2023年水利水電工程施工進(jìn)度管理問(wèn)題

PAGEPAGE7水利水電工程施工進(jìn)度管理問(wèn)題【摘要】結(jié)合娃二溝水庫(kù)工程管理體制概況，對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)改良措施?！娟P(guān)鍵詞】水利水電工程；施工進(jìn)度；管理；內(nèi)容；效益1工程管理體制概況赫章縣娃二溝水庫(kù)工程為Ⅴ等?、菩退畮?kù)工程，具有農(nóng)田灌溉、供水等綜合功能，其中灌溉用水為公益型工程，工程綜合運(yùn)行管理性質(zhì)為準(zhǔn)公益型。為使工程充分發(fā)揮效益，結(jié)合本區(qū)域、本工程實(shí)際情況，建立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的管理體制，落實(shí)政府宏觀調(diào)控措施，根據(jù)工程管理性質(zhì)，組建事業(yè)單位作工程法人，按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作。在該項(xiàng)工程中實(shí)行建設(shè)、運(yùn)行管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建管一體化，落實(shí)工程籌劃、建設(shè)、運(yùn)行全過(guò)程系統(tǒng)管理。同時(shí)，工程建設(shè)實(shí)行工程法人制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程合同管理制；實(shí)行工程水源、灌區(qū)、供水等功能統(tǒng)一調(diào)度和管理，并在此根底上，實(shí)行分級(jí)管理，設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)管理工程。灌區(qū)擬實(shí)行“水庫(kù)管理所+農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)+用水戶(hù)〞模式進(jìn)行管理。水庫(kù)管理所負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理、水庫(kù)及干管運(yùn)行管理、用水分配調(diào)度；農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)及下屬民間組織負(fù)責(zé)支管管理、田間工程維護(hù)、用水管理、水費(fèi)收繳；村級(jí)用水組負(fù)責(zé)水費(fèi)繳納、田間節(jié)約用水管理；實(shí)行管養(yǎng)別離，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低運(yùn)行本錢(qián)。2水利水電工程施工進(jìn)度管理工作分析2.1主要特點(diǎn)相較于傳統(tǒng)建設(shè)工程，水利水電工程具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1〕水利水電工程工程進(jìn)度方案受外部施工環(huán)境和多種因素影響。2〕水利水電工程工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)可進(jìn)行分解，進(jìn)度控制具備多重性，工程進(jìn)度管理、控制操作性較強(qiáng)。3〕各施工環(huán)節(jié)占據(jù)的周期對(duì)整個(gè)工程工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度是不同的。4〕在進(jìn)行水利水電工程施工進(jìn)度控制的同時(shí)，必須采取科學(xué)合理措施進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)，確保工程整體建設(shè)質(zhì)量、平安、本錢(qián)處于合理水平[1]。2.2根本原理2.2.1動(dòng)態(tài)控制水利水電工程施工開(kāi)始前，就已經(jīng)制定好相應(yīng)施工進(jìn)度方案，在工程建設(shè)期間，通過(guò)比照實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度，確保兩者保持一致。但是隨著工程建設(shè)不斷推進(jìn)，材料等因素會(huì)發(fā)生變化，施工進(jìn)度也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，容易與方案進(jìn)度產(chǎn)生差異，這種情況下就要對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，并據(jù)此進(jìn)行改良，確保兩者逐步統(tǒng)一。這種狀態(tài)是不斷進(jìn)行的，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，并做出相應(yīng)調(diào)整，要確保持續(xù)到水利水電工程竣工以后，對(duì)工程進(jìn)度控制始終處于動(dòng)態(tài)控制的情況。2.2.2系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制主要有以下幾方面：1〕水利水電工程施工前，要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)編制，從整體到局部，內(nèi)容上由粗到細(xì)，確保方案完整性、科學(xué)性。對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，通過(guò)具體操作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到人，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，優(yōu)先確保最小單元方案實(shí)施，然后逐級(jí)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而完成整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)控制。2〕在工程開(kāi)始以后，各個(gè)部門(mén)必須嚴(yán)格依照相應(yīng)方案開(kāi)展工作，從資源調(diào)配、人員配置、設(shè)備選擇、材料儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)[2]。3〕在工程施工期間，相應(yīng)管理人員要組成完整組織體系，安排專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員，定期或不定期對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管控、檢查，針對(duì)施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總、整理，然后結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況，比照方案進(jìn)度，研究之后采取有效措施予以調(diào)整，確保水利水電工程施工進(jìn)度管理過(guò)程中，人員、機(jī)構(gòu)分工有效、各司其職，能夠形成有機(jī)整體，確保工程能夠嚴(yán)格依照相應(yīng)方案推進(jìn)。2.3根本原那么2.3.1分解原那么由于水利水電工程工程組成較為復(fù)雜，參與建設(shè)各方主體較多，為便于各方依照自身實(shí)際狀況，制定適應(yīng)工程工程建設(shè)進(jìn)度方案，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理管控，必須將水利水電建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行有效分解，以便確保水利水電工程工程建設(shè)能夠形成完善進(jìn)度目標(biāo)體系。2.3.2分級(jí)控制原那么在水利水電工程施工進(jìn)度管理工作過(guò)程中，根據(jù)不同建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工進(jìn)度管控。在水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，工期、本錢(qián)間的影響較為直接，兩者處于相互制約情況，因此不能單獨(dú)對(duì)某一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行單一控制，必須進(jìn)行綜合調(diào)整，以便有效縮短工期、降低工程本錢(qián)，確保建設(shè)方、施工方均可獲益。水利水電工程施工方案、工程控制預(yù)算的編制和落實(shí)，是確保工程按期、按質(zhì)完成的重要根底，水利水電工程施工階段是工程本錢(qián)投入的主要階段，工期管理工作水平，會(huì)對(duì)本錢(qián)、質(zhì)量、平安產(chǎn)生直接影響，為確保最終實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理目標(biāo)，必須落實(shí)進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制[3]。2.4主要內(nèi)容水利水電工程施工進(jìn)度與工程本錢(qián)、質(zhì)量、平安、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等都存在相互制約、相互影響的關(guān)系。假設(shè)為了搶工期而無(wú)視本錢(qián)，會(huì)造成建設(shè)方投資規(guī)模擴(kuò)大；同時(shí)假設(shè)施工進(jìn)度不能有效管控，容易造成質(zhì)量平安方面問(wèn)題，會(huì)對(duì)水利水電工程正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，加大后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)本錢(qián)。在確保施工方、建設(shè)方利益的前提下，編制科學(xué)合理的施工方案和工程預(yù)算控制措施具有重要的意義。在水利水電工程建設(shè)期間，水利水電施工進(jìn)度控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：1〕確立有效控制標(biāo)準(zhǔn)，繪制相應(yīng)控制曲線(xiàn)。2〕重點(diǎn)關(guān)注水利水電工程建設(shè)進(jìn)度信息，合理進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)，繪制實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)度積累曲線(xiàn)。3〕將方案與實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行比照，查找偏差原因，并對(duì)工程整個(gè)工期建設(shè)情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。4〕針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行有效分析，提出相應(yīng)改良措施，對(duì)未完工的，進(jìn)行合理方案，確保本錢(qián)、平安、質(zhì)量等目標(biāo)能夠得到優(yōu)化調(diào)整。2.5根本方法由于水利水電工程工程組成較為復(fù)雜、建設(shè)工期較長(zhǎng)、外部影響因素較多，因此，工程進(jìn)度方案編制、落實(shí)都存在較大風(fēng)險(xiǎn)。由于水利水電工程工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)存在可分性、多重性，進(jìn)度目標(biāo)控制可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建設(shè)程序進(jìn)行分解，確保工程建設(shè)進(jìn)度管理工作能夠有效落實(shí)[4]。水利水電工程施工過(guò)程中，假設(shè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，為搶工期就會(huì)增加工程本錢(qián)，并且還會(huì)出現(xiàn)因搶工期造成的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程整體建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響；假設(shè)施工階段刻意控制本錢(qián)，會(huì)造成實(shí)際本錢(qián)與預(yù)期不符，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會(huì)造成工期延誤；假設(shè)施工期間過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，在任何環(huán)節(jié)都要求質(zhì)量?jī)?yōu)先，那不僅會(huì)造成工程本錢(qián)增加，還會(huì)延誤工期。因此，必須根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)選擇合理控制方式，防止單純追求某一工程標(biāo)，而對(duì)其他方面產(chǎn)生不良影響。在工程施工過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度、平安之間的關(guān)系，不能過(guò)分追求其中一方的效益，造成整個(gè)系統(tǒng)失衡，在保證質(zhì)量、平安的前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)決策、投入適宜本錢(qián)、保證工期時(shí)限，確保水利水電工程工程順利完工。3結(jié)語(yǔ)水利水電工程建設(shè)過(guò)程中，施工進(jìn)度快慢會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、本錢(qián)、平安等產(chǎn)生直接影響。在工程開(kāi)始前，要注意針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效的施工進(jìn)度方案；在施工階段，要注意各項(xiàng)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響；實(shí)際施工過(guò)程中要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)督、管理，比照實(shí)際建設(shè)情況和方案進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差問(wèn)題，找出原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保水利水電工程能夠按期完成。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕水利水電工程施工進(jìn)度管理問(wèn)題

【摘要】結(jié)合娃二溝水庫(kù)工程管理體制概況，對(duì)水利水電工程施工進(jìn)度管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)改良措施

〔2〕水庫(kù)管理所負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理、水庫(kù)及干管運(yùn)行管理、用水分配調(diào)度

〔3〕2水利水電工程施工進(jìn)度管理工作分析

2.1主要特點(diǎn)

相較于傳統(tǒng)建設(shè)工程，水利水電工程具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：1〕水利水電工程工程進(jìn)度方案受外部施工環(huán)境和多種因素影響

內(nèi)容總結(jié)

（1）水利水電工程施工進(jìn)度管理問(wèn)題

【摘要】結(jié)合娃二溝水庫(kù)工程管理體制概況