現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓(3篇)_第1頁
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———現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓(3篇)【導語】現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓怎么寫受歡迎?本為整理了3篇優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理制度范文,為便于您查看,點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓,僅供參考,盼望對您有所關心。

名目第1篇現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本第2篇現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本第3篇建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產(chǎn)管理

【第1篇】現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,制定相關的管理制度,適應范圍,管理制度的細節(jié)等。以下是具體的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本,請參考。

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。全部標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司**.11.213術語

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰,責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度,即公司法人產(chǎn)權制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度支配,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略詳細化,并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調基層組織的基本工作,詳細負責各項基礎管理。

5管理內容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內容主要包括:企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構,并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放,使各級管理者有職有權。責任到哪里,權力到哪里。

c)責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益,三者相互協(xié)調統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的,而應具有肯定的彈性,能依據(jù)組織需要適時進行調整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的平安職責,仔細落實平安文明生產(chǎn)責任制,做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產(chǎn)目標,并制定保證目標實施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作,并注意實效,全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點,仔細實行定置管理,設備標志齊全、清楚,介質流向清晰;

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的打算。建立健全科技管理體系,制定科技、信息進展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術人員、管理人員對平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行討論,并樂觀擔當集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術,電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系,實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用,形成掩蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術支持系統(tǒng),成立競價上網(wǎng)管理機構,明確相關人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構,制定其管理掌握程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析,建立與國內國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術溝通制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準,制定科學合理的設備技術管理進展規(guī)劃,并落實設備各級平安生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理,使各項生產(chǎn)技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消退設備七漏,使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據(jù)以人為本,平安第一,效益至上的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立以業(yè)績考核為基礎,以動態(tài)管理為手段,以安排差距為杠桿,以調動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系,實行多種安排形式,合理拉大安排差距,實行多元化的安排制度,進一步提高職工工作責任心、樂觀性,形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理,根據(jù)公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)原則,通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5根據(jù)培訓是職工最大的福利理念,從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身,建立科學的、可持續(xù)的職工培訓方案和獎懲制度,逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉變,實現(xiàn)職工要我學到我要學的轉變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應用,建立科學的調動、提升等用人機制,逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營,從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心,努力構筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案,建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤,以提高各類人員對平安生產(chǎn)的關切度,調動廣闊干部職工的工作樂觀性和主動性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎的原則,將三費進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、掌握使用,以實現(xiàn)人人身上有指標,人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理,建立健全掌握成本的管理制度和措施,并進行成本掌握、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟需要,建立經(jīng)濟活動分析制度,并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理,嚴格按預算掌握各項收支,制定預算管理制度,每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成狀況進行分析,準時發(fā)覺預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理,把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理,嚴格根據(jù)審批程序掌握各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設,進一步夯實審計管理基礎工作。樂觀開展常規(guī)性的財務收支審計工作,仔細履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)覺的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化方案管理的龍頭作用和財務管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合方案和月度方案,形成方案、合同、限額三重掌握。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關各方都必需嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關部門和人員,將追究其責任,并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會賜予經(jīng)濟考核。

【第2篇】現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,是通過哪些形式進行正規(guī)的管理,各項管理都應制定出合理的管理制度,以下是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的范本,僅供參考。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來,主要是通過合同形式進行的,所以,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內容之一,能否實施有效管理把好合同關,是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

一、公司合同管理的主要模式

合同管理應實行公司總經(jīng)理總體負責和法務部門統(tǒng)一歸口管理、各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。

首先,合同應當由公司總經(jīng)理總體負責,現(xiàn)代公司各種合同都關系到公司的經(jīng)營狀況,一筆較大的合同簽訂和執(zhí)行狀況關系到公司的重大進展方案,作為公司的領導核心總經(jīng)理必需就合同行為對公司的總體進展負責,所以總經(jīng)理必需是合同管理的總體負責機構。

其次,公司法務部對合同進行統(tǒng)一管理,作為現(xiàn)代公司的重大經(jīng)營行為也是法律行為,法務部是公司的法律專業(yè)機構應當對這一行為進行有效的專業(yè)審查和管理,使得公司對外的行為合法,這樣才能保證公司的長期進展。

其次,各業(yè)務部門、各單位是公司詳細事務的操作機構,應當就相關事宜在執(zhí)行過程中與法務部進行有效的溝通,從而保證公司的合同行為在一個科學的系統(tǒng)中進行。

二、公司合同管理的主要機構的設立和分工

結合公司的合同管理體系和模式就公司的合同管理主要機后和分工主要如下:

1、公司總經(jīng)理是公司合同管理領導機構,主要職責是負責合同簽訂過程中的授權。

2、法務部是合同管理的主要執(zhí)行機構,主要負責合同的全面管理,主要包括以下詳細工作:

1)從制度入手,制定科學的合同管理制度。

2)在完善了制度的基礎上,對各業(yè)務部門(如財務部、市場部、各駐外辦事處等)的相關人員進行合同管理的培訓,使得各部門能夠根據(jù)公司的合同管理制度在一個良性的系統(tǒng)中根據(jù)流程辦理相關事項。

3、各業(yè)務部門合各單位是合同的相關專業(yè)事務的操作機構,如財務部會同法務部、市場部、各辦事處負責相對方的資信調查和款項的落實工作,市場部會同法務部主要負責合同的談判和合同標的的落實。

三、合同管理中的主要制度

現(xiàn)代公司要想長期穩(wěn)定的進展,成為長盛不衰的百年企業(yè)除了產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、市場開發(fā)外還要建立人性化的管理制度,并要嚴格得根據(jù)公司制度進行執(zhí)行,作為合同關系的公司的重大進展,建立和完善合同管理制度當然是特別主要的,就合同管理制度而言主要包括以下主要制度。

1、公司內部的合同流程管理制度

公司管理要想提高效率必需制定科學的流程,使得每一項事務都根據(jù)流程在運作,就合同的而言,可以按以下流程運作:

1)業(yè)務部門將預備邀約或承諾前的初步審查并報市場部

2)市場部就公司的詳細銷售方案或選購方案全面審查報公司總經(jīng)理審批

3)市場部就總經(jīng)理的審批方案進入合同的內部審查和辦理階段

4)報批流程:市場部財務部進行財務專業(yè)審查技術部門進行技術審查法務部進行法律專業(yè)審查總經(jīng)理審查交市場部執(zhí)行

5)合同糾紛處理流程:市場部對糾紛寶法務部審查處理方案報總經(jīng)理審批后交市場部或法務部執(zhí)行。

2、資信調查制度

市場的風險是可以預期的,對方的資信狀況在肯定的范圍內也是可以把握的。

1)各業(yè)務部門和市場部可以從對方的相關客戶哪里了解對方對合同履行狀況的一般狀況,即送貨或結算是否準時、對產(chǎn)品質量問題的處理是否重視、是否有良好的企業(yè)聲譽等方面了解其信用狀況。

2)財務部和法務部可以從專業(yè)角度分析對方的資信狀況。

3)內部授權制度和合同專用章(或空白蓋章合同)的管理制度

結合公司合同管理模式,合同的授權和合同專用章必需集中在公司總經(jīng)理處,同時總經(jīng)理處要建立授權登記和備案。

4)合同的統(tǒng)計與考核制度

公司統(tǒng)計和考核可以有法務部統(tǒng)一負責,并在總經(jīng)理、市場部和財務部備案。

公司結合自身狀況使用先進的計算機管理軟件對合同進行統(tǒng)計,并就合同的詳細執(zhí)行狀況進行跟蹤和報警,針對不憐憫況由法務部組織各部進行處理。

5)重大合同審查管理制度

公司重大合同主要有:中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同,獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同挑出來,做為合同的重點管理對象,從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程,都由法律顧問部門參加,嚴格管理和掌握,預防合同糾紛的發(fā)生,有效維護企業(yè)合法權益。

6)證照管理制度

證照作為企業(yè)的資格體現(xiàn)每個公司都應當嚴格管理。

證照的管理應當交由法務部統(tǒng)一管理,尤其對于分支機構較多的公司更應當如此,由法務部依據(jù)國家相關部門的不同要求對證照進行年審,同時對各部門的使用進行指導和辦理使用審查。,另外對合同向對方的證照進行法務審查。

7)合同糾紛處理制度

市場經(jīng)濟的簡單多樣打算了糾紛的發(fā)生是無法避開的,那如何有效地選擇糾紛的處理方法也對糾紛的處理有很大的影響。

合同關系是一種法律關系,違約行為是一種違法行為,要擔當支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法務部審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處理條款顯得很重要,一旦發(fā)生違約情形,法律部要區(qū)分狀況,準時采納協(xié)商,仲裁或訴訟等方式,樂觀維護公司的合法權益,削減公司的經(jīng)濟損失。

【第3篇】建立現(xiàn)代企業(yè)制度后平安生產(chǎn)管理

我國經(jīng)過24年的深化XX,已基本完成了社會主義市場經(jīng)濟體制的建立。云南煤炭行業(yè)根據(jù)省政府對十個行業(yè)的整合思路,建立起以后所煤礦為"龍頭企業(yè)'的云南東源煤業(yè)集團公司,完成了云南煤炭現(xiàn)代化企業(yè)制度的創(chuàng)立。云南煤炭將根據(jù)市場經(jīng)濟的要求和謀求盈利最大化的目標運作。企業(yè)內部過去行使(政府)平安監(jiān)察職能將分別出去。政府部門已經(jīng)不直接管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,對企業(yè)平安的管理也轉換為監(jiān)督執(zhí)法,這種監(jiān)督主要是運用法律手段,查處平安生產(chǎn)中的違法行為。然而,煤礦是一個自然災難嚴峻、事故易發(fā)的行業(yè),在政企分開,追求經(jīng)濟利益最大化的過程中,如何搞好平安生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)所必需解決好的問題。

一、提高熟悉,增加管理人員的平安責任感

"平安第一,預防為主'是黨和國家的一貫方針。我國是人民民主專政的社會主義國家。人民當家作主,人民的利益高于一切,是黨和國家的社會主義本質的集中體現(xiàn),自新中國成立以來,國務院始終重視平安生產(chǎn)工作,確立了"平安第一,預防為主'的平安生產(chǎn)方針。近年來,*等XX領導同志高度關注平安生產(chǎn)工作,先后作出了i00多條有關指示批示。*明確指出:平安生產(chǎn)"責任重于泰山'。要求各級黨委政府、企業(yè)把平安生產(chǎn)擺到重要日程上,加強領導,實行有力措施預防和遏制住事故,削減人民群眾生產(chǎn)財產(chǎn)損失,促進社會穩(wěn)定、經(jīng)濟進展。

煤礦事故的發(fā)生,不僅會造成財產(chǎn)損失、影響正常生產(chǎn),更為重要的是造成人員傷亡,給傷亡家屬造成失去親人的精神苦痛和心靈上的創(chuàng)傷,造成惡劣的社會影響。生命平安是職工最基本的生存權利,維護職工生命平安和身體健康是對職工權益的最大維護。在煤礦,搞好平安生產(chǎn)是落實"三個代表'精神的詳細體現(xiàn),要把它作為頭等大事來抓。

二、建立和落實企業(yè)內各級管理人員及全體職工的平安生產(chǎn)責任制

"產(chǎn)權清楚、權責明確、政企分開、管理科學'是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質特征。這里的"權責'包含現(xiàn)代企業(yè)制度里的生產(chǎn)、經(jīng)營、平安各方面,包含著管理人員、技術人員、一般員工各層次的權力和責任。只有權責明確了,才能調動企業(yè)員工工作熱忱和樂觀性,消退權責不清的傳統(tǒng)管理模式帶來的推諉扯皮現(xiàn)象。因此,建立和落實平安生產(chǎn)責任制是搞好煤礦平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。平安生產(chǎn)責任制必需將不同的平安生產(chǎn)責任層層分降落實到各級管理人員、職能部門、技術人員、班組長以及每個崗位工人身上。只有明確平安責任,人人分工負責,才能形成比較完整的平安管理體系,激發(fā)員工的平安責任感,遵章守規(guī),搞好平安生產(chǎn)。

三、增加全體員工的法律學問和意識,依法治礦,搞好平安生產(chǎn)

目前我國正處在一個新的歷史時期。工業(yè)企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國家加入世貿組織后,為保障形成開放的、與世貿成員國接軌的投資與外貿環(huán)境,國家正大力健全法律法規(guī),《礦產(chǎn)資源法》、《煤炭法》、《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》等一系列法律,相繼出臺并生效。然而,許多人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我愛護和平安生產(chǎn)的法律意識比較淡薄,這些單位的負責人或者不懂法,或者明知故犯,沒有依法為從業(yè)人員供應必要的平安生產(chǎn)條件和勞動愛護,使從業(yè)人員在非常惡劣和危急的條件下作業(yè),以至發(fā)生事故而鐺瑯入獄。自從《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》出臺后,所發(fā)生重特大事故的單位均有人被判刑入獄。因此,增加法制觀念,依法治礦,依法搞好平安生產(chǎn),這是趨勢也是必定。

煤礦平安是一項簡單的系統(tǒng)工程,既要嚴格管理,狠反三違,又要保證必要的投入、更新裝備,還要加強職工的平安學問和業(yè)務培訓,提高平安意識和保安力量。只有仔細落實"管理裝備培訓并重'原則,依法治礦,嚴格管理,發(fā)揚深嚴細實平安工作作風,才能確保煤礦平安生產(chǎn)。(

【導語】現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓怎么寫受歡迎?本為整理了3篇優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理制度范文,為便于您查看,點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)管理制度精髓,僅供參考,盼望對您有所關心。

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【第1篇】現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,制定相關的管理制度,適應范圍,管理制度的細節(jié)等。以下是具體的現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本,請參考。

1范圍

本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。

本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。

2引用標準

下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時,所示版本均為有效。全部標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

《創(chuàng)建國際一流火力發(fā)電廠考核標準實施細則》--國家電力公司**.11.213術語

現(xiàn)代企業(yè)制度:現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經(jīng)濟要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權明晰,責任明確、政企分開、管理科學。

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容包括三個方面:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度,即公司法人產(chǎn)權制度;現(xiàn)代企業(yè)組織制度,即公司組織制度;現(xiàn)代企業(yè)管理制度,即公司管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度:是對企業(yè)管理活動的制度支配,包括企業(yè)經(jīng)營目的和觀念、企業(yè)目標和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。

4管理職責與分工

4.1企業(yè)管理者組織形式:廠級領導、中層干部和管理人員。

4.2廠級領導負責企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營活動;中層干部負責把廠級領導制定的戰(zhàn)略詳細化,并指揮和協(xié)調基層管理人員的工作;管理人員接受上級指揮,負責協(xié)調基層組織的基本工作,詳細負責各項基礎管理。

5管理內容與要求

5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內容主要包括:企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設備技術管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理。

5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作,建立健全組織機構,并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則:

a)統(tǒng)一目標原則。即組織各部分都要有實現(xiàn)有關任務的分目標,為完成組織統(tǒng)一的總目標而努力。

b)權力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長到一般員工有一個統(tǒng)一的權力系統(tǒng)。組織各層次的每個員工均有上級,一個人只接受一個上級的指令,避開多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放,使各級管理者有職有權。責任到哪里,權力到哪里。

c)責權利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責任、權力和利益,三者相互協(xié)調統(tǒng)一。

d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干,相互分工明確,協(xié)調有序。

e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的,而應具有肯定的彈性,能依據(jù)組織需要適時進行調整和變革。

5.3樂觀推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段,以提升企業(yè)整體管理水平。

5.4企業(yè)的平安文明生產(chǎn)管理

5.4.1企業(yè)應建立健全平安文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度,明確各部門及各類人員的平安職責,仔細落實平安文明生產(chǎn)責任制,做到獎罰分明。

5.4.2企業(yè)應確立年度平安文明生產(chǎn)目標,并制定保證目標實施的措施。

5.4.3樂觀開展三安三化工作,并注意實效,全面提高全員的平安意識。

5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點,仔細實行定置管理,設備標志齊全、清楚,介質流向清晰;

5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊,道路暢通,綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動愛護規(guī)定。

5.5企業(yè)的科技信息管理

5.5.1仔細落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的打算。建立健全科技管理體系,制定科技、信息進展規(guī)劃,全面落實各級人員責任制。

5.5.2樂觀組織生產(chǎn)技術人員、管理人員對平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理中重大問題進行討論,并樂觀擔當集團公司科技項目,不斷提高設備健康水平和經(jīng)營管理水平。

5.5.3樂觀引進、推廣國內外先進的科技成果,促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化,依靠科技創(chuàng)新促進企業(yè)進展。

5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術,電力信息化達到國際先進火力發(fā)電廠水平。

5.5.5樂觀開發(fā)應用信息化管理體系,實現(xiàn)設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財務管理、人力資源管理、平安管理、運行管理、物資管理、實時數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發(fā)與實際運用,形成掩蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網(wǎng)絡。

5.5.6企業(yè)檔案目標管理達到國家一級。

5.5.7廣泛采納目標管理、tqc、網(wǎng)絡技術、量本利分析、定額管理;廣泛開展群眾性的合理化建議活動,形成制度化、規(guī)范化。

5.5.8建立健全科技成果考核評價體系,加大獎懲力度,以充分調動全體員工科技興企的樂觀性。

5.5.9建立較為完備的競價上網(wǎng)技術支持系統(tǒng),成立競價上網(wǎng)管理機構,明確相關人員的工作職責。根據(jù)電網(wǎng)競價上網(wǎng)規(guī)定,進行市場運作,以提高企業(yè)效率和效益。

5.5.10加強企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標管理,成立規(guī)劃目標管理機構,制定其管理掌握程序,明確管理職責,建立起規(guī)劃制定、分解實施、評價改進、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。

5.5.11加強調研和指標分析,建立與國內國外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術溝通制度,制定出科學可行的創(chuàng)國際一流火力發(fā)電廠指標體系。

5.6企業(yè)的設備技術管理

5.6.1建立健全設備技術管理標準,制定科學合理的設備技術管理進展規(guī)劃,并落實設備各級平安生產(chǎn)管理責任制。

5.6.2加強各項指標管理,使各項生產(chǎn)技術指標達到國際一流的標準值。

5.6.3樂觀推行優(yōu)化運行、耗差分析,降低煤耗,提高設備牢靠性。

5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監(jiān)督體系,實施檢修全過程管理,消退設備七漏,使設備完好率達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.6.5樂觀開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測等技術的應用,大力推廣設備檢修點檢制,不斷提高發(fā)電廠的平安性、經(jīng)濟性和自動化水平。

5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現(xiàn)設備管理的平安性、基礎資料管理的規(guī)范性、十項監(jiān)督的時效性、工程管理的方案性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。

5.7企業(yè)的人力資源管理

5.7.1根據(jù)以人為本,平安第一,效益至上的企業(yè)方針,在人力資源管理上,建立以業(yè)績考核為基礎,以動態(tài)管理為手段,以安排差距為杠桿,以調動職工樂觀性為目的的良好的用人、用工、安排機制和管理體系。

5.7.2建立健全績效評價體系,實行多種安排形式,合理拉大安排差距,實行多元化的安排制度,進一步提高職工工作責任心、樂觀性,形成收入能增能減的競爭機制。

5.7.3樂觀推行職工崗位動態(tài)管理,根據(jù)公開、公正、公正、競爭、擇優(yōu)原則,通過公開聘請、競爭上崗來選拔和任用人才;形成全廠崗位靠競爭、酬勞憑貢獻的良好局面。

5.7.4建立健全各級崗位培訓標準,加大培訓力度,使全員崗位培訓率達到80%以上,三高人才比例達到國際一流規(guī)定的目標值。

5.7.5根據(jù)培訓是職工最大的福利理念,從著眼于企業(yè)將來進展的需要動身,建立科學的、可持續(xù)的職工培訓方案和獎懲制度,逐步實現(xiàn)培育人才由數(shù)量進展型向素養(yǎng)提高型的戰(zhàn)略轉變,實現(xiàn)職工要我學到我要學的轉變。

5.7.6注意人才的開發(fā)和應用,建立科學的調動、提升等用人機制,逐步實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

5.8企業(yè)的經(jīng)營管理

5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)濟責任制和嚴密的管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。

5.8.2嚴格企業(yè)法制化管理,建立企業(yè)法制化管理體系,依法經(jīng)營,從嚴治企。

5.8.3以經(jīng)濟效益為中心,努力構筑與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營管理體系。制定年度經(jīng)營責任制考核實施方案,建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤,以提高各類人員對平安生產(chǎn)的關切度,調動廣闊干部職工的工作樂觀性和主動性。

5.8.4根據(jù)超罰節(jié)獎的原則,將三費進行分解承包給各二級部門,由二級部門按月申報、掌握使用,以實現(xiàn)人人身上有指標,人人肩上有壓力。

5.8.5加強成本管理,建立健全掌握成本的管理制度和措施,并進行成本掌握、監(jiān)督和考核。

5.8.6依據(jù)市場經(jīng)濟需要,建立經(jīng)濟活動分析制度,并定期進行經(jīng)濟活動分析。

5.8.7加強預算管理,嚴格按預算掌握各項收支,制定預算管理制度,每月在經(jīng)濟活動分析會上對預算完成狀況進行分析,準時發(fā)覺預算中存在的問題并予以調整。

5.8.8加強資金管理,把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理,嚴格根據(jù)審批程序掌握各項資金支出。

5.8.9加強審計制度建設,進一步夯實審計管理基礎工作。樂觀開展常規(guī)性的財務收支審計工作,仔細履行審計監(jiān)督職能。加強重點工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計,并針對審計中發(fā)覺的問題提出相應的審計建議。

5.8.10健全完善監(jiān)督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監(jiān)督,強化工程項目的審計監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動工程管理水平的提高。

5.8.11強化方案管理的龍頭作用和財務管理的中心地位,推行全面預算管理,把所需的材料費、管理費等納入年度綜合方案和月度方案,形成方案、合同、限額三重掌握。

6檢查與考核

6.1檢查

6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關各方都必需嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行狀況進行檢查。

6.1.2各部門和單位都必需按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關部門的檢查。

6.2考核

對違反本制度各項條款規(guī)定的有關部門和人員,將追究其責任,并由廠經(jīng)濟責任制考核委員會賜予經(jīng)濟考核。

【第2篇】現(xiàn)代企業(yè)管理制度范本

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,是通過哪些形式進行正規(guī)的管理,各項管理都應制定出合理的管理制度,以下是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的范本,僅供參考。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來,主要是通過合同形式進行的,所以,合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內容之一,能否實施有效管理把好合同關,是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。

一、公司合同管理的主要模式

合同管理應實行公司總經(jīng)理總體負責和法務部門統(tǒng)一歸口管理、各業(yè)務部門、各單位分口管理的模式。

首先,合同應當由公司總經(jīng)理總體負責,現(xiàn)代公司各種合同都關系到公司的經(jīng)營狀況,一筆較大的合同簽訂和執(zhí)行狀況關系到公司的重大進展方案,作為公司的領導核心總經(jīng)理必需就合同行為對公司的總體進展負責,所以總經(jīng)理必需是合同管理的總體負責機構。

其次,公司法務部對合同進行統(tǒng)一管理,作為現(xiàn)代公司的重大經(jīng)營行為也是法律行為,法務部是公司的法律專業(yè)機構應當對這一行為進行有效的專業(yè)審查和管理,使得公司對外的行為合法,這樣才能保證公司的長期進展。

其次,各業(yè)務部門、各單位是公司詳細事務的操作機構,應當就相關事宜在執(zhí)行過程中與法務部進行有效的溝通,從而保證公司的合同行為在一個科學的系統(tǒng)中進行。

二、公司合同管理的主要機構的設立和分工

結合公司的合同管理體系和模式就公司的合同管理主要機后和分工主要如下:

1、公司總經(jīng)理是公司合同管理領導機構,主要職責是負責合同簽訂過程中的授權。

2、法務部是合同管理的主要執(zhí)行機構,主要負責合同的全面管理,主要包括以下詳細工作:

1)從制度入手,制定科學的合同管理制度。

2)在完善了制度的基礎上,對各業(yè)務部門(如財務部、市場部、各駐外辦事處等)的相關人員進行合同管理的培訓,使得各部門能夠根據(jù)公司的合同管理制度在一個良性的系統(tǒng)中根據(jù)流程辦理相關事項。

3、各業(yè)務部門合各單位是合同的相關專業(yè)事務的操作機構,如財務部會同法務部、市場部、各辦事處負責相對方的資信調查和款項的落實工作,市場部會同法務部主要負責合同的談判和合同標的的落實。

三、合同管理中的主要制度

現(xiàn)代公司要想長期穩(wěn)定的進展,成為長盛不衰的百年企業(yè)除了產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、市場開發(fā)外還要建立人性化的管理制度,并要嚴格得根據(jù)公司制度進行執(zhí)行,作為合同關系的公司的重大進展,建立和完善合同管理制度當然是特別主要的,就合同管理制度而言主要包括以下主要制度。

1、公司內部的合同流程管理制度

公司管理要想提高效率必需制定科學的流程,使得每一項事務都根據(jù)流程在運作,就合同的而言,可以按以下流程運作:

1)業(yè)務部門將預備邀約或承諾前的初步審查并報市場部

2)市場部就公司的詳細銷售方案或選購方案全面審查報公司總經(jīng)理審批

3)市場部就總經(jīng)理的審批方案進入合同的內部審查和辦理階段

4)報批流程:市場部財務部進行財務專業(yè)審查技術部門進行技術審查法務部進行法律專業(yè)審查總經(jīng)理審查交市場部執(zhí)行

5)合同糾紛處理流程:市場部對糾紛寶法務部審查處理方案報總經(jīng)理審批后交市場部或法務部執(zhí)行。

2、資信調查制度

市場的風險是可以預期的,對方的資信狀況在肯定的范圍內也是可以把握的。

1)各業(yè)務部門和市場部可以從對方的相關客戶哪里了解對方對合同履行狀況的一般狀況,即送貨或結算是否準時、對產(chǎn)品質量問題的處理是否重視、是否有良好的企業(yè)聲譽等方面了解其信用狀況。

2)財務部和法務部可以從專業(yè)角度分析對方的資信狀況。

3)內部授權制度和合同專用章(或空白蓋章合同)的管理制度

結合公司合同管理模式,合同的授權和合同專用章必需集中在公司總經(jīng)理處,同時總經(jīng)理處要建立授權登記和備案。

4)合同的統(tǒng)計與考核制度

公司統(tǒng)計和考核可以有法務部統(tǒng)一負責,并在總經(jīng)理、市場部和財務部備案。

公司結合自身狀況使用先進的計算機管理軟件對合同進行統(tǒng)計,并就合同的詳細執(zhí)行狀況進行跟蹤和報警,針對不憐憫況由法務部組織各部進行處理。

5)重大合同審查管理制度

公司重大合同主要有:中外合資合作合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同,獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產(chǎn)開發(fā)與交易合同等。把這些對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益影響大的合同挑出來,做為合同的重點管理對象,從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程,都由法律顧問部門參加,嚴格管理和掌握,預防合同糾紛的發(fā)生,有效維護企業(yè)合法權益。

6)證照管理制度

證照作為企業(yè)的資格體現(xiàn)每個公司都應當嚴格管理。

證照的管理應當交由法務部統(tǒng)一管理,尤其對于分支機構較多的公司更應當如此,由法務部依據(jù)國家相關部門的不同要求對證照進行年審,同時對各部門的使用進行指導和辦理使用審查。,另外對合同向對方的證照進行法務審查。

7)合同糾紛處理制度

市場經(jīng)濟的簡單多樣打算了糾紛的發(fā)生是無法避開的,那如何有效地選擇糾紛的處理方法也對糾紛的處理有很大的影響。

合同關系是一種法律關系,違約行為是一種違法行為,要擔當支付違約金、賠償損失或強制履行等法律后果。法務部審查合同時選擇合適的違約條款和糾紛處

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