知名建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理辦法

PAGE72/95中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程質(zhì)量管理辦法1總則1.1目的和依據(jù)1.1.1目的為貫徹“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量方針，落實(shí)國(guó)家及企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的政策法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步建立健全工程質(zhì)量管理體系及管理制度，推進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以全面提升公司的工程質(zhì)量水平，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，特制定本辦法。1.1.2依據(jù)1.1.2.1《中華人民共和國(guó)建筑法》。1.1.2.2國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。1.1.2.3住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部（建質(zhì)字[2010]111號(hào)）《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》。1.1.2.4《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016/ISO9001:2015及《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007。1.1.2.5中國(guó)建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2015年修訂版）。1.1.2.6中國(guó)建筑第六工程局有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法（試行）》、《中建六局示范觀摩工地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《中建六局2016年度項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)參考匯編》等質(zhì)量有關(guān)規(guī)定。1.2適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)各職能部門(mén)、分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）和所承包施工的工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“施工項(xiàng)目”）的質(zhì)量管理工作。1.3術(shù)語(yǔ)定義1.3.1質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，即：質(zhì)量管理體系。其主要由質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。1.3.2質(zhì)量管理決策體系：由公司質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。1.3.3質(zhì)量保證體系：由公司、分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）、項(xiàng)目部對(duì)直接或間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、商務(wù)合約等機(jī)構(gòu)、崗位及其質(zhì)量管理職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。1.3.4質(zhì)量監(jiān)督體系：由公司、分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）、項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。1.3.5質(zhì)量工程師：項(xiàng)目部具有上崗資格證書(shū)的質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及管理的人員。1.3.6責(zé)任工程師：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)技術(shù)管理人員。1.3.7測(cè)量工程師：項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的人員。1.3.8試驗(yàn)工程師：項(xiàng)目部具有上崗資格證書(shū)，從事試驗(yàn)工作的人員。1.3.9材料工程師：項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等物資管理的人員。1.3.10質(zhì)量檢查員：項(xiàng)目部具體從事質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督及管理工作的人員（可兼職）。1.3.11特殊工程——結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜、技術(shù)難度很大、大空間大跨度的房屋建筑與基礎(chǔ)設(shè)施類工程；面積大于50萬(wàn)平米的超大群體建筑；建筑高度200m以上的超高層建筑；深度超過(guò)20m及以上的大型深基坑工程；社會(huì)影響大的工程；及超出公司常規(guī)實(shí)施能力的項(xiàng)目。2職責(zé)分工2.1公司質(zhì)量管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理重要事項(xiàng)的決策。其職責(zé)是：2.1.1貫徹落實(shí)國(guó)家、地方政府和股份公司有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策；2.1.2是公司質(zhì)量管理的最高決策機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作，建立、健全質(zhì)量管理工作體系；建立和完善質(zhì)量管理工作制度和考核獎(jiǎng)懲體系，研究決策質(zhì)量管理的重大事項(xiàng)；確定企業(yè)中長(zhǎng)期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施；2.1.3研究分析年度質(zhì)量管理工作情況，解決實(shí)際工作中存在的人、財(cái)、物等資源不足的問(wèn)題，部署本年度質(zhì)量管理工作，制定管理目標(biāo)；2.1.4組織國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)初審、申報(bào)及推進(jìn)工作；2.1.5組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)；2.1.6建立工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析、反饋和上報(bào)工程質(zhì)量信息；2.1.7指導(dǎo)、檢查和考核公司所屬分公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。2.2公司法定代表人：是公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：2.2.1組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃；2.2.2貫徹國(guó)家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，建立公司質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；2.2.3協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理資源的配置；2.2.4召集并主持公司質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議；2.2.5組織評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2.3公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)（質(zhì)量總監(jiān)）：對(duì)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：2.3.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向公司質(zhì)量管理委員會(huì)和公司法定代表人報(bào)告；2.3.2組織制定公司質(zhì)量管理中長(zhǎng)期規(guī)劃，并報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)審議，批準(zhǔn)實(shí)施；2.3.3組織制定、審核公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項(xiàng)制度之間協(xié)調(diào)有序運(yùn)行；2.3.4負(fù)責(zé)公司質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；2.3.5組織對(duì)所屬分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)；2.3.6對(duì)質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，組織制定質(zhì)量糾正和改進(jìn)措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)；2.3.7參加并配合較大以上質(zhì)量事故的調(diào)查分析。2.4公司質(zhì)量副總監(jiān)：協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)做好質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，其主要職責(zé)是：2.4.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并將運(yùn)行情況向質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告；2.4.2協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)制定公司質(zhì)量管理中長(zhǎng)期規(guī)劃；2.4.3制定并參與審核公司有關(guān)工程質(zhì)量的管理制度，保證各項(xiàng)制度之間協(xié)調(diào)有序運(yùn)行；2.4.4參與公司質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行；2.4.5協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)組織并參與對(duì)所屬分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)；2.4.6參與對(duì)質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故組織調(diào)查分析，組織制定質(zhì)量糾正和預(yù)防措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)；2.4.7參加并配合較大以上質(zhì)量事故的調(diào)查分析。2.5公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)公司所屬項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：2.5.1保持公司質(zhì)量管理體系在施工過(guò)程中的有效運(yùn)行；2.5.2建立公司施工過(guò)程質(zhì)量控制的管理制度；2.5.3參與對(duì)質(zhì)量事件、事故的調(diào)查。2.6公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)公司的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：2.6.1組織制定公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理制度；2.6.2組織開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)效和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；2.6.3研究、制定解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施；2.6.4保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；2.6.5參加質(zhì)量事件、事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。2.7公司技術(shù)質(zhì)量部：作為公司技術(shù)、質(zhì)量管理工作的主管部門(mén)，其業(yè)務(wù)板塊包括以下兩個(gè)方面：2.7.1質(zhì)量板塊：負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理監(jiān)督工作，其主要職責(zé)是：2.7.1.1監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；2.7.1.2制定公司質(zhì)量管理監(jiān)督制度；2.7.1.3與人力資源部門(mén)共同組織開(kāi)展質(zhì)量教育與培訓(xùn)活動(dòng)，并組織質(zhì)量觀摩、交流活動(dòng)；2.7.1.4制定公司年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；2.7.1.5參與編制公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.7.1.6開(kāi)展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃（計(jì)劃）；2.7.1.7組織開(kāi)展質(zhì)量信息化工作；2.7.1.8參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；2.7.1.9開(kāi)展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改；2.7.1.10開(kāi)展對(duì)公司分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)；2.7.1.11組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)；2.7.1.12負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量信息等質(zhì)量資料的管理；2.7.1.13負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改；2.7.1.14參與竣工工程售后服務(wù)，對(duì)竣工工程進(jìn)行回訪、保修和顧客滿意度調(diào)查等；2.7.1.15參加工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。2.7.2技術(shù)板塊質(zhì)量管理的主要職責(zé)是：2.7.2.1在對(duì)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施的評(píng)審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；2.7.2.2編制本公司的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；2.7.2.3開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)；2.7.2.4負(fù)責(zé)試驗(yàn)與計(jì)量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性；2.7.2.5參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持；2.7.2.7參與工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案；2.7.2.8執(zhí)行公司《科技工作手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定。2.8公司商務(wù)合約部及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的質(zhì)量管理職責(zé)：2.8.1強(qiáng)化合約管理，各類總、分包分供的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標(biāo)為前提，并在簽訂分包合同時(shí)簽訂質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議；2.8.2選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商。分包招標(biāo)時(shí)按要求選擇《合格分包商名錄》里的分包單位，并堅(jiān)決杜絕工程轉(zhuǎn)包、聯(lián)營(yíng)掛靠、出賣(mài)資質(zhì)、違法分包、不合格物資設(shè)備及其他可能?chē)?yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)行為；2.8.3各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求，并明確分包內(nèi)容的驗(yàn)收條件；2.8.4負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，使其能夠滿足工程質(zhì)量管理目標(biāo)的要求。2.8.5執(zhí)行中建股份公司《合同管理手冊(cè)》和公司合同管理相關(guān)規(guī)定。2.9公司工程管理部的質(zhì)量管理職責(zé)：2.9.1督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“進(jìn)度服從質(zhì)量”的原則；2.9.2督促項(xiàng)目部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工；2.9.3督促項(xiàng)目部開(kāi)展以工序質(zhì)量控制、實(shí)體樣板引路和實(shí)測(cè)實(shí)量為基礎(chǔ)的過(guò)程質(zhì)量管理；2.9.4監(jiān)督檢查在施項(xiàng)目物資、設(shè)備、勞務(wù)的管理工作；2.9.5在確定分包或勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，負(fù)責(zé)組織對(duì)其人員綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察并提出使用意見(jiàn)；2.9.6負(fù)責(zé)工程維修、服務(wù)及與顧客溝通的管理工作；2.9.7參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。2.10公司人力資源部的質(zhì)量管理職責(zé)：2.10.1按照公司質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)的決定為項(xiàng)目部配置符合要求的人力資源；2.10.2組織對(duì)公司的全體員工開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育；2.10.3組織對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；2.10.4組織公司質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。2.11分公司（大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部）的質(zhì)量管理職責(zé)：2.11.1負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。2.11.2負(fù)責(zé)編制上報(bào)本單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。2.11.3負(fù)責(zé)處理本單位所屬項(xiàng)目的質(zhì)量投訴及整改；負(fù)責(zé)本單位所屬項(xiàng)目的工程回訪、服務(wù)、保修及與顧客溝通的管理工作，并將信息反饋到公司技術(shù)質(zhì)量部。2.11.4參加工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。2.11.5負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理文件、質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量信息、質(zhì)量記錄等的管理工作。2.12項(xiàng)目經(jīng)理：是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.12.1保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；2.12.2按照工程局及公司的有關(guān)規(guī)定，建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；2.12.3貫徹落實(shí)工程局及公司工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，執(zhí)行合同質(zhì)量目標(biāo)并確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)策劃；2.12.4組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)質(zhì)量保證措施，并組織具體實(shí)施；2.12.5召集并主持項(xiàng)目部質(zhì)量專題會(huì)議，牽頭落實(shí)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；2.12.6發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事件、事故情況及原因初步分析，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理；2.12.7落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)，承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量終身責(zé)任。2.13項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督及管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.13.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；2.13.2監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.13.3保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；2.13.4監(jiān)督上級(jí)單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目的落實(shí)；2.13.5根據(jù)工程局及公司需要和合同質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃（計(jì)劃）、創(chuàng)優(yōu)策劃；2.13.6組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；2.13.7研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通??；2.13.8組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作、參加外部驗(yàn)收；2.13.9組織對(duì)項(xiàng)目部和分包方人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)；2.13.10組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)；2.13.11發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，并對(duì)質(zhì)量事件、一般質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，配合較大及以上質(zhì)量事故調(diào)查。2.14項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.14.1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；2.14.2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工，把控施工過(guò)程質(zhì)量合格；2.14.3參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作；2.14.4參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；2.14.5發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)，參與質(zhì)量調(diào)查處理。2.15項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.15.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2.15.2編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施，及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；2.15.3保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)；2.15.4組織編制項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底文件，并進(jìn)行交底；2.15.5保證試驗(yàn)、檢測(cè)的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀態(tài)；2.15.6參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作；2.15.7發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)參加工程調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案和防范措施。2.15.8執(zhí)行技術(shù)有關(guān)規(guī)定。2.16項(xiàng)目專業(yè)工程師:是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人。其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.16.1嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織施工；2.16.2組織向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2.16.3依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；2.16.4施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；2.16.5組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)工作；2.16.6監(jiān)督工序、班組交接檢驗(yàn)，參加質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，并督促分包做好自檢、交接檢記錄；2.16.7組織對(duì)不合格品的返工；2.16.8編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。2.16.9按要求做好施工日志編寫(xiě)記錄工作。2.17項(xiàng)目質(zhì)量工程師:對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：2.17.1熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；2.17.2接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；2.17.3參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；2.17.4依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；2.17.5熟悉每個(gè)工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助專業(yè)工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；2.17.6參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料，并將質(zhì)量驗(yàn)收資料及時(shí)交由資料員保存留底，且應(yīng)辦理交接手續(xù)；2.17.7會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，原始記錄提供給資料員，在單位工程竣工驗(yàn)收前存檔備查；2.17.8發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）報(bào)告；2.17.9監(jiān)督并復(fù)檢項(xiàng)目及上級(jí)單位下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的整改、落實(shí)；2.17.10發(fā)生質(zhì)量事件、事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事件、事故調(diào)查和處理工作；2.17.11編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。2.18項(xiàng)目質(zhì)量檢查員：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：2.18.1熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件；2.18.2接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；2.18.3參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；2.18.4依據(jù)對(duì)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；2.18.5熟悉每個(gè)工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助質(zhì)量工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制；2.18.6參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；2.18.7發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部質(zhì)量工程師報(bào)告；2.18.8編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。2.19項(xiàng)目材料工程師（機(jī)械工程師）:負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.19.1核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀質(zhì)量等，保證其符合物資購(gòu)買(mǎi)合同和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；2.19.2核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性，移交資料工程師存檔；2.19.3參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，填寫(xiě)相關(guān)記錄并監(jiān)督材料使用；2.19.4負(fù)責(zé)措施用材料、設(shè)備性能良好，與施工能力相匹配，能滿足施工需要；2.19.5對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)不合格的材料，組織清退出場(chǎng)；2.19.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)。2.19.7執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理規(guī)定。2.20項(xiàng)目測(cè)量工程師:對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.20.1使用合格的測(cè)量設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；2.20.2嚴(yán)格按批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作，確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤；2.20.3真實(shí)記錄測(cè)量成果，并提供給資料工程師。2.20.4及時(shí)向?qū)I(yè)工程師、質(zhì)量工程師進(jìn)行測(cè)量成果交底，并辦理交接手續(xù)。2.21項(xiàng)目試驗(yàn)工程師:對(duì)工程檢（試）驗(yàn)工作的及時(shí)、真實(shí)、有效負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：2.21.1嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)檢（試）驗(yàn)驗(yàn)方案取樣試試驗(yàn)，保證試試件代表批量量的有效性和和符合有關(guān)規(guī)規(guī)范的規(guī)定；；2.21.2保證項(xiàng)目部部設(shè)置的試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施施符合有關(guān)規(guī)規(guī)范的規(guī)定；；2.21.3保證各類試試件送交具有有相應(yīng)資質(zhì)的的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢檢驗(yàn)；2.21.4按要求實(shí)施施對(duì)工程的各各類試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作，確保保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)報(bào)告、正確確處理；2.21.5完整整、準(zhǔn)確填寫(xiě)寫(xiě)試件送檢單單，建立試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)賬，保證證試驗(yàn)結(jié)果具具有可追溯性性；2.21.6當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目部施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)驗(yàn)室時(shí)，保證證項(xiàng)目部設(shè)置置的試驗(yàn)設(shè)備備、設(shè)施符合合有關(guān)規(guī)范的的規(guī)定，并經(jīng)經(jīng)標(biāo)定驗(yàn)收合合格后方可使使用。2.21.7及時(shí)時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，試驗(yàn)結(jié)結(jié)果合格的送送交項(xiàng)目資料料員存檔，否否則按《不合合格品控制程程序》處理。2.22項(xiàng)目資料料員：對(duì)內(nèi)外外部文件的及及時(shí)傳達(dá)及工工程資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確、有效、齊齊全、同步負(fù)負(fù)責(zé)，其質(zhì)量量管理職責(zé)是是：2.22.1負(fù)責(zé)與工程程質(zhì)量有關(guān)的的內(nèi)外部文件件的及時(shí)收、發(fā)發(fā)、存檔；2.22.2負(fù)責(zé)工程資資料的編寫(xiě)、收收集、整理、竣工歸檔與施工同步。2.23班組長(zhǎng)長(zhǎng)的質(zhì)量管理理職責(zé)：2.23.1接受工程技技術(shù)交底，組組織班組人員員學(xué)習(xí)新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品在本工種種的應(yīng)用，提提高全班組人人員的操作質(zhì)質(zhì)量；2.23.2認(rèn)真做好班班組的自檢、交交接檢工作，做做到為下道工工序負(fù)責(zé)，不不給下道工序序留下隱患，并并認(rèn)真填寫(xiě)自自檢、交接檢檢記錄，做到到數(shù)據(jù)真實(shí)齊齊全；2.23.3經(jīng)常研究制制定本班組消消除質(zhì)量通病病的措施，參參加本工種的的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢查工作；；2.23.4組織本班組組人員熟悉圖圖紙，練好基基本功，不斷斷提高操作技技術(shù)水平；2.23.5把好材料使使用質(zhì)量關(guān)和和各種配合比比配制關(guān)，對(duì)對(duì)不合格的材材料有權(quán)拒絕絕使用，并及及時(shí)上報(bào)。對(duì)對(duì)不合格的檢檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程，做到到上道工序的的不接，本工工序的不交；；2.23.6參加項(xiàng)目部部開(kāi)展的QC小組活動(dòng)，組組織召開(kāi)班組組質(zhì)量分析會(huì)會(huì)，積極獻(xiàn)計(jì)計(jì)獻(xiàn)策，并組組織工人按照照所列對(duì)策嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施。2.24操作工人人的質(zhì)量管理理職責(zé)：2.24.1嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家、地方、行行業(yè)的施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施施工操作規(guī)程程進(jìn)行施工操操作；遵守“掛牌”、“三檢”等各項(xiàng)質(zhì)量量管理制度；；2.24.2服從班組長(zhǎng)長(zhǎng)的施工安排排，對(duì)本人的的操作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)，參加班班組的自檢、交交接檢；2.24.3施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格材料料應(yīng)拒絕使用用，并及時(shí)向向班組長(zhǎng)報(bào)告告；2.24.4本工種發(fā)生生工程質(zhì)量事事故，應(yīng)配合合有關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行調(diào)查、分分析、處理工工作；2.24.5參加技術(shù)培培訓(xùn)、交底工工作，熟悉圖圖紙、技術(shù)措措施、操作要要求，練好基基本功，提高高自己的操作作技術(shù)水平；；2.24.6參加QC小組活動(dòng)動(dòng)和班組質(zhì)量量分析會(huì)，為為班組提供保保證工程質(zhì)量量的建議。3管理內(nèi)容3.1質(zhì)量量管理體系3.1.1公司質(zhì)質(zhì)量管理實(shí)行行公司、分公公司(大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部))和項(xiàng)目部三三級(jí)管理，各各層級(jí)必須建建立健全質(zhì)量量管理體系，并并保持體系的的有效運(yùn)行。3.1.2公公司成立質(zhì)量量管理委員作作為質(zhì)量管理理決策體系，由由企業(yè)法定代代表人任組長(zhǎng)長(zhǎng)，并保持體體系的有效運(yùn)運(yùn)行。3.1.3公司、分分公司(大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部))和項(xiàng)目部三三層級(jí)均應(yīng)建建立不同層次次的質(zhì)量保證證體系，應(yīng)使使影響工程質(zhì)質(zhì)量的直接或或間接因素得得到有效控制制，保證工程程質(zhì)量在施工工過(guò)程中始終終處于受控狀狀態(tài)。3.1.4公司、分分公司(大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部))的質(zhì)量監(jiān)督體體系對(duì)公司、分公司(大項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部)和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)監(jiān)督責(zé)任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控的職能，并保證產(chǎn)品質(zhì)量交驗(yàn)前處于合格狀態(tài)。3.1.5公司建立、健健全各項(xiàng)質(zhì)量量管理制度，并并保證各項(xiàng)管管理制度具體體可操作并得得到執(zhí)行落實(shí)實(shí)。3.1.6分公司司(大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部))及項(xiàng)目部均均應(yīng)執(zhí)行上級(jí)級(jí)單位部門(mén)的的各項(xiàng)質(zhì)量管管理制度；可可依據(jù)實(shí)際情情況對(duì)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理制度度加以補(bǔ)充、細(xì)細(xì)化或完善，若若必須單獨(dú)制制定質(zhì)量管理理制度時(shí)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，并經(jīng)公司司審定后發(fā)布布實(shí)施。3.2質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)和人員3.2.1公公司技術(shù)質(zhì)量量部是公司工工程質(zhì)量的綜綜合管理監(jiān)督督部門(mén)，負(fù)責(zé)責(zé)全公司工程程質(zhì)量管理工工作。3.2.2公公司總部配置置質(zhì)量總監(jiān)或或?qū)Ｂ氋|(zhì)量副副總監(jiān)。專職職工程質(zhì)量管管理人員不少少于3人，且專業(yè)業(yè)齊全，數(shù)量量與其規(guī)模相相適應(yīng)。3.2.3分分公司(大項(xiàng)目經(jīng)理理部、事業(yè)部部)應(yīng)配置專業(yè)業(yè)齊全的專職職質(zhì)量管理人人員，數(shù)量應(yīng)應(yīng)與其規(guī)模相相適應(yīng)。3.2.4施施工項(xiàng)目必須須配置專職質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)或質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)必須須納入項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為為項(xiàng)目部門(mén)副副經(jīng)理及以上上職位。5萬(wàn)平方米以以上（或造價(jià)價(jià)2億元以上）的的一般建筑工工程項(xiàng)目、5億元以上的的市政與基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工程以以及特殊工程程項(xiàng)目要設(shè)置置獨(dú)立的質(zhì)量量管理部門(mén)并并配置質(zhì)量總總監(jiān)；小于以以上規(guī)模的一一般工程項(xiàng)目目要明確質(zhì)量量管理的歸口口部門(mén)并根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情情況配置質(zhì)量量總監(jiān)或質(zhì)量量負(fù)責(zé)人。施施工項(xiàng)目根據(jù)據(jù)其規(guī)模和不不同的施工階階段，配備相相應(yīng)數(shù)量及相相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量工程師，并并實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理。3.2.4.13萬(wàn)平方米以以下的一般建建筑工程項(xiàng)目目至少應(yīng)配備備2名專職質(zhì)量量工程師，質(zhì)質(zhì)量檢查員2人；3.2.4.233-5萬(wàn)平方米的的一般建筑工工程項(xiàng)目應(yīng)配配備專職質(zhì)量量工程師不少少于4人；3.2.4.355萬(wàn)平方米以以上的一般建建筑工程項(xiàng)目目和特殊建筑筑工程項(xiàng)目配配備專職質(zhì)量量工程師不少少于4人，質(zhì)量檢檢查員不少于于3人，并應(yīng)專專業(yè)齊全；3.2.4.4市市政與基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程的專專職質(zhì)量工程程師的配置可可參考一般建建筑工程。若若以造價(jià)計(jì)算算，2億元以下的的工程，專職職質(zhì)量工程師師配備不少于于2人，質(zhì)量檢檢查員不少于于2人；2-5億元工程，專專職質(zhì)量工程程師配備不少少于3人，質(zhì)量檢檢查員不少于于3人；5億元以上的的工程專職質(zhì)質(zhì)量工程師數(shù)數(shù)量應(yīng)視情況況配置，但不不少于4人并必須滿滿足質(zhì)量監(jiān)督督工作的需要要；3.2.4.5設(shè)設(shè)立總承包管管理部、指揮揮部(大項(xiàng)目部)的，應(yīng)設(shè)立立專門(mén)的質(zhì)量量管理機(jī)構(gòu)，配配備質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)。除各標(biāo)段段（工區(qū)）按按3.2.44.1-3..2.4.44條款要求設(shè)設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)、專職質(zhì)量量工程師以外外，其總承包包管理部、指指揮部(大項(xiàng)目部)的專職質(zhì)量量工程師一般般均不得少于于3人，且專業(yè)業(yè)齊全，并滿滿足整體項(xiàng)目目質(zhì)量監(jiān)督與與管理工作需需要；3.2.4.6安裝、裝裝飾等其他類類別工程的專專職質(zhì)量工程程師的配置應(yīng)應(yīng)符合相關(guān)行行業(yè)建設(shè)主管管部門(mén)的規(guī)定定并滿足以下下要求：造價(jià)3000萬(wàn)以下的的項(xiàng)目配置質(zhì)質(zhì)量工程師不不少于2人；造價(jià)3000萬(wàn)及以上上的項(xiàng)目配置置質(zhì)量工程師師不少于3人，且滿足足整體項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與管管理工作需要要。3.2.5公司質(zhì)量管管理監(jiān)督部門(mén)門(mén)的專職質(zhì)量量工程師應(yīng)具具備以下基本本條件：3.2.5.1文化程度度不低于專科科學(xué)歷；3.2.5.2專業(yè)技術(shù)職職稱不低于工工程師；3.2.5.3具有5年以上的施施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理工作經(jīng)歷。3.2.6分公司（大大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部）專專職質(zhì)量管理理人員參考上上述條件。3.2.7施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人）應(yīng)應(yīng)具有質(zhì)檢（量量）員上崗資資格證書(shū)并具具備以下基本本條件：3.2.7.1文文化程度不低低于專科學(xué)歷歷；3.2.7.2專專業(yè)技術(shù)職稱稱不低于工程程師；3.2.7.3具具有5年以上的施施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理工作經(jīng)歷。3.2.8施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量工程師應(yīng)應(yīng)具有質(zhì)檢（量量）員上崗資資格證書(shū)并具具備以下本條件：3.2.8.1文化程度不不低于專科學(xué)學(xué)歷；3.2.8.2專業(yè)技術(shù)職職稱不低于助助理工程師；；3.2.8.3具具有3年以上的施施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理工作經(jīng)歷。3.2.9施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量檢查員應(yīng)應(yīng)具有一定的的工程施工質(zhì)質(zhì)量管理工作作經(jīng)驗(yàn)，熱愛(ài)愛(ài)工程質(zhì)量管管理工作。3.2.10公司質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)專職職質(zhì)量工程師師享受高級(jí)主主辦待遇。3.2.11公司及分公公司（大項(xiàng)目目經(jīng)理部、事事業(yè)部）應(yīng)建建立質(zhì)量管理理人員（工程程師）信息臺(tái)臺(tái)賬，定期對(duì)對(duì)質(zhì)量管理人人員和施工項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量工程程師進(jìn)行繼續(xù)續(xù)教育和考核核，每年累計(jì)計(jì)繼續(xù)教育的的培訓(xùn)不應(yīng)少少于40學(xué)時(shí)。3.3總、分包質(zhì)質(zhì)量管理3.3.1公司必須建立立、健全對(duì)分分包方的選擇擇、評(píng)價(jià)機(jī)制制，制定選擇擇、評(píng)價(jià)的辦辦法并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。3.3.2公司必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行住建建部《建筑工工程施工轉(zhuǎn)包包違法分包等等違法行為認(rèn)認(rèn)定查處管理理辦法（試行行）》的相關(guān)關(guān)規(guī)定，杜絕絕轉(zhuǎn)包、非法法聯(lián)營(yíng)、掛靠靠以及違法分分包等違法行行為，嚴(yán)禁使使用資質(zhì)不符符合或資質(zhì)等等級(jí)低于工程程規(guī)模要求的的分包企業(yè)。3.3.3公司必須按按工程局發(fā)布布的《分包商商選擇和考核核評(píng)級(jí)實(shí)施辦辦法》規(guī)定選選擇和管理分分包商。3.3.4公司所所選擇的分包包方除具備相相應(yīng)的企業(yè)資資質(zhì)等級(jí)外，還還應(yīng)在其承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目的所在在地登記備案案。3.3.5公司在與分分包方簽訂分分包合同時(shí)要要求分包繳納納履約保證金金，同時(shí)應(yīng)單單獨(dú)簽訂工程程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)協(xié)議，進(jìn)一步步明確其承擔(dān)擔(dān)工程的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量過(guò)程管理、質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法法、竣工后的的保修與服務(wù)務(wù)等各方面總總、分包雙方方的權(quán)利、責(zé)責(zé)任與義務(wù)；；對(duì)發(fā)生質(zhì)量量問(wèn)題造成一一定經(jīng)濟(jì)損失失的，要明確確質(zhì)量問(wèn)題的的處理意見(jiàn)和和責(zé)任承擔(dān)。3.3.6施工項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)分分包合同和質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議議開(kāi)展總、分分包管理策劃劃，將分包方方的質(zhì)量管理理納入總包的的質(zhì)量管理體體系，滿足總總包的質(zhì)量管管理要求。3.3.7施工項(xiàng)目必必須嚴(yán)格管控控分包方的技技術(shù)管理工作作，對(duì)分包方方編制的施工工技術(shù)文件進(jìn)行行審核、審批批并全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，保證其滿滿足工程既定定質(zhì)量目標(biāo)的的需要。3.3.8施工項(xiàng)項(xiàng)目的專業(yè)工工程師、質(zhì)量量工程師應(yīng)參參加分包方對(duì)對(duì)其作業(yè)班組組的技術(shù)交底底，監(jiān)督其技技術(shù)措施、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交交底到位。3.3.9鼓勵(lì)分包方方的施工操作作人員學(xué)技術(shù)術(shù)，提高施工工操作質(zhì)量。對(duì)對(duì)于技術(shù)水平平高，質(zhì)量意意識(shí)強(qiáng)，管理理嚴(yán)格，成品品質(zhì)量好，成成本低的分包包班組或個(gè)人人應(yīng)給予必要要的榮譽(yù)或物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)獎(jiǎng)金來(lái)源應(yīng)由由總、分包雙雙方在分包合合同中商定，并并?？顚Ｓ谩?.3.10由于分包方方人員不服從從總包管理人人員、監(jiān)理人人員或業(yè)主的的管理，施工工質(zhì)量低劣，造造成重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失或重大大社會(huì)影響的的，必須及時(shí)時(shí)解除分包合合同并立即清清退出場(chǎng)，同同步列入不合合格分包商名名錄。3.3.11發(fā)包方指定定并與總包單單位簽訂合約約的分包方，總總包單位對(duì)其其施工質(zhì)量應(yīng)應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)，管管理到位。對(duì)對(duì)于發(fā)包方直直接發(fā)包且與與總包單位無(wú)無(wú)任何合約和和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的的分包單位、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等，總包包單位應(yīng)對(duì)其其施工的工程程質(zhì)量或提供供的材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量給給予高度關(guān)注注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量隱患患或材料、設(shè)設(shè)備存在質(zhì)量量缺陷時(shí)應(yīng)立立即口頭和書(shū)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理理工程師或發(fā)發(fā)包方，使其其及時(shí)消除質(zhì)質(zhì)量隱患，避避免工程整體體質(zhì)量受到重重大影響。3.4質(zhì)量量技術(shù)管理3.4.1公司及施工工項(xiàng)目應(yīng)高度度重視質(zhì)量技技術(shù)管理工作作，大力開(kāi)展展以提高工程程質(zhì)量為目的的的技術(shù)進(jìn)步步、技術(shù)創(chuàng)新新及QC小組等活動(dòng)動(dòng)。3.4.2項(xiàng)目技術(shù)人人員應(yīng)根據(jù)所所承接工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、性性質(zhì)及技術(shù)特特點(diǎn)，依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件編制制具有指導(dǎo)性性的施工組織織設(shè)計(jì)，并應(yīng)應(yīng)視工程的具具體情況，對(duì)對(duì)重點(diǎn)、特殊殊的或具有較較大技術(shù)難度度的分部、分分項(xiàng)工程單獨(dú)獨(dú)編制具有針針對(duì)性、可操操作性的施工工方案（措施施）等專項(xiàng)技技術(shù)文件。3.4.3施工組織設(shè)設(shè)計(jì)等技術(shù)文文件的編制必必須依據(jù)國(guó)家家現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)和地方及行業(yè)業(yè)的規(guī)定，必必須滿足現(xiàn)行行技術(shù)規(guī)范中中強(qiáng)制性條文文的要求，針針對(duì)性、可操操作性強(qiáng)。3.4.4工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案（措措施）應(yīng)依據(jù)據(jù)國(guó)家、地方方規(guī)定及中建建股份、工程程局相關(guān)要求求，按程序和和審批權(quán)限審審批后方可實(shí)實(shí)施，并在執(zhí)執(zhí)行中加強(qiáng)管管理。3.4.5未編制施工工方案，或施施工方案未獲獲得批準(zhǔn)之前前，有關(guān)分部部工程不得盲盲目施工。對(duì)對(duì)未編制施工工方案、施工工方案未批準(zhǔn)準(zhǔn)及不按施組組、方案進(jìn)行行施工的項(xiàng)目目，公司總部部將給予及時(shí)時(shí)糾正，必要要時(shí)將采取暫暫停施工、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰等有有效措施。3.4.6建立并開(kāi)展三級(jí)交交底制度：3.4.6.1項(xiàng)目經(jīng)理或或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目目部全體人員員進(jìn)行施工組組織設(shè)計(jì)交底底；3.4.6.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師等等管理人員進(jìn)進(jìn)行施工方案案交底；3.4.6.3專專業(yè)工程師對(duì)對(duì)班組進(jìn)行施施工操作及工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底。3.4.6.4對(duì)于項(xiàng)目的的創(chuàng)新技術(shù)以以及重大設(shè)計(jì)計(jì)變更或方案案變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的的專項(xiàng)技術(shù)交交底，必要時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行操作作示范。3.4.7高度重視施施工圖設(shè)計(jì)文文件會(huì)審工作作，確保全面面、準(zhǔn)確理解解設(shè)計(jì)意圖。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)會(huì)議意見(jiàn)，整整理成正式的的圖紙會(huì)審記記錄，經(jīng)相關(guān)關(guān)單位簽字、蓋蓋章后發(fā)至圖圖紙持有人。對(duì)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)中存在的問(wèn)問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)時(shí)指出，并由由原設(shè)計(jì)單位位予以回復(fù)。3.4.8施工項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)經(jīng)過(guò)審批的施施工圖設(shè)計(jì)文文件及設(shè)計(jì)變變更施工，不不得擅自修改改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題題或確實(shí)需要要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改時(shí)，必必須以書(shū)面形形式向設(shè)計(jì)單單位提出，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位同同意并簽字后后方可施工。3.4.9施工項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情情況，對(duì)施工工圖設(shè)計(jì)文件件進(jìn)行必要的的深化、細(xì)化化，以滿足施施工的要求。3.4.10施工項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)執(zhí)行或參照照?qǐng)?zhí)行《中國(guó)國(guó)建筑股份有有限公司建筑筑工程施工資資料編制管理理規(guī)程》，建建立項(xiàng)目施工工資料編制管管理體系，明明確崗位職責(zé)責(zé)，確保施工工資料的編制制質(zhì)量。3.4.11公司應(yīng)不斷斷提高工程技技術(shù)檔案的質(zhì)質(zhì)量，工程技技術(shù)資料必須須編目層次分分明，內(nèi)容齊齊全，填寫(xiě)規(guī)規(guī)范，數(shù)據(jù)真真實(shí)，與工程程進(jìn)度同步并并方便查詢；；公司、分公公司（大項(xiàng)目目經(jīng)理部、事事業(yè)部）及項(xiàng)項(xiàng)目部要建立立專門(mén)的質(zhì)量量管理檔案資資料，檔案整整理規(guī)范、有有序；提倡應(yīng)應(yīng)用企業(yè)網(wǎng)盤(pán)盤(pán)等信息化工工具進(jìn)行檔案案管理。3.4.12公司定期向向所屬分支機(jī)機(jī)構(gòu)、施工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)布現(xiàn)行行有效的技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖集清單單。3.4.13施工項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)發(fā)布的現(xiàn)行技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、圖集清清單備齊本項(xiàng)項(xiàng)目所涉及的的所有技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集。3.4.14公司要發(fā)揮揮技術(shù)引領(lǐng)、科科技創(chuàng)效，用用技術(shù)手段保保證工程質(zhì)量量，加強(qiáng)新技技術(shù)、新工藝藝、新材料和和自有工法、專專利技術(shù)等科科技成果的推推廣應(yīng)用。3.4.15執(zhí)行公司《科科技工作手冊(cè)冊(cè)》有關(guān)規(guī)定定。3.5質(zhì)量量過(guò)程管理3.5.1積極貫徹中中建股份建造造“過(guò)程精品”的質(zhì)量方針針，不斷提高高質(zhì)量過(guò)程控制的水平平和能力，以以工作質(zhì)量保保證工序質(zhì)量量，以工序質(zhì)質(zhì)量保證檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量，以以檢驗(yàn)批質(zhì)量量保證分項(xiàng)工工程質(zhì)量，以以分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量保證分部部工程質(zhì)量，以以分部工程質(zhì)質(zhì)量保證項(xiàng)目目的整體工程程質(zhì)量，使工工程質(zhì)量在過(guò)過(guò)程中始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。公司及所所屬各單位還還應(yīng)不斷加大大過(guò)程質(zhì)量控控制的力度，減減少因返工等等造成的浪費(fèi)費(fèi)，在保證實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的前提下有有效控制工程程制造成本。3.5.2強(qiáng)化“質(zhì)量至上”的理念，大大力營(yíng)造“優(yōu)質(zhì)為榮、劣劣質(zhì)為恥”的質(zhì)量觀，樹(shù)樹(shù)立“質(zhì)量就是市市場(chǎng)，質(zhì)量就就是效益”的導(dǎo)向，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司由被被動(dòng)接受監(jiān)管管向公司自覺(jué)覺(jué)加強(qiáng)質(zhì)量管管理轉(zhuǎn)變。大大力倡導(dǎo)“質(zhì)量就是信信用”的文化建設(shè)設(shè)，引導(dǎo)公司司以質(zhì)取勝，實(shí)實(shí)施精品工程程生產(chǎn)線，鑄鑄造更多的魯魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)優(yōu)獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)工程，實(shí)實(shí)行長(zhǎng)期的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)發(fā)展展戰(zhàn)略。3.5.3以“目標(biāo)管理，過(guò)過(guò)程控制，階階段考核，持持續(xù)改進(jìn)”，即PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)態(tài)管理方式進(jìn)進(jìn)行施工過(guò)程程的質(zhì)量管理理，不斷提高高質(zhì)量管理水水平。3.5.4對(duì)所承接的的每個(gè)項(xiàng)目均均制定質(zhì)量管管理目標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)據(jù)公司制定的的質(zhì)量管理目目標(biāo)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量管理工作作及工程實(shí)體體質(zhì)量進(jìn)行詳詳細(xì)策劃。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量策劃劃（計(jì)劃）的的編制應(yīng)符合合下列程序及及要求：3.5.4.1造價(jià)5億元以上、地地區(qū)標(biāo)志性建建筑、技術(shù)難難度大等項(xiàng)目目的質(zhì)量策劃劃（計(jì)劃），由由公司質(zhì)量主主管部門(mén)組織織有關(guān)專業(yè)工工程師進(jìn)行編編制，經(jīng)質(zhì)量量技術(shù)管理部部門(mén)、生產(chǎn)管管理部門(mén)等部部門(mén)審核，經(jīng)經(jīng)公司質(zhì)量分分管領(lǐng)導(dǎo)（質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)）審審批后，項(xiàng)目目具體實(shí)施；；其他項(xiàng)目的的質(zhì)量策劃（計(jì)計(jì)劃）由項(xiàng)目目經(jīng)理主持編編制，公司直直屬項(xiàng)目由公公司質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理部門(mén)、生生產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)等部門(mén)審核核，經(jīng)公司質(zhì)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)）審批后實(shí)實(shí)施，分公司司（項(xiàng)目經(jīng)理理部、事業(yè)部部）負(fù)責(zé)所屬屬項(xiàng)目質(zhì)量策策劃（計(jì)劃）的的審核審批；；3.5.4.2項(xiàng)目質(zhì)量策策劃（計(jì)劃）應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)從工序序、檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程、分分部工程到單單位工程的過(guò)過(guò)程控制，且且應(yīng)體現(xiàn)從資資源投入到完完成工程質(zhì)量量最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)的全過(guò)過(guò)程控制；3.5.4.3項(xiàng)目質(zhì)量策策劃（計(jì)劃）應(yīng)應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)質(zhì)量保證和對(duì)對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制制的依據(jù)；3.5.4.4質(zhì)量策劃（計(jì)計(jì)劃）應(yīng)與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃同步編制完完成。3.5.4.5質(zhì)量策劃（計(jì)計(jì)劃）編寫(xiě)模模板見(jiàn)附件二二，應(yīng)成為指指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量量管理工作的的實(shí)施文件。3.5.5建立工序質(zhì)質(zhì)量控制制度度，使各施工工項(xiàng)目的工序序質(zhì)量得到有有效監(jiān)控，并并應(yīng)將工序質(zhì)質(zhì)量與施工項(xiàng)項(xiàng)目的專業(yè)工工程師、操作作人員和分包包方的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤，保保證施工質(zhì)量量始終處于受受控狀態(tài)。3.5.6建立立完善的材料料、成品、半半成品及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制制度，項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按照制制度要求把好好原材料、成成品、半成品品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。3.5.7切實(shí)做好計(jì)計(jì)量管理工作作，并制定相相應(yīng)的管理制制度：3.5.7.1測(cè)量、計(jì)量量、試驗(yàn)、檢檢測(cè)等所用儀儀器、設(shè)備等等必須按需要要配置，并按按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行定期檢驗(yàn)驗(yàn)校核，損壞壞、超差、停停用、報(bào)廢、示示值難辨認(rèn)、超超過(guò)檢驗(yàn)校核核有效期的測(cè)測(cè)量、計(jì)量、試試驗(yàn)、檢測(cè)儀儀器設(shè)備在工工程中不得使使用；3.5.7.2施工項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)對(duì)分包方使使用的測(cè)量、計(jì)計(jì)量、試驗(yàn)、檢檢測(cè)等儀器設(shè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督督檢查，并統(tǒng)統(tǒng)一建立臺(tái)賬賬。3.5.7.3執(zhí)行公司《科科技工作手冊(cè)冊(cè)》相關(guān)規(guī)定定。3.5.8編制工工程旁站管理理制度，明確確工程旁站實(shí)實(shí)施的范圍、內(nèi)內(nèi)容、要求、人人員、處罰等等。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目施工工前編制項(xiàng)目目旁站實(shí)施細(xì)細(xì)則，對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工質(zhì)量實(shí)施全全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟跟班作業(yè)。旁旁站實(shí)施細(xì)則則應(yīng)包括旁站站內(nèi)容、要求求、人員分工工、旁站記錄錄等，旁站記記錄要有照片片，必要時(shí)要要有影像資料料。3.5.9貫徹落實(shí)“工程實(shí)體樣樣板制”、“首件驗(yàn)收制”、“三檢制”、“實(shí)測(cè)實(shí)量”等行之有效效的過(guò)程質(zhì)量量控制措施和和方法。3.5.10積極開(kāi)展群群眾性的質(zhì)量量管理（QC）小組活動(dòng)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)動(dòng)全體員工參參與質(zhì)量管理理活動(dòng)的積極極性、創(chuàng)造性性，并進(jìn)行效效益分析評(píng)價(jià)價(jià)。對(duì)普遍存存在的質(zhì)量通通病進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)攻關(guān)，采取取有效措施確確保工程質(zhì)量量。3.5.11對(duì)在施工程程及已竣工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)數(shù)的年度滿意意度調(diào)查和質(zhì)質(zhì)量回訪，回回訪中要重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全、使用用功能的部位位進(jìn)行質(zhì)量檢檢查；對(duì)回訪訪和調(diào)查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)應(yīng)分別進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，并并制定改進(jìn)措措施。3.5.12加強(qiáng)對(duì)已竣竣工工程質(zhì)量量維修費(fèi)用的的管理，公司司及所屬各單單位應(yīng)建立已已竣工工程質(zhì)質(zhì)量維修費(fèi)用用臺(tái)賬，分公公司（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、事業(yè)業(yè)部）負(fù)責(zé)建建立本單位竣竣工工程質(zhì)量量維修費(fèi)用臺(tái)臺(tái)賬，詳細(xì)記記錄每個(gè)竣工工項(xiàng)目所發(fā)生生的維修費(fèi)用用，并對(duì)發(fā)生生的質(zhì)量通病病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分分析，制定改改進(jìn)措施，同同《工程維修修通知/回復(fù)單》等等一同上報(bào)公公司工程管理理部。質(zhì)量保保修期內(nèi)所發(fā)發(fā)生的維修費(fèi)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工工程建造成本本。3.5.13建立質(zhì)量投投訴管理機(jī)制制：3.5.13.11建立投訴臺(tái)臺(tái)賬；3.5.13.22重大投訴應(yīng)應(yīng)立即向公司司分管領(lǐng)導(dǎo)（質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)）報(bào)報(bào)告；3.5.13.33及時(shí)組織對(duì)對(duì)投訴的調(diào)查查及反饋，確確屬本公司責(zé)責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題必須及時(shí)時(shí)安排整修，確確保投訴處理理率100%；3.5.13.44維修后應(yīng)進(jìn)進(jìn)行回訪，直直至用戶滿意意為止。3.5.14施工項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分分解，并通過(guò)過(guò)合同及質(zhì)量量協(xié)議將質(zhì)量量目標(biāo)和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)分解到到每個(gè)分包（供供）方，組織織對(duì)每個(gè)分包包（供）完成成的工程部位位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。3.5.15工程施工前前，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量保證證措施向工區(qū)區(qū)或作業(yè)面工工程師交底，各各工區(qū)或作業(yè)業(yè)面工程師對(duì)對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，并在施工工過(guò)程中對(duì)施施工班組進(jìn)行行監(jiān)督指導(dǎo)。3.5.16施工項(xiàng)目必必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備的的質(zhì)量進(jìn)行有有效控制。3.5.16.11材料、半成成品及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附附有齊全、有有效的產(chǎn)品合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量保證資資料，確保物物證相符，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)識(shí)清晰齊全，主主要材料要集集中封樣管理理；3.5.16.22對(duì)影響結(jié)構(gòu)構(gòu)安全或使用用功能的主要要材料、設(shè)備備要進(jìn)行樣板板封存；3.5.16.33需進(jìn)行復(fù)檢檢、復(fù)試的物物資應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定取樣，并并將樣品送交交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)驗(yàn)；3.5.16.44不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的材料料、設(shè)備必須須及時(shí)清退出出場(chǎng)，并做相相應(yīng)記錄。3.5.17施工項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)做好施工過(guò)過(guò)程的檢驗(yàn)與與試驗(yàn)工作。3.5.17.11依據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)要要求制定分部部工程檢驗(yàn)、試試驗(yàn)計(jì)劃；3.5.17.22各項(xiàng)檢驗(yàn)、試試驗(yàn)均應(yīng)編制制專項(xiàng)方案；；3.5.17.33嚴(yán)格按批準(zhǔn)準(zhǔn)的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)方案進(jìn)行行檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)；3.5.17.44規(guī)定需由第第三方檢驗(yàn)的的試件，必須須送具有相應(yīng)應(yīng)認(rèn)證資質(zhì)的的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢檢驗(yàn)。3.5.18工程隱蔽前前必須會(huì)同監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行驗(yàn)收，經(jīng)簽簽認(rèn)后方可施施工；檢查簽簽證手續(xù)應(yīng)及及時(shí)辦理，不不得后補(bǔ)；未未辦理檢查簽簽證手續(xù)的，不不得隱蔽作業(yè)業(yè)。上道工序序檢驗(yàn)不合格格，不得進(jìn)行行下道工序施施工。分部分分項(xiàng)工程完成成后，必須進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定。3.5.19施工項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)做好成品保保護(hù)工作，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料料、半成品、中中間產(chǎn)品、施施工過(guò)程已完完工序、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程及單位位工程等，即即從工程開(kāi)工工到竣工交付付的全過(guò)程，編編制詳細(xì)的成成品保護(hù)方案案，按方案實(shí)實(shí)施到位，并并記錄檢查情情況。對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)下達(dá)整整改通知，并并督促整改落落實(shí)。成品保保護(hù)納入項(xiàng)目目質(zhì)量管理策策劃中。3.5.20施工臨時(shí)設(shè)設(shè)施必須嚴(yán)格格執(zhí)行“設(shè)計(jì)-審批-制作-安裝-鑒定-投入使用”的程序，并并嚴(yán)格保證其其質(zhì)量安全。3.5.21公司對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，實(shí)實(shí)行預(yù)警管理理。在局或公公司質(zhì)量專項(xiàng)項(xiàng)檢查中被評(píng)評(píng)價(jià)為四級(jí)，或或在公司組織織的檢查考核核中連續(xù)兩次次均處于后三三名，或在公公司檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量量管理失控，或或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷對(duì)對(duì)正常履約造造成影響等，公公司將對(duì)項(xiàng)目目發(fā)出質(zhì)量預(yù)預(yù)警。3.6質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收3.6.1物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收按《物資資（設(shè)備）進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃劃表》所列物物資、設(shè)備及及驗(yàn)收依據(jù)、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)等等內(nèi)容組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)復(fù)檢；工程檢檢驗(yàn)批驗(yàn)收按按《工程檢驗(yàn)批批劃分及驗(yàn)收收計(jì)劃》執(zhí)行行；分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收和單位位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收按《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300及相關(guān)專業(yè)業(yè)、行業(yè)規(guī)范范要求執(zhí)行。3.6.2地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、節(jié)節(jié)能分部驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收要提前通知知公司，公司司不能參加的的委托分公司司（大項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、事業(yè)業(yè)部）參加驗(yàn)驗(yàn)收。3.6.3工程竣工資資料由項(xiàng)目自自檢并分類組組卷報(bào)公司技技術(shù)質(zhì)量部審審核后，送交交公司檔案室室。3.7標(biāo)標(biāo)識(shí)和可追溯溯性管理3.7.1項(xiàng)目在施工工安裝過(guò)程中中，通過(guò)對(duì)材材料、構(gòu)件、半半成品、工程程設(shè)備、施工工工序、建筑筑成品實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，防防止混淆錯(cuò)用用，確保在需需要時(shí)對(duì)產(chǎn)品品和施工過(guò)程程實(shí)現(xiàn)追溯。3.7.2管理原則：：誰(shuí)收料、誰(shuí)誰(shuí)標(biāo)識(shí)；誰(shuí)存存放、誰(shuí)標(biāo)識(shí)識(shí)；誰(shuí)施工，誰(shuí)誰(shuí)標(biāo)識(shí)；誰(shuí)交交付，誰(shuí)標(biāo)識(shí)識(shí)。3.7.3管理職責(zé)：：3.7.3.1公司負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)標(biāo)識(shí)和可追追溯性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢查指指導(dǎo)及控制管管理。項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)和和可追溯性的的具體實(shí)施和和管理工作。3.7.3.2項(xiàng)目材料工工程師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證后至出庫(kù)庫(kù)的標(biāo)識(shí)管理理，執(zhí)行局、公公司現(xiàn)場(chǎng)物資資設(shè)備管理有有關(guān)辦法。3.7.3.3項(xiàng)目責(zé)任工工程師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工半成品品、成品及工工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)管理。3.7.3.4項(xiàng)目質(zhì)量工工程師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)原材料、半半成品、成品品及工序的質(zhì)質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查，及對(duì)工工程檢測(cè)儀器器進(jìn)行標(biāo)識(shí)管管理。3.7.3.5項(xiàng)目測(cè)量工工程師負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)工程定位測(cè)測(cè)量、復(fù)測(cè)、沉沉降觀測(cè)記錄錄的標(biāo)識(shí)工作作。3.7.3.6項(xiàng)目試驗(yàn)工工程師負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)的的標(biāo)識(shí)工作。3.7.3.7計(jì)量工程師師負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量量器具的標(biāo)識(shí)識(shí)管理工作。3.7.4標(biāo)識(shí)方式：：3.7.4.1標(biāo)識(shí)形式：：可采用標(biāo)牌牌、標(biāo)簽、卡卡片、印章、記記錄等形式，執(zhí)執(zhí)行局、公司司現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)設(shè)備管理有關(guān)關(guān)辦法。3.7.4.2原材料的標(biāo)標(biāo)識(shí)：1）進(jìn)入庫(kù)房房或施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的原材料包包括顧客（業(yè)業(yè)主）提供的的原材料，由由材料工程師師對(duì)其實(shí)行掛掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包包括：名稱、品品種、規(guī)格型型號(hào)、數(shù)量、出出廠日期（當(dāng)當(dāng)有時(shí)效要求求時(shí)）、檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)。2）對(duì)原材料料有時(shí)效要求求的標(biāo)識(shí)（如如水泥等）應(yīng)應(yīng)標(biāo)明品名、規(guī)規(guī)格型號(hào)、生生產(chǎn)廠家、出出廠日期、批批號(hào)及檢驗(yàn)狀狀態(tài)。3）對(duì)原材料料、半成品無(wú)無(wú)時(shí)效要求的的標(biāo)識(shí)（如鋼鋼材、砂、石石等）應(yīng)標(biāo)明明品名、規(guī)格格型號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)廠家及檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)（鋼材材應(yīng)標(biāo)明爐號(hào)號(hào)、批號(hào)）。4）材料保管管員填寫(xiě)并保保管入庫(kù)驗(yàn)收收單和建立原原材料驗(yàn)收臺(tái)臺(tái)帳，內(nèi)容包包括：材料名名稱、品種、規(guī)規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、生產(chǎn)廠廠家，進(jìn)貨日日期、材質(zhì)證證明和復(fù)驗(yàn)試試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)號(hào)、自編號(hào)（水水泥等有時(shí)效效要求的應(yīng)填填出廠日期、批批號(hào)，鋼材應(yīng)應(yīng)填批號(hào)和爐爐號(hào)），若是是業(yè)主提供物物資應(yīng)加注“業(yè)主供”字樣的標(biāo)記記，并保存材材質(zhì)證明及復(fù)復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告告復(fù)印件作為為發(fā)料憑證。5）材料保管管員發(fā)料時(shí)應(yīng)應(yīng)在發(fā)料憑證證上（如結(jié)構(gòu)構(gòu)期間內(nèi)鋼材材、砂、石）注注明該批物資資的名稱、品品種、復(fù)檢單單號(hào)、規(guī)格型型號(hào)、批號(hào)、爐爐號(hào)、數(shù)量及及使用部位，作作為可追溯性性記錄標(biāo)識(shí)。3.7.4.3半成品的標(biāo)標(biāo)識(shí)1）外委托加工的半半成品進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)，由由材料工程師師與質(zhì)量工程程師驗(yàn)收合格格后加蓋合格格章，設(shè)置標(biāo)標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，注注明品種、規(guī)規(guī)格、檢驗(yàn)狀狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)制制作的半成品品由操作人員員用油漆或墨墨汁在加工件件上標(biāo)注記號(hào)號(hào)或掛牌（如如對(duì)鋼筋半成成品等）標(biāo)識(shí)識(shí)，注明：規(guī)規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、檢驗(yàn)日日期、檢驗(yàn)人人員、使用部部位、檢驗(yàn)狀狀態(tài)，作好標(biāo)標(biāo)識(shí)記錄。2）材料保管員填寫(xiě)寫(xiě)外委托加工工構(gòu)件臺(tái)帳，保保存進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品品合格證、驗(yàn)驗(yàn)收單。3）材料保管員在發(fā)發(fā)放外委托加加工的半成品品時(shí)，應(yīng)在發(fā)發(fā)放憑證上注注明該批產(chǎn)品品的名稱、規(guī)規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量及使用部部位，作為其其可追溯性標(biāo)標(biāo)識(shí)。4）施工任務(wù)書(shū)、施施工日志、隱隱蔽工程檢查查記錄，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查記錄、“四新”過(guò)程施工記記錄、工序交交接記錄、其其它記錄等作作為施工半成成品的標(biāo)識(shí)，并并詳細(xì)填寫(xiě)各各種記錄作為為可追溯性標(biāo)標(biāo)識(shí)。3.7.4.4工程設(shè)備的的標(biāo)識(shí)自采（業(yè)主提供）的的工程設(shè)備（電電梯等）由使使用單位材料料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)識(shí)管理，原帶帶的標(biāo)識(shí)應(yīng)予予以保護(hù)，若若設(shè)備未有標(biāo)標(biāo)識(shí)時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)。3.7.4.5工序的標(biāo)識(shí)識(shí)工序標(biāo)識(shí)采采用現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)識(shí)與記錄標(biāo)識(shí)識(shí)相結(jié)合，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)內(nèi)容容包括：操作作人員、檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)等。記記錄標(biāo)識(shí)按資資料填寫(xiě)相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.7.5產(chǎn)品追溯3.7.5.1對(duì)結(jié)構(gòu)有影影響的主要材材料（如鋼材材、水泥、砂砂、石）和影影響使用功能能的防水材料料、水暖潔具具等原材料、半半成品，根據(jù)據(jù)材料檢驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳、施工記記錄、領(lǐng)料憑憑證等作為產(chǎn)產(chǎn)品追溯的依依據(jù)。3.7.5.2施工過(guò)程階階段，包括基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)中的隱蔽蔽工程、特殊殊工程、關(guān)鍵鍵工序按問(wèn)題題發(fā)生的部位位查閱施工日日期，以及分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收記記錄，隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收記錄，材材料試驗(yàn)報(bào)告告和責(zé)任工程程師施工日志志等進(jìn)行追溯溯。3.7.5.3對(duì)特殊要求求的焊接工序序，應(yīng)在焊縫縫處打上自己己的代號(hào)鋼印印并記錄，在在焊縫焊接記記錄中便于追追溯。3.7.5.4對(duì)采用“四新”技術(shù)的各種種記錄進(jìn)行追追溯。3.8工程質(zhì)量量事件（事故故）的調(diào)查與與處理3.8.1公司、分公公司（大項(xiàng)目目經(jīng)理部、事事業(yè)部）、項(xiàng)項(xiàng)目部均應(yīng)制制定切實(shí)可行行的工程質(zhì)量量突發(fā)事件（事事故）應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并應(yīng)定定期組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行演演練。3.8.2發(fā)生質(zhì)量突突發(fā)事件（事事故）后，施施工項(xiàng)目、分分公司（大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、事事業(yè)部）、公公司應(yīng)立即啟啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案案，并按規(guī)定定立即逐級(jí)如如實(shí)上報(bào)，不不得隱瞞、不不報(bào)或虛報(bào)。3.8.3發(fā)生質(zhì)量事事件（事故）后后，各公司必必須嚴(yán)格按事事件（事故）調(diào)調(diào)查處理程序序組織事件（事事故）調(diào)查小小組，調(diào)查事事件（事故）原原因、經(jīng)濟(jì)損損失情況、事事件（事故）的的責(zé)任單位和和責(zé)任人，并并提出事件（事事故）處理方方案和防止同同類事件（事事故）再次發(fā)發(fā)生的整改措措施。3.8.4任何單位和和和個(gè)人對(duì)工工程質(zhì)量事件件（事故）均均有檢舉、控控告和投訴的的權(quán)利及義務(wù)務(wù)；嚴(yán)肅處理理打擊報(bào)復(fù)檢檢舉、控告和和投訴人的行行為；對(duì)隱瞞瞞事件（事故故）者應(yīng)加重重處罰，觸犯犯法律的應(yīng)移移送司法機(jī)關(guān)關(guān)處理。3.8.5對(duì)于質(zhì)量事事故的處理應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的基本原則則，即事故原原因未查清不不放過(guò)，事故故責(zé)任人未受受到處理不放放過(guò)，事故責(zé)責(zé)任人和廣大大群眾沒(méi)有受受到教育不放放過(guò)，事故沒(méi)沒(méi)有制訂切實(shí)實(shí)可行的整改改措施不放過(guò)過(guò)。3.8.6質(zhì)量事故處處理執(zhí)行住房房和城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)部建質(zhì)[22010]1111號(hào)《關(guān)關(guān)于做好房屋屋建筑和市政政基礎(chǔ)設(shè)施工工程質(zhì)量事故故報(bào)告和調(diào)查查處理工作的的通知》的有有關(guān)規(guī)定。3.9工工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)3.9.1創(chuàng)品牌工程程是提高企業(yè)業(yè)社會(huì)信譽(yù)和和競(jìng)爭(zhēng)力的主主要途徑，是是企業(yè)管理水水平提升的綜綜合反映，創(chuàng)創(chuàng)品牌工程應(yīng)應(yīng)明確列入公公司及所屬各各單位目標(biāo)管管理，并將創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)簽入入項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3.9.2公司應(yīng)在提提高工程質(zhì)量量管理工作制制度化、規(guī)范范化水平的基基礎(chǔ)上，以項(xiàng)項(xiàng)目“樣板引路、示示范引領(lǐng)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)”為重點(diǎn)，積積極引導(dǎo)全體體員工開(kāi)展“創(chuàng)品牌，樹(shù)樹(shù)形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)活動(dòng)，積極極參加國(guó)家、股股份公司、省省市和工程局局的工程質(zhì)量量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并并以此推動(dòng)公公司整體質(zhì)量量水平的提高高，使工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)與公公司質(zhì)量管理理工作形成良良性互動(dòng)，打打造質(zhì)量精品品工程。3.9.3職責(zé)3.9.3.1公司、分公公司（大項(xiàng)目目經(jīng)理部、事事業(yè)部）、項(xiàng)項(xiàng)目部三級(jí)均均應(yīng)成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明明確職責(zé)分工工，確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.9.3.2公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)責(zé)確定公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編編制創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃；監(jiān)督督指導(dǎo)分公司司（大項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、事業(yè)業(yè)部）和項(xiàng)目目部的創(chuàng)優(yōu)工工作，落實(shí)好好質(zhì)量策劃（計(jì)計(jì)劃）及創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)策劃、滾滾動(dòng)計(jì)劃與過(guò)過(guò)程實(shí)施；定定期做好與股股份公司、建建協(xié)施協(xié)及政政府相關(guān)部門(mén)門(mén)的溝通協(xié)調(diào)調(diào)。3.9.3.2分公司（大大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部）：：負(fù)責(zé)本單位位創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的的實(shí)施和落實(shí)實(shí)。3.9.3.3項(xiàng)目部：負(fù)負(fù)責(zé)本工程的的創(chuàng)優(yōu)策劃與與過(guò)程實(shí)施及及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。3.9.4創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必必須重視創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃可按創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總體策劃劃、單位工程程項(xiàng)目策劃、分分部分項(xiàng)工程程細(xì)部策劃等等分級(jí)進(jìn)行，對(duì)對(duì)每一個(gè)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真策劃劃，對(duì)關(guān)鍵、特特殊重點(diǎn)部位位均要編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施和對(duì)對(duì)策。3.9.5創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必必須嚴(yán)格按照照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量預(yù)控，對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)、難難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程的的控制和動(dòng)態(tài)態(tài)管理，尤其其要重視裝飾飾裝修及機(jī)電電安裝工程質(zhì)質(zhì)量，確保一一次成優(yōu)。3.9.6創(chuàng)優(yōu)工程必必須堅(jiān)持“樣板引路”。每一個(gè)分分項(xiàng)工程施工工前都要做“樣板”，裝修前應(yīng)應(yīng)做“樣板間”，經(jīng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子驗(yàn)收收達(dá)標(biāo)后，方方可大面積施施工。3.9.7重視創(chuàng)優(yōu)工工程的資料管管理，由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人組織收集、整整理、把關(guān)，公公司做好日常常的監(jiān)督服務(wù)務(wù)指導(dǎo)。保證證資料與工程程同步，內(nèi)容容真實(shí)、準(zhǔn)確確、規(guī)范，尤尤其檢試驗(yàn)資資料要齊全、真真實(shí)、有效。3.9.8創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要要做好各專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍的的配合協(xié)調(diào)工工作，制定行行之有效的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)護(hù)措施，特別別是暖、衛(wèi)、電電、管道的預(yù)預(yù)留位置要準(zhǔn)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁打打洞修補(bǔ)作業(yè)業(yè)。3.9.9擬創(chuàng)建省部部級(jí)及以上示示范觀摩工地地的項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照《中中建六局示范范觀摩工地評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（試試行）做好項(xiàng)項(xiàng)目策劃、申申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)驗(yàn)收等工作。3.9.10公司各級(jí)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程的服服務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)認(rèn)真按照當(dāng)?shù)氐兀ㄊ?、市?jí)級(jí)）創(chuàng)優(yōu)細(xì)則則以及建設(shè)部部、各行業(yè)工工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)選選辦法，以及及股份公司、工工程局、公司司等企業(yè)的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)要求，組組織項(xiàng)目開(kāi)展展創(chuàng)優(yōu)工作，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，逐逐項(xiàng)認(rèn)真檢查查落實(shí)。3.9.11創(chuàng)國(guó)家質(zhì)量量獎(jiǎng)的有關(guān)規(guī)規(guī)定3.9.11.11凡擬申報(bào)國(guó)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)的工程程，無(wú)論由何何種渠道申報(bào)報(bào)，必須獲得得局級(jí)以上優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目管理理獎(jiǎng)，且由工工程局組織專專家進(jìn)行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)評(píng)估。3.9.11.22對(duì)效益虧損損、發(fā)生質(zhì)量量安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任事故的項(xiàng)項(xiàng)目，一律取取消其創(chuàng)優(yōu)資資格。3.9.12公司所屬分分公司（大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、事事業(yè)部）應(yīng)完完善創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)勵(lì)制度，落實(shí)實(shí)目標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)的獎(jiǎng)罰規(guī)定定。3.10質(zhì)量報(bào)表的的統(tǒng)計(jì)報(bào)告3.10.1質(zhì)量管理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作是企企業(yè)質(zhì)量管理理的一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，通過(guò)過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)對(duì)各種質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析析，找出問(wèn)題題，進(jìn)而提出出改進(jìn)意見(jiàn)，提提高工程質(zhì)量量管理水平，實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。公司所屬屬分公司（大大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部）均均要重視質(zhì)量量管理統(tǒng)計(jì)工工作。3.10.2公司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部負(fù)責(zé)按按照局及上級(jí)級(jí)部門(mén)有關(guān)要要求，及時(shí)上上報(bào)各種質(zhì)量量報(bào)表、質(zhì)量量信息等。3.10.3公司所屬各各單位負(fù)責(zé)按按照公司及上上級(jí)部門(mén)有關(guān)關(guān)要求，及時(shí)時(shí)上報(bào)各種質(zhì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量信息等。4監(jiān)督與檢查查4.1監(jiān)監(jiān)督與檢查內(nèi)內(nèi)容4.1.1公司質(zhì)量檢檢查與考核實(shí)實(shí)行公司、分分公司（大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、事事業(yè)部）和項(xiàng)目三級(jí)管管理，各層級(jí)級(jí)均應(yīng)成立質(zhì)質(zhì)量檢查考核核工作領(lǐng)導(dǎo)小小組。通過(guò)對(duì)對(duì)在施工程的的質(zhì)量檢查和和對(duì)已竣工工工程的質(zhì)量回回訪，及時(shí)掌掌握公司的工工程質(zhì)量狀況況，不斷總結(jié)結(jié)，不斷提高高。4.1.2公司各層級(jí)級(jí)應(yīng)逐級(jí)按年年度或項(xiàng)目周周期簽訂質(zhì)量量管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任狀，對(duì)工工程質(zhì)量管理理工作進(jìn)行量量化，明確對(duì)對(duì)各級(jí)主要責(zé)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰罰，使質(zhì)量管管理工作與各各級(jí)主要責(zé)任任人的經(jīng)濟(jì)利利益掛鉤。質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任的具體體內(nèi)容根據(jù)公公司、項(xiàng)目的的實(shí)際情況確確定。4.2監(jiān)監(jiān)督與檢查方方法4.2.1公司、分分公司（大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部、事事業(yè)部）層級(jí)級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查包括定期期、不定期和和季節(jié)性檢查查，項(xiàng)目質(zhì)量量檢查包括日日常檢查、巡巡查、旁站監(jiān)監(jiān)督及定期質(zhì)質(zhì)量大檢查等等。4.2.2公司各層級(jí)級(jí)均應(yīng)制定年年度、季度（月月度）檢查考考核計(jì)劃，并并按計(jì)劃實(shí)施施。4.2.3公司每半半年至少組織織一次質(zhì)量專專項(xiàng)檢查（質(zhì)質(zhì)量管理考核核評(píng)價(jià)）活動(dòng)動(dòng)，分公司（大大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部）每每季度組織一一次對(duì)所屬項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量專專項(xiàng)檢查（質(zhì)質(zhì)量管理考核核評(píng)價(jià)）活動(dòng)動(dòng)，對(duì)所屬單單位質(zhì)量工作作開(kāi)展及質(zhì)量量目標(biāo)完成情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查，并對(duì)對(duì)檢查情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)分析析。4.2.4公司質(zhì)量管管理考核評(píng)價(jià)價(jià)工作由公司司技術(shù)質(zhì)量部部負(fù)責(zé)組織，考考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由由公司分管質(zhì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)（或或質(zhì)量總監(jiān)）擔(dān)擔(dān)任，考核評(píng)評(píng)價(jià)小組由質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、生生產(chǎn)等管理部部門(mén)有關(guān)人員員及專家組成成。分公司（大大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部）質(zhì)質(zhì)量管理考核核評(píng)價(jià)工作由由分公司工程程管理部負(fù)責(zé)責(zé)組織，考核核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小小組組長(zhǎng)由分分公司總工擔(dān)擔(dān)任，考核評(píng)評(píng)價(jià)小組由質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)、生生產(chǎn)等有關(guān)人人員及專家組組成。4.2.5公司對(duì)分公公司的質(zhì)量管管理工作的評(píng)評(píng)價(jià)采取評(píng)分分的方式并分分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，總總分為100分。對(duì)施工工項(xiàng)目的質(zhì)量量管理考核評(píng)評(píng)價(jià)按考核得得分劃分為一一、二、三、四四級(jí)。4.2.6質(zhì)量管理考考核評(píng)價(jià)結(jié)果果列入公司對(duì)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子、項(xiàng)目目班子的年度度（目標(biāo)）考考核內(nèi)容。4.2.7對(duì)檢查過(guò)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題，按提提出的整改要要求及時(shí)整改改，在檢查完完成后5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)將書(shū)面整改改資料報(bào)公司司（分公司、大大項(xiàng)目經(jīng)理部部、事業(yè)部）質(zhì)質(zhì)量管理部門(mén)門(mén)。4.2.8公司在檢查查考核工作完完成后10個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)形成檢查考考核報(bào)告，報(bào)報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽署后，上上傳到局平臺(tái)臺(tái)，發(fā)布檢查查通報(bào)。分公公司（大項(xiàng)目目經(jīng)理部、事事業(yè)部）在檢檢查考核工作作完成后10個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)將檢查考核核報(bào)告上報(bào)公公司技術(shù)質(zhì)量量部。4.2.9公司、分公公司（大項(xiàng)目目經(jīng)理部、事事業(yè)部）及項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)定期期評(píng)價(jià)糾正措措施和改進(jìn)措措施的有效性性，并記錄其其質(zhì)量持續(xù)改改進(jìn)情況。4.2.10除定期檢查查外，視情況況進(jìn)行不定期期檢查，包括括：4.2.10.11準(zhǔn)備工作完完成階段（開(kāi)開(kāi)工1個(gè)月左右）或或基礎(chǔ)施工階階段；4.2.10.22現(xiàn)場(chǎng)施工正正常階段（開(kāi)開(kāi)工3～6個(gè)月）或工工程主體施工工階段；4.2.10.33現(xiàn)場(chǎng)施工收收尾階段（交交付前1～2個(gè)月）；4.2.10.44特殊檢查（建建設(shè)方投訴、政政府部門(mén)訓(xùn)誡誡、媒體曝光光、項(xiàng)目發(fā)生生質(zhì)量事故等等）；4.2.10.55對(duì)重點(diǎn)工程程及創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目目，視具體情情況增加檢查查次數(shù)。4.3激激勵(lì)與約束措措施4.3.1公司各級(jí)應(yīng)建建立積極有效效的質(zhì)量管理理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)對(duì)于在質(zhì)量管管理工作中取取得優(yōu)異成績(jī)績(jī)的集體和個(gè)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對(duì)不重視視質(zhì)量管理工工作，給公司司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損損失或名譽(yù)損損失的集體或或個(gè)人給予處處罰。4.3.2過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)的的有關(guān)規(guī)定：：在股份公司、工程程局、公司和和政府主管部部門(mén)組織的工工程質(zhì)量檢查查和考核評(píng)比比中，對(duì)名列列前茅或?yàn)槠笃髽I(yè)獲得榮譽(yù)譽(yù)的項(xiàng)目，參參考以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：4.3.2.1在股份公司司、省部級(jí)及及以上主管部部門(mén)組織的過(guò)過(guò)程質(zhì)量專項(xiàng)項(xiàng)檢查評(píng)比中中，對(duì)取得第第一名或?yàn)槠笃髽I(yè)獲得榮譽(yù)譽(yù)的項(xiàng)目，公公司給予分公公司（項(xiàng)目部部）1～3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；；4.3.2.2在工程局組組織的過(guò)程質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)檢查查評(píng)比中，質(zhì)質(zhì)量管理考核核達(dá)到一級(jí)的的項(xiàng)目，公司司給予分公司司（項(xiàng)目部）1～2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；；4.3.2.3在公司組織織的過(guò)程質(zhì)量量專項(xiàng)檢查評(píng)評(píng)比中，質(zhì)量量管理考核達(dá)達(dá)到一級(jí)的項(xiàng)項(xiàng)目，公司每每次應(yīng)給予項(xiàng)項(xiàng)目1～2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)；；4.3.2.4對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目其其他班子成員員，獎(jiǎng)金的另另外40%由項(xiàng)目班子子研究決定，分分配給項(xiàng)目其其他管理人員員；分配方案案由項(xiàng)目部制制訂，經(jīng)公司司審批后實(shí)施施。4.3.3工程創(chuàng)優(yōu)的的有關(guān)規(guī)定：：獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)按照附件件一《中建六六局建設(shè)發(fā)展展有限公司工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法》執(zhí)執(zhí)行。4.3.4過(guò)程處罰的的有關(guān)規(guī)定：：4.3.4.1在國(guó)家、地地方、行業(yè)進(jìn)進(jìn)行的工程質(zhì)質(zhì)量檢查中被被責(zé)令返工、停停工整頓（含含黃牌警告）、通通報(bào)批評(píng)或被被媒體曝光的的工程項(xiàng)目，每每出現(xiàn)一個(gè)，公公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理罰款人民民幣5千元，并限限期整改。在在限期內(nèi)不能能扭轉(zhuǎn)的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就就地免職，并并且三年內(nèi)不不得再次擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)理職職務(wù)。4.3.4.2如因工程施施工質(zhì)量低劣劣而被地方政政府主管部門(mén)門(mén)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照或停止投投標(biāo)處罰的，公公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理罰款2萬(wàn)元并應(yīng)就就地免職，三三年內(nèi)不得再再次擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理職務(wù)；；造成工程質(zhì)質(zhì)量事件、事事故的按4.3.5、4.3.6條的規(guī)定另另行處罰。4.3.4.3在股份公司司、工程局組組織的工程質(zhì)質(zhì)量專項(xiàng)檢查查中，對(duì)于評(píng)評(píng)價(jià)為四級(jí)的的項(xiàng)目，公司司給予項(xiàng)目每每次2～5萬(wàn)元罰款。4.3.4.4在公司組織織的工程質(zhì)量量專項(xiàng)檢查中中，對(duì)評(píng)價(jià)為為三、四級(jí)的的項(xiàng)目公司進(jìn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)評(píng)，并對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)為四級(jí)的項(xiàng)項(xiàng)目給予每次次2～5萬(wàn)元罰款。4.3.4.5被評(píng)定為四四級(jí)的項(xiàng)目，評(píng)評(píng)定結(jié)果將計(jì)計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理理信用評(píng)價(jià)不不良記錄；公公司將嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)控，限期整整頓、整改。4.3.4.6在公司組織織的工程質(zhì)量量大檢查中，如如發(fā)現(xiàn)多處、屢屢次出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，視視嚴(yán)重程度，公公司對(duì)項(xiàng)目罰罰款人民幣5千～1萬(wàn)元，罰款款額中項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)30%。4.3.4.8在公司組織織的工程質(zhì)量量大檢查中，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系系不健全、質(zhì)質(zhì)量人員不到到位、未開(kāi)展展樣板引路和和實(shí)測(cè)實(shí)量、工工程掛靠違法法分包、“以包代管”、違反國(guó)家家行業(yè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)體體外觀質(zhì)量較較差、存在較較大質(zhì)量安全全隱患、質(zhì)量量檢查及整改改流于形式，或或流程執(zhí)行存存在問(wèn)題限期期未整改的，公公司對(duì)項(xiàng)目處處以每次2～5千元的罰款款。4.3.5質(zhì)量問(wèn)題、事事件的處罰規(guī)規(guī)定：4.3.5.1直接經(jīng)濟(jì)損損失情況在5千元以下的的質(zhì)量問(wèn)題，公公司對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人員按照照直接經(jīng)濟(jì)損損失比例的10%進(jìn)行罰款。4.3.5.2直接經(jīng)濟(jì)損損失5千以上5萬(wàn)元以下的的質(zhì)量問(wèn)題，公公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、生生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工和事事故直接責(zé)任任者分別罰款款5百～2千元。同時(shí)時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任任人給予通報(bào)報(bào)批評(píng)。4.3.5.3直接經(jīng)濟(jì)損損失在人民幣幣5～20萬(wàn)的一般質(zhì)質(zhì)量事件，公公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)項(xiàng)目總工、生生產(chǎn)經(jīng)理和事事故直接責(zé)任任者分別罰款款2～5千元。同時(shí)時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任任人給予通報(bào)報(bào)批評(píng)、警告告處理。4.3.5.4直接經(jīng)濟(jì)損損失在人民幣幣20～100萬(wàn)的嚴(yán)重質(zhì)質(zhì)量事件，公公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)項(xiàng)目總工、生生產(chǎn)經(jīng)理和事事故直接責(zé)任任者分別罰款款5千～1萬(wàn)元。并按按照損失大小小、社會(huì)影響響，依據(jù)管理理權(quán)限對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任人給予予批評(píng)、警告告、記過(guò)、記記大過(guò)、撤職職、降級(jí)、開(kāi)開(kāi)除留用等行行政處分。4.3.6質(zhì)量事故的的處罰規(guī)定：：4.3.6.1按照《關(guān)于于做好房屋建建筑和市政基基礎(chǔ)設(shè)施工程程質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告和調(diào)查處處理工作的通通知》（建質(zhì)質(zhì)[20100]111號(hào)），根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量事事故造成的人人員傷亡或者者直接經(jīng)濟(jì)損損失，工程質(zhì)質(zhì)量事故分為為4個(gè)等級(jí)：特特別重大事故故，是指造成成30人以上死亡亡，或者100人以上重傷傷，或者1億元以上直直接經(jīng)濟(jì)損失失的事故；重重大事故，是是指造成10人以上30人以下死亡亡，或者50人以上100人以下重傷傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直直接經(jīng)濟(jì)損失失的事故；較較大事故，是是指造成3人以上10人以下死亡亡，或者10人以上50人以下重傷傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直直接經(jīng)濟(jì)損失失的事故；一一般事故，是是指造成3人以下死亡亡，或者10人以下重傷傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直直接經(jīng)濟(jì)損失失的事故。本本等級(jí)劃分所所稱的“以上”包括本數(shù)，所所稱的“以下”不包括本數(shù)數(shù)。4.3.6.2對(duì)質(zhì)量事故故有關(guān)責(zé)任人人的處罰和處處分包括經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰和行政政處分，具體體執(zhí)行《中國(guó)國(guó)建筑第六工工程局施工企企業(yè)質(zhì)量管理理辦法（試行行）》。4.3.7發(fā)生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、一般質(zhì)質(zhì)量事件的分分公司（項(xiàng)目目部）應(yīng)隨質(zhì)質(zhì)量月報(bào)上報(bào)報(bào)公司，發(fā)生生嚴(yán)重質(zhì)量事事件、質(zhì)量事事故應(yīng)在發(fā)生生24小時(shí)內(nèi)以傳傳真、電話或或網(wǎng)絡(luò)等方式式上報(bào)，并在在三天內(nèi)補(bǔ)報(bào)報(bào)文字材料。對(duì)對(duì)于不及時(shí)上上報(bào)的，公司司對(duì)有關(guān)責(zé)任任人員給予3～5千元的處罰罰。4.3.8發(fā)包方質(zhì)量量投訴的處罰罰規(guī)定：項(xiàng)目要貫徹讓發(fā)包包方滿意的質(zhì)質(zhì)量管理理念念，在施工過(guò)過(guò)程中與竣工工交付使用后后均與發(fā)包方方加強(qiáng)溝通，滿滿足發(fā)包方對(duì)對(duì)工程的要求求。對(duì)發(fā)生發(fā)發(fā)包方合理投投訴的項(xiàng)目按按照以下規(guī)定定處罰：4.3.8.1工程施工過(guò)過(guò)程中，由于于工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，被發(fā)包包方合理投訴訴到公司的，公公司給予項(xiàng)目目經(jīng)理罰款2千元的處罰罰；對(duì)于多次次發(fā)生發(fā)包方方質(zhì)量合理投投訴的，應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理加加重處罰。4.3.8.2竣工交付使使用后，在保保修期內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)因施工質(zhì)量量問(wèn)題影響使使用功能，沒(méi)沒(méi)有采取有效效措施造成不不良影響，被被用戶合理投投訴到公司或或以上單位的的，公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理處罰罰3千～5千元。4.3.9對(duì)于未按計(jì)計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)的處處罰規(guī)定按照照附件1.《中建六局局建設(shè)發(fā)展有有限公司工程程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法》執(zhí)執(zhí)行。4.3.10罰金上繳4.3.10.11公司對(duì)項(xiàng)目目及個(gè)人的罰罰款程序：由由公司質(zhì)量管管理部門(mén)填寫(xiě)寫(xiě)罰款通知單單，經(jīng)財(cái)務(wù)資資金部會(huì)簽，質(zhì)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)）審批后，向向受罰的項(xiàng)目目下發(fā)，罰金金由項(xiàng)目統(tǒng)一一向公司繳納納。4.3.