卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理

卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理——5S推行實(shí)務(wù)介紹我自己課程目標(biāo)1.了解5S是什么2.掌握實(shí)施5S的各種工具3.能夠運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行5S推行活動(dòng)課程內(nèi)容

通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？1.5S概念導(dǎo)入2.5S整理3.5S整頓4.5S清掃5.5S標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）6.5S教養(yǎng)（習(xí)慣化）7.5S概念理解測(cè)試8.5S活動(dòng)的推薦方法

第一講5S的原則

1.5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4.5S的作用游戲你理解5S嗎？5S是什么?5S教養(yǎng)4S標(biāo)準(zhǔn)化1S整理2S整頓3S清掃通過(guò)5S提高組織效率實(shí)施5S的好處對(duì)于個(gè)人而言：1.使您的工作環(huán)境更優(yōu)越；2.使您的工作更方便；3.是您的工作更安全；4.是您更容易和周圍的同時(shí)交流；5.…享受高品質(zhì)的人生實(shí)施5S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間-提高產(chǎn)品的多樣性2.零次品-提高產(chǎn)品質(zhì)量3.零浪費(fèi)-降低成本4.零“耽誤”-提高交付可靠性5.零事故-提高安全性6.零停機(jī)-提高設(shè)備利用率7.零抱怨-提高信心和信任更具競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施5S的阻力整理、整頓為什么很重要？為什么要作清掃，它馬上就又會(huì)臟的？整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施5S了。我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施5S。第二講講推推行行5S的目目的與與作用用1.推推行行5S的目目的2.推推行行5S的作作用及及原則則5S概概念回回顧1.5S是什什么？？2.實(shí)實(shí)施5S的的行業(yè)業(yè)3.實(shí)實(shí)施5S的的阻力力什么樣樣的企企業(yè)每個(gè)人人都亂亂扔垃垃圾而而沒(méi)有有人揀揀起來(lái)來(lái)什么樣樣的企企業(yè)由專人人將別別人亂亂扔的的垃圾圾揀起起來(lái)什么樣樣的企企業(yè)每個(gè)人人都自自覺(jué)維維護(hù)環(huán)環(huán)境的的清潔潔，沒(méi)沒(méi)人亂亂扔垃垃圾什么樣樣的企企業(yè)工廠通通道內(nèi)內(nèi)的物物品有有待管管理在化工工資材材存儲(chǔ)儲(chǔ)室，，有必必要對(duì)對(duì)使用用前后后的品品質(zhì)是是否變變動(dòng)而而進(jìn)行行觀測(cè)測(cè)什么樣樣的企企業(yè)對(duì)衣架架管理理的意意識(shí)有有待提提高原輔資資材包包裝材材料有有待提提高什么樣樣的企企業(yè)模具的的保管管狀態(tài)態(tài)無(wú)秩秩序隨地亂亂放食堂餐餐具擺擺放混混亂什么樣樣的企企業(yè)工具箱箱中亂亂七八八糟整理好好的工工具箱箱什么樣樣的企企業(yè)配電箱箱中亂亂七八八糟整齊美美觀的的配電電箱什么樣樣的企企業(yè)定好位位的周周轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)整潔明明亮的的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)什么樣樣的企企業(yè)企業(yè)文文化人人人知知明亮的的員工工休息息區(qū)什么樣樣的企企業(yè)您愿意意呆在在哪里里？現(xiàn)場(chǎng)不不好是是因?yàn)闉閱T工工素質(zhì)質(zhì)差嗎嗎？一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)都都管不不好的的企業(yè)業(yè)，如如何讓讓客戶戶相信信它能能制造造出高高質(zhì)量量的產(chǎn)產(chǎn)品？？為什么么企業(yè)業(yè)與企企業(yè)差差距這這么大大？怎么辦辦？什么樣樣的企企業(yè)此藥苦口，療效奇好

現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S正是現(xiàn)代病的客星5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。（成份）：整理，整頓，清掃，標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化（功效）：對(duì)任何疑難雜癥均有療效（用法）：后續(xù)說(shuō)明注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)繼續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效第三講講5S之間的的關(guān)系系1.5S之間間的關(guān)關(guān)系2.5S與其其他活活動(dòng)的的關(guān)系系3.5S的效效能第四講講整理的的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)點(diǎn)1.整整理理的涵涵義和和目的的2.推推進(jìn)進(jìn)整理理的要要領(lǐng)3.推推進(jìn)進(jìn)整理理的步步驟1S整整理1.定定義2.關(guān)關(guān)鍵3.可可以避避免的的問(wèn)題題4.如如何實(shí)實(shí)施1S5.區(qū)區(qū)別““需要要和不不需要要”6.易易聚集集“不不需要要”物物品的的地方方7.紅紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)1S-定義義什么是是整理理（分分離、、丟棄棄）？？根據(jù)JIT原則則，只只留下下：1.需需要的的物品品2.需需要的的數(shù)量量3.需需要的的時(shí)間間整理：：明確確區(qū)別別可用用和不不可用用的東東西，，不用用者，，即撤撤除之之。1S整整理抽屜理理論：：把要的的東西西撿回回來(lái)，，保留留優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)品品櫻桃理理論：：照顧績(jī)績(jī)效好好的部部門員員工整理不不僅僅僅是將將物品品打掃掃干凈凈后整整齊擺擺放，，而是是“處處理””所有有持懷懷疑態(tài)態(tài)度的的物品品；1S-可以以避免免的問(wèn)問(wèn)題1.工工廠變變得愈愈加擁?yè)頂D2.箱箱子、、料架架、雜雜物等等堆積積如山山，阻阻礙員員工交交流3.浪浪費(fèi)時(shí)時(shí)間尋尋找零零件和和工具具4.過(guò)過(guò)多的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物品品隱藏藏了其其他生生產(chǎn)問(wèn)問(wèn)題5.不不需要要的零零件和和設(shè)備備使得得正常常生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生困難難6.對(duì)對(duì)于客客戶的的響應(yīng)應(yīng)慢1S做做的不不好，，將：：1S-如何何實(shí)施施1S存在問(wèn)問(wèn)題：：1.員員工不不知道道如何何區(qū)分分“需需要和和不需需要””；2.員員工對(duì)對(duì)浪費(fèi)費(fèi)視而而不見(jiàn)見(jiàn)。采取對(duì)對(duì)策：：1.培培訓(xùn)和和指導(dǎo)導(dǎo)；2.開(kāi)開(kāi)展紅紅單運(yùn)運(yùn)動(dòng)。。1S-區(qū)別別需要要和不不需要要區(qū)別需需要和和“不不需要要”的的原則則：是否有有用是否經(jīng)經(jīng)常使使用數(shù)量是是否過(guò)過(guò)多處置方方式：：就近放放在工工作區(qū)區(qū)域丟棄放在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)多余部分分或是丟丟棄或是是放在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)1S-區(qū)區(qū)別需要要和不需需要地點(diǎn)：1.黑屋屋；2.角落落；3.工具具箱；4.料架架；5.抽屜屜；6.公告告欄；7.……物品：1.材料料；2.工具具；3.文件件；4.貨架架；5.設(shè)備備；6.……想一想，，哪些是是“不需需要”物物品1S-區(qū)區(qū)別需要要和不需需要1.有缺缺陷的或或是過(guò)量量的零件件庫(kù)存2.過(guò)時(shí)時(shí)的或損損壞的工工裝、模模具、檢檢測(cè)設(shè)備備、電器器等3.破舊舊的清潔潔用具4.過(guò)時(shí)時(shí)的張貼貼物、標(biāo)標(biāo)志、通通知或備備忘錄5.………找出不需需要的物物品1S-易易聚集““不需要要”物品品地方1.未明明確任何何用途的的房間或或區(qū)域2.靠近近出入口口的角落落3.桌子子和架子子的下面面4.桌子子和柜子子的抽屜屜里5.在未未使用的的管理和和生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃板上上6.在未未進(jìn)行整整理的工工具盒內(nèi)內(nèi)7.………作業(yè)場(chǎng)所所極其滯滯留：殘殘余材料料，不良良品和廢廢品等，，往往這這些不用用品，既既占地方方有阻礙礙生產(chǎn)和和減低產(chǎn)產(chǎn)量1S-易易聚集““不需要要”物品品地方工具箱，，抽屜，，櫥柜個(gè)人所有有的槌子子，扳手手，刀類類等工具具箱小型量具具，游標(biāo)標(biāo)卡等測(cè)測(cè)量工具具抹布，手手套，油油類等消消耗品書本，報(bào)報(bào)刊等私私用品地板不用的或或已經(jīng)不不使用的的設(shè)備，，大型治治具，臺(tái)臺(tái)車之類類未報(bào)銷的的材料，，在制品品及廢品品之類工作臺(tái)下下面，窗窗戶邊，，柱子下下面所堆堆積的，，不能辨辨別究竟竟是良品品或不良良品的在在制品1S-易易聚集““不需要要”物品品地方材料，零零件，備備品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等看它的臟臟污即知知多年不不動(dòng)的材材料，部部品等呆呆料因生銹，，瑕疵變變質(zhì)而不不能使用用的零件件及已屬屬管理對(duì)對(duì)象之外外的物品品屋外看它的生生銹情形形，即知知多年未未動(dòng)過(guò)的的材料未經(jīng)報(bào)銷銷處分的的臺(tái)車，，盤碟，，保管箱箱，廢品品以及工工程廢料料辦公場(chǎng)所所，班長(zhǎng)長(zhǎng)坐位櫥具，保保管箱，，棚架上上的不用用書類及及圖面等等，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)品，樣樣品之類類1S-必必要品的的分類管管理利用度使用頻率處理方法不用過(guò)去一年未使用過(guò)的物品丟棄低過(guò)去的6-12月中，只使用過(guò)一次的物品保存在較遠(yuǎn)的地方中過(guò)去的2-6月中，只使用過(guò)一次的物品，一個(gè)月只使用一次左右的物品作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集中擺放高一周使用一次的物品，每天都要使用的物品，每小時(shí)都要使用的物品放在工位附近，隨身攜帶1S-紅紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)物品如果果貼有紅紅單………1.該物物品是需需要的嗎嗎?2.如果果是需要要的，是是需要這這么多的的數(shù)量嗎嗎?3.如果果是需要要的，它它需要放放在這里里嗎?1S-紅紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)的建議議：1.一個(gè)個(gè)物品一一張紅單單2.數(shù)量量多余也也應(yīng)貼紅紅單3.預(yù)先先估計(jì)需需多少紅紅單4.紅單單用料可可以考慮慮回收利利用5.做好好記錄匯匯總和跟跟進(jìn)1S-紅紅單運(yùn)動(dòng)動(dòng)如何來(lái)處處理紅單單：1.放入入“紅單存放放區(qū)”一段時(shí)時(shí)間看看看是否是是需要的的2.丟棄棄3.重新新放置-放到她她們應(yīng)該該放的地地方如何來(lái)處處理訂單單游戲戲歡迎你找找碴第五講整整頓的的推進(jìn)重重點(diǎn)1.整整頓的涵涵義和目目的2.整整頓的重重要作用用3.推推進(jìn)整頓頓的要領(lǐng)領(lǐng)4.推推進(jìn)整頓頓的步驟驟2S整頓頓1.定義義2.關(guān)鍵鍵3.可以以避免的的問(wèn)題4.如何何實(shí)施2S5.2S流程檢驗(yàn)練習(xí)習(xí)：檢驗(yàn)規(guī)則則在一分鐘鐘內(nèi)找出出下述文文中有多多少個(gè)““Forf”TheneceSSityoftrainingfarmhandSforfirStclaSSfarmSinthefatherlyhandingoffarmliveStockiSforemoStinthemindSofownerS.SincetheforeforefatherSofthefarmownerStrainedthefarmhandSforfirStclaSSfarmSinthefarmSinthefatherlyhandingoffarmliveStock,thefarmownerSfeeltheyShouldcarryonwiththefamilytraditionoftrainingfarmhandSoffirStclaSSfarmSinthefatherlyhandingoffarmliveStockbecauSetheybelieveitiSthebaSiSofgoodfundamentalfarmmanagement.2S-定定義什么是整整頓（整整理）？？將需要的的東西合合理放置置，加以以標(biāo)識(shí)，，以便于于任何人人取放?。∪滓兹?、易易放、易易管理三定定位、定定量、定定容每個(gè)物品品都有一一個(gè)存放放的位置置，每件件物品都都放在它它應(yīng)該放放置的地地方2S-關(guān)關(guān)鍵工具可視化管管理：什什么、哪哪里、多多少準(zhǔn)備好恢恢復(fù)整頓之最最高境界界：新進(jìn)人員員、作業(yè)業(yè)規(guī)范化化透過(guò)顏顏色管理理，標(biāo)示示管理2S-可可以避免免的問(wèn)題題1.材料料移動(dòng)的的浪費(fèi)；；2.動(dòng)作作的浪費(fèi)費(fèi)；3.尋找找的浪費(fèi)費(fèi)-沒(méi)有有人能找找到開(kāi)柜柜子的鑰鑰匙，正正巧柜子子里放著著要用的的工具；；4.次品品的浪費(fèi)費(fèi)；5.不安安全的環(huán)環(huán)境；6.………2S-如如何實(shí)施施2S?1.使用用頻次2.同時(shí)時(shí)使用的的工具3.自動(dòng)動(dòng)歸位的的工具4.放置置地點(diǎn)的的大小5.合并并“同類類項(xiàng)”6.根據(jù)據(jù)“功能能”或““產(chǎn)品””放置將常用的的工具放放在方便便拿到的的地方1.確定定合適的的物品放放置地點(diǎn)點(diǎn)2S-如如何實(shí)施施2S?工具放在在伸手可可以拿到到的地方方7.減減小不必必要?jiǎng)幼髯鳟a(chǎn)生的的浪費(fèi)-保持舒舒適的姿姿勢(shì)、舒舒適的動(dòng)動(dòng)作雙手同時(shí)時(shí)開(kāi)始和和結(jié)束動(dòng)動(dòng)作運(yùn)用自然然重力而而非肌肉肉避免“Z”型運(yùn)運(yùn)動(dòng)移動(dòng)的餓餓節(jié)奏應(yīng)應(yīng)該是平平穩(wěn)的如用腳來(lái)來(lái)控制開(kāi)開(kāi)關(guān)1.確定定合適的的物品放放置地點(diǎn)點(diǎn)2S-如如何實(shí)施施2S?8.減少不必必要?jiǎng)幼髯鳟a(chǎn)生的的浪費(fèi)-使材料料和工具具便于拿拿?。菏共牧虾秃凸ぞ呶晃挥诓僮髯魅藛T的的前方并并靠近按使用順順序擺放放材料和和工具使操作人人員位于于合適的的工作高高度減少推車車搬運(yùn)1.確定定合適的的物品放放置地點(diǎn)點(diǎn)2S-如如何實(shí)施施2S?把工具具掛掛起來(lái)來(lái)2S-如如何實(shí)施施2S?標(biāo)識(shí)板：：標(biāo)明是是什么物物品，在在哪里，，有多少少方位指示示：標(biāo)明明物品在在哪里物品指示示：標(biāo)明明在這個(gè)個(gè)地方有有哪些物物品數(shù)量指示示：標(biāo)明明此地有有多少物物品2.標(biāo)標(biāo)識(shí)地點(diǎn)點(diǎn)將螺栓螺螺帽的規(guī)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化2S-如如何實(shí)施施2S?1.標(biāo)識(shí)識(shí)板2.標(biāo)識(shí)識(shí)線（涂涂漆）3.5S地圖4.顏色色地圖5.輪廓廓策略2.標(biāo)標(biāo)識(shí)地地點(diǎn)2S-如如何實(shí)施施2S?標(biāo)識(shí)板用用來(lái)顯示示：1.工作作區(qū)域的的名稱2.庫(kù)存存位置3.設(shè)備備存放位位置4.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程序序5.機(jī)器器擺放圖圖6.………2S-如如何實(shí)施施2S?標(biāo)識(shí)板用用來(lái)顯示示：1.區(qū)域域劃分，，如發(fā)運(yùn)運(yùn)、原材材料、生生產(chǎn)、機(jī)機(jī)修、不不合格品品區(qū)域等等2.人行行走道3.開(kāi)門門的范圍圍，并顯顯示門朝朝哪個(gè)方方向4.危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域5.………第六講清清掃掃的推進(jìn)進(jìn)重點(diǎn)1.清清掃的涵涵義和目目的2.清清掃的作作用3.推推行清掃掃的要領(lǐng)領(lǐng)4.推推進(jìn)清掃掃的步驟驟3S清清掃1.定義義2.可以以避免的的問(wèn)題3.如何何實(shí)施3S3S-定定義先徹底大大掃除然后日常?；裁词乔迩鍜撸ㄇ迩鍧崳?？

去除除所有的的灰塵、、污垢和和油漬，，保持處處處都是是清潔的的。應(yīng)把從通通路，工工作臺(tái)下下面以至至機(jī)器設(shè)設(shè)備、工工具、用用具等掃掃除并擦擦刷干凈凈，使工工作場(chǎng)所所變成沒(méi)沒(méi)有垃圾圾、污垢垢、塵埃埃、碎屑屑的地方方。3S-可可以避免免的問(wèn)題題1.骯臟臟的工作作環(huán)境導(dǎo)導(dǎo)致員工工士氣低低落2.在黑黑暗、雜雜亂的工工廠里，，缺陷很很難被發(fā)發(fā)現(xiàn)3.地板板上的油油漬和水水容易引引起滑倒倒，造成成人員傷傷害4.機(jī)器器未受到到經(jīng)常的的檢查維維護(hù)，導(dǎo)導(dǎo)致經(jīng)常常發(fā)生故故障5.………3S-如如何實(shí)施施3S?1.確定定清掃對(duì)對(duì)象2.安排排清掃人人員3.確定定清掃方方法4.準(zhǔn)備備工具5.清掃掃清掃三原原則1.掃黑黑：即掃掃除垃圾圾、灰塵塵、粉塵塵、紙屑屑、蜘蛛蛛網(wǎng)等。。2.掃漏漏：即掃掃除漏水水、漏油油、漏氣氣、漏處處理等3.掃怪怪：即掃掃除異常常之聲音音、溫度度、震動(dòng)動(dòng)等。3S-如如何實(shí)施施3S?清洗地面過(guò)道確定清掃掃對(duì)象料設(shè)設(shè)備空空間3S-如如何實(shí)施施3S?安排清掃掃人員S分工圖圖S值日表表確定清掃掃方法1.選擇擇清掃工工具2.每天天5分鐘鐘清掃活活動(dòng)3.制定定清掃程程序，以以實(shí)現(xiàn)高高效率4.清掃掃=檢查查一起打掃掃衛(wèi)生吧吧！游戲戲拼裝玩具具第七講清清潔潔的推進(jìn)進(jìn)1.清清潔的涵涵義及作作用2.推推進(jìn)清潔潔的要領(lǐng)領(lǐng)3.推推進(jìn)清潔潔的步驟驟4S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（清清潔）1.定義義2.關(guān)鍵鍵3.如何何實(shí)施4S4.預(yù)防防4S-定義什么是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（（標(biāo)準(zhǔn)化化和推廣廣）？是用來(lái)維維護(hù)3S成果的的方法是建立在在前面3個(gè)S正正確實(shí)施施的基礎(chǔ)礎(chǔ)上是制定并并規(guī)范行行動(dòng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)更加漂漂亮的方方法4S-關(guān)關(guān)鍵工具標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化4S-如如何實(shí)施施4S1.確定定3S責(zé)責(zé)任人人2.將3S溶入入每日工工作中3.核查查維護(hù)成成效工廠5S評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-02辦公室5S評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)CS-MOS-CL-09-01-034S-如如何實(shí)施施4S小集團(tuán)活活動(dòng)1.每個(gè)個(gè)作業(yè)小小集團(tuán)成成員，才才是實(shí)行行的主角角。2.若都都不去行行動(dòng)，作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)即永無(wú)無(wú)變化之之可能。。3.如腳腳踏實(shí)地地反復(fù)去去做，作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)才有好好轉(zhuǎn)希望望。4.在小集集團(tuán)內(nèi)部，，應(yīng)規(guī)定詳詳盡細(xì)則，，由成員分分擔(dān)，責(zé)任任，并促使使小集團(tuán)成成員互助協(xié)協(xié)助，尤屬屬重要。清潔三不原原則：1.不恢復(fù)復(fù)臟亂2.不制造造臟亂3.不擴(kuò)散散臟亂4S-預(yù)防防1.機(jī)器漏漏油。2.把機(jī)器器洗刷干凈凈后，點(diǎn)檢檢并查出漏漏油所在。。3.水槽或或水官漏水水。4.點(diǎn)檢并并查明記錄錄后，順序序改善。5.噴霧，，灰塵，切切屑的飛散散。6.改善覆覆蓋的范圍圍，或設(shè)法法其他有效效的方法。。7.粘性物物的附著。。8.追求粘粘性物來(lái)源源加以改善善。9.或設(shè)法法利用剝離離紙張。10.投入入及回收方方法的改善善。如何改善杜杜絕塵埃，，污染的來(lái)來(lái)源游戲戲打領(lǐng)帶第八講修修養(yǎng)推進(jìn)進(jìn)的重點(diǎn)1.修養(yǎng)養(yǎng)的涵義和和目的2.推進(jìn)進(jìn)修養(yǎng)的要要領(lǐng)3.推進(jìn)進(jìn)修養(yǎng)的步步驟5S教養(yǎng)（（習(xí)慣化））1.定義2.如何實(shí)實(shí)施5S?3.怎樣保保持良好的的秩序5S-定義義什么是系統(tǒng)統(tǒng)化（素養(yǎng)養(yǎng)）？形成合理維維護(hù)正確程程序的習(xí)慣慣！你會(huì)撿起地地上的一張張紙嗎？關(guān)鍵：1.意識(shí)2.時(shí)間3.支持4.構(gòu)架5.認(rèn)可和和獎(jiǎng)賞6.滿意度度守法、守時(shí)時(shí)、既定遵遵守事項(xiàng)的的習(xí)慣5S-如何何實(shí)施5S？創(chuàng)立環(huán)境：：1.員工的的角色2.管理層層的角色管理層的角角色：1.培訓(xùn)支支持-讓所所有的員工工知道什么么是5S，，理解5S的重要性性2.資源支支持-讓所所有員工有有每日開(kāi)展展5S活動(dòng)動(dòng)的時(shí)間以以及成立5S小組3.參與支支持-積極極參加5S活動(dòng)，及及時(shí)響應(yīng)紅紅單，認(rèn)可可員工的努努力４.……員工的角色色：1.學(xué)習(xí)5S2.積極參參與5S的的實(shí)施并并提供建議議3.養(yǎng)成5S榮譽(yù)感感4.………5S-如何何實(shí)施5S?有效工具：：1.海報(bào)2.口號(hào)3.攝影、、攝象4.小報(bào)5.手冊(cè)6.工廠參參觀7.5S月月8.5S地地圖第九講5S的推推進(jìn)機(jī)理-現(xiàn)場(chǎng)改善善1.浪費(fèi)的的概念2.尋找浪浪費(fèi)的4M方法3.改善的的概念4.改善的的七大指標(biāo)標(biāo)5.改善的的基本原則則6.改善的的流程7.改善實(shí)實(shí)施案例浪費(fèi)的概念念傳統(tǒng)的看法法材料、報(bào)報(bào)廢、退退貨、、廢棄棄物現(xiàn)代的定義義所有一切不不增值的活活動(dòng)（顧客客角度）運(yùn)輸返工過(guò)量生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)庫(kù)存等待工藝MUDA7大浪費(fèi)“MUDA”是日語(yǔ)語(yǔ)“廢物””的意思浪費(fèi)的概念念停工時(shí)間1.因設(shè)備備引起的停停工時(shí)間2.因組裝裝、拆卸及及調(diào)整帶來(lái)來(lái)的停工時(shí)時(shí)間速率損失3.空閑及及較短的損損失4.運(yùn)轉(zhuǎn)速速率降低不合格生產(chǎn)產(chǎn)5.開(kāi)車穩(wěn)穩(wěn)定前的損損失6.工藝損損失（廢料料，返工及及不合格））設(shè)備的6大大損失浪費(fèi)的概念念庫(kù)存是萬(wàn)惡惡之源運(yùn)輸問(wèn)題缺勤協(xié)作問(wèn)題供應(yīng)商能力力不足機(jī)器故障計(jì)劃性差質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)缺乏清潔工工作生產(chǎn)線不平平衡原材料成品運(yùn)給客客戶尋找浪費(fèi)的的4M方法法1）是否遵遵循標(biāo)準(zhǔn)？？3）有解決決問(wèn)題意識(shí)識(shí)嗎？5）還需要要培訓(xùn)嗎?7）是否適適合于該工工作？9）人際關(guān)關(guān)系怎樣？？2）工作效效率如何？？4）責(zé)任心心怎樣？6）有足夠夠的經(jīng)驗(yàn)嗎嗎？8）有改進(jìn)進(jìn)意識(shí)嗎？？10）身體體健康嗎？？尋找浪費(fèi)的的4M方法法1）設(shè)備能能力足夠嗎嗎？3）是否正正確潤(rùn)滑了了?5）是否經(jīng)經(jīng)常出故障障？7）設(shè)備布布置正確嗎嗎？9）設(shè)備數(shù)數(shù)量足夠嗎嗎？2）能按工工藝要求加加工嗎？4）保養(yǎng)情情況如何？？6）工作準(zhǔn)準(zhǔn)確度如何何？8）噪音如如何？10）運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是否正常常？尋找浪費(fèi)的的4M方法法1）數(shù)量是是否足夠或或太多？2）是否符符合質(zhì)量要要求？3）標(biāo)牌是是否正確？？4）有雜雜質(zhì)嗎？5）進(jìn)貨周周期是否適適當(dāng)？6））材料浪費(fèi)費(fèi)情況如何何？7）材料運(yùn)運(yùn)輸有差錯(cuò)錯(cuò)嗎？8））溫度和濕濕度適宜嗎嗎？9）通風(fēng)和和光照良好好嗎？10）前前后工序銜銜接好嗎？？改善的概念念全體員工在在各自的工工作區(qū)域內(nèi)內(nèi)進(jìn)行：小規(guī)模的持續(xù)的增值的改變以產(chǎn)生生積極影響響。改善的概念念-是否可以以消除-如果不能能消除，可可否減少-如果消除除和減少，，會(huì)出現(xiàn)何何種現(xiàn)象-什麼、有有多少、怎怎樣變好改善是操作作變得更容易、更更方便更安全、更更穩(wěn)定改善的思考第一要素更容易地第二要素更便利地第三要素更安全地第四要素更穩(wěn)定地第五要素持續(xù)不斷地變化改善的七大大指標(biāo)改善的七大大指標(biāo)面積周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品數(shù)量量改善的基本本原則1.拋棄固固有的傳統(tǒng)統(tǒng)觀念2.思考如如何做，而而不是為何何不能做3.不找借借口，從否否定現(xiàn)有的的做法開(kāi)始始4.不求完完美，馬上上去做5.立即改改正錯(cuò)誤6.從不花花錢的項(xiàng)目目開(kāi)始改善善7.避難而而進(jìn)，凡是是總有辦法法8.問(wèn)5次次“為什麼麼？”，找找出根本原原因9.眾人拾拾柴火焰高高10.改善善無(wú)止境現(xiàn)場(chǎng)改改善的的基本本原則則改善的優(yōu)先先順序改善時(shí)，以以成本和是否容易達(dá)到來(lái)決定定優(yōu)先順序序。人方法物料機(jī)器改善的優(yōu)先先順序第十講５５S推推展手法---標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的概念念2.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的作用用3.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要點(diǎn)點(diǎn)4.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的步驟驟體驗(yàn)練習(xí)根據(jù)本單位位的實(shí)際情情況填寫所所提供的表表單5S推展手手法----標(biāo)準(zhǔn)化化1.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的誤區(qū)區(qū)2.如何何讓員工按按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)3.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的效果果4.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和改善善的關(guān)系第十一講5S推推進(jìn)的其他他要素1、現(xiàn)場(chǎng)看看板內(nèi)容1.廠規(guī)宣宣導(dǎo)2.教育工工作3.增加工工作興趣4.公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念5.制程狀狀況6.庫(kù)存狀狀況看板的放置置位置大門處的看看板：大門是員工工及來(lái)賓必必經(jīng)之重地地，不論進(jìn)進(jìn)入或外出出，都會(huì)經(jīng)經(jīng)過(guò)大門外外。因此在在這里放置置看板，一一般來(lái)講都都是一些有有關(guān)守衛(wèi)職職責(zé)的看板板，例如告告訴你進(jìn)入入廠區(qū)廠征征、訪客登登記等事項(xiàng)項(xiàng)。走道旁的看看板：大部分工廠廠的看板，，都是直立立式的看板板比較多。。放置的位位置一般都都在走道的的兩旁，因因此員工及及來(lái)賓經(jīng)過(guò)過(guò)走道可以以觀看一下下，比較方方便；但是是唯一的要要件，就是是不能阻礙礙信道，否否則就會(huì)給給現(xiàn)場(chǎng)添加加麻煩而影影響工作及及生產(chǎn)效率率?？窗宓姆胖弥梦恢脡Ρ谏系目纯窗澹汗S內(nèi)最大大的空間就就是墻壁，，在面對(duì)一一大片墻壁壁，不但對(duì)對(duì)員工的工工作情緒產(chǎn)產(chǎn)生不調(diào)和和，而且也也有“此地地”無(wú)用武武之地。因因此利用墻墻壁來(lái)掛看看板是最好好的位置，，否則要抬抬頭去看，，非常吃力力，效果就就不會(huì)很好好，而且固固定要牢固固，否則會(huì)會(huì)掉落甚至至傷及人員員。玻璃上的看看板：在公司內(nèi)有有許多部門門必須以隔隔間來(lái)分別別。在隔間間時(shí)可以考考慮留一些些玻璃窗做做些看板，，如漫畫類類及宣傳用用的。2、廠規(guī)宣宣導(dǎo)對(duì)一般員工工而言，工工廠的規(guī)定定并不會(huì)太太在意，反反而會(huì)覺(jué)得得福利愈多多愈好、規(guī)規(guī)定愈少愈愈好。但在在目前國(guó)內(nèi)內(nèi)中小企業(yè)業(yè)逐漸升級(jí)級(jí)階段，在在這種過(guò)程程中，工廠廠內(nèi)各種準(zhǔn)準(zhǔn)則及規(guī)定定之遵守乃乃是必然的的趨勢(shì)，而而這些規(guī)定定包括適時(shí)時(shí)給員工了了解知道，，使用看板板公布于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，員工工經(jīng)過(guò)時(shí)都都會(huì)看一下下，對(duì)于宣宣傳之效果果有莫大幫幫助。3、教育工工作教育乃百年年大計(jì)，或或許今天說(shuō)說(shuō)了明天就就會(huì)忘記，，員工想再再知道或許許已無(wú)從查查起，因此此一般的教教育活動(dòng)可可以利用看看板來(lái)教育育，例如QC七大手手法、工業(yè)業(yè)安全、改改善活動(dòng)及及員工教育育、各階段段技術(shù)資料料及作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)…等第第。每隔一一段時(shí)間、、一個(gè)星期期或一個(gè)月月可集合某某單位在某某種教育看看板下給予予教育，如如此員工比比較容易了了解；當(dāng)然然這些看板板的制作必必須加一些些漫畫或色色彩，并有有逗趣的主主題，更能能加深員工工學(xué)習(xí)的興興趣，或許許自己也會(huì)會(huì)找時(shí)間去去看，久而而久之，教教育自然生生根且技術(shù)術(shù)升級(jí)。4、增加工工作興趣工廠內(nèi)工作作對(duì)員工而而言，都會(huì)會(huì)讓員工覺(jué)覺(jué)得枯燥無(wú)無(wú)味，天天天做同樣的的工作、天天天要求整整理整頓、、要求效率率提高、要要求品質(zhì)要要做好，不不能與差錯(cuò)錯(cuò)…千篇一一律的話，，天天在談?wù)?，而給員員工很大的的壓力，工工作情緒低低落，造成成流動(dòng)率增增高，因此此可以在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)增加一一些可以提提高工作情情緒的看板板，如名家家名言、生生活小品、、小說(shuō)文章章、笑話及及一些活潑潑有趣的漫漫畫、休閑閑旅游活動(dòng)動(dòng)的照片……等第，使使員工之工工作情緒提提升覺(jué)得工工作更能勝勝任愉快。。5、、宣宣貫貫：：公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念如何何使使企企業(yè)業(yè)永永久久持持續(xù)續(xù)，，公公司司必必需需有有遠(yuǎn)遠(yuǎn)大大的的目目光光，，包包括括公公司司的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念、、目目標(biāo)標(biāo)、、方方針針以以及及各各種種經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)手手段段。。6、、制制程程狀狀況況1.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)（（生生產(chǎn)產(chǎn)、、搬搬運(yùn)運(yùn)、、信信息息））實(shí)實(shí)施施狀狀況況的的確確認(rèn)認(rèn)促進(jìn)進(jìn)作作業(yè)業(yè)改改善善，，以以消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)。。2.該該制制程程作作業(yè)業(yè)量量的的把把握握縮短短前前置置時(shí)時(shí)間間（（LeadTime））。。3.該該制制程程庫(kù)庫(kù)存存狀狀況況壓縮縮庫(kù)庫(kù)存存量量。。4.該該制制程程人人員員配配置置狀狀況況省人人化化少人人化化。。5.下下制制程程進(jìn)進(jìn)度度狀狀況況及及緊緊急急情情況況防止止制制造造過(guò)過(guò)多多、、達(dá)達(dá)成成批批量量化化的的功功能能。。7、、目目視視管管理理的的應(yīng)應(yīng)用用1.盡盡早早采采取取對(duì)對(duì)策策2.提提醒醒當(dāng)當(dāng)事事人人及及相相關(guān)關(guān)人人3.掀掀起起競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)意意識(shí)識(shí)4.容容易易獲獲得得改改善善的的建建議議與與協(xié)協(xié)助助目視視管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目a.編編制制管管理理、、交交期期管管理理b.品品質(zhì)質(zhì)管管理理c.作作業(yè)業(yè)管管理理d.現(xiàn)現(xiàn)品品管管理理e.設(shè)設(shè)備備管管理理、、治治具具管管理理f.改改善善目目標(biāo)標(biāo)管管理理等等等等目視視管管理理的的效效果果1.問(wèn)問(wèn)題題點(diǎn)點(diǎn)迅迅速速把把握握2.把把握握管管理理點(diǎn)點(diǎn)能能力力3.提提高高問(wèn)問(wèn)題題意意識(shí)識(shí)4.提提高高成成本本意意識(shí)識(shí)5.管管理理明明朗朗化化目視視管管理理工工具具制作作的的要要點(diǎn)點(diǎn)：：1.即即使使從從遠(yuǎn)遠(yuǎn)方方亦亦可可一一看看就就知知。。2.在在希希望望加加以以管管理理的的東東西西上上表表示示出出來(lái)來(lái)。。3.能能使使任任何何人人都都能能了了解解并并指指出出它它的的好好壞壞。。4.大大家家都都能能用用且且方方便便使使用用。。5.大大家家都都能能遵遵守守且且能能立立刻刻改改正正。。6.加加以以利利用用后后，，工工作作環(huán)環(huán)境境明明亮亮且且整整齊齊。。8、、戴戴明明圓圓環(huán)環(huán)應(yīng)應(yīng)用用改善善的的流流程程計(jì)劃Plan核查Check試行Do實(shí)施Action未達(dá)達(dá)到到預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)的的結(jié)結(jié)果果達(dá)到到預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)的的效效果果找到到浪浪費(fèi)費(fèi)/收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確定定預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)的的結(jié)結(jié)果果/找找到到方方案案實(shí)施施方方案案評(píng)估估結(jié)結(jié)果果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化防止止再再發(fā)發(fā)生生改善善過(guò)過(guò)程程計(jì)劃劃（（PLAN））1.該該想想管管理理工工作作的的目目的的是是什什麼麼；；2.現(xiàn)現(xiàn)狀狀如如何何；；3.確確定定目目標(biāo)標(biāo)；；4.確確定定怎怎么么做做，，哪哪個(gè)個(gè)部部門門做做，，期期限限如如何何，，工工作作如如何何分分派派。。計(jì)劃Plan核查Check試行Do實(shí)施Action行動(dòng)動(dòng)（（DO））1.工工作作說(shuō)說(shuō)明明與與教教導(dǎo)導(dǎo)；；2.任任務(wù)務(wù)分分派派；；3.依依計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行；；4.排排除除各各種種困困難難與與障障礙礙。。計(jì)劃Plan核查Check試行Do實(shí)施Action檢討討（（CHECK））1.工工作作進(jìn)進(jìn)度度如如何何；；2.工工作作成成果果如如何何；；3.存存在在缺缺失失；；4.值值得得推推廣廣的的事事例例。。計(jì)劃Plan核查Check試行Do實(shí)施Action調(diào)整整（（ACTION））1.將將成功功的部部分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化；2.形形成后后續(xù)行行動(dòng)的的準(zhǔn)則則；3.對(duì)對(duì)不足足點(diǎn)提提出修修正，，并實(shí)實(shí)施；；4.尚尚待解解決的的問(wèn)題題；5.下下一步步工作作選題題；6.必必要的的獎(jiǎng)懲懲。計(jì)劃Plan核查Check試行Do實(shí)施Action改善與與PDCA循環(huán)環(huán)現(xiàn)場(chǎng)改善目前狀狀況PDCAPDCAPDCA改善后后狀況況標(biāo)準(zhǔn)化化第十二二講5S項(xiàng)項(xiàng)目的的展開(kāi)開(kāi)1.改改善善布局局2.規(guī)規(guī)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)3.改改善善物流流4.減減少少搬運(yùn)運(yùn)5.降降低低庫(kù)存存、精精簡(jiǎn)業(yè)業(yè)務(wù)6.會(huì)會(huì)議議和文文件的的5S第十三三講5S的的糾正正與預(yù)預(yù)防措措施及及跟蹤蹤1.糾糾正正與預(yù)預(yù)防措措施2.糾糾正正與預(yù)預(yù)防措措施實(shí)實(shí)施狀狀況的的跟蹤蹤3.結(jié)結(jié)束束語(yǔ)9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。04:42:4704:42:4704:4212/29/20224:42:47AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2204:42:4704:42Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:42:4704:42:4704:42Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2204:42:4704:42:47December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20224:42:47上上午午04:42:4712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:42上上午午12月月-2204:42December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/294:42:4704:42:4729December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:42:47上午午4:42上午午04:42:471