臨時(shí)停電工作。做到在平安保證情況下，進(jìn)展零點(diǎn)檢修，堅(jiān)持以多供為主導(dǎo)，兼顧解決，該停必停的原那么。五、工作中的缺乏在過(guò)去的一年中，顯然獲得了一些成績(jī)，工作中也存在有一定的缺乏。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識(shí)較差。礦山消費(fèi)技術(shù)部年終總結(jié)礦山消費(fèi)技術(shù)部年終總結(jié)工作總結(jié)一、產(chǎn)量：**年全年沒(méi)有進(jìn)展消費(fèi)，以維修巷道及2305工作面調(diào)試設(shè)備為主。年底預(yù)計(jì)完成5萬(wàn)余噸工程煤。二、掘進(jìn)：截止**年年底，預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺4800余米〔全部為維修改造進(jìn)尺，無(wú)掘進(jìn)巷道〕。其中木棚支護(hù)改工字鋼支護(hù)4323.2米，錨網(wǎng)支護(hù)218.1米。今年未完成年初方案的原因：由于**年各種證件的延期及主體礦變更期間停工等原因，消費(fèi)系統(tǒng)未能按年初銜接方案順利開展各項(xiàng)工作，致使全年原煤產(chǎn)量、巷道掘進(jìn)任務(wù)未能按方案完成，只能進(jìn)展巷道維修改造。三、重點(diǎn)工程:1、工字鋼支護(hù)改造工程：從今年1月份開場(chǎng)積極組織隊(duì)伍對(duì)井下木棚支護(hù)巷道進(jìn)展工字鋼支護(hù)改造，到目前為止進(jìn)展工字鋼改造4541.3米。井下主要巷道及主要設(shè)施全部改造完成。2、錨網(wǎng)支護(hù)改造工程〔1〕井下中央變電所錨網(wǎng)噴支護(hù)改造及輔助工程：對(duì)井下中央變電所進(jìn)展錨網(wǎng)支護(hù)改造，進(jìn)尺為43米。如今已完工，并已投入使用?！?〕井下主水泵房錨網(wǎng)噴支護(hù)改造工程：對(duì)井下主水泵房進(jìn)展錨網(wǎng)噴支護(hù)改造，進(jìn)尺為47米，已全部完工。3、2305工作面支架、煤溜、皮帶、采煤機(jī)等設(shè)備設(shè)施均已進(jìn)展了檢修、維護(hù)及調(diào)試，現(xiàn)已具備正式消費(fèi)條件。同時(shí)對(duì)1307工作面〔懸移支架〕進(jìn)展了維護(hù)檢修,確保了1307工作面具備回撤條件。4、頂板管理**年全年狠抓工程質(zhì)量和頂板管理，特別對(duì)在改造期間頂板有變化的特殊地段，及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)實(shí)際情況采取針對(duì)性措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展處理。全年沒(méi)有發(fā)生一起頂板事故和工程質(zhì)量事故。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立在西翼軌道大巷、西翼皮帶大巷工網(wǎng)改造完成后，現(xiàn)正在對(duì)主要大巷進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，主要是對(duì)兩巷排水系統(tǒng)進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造。軌道巷按要求重新鋪設(shè)道軌、皮帶巷鋪底硬化；對(duì)主要巷道的風(fēng)、水管路按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)敷設(shè)。四、亮點(diǎn)工程在維修過(guò)程中，舊巷道損壞嚴(yán)重，頂板圍巖變形離層等現(xiàn)象較多，更換支護(hù)時(shí)存在嚴(yán)重頂板隱患。在實(shí)際施工過(guò)程中，根據(jù)改造支護(hù)方式和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并使用了一些有針對(duì)性和創(chuàng)新性的支護(hù)方式和施行〔亮點(diǎn)工程〕，促進(jìn)了施工工程質(zhì)量和平安性的進(jìn)步。詳細(xì)有以下幾項(xiàng)：1、前探梁超前支護(hù)；2、主要大巷穿插點(diǎn)及坡度較大的維修地點(diǎn)棚梁聯(lián)鎖；3、抬棚梁及聯(lián)鎖棚梁的錨索起吊裝置。五、日常工作及學(xué)習(xí)1、在日常工作中對(duì)工作面工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視及驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)“三定”及時(shí)處理，每月組織對(duì)全礦進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比，逐步有序地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)程。2、在巷道改造過(guò)程中及時(shí)安排本部門員工對(duì)變化條件或特殊條件下的施工地點(diǎn)進(jìn)展跟班監(jiān)視、檢查，確保平安消費(fèi)、工程質(zhì)量合格、施工現(xiàn)場(chǎng)不留隱患。3、加強(qiáng)對(duì)本部門員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，專業(yè)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)要求全面掌握、牢記于心、運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，快速進(jìn)步自身的專業(yè)素質(zhì)和工作才能；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)公司、集團(tuán)及省廳文件的學(xué)習(xí)及貫徹施行，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)各級(jí)部門的精神要求，提升自身政治素養(yǎng)及覺悟。六、日常工作中存在的缺乏及預(yù)防措施1、超前意識(shí)不強(qiáng)，考慮問(wèn)題不夠全面。由于礦井存在問(wèn)題較多，在遇到特殊問(wèn)題時(shí)考慮不及時(shí)、不全面，在組織和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)脫節(jié)。今后工作中要勤考慮、超前考慮、多個(gè)角度考慮問(wèn)題，將問(wèn)題徹底解決。2、工作效率較低。今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，擴(kuò)展知識(shí)面，進(jìn)步工作才能及效率。3、今后在保證正常工作及正規(guī)循環(huán)作業(yè)前提下，要組織部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)工人進(jìn)展針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，使隊(duì)組的技術(shù)得到及時(shí)提升。我部門今后需裝備一定的專業(yè)技術(shù)人員。4、對(duì)隊(duì)組的管理力度缺乏，今后要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)組的管理，在最短時(shí)間內(nèi)制定出合適我公司實(shí)在有效的管理方法。嚴(yán)格催促隊(duì)組按照作業(yè)方案或既定方案〔方案〕進(jìn)展作業(yè)。5、對(duì)照集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，監(jiān)視檢查隊(duì)組施工工程質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)不合格工程；嚴(yán)格控制回采工作面回采率，進(jìn)步資回收率，杜絕出現(xiàn)資浪費(fèi)。6、隊(duì)組之間的互相協(xié)調(diào)配合和工人工作積極性較差。今后要加大對(duì)施工隊(duì)組的組織協(xié)調(diào)力度，使之做到力往一處使，勁往一處聚，齊心協(xié)力，挖掘潛力，確保各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)可以順利完成。電力系統(tǒng)消費(fèi)技術(shù)部年終工作總結(jié)電力系統(tǒng)消費(fèi)技術(shù)部年終工作總結(jié)生技部年終工作總結(jié)20xx年消費(fèi)技術(shù)工作緊緊圍繞中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣電集團(tuán)公司和江門供電分公司20xx年工作會(huì)議精神，努力理論中國(guó)南方電網(wǎng)公司一號(hào)令、“六個(gè)更加注重”工作方針和廣電集團(tuán)公司“兩型兩化”開展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五大目的、十大任務(wù)”，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮努力。貫徹落實(shí)“抓大事，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工作目的，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供給為第一要?jiǎng)?wù)，有條不紊地開展各項(xiàng)工作，克制困難，扎實(shí)工作，在平安消費(fèi)、電力供給、科學(xué)管理和黨風(fēng)廉政建立等各方面獲得優(yōu)良成績(jī)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。借此時(shí)機(jī)，我謹(jǐn)代表生技部向在過(guò)去一年里給予我們支持與幫助的公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門同志們，表示衷心的感謝！一、20xx年工作總結(jié)匯報(bào)1.全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供給。針對(duì)近年來(lái)地方經(jīng)濟(jì)開展迅速，電力供給形勢(shì)日趨嚴(yán)峻的場(chǎng)面，按照徐達(dá)明總經(jīng)理在20xx年12月召開江門供電分公司迎峰度夏發(fā)動(dòng)大會(huì)上的講話要求，本著“早方案、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原那么，根據(jù)廣電集團(tuán)迎峰度夏工作的精神以及江門分公司的實(shí)際情況，從電網(wǎng)建立、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題、杜絕平安責(zé)任事故等六方面制定了江門分公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作〔20xx年12月江電生[20xx]82號(hào)文件下發(fā)〕，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人，限期完成；同時(shí)也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實(shí)際情況制定各自的迎峰度夏重點(diǎn)工作。20xx年平安消費(fèi)工作緊緊圍繞以全面做好迎峰度夏工作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)開展，整個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)全力配合集團(tuán)公司各項(xiàng)迎峰度夏重點(diǎn)工程工作〔500kV西江、香山工程、220kV銅新線、開臺(tái)Ⅱ回工程等〕，做好各項(xiàng)消費(fèi)準(zhǔn)備工作，確保工程按時(shí)投產(chǎn)。同時(shí)按照江門供電分公司迎峰度夏重點(diǎn)工作重點(diǎn)完成了500kV江門站#2主變預(yù)試定檢、220kV北街站#1主變更換、臺(tái)山站#1主變大修、開平站#2主變?nèi)毕萏幚怼?10kV荷塘站全站改造等工作。進(jìn)步電網(wǎng)裝備程度的同時(shí)也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。為催促直屬單位認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)迎峰度夏的工作，在3月和6月公司副總經(jīng)理帶隊(duì)、在5月生技部組織分別對(duì)所屬單位進(jìn)展了迎峰度夏的平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保各項(xiàng)迎峰度夏措施的落實(shí)，圓滿完成今年迎峰度夏保供電工作任務(wù)。2.做好電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)可以完美完成，在20xx年底下達(dá)公司20xx年迎峰度夏的重點(diǎn)工作的同時(shí)也下達(dá)了運(yùn)行維護(hù)的重點(diǎn)工作，220kV及以上的輸變電設(shè)備均為重點(diǎn)運(yùn)行維護(hù)對(duì)象，而500kV江門變電站、6回500kV線路以及臺(tái)山電廠送出輸變電設(shè)備的維護(hù)工作定為重點(diǎn)中的重點(diǎn)。特別是在系統(tǒng)電緊缺的狀況下，必須確保臺(tái)山電廠送出輸變電設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護(hù)不到位而導(dǎo)致臺(tái)山電廠送出受阻、“窩電”。公司各單位認(rèn)真做好輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護(hù)、預(yù)防性試驗(yàn)、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置定期檢驗(yàn)等工作，限期加以解決，確保電力設(shè)備在迎峰度夏到來(lái)前處于良好的狀態(tài)?！惨弧吃?月30日前，對(duì)預(yù)試和運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)展了消缺和大修，涉及220kV及以上設(shè)備有：500kV江門站江茂甲線電抗器滲漏油處理；220kV開平站#2主變套管介損超標(biāo)；220kV臺(tái)山站#1主變大修；220kV開臺(tái)線高頻信號(hào)誤報(bào)警處理等?！捕匙ゾo設(shè)備的技術(shù)改造，完成了500kV江門站500kV和220kV母差保護(hù)更換、220kV江外線保護(hù)更換、220kV北街站#1主變的更換以及一批110kV變電站、線路的改造。通過(guò)技術(shù)改造，淘汰落后的設(shè)備，進(jìn)步了電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，保障迎峰度夏的順利進(jìn)展?！踩臣訌?qiáng)設(shè)備的巡視維護(hù)，并及時(shí)進(jìn)展處理：1.在3月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡；2.在4-5月份安排了全區(qū)110kV輸變電設(shè)備的紅外成像普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在6月30日前進(jìn)展消缺，不能消缺的加強(qiáng)監(jiān)視。3.根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行的情況和上級(jí)的安排，在貴廣直流調(diào)試期間加強(qiáng)了對(duì)沿線500kV和220kV變壓器噪聲和中性點(diǎn)直流分量的監(jiān)測(cè)；在“西電東送”1000萬(wàn)kW期間加強(qiáng)了相關(guān)6回500kV線路和500kV江門站的巡視。根據(jù)設(shè)備負(fù)荷的情況，加強(qiáng)了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個(gè)度夏期間，沒(méi)有發(fā)生因?yàn)樵O(shè)備原因此影響供電的情況。20xx年電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況大致良好，共創(chuàng)造了3個(gè)百日平安天數(shù)，同時(shí)也創(chuàng)造了公司333天的最高平安運(yùn)行記錄。1-11月份共計(jì)發(fā)生一般電網(wǎng)事故2起〔“3.24”事故中斷平安記錄〕、發(fā)生一類設(shè)備障礙29起?！?.24”事故后迅速組電力系統(tǒng)消費(fèi)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁(yè)織有關(guān)部門研究分析^p事故所暴露出來(lái)的問(wèn)題，對(duì)本次事故處理過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)展全面總結(jié)及反思，形成《220kV外海變電站失壓事故教訓(xùn)及各方面工作總結(jié)》書面報(bào)告。安排①3月25日至4月9日進(jìn)展了500kV沙江甲線等10條線路絕緣子清掃；②4月24日至6月30日完成220kV水臺(tái)線等7條線路跳爬；③完成外海站220kV、110kV母差更換改造。④完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu)，有針對(duì)性地安裝110kV電網(wǎng)裝設(shè)備用電自動(dòng)投入裝置；⑤委托專業(yè)技術(shù)單位開展研究進(jìn)步市區(qū)110kV電網(wǎng)運(yùn)行可靠性課題。20xx年1-11月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷41項(xiàng)，及時(shí)處理41項(xiàng)，及時(shí)消缺率100；重大缺陷項(xiàng)，及時(shí)處理85項(xiàng)，及時(shí)消缺率84；一般缺陷1455項(xiàng)，及時(shí)處理922項(xiàng)，及時(shí)消缺率63.3。20xx年10月生技部針對(duì)江門電網(wǎng)運(yùn)行情況，結(jié)合有關(guān)典型事故經(jīng)歷教訓(xùn)制定出《江門供電分公司保障設(shè)備平安運(yùn)行的十項(xiàng)重點(diǎn)措施》。3.有效控制，確保各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完美完成。①供售電量完成情況分析^p今年1-11月總供電量完成922673萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算980357萬(wàn)千瓦時(shí)的94.12,同比增長(zhǎng)16.93，其中省網(wǎng)供電量完成801萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算825357萬(wàn)千瓦時(shí)的98.15，同比增長(zhǎng)28.25；全市地方發(fā)電機(jī)組完成上網(wǎng)電量112572萬(wàn)千瓦時(shí),完成預(yù)算155000萬(wàn)千瓦時(shí)的72.63,同比減少28.51,其中地方水電完成15646萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算16000萬(wàn)千瓦時(shí)的97.79，同比減少38.25；地方火電購(gòu)電量為96926萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算139000萬(wàn)千瓦時(shí)的69.73，同比減少26.65。售電量完成857870萬(wàn)千瓦時(shí)，完成預(yù)算900948萬(wàn)千瓦時(shí)的95.22，同比增長(zhǎng)23.26；線損率完成7.02，同比下降4.78，比預(yù)算指標(biāo)下降1.08；城市供電可靠率為99.972，比預(yù)算指標(biāo)99.94上升0.032；城市及農(nóng)村供電可靠率為99.852，比預(yù)算指標(biāo)99.62上升0.232；綜合電壓合格率為98.44，比預(yù)算指標(biāo)98.3上升0.14。從12月的情況分析^p來(lái)看，目前每天的供電量約為2600萬(wàn)千瓦時(shí)，所以12月份的總供電量約為820xx萬(wàn)千瓦時(shí)，至12月19日總供電量為973553萬(wàn)千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年的總供電量約為1005000萬(wàn)千瓦時(shí)，江門供電分公司總供電量將歷史性超過(guò)100億千瓦時(shí)。20xx年各直屬分公司1-11月供電量同期比照表單位：萬(wàn)千瓦時(shí)工程本部新會(huì)開平臺(tái)山恩平鶴山江門全區(qū)總供電量25312021893814686910717084003110043922673網(wǎng)供電量21659617095813655910330472537107617801購(gòu)入電量365244798010310____6114662426112572地方水電011971946____6837126715646地方火電3652446783836503095215996926售電量2360242023361368369950879590103876857870線損率6.757.726.837.155.255.607.02②線損率完成情況分析^p線損完成情況表時(shí)間本期去年同期同比(±％)年度方案比方案(±％)±≥1定量說(shuō)明累計(jì)統(tǒng)計(jì)口徑7.0211.8-4.788.1-1.08由于受供售電量不同期，以及各種技改工程、兩網(wǎng)改造工程的投運(yùn)，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。公司上半年線損率為9.29，同比增加1.03個(gè)百分點(diǎn)，完成情況不理想。對(duì)此，江門分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。徐達(dá)明總經(jīng)理在公司總經(jīng)理例會(huì)上，組織專題研究公司線損管理工作，要求大家深化認(rèn)識(shí)做好線損管理工作的重要意義，明確了線損管理工作必須納入公司日常的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，貫徹到所有的工作當(dāng)中去，并且明確了有關(guān)責(zé)任和分工。以生技部作為線損歸口管理部門，各部門通力合作，下半年抓緊施行了詳細(xì)任務(wù)，主要有：a.建立完善線損管理體制和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；渠道暢通，明確責(zé)任人。b.制定了《江門分公司線損管理方法施行細(xì)那么》，嚴(yán)格線損指標(biāo)的考核。c.開展線損管理方面的分析^p，各單位定期提交分析^p報(bào)告，進(jìn)步管理程度，將指標(biāo)控制在一個(gè)合理程度。d.建立了每月線損分析^p例會(huì)制度，定期召開線損分析^p會(huì)。e.重視技術(shù)降損的措施。加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，做好電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，進(jìn)步設(shè)備的負(fù)荷率。f.組織編制了《江門供電分公司農(nóng)電10千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理施行方案》，積極推進(jìn)以6個(gè)供電所為試點(diǎn)單位施行的農(nóng)電線損“分線、分臺(tái)區(qū)”工作。g.在技術(shù)降損方面，以技術(shù)線損合理為原那么，重點(diǎn)開展了以下工作：要求本部配營(yíng)部及直屬各分公司各自定出10大降損工程；加緊施行無(wú)功補(bǔ)償重點(diǎn)工程〔站端及低壓臺(tái)區(qū)補(bǔ)償，站端增加無(wú)功補(bǔ)償約203000kVar，共57組〕。h.在管理降損方面，以管理線損最低為原那么，樹立管理出效益的觀念，重點(diǎn)開展了以下工作：①加強(qiáng)抄核收人員管理，進(jìn)步抄核收人員責(zé)任心，防止漏抄、錯(cuò)抄。②減低因安裝技術(shù)錯(cuò)誤而損失電度，組織安裝計(jì)量人員加強(qiáng)安裝業(yè)務(wù)程度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引進(jìn)新安裝技術(shù)新計(jì)量?jī)x器，把技術(shù)安裝錯(cuò)誤降低到零為目的。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長(zhǎng)壽電能表的進(jìn)度，加大用電戶偷竊電難度。⑤20xx年1-10月我公司因統(tǒng)計(jì)出錯(cuò)、計(jì)量表?yè)p壞、偷電等造成損失電量約254.36454萬(wàn)千瓦時(shí)〔分別為本部21萬(wàn)千瓦時(shí)、新會(huì)3.1945萬(wàn)千瓦時(shí)，開平190.17萬(wàn)千瓦時(shí)、鶴山10萬(wàn)千瓦時(shí)、臺(tái)山30萬(wàn)千瓦時(shí)〕，折合線損0.03。通過(guò)努力，至11月份止，分公司累計(jì)線損率為7.02％，預(yù)計(jì)可順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)。4.同心協(xié)力，打造“南網(wǎng)第一站”。今年公司決定通過(guò)打造“南網(wǎng)第一站”的建立工程，樹立變電站管理的標(biāo)桿及亮點(diǎn)，并以此以點(diǎn)帶面，全面帶動(dòng)江門地區(qū)變電站管理程度、設(shè)備維護(hù)程度的提升。a、20xx年12月26日成立打造“南網(wǎng)第一站”系統(tǒng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組以及工作小組；〔江電生[20xx]81號(hào)文〕b、20xx年12月29日，在江門站召開工作小組第一次會(huì)議，會(huì)議確定了工作小組成員的分工以及對(duì)打造“南網(wǎng)第一站”的前期工作作了部署；c、20xx年2月，工作小組分別對(duì)省內(nèi)的500kV橫瀝站、惠州站、增城站以及南網(wǎng)公司轄內(nèi)的500kV平果站、寶峰站、貴陽(yáng)站進(jìn)展了調(diào)研；d、20xx年3-4月，工作小組對(duì)調(diào)研的情況進(jìn)展總結(jié)，針對(duì)江門站的實(shí)際情況根據(jù)不同的專業(yè)提出了建立“南網(wǎng)第一站”的初步設(shè)想；e、20xx年4月30日，召開打造“南網(wǎng)第一站”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的聯(lián)席會(huì)議，會(huì)議確定了建立“南網(wǎng)第一站”的十一項(xiàng)內(nèi)容共49小項(xiàng)的工作，并明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任人、責(zé)任部門、完成時(shí)間。f、20xx年8月中國(guó)南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長(zhǎng)視察江門變電站，提出豐富“南網(wǎng)第一站”的指示：有很豐富的內(nèi)涵和要求，需要做大量的工作，要進(jìn)步軟件素質(zhì)和硬件素質(zhì)，進(jìn)步設(shè)備科技含量，還要有環(huán)境。g、20xx年11月工作小組分別對(duì)華東電網(wǎng)的500kV東善橋站、車坊站進(jìn)展調(diào)研，重點(diǎn)學(xué)習(xí)變電站運(yùn)行管理、信息化建立等。5.全面推行南網(wǎng)公司消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安消費(fèi)根底。生技部組織公司消費(fèi)系統(tǒng)以全面貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司12項(xiàng)消費(fèi)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為東風(fēng)，組織制定宣貫、施行措施，到達(dá)深化領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的主要精神和詳細(xì)內(nèi)容，并確保其正確、有效施行。以此帶動(dòng)、強(qiáng)化公司平安消費(fèi)根底工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)電力消費(fèi)人員的工作行為，確保電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，不斷推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化及現(xiàn)代化。以此指導(dǎo)消費(fèi)基層單位標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)化。并在此根底上繼續(xù)推行公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，修編、出臺(tái)了《江門供電分公司大修技改管理方法施行細(xì)那么》、《江門供電分公司擴(kuò)建、技改、大修工程施工管理規(guī)定》、《江門供電分公司消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理方法》、《江門供電分公司高電壓管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定》、《江門供電分公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備檢修和維護(hù)工作管理方法》、《江門供電分公司電力可靠性工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司紅外檢測(cè)工作管理規(guī)定》、《江門供電分公司線損分析^p例會(huì)制度》、《江門供電分公司線損管理方法施行細(xì)那么》、《消費(fèi)統(tǒng)計(jì)管理方法》、《輸變電設(shè)備缺陷管理施行細(xì)那么》等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；同時(shí)也編制了《消費(fèi)技術(shù)月報(bào)》、《南網(wǎng)公司消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月報(bào)》、《“南網(wǎng)第一站“建立月報(bào)》。①4月20日-21日在新會(huì)舉辦第一期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員300多人參加。②5月18日-19日在新會(huì)舉辦第二期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員300多人參加。③5月20日首先在500kV江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以500kV江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)施行。④6月1日全公司消費(fèi)系統(tǒng)全面執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。⑤7月6日召開南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專題研討會(huì)，并將執(zhí)行的問(wèn)題搜集整理上報(bào)廣電集團(tuán)公司。⑥7月23日南方電網(wǎng)公司平安監(jiān)察與消費(fèi)技術(shù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到江門站檢查十二項(xiàng)消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。6.加強(qiáng)技改大修工程管理，提升電網(wǎng)設(shè)備裝備程度。㈠技改工程完成情況20xx年度方案安排技改工程171項(xiàng)，方案資金19731萬(wàn)元。目前已完成技改工程147項(xiàng)，占總工程量的86；完成投資16464萬(wàn)元，為方案投資的83.4。正在施工的工程有24項(xiàng)。表：20xx年技改工程完成情況表全區(qū)江門新會(huì)開平臺(tái)山恩平鶴山方案工程171562429172124已完成工程147461726161923正在執(zhí)行工程241073121未執(zhí)行工程0000000方案投資〔萬(wàn)元〕19731.26590.44166.73078.42747.417341414.3完成投資〔萬(wàn)元〕16464556529532867243913631277㈡大修工程完成情況20xx年度方案安排大修工程284項(xiàng)，方案資金18257萬(wàn)元〔其中500kV大修資金3120萬(wàn)元〕。目前已完成大修工程278項(xiàng)，占總工程量的97.9；完成投資18045萬(wàn)元，為方案投資的98.8。正在施工的工程有4項(xiàng)；未開展的工程2項(xiàng)。表十六：20xx年大修工程完成情況表全區(qū)江門新會(huì)開平臺(tái)山恩平鶴山方案工程2841222440283040已完成工程2781162440283040正在執(zhí)行工程4400000未執(zhí)行工程2200000方案投資〔萬(wàn)元〕18257892222381930155916151993完成投資〔萬(wàn)元〕18045871022381930155916151993存在的主要問(wèn)題是：a、集團(tuán)今年對(duì)我公司設(shè)備技術(shù)改造給予了宏大的支持，先后三批技改工程共計(jì)10701.2萬(wàn)元。由于第三批工程11月才下達(dá)，設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)花費(fèi)一段時(shí)間，原方案年內(nèi)完成設(shè)備定貨工作可能完成不了。如今尚未完成的工程中除新會(huì)分公司110kV開關(guān)無(wú)油化改造工程外，其余均為第三批下達(dá)工程。b、今年修理工程中部分工程超支比擬嚴(yán)重，主要是由于迎峰度夏增加工程、設(shè)備缺陷處理、電力設(shè)施被盜等原因?qū)е?。c、集團(tuán)公司A類工程資金使用按照里程碑撥款方式，但我公司財(cái)務(wù)帳上有集團(tuán)公司撥款資金沉淀，雖然集團(tuán)公司消費(fèi)技術(shù)部同意撥款，但集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部仍不同意撥款，導(dǎo)致工程結(jié)算不同步。7.探究開展消費(fèi)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。今年年初生技部在年度工作方案中提出開展消費(fèi)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理,但由于未能在人力、時(shí)間兩方面投入探究研究,上半年在這方面的工作開展著重是安排消費(fèi)系統(tǒng)管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理理論知識(shí)，在探究開展有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理方面的工作沒(méi)有本質(zhì)性進(jìn)展，標(biāo)桿管理工作也沒(méi)有收到預(yù)期效果。下半年與人力資部結(jié)合舉辦了一期標(biāo)桿管理培訓(xùn)班，對(duì)于如何系統(tǒng)性、科學(xué)性地開展標(biāo)桿管理工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，生技部方案在明年與專業(yè)管理技術(shù)效勞公司合作制定江門供電分公司標(biāo)桿管理建立方案。指導(dǎo)消費(fèi)系統(tǒng)開展標(biāo)桿管理工作。8.黨風(fēng)廉政建立方面沒(méi)有發(fā)生黨風(fēng)廉政違紀(jì)現(xiàn)象，黨風(fēng)廉政建立目的完成良好。二、經(jīng)歷與體會(huì)1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安消費(fèi)，早方案、早準(zhǔn)備、早落實(shí)，保障電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行和迎峰度夏的工作完美完成。徐達(dá)明總經(jīng)理在20xx年12月召開江門供電分公司迎峰度夏發(fā)動(dòng)大會(huì)上的講話要求，本著“早方案、早準(zhǔn)備、早落實(shí)”的原那么，根據(jù)上級(jí)精神結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真分析^p總結(jié)去年迎峰度夏工作經(jīng)歷，從電網(wǎng)建立、輸變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、地方電和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運(yùn)行方式、解決配網(wǎng)“卡脖子”問(wèn)題、杜絕平安責(zé)任事故等六方面制定了江門分公司20xx年迎峰度夏49項(xiàng)重點(diǎn)工作，催促各單位加強(qiáng)工作管理，并按公司要求建立了“迎峰度夏”措施落實(shí)及重大缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設(shè)備安康運(yùn)行。2、標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)平安消費(fèi)根底管理，進(jìn)一步完善平安消費(fèi)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)平安消費(fèi)管理根底。中國(guó)南方電網(wǎng)公司公布十二項(xiàng)平安消費(fèi)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，我公司率先邀請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)主要起草人開展宣貫，在4月、5月分別在新會(huì)舉辦兩期宣貫學(xué)習(xí)班，全區(qū)有關(guān)人員600多人次參加宣貫學(xué)習(xí)。5月份生技部統(tǒng)一安排有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的準(zhǔn)備工作，包括新的工作票的印刷等；5月20日首先在500kV江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并以500kV江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的試點(diǎn)施行。6月1日起新標(biāo)準(zhǔn)在全公司順利施行。從新標(biāo)準(zhǔn)施行后，生技部及時(shí)跟蹤施行情況，每月編制《南網(wǎng)公司消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行月報(bào)》，并將搜集意見及時(shí)反響上級(jí)部門。從新標(biāo)準(zhǔn)施行半年時(shí)間所反映情況來(lái)看，執(zhí)行情況良好并且收效顯著。3、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理和專業(yè)技術(shù)管理工作。針對(duì)上半年線損指標(biāo)完成不理想，按照徐達(dá)明總經(jīng)理年中工作報(bào)告要求，結(jié)合貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《20xx年線損工作會(huì)議紀(jì)要》的精神，以生技部作為線損歸口管理部門，在降低管理線損上提出實(shí)在可行的措施。編制了《江門供電分公司農(nóng)電10千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理施行方案》，積極推進(jìn)以6個(gè)供電所為試點(diǎn)單位施行的農(nóng)電線損“分線、分臺(tái)區(qū)”工作。建立了每月線損分析^p例會(huì)制度，定期召開線損分析^p會(huì)，每月跟蹤線損的完成情況，及時(shí)分析^p線損指標(biāo)浮動(dòng)情況，做到線損指標(biāo)可控、在控。4、準(zhǔn)備充分、處理準(zhǔn)確，減少事故損失?！?.24”事故發(fā)生后在22分鐘時(shí)間恢復(fù)了所有失壓的變電站的運(yùn)行，充分說(shuō)明了事先根據(jù)運(yùn)行情況制定完善的事故預(yù)案以及各級(jí)調(diào)度員、運(yùn)行人員純熟掌握事故預(yù)案處理步驟，對(duì)于迅速恢復(fù)供電起著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)的重視、靠前指揮，使各項(xiàng)事故處理措施能直接、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)、執(zhí)行，大大地進(jìn)步了事故處理的效率。5、以人為本，開展各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。生技部與人力資部結(jié)合舉辦了屢次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括中國(guó)南方電網(wǎng)公司公布十二項(xiàng)平安消費(fèi)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)、線損理論知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、標(biāo)桿管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各級(jí)管理、消費(fèi)人員業(yè)務(wù)知識(shí)程度得到進(jìn)步。三、存在問(wèn)題1、電網(wǎng)構(gòu)造不合理、自動(dòng)化程度不高?！?.24”事故由于220kV外海站失壓導(dǎo)致7個(gè)110kV變電站同時(shí)失壓，說(shuō)明我公司電網(wǎng)電網(wǎng)構(gòu)造不合理、自動(dòng)化程度不高，未能實(shí)現(xiàn)N-1供電方式。針對(duì)目前110kV電網(wǎng)構(gòu)造的特點(diǎn)。為進(jìn)步供電可靠性，已經(jīng)布置調(diào)度中心開展備自投工作，在江門地區(qū)110kV電網(wǎng)的適宜點(diǎn)處共裝設(shè)20套備用電自動(dòng)投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)電網(wǎng)平安的威脅不容無(wú)視。2、電網(wǎng)設(shè)備防污閃管理不到位?！?.24”事故的根本原因是由于輸電線路外絕緣配置缺乏，在濃舞惡劣環(huán)境下發(fā)生閃烙所引發(fā)。針對(duì)此情況，生技部已經(jīng)在今年安排①3月25日至4月9日進(jìn)展了500kV沙江甲線等10條線路絕緣子清掃；②4月24日至6月30日完成220kV水臺(tái)線等7條線路跳爬；③完成外海站220kV、110kV母差更換改造。結(jié)合集團(tuán)公司今年防污閃工作要求，下半年重點(diǎn)做好污區(qū)分布圖修訂工作，并對(duì)照新污區(qū)分布圖重新統(tǒng)計(jì)輸變電設(shè)備外絕緣爬距配置，不符合要求的馬上安排整改。3、迎峰度夏重點(diǎn)工作未能全部按時(shí)完成。20xx年迎峰度夏49項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有39項(xiàng)按時(shí)在6月30日前完成。需要其中部分工作未能按時(shí)完成存在客觀原因，如停電問(wèn)題。但也反映出在制定重點(diǎn)工作時(shí)沒(méi)有充分考慮各方因數(shù)，工作未夠細(xì)致。在制定20xx年迎峰度夏重點(diǎn)工作時(shí)需汲取教訓(xùn)。4、線損管理工作未做到責(zé)任到位。上半年線損指標(biāo)完成不理想，甚至可以說(shuō)有點(diǎn)失控。幸好在下半年及時(shí)指定實(shí)在可行的措施，建立完善線損管理體制和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；渠道暢通，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到位；并制定了《江門分公司線損管理方法施行細(xì)那么》，嚴(yán)格線損指標(biāo)的考核。在管理降損方面，以管理線損最低為原那么，樹立管理出效益的觀念，重點(diǎn)開展了以下工作：①加強(qiáng)抄核收人員管理，進(jìn)步抄核收人員責(zé)任心，防止漏抄、錯(cuò)抄。②減低因安裝技術(shù)錯(cuò)誤而損失電度，組織安裝計(jì)量人員加強(qiáng)安裝業(yè)務(wù)程度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引進(jìn)新安裝技術(shù)新計(jì)量?jī)x器，把技術(shù)安裝錯(cuò)誤降低零為目的。③加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。堅(jiān)持開展經(jīng)常性，有針對(duì)性用電檢查活動(dòng)。采取以“防”為主的策略，對(duì)檢舉、查獲竊電的有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)方法的政策，鼓勵(lì)用戶舉報(bào)竊電和違章用電。另外要從計(jì)量安裝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)性防竊電入手。④加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長(zhǎng)壽電能表的進(jìn)度，加大用電戶偷竊電難度。5、部門資共享、信息化建立不夠。在管理信息化工作中，部門內(nèi)部的資共享及信息化建立不夠，生技部方案在明年重點(diǎn)在這方面加強(qiáng)部門建立。消費(fèi)技術(shù)部經(jīng)理的年終工作總結(jié)2023年工作規(guī)劃方案思路20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目的，進(jìn)展了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)展施行。一、現(xiàn)場(chǎng)5S與物流1、現(xiàn)場(chǎng)提升全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展改善和提升。①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；③施行班組管理板的更新，更具實(shí)效性；④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)展定置，編寫了5S模板；⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)平安，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。2、物流與產(chǎn)能提升①20xx年，班組圍繞消費(fèi)才能提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)展了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)展了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)展適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)步了工效。通過(guò)多方面的努力，拼廂才能已到達(dá)當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目的；②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年進(jìn)步消費(fèi)才能約3000臺(tái)；③為了消費(fèi)才能提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案，經(jīng)過(guò)專業(yè)廠研究，進(jìn)展了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洹?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的籌劃也已完成。通過(guò)實(shí)驗(yàn),單臺(tái)消費(fèi)時(shí)間約為10分20秒,方案假如實(shí)行,每天的消費(fèi)才能將提升40臺(tái)左右。二、本錢控制與改善1、本錢管理改善一對(duì)各項(xiàng)本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報(bào)表。二制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)展了改善和整治。三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析^p，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)展了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)展產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，本錢消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單臺(tái)消耗36.12元，單臺(tái)消費(fèi)本錢比20xx年36.33元下降了0.21元。對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)展抽驗(yàn)．3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組挑選有52條認(rèn)可上報(bào)，施行47項(xiàng)，有效改善施行率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達(dá)標(biāo)無(wú)不合格工程。②一年來(lái)，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建立，到達(dá)缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反響機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息根本可以反響到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處。③全年共實(shí)現(xiàn)QC成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。⑤不斷深化SpC在過(guò)程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)理解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在SpC運(yùn)用的根底上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。⑥修訂顧客鏈構(gòu)造圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量〔工藝、案例〕教育。2、工藝管理①為適應(yīng)消費(fèi)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和效勞活動(dòng)。③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深化反響消費(fèi)線上的問(wèn)題。④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。四、平安消費(fèi)與設(shè)備維護(hù)1、平安管理班組在不斷穩(wěn)固“特安評(píng)”成果的根底上，全年無(wú)平安事故發(fā)生。班組全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測(cè)試、開展了當(dāng)一天平安員活動(dòng)、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說(shuō)平安，班組所有新員工100%進(jìn)展了平安教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新平安教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)平安消費(fèi)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“平安消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。2、設(shè)備、工裝管理①完成班組所有設(shè)備TpM模板的編寫并上墻。②班組設(shè)備、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。③為配合消費(fèi)才能提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。④完成日常預(yù)防性維修和消費(fèi)線油漆。⑤完成部分工位器具的改造。五、組織建立1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過(guò)內(nèi)容2、民主管理07年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)展班組管理。晨會(huì)進(jìn)展“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的制度，讓大家為班組管理想方法出點(diǎn)子。進(jìn)展了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，進(jìn)步班委的工作和效勞程度。3、精益推進(jìn)班組從7月份開場(chǎng)，進(jìn)展了精益班組的創(chuàng)立，并獲得一定成效。班組實(shí)行月度方案、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面不斷創(chuàng)新、改善，獲得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，防止等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，獲得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建立班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)方案施行多能工訓(xùn)練，根本到達(dá)方案目的，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作程度非常欠缺，經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前可以全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了消費(fèi)的需要。為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氣氛，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購(gòu)圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓LT活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)展了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探究，并獲得一定經(jīng)歷。為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員理解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。七、一年工作反思及下一步打算：①本錢控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ龋虎谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待進(jìn)步，方法需要改良；③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，08年方案培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理；⑤班委的管理程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。這些，將是班組20xx年實(shí)現(xiàn)根底管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)豐田精益消費(fèi)方式JIT，以進(jìn)步消費(fèi)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目的，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理程度和勞動(dòng)價(jià)值的提升。我們有決心、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)