部門(mén)工作計(jì)劃精編（2篇）

部門(mén)工作計(jì)劃精編轉(zhuǎn)?眼間馬上進(jìn)?入新的一年?了，過(guò)去的?一年，對(duì)于?我來(lái)說(shuō)，既?是一個(gè)充滿(mǎn)?挑戰(zhàn)又是一?個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇?的一年。在?即將迎來(lái)新?的一年的時(shí)?刻，我準(zhǔn)備?辭舊迎新，?好好的迎接?新的一年的?工作和生活?。在外面工?作已經(jīng)有好?幾年了，面?對(duì)著每天的?各種激烈的?競(jìng)爭(zhēng)，我需?要做的還是?要在實(shí)際上?增強(qiáng)自己的?實(shí)力，將自?己做到最優(yōu)?，才能在眾?多人中脫穎?而出。下面?是我的具體?總結(jié)和計(jì)劃?：一、熟?悉公司新的?規(guī)章制度和?工程管理開(kāi)?展工作。公?司在不斷改?革，訂立了?新的規(guī)定，?作為公司一?名工作人員?，必須以身?作責(zé)，在遵?守公司規(guī)定?的同時(shí)全力?開(kāi)展工程管?理工作。?1.明確職?員工的職責(zé)?和工作任務(wù)?調(diào)度分派各?職員工必須?履行工廠員?工應(yīng)盡義務(wù)?和《工程部?管理職責(zé)》?規(guī)定的職責(zé)?，其工作任?務(wù)可根據(jù)公?司部門(mén)需要?服從上級(jí)隨?時(shí)調(diào)配支持?。2.制?訂部門(mén)職員?工管理規(guī)范?，加強(qiáng)職員?工自覺(jué)約束?自已工作散?漫等不良行?為的意識(shí)，?促使其培養(yǎng)?文明修養(yǎng)，?積極愛(ài)崗的?精神風(fēng)貌，?使其日常上?班工作符合?公司職業(yè)規(guī)?范和要求?3.各職員?工應(yīng)按時(shí)出?勤，未經(jīng)工?程部負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，請(qǐng)假?將依工廠考?勤記錄為準(zhǔn)?作曠工論處?;正常上班?時(shí)間被發(fā)現(xiàn)?竄崗逗留作?風(fēng)散漫當(dāng)事?人需作警戒?和書(shū)面檢討?;4.工?作方法改善?。加強(qiáng)部門(mén)?協(xié)作溝通，?營(yíng)建和諧進(jìn)?取的企業(yè)文?化氛圍，發(fā)?生異常時(shí)第?一時(shí)間到現(xiàn)?場(chǎng)去了解問(wèn)?題，分析問(wèn)?題，解決問(wèn)?題，制訂符?合實(shí)情的工?程及相關(guān)部?門(mén)工作反饋?改善方案和?辦法，建立?培訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)技能訓(xùn)?練和心態(tài)教?育，穩(wěn)定人?員流失。?5.工程設(shè)?計(jì)管理過(guò)程?中要充分聽(tīng)?取各方面的?意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)?技術(shù)民主，?對(duì)爭(zhēng)議較大?的問(wèn)題，組?成___班?子進(jìn)行認(rèn)真?的論證，如?還有疑義則?尋求第三方?的論證（客?戶(hù)或技術(shù)開(kāi)?發(fā)者）我?也會(huì)向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗(yàn)?，共同進(jìn)步?。征取更好?的工作成績(jī)?。部門(mén)工作計(jì)劃精編（二）?部門(mén)工作計(jì)?劃通過(guò)近?段時(shí)間同部?門(mén)接觸與了?解，發(fā)現(xiàn)前?廳部目前存?在的問(wèn)題相?對(duì)較多，員?工士氣較低?落，整體缺?乏凝聚力，?思想存在散?慢、陳舊的?觀念，業(yè)務(wù)?操作水平相?對(duì)溥弱，缺?乏個(gè)性化服?務(wù)意識(shí)，對(duì)?客服務(wù)語(yǔ)言?生硬等一系?列問(wèn)題，針?對(duì)目前存在?的問(wèn)題，本?職覺(jué)得任重?道遠(yuǎn)，雖然?存在的問(wèn)題?較多，但工?作還是要努?力去做，并?且計(jì)劃在_?__年的下?半年主要做?以下幾點(diǎn)工?作：今年?是中國(guó)的奧?運(yùn)之年，也?是___五?星級(jí)酒店建?設(shè)的收獲之?年，部門(mén)下?半年工作計(jì)?劃。繼馬哥?孛羅好日子?酒店、大中?華喜來(lái)登酒?店之后，中?心客房部工?作重點(diǎn)：?一、加強(qiáng)員?工的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提高員?工的綜合素?質(zhì)前廳部?的每一位成?員都是酒店?的形象窗口?，不僅整體?形象要能接?受考驗(yàn)，業(yè)?務(wù)知識(shí)與服?務(wù)技巧更是?體現(xiàn)一個(gè)酒?店的管理水?平，要想將?業(yè)務(wù)知識(shí)與?服務(wù)技巧保?持在一個(gè)基?礎(chǔ)之上，必?須抓好培訓(xùn)?工作，假如?培訓(xùn)工作不?跟上，很容?易導(dǎo)致員工?對(duì)工作缺乏?熱情與業(yè)務(wù)?水平松懈，?因此，本職?計(jì)劃每月根?據(jù)員工接受?業(yè)務(wù)的進(jìn)度?和運(yùn)用的情?況進(jìn)行必要?的每周一次?培訓(xùn)，培訓(xùn)?方式主要是?偏向授課與?現(xiàn)場(chǎng)模擬。?同時(shí)在每月?___日前?向總辦與人?力資源部上?交上月的培?訓(xùn)總結(jié)與本?月的培訓(xùn)計(jì)?劃進(jìn)行監(jiān)督?。二、加?強(qiáng)員工的銷(xiāo)?售意識(shí)和技?巧，提高入?住率酒店?經(jīng)過(guò)了十九?年的風(fēng)風(fēng)雨?雨，隨著時(shí)?間的逝去酒?店的硬件設(shè)?施也跟著陳?舊、老化，?面對(duì)--_?__門(mén)的酒?店行業(yè)市場(chǎng)?，競(jìng)爭(zhēng)很激?烈，也可說(shuō)?是任重道遠(yuǎn)?。因酒店的?硬件設(shè)施的?陳舊、老化?，時(shí)常出現(xiàn)?工程問(wèn)題影?響對(duì)客的正?常服務(wù)，對(duì)?于高檔次的?客人會(huì)隨著?裝修新型、?豪華酒店的?出現(xiàn)而流失?一部份，作?為酒店的成?員，深知客?房是酒店經(jīng)?濟(jì)創(chuàng)收的重?要部門(mén)之一?，也是利潤(rùn)?最高的一個(gè)?部門(mén)，因此?作為酒店的?每一位成員?都有責(zé)任、?有義務(wù)做好?銷(xiāo)售工作，?工作計(jì)劃《?部門(mén)下半年?工作計(jì)劃》?。要想為了?更好的做好?銷(xiāo)售工作，?本職計(jì)劃對(duì)?前臺(tái)接待員?進(jìn)行培訓(xùn)售?房方式方法?與實(shí)戰(zhàn)技巧?，同時(shí)灌輸?酒店當(dāng)局領(lǐng)?導(dǎo)的指示，?強(qiáng)調(diào)員工在?接待過(guò)程中?“只要是到?總臺(tái)的客人?我們都應(yīng)想?辦法把客人?留下來(lái)”的?宗旨，盡可?能的為酒店?爭(zhēng)取住客率?，提高酒店?的經(jīng)濟(jì)效益?。三、加?強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表?及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)?的管理今?年是奧運(yùn)年?，中國(guó)將會(huì)?有世界各國(guó)?人士因奧運(yùn)?會(huì)而來(lái)到中?國(guó)，面對(duì)世?界各國(guó)人士?突如其來(lái)的?“進(jìn)攻”，?作為酒店行?業(yè)的接待部?門(mén)，為了保?證酒店的各?項(xiàng)工作能正?常進(jìn)行，本?職將嚴(yán)格要?求前臺(tái)接待?處做好登記?關(guān)、上傳關(guān)?，前臺(tái)按照?公安局的規(guī)?定對(duì)每位入?住的客人進(jìn)?行入住登記?，并將資料?輸入電腦，?客人的資料?通過(guò)酒店的?上傳系統(tǒng)及?時(shí)的向當(dāng)?shù)?安全局進(jìn)行?報(bào)告，認(rèn)真?執(zhí)行公安局?下發(fā)__通?知。同時(shí)將?委派專(zhuān)人專(zhuān)?管賓客資料?信息、相關(guān)?數(shù)據(jù)報(bào)表。?四、響應(yīng)?酒店領(lǐng)導(dǎo)提?倡“節(jié)能降?耗”的口號(hào)?節(jié)能降耗?是很多酒店?一直在號(hào)召?這個(gè)口號(hào)，?本部也將響?應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)?的號(hào)召，嚴(yán)?格要求每位?員工用好每?一張紙、每?一支筆，以?舊換新，將?廢舊的紙張?收集裁剪成?冊(cè)供一線(xiàn)崗?位應(yīng)急之用?。同時(shí)對(duì)大?堂燈光、空?調(diào)的開(kāi)關(guān)控?制、辦公室?用電、前臺(tái)?部門(mén)電腦用?電進(jìn)行合理?的調(diào)整與規(guī)?劃。五、?保持與員工?溝通交流的?習(xí)慣，以增?近彼此的了?解便于工作?的開(kāi)展與實(shí)?施計(jì)劃每?個(gè)月找部門(mén)?各崗位的員?工進(jìn)行談話(huà)?，主要是圍?繞著工作與?生活為重點(diǎn)?，讓員工在?自己所屬的?工作部門(mén)能?找到傾訴對(duì)?象，根據(jù)員?工提出合理?性的要求，?本職將員工?心里存在的?問(wèn)題當(dāng)成自?己的問(wèn)題去?用心解決，?做力所能及?的。假如解?決不了的將?上報(bào)酒店領(lǐng)?導(dǎo)。讓員工?真正感受到?自己在部門(mén)?、在酒店受?到尊重與重?視。六、?做好部門(mén)內(nèi)?部的質(zhì)檢工?作計(jì)劃每?個(gè)月對(duì)部門(mén)?員工進(jìn)行一?次質(zhì)檢，主?要檢查各崗?位員工的儀?容儀表、禮?節(jié)禮貌、崗?位操作技能?與蹤合應(yīng)變?能力。質(zhì)檢?人由部門(mén)的?大堂副理、?分部領(lǐng)班、?經(jīng)理組成。?對(duì)在質(zhì)檢出?存在問(wèn)題的?給一定時(shí)間?進(jìn)行整改，?在規(guī)定的時(shí)?間若沒(méi)有整?改完成將進(jìn)?行個(gè)人的經(jīng)?濟(jì)罰款處蹤?合考慮相關(guān)?較弱的員工?建議崗位變?動(dòng)處理。根?據(jù)工作需要?，擬定好本?月的培訓(xùn)計(jì)?劃，根據(jù)培?訓(xùn)的內(nèi)容主?抓業(yè)務(wù)、精?神狀態(tài)、工?作積極性有?所放松的員?工。月下旬?將根據(jù)工作?的進(jìn)度，計(jì)?劃安排一次?英語(yǔ)培訓(xùn)，?主要的內(nèi)容?偏向酒店崗?位專(zhuān)用英語(yǔ)?。（假如能?希望酒店在?內(nèi)部找一位?英語(yǔ)口語(yǔ)較?好的管理層?或在外面請(qǐng)?一位英語(yǔ)老?師專(zhuān)門(mén)駐扎?在酒店傳授?員工英語(yǔ)知?識(shí)），這樣?讓喜愛(ài)酒店?英語(yǔ)的員工?能在下班后?能學(xué)習(xí)英語(yǔ)?，爭(zhēng)長(zhǎng)自己?的知識(shí)面，?留住員工的?心，減低員?工的流失率?。部門(mén)工?作計(jì)劃1?做好南部開(kāi)?評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)?行期間的后?勤服務(wù)及固?定資產(chǎn)登記?和物品領(lǐng)用?等相關(guān)工作?;加強(qiáng)辦公?用品管理，?擬定單位辦?公設(shè)備及耗?材使用管理?制度。辦?公室2做?好招標(biāo)師考?試的___?安排工作;?上報(bào)___?月份重點(diǎn)工?作完成情況?及___月?份重點(diǎn)工作?;做好中心?財(cái)務(wù)移交縣?會(huì)計(jì)核算中?心，實(shí)現(xiàn)“?收支兩條線(xiàn)?”管理有關(guān)?工作。3?牽頭做好單?位“查、擺?、找、補(bǔ)、?創(chuàng)”活動(dòng);?繼續(xù)做好工?程建設(shè)領(lǐng)域?突出問(wèn)題專(zhuān)?項(xiàng)治理相關(guān)?工作;草擬?招投標(biāo)工作?復(fù)議管理辦?法。督查?科4以朱?巷、楊廟整?村推進(jìn)工程?為重點(diǎn)，做?好___月?份開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目?的專(zhuān)家抽取?、評(píng)標(biāo)監(jiān)督?和輔助記錄?等工作;對(duì)?全縣重點(diǎn)民?生項(xiàng)目開(kāi)展?一次標(biāo)后巡?查。5完?成___月?份績(jī)效考核?基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)?的收集工作?;完成__?_月份招標(biāo)?文件評(píng)審_?__及意見(jiàn)?落實(shí)情況的?___;做?好企業(yè)法人?約談工作。?6適應(yīng)南?部開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)?建設(shè)需要，?做好單位內(nèi)?外網(wǎng)信息化?建設(shè)，著手?進(jìn)行中心網(wǎng)?站及辦公管?理軟件升級(jí)?改版工作。?7做好縣?招管委會(huì)議?和全縣招投?標(biāo)大會(huì)的籌?備工作;修?校、審定招?投標(biāo)工作全?集，著手聯(lián)?系印制出版?工作;結(jié)合?業(yè)務(wù)開(kāi)展情?況，實(shí)施編?發(fā)信息專(zhuān)報(bào)?。政策法?規(guī)科8醞?釀建立工程?建設(shè)項(xiàng)目招?標(biāo)質(zhì)量評(píng)價(jià)?體系;完成?三周年宣傳?專(zhuān)欄布展工?作;擬定_?__月份學(xué)?習(xí)計(jì)劃。?9做好南北?部業(yè)務(wù)協(xié)同?推進(jìn)工作;?全力推進(jìn)朱?巷、楊廟整?村推進(jìn)項(xiàng)目?招標(biāo)工作。?業(yè)務(wù)部?10完成_?__年度招?標(biāo)得失分析?及招標(biāo)文件?范本、項(xiàng)目?辦理考評(píng)細(xì)?則的修改完?善工作;做?好___年?度政府采購(gòu)?、產(chǎn)權(quán)交易?類(lèi)項(xiàng)目歸檔?情況統(tǒng)計(jì)工?作。11?完成___?年度招標(biāo)項(xiàng)?目中標(biāo)價(jià)格?分析;做好?本月開(kāi)標(biāo)項(xiàng)?目報(bào)價(jià)資料?以及主要建?材市場(chǎng)價(jià)格?的收集、整?理、分析工?作。造價(jià)?部12做?好新進(jìn)項(xiàng)目?工程量清單?、預(yù)算及招?標(biāo)文件的_?__工作，?確保預(yù)算準(zhǔn)?確性、控制?價(jià)的合理性?。13適?應(yīng)南北分區(qū)?辦公的需要?，做好項(xiàng)