企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施

企業(yè)供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施經(jīng)濟(jì)全球化、合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)進(jìn)步與管理思想的創(chuàng)新，使得競(jìng)爭的方式也發(fā)生了潛移默化的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)該如何改進(jìn)。我們一起來看看!1企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要做出相應(yīng)改變?，F(xiàn)行企業(yè)的組織既然都是基于職能部門專業(yè)化的，基本上適應(yīng)可制造性、質(zhì)量、生產(chǎn)率、可服務(wù)性等方面的要求，但不一定能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理，因而必須研究基于供應(yīng)鏈管理的流程重構(gòu)問題。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門協(xié)同工作以取得整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)的效果，必須根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程，進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及相應(yīng)采取的結(jié)構(gòu)形式。由于現(xiàn)在處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的堆集與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得很多合作成為可能，但它同時(shí)也要求擺脫對(duì)組織的依賴，消除企業(yè)的內(nèi)外邊界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與管理的一體化;整合各種資源，從而對(duì)顧客需求作出最快與最好的反應(yīng)。這就需要企業(yè)組織從階梯式的金字塔形構(gòu)架向扁平化、小型化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。否則，由于全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈成員的日益增多，管理的復(fù)雜程度會(huì)增高，使得效率降低，成本上升。因此，供應(yīng)鏈成員組織應(yīng)順應(yīng)供應(yīng)鏈，以對(duì)外界環(huán)境能迅速作出反應(yīng)。同時(shí)新的組織與激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須與新的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)相一致。2企業(yè)應(yīng)引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，當(dāng)各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭前景改變了，建造與管理有效率的與有效的供應(yīng)鏈將是生存的關(guān)鍵。這就需要一個(gè)經(jīng)理擁有更多的權(quán)利來承擔(dān)更多的責(zé)任，以便在關(guān)鍵時(shí)刻能判斷準(zhǔn)確，并快速作出決定。國外企業(yè)中的供應(yīng)鏈經(jīng)理都相當(dāng)于首席執(zhí)行官的位置，可見它們已將供應(yīng)鏈管理擺在具有十分重要的戰(zhàn)略意義的地位。而目前，國內(nèi)這類人才很少，企業(yè)對(duì)此重視的程度不夠，即使有這樣的經(jīng)理，他們也沒有足夠的權(quán)利來作出決策，并進(jìn)行管理。所以，中國企業(yè)要在未來的世界經(jīng)濟(jì)中取勝，就要首先充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的重大意義，并引進(jìn)人才，或通過各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)來培養(yǎng)與鍛煉這方面的人才，使其為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開拓道路。3選擇合適的伙伴，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。中國的企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的角度來考慮合作方式和外包業(yè)務(wù)，從而使所有供應(yīng)鏈成員形成一體化的、協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈“超級(jí)組織”，這樣才能對(duì)市場(chǎng)需求具有高度的反應(yīng)力，才能迅速支持伙伴公司的共同發(fā)展。4使用和改進(jìn)高水平的軟件。有關(guān)供應(yīng)鏈管理的軟件形形色色，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水平的和適合自己供應(yīng)鏈的軟件。4.1使用企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件ERP(EnterpriseResourcePlanning),即企業(yè)資源計(jì)劃，是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各方面的'資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案。世界500強(qiáng)企業(yè)中有80%都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程。ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它能將組織中的各個(gè)職能模塊有機(jī)地集成起來,共同運(yùn)作。它強(qiáng)調(diào)把設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)看作是一個(gè)整體，將這些環(huán)節(jié)整合在一起，管理企業(yè)現(xiàn)有資源、合理調(diào)配和準(zhǔn)確利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)提供一套能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)變化、客戶滿意度等關(guān)鍵問題進(jìn)行實(shí)時(shí)分析、判斷的決策支持系統(tǒng)。4.2改進(jìn)軟件ERP系統(tǒng)供應(yīng)鏈由于主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整合，因此缺乏面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的功能。軟件改進(jìn)的方式主要是與即時(shí)化JIT)管理相結(jié)合。這旨在通過合理統(tǒng)籌，全員參與，杜絕一切浪費(fèi)，使到顧客滿意，取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。總之，無論是科技本身，還是商業(yè)環(huán)境，都在不斷變化，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)才能取得成功，只有引進(jìn)新技術(shù)和管理程序才能保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。4.3利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成利用軟件實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成首先要把貫穿供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行集成。對(duì)供應(yīng)鏈的有效控制要求集中協(xié)調(diào)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)，是指定貨預(yù)測(cè)、庫存狀態(tài)、缺貨情況、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸安排、在途物資等數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)利用軟件，充分結(jié)合利用EDI、Internet等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫信息集成。5通過外包加強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理注意的是企業(yè)核心競(jìng)爭力，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一專門業(yè)務(wù)，在某一點(diǎn)上形成自己的核心競(jìng)爭力，這必然要求企業(yè)將其他非核心競(jìng)爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。企業(yè)在集中資源于自己核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競(jìng)爭力。在全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中，作為插件的企業(yè)應(yīng)將外包視作延攬人才和聚集資源，應(yīng)從戰(zhàn)略角度看待利用外部資源問題。其目標(biāo)不在于獲得最有利的交易，而在于獲得最佳伙伴，然后圍繞這種伙伴關(guān)系建立一種健全的管理體系。這樣，企業(yè)之間通過相互整合供應(yīng)鏈的全部資源，實(shí)現(xiàn)最佳收益和最佳組合。但外包絕不是一種現(xiàn)成的、毫不費(fèi)力的解決辦法，它要求將眼光放在整個(gè)供應(yīng)鏈上，要求選擇合適的合作伙伴，考慮長期利益。6企業(yè)應(yīng)放眼全球，具備全球的戰(zhàn)略眼光?；ミB網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打破了企業(yè)競(jìng)爭與合作的地域限制，中國加入WTO后，很多配額取消，隨之而來的是大量新的供應(yīng)商將參與中國市場(chǎng)的競(jìng)爭，因而中國企業(yè)今后不僅要立足本地，更重要的是要有全球戰(zhàn)略的眼光。我們要做的事情是:6.1考慮外部資源的可能性很多情況下，國外供應(yīng)商可提供更好的品質(zhì)、較低的成本、更好的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)。另外，全球范圍內(nèi)勞動(dòng)力成本的巨大差異，人力資源的全球?qū)ふ乙彩窃S多企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭力的有效手段。6.2考慮海外市場(chǎng)的可拓展性我國企業(yè)的一些產(chǎn)品在本國已達(dá)到生產(chǎn)周期的成熟階段，其成長率減緩。而全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈卻為企業(yè)開發(fā)和拓展海外市場(chǎng)，大幅度增加企業(yè)的利潤提供了條件。6.3確定企業(yè)在