關(guān)于供應鏈管理中的庫存控制概述

講師：CaiHua日期：2008年5月29日

供應鏈管理中的庫存控制2023/1/51內(nèi)容簡介什么是庫存？庫存的意義（案例）庫存的ABC、CVA分類

庫存控制的5大策略庫存分析及呆滯庫存的處理庫存管理的主要指標

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A2023/1/52什么是庫存？庫存是指供應鏈中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未實現(xiàn)銷售前存在的有價實物或有效訂單。2023/1/53庫存是浪費？庫存是必要的儲備？2023/1/54從一個案例談起。。。2023/1/55庫存是浪費？庫存是必要的儲備？庫存是企業(yè)生產(chǎn)運作及供應鏈管理全過程的“無縫連接器”！2023/1/56不合理的庫存管理曾使許多國際大公司陷入困境：

--諾基亞（NOKIA)--戴爾電腦（DELL)--國際商用機器（IBM）--思科（CISCO)--愛立信......2023/1/57庫存的來源庫存源于銷售計劃Forecast

庫存源于生產(chǎn)計劃ProductionPlanning

庫存源于采購方式ProcurementMethods

庫存受制于銷售物流RegionalDistribution2023/1/58庫存成本

顯性成本--庫存本身價值--物料采購費用--庫存管理費用（存儲、人員、保險。。。）隱性成本

--物料貶值風險--損壞和失盜風險--缺料風險（停線損失、緊急補料費用。。。）2023/1/59庫存的ABC分類按實際使用成本進行分類（20/80原則）ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%2023/1/510庫存的ABC分類在ABC分類基礎礎上的庫庫存管理理策略：：1．花費在A類庫存的的資金應應大大多多于花費費在C類庫存上上的資金金。2．對A類庫存的的管理應應更嚴格格，它們們應存放放在更安安全的地地方，而而且為了了保證它它們的記記錄準確確性，應應對它們們更頻繁繁地進行行盤點。。

3．．A類物料的的計劃與與采購應應比B、C類物料更更為嚴格格。2022/12/2911CAV關(guān)鍵庫存存分類法法CVA(CriticalValueAnalysis)方法的基本思思想是把把庫存按按照它的的重要性性進行分分類，也也就是分分析各種種不同的的庫存品品種對生生產(chǎn)線的的正常運運行、客客戶定單單的如期期完成可能造成成的影響響，簡而言言之，按按照不同同種類的的庫存品品種對整整個供應應鏈的正正常高效效運轉(zhuǎn)的的重要性性來進行行分類。。因為庫存存的價值值量不能能完全代代表它的的重要性性。2022/12/29121，價值值；２，存儲儲空間；；３，缺貨貨之后果果；４，供應應不確定定性；５，過期期或變質(zhì)質(zhì)的風險險；６，使用用頻率／／需求程程度。庫存分類類六大依依據(jù)2022/12/2913一個年銷銷售額達達200億美元元的國際際大公司司；擁有有超過50個不不同的事事業(yè)部；；多樣化化的產(chǎn)品品和客戶戶；在全全球共銷銷售六萬五千千種不同的產(chǎn)產(chǎn)品。。。它是如何何作好多多樣化的的供應鏈庫庫存管理理來滿足足公司的贏利目目標和客客戶滿意意度的？？案例：3M公司庫存存管理ABC分類法2022/12/2914庫存控制的的5大常用用策略（1）共擔擔風險策略略

（2））集中策略和和分散策略略

（3））直接運輸輸策略（（4）越庫庫作業(yè)策略略

（5））延遲策略略2022/12/29151.共擔風險策策略跨產(chǎn)品風險險共擔提高產(chǎn)品零零件的兼容容性，用共共用性設計計方式提高高產(chǎn)品和零零部件的共共用性。跨時間風險險共擔采用“拉動動”的方式式來補充物物料，使訂訂貨時間小小于提前期期?？缈臻g風險險共擔通過合并不不同地點的的庫存、集集中庫存及及轉(zhuǎn)運調(diào)撥撥來實現(xiàn)跨跨空間風險險共擔。2022/12/29162.集中中策略和分分散策略安全庫存：：集中庫存同同時也集中中了風險，，庫存越集集中，抵御御缺貨風險險能力越強強，安全庫庫存水平越越低。提前期：集中庫存的的提前期長長，庫存分分散使庫存存更加靠近近需求點。。管理費用：：集中倉庫所所需的管理理費用低于于分散倉庫庫管理費用用。運輸成本和和客戶服務務水平：倉庫越多，，運輸總距距離長，成成本越高，，但由于接接近客戶點點，送貨成成本會降低低，客戶滿滿意度也較較高。2022/12/29173.直接接運輸策略略直接運輸策策略是不經(jīng)經(jīng)過倉庫和和陪送中心心，由生產(chǎn)產(chǎn)商直接將將貨物運送送到零售商商所在地點點。雖然有有時訂單是是由分銷商商發(fā)給生產(chǎn)產(chǎn)商，但是是貨物不經(jīng)經(jīng)分銷商的的倉庫，而而由生產(chǎn)商商按照風銷銷商的指定定的時間和和地點送給給零售商。。它通常由由于食品、、保鮮品等等保存期較較短的產(chǎn)品品，為防止止它們的腐腐壞變質(zhì)，，需要較短短的提前期期。2022/12/29184.越庫作作業(yè)策策略（（CrossDocking)越庫作作業(yè)策策略是是將倉倉庫或或配送送中心心作為為貨物物的中中轉(zhuǎn)場場地，，貨物物并不不真正正進入入庫房房。更更多的的情況況是在在配送送中心心中發(fā)發(fā)生，，在準準確、、周密密的計計劃調(diào)調(diào)度下下，貨貨物到到達配配送中中心后后立即即進入入配送送處理理過程程，經(jīng)經(jīng)過短短暫時時間內(nèi)內(nèi)的配配送之之后，，立即即發(fā)給給零售售商，，使貨貨物在在中心心里停停留的的時間間達到到最短短。這種策策略減減少了了提前前期，，降低低了庫庫存時時間和和成本本，但但實施施它的的前提提是：：零售售商、、配送送中心心和供供應商商都必必須有有高性性能的的信息息系統(tǒng)統(tǒng)，再再加上上一個個快速速運輸輸系統(tǒng)統(tǒng)，才才能使使業(yè)務務很好好地銜銜接，，它們們之間間的信信息共共享和和協(xié)同同運作作是至至關(guān)重重要的的.2022/12/29195.延遲策策略延遲化化策略略是指指供應應鏈上上顧客客化活活動延延遲直直至接接到訂訂單時時為止止，也也即在在時間間和空空間上上推遲遲顧客客化活活動，，使產(chǎn)產(chǎn)品和和服務務與顧顧客的的需求求實現(xiàn)現(xiàn)無縫縫連接接，從從而提提高企企業(yè)的的柔性性以及及顧客客響應應度。。延遲話話策略略具有有以下下特征征：1)時間延延遲－接受受訂單單時才才進行行最終終制造造或加加工活活動。。2)位置延延遲-在最終終制造造或加加工的的前一一個環(huán)環(huán)節(jié)集集中庫庫存。。3)形式延延遲-產(chǎn)成品品和服服務的的本地地化、、顧客客化。。2022/12/2920案例1：惠惠普公公司的的延遲遲策略略重新設設計DeskJet打印機機(采采用模模塊設設計)，使使地區(qū)區(qū)化可可在經(jīng)經(jīng)銷中中心完完成。。1992年初初推行行。在在庫存存、服服務改改進、、運輸輸方面面每年年可節(jié)節(jié)約了了成百百萬美美元。。2022/12/29212022/12/2922補充充：：VMI庫存存管管理理方方法法VMI（（供應應商商管管理理庫庫存存））是當當今今制制造造業(yè)業(yè)非非常常有有效效的的資資源源共共享享采采購購策策略略，，它它的的主主要要作作用用：：降低低采采購購成成本本降低低產(chǎn)產(chǎn)品品導導入入市市場場風風險險降低低供供貨貨前前置置期期，，提提高高靈靈活活度度提高高生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力，，確確保保增增長長計計劃劃的的完完成成2022/12/2923VMI的實實現(xiàn)現(xiàn)需需要要團團隊隊的的集集體體配配合合訂單實施VMI供應商合作談判提供預測計劃財務流程支持供應鏈VMI項目實施網(wǎng)絡、及操作支持電子商務運用EDI，B2B2022/12/2924庫存存分分析析（（DOS)企業(yè)業(yè)自自定定原原則則來分分析析庫庫存存，，如如IBM的O/E/S/Z識別別法法，，某某歐歐洲洲公公司司的的3個個月月及及未未來來總總需需求求識識別別法法等等。。大大部部分分都都是是基基于于物物料料的的庫庫存存供供應應天天數(shù)數(shù)(DOS)PipelineOverageExcessSurplusZ-code2022/12/2925指存存儲儲過過久久并并且且已已無無使使用用機機會會，或雖雖有有使使用用機機會會但但用用料料極極少少，，且且存存量量過過多多而而有有變變質(zhì)質(zhì)顧顧慮慮，但但質(zhì)量量（（型型式式、、規(guī)規(guī)格格、、材材質(zhì)質(zhì)、、效效能能等等））仍仍然然符符合合使使用用標標準準的的物物料料。什么么是是呆呆滯滯庫庫存存？？2022/12/2926庫存時間物料價值庫存時間物料價值第1季度100萬第2年20萬第2季度80萬第3年0萬第3季度60萬報廢處理負值第4季度40萬如果你你是老老板。。。。。呆滯庫庫存價價值演演變2022/12/2927資金積積壓的的利息息損失失；物料價價值折折舊和和腐化化造成成的損損失；；演變成成廢料料的損損失；；倉儲設設備的的損失失；搬運或或處理理費用用的損損失；；廢料再再處理理和再再生的的費用用造成成的損損失呆滯庫庫存的的影響響和損損失2022/12/2928想一想想。。。。呆滯庫庫存違違背了了物料料管理理所要要實現(xiàn)現(xiàn)的降降低企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本和運運營成成本的的目的的。根根據(jù)你你們的的實際際運作作及管管理經(jīng)經(jīng)驗，，進行行分析析討論論：列列舉呆呆滯庫庫存的的產(chǎn)生原原因并總結(jié)結(jié)處理方方案2022/12/2929呆滯庫存客戶市場環(huán)境庫存管理模式問題倉儲庫存管理方面設計變更管理問題采購管理問題未作先進先出管制未作呆滯物料處理管制料帳不準設計變更管理不及時不嚴密設計錯誤無理性的或私心的采購決策未嚴密按照應采購量已購料入庫量已有安全量原先訂購量太多產(chǎn)品壽命已經(jīng)過期不適宜MRP法安全存量營銷法存量水準未適當修正未作凈需求復核未有MRP法客戶取消訂單2022/12/2930方法說明轉(zhuǎn)用對于相近規(guī)格的物料在請購時，由物料管理部門根據(jù)程序把呆滯物料交給采購部門，會同設計、研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、工程等部門協(xié)商代用出售無法轉(zhuǎn)用的呆滯物料，應按其類別、用途、品質(zhì)狀況、帳面價值等資料列出清單，報請批準予以出售交換對于那些還有使用價值的物料，可考慮和供應商換貨拆用有些呆滯物料在報廢前，可和相關(guān)部門進行商議，對于其中還能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滯物料的價值報廢對于無法采取以上的措施處理的呆滯物料，應提請準予報廢，并按相關(guān)的手續(xù)進行報廢處理。呆滯庫庫存的的處理理方法法2022/12/2931庫存管管理的的9大大指標標2022/12/2932庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率（ITO)=年總銷售售庫存/年平均庫庫存庫存管理理的九大大指標之之一2022/12/2933庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率及其其意義假定每年年庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)提高一一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存成本本-75%7,500,000庫存投資資-每年年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資資-每年年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低低1,250,000庫存管理理費用-25%X.25節(jié)約庫存存投資$312,500利潤和現(xiàn)現(xiàn)金將是是：提高的利利潤＝＄＄312,500增加的現(xiàn)現(xiàn)金＝＄＄1,250,0002022/12/2934你知道嗎嗎？－不不同行行業(yè)平均均庫存周周轉(zhuǎn)率水水平行業(yè)上值中值下值電子計算機9.45.33.2電子及通信行業(yè)9.85.73.7家用電器8.553.8家用設備6.23.42.3工業(yè)化學品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版與印刷品5.82.41.32022/12/2935ITO和DOS的關(guān)系2022/12/2936庫存管理理的九大大指標之之二及時發(fā)貨貨率=實際及時時出庫的的數(shù)量/要求及時時出庫的的數(shù)量X100%2022/12/2937庫存存管管理理的的九九大大指指標標之之三三帳卡卡物物相相符符率率=(1-（（帳帳卡卡物物不不符符項項數(shù)數(shù)/庫存存物物品品總總項項數(shù)數(shù)）)X100%2022/12/2938庫存存管管理理的的九九大大指指標標之之四四月均均庫庫存存量量=（月月初初庫庫存存量量+月末末庫庫存存量量））/22022/12/2939庫存存管管理理的的九九大大指指標標之之五五年均均庫庫存存量量=各月月平平均均庫庫存存量量之之和和/122022/12/2940庫存管理的的九大指標標之六庫存物料數(shù)數(shù)量完好率率=計劃期內(nèi)數(shù)數(shù)量完好物物品總量/計劃期內(nèi)入入庫物品總總量X100%2022/12/2941庫存管理的的九大指標標之七庫存物料質(zhì)質(zhì)量完好率率=計劃期內(nèi)質(zhì)質(zhì)量完好物物品總量/計劃期內(nèi)入入庫物品總總量X100%2022/12/2942庫存管理的的九大指標標之八倉庫面/容容積利用率率=倉庫內(nèi)實際際使用面/容積/倉庫內(nèi)有效效面/容積積X100%2022/12/2943庫存管理的的九大指標標之九運輸質(zhì)量保保證率=無質(zhì)量事故故的運輸量量/總運輸量X100%2022/12/2944龍舟舟競競賽賽:在最最短短的的時時間間里里，，按按照照正正確確的的力力量量(數(shù)數(shù)量量)，，正正確確的的動動作作(質(zhì)質(zhì)量量)，，和和正正確確的的狀狀態(tài)態(tài)，，將將龍龍舟舟(正正確確的的產(chǎn)產(chǎn)品品)劃劃到到正正確確的的地地點點。。2022/12/2945謝謝謝2022/12/29469、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:17:1404:17:1404:1712/29/20224:17:14AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:17:1404:17Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:17:1404:17:1404:17Thursday,December29,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:17:1404:17:14December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20224:17:14上上午04:17:1412月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月224:17上午午12月-2204:17December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/294:17:1404:17:1429December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:17:14上上午4:17上上午午04:17:1412月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。04:17:1404:17:1404:1712/29/20224:17:14AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:17:1404:17Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。04:17:1404:17:1404:17Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2204:17:1404:17:14December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20224:17:14上上午04:17:1412月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:17上上午12月-2204:17December29,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/294:17:1404:17:1429December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。4:17:14上上午4:17上上午午04:17:1412月月-229、