大數(shù)據(jù)時(shí)代科技項(xiàng)目管理的優(yōu)化創(chuàng)新路徑分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

大數(shù)據(jù)時(shí)代科技項(xiàng)目管理的優(yōu)化創(chuàng)新路徑分析獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘要】我國(guó)當(dāng)前的科研管理系統(tǒng)是集申報(bào)、審核、管理、獎(jiǎng)懲等多種功能為一體的綜合性管理系統(tǒng)，在提升科研水平的過程中充分發(fā)揮著自身積極效用，并為其他領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展提供先進(jìn)的理念與技術(shù)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;科技項(xiàng)目管理;優(yōu)化創(chuàng)新路徑

引言

近年來，圍繞科技創(chuàng)新工作和體制機(jī)制改革，國(guó)家出臺(tái)大量科技政策，在科技發(fā)展規(guī)劃、科技項(xiàng)目管理、科研成果管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、科技創(chuàng)新基地建設(shè)、科技成果轉(zhuǎn)化、科技人員獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、科研誠(chéng)信文化建設(shè)等方面指引科研院所、專業(yè)機(jī)構(gòu)及企業(yè)開展創(chuàng)新工作。國(guó)資委分別在2011年、2016年和2018年先后出臺(tái)具體文件，鼓勵(lì)中央企業(yè)加大創(chuàng)新投入，引導(dǎo)中央企業(yè)加強(qiáng)自主研發(fā)、攻關(guān)核心關(guān)鍵技術(shù)、提質(zhì)增效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，建設(shè)中央企業(yè)的創(chuàng)新體系。

1科研項(xiàng)目管理工作的重要性

科研項(xiàng)目管理的內(nèi)容不僅包括科技研發(fā)工作，還包含科學(xué)研究相關(guān)制度規(guī)程的制訂、立項(xiàng)之后相關(guān)服務(wù)性質(zhì)的工作等內(nèi)容，因此從事科研項(xiàng)目管理工作的人員不僅需要遵循科學(xué)研究相關(guān)規(guī)律，還需要掌握行政管理相關(guān)的理論知識(shí)技能。同時(shí)，伴隨著社會(huì)科研事業(yè)的發(fā)展，科研項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容也在不斷更新，不斷迭代出新的工作內(nèi)容，因此，科研項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)日新月異、無限延伸、不斷革新的社會(huì)工作。有組織、有規(guī)劃、高效率、多信息的科研項(xiàng)目管理工作，才能使整個(gè)科研工作達(dá)到正常運(yùn)行、充分協(xié)同的狀態(tài)，從而產(chǎn)出最佳的科研成果，實(shí)現(xiàn)科研的初衷。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代科技項(xiàng)目管理存在的問題

2.1科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理不到位

科技創(chuàng)新工作實(shí)施過程缺乏科學(xué)管理。多次進(jìn)行研究路徑、階段性節(jié)點(diǎn)變更，較大幅度更改項(xiàng)目投入，變更項(xiàng)目合作方，有的還出現(xiàn)了更改項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的問題。導(dǎo)致項(xiàng)目在執(zhí)行過程中不能科學(xué)及時(shí)處理，無限期擱置，無明確結(jié)論。按照科技創(chuàng)新項(xiàng)目全生命周期引入科技項(xiàng)目管理可有效避免以上問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要按照項(xiàng)目可研、立項(xiàng)、實(shí)施和結(jié)項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督管控。在項(xiàng)目立項(xiàng)中做好明確目標(biāo)、分階段評(píng)價(jià)、按目標(biāo)驗(yàn)收規(guī)定，并做好結(jié)果后評(píng)價(jià)。實(shí)施過程出現(xiàn)不可控預(yù)期時(shí)，及時(shí)評(píng)判并科學(xué)處置是否調(diào)整變更或中止，在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)按照已定目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。必要時(shí)，科技創(chuàng)新管理部門還要跟蹤項(xiàng)目轉(zhuǎn)化后的實(shí)際運(yùn)行情況，根據(jù)經(jīng)濟(jì)或技術(shù)等指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。

2.2人才隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)）建設(shè)欠缺

地方農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的開展既離不開科技研究人員的創(chuàng)新研究，也離不開科技管理者的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅需要優(yōu)秀的科技研究團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也需要優(yōu)秀的科技管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)行高校培養(yǎng)機(jī)制問題，一些剛走出校門的科研人員依舊是“重理論、輕實(shí)踐”，加之地方性農(nóng)業(yè)科研單位地處偏僻、工作條件較之高效及大型企事業(yè)研究單位存在很大差距，很難吸引到高層次的優(yōu)秀人才。另外，受現(xiàn)行人才流動(dòng)趨勢(shì)及事業(yè)單位進(jìn)人政策制約，在引進(jìn)優(yōu)秀科技人才管理人才和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)等方面，仍有欠缺。

2.3不能正確定義和策劃科技創(chuàng)新

不能將創(chuàng)新與工作改進(jìn)有效區(qū)分，科技創(chuàng)新聚焦不足。普遍存在將企業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備或技術(shù)的引進(jìn)吸收、基層崗位的小改小革、成熟的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等列為主要?jiǎng)?chuàng)新工作，創(chuàng)新項(xiàng)目總量增加，但創(chuàng)新管理聚焦分散，甚至偏移。因此，企業(yè)要想搞好創(chuàng)新管理，必須正確定義創(chuàng)新工作和創(chuàng)新項(xiàng)目，緊盯并管理、服務(wù)好創(chuàng)新項(xiàng)目，并圍繞項(xiàng)目開展好科技創(chuàng)新人員管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、成果管理等創(chuàng)新工作。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代科技項(xiàng)目管理的優(yōu)化創(chuàng)新路徑

3.1完善企業(yè)科研項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)

企業(yè)建立科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)化平臺(tái)，可以促進(jìn)科研人員工作效率的提高，也方便相關(guān)工作人員對(duì)信息進(jìn)行查詢和使用。所以，不斷完善科研項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，通過信息化查詢功能，可以提升資源的實(shí)際利用率，再配合信息化管理模塊的聯(lián)動(dòng)，達(dá)到共享資源的目的。在實(shí)現(xiàn)信息化自動(dòng)建設(shè)之后，還可以客觀地開展信息處理工作，讓信息的使用變得更加便捷。這就要求我們定期收集其使用情況，發(fā)現(xiàn)信息化系統(tǒng)中存在的不足之處，通過完善化的處理達(dá)成企業(yè)對(duì)于科研項(xiàng)目管理信息化的實(shí)際要求。

3.2建立健全科研項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容

建立健全的科研項(xiàng)目管理相關(guān)工作規(guī)范、參照標(biāo)準(zhǔn)、制度和政策，例如，①建立系統(tǒng)健全的科研項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全方位、更為客觀地評(píng)價(jià)科研成果。②制定能夠有效推動(dòng)科研成果成功轉(zhuǎn)化并大范圍推廣的制度及政策，從根本上提高科研成果的轉(zhuǎn)化率，達(dá)到科研項(xiàng)目的最終目的，為社會(huì)創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值，不浪費(fèi)國(guó)家對(duì)科研上的資金投入支持。同時(shí)，如果科研人員的成果能夠得到學(xué)術(shù)同行、相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)甚至整個(gè)社會(huì)的認(rèn)同，有利于提高科研人員的科研積極性，可以通過增強(qiáng)科研人員的榮譽(yù)感來推動(dòng)科研項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)步。③探求更為完善的科研績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，更加精準(zhǔn)地考評(píng)科研相關(guān)人員的實(shí)際工作量，更加公正透明地進(jìn)行人員的考核。此外，還可借鑒科研項(xiàng)目管理富有成效的國(guó)家或地區(qū)的科研項(xiàng)目專業(yè)化組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立并完善適合科研機(jī)構(gòu)的科研項(xiàng)目管理體制。④制定更為合理的科研項(xiàng)目管理崗位的激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變守舊的思想，科研設(shè)計(jì)人員與科研項(xiàng)目管理人員之間存在著相互配合、補(bǔ)充及促進(jìn)關(guān)系，可以通過適當(dāng)縮小科研設(shè)計(jì)人員與科研項(xiàng)目管理人員之間的待遇、晉升差距，從而調(diào)動(dòng)科研項(xiàng)目管理人員的工作積極性。同時(shí)，將具有科研設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的科研項(xiàng)目管理人員納入科研項(xiàng)目活動(dòng)中，為其提供才華施展的平臺(tái)。

3.3科研項(xiàng)目管理模式要以相關(guān)制度的建立為前提

作為一個(gè)科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理模式，在科研項(xiàng)目的應(yīng)用管理中，科研項(xiàng)目管理制度的建設(shè)是其順利實(shí)施的前提。因?yàn)榭蒲许?xiàng)目的各個(gè)階段都有其對(duì)應(yīng)的獨(dú)立性，這就反映了一種項(xiàng)目管理制度符合整個(gè)科研項(xiàng)目的全過程。所以，科研管理人員要根據(jù)科研項(xiàng)目的各個(gè)階段的不同，制定相應(yīng)的管理制度規(guī)范。同時(shí)以此為基礎(chǔ)，還要注意根據(jù)科研項(xiàng)目行進(jìn)過程中的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的完善。

3.4科技創(chuàng)新規(guī)劃與投入

以市場(chǎng)為引領(lǐng)，加大創(chuàng)新投入力度。近年來集團(tuán)公司每年為各二級(jí)企業(yè)配套列支研發(fā)資金，支持在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)消化再吸收、智能集成創(chuàng)新的科技創(chuàng)新工作。鑄管股份科技規(guī)劃、科技預(yù)算、項(xiàng)目管理相結(jié)合，充分收集、評(píng)審科技創(chuàng)新項(xiàng)目，制定科技創(chuàng)新預(yù)算及費(fèi)用計(jì)劃，保障足額列支。堅(jiān)持科技創(chuàng)新規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)國(guó)家“智能制造2025”“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”“綠色發(fā)展”產(chǎn)業(yè)政策，逐年更新年度創(chuàng)新預(yù)算工作，以市場(chǎng)為引領(lǐng)，突出行業(yè)共性問題導(dǎo)向和短板導(dǎo)向，廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，識(shí)別關(guān)鍵核心技術(shù)和亟需解決的問題，制定部分專業(yè)和工序的單行本。以科技創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，實(shí)施科技創(chuàng)新工作攻關(guān)，各分子公司取得顯著成果。

結(jié)束語

綜上所述，本文簡(jiǎn)單介紹了