零星工程實(shí)施管理辦法

零星工程實(shí)施管理辦法目的規(guī)范零星工程業(yè)務(wù)與流程管控，界定權(quán)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管、確保零星工程業(yè)務(wù)順暢、合規(guī)進(jìn)行，保證質(zhì)量與效率。適用范圍本辦法適用于公司組織開展的工程項(xiàng)目（含設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理及監(jiān)理，造價(jià)咨詢及施工）。職責(zé)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)零星工程具體實(shí)施工作。工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理零星工程及開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。公司相關(guān)職能部門配合開展零星工程的相關(guān)工作。本辦法所指的零星工程，是指由公司出資建設(shè)的，或由業(yè)戶集資，公司受業(yè)戶委托組織實(shí)施的工程項(xiàng)目，不包括由業(yè)主出資實(shí)施的資本性改造工程。零星工程按工程性質(zhì)及預(yù)算的大小分為一般性工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程項(xiàng)目。本辦法所指的一般性工程項(xiàng)目，是指工程預(yù)算費(fèi)用20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元），且工藝技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目。本辦法所指的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是指工程預(yù)算費(fèi)用20萬(wàn)元以上，或工程實(shí)施工藝比較復(fù)雜，技術(shù)難度要求較高的工程項(xiàng)目。計(jì)劃管理計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目。5.1.1經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心須按公司規(guī)定于每年11月份編制并申報(bào)下一年度所在項(xiàng)目零星工程計(jì)劃（該計(jì)劃應(yīng)作為年度事業(yè)計(jì)劃的重要組成部分），該計(jì)劃須附上詳細(xì)的說(shuō)明材料，描述工程實(shí)施的必要性、可行性、預(yù)算金額及實(shí)施時(shí)間等，年度計(jì)劃零星工程項(xiàng)目經(jīng)審批后以事業(yè)計(jì)劃形式由財(cái)務(wù)部下發(fā)。5.1.2財(cái)務(wù)部下發(fā)的年度計(jì)劃中零星工程部分的項(xiàng)目均為計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目，詳見《零星工程預(yù)算明細(xì)表》，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心根據(jù)該計(jì)劃內(nèi)容組織實(shí)施零星工程項(xiàng)目。該計(jì)劃中，預(yù)算金額為投資控制費(fèi)用，預(yù)計(jì)啟動(dòng)時(shí)間為開始施工時(shí)間，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為工程通過(guò)竣工驗(yàn)收時(shí)間。5.1.3計(jì)劃內(nèi)的零星工程實(shí)施按照本辦法要求執(zhí)行。計(jì)劃外工程項(xiàng)目5.2.1如在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需開展計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目以外工程的，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心須提出計(jì)劃外工程項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)，提交《預(yù)算外支出申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫工程項(xiàng)目、實(shí)施原因、內(nèi)容、效果、預(yù)算費(fèi)用、時(shí)間安排等，經(jīng)工程管理部初審及相關(guān)的職能部門會(huì)審，財(cái)務(wù)部調(diào)整預(yù)算安排，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，參照計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目組織實(shí)施。5.2.2經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心于每月3日前向工程管理部提交上月工程計(jì)劃的實(shí)施情況，內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算情況、工程實(shí)施效果反饋、存在問(wèn)題等。工程管理部核實(shí)匯總整理后，于每月5日前向財(cái)務(wù)部提交工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況。實(shí)施流程及職責(zé)界定一般性工程項(xiàng)目（五萬(wàn)元以上）實(shí)施流程主線圖如下：一般性零星工程實(shí)施流程主線圖開始〈 主要責(zé)任部門7r立項(xiàng)申報(bào)（可通過(guò) OA）—服務(wù)中心Tr立項(xiàng)審核—工程管理部、相關(guān)職能部門會(huì)審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批?組織議價(jià)、詢價(jià)或招標(biāo)，提交評(píng)審結(jié)果，辦理中標(biāo)通知書—工程管理部1r3合同擬定、會(huì)簽、審批、分發(fā)—工程管理部、相關(guān)職能部門會(huì)審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批1r工程實(shí)施—服務(wù)中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，工程管理部負(fù)責(zé)整體督導(dǎo)、控制1F工程竣工驗(yàn)收—服務(wù)中心組織，工程管理部及相關(guān)職能部門參與1r辦理工程結(jié)算手續(xù)—服務(wù)中心、工程管理部、財(cái)務(wù)部1r資料歸檔—服務(wù)中心、工程管理部

重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施流程主線圖如下：重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施流程主線圖開始 主要責(zé)任部門1r立項(xiàng)申報(bào)（可通過(guò)OA） 服務(wù)中心1r二詁土?蜃丑日礦人r 工程管理部組織，服務(wù)中心、相關(guān)職實(shí)施方案專題論證 能部門參與1r 由您 工程管理部、相關(guān)職能部門會(huì)審，公立項(xiàng)審核 1 司領(lǐng)導(dǎo)審批1組織議價(jià)、詢價(jià)或招標(biāo)，提交評(píng)審結(jié) 〒型做H用無(wú)果，辦理中標(biāo)通知書 工程管理部1r八閂州*入蜃宙琳八汾 工程管理部審核、相關(guān)職能部門會(huì)合同擬定、會(huì)簽、申批、分發(fā) 審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批1施工前準(zhǔn)備工作會(huì)議 工程管理部組織，服務(wù)中心參與1f 丁壬口二誡 服務(wù)中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，工程管理部工程實(shí)施 1 負(fù)責(zé)整體督導(dǎo)、控制▼工程竣工驗(yàn)收—工程管理部組織，服務(wù)中心及相關(guān)職能部門參與1辦理工程結(jié)算手續(xù)—服務(wù)中心、工程管理部、財(cái)務(wù)部資料歸檔 服務(wù)中心、工程管理部立項(xiàng)申報(bào)6.3.1經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心根據(jù)計(jì)劃內(nèi)工程項(xiàng)目的安排，提出立項(xiàng)申請(qǐng)（可通過(guò)OA流程處理），同時(shí)提交詳盡的立項(xiàng)申報(bào)資料，審定5萬(wàn)元（含）以下工程項(xiàng)目立項(xiàng)。工程管理部負(fù)責(zé)組織審核5萬(wàn)元以上工程立項(xiàng)（涉及物業(yè)形象及影響日常管理的工程項(xiàng)目，應(yīng)會(huì)相關(guān)職能部門意見），并將審核意見及立項(xiàng)申請(qǐng)文件一并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6.3.2重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工程管理部可根據(jù)具體情況組織專題論證，并根據(jù)論證結(jié)果出具審核意見。工程詢價(jià)/招投標(biāo)6.4.1服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)5萬(wàn)元（含）以下工程項(xiàng)目組織開展詢價(jià)工作，在招投標(biāo)過(guò)程中組織安排踏勘現(xiàn)場(chǎng)，提出具體工程實(shí)施要求。根據(jù)開評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫評(píng)審報(bào)告，推薦中標(biāo)單位，報(bào)服務(wù)中心總物業(yè)經(jīng)理審定。6.4.2工程管理部負(fù)責(zé)5萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目組織開展詢價(jià)或招投標(biāo)工作，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心在招投標(biāo)過(guò)程中組織安排踏勘現(xiàn)場(chǎng)，提出具體工程實(shí)施要求。工程管理部根據(jù)開評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫評(píng)審報(bào)告，推薦中標(biāo)單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。合同簽訂6.5.1服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織對(duì)5萬(wàn)元（含）以下工程項(xiàng)目合同接洽、辦理合同審批手續(xù)，并在合同簽訂后一周內(nèi)發(fā)到各相關(guān)單位。6.5.1工程管理部負(fù)責(zé)組織5萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目合同接洽、辦理合同審批手續(xù)，并在合同簽訂后一周內(nèi)分發(fā)到各相關(guān)單位。組織實(shí)施一般性工程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全；工程管理部對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)檢查。6.6.2重點(diǎn)工程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心組織實(shí)施，工程管理部設(shè)專人跟進(jìn)督導(dǎo)，其中，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全；工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，組織處理解決工藝技術(shù)難題，督促相關(guān)單位落實(shí)工程計(jì)劃及相關(guān)要求?？⒐を?yàn)收6.7.1工程完工后，一般性工程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心組織竣工驗(yàn)收，對(duì)涉及安全設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)及對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響的工程項(xiàng)目（如應(yīng)客戶要求實(shí)施或?yàn)槲飿I(yè)租賃而開展的工程項(xiàng)目），工程管理部及相關(guān)職能部門參與驗(yàn)收。重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工程管理部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、相關(guān)職能部門和經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心進(jìn)行竣工驗(yàn)收，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。6.8工程結(jié)算6.8.1經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心提交工程結(jié)算付款書及相關(guān)竣工資料，審批5萬(wàn)元（含）以下工程項(xiàng)目結(jié)算。6.8.2工程管理部負(fù)責(zé)審核5萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目結(jié)算、財(cái)務(wù)部復(fù)核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.9 資料歸檔6.9.1工程管理部負(fù)責(zé)將工程資料收集整理，并定期移交公司檔案室。立項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心根據(jù)公司下發(fā)的年度零星工程實(shí)施計(jì)劃的安排，提前申報(bào)立項(xiàng)（原則上通過(guò)OA立項(xiàng)），一般零星工程應(yīng)根據(jù)開工計(jì)劃提前30天，重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)提前三個(gè)月以上提交立項(xiàng)申請(qǐng)。經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心提交立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，資料包括：7.1.1立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。編寫立項(xiàng)報(bào)告時(shí)，須詳細(xì)闡述工程實(shí)施原因（包括現(xiàn)狀情況、實(shí)施必要性及可行性等，可附圖片說(shuō)明）、實(shí)施方案（改造方法、工程內(nèi)容及主要工程量）、工程預(yù)算以及工程的實(shí)施時(shí)間計(jì)劃、工程實(shí)施造成的影響及擬達(dá)到的效果等，注明該項(xiàng)目所屬的年度計(jì)劃的預(yù)算編碼。7.1.2工程量清單。編制工程量清單時(shí)，須詳細(xì)、準(zhǔn)確闡述工程具體的實(shí)施內(nèi)容、工程量及主要工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)和材料品牌及規(guī)格要求等，如有必要，可根據(jù)實(shí)施要求編制工程驗(yàn)收要求作為附件。工程量清單由經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心組織編制及審核。對(duì)5萬(wàn)元以上及計(jì)劃外工程項(xiàng)目立項(xiàng)，需提交工程管理部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。通過(guò)紙質(zhì)流程審批的需提交《零星工程立項(xiàng)說(shuō)明》；對(duì)計(jì)劃外零星工程項(xiàng)目，立項(xiàng)時(shí)除提供上述材料外，還需同時(shí)提交《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》，審批后根據(jù)工程預(yù)算的審批區(qū)間由服務(wù)中心/工程管理部開展詢價(jià)、招投標(biāo)工作。工程管理部對(duì)工程立項(xiàng)的實(shí)施方案、預(yù)算進(jìn)行審核，填寫《零星工程立項(xiàng)說(shuō)明》，根據(jù)需要轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)職能部門會(huì)審。一般情況下，工程管理部審核時(shí)間不超過(guò)三天，職能部門會(huì)審時(shí)間不超過(guò)一天。對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目或存在技術(shù)難點(diǎn)的、方案不成熟的項(xiàng)目，工程管理部組織召開專題論證會(huì)，提交審核意見。立項(xiàng)審核過(guò)程中，如實(shí)施方案、工程預(yù)算等立項(xiàng)內(nèi)容存在調(diào)整的，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心須重按審核意見修訂完善方案內(nèi)容，提交工程管理部及財(cái)務(wù)部審核通過(guò)后，再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。獲批后，工程管理部根據(jù)組織招投標(biāo)工作。招投標(biāo)管理招標(biāo)方式8.1.1公司對(duì)零星工程實(shí)施單位的評(píng)選將采用議價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)及招標(biāo)等方式，具體如下：（1） 議價(jià)一一選擇一家承包商，對(duì)擬實(shí)施工程內(nèi)容的工程費(fèi)用通過(guò)雙方談判商議而確定。（2） 競(jìng)爭(zhēng)性談判一一邀請(qǐng)二家或以上合資格的承包商進(jìn)行談判，根據(jù)符合工程實(shí)施需求、服務(wù)質(zhì)量最優(yōu)的原則確定承包商。（3） 詢價(jià)一一邀請(qǐng)三家或以上承包商，統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)勘察及發(fā)放工程量清單，約定工程內(nèi)容及具體要求，各投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交報(bào)價(jià)文件，通過(guò)對(duì)各單位報(bào)價(jià)文件進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)審，選定承包商及確定具體工程費(fèi)用。（4） 內(nèi)部招標(biāo)一一編寫并發(fā)放招標(biāo)文件，明確工程范圍及具體要求，邀請(qǐng)三家或以上承包商參與投標(biāo)，統(tǒng)一組織現(xiàn)場(chǎng)勘察，施工招標(biāo)統(tǒng)一發(fā)放工程量清單，各投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求遞交投標(biāo)文件，通過(guò)評(píng)標(biāo)小組對(duì)各單位投標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)審，選定承包商及確定具體工程費(fèi)用。（5） 市招標(biāo)中心招標(biāo)一一委托招標(biāo)代理單位，辦理市招標(biāo)中心招標(biāo)申報(bào)手續(xù)，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，明確工程范圍及具體要求，邀請(qǐng)三家或以上承包商參與投標(biāo)，統(tǒng)一組織勘察現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一發(fā)放圖紙、工程量清單，各投標(biāo)單位按招標(biāo)文件要求遞交投標(biāo)文件，通過(guò)招標(biāo)中心專家評(píng)委綜合評(píng)審，選定承包商及確定具體工程費(fèi)用。議價(jià)8.2.1適用范圍（1） 工程預(yù)算費(fèi)用5000元以下（含5000元）的項(xiàng)目；（2） 原產(chǎn)廠家、專用設(shè)備維修保養(yǎng)項(xiàng)目；（3） 政府部門指定認(rèn)證項(xiàng)目；（4） 承包方為集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的，或其在行業(yè)中屬于壟斷性質(zhì)的；（5） 緊急維修項(xiàng)目。符合上述規(guī)定且工程預(yù)算5萬(wàn)元（含）以下的項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心組織議價(jià)；工程預(yù)算5萬(wàn)元上的項(xiàng)目由工程管理部組織議價(jià)。承包商選擇原則上選擇公司分承包方資料庫(kù)內(nèi)的單位，過(guò)往有合作經(jīng)歷的集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)優(yōu)先。如資料庫(kù)內(nèi)單位不符合工程實(shí)施的資格要求，可選擇曾進(jìn)行相類似項(xiàng)目的承包方實(shí)施，該承包方可通過(guò)多渠道推薦方式進(jìn)行選擇。8.2.3工程費(fèi)用確定所選定的承包方根據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提交報(bào)價(jià)文件，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心或工程管理部對(duì)該報(bào)價(jià)文件進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果，與該承包方進(jìn)行議價(jià)談判，確定具體工程費(fèi)用。8.2.4議價(jià)談判要求議價(jià)談判時(shí)至少由兩名代表參與，并編寫談判紀(jì)要。8.2.5評(píng)審意見報(bào)批經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心/工程管理部根據(jù)議價(jià)情況編寫評(píng)審報(bào)告，推薦工程承包商及注明具體工程費(fèi)用，辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。8.2.6評(píng)審意見報(bào)批資料附件包括：立項(xiàng)申報(bào)流程審批的打印文本、報(bào)價(jià)文件、報(bào)價(jià)審核文件議價(jià)談判紀(jì)要等。8.3 競(jìng)爭(zhēng)性談判8.3.1適用范圍（1） 招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)、沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；（2） 投標(biāo)截止時(shí)間結(jié)束后參加投標(biāo)的承包商不足三家的或在評(píng)標(biāo)期間出現(xiàn)符合專業(yè)條件的承包商或者對(duì)招標(biāo)要求做出實(shí)質(zhì)響應(yīng)的承包商不足三家的情形的；（3） 技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的。符合上述規(guī)定且工程預(yù)算5萬(wàn)元（含）以下的項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心組織競(jìng)爭(zhēng)性談判；工程預(yù)算5萬(wàn)元上的項(xiàng)目由工程管理部組織競(jìng)爭(zhēng)性談判。承包商選擇原則上選擇公司分承包方資料庫(kù)內(nèi)的單位。如資料庫(kù)內(nèi)單位不符合工程實(shí)施的資格要求，可選擇曾進(jìn)行相類似項(xiàng)目的承包方實(shí)施，該承包方可通過(guò)多渠道推薦方式進(jìn)行選擇。8.3.3工程費(fèi)用確定所選定的承包方根據(jù)工程內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提交報(bào)價(jià)文件，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心或工程管理部對(duì)該報(bào)價(jià)文件進(jìn)行審核，并根據(jù)審核結(jié)果，分別與承包方進(jìn)行單一談判，根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交承包方。確定工程費(fèi)用。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他承包方的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。8.3.4競(jìng)爭(zhēng)性談判要求競(jìng)爭(zhēng)性議價(jià)談判時(shí)至少由兩名代表參與，并編寫談判紀(jì)要。8.3.5評(píng)審意見報(bào)批服務(wù)中心/工程管理部根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性談判情況編寫評(píng)審報(bào)告，推薦工程承包商及注明具體工程費(fèi)用，辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。8.4詢價(jià)工程預(yù)算費(fèi)用5萬(wàn)元以上、20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）的一般性工程項(xiàng)目。承包商選擇工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目的施工類別（如機(jī)電安裝、裝飾裝修、各類專屬設(shè)備等），從公司承包商資料庫(kù)中隨機(jī)抽取不少于3家符合投標(biāo)資格的單位，邀請(qǐng)參與報(bào)價(jià)。抽取投標(biāo)單位時(shí)，由工程管理部和財(cái)務(wù)部或服務(wù)中心工程助理/領(lǐng)班級(jí)以上人員，至少各派一人參與，參與人員填寫《投標(biāo)單位抽簽表》并簽名確認(rèn)。8.4.4勘察現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心組織所抽取的邀請(qǐng)投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)放工程量清單，明確工程相關(guān)具體要求，要求各投標(biāo)單位在約定回標(biāo)時(shí)間內(nèi)將報(bào)價(jià)文件遞交工程管理部。8.4.5開標(biāo)對(duì)各單位提交的報(bào)價(jià)文件，工程管理部組織進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，由工程管理部和財(cái)務(wù)部或辦公室或服務(wù)中心工程助理/領(lǐng)班級(jí)以上人員，至少各派一人參與，參與人員填寫《投標(biāo)報(bào)價(jià)開標(biāo)一覽表》并簽名確認(rèn)。（注：如“工程評(píng)審工作指引”另有規(guī)定，從其規(guī)定。）8.4.6詢價(jià)評(píng)審根據(jù)各邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)單位的報(bào)價(jià)情況，原則上選擇報(bào)價(jià)最低的單位為中選單位，該最低報(bào)價(jià)為該項(xiàng)工程的工程費(fèi)用。當(dāng)最低報(bào)價(jià)超出原立項(xiàng)工程預(yù)算5%或以上時(shí)，則需繼續(xù)進(jìn)行議價(jià)談判。具體操作以下：①工程管理部審核各單位報(bào)價(jià)，組織經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心優(yōu)先與最低報(bào)價(jià)單位進(jìn)行議價(jià)談判，談判目標(biāo)為將工程費(fèi)用控制在立項(xiàng)工程預(yù)算內(nèi)。如談判不成，則按上述談判目標(biāo)與次低報(bào)價(jià)單位進(jìn)行議價(jià)談判；②議價(jià)談判成功的單位為中選單位，議定的金額為確定的具體工程費(fèi)用。議價(jià)談判具體要求參照議價(jià)方式的相關(guān)條款；③如兩次議價(jià)談判均不能滿足上述談判原則的要求，則工程管理部向公司領(lǐng)導(dǎo)提交詳細(xì)的詢價(jià)過(guò)程報(bào)告，結(jié)合詢價(jià)失敗的原因，對(duì)工程內(nèi)容和預(yù)算作相應(yīng)的調(diào)整建議，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。8.4.7評(píng)審意見報(bào)批工程管理部根據(jù)詢價(jià)情況編寫詢價(jià)評(píng)審報(bào)告，推薦工程承包商及注明具體工程費(fèi)用，辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。評(píng)審報(bào)告報(bào)批資料附件包括：立項(xiàng)申報(bào)流程審批的打印文本、投標(biāo)單位抽簽表、投標(biāo)報(bào)價(jià)開標(biāo)一覽表、報(bào)價(jià)文件等。內(nèi)部招標(biāo)8.5.1內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施流程8.5.2適用范圍工程預(yù)算20萬(wàn)元以上，500萬(wàn)元以下（含500萬(wàn)元）的工程項(xiàng)目，工程實(shí)施工藝比較復(fù)雜，技術(shù)難度要求較高的工程項(xiàng)目，或設(shè)計(jì)方案與施工報(bào)價(jià)聯(lián)合投標(biāo)的工程項(xiàng)目。8.5.3編寫招標(biāo)文件工程管理部根據(jù)擬開展工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫工程招標(biāo)文件，辦理會(huì)簽報(bào)批手續(xù)，并組織發(fā)放。承包商選擇工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目的施工類別（如機(jī)電安裝、裝飾裝修、各類專屬設(shè)備等），從公司承包商資料庫(kù)中隨機(jī)抽取不少于3家符合投標(biāo)資格的單位，邀請(qǐng)其參與投標(biāo)。抽取投標(biāo)單位時(shí)，由工程管理部和財(cái)務(wù)部或服務(wù)中心工程助理/領(lǐng)班級(jí)以上人員，至少各派一人參與，參與人員填寫《投標(biāo)單位抽簽表》并簽名確認(rèn)。8.5.5勘察現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心組織安排勘察現(xiàn)場(chǎng)，明確工程相關(guān)具體要求，工程管理部負(fù)責(zé)在約定回標(biāo)時(shí)間內(nèi)收集投標(biāo)文件。8.5.6開標(biāo)對(duì)各單位提交的投標(biāo)文件，工程管理部組織進(jìn)行開標(biāo)。開標(biāo)時(shí)，工程管理部和服務(wù)中心工程助理/領(lǐng)班級(jí)以上人員和財(cái)務(wù)部或辦公室，至少各派一人參與，參與人員填寫《投標(biāo)報(bào)價(jià)開標(biāo)一覽表》并簽名確認(rèn)。（注：如“工程評(píng)審工作指引”另有規(guī)定，從其規(guī)定。）8.5.7評(píng)標(biāo)報(bào)批對(duì)各單位提交的投標(biāo)文件，工程管理部組織成立評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組成員包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心及該工程類別相關(guān)職能部門代表等。根據(jù)招標(biāo)文件要求，評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件按照綜合評(píng)分法進(jìn)行綜合評(píng)審，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦綜合評(píng)分最高的單位為中標(biāo)候選單位及中標(biāo)工程費(fèi)用，評(píng)標(biāo)小組成員簽名確認(rèn)。工程管理部根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告編寫內(nèi)部招標(biāo)評(píng)審報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。評(píng)審報(bào)告報(bào)批資料附件包括：立項(xiàng)申報(bào)流程審批的打印文本、投標(biāo)單位抽簽表、投標(biāo)報(bào)價(jià)開標(biāo)一覽表、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)小組成員評(píng)分表及其匯總表、評(píng)標(biāo)報(bào)告等。市招標(biāo)中心招標(biāo)8.6.1適用范圍：工程預(yù)算費(fèi)用500萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目施工招標(biāo)。8.6.2委托招標(biāo)代理和監(jiān)理單位：按照內(nèi)部招標(biāo)方式，選定招標(biāo)代理及監(jiān)理單位，簽訂招標(biāo)代理及監(jiān)理合同。招標(biāo)準(zhǔn)備工程管理部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)代理單位辦理到市招標(biāo)中心的招標(biāo)申報(bào)手續(xù)；組織編寫施工招標(biāo)文件，投標(biāo)限價(jià)文件等相關(guān)資料，并向公司領(lǐng)導(dǎo)辦理報(bào)批手續(xù)。8.6.2考察邀請(qǐng)投標(biāo)單位工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目的施工類別選擇公司承包商資料庫(kù)中全部符合投標(biāo)資格的單位，邀請(qǐng)其參與投標(biāo)。如擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位不足4家的，可通過(guò)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)承包商數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)查詢或多渠道推薦等方式尋找合適的投標(biāo)單位。對(duì)擬邀請(qǐng)的全部投標(biāo)單位，工程管理部組織經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心、監(jiān)理公司及相關(guān)人員成立考察小組，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行資格審查及考察類似工程業(yè)績(jī)，并編寫審查考察報(bào)告，考察小組成員簽字確認(rèn)，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為邀請(qǐng)投標(biāo)單位。8.6.3發(fā)標(biāo)工程管理部組織召開發(fā)標(biāo)會(huì)和答疑會(huì)，并發(fā)放相關(guān)文件，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心協(xié)助安排各投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)。8.6.4開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工程管理部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)代理單位按照市招標(biāo)中心的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行開評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)綜合評(píng)審，確定推薦的中標(biāo)單位。在評(píng)標(biāo)時(shí)，公司委托兩名業(yè)主評(píng)委參與評(píng)標(biāo)，原則上工程管理部和經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心各一人。（注：如“工程評(píng)審工作指引”另有規(guī)定，從其規(guī)定。）8.6.5定標(biāo)工程管理部根據(jù)評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)通知書報(bào)批，以及中標(biāo)通知書備案、發(fā)放等相關(guān)手續(xù)。中標(biāo)通知書報(bào)批資料附件包括：立項(xiàng)申報(bào)流程審批的打印文本、投標(biāo)單位考察報(bào)告及相關(guān)審查文件、投標(biāo)文件、市招標(biāo)中心開評(píng)標(biāo)資料及評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書（招標(biāo)代理單位蓋章）等。原則上50萬(wàn)元以上的、或技術(shù)難度較高的工程項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)管理程序選定監(jiān)理單位，協(xié)助監(jiān)管工程實(shí)施。設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理及監(jiān)理單位原則上采用內(nèi)部招標(biāo)方式選擇中選單位。在承包商選擇中，可將曾受公司（或集團(tuán)上級(jí)單位）委托開展工程項(xiàng)目（包括資本性工程項(xiàng)目）且服務(wù)質(zhì)量較好的或曾參與投標(biāo)且符合資格要求的單位作為邀請(qǐng)投標(biāo)對(duì)象，邀請(qǐng)其參與投標(biāo)。8.18如在工程前期可行性調(diào)研中，設(shè)計(jì)單位曾提交具體設(shè)計(jì)方案或參與擬定實(shí)施方案，且方案被采用的，經(jīng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心及工程管理部考察，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可通過(guò)議價(jià)方式選定該設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)工程具體設(shè)計(jì)工作。8.9 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投標(biāo)評(píng)審結(jié)果的審批意見，工程管理部負(fù)責(zé)辦理中標(biāo)通知書報(bào)批手續(xù)，發(fā)放給中標(biāo)單位，復(fù)印件抄送給經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心。合同管理符合以下條件之一的零星工程需簽訂合同：（1） 合同金額在5000元以上；（2） 分期付款工程；（3） 需要明確保修期的工程；（4） 其它需要簽訂合同的工程。工程管理部負(fù)責(zé)組織合同談判工作，起草合同文稿，合同須包含如下內(nèi)容：工程范圍、承包方式、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、工程進(jìn)度款支付（施工單位需提供合法票據(jù)）、工程保修期、責(zé)任和義務(wù)、安全管理、處罰及解除合同的條款等，以及需注明的其他要求。工程管理部負(fù)責(zé)組織合同會(huì)簽工作，合同會(huì)簽部門包括經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心、財(cái)務(wù)部及相關(guān)職能部門，會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上各部門及經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心的會(huì)簽時(shí)間不超過(guò)一天。一般情況下，公司留存的合同份數(shù)共5份，在合同簽訂后三天內(nèi)，工程管理部將合同分發(fā)給各相關(guān)單位，其中經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心兩份（包括工程立項(xiàng)審批相關(guān)資料的復(fù)印件一套），工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心收取合同后，一份交經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心財(cái)務(wù)備案，一份交經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心工程部跟進(jìn)，并按公司檔案管理的相關(guān)規(guī)定由中心工程部定期向中心綜合部移交歸檔。零星工程合同評(píng)審按《工程、維保合同管理業(yè)務(wù)指引》的要求執(zhí)行。工程實(shí)施管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管工作，按年度計(jì)劃安排，組織工程推進(jìn)實(shí)施，包括施工前準(zhǔn)備、工程施工監(jiān)管及組織竣工驗(yàn)收等。工程實(shí)施前準(zhǔn)備階段，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心應(yīng)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括：10.2.1向相關(guān)客戶發(fā)出施工通知，與受工程影響客戶進(jìn)行溝通解釋，落實(shí)相關(guān)配合事宜；10.2.110.2.2提出具體實(shí)施要求，包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度安排，工藝要求、圍蔽標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)以及大廈管理制度等，要求施工單位提交施工組織方案及進(jìn)度計(jì)劃；10.2.3審核施工組織方案；10.2.4做好工程應(yīng)急預(yù)案措施；10.2.5對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)，審核施工人員上崗證等資料，辦理入場(chǎng)登記手續(xù)；10.2.6其他應(yīng)進(jìn)行的施工前準(zhǔn)備工作。工程實(shí)施前準(zhǔn)備階段，工程管理部進(jìn)行以下工作：10.3.1控制好施工前關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作落實(shí)；10.3.2重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組織召開施工前準(zhǔn)備專題會(huì)議，細(xì)化、確定施工方案。工程實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，監(jiān)管工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，包括：10.4.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，做好材料進(jìn)場(chǎng)紀(jì)錄，填寫《工程設(shè)備及主要材料進(jìn)場(chǎng)檢查記錄》；10.4.2對(duì)施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，確保工藝符合規(guī)范，工程質(zhì)量良好，滿足工程效果要求；10.4.3對(duì)施工過(guò)程的安全措施進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按規(guī)范要求配置、落實(shí)安全保障設(shè)備，同時(shí)按要求做好工程現(xiàn)場(chǎng)圍蔽保護(hù)工作；10.4.5對(duì)照工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)展情況，保障工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；10.4.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員按大廈相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)督，維持工程現(xiàn)場(chǎng)施工秩序；10.4.7對(duì)隱蔽工程組織辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，并做好相關(guān)資料記錄（包括拍照留存等）工作，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》；10.4.8根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，填寫《工程進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)管記錄》；10.4.9其他應(yīng)監(jiān)管的工作內(nèi)容。工程實(shí)施過(guò)程中，工程管理部應(yīng)做好巡查監(jiān)督工作，包括：10.5.1定期對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，了解工程進(jìn)展情況，監(jiān)督工程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、工藝等方面執(zhí)行情況是否滿足計(jì)劃和效果要求；10.5.2對(duì)工程工藝、質(zhì)量等方面進(jìn)行提供技術(shù)支持和把控，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題及時(shí)反饋并組織討論處理意見；10.5.3對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求安全措施有效到位。10.5.4重點(diǎn)工程項(xiàng)目，專人跟進(jìn)工程的具體實(shí)施情況。工程變更簽證零星工程在實(shí)施過(guò)程中，原則上不允許工程變更簽證。出現(xiàn)以下情況之一的除外：11.1.1出現(xiàn)不可預(yù)見的工程內(nèi)容，且該部分工程內(nèi)容必須進(jìn)行破壞性拆除后方可勘察清楚的；11.1.2因功能優(yōu)化調(diào)整而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或工程內(nèi)容變更的。工程變更簽證程序11.2.1出現(xiàn)需工程變更情況時(shí)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心核定工程變更的必要性，并要求施工單位編制變更調(diào)整預(yù)算并進(jìn)行初步審核后，詳細(xì)填寫《工程變更簽證單》，提交工程變更申請(qǐng);11.2.2工程管理部對(duì)工程變更的必要性和合理性進(jìn)行把關(guān)，審核變更的工程量和預(yù)算，提交審核意見；11.2.3財(cái)務(wù)部提出工程變更的資金安排意見；11.2.4報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心組織進(jìn)行工程變更實(shí)施的相關(guān)工作。經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心填寫《工程變更簽證單》時(shí)，需填寫以下內(nèi)容：11.3.1工程變更原因；11.3.2工程變更的主要內(nèi)容；11.3.3工程變更的預(yù)算費(fèi)用調(diào)整；11.3.4工程變更的工期調(diào)整；11.3.5經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心總物業(yè)經(jīng)理簽名審核或?qū)彾?，并加蓋經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心印章。工程變更原則上遵循“先審批、后變更，先簽證、后實(shí)施”，嚴(yán)格按程序組織實(shí)施。審批后的《工程變更簽證單》作為工程竣工資料附件和工程結(jié)算的依據(jù)。工程簽證費(fèi)用超出原合同金額5%的，須就工程變更事宜簽訂補(bǔ)充合同?？⒐を?yàn)收工程完工后，施工單位向服務(wù)中心提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。服務(wù)中心收到工程竣工申請(qǐng)后7個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的一般性工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員組成驗(yàn)收組制定驗(yàn)收方案進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程合同金額10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）以上的工程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心需提前3天向工程管理部申報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃，工程管理部在收到計(jì)劃2天內(nèi)，根據(jù)工程的復(fù)雜程度判斷并反饋是否參與驗(yàn)收。重點(diǎn)工程或20萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，根據(jù)工程的性質(zhì)由工程管理部組織安全管理部/物業(yè)管理部/經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)單位組成驗(yàn)收組進(jìn)行驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、合同及附件、工程詢價(jià)/招標(biāo)文件、經(jīng)審查通過(guò)的設(shè)計(jì)文件以及有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。驗(yàn)收內(nèi)容包括：（1） 檢查工程實(shí)體質(zhì)量、設(shè)備材料品牌及規(guī)格型號(hào)。（2） 檢查工程建設(shè)參建各方提供的竣工資料。（3） 對(duì)工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。驗(yàn)收結(jié)論：（1） 當(dāng)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收組將責(zé)成施工單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無(wú)效，或當(dāng)參與工程竣工驗(yàn)收的各方不能形成一致意見，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新確定時(shí)間組織驗(yàn)收；（2） 當(dāng)在竣工驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般需整改的質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)收組可形成初步驗(yàn)收意見，填寫《工程竣工驗(yàn)收表》，驗(yàn)收組人員分別簽字，但各單位不加蓋公章，服務(wù)中心責(zé)成施工單位整改，并組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋各單位公章；（3） 對(duì)驗(yàn)收合格的工程，中心負(fù)責(zé)整理形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見，形成綜合驗(yàn)收結(jié)論，填寫《工程竣工驗(yàn)收表》，填寫要求包括：主要工程內(nèi)容必須根據(jù)合同約定的主要內(nèi)容仔細(xì)填寫。驗(yàn)收意見必須填寫全面，內(nèi)容包括：工程內(nèi)容是否有遺漏、施工工藝及材料質(zhì)量是否符合要求、工程是否達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收結(jié)論等。參與驗(yàn)收的全部人員在“驗(yàn)收人員欄”中簽名，中心工程部經(jīng)理或主持部門全面工作的副總物業(yè)經(jīng)理必須參與驗(yàn)收；“建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人”為經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心工程部經(jīng)理或分管工程的中心領(lǐng)導(dǎo)；“建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人”為經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心（常務(wù)）總物業(yè)經(jīng)理；加蓋經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心及各單位印章。工程竣工驗(yàn)收合格后2天內(nèi)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心填寫《零星工程分承包方評(píng)審意見表》，并在提交竣工驗(yàn)收資料時(shí)一并提交工程管理部。該評(píng)審意見需由經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心總物業(yè)經(jīng)理簽批，該評(píng)審意見作為對(duì)該分承包商年度評(píng)審的依據(jù)。工程結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向服務(wù)中心提交工程結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心根據(jù)工程的合同約定及工程竣工驗(yàn)收情況，對(duì)施工單位提交的工程結(jié)算清單的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量等資料進(jìn)行審核。對(duì)審核不合格的則退回施工單位完善至合格為止，審核合格的提出審核意見并填寫《零星工程結(jié)算審核表》，報(bào)服務(wù)中心總物業(yè)經(jīng)理審批，對(duì)5萬(wàn)元以上的工程結(jié)算需提交工程管理部復(fù)審，公司領(lǐng)導(dǎo)審定。復(fù)審合格后，服務(wù)中心/工程管理部填寫《零星工程結(jié)算審核成果確認(rèn)表》并加蓋相關(guān)單位印章后，交由服務(wù)中心辦理結(jié)算款支付手續(xù)。經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心根據(jù)工程合同約定的付款方式，填寫《支出憑證》及提交相關(guān)資料，按公司財(cái)務(wù)相關(guān)流程辦理工程款審批、支付手續(xù)。經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心所提交付款申報(bào)的相關(guān)資料包括：（1） 工程合同復(fù)印件；（2） 工程合同中所約定的付款條件需提交的相關(guān)證明材料，其中結(jié)算款申報(bào)須包括工程結(jié)算清單、零星工程分承包方評(píng)審意見表》、《零星工程結(jié)算審核表》、《零星工程結(jié)算審核成果確認(rèn)表》及《工程竣工驗(yàn)收表》；（3） 分承包方的請(qǐng)款文件及發(fā)票。經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心在提交5萬(wàn)元以上工程結(jié)算款付款資