空港新城土建施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)

PAGE空港新城第一國(guó)際A座土建施工技術(shù)標(biāo)河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司編制/第186頁(yè)目錄HYPERLINK\l"_Toc403745414"第一章編制依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc403745415"1.1招標(biāo)文件3HYPERLINK\l"_Toc403745416"1.2施工圖紙3HYPERLINK\l"_Toc403745417"1.3主要法規(guī)3HYPERLINK\l"_Toc403745418"1.4主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程3HYPERLINK\l"_Toc403745419"第二章工程概況4HYPERLINK\l"_Toc403745420"第三章施工組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc403745421"第四章質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全文明施工形象提升的管理措施8HYPERLINK\l"_Toc403745422"4.1質(zhì)量目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc403745423"4.2進(jìn)度目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc403745424"4.3環(huán)境目標(biāo)8HYPERLINK\l"_Toc403745425"4.4職業(yè)健康安全文明目標(biāo)：8HYPERLINK\l"_Toc403745426"4.5確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施8HYPERLINK\l"_Toc403745429"4.6確保安全文明施工技術(shù)組織措施25HYPERLINK\l"_Toc403745430"4.7確保工期的技術(shù)組織措施79HYPERLINK\l"_Toc403745431"4.8確保工程節(jié)能的技術(shù)組織措施83HYPERLINK\l"_Toc403745432"4.9綠色施工84HYPERLINK\l"_Toc403745433"第五章防結(jié)構(gòu)尺寸偏差、結(jié)構(gòu)裂縫、墻地面開(kāi)裂、滲漏等施工措施89HYPERLINK\l"_Toc403745434"5.1質(zhì)量通病預(yù)防措施89HYPERLINK\l"_Toc403745435"第六章施工技術(shù)、重點(diǎn)、難點(diǎn)控制及措施105HYPERLINK\l"_Toc403745436"6.1測(cè)量工程105HYPERLINK\l"_Toc403745437"6.2樁基工程107HYPERLINK\l"_Toc403745438"6.3基礎(chǔ)工程109HYPERLINK\l"_Toc403745439"6.4腳手架工程117HYPERLINK\l"_Toc403745440"6.5砌體工程119HYPERLINK\l"_Toc403745441"6.6屋面工程121HYPERLINK\l"_Toc403745442"6.7裝飾裝修工程123HYPERLINK\l"_Toc403745443"6.8季節(jié)性施工措施125HYPERLINK\l"_Toc403745444"第七章對(duì)甲方指定分包、材料的配合與總包管理措施131HYPERLINK\l"_Toc403745445"第八章勞務(wù)分包的管理控制措施143HYPERLINK\l"_Toc403745446"第九章主確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施149HYPERLINK\l"_Toc403745447"第十章配合室外工程等組織措施152HYPERLINK\l"_Toc403745448"第十一章服從監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)決執(zhí)行變更指令的保證措施152附表一勞動(dòng)力計(jì)劃表附表二擬投入的主要物資表附表三大型機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃表附表四資金投入、使用計(jì)劃表附表五施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表六施工總平面圖第一章編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件招標(biāo)單位空港新城第一國(guó)際A座土建施工的招標(biāo)文件。1.2施工圖紙甲方所提供的施工圖紙。1.3主要法規(guī)序號(hào)類別名稱編號(hào)1國(guó)家中華人民共和國(guó)建建筑法2國(guó)家中華人民共和國(guó)安安全生產(chǎn)法3地方河南省建設(shè)工程施施工試驗(yàn)實(shí)行行有見(jiàn)證取樣樣和送檢制度度的暫行規(guī)定定4地方河南省建設(shè)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例1.4主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程序號(hào)類別名稱編號(hào)1國(guó)家工程測(cè)量規(guī)范GB50026--20072國(guó)家混凝土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50164--20113國(guó)家混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB/T501007-201114行業(yè)鋼筋焊接接頭試驗(yàn)驗(yàn)方法JGJ27-200015行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ18-200036行業(yè)鋼筋機(jī)械連接技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ107-220107國(guó)家建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50201--20018國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50202--20029國(guó)家砌體結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50203--201110國(guó)家砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50204--200211國(guó)家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207--200212國(guó)家建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--201013國(guó)家建筑裝修工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50210--200114國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--200115國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供用電安全全規(guī)范GB50194--9316行業(yè)建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2000117行業(yè)建筑施工扣件或鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)程程JGJ130-2200118行業(yè)人民防空工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)RFJ01-2000219國(guó)家地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208--201120國(guó)家大體積混凝土施工工規(guī)范GB50496--2009第二章工程概況空港新城第一國(guó)際A座土建施工工程，位于許昌市許州路與天寶東路交叉口西南角，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震烈度設(shè)防等級(jí)為7級(jí)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，場(chǎng)地類別為二類。工程為地上24層地下二層，其中地上部分為鋼結(jié)構(gòu)框架。地下二層為鋼結(jié)構(gòu)框架與混凝土框架相結(jié)合形式?；A(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)?？偨ㄖ娣e約54400平方米，本次施工招標(biāo)范圍為第一國(guó)際主樓、裙房及地下車庫(kù)土建施工工程。本工程樁基、基坑支護(hù)、降水、鋼結(jié)構(gòu)施工等工程由甲方專業(yè)分包，本方案為投標(biāo)方案，所以闡述的對(duì)象有選擇、有偏重、相比施工方案較簡(jiǎn)明，如有幸中標(biāo)，實(shí)施的施工方案將編制得更全面、更科學(xué)、更有針對(duì)性、更具指導(dǎo)性。第三章施工組織機(jī)構(gòu)選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)踏實(shí)肯干的工程技術(shù)人員和管理干部組成項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同，對(duì)工程施工實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切的配合，共同努力，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)全面工作；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)期間，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排；項(xiàng)目工程師1名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理工作；商務(wù)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、合同及現(xiàn)場(chǎng)簽證。下轄六部及現(xiàn)場(chǎng)管理，組成項(xiàng)目管理層，分別管理項(xiàng)目各項(xiàng)事務(wù)。勞務(wù)作業(yè)層由公司統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮。安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)部物資采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)管理資料實(shí)驗(yàn)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量技術(shù)部計(jì)經(jīng)部各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部的主管領(lǐng)導(dǎo)管理分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程管理工作，履行合同條款。全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作。負(fù)責(zé)合同預(yù)算、工程進(jìn)度成本管理工作。負(fù)責(zé)分承包合同的談判及合同管理工作。2、生產(chǎn)經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、材料供應(yīng)、安全、保衛(wèi)等工作。3、項(xiàng)目工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)工程施工總體方案設(shè)計(jì)，組織編寫(xiě)施工組織總設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，協(xié)同設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)營(yíng)管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的策劃、管理工作。4、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同預(yù)算、工程進(jìn)度成本管理工作。負(fù)責(zé)與分包單位簽定分承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)1、質(zhì)量技術(shù)科職責(zé)：在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程總體施工組織設(shè)計(jì)的編制和重要分部工程的技術(shù)方案編制工作，組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙審核，協(xié)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位做好圖紙交底工作。負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)落實(shí)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用、推廣工作。負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，組織制定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，協(xié)助各參施單位解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，完成整體工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)和質(zhì)量資料整理工作。2、安全生產(chǎn)科職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制年度安全管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理組織體系，完善安全生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的安全使用情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)傷亡事故調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)處理，并對(duì)傷亡事故及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的定期檢查、教育，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理。3、計(jì)經(jīng)管理科職責(zé)：及時(shí)提供分層、分項(xiàng)、分部位的預(yù)算，給施工計(jì)劃提供依據(jù)；收集工程簽證變更資料，負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)資料，調(diào)整工程概預(yù)算，搞好工程索賠；及時(shí)向業(yè)主編報(bào)工程進(jìn)度價(jià)款結(jié)算書(shū)；負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確編制投標(biāo)概（預(yù)）算及施工圖預(yù)算、竣工決算；協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目成本監(jiān)控及分析工作，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程竣工審計(jì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程上計(jì)經(jīng)資料的收集、整理工作。4、物設(shè)管理科職責(zé)：按照采購(gòu)計(jì)劃所列物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)，大宗材料要通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行；做好數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄、整理、統(tǒng)計(jì)以及核算；負(fù)責(zé)材料成本的核算、報(bào)表制作和上交；負(fù)責(zé)工地材料裝卸、堆放、現(xiàn)場(chǎng)材料與工程實(shí)際使用情況核對(duì)；5、實(shí)驗(yàn)室職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品等材料的質(zhì)量證明書(shū)，按規(guī)定見(jiàn)證取樣及送檢；負(fù)責(zé)監(jiān)督配合比和計(jì)量的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)工程實(shí)體檢測(cè)及相關(guān)試驗(yàn)資料的收集整理；6、資料室職責(zé)：負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工到竣工交付各種技術(shù)資料的收集、整理、編目和保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部共享文件的管理，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)獲得相關(guān)文件或信息。7、財(cái)務(wù)管理科職責(zé)：監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作；強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。第四章質(zhì)量、進(jìn)度控制和安全文明施工形象提升的管理措施4.1質(zhì)量目標(biāo)單位工程、分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100％，工程質(zhì)量目標(biāo)合格工程。4.2進(jìn)度目標(biāo)自開(kāi)工日起，總工期690日歷天。4.3環(huán)境目標(biāo)遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及總量控制標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到國(guó)家規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，做到綠色施工，文明施工。4.4職業(yè)健康安全文明目標(biāo)：杜絕死亡責(zé)任事故、重大環(huán)境事故、重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。重傷事故頻率小于0.05%，輕傷事故頻率小于1%，確保市級(jí)安全文明工地。4.5確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施4.5.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量必須符合國(guó)家、行業(yè)以及本招標(biāo)文件所要求的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。具體質(zhì)量目標(biāo)如下：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格率100%；達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.5.2公司質(zhì)量保證體系4.5.2.1本工程質(zhì)量保證體系的建立1）為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，我公司根據(jù)佳田·西湖岸工程招標(biāo)文件、《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)、公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全《管理手冊(cè)》和公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全《程序文件》的要求，建立佳田·西湖岸工程施工質(zhì)量保證體系，開(kāi)展群眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。2）按照我公司對(duì)本項(xiàng)目管理的規(guī)定，項(xiàng)目部配備優(yōu)秀的各級(jí)質(zhì)量管理人員、具有較高專業(yè)水平的專職質(zhì)檢人員，專業(yè)施工隊(duì)伍均配備多年施工經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)檢人員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級(jí)質(zhì)檢人員滿足工程需要，同時(shí)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量保證體系的實(shí)施，確保工程質(zhì)量保證體系處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3）建立健全質(zhì)量保證體系運(yùn)行文件，質(zhì)量保證體系文件包括適用于本工程施工的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《安全技術(shù)措施》等文件。4.5.2.3本工程質(zhì)量體系保證運(yùn)行措施1）公司建立科學(xué)有效的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過(guò)宣傳培訓(xùn)、落實(shí)責(zé)任制、建立質(zhì)量保證體系、開(kāi)展質(zhì)量體系審核、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、接受甲方監(jiān)督并關(guān)注甲方滿意度、開(kāi)展管理評(píng)審等措施保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖見(jiàn)下頁(yè)。2）項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的貫徹、協(xié)調(diào)、審核組織和外部聯(lián)系工作，同時(shí)項(xiàng)目工地建立質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)，保證質(zhì)量保證體系的貫徹實(shí)施。3）項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行質(zhì)量保證體系管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促各部門嚴(yán)格按公司程序文件開(kāi)展工作。4）項(xiàng)目經(jīng)理按公司下達(dá)的審核計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工地施工進(jìn)度情況，組織項(xiàng)目工地內(nèi)部審核。根據(jù)工程施工計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和項(xiàng)目開(kāi)展專項(xiàng)審核，收集質(zhì)量保證體系的運(yùn)行信息，評(píng)價(jià)質(zhì)量保證體系運(yùn)行水平，對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)督促糾正，跟蹤驗(yàn)證。對(duì)甲方及公司組織的現(xiàn)場(chǎng)審核給予積極配合，提供充分的證實(shí)性資料。5）項(xiàng)目工地各專業(yè)施工隊(duì)分別設(shè)立專職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量保證體系開(kāi)展的各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量技術(shù)部按項(xiàng)目總工程師的指示進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反程序文件的活動(dòng)有權(quán)制止，并直接向項(xiàng)目總工程師報(bào)告。6）班組兼職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)本部門不合格項(xiàng)糾正措施的驗(yàn)證，報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行信息，便于項(xiàng)目部及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，使各項(xiàng)管理工作處于受控狀態(tài)。7）項(xiàng)目部可根據(jù)要求，向甲方及監(jiān)理提供相關(guān)質(zhì)量文件和審查記錄，接受甲方及監(jiān)理的審查，密切配合甲方及監(jiān)理的工作。安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理財(cái)務(wù)部物資采購(gòu)部質(zhì)量技術(shù)部計(jì)經(jīng)部各專業(yè)施工隊(duì)設(shè)若干作業(yè)班組各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)甲方代表、監(jiān)理公司公司本部工程指揮部項(xiàng)目部質(zhì)量管理委員會(huì)公司質(zhì)量技術(shù)部項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖4.5.3質(zhì)量管理制度4.5.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理制度我公司已建立了一套完善的項(xiàng)目施工管理程序，經(jīng)多年的施工實(shí)踐證明，我們的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理落實(shí)到位，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)，能滿足現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的需要，質(zhì)量管理制度完善。主要項(xiàng)目質(zhì)量管理制度如下：(1)《單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度》(2)《質(zhì)量目標(biāo)管理及考核制度》(3)《工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度》(4)《質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度》(5)《質(zhì)量例會(huì)制度》(6)《質(zhì)量記錄管理制度》(7)《質(zhì)量通病防治管理制度》(8)《質(zhì)量事故處理制度》(9)《施工技術(shù)責(zé)任制度》(10)《施工組織設(shè)計(jì)編審制度》(11)《施工圖紙會(huì)審制度》(12)《施工技術(shù)交底制度》(13)《設(shè)計(jì)變更管理制度》(14)《工程材料代用審批管理制度》(15)《技術(shù)培訓(xùn)制度》(16)《計(jì)量管理制度》(17)《施工測(cè)量管理制度》(18)《施工技術(shù)檔案管理制度》(19)《材料檢驗(yàn)試驗(yàn)管理制度》(20)《檢驗(yàn)及試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理制度》(21)《材料使用跟蹤管理制度》(22)《緊急放行申請(qǐng)管理制度》(23)《施工工藝管理制度》(24)《工序交接管理制度》(25)《土建與安裝工程施工配合管理制度》(26)《混凝土澆筑制度》(27)《成品保護(hù)管理制度》(28)《新材料、新工藝開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、使用制度》4.5.3.2 質(zhì)量管理措施針對(duì)本項(xiàng)目，決定采取如下質(zhì)量管理措施：即組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。它們貫穿于施工過(guò)程的各個(gè)階段。1）組織措施⑴建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量技術(shù)部，配備專職質(zhì)量管理員，班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。項(xiàng)目的質(zhì)量管理崗位設(shè)置應(yīng)滿足施工的需要，人員素質(zhì)應(yīng)符合崗位資格的要求。⑵落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全從班組長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理的各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，做到有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。運(yùn)用獎(jiǎng)罰措施和其它激勵(lì)辦法，保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，從而達(dá)到有效的質(zhì)量控制。⑶貫徹落實(shí)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量技術(shù)管理制度要求所有質(zhì)量崗位職能人員熟悉和執(zhí)行本崗位涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、程序文件和技術(shù)管理制度。⑷配備足夠的資源為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將配備足夠的人力資源，并在《質(zhì)保體系》中規(guī)定各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限，且定期、不定期地對(duì)有關(guān)人員的崗位能力進(jìn)行考核。本工程將配備充足的機(jī)械設(shè)備、機(jī)具，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2）技術(shù)措施⑴進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理規(guī)劃根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各實(shí)施單位。重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)的工作。過(guò)程運(yùn)行中進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。管理方法按程序文件和相關(guān)文件執(zhí)行，公司和業(yè)主、監(jiān)理提出的各項(xiàng)管理制度、辦法均屬于相關(guān)文件。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)以上要求編制實(shí)施細(xì)則。⑵嚴(yán)格施工技術(shù)控制措施，按施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工項(xiàng)目部根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)、投標(biāo)、合同文件以及工程施工的具體情況，在施工前編制好施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)須按公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并經(jīng)監(jiān)理（業(yè)主）同意后方有效。施工中有較大的修改須按原審批程序進(jìn)行。特殊工序施工前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，沒(méi)有編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的項(xiàng)目不得開(kāi)工，并確保作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的可操作性。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制依據(jù)主要是合同規(guī)定的所有規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)院的施工圖紙、供應(yīng)商提供的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更通知單及聯(lián)系單。業(yè)主或監(jiān)理要求編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的項(xiàng)目，編制完后需經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。未經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目不得開(kāi)工。⑶加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制工程開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決施工中接口管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。各班組施工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，接受技術(shù)交底的必須是所有參加施工的人員，詳細(xì)交代施工操作步驟、質(zhì)量控制方法以及安全主意措施，以確保每個(gè)施工人員充分領(lǐng)會(huì)交底內(nèi)容，做到心中有數(shù)，以便在具體操作中貫徹實(shí)施。技術(shù)交底分為三級(jí)，分別由公司總工程師向項(xiàng)目總工程師，項(xiàng)目總工程師向工長(zhǎng)，工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，交底人和接受交底人必須履行簽字手續(xù)。⑷貫徹技術(shù)管理制度主要技術(shù)管理制度有：施工技術(shù)責(zé)任制度、工程質(zhì)量管理制度、施工組織設(shè)計(jì)編審制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)制度。技術(shù)管理制度的貫徹應(yīng)結(jié)合監(jiān)理（業(yè)主）的有關(guān)要求進(jìn)行。對(duì)業(yè)主強(qiáng)調(diào)的某些方面如：工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、中間交接與驗(yàn)收、不符合項(xiàng)管理制度、質(zhì)量事故的處理應(yīng)結(jié)合業(yè)主要求執(zhí)行或補(bǔ)充實(shí)施辦法。公司技術(shù)管理制度包含的某些方面如：工程測(cè)量管理、計(jì)量管理等也應(yīng)納入項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理制度范圍。⑸建立質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)本工程質(zhì)量、技術(shù)管理全面實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，各類施工技術(shù)記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收控制、不合格品管理以及往來(lái)技術(shù)設(shè)計(jì)文件等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。本工程將應(yīng)用MIS信息系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量管理，建立質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫(kù)，每天匯總質(zhì)量驗(yàn)收及質(zhì)量狀況，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析后，向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理通報(bào)當(dāng)前的質(zhì)量波動(dòng)和控制情況。3）經(jīng)濟(jì)、合同措施⑴公司針對(duì)項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了具體的獎(jiǎng)罰要求，公司《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》提出了對(duì)各施工階段質(zhì)量控制的獎(jiǎng)罰辦法。⑵所有的項(xiàng)目質(zhì)量崗位人員均參與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。對(duì)于失職或不稱職的業(yè)務(wù)人員除進(jìn)行處罰以外，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)采取下崗、重新培訓(xùn)或除名措施。⑶勞務(wù)隊(duì)按照合同明明確的分部分分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)級(jí)目標(biāo)，并實(shí)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)。⑷對(duì)于不能達(dá)到預(yù)期期質(zhì)量目標(biāo)的的施工隊(duì)，責(zé)責(zé)令返修，負(fù)負(fù)責(zé)工料損失失并進(jìn)行處罰罰。質(zhì)量意識(shí)識(shí)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求的，進(jìn)進(jìn)行退場(chǎng)處理理。4.5.4工程質(zhì)量保保證措施4.5.4.1 組織管理措措施為了更好地發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)量控控制和管理職職能，在本工工程中對(duì)項(xiàng)目目部的質(zhì)量管管理體系從組組織結(jié)構(gòu)上加加以強(qiáng)化，以以更好地履行行工程合同，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)標(biāo)。1）項(xiàng)目部成立質(zhì)量管管理委員會(huì)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)質(zhì)量體系進(jìn)行行策劃，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量體系文文件的培訓(xùn)和和執(zhí)行的力度度，補(bǔ)充編制制各種管理制制度，監(jiān)督各各項(xiàng)管理制度度的執(zhí)行、落落實(shí)情況，確確保質(zhì)量管理理體系運(yùn)行充充分、有效，以以系統(tǒng)化的管管理保障工程程質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定提高。2）項(xiàng)目部和各專業(yè)施施工隊(duì)均設(shè)有有專職質(zhì)檢人人員，班組設(shè)設(shè)兼職質(zhì)檢人人員，負(fù)責(zé)本本專業(yè)及部門門的質(zhì)量管理理工作，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)管力度，保保證策劃的各各項(xiàng)管理制度度、典型工藝藝、工藝樣板板得以貫徹實(shí)實(shí)施，糾正質(zhì)質(zhì)量違規(guī)行為為，通過(guò)抓典典型事例、質(zhì)質(zhì)量教育等手手段，消除工工程質(zhì)量通病病，確保工程程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。用管理控控制過(guò)程，用用過(guò)程控制雕雕刻出一流的的精品工程。3）系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)化對(duì)過(guò)程的的質(zhì)量控制項(xiàng)目部三級(jí)驗(yàn)收職職責(zé)及崗位設(shè)設(shè)在各專業(yè)管管理崗，使技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收一體體化，強(qiáng)化過(guò)過(guò)程質(zhì)量控制制，加強(qiáng)了質(zhì)質(zhì)量管理職能能，除完成質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收之外外，主要對(duì)施施工過(guò)程進(jìn)行行控制，將質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)收把把關(guān)轉(zhuǎn)化為過(guò)過(guò)程監(jiān)管，確確保工程質(zhì)量量。4）強(qiáng)化資料室的管理理職能，為工工程質(zhì)量提供供保障及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)、可靠的工工程資料和記記錄可為工程程質(zhì)量提供客客觀證據(jù)，通通過(guò)對(duì)工程資資料的嚴(yán)格把把關(guān)來(lái)為工程程的內(nèi)在質(zhì)量量提供保障。進(jìn)進(jìn)一步細(xì)化工工程檔案資料料管理制度，詳詳細(xì)策劃具體體工程項(xiàng)目的的資料內(nèi)容，對(duì)對(duì)資料形成過(guò)過(guò)程隨工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行抽查查，確保單位位工程完工即即同時(shí)形成真真實(shí)、完整的的資料，用資資料的控制把把住工程質(zhì)量量最后一道關(guān)關(guān)。專業(yè)資料料室對(duì)工程資資料進(jìn)行策劃劃管理：(1)對(duì)施工記記錄進(jìn)行策劃劃，施工過(guò)程程應(yīng)形成哪些些記錄、資料料，為完成今今后的工程提提供充分的依依據(jù)，保證工工程有據(jù)可查查。(2)對(duì)施工依據(jù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，包包括驗(yàn)評(píng)、規(guī)規(guī)范、廠家資資料、施工圖圖、作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、措施、典典型工藝、工工藝樣板等，確確保施工有法法可依，且依依據(jù)均為有效效文件。(3)通過(guò)對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收資料、記記錄的把關(guān)，確確保工程質(zhì)量量滿足策劃要要求。5）充實(shí)管理手段、規(guī)規(guī)范過(guò)程控制制。質(zhì)量管理理除發(fā)揮我公公司通常做法法、吸收多年年的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之外，在以以下幾個(gè)方面面加大力度：：(1)推行典型工工藝、樣板化化工藝制定專項(xiàng)典型施工工工藝導(dǎo)則，用用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的施工工藝確確保相同工序序質(zhì)量的規(guī)范范統(tǒng)一，在每每項(xiàng)工藝開(kāi)始始前制作出樣樣板實(shí)物，經(jīng)經(jīng)評(píng)審驗(yàn)收后后，按此進(jìn)行行樣板化施工工。加強(qiáng)典型型工藝、樣板板化施工的管管理力度，確確保規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)按要求實(shí)施施，使之成為為本工程管理理的特點(diǎn)、工工藝的亮點(diǎn)，突突出一流工程程的特色。(2)加強(qiáng)工藝藝紀(jì)律管理按專業(yè)個(gè)類別明確確工藝紀(jì)律，旨旨在通過(guò)工藝藝紀(jì)律的約束束徹底治理質(zhì)質(zhì)量通病，制制定預(yù)防和控控制措施，加加大獎(jiǎng)懲力度度，力爭(zhēng)消滅滅質(zhì)量違規(guī)行行為。對(duì)施工工單位實(shí)行工工藝紀(jì)律考核核淘汰制，對(duì)對(duì)每月三次違違反工藝紀(jì)律律的單位進(jìn)行行停工整改，對(duì)對(duì)每季五次違違反工藝紀(jì)律律的清退出場(chǎng)場(chǎng)。(3)抓典型案例例，通過(guò)震懾懾作用提高質(zhì)質(zhì)量意識(shí)為了更深刻地強(qiáng)化化質(zhì)量意識(shí)，在在施工過(guò)程中中抓住典型質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，采采取非常的處處理措施，在在員工頭腦中中形成強(qiáng)烈的的震懾作用。如如不按工作程程序施工、嚴(yán)嚴(yán)重違反工藝藝紀(jì)律、不執(zhí)執(zhí)行規(guī)定措施施等。對(duì)好的的做法、嚴(yán)于于工藝要求的的施工、可以以為現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立立典范的事例例加大獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行廣廣泛宣傳，樹(shù)樹(shù)榜樣標(biāo)兵的的影響作用。(4)進(jìn)行質(zhì)量宣宣傳教育制定質(zhì)量宣教制度度。通過(guò)高質(zhì)質(zhì)量的質(zhì)量教教育課件，對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍和和管理員工的的入場(chǎng)教育，使使他們一進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)便感受受到現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)烈烈的質(zhì)量氛圍圍。重點(diǎn)工程程項(xiàng)目、重點(diǎn)點(diǎn)措施開(kāi)工前前對(duì)施工人員員有針對(duì)性地地進(jìn)行再次學(xué)學(xué)習(xí)教育，學(xué)學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、典型工藝藝、工藝樣板板和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量閃光項(xiàng)目目，全面提高高員工的質(zhì)量量意識(shí)。4.5.4.2各施工階段段質(zhì)量管理的的主要工作1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量管理(1)施工合同同簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目部將業(yè)主主（監(jiān)理）提提供的設(shè)計(jì)圖圖紙和技術(shù)資資料指定專人人管理，編制制有效文件清清單。使所有有需要的人員員及時(shí)獲得有有關(guān)文件和資資料。(2)對(duì)于本工工程的新材料料、新工藝進(jìn)進(jìn)行技術(shù)調(diào)查查。了解、掌掌握施工方法法和施工要點(diǎn)點(diǎn)。(3)項(xiàng)目總工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)組織項(xiàng)目技技術(shù)人員審核核圖紙，并聯(lián)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行圖紙紙會(huì)審，形成成會(huì)審紀(jì)要。(4)編制詳細(xì)細(xì)的施工組織織設(shè)計(jì)。(5)工程測(cè)量量準(zhǔn)備：項(xiàng)目目部依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件和業(yè)主主提供的測(cè)量量控制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)測(cè)，進(jìn)行行工程控制網(wǎng)網(wǎng)測(cè)量，并形形成記錄。(6)落實(shí)工程程技術(shù)檢驗(yàn)：：與確定的試試驗(yàn)室進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，委托其其進(jìn)行原材料料、施工試驗(yàn)驗(yàn)。(7)工程計(jì)量量器具及設(shè)備備的狀態(tài)檢查查。(8)編制材料料、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)術(shù)要求。編制制外購(gòu)成品、半半成品、加工工件計(jì)劃和技技術(shù)要求。(9)組織質(zhì)量量崗位人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)進(jìn)行特殊工種種崗位資格檢檢查和技能檢檢查，并保存存培訓(xùn)記錄。2）施工階段的質(zhì)量管管理⑴組織工程測(cè)量并進(jìn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核核。⑵組織材料的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收及試驗(yàn)工工作；主要材材料的使用跟跟蹤檢查。⑶施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，滿滿足施工需要要；操作人員員持證上崗。⑷計(jì)量人員應(yīng)建立計(jì)計(jì)量臺(tái)帳，制制定周期檢定定計(jì)劃，并按按計(jì)劃組織對(duì)對(duì)計(jì)量器具和和設(shè)備的周檢檢、送檢、自自檢工作，同同時(shí)建立并保保存計(jì)量檢測(cè)測(cè)原始記錄，及及時(shí)掌握所有有計(jì)量器具和和設(shè)備的使用用情況。⑸對(duì)重要工序及特殊殊過(guò)程的控制制編制作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和和指導(dǎo)。⑹工程變更嚴(yán)格按程程序執(zhí)行，手手續(xù)完備后方方可施工。⑺項(xiàng)目部按月分析和和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管管理現(xiàn)狀，識(shí)識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)區(qū)域，確定定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)實(shí)施選定的解解決辦法。⑻組織或參加中間驗(yàn)驗(yàn)收和分部分分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定定。組織工序序三檢，上道道工序缺陷未未消除之前，禁禁止下道工序序施工。⑼組織指導(dǎo)“QC”活動(dòng)和新技技術(shù)、新工藝藝的推廣應(yīng)用用工作，按人人、機(jī)、料、方方法、環(huán)境、測(cè)測(cè)量六個(gè)要素素進(jìn)行分析改改進(jìn)，循環(huán)提提高工序質(zhì)量量。⑽施工中全面控制工工序質(zhì)量，堅(jiān)堅(jiān)持十三有：：質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；；施工項(xiàng)目有有方案；技術(shù)術(shù)措施有交底底；圖紙會(huì)審審有記錄；配配置材料有試試驗(yàn)；隱蔽工工程有驗(yàn)收；；計(jì)量器具校校正有報(bào)告；；設(shè)計(jì)變更有有手續(xù)；鋼筋筋代換有技術(shù)術(shù)核定單；質(zhì)質(zhì)量處理有復(fù)復(fù)查；成品保保護(hù)有措施；；行使質(zhì)控有有否決（如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常常、隱蔽未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量量問(wèn)題未處理理、擅自變更更設(shè)計(jì)圖紙、擅擅自代換或使使用不合格材材料等，均應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以以否決）；質(zhì)質(zhì)量文件有檔檔案（凡是與與質(zhì)量有關(guān)的的技術(shù)文件，如如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐坐標(biāo)位置，測(cè)測(cè)量、放線記記錄，沉降、變變形觀測(cè)記錄錄，圖紙會(huì)審審記錄，材料料合格證明、試試驗(yàn)報(bào)告，施施工記錄，隱隱蔽工程記錄錄，設(shè)計(jì)變更更記錄，竣工工圖等都要編編目建檔）。⑾進(jìn)行樣板操作示范范。⑿制定本工程的質(zhì)量量控制點(diǎn)和質(zhì)質(zhì)量通病預(yù)防防措施。3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)質(zhì)量管理⑴單位工程竣工后，必必須進(jìn)行最終終檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)。項(xiàng)目總工工程師組織整整理質(zhì)量記錄錄，編制竣工工文件，并作作好工程移交交準(zhǔn)備。⑵項(xiàng)目總工程師組織織有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員按合合同質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行全全面自檢和驗(yàn)驗(yàn)證。對(duì)查出出的質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)按不合合格控制程序序處理，并進(jìn)進(jìn)行整修消缺缺；組織竣工工驗(yàn)收前監(jiān)理理提出的整改改事項(xiàng)；組織織在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成竣竣工驗(yàn)收后的的質(zhì)量缺陷整整改。⑶在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)合格后，應(yīng)應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品品采取防護(hù)措措施。⑷工程交工后，項(xiàng)目目部應(yīng)編制符符合文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)要求的撤場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。4）保修期的質(zhì)量管理理⑴工程所承擔(dān)的保修修責(zé)任按照國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》（2000年1月30日）執(zhí)行。⑵工程交工后，應(yīng)及及時(shí)向業(yè)主提提供工程保修修單。⑶在國(guó)家規(guī)定及合同同明確規(guī)定的的期限內(nèi)，由由企業(yè)組織定定期和隨機(jī)的的回訪，并保保存記錄。⑷對(duì)業(yè)主反映的使用用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及及時(shí)組織回訪訪及處理。二二天內(nèi)應(yīng)予回回訪并答復(fù)業(yè)業(yè)主有關(guān)處理理事項(xiàng)。⑸對(duì)于業(yè)主因非施工工單位原因造造成的問(wèn)題，施施工單位義務(wù)務(wù)參加原因調(diào)調(diào)查和分析，如如業(yè)主委托修修理時(shí)，施工工單位可在業(yè)業(yè)主要求下，按按處理意見(jiàn)進(jìn)進(jìn)行修復(fù)。4.5.4.3工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收措施1）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依依據(jù)：⑴國(guó)家或行業(yè)頒發(fā)的的規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、我我公司的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量量管理體系文文件；⑵有效的設(shè)計(jì)文件、施施工圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件；⑶廠商提供的材料、設(shè)設(shè)備圖紙和技技術(shù)說(shuō)明書(shū)中中的技術(shù)條件件及標(biāo)準(zhǔn)；⑷與有關(guān)單位議定或或會(huì)議決定并并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定；⑸施工合同中規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)和要求求；⑹經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理理單位同意的的施工技術(shù)文文件中規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)要求。2）施工過(guò)程中的自檢檢驗(yàn)收：施工過(guò)程中，按驗(yàn)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分分文件，本項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部執(zhí)行行三級(jí)檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度：⑴ 班組自檢施工人員應(yīng)對(duì)施工工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)設(shè)備、原材材料、成品、半半成品和設(shè)計(jì)計(jì)等質(zhì)量問(wèn)題題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)報(bào)、處理。施施工結(jié)束施工工人員應(yīng)進(jìn)行行自檢并做好好記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題即行處處理，自檢不不合格不報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)班組長(zhǎng)長(zhǎng)復(fù)核無(wú)誤后后交工地質(zhì)檢檢員檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。⑵復(fù)檢項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)班班組提交的質(zhì)質(zhì)量自檢技術(shù)術(shù)記錄和實(shí)體體質(zhì)量進(jìn)行復(fù)復(fù)查、評(píng)級(jí)、簽簽證。⑶項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員員驗(yàn)收項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)審查工工地提交的質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收相關(guān)的記錄錄，實(shí)地查驗(yàn)驗(yàn)，并進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收、評(píng)級(jí)、簽簽證。3）邀請(qǐng)建設(shè)（監(jiān)理）單單位驗(yàn)收按驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分文文件，及其它它相關(guān)文件，須須邀請(qǐng)建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位驗(yàn)驗(yàn)收的見(jiàn)證點(diǎn)點(diǎn)（W點(diǎn)）和停工工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)），項(xiàng)目目部?jī)?nèi)部自檢檢合格后，提提供檢查驗(yàn)收收的資料，及及時(shí)報(bào)請(qǐng)建設(shè)設(shè)（監(jiān)理）單單位驗(yàn)收。未按規(guī)定要求檢查查驗(yàn)收的項(xiàng)目目，不得進(jìn)行行下道工序施施工，隱蔽工工程不得隱蔽蔽。對(duì)各級(jí)檢查驗(yàn)收中中提出的問(wèn)題題，有關(guān)部門門、有關(guān)班組組應(yīng)認(rèn)真研究究處理，及時(shí)時(shí)反饋處理結(jié)結(jié)果，重大問(wèn)問(wèn)題應(yīng)做好記記錄留存。4）為保證施工質(zhì)量，需需做好以下檢檢查、驗(yàn)收工工作：⑴對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)不合格者不不得使用，應(yīng)應(yīng)研究處理并并記錄留存。加加工預(yù)埋件、鋼鋼筋半成品，加加工單位完成成后應(yīng)進(jìn)行檢檢驗(yàn)記錄，合合格后才用于于工程施工。⑵不同工種接續(xù)施工工的項(xiàng)目要進(jìn)進(jìn)行工序交接接檢查。上道道工序不合格格，下道工序序施工人員有有權(quán)拒絕繼續(xù)續(xù)施工。⑶檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)不不合格品時(shí)，執(zhí)執(zhí)行程序文件件《不合格品品控制程序》。⑷分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定定不合格時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)返工處處理，分部及及單位工程質(zhì)質(zhì)量不合格時(shí)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)鑒定，制制定處理方案案。返工重做做的施工項(xiàng)目目，可重新評(píng)評(píng)定。單位工工程的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定，必必須由建設(shè)（監(jiān)監(jiān)理）單位簽簽證。4.5.4.4工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、檢查控控制措施1）項(xiàng)目經(jīng)理部始終堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)預(yù)防為主”的質(zhì)量控制制原則，重點(diǎn)點(diǎn)做好質(zhì)量的的事前預(yù)防、事事中控制和事事后監(jiān)督，加加強(qiáng)巡回檢查查、監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量量問(wèn)題或施工工工藝不合格格的，及時(shí)采采取糾正措施施，讓每項(xiàng)工工程的施工始始終都處在受受控狀態(tài)中。2）我公司將積極配合合業(yè)主或監(jiān)理理的一切與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量抽查、監(jiān)監(jiān)督和中間檢檢驗(yàn)，積極配配合上級(jí)部門門的質(zhì)量監(jiān)督督檢查，并履履行我公司在在質(zhì)監(jiān)檢查中中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任和義務(wù)。履履行工程開(kāi)工工、停工、復(fù)復(fù)工有關(guān)程序序和手續(xù)，實(shí)實(shí)施業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理對(duì)施工全全過(guò)程的質(zhì)量量要求。3）各單位工程開(kāi)工前前，對(duì)開(kāi)工條條件在自查的的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理理的復(fù)查簽證證確認(rèn)后方可可開(kāi)工；對(duì)業(yè)業(yè)主因施工質(zhì)質(zhì)量、事故等等原因?qū)ξ夜咎岢龅耐Ｍ９ねㄖ?，我我公司將?yán)格格按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行行整改和防范范，經(jīng)業(yè)主或或監(jiān)理確認(rèn)并并提出書(shū)面復(fù)復(fù)工通知后方方可繼續(xù)施工工。4.5.4.5工程質(zhì)量控控制要點(diǎn)1）保證建筑物平面位位置和高程質(zhì)質(zhì)量措施⑴認(rèn)真審核平面圖，并并在監(jiān)理工程程師的監(jiān)督下下進(jìn)行建筑物物和高程的測(cè)測(cè)量。⑵測(cè)量器具必須在有有效的檢定期期內(nèi)，在測(cè)量量前必須檢查查儀器是否在在完好的狀態(tài)態(tài)。⑶測(cè)量時(shí)必須兩人以以上工作，并并進(jìn)行多次復(fù)復(fù)核，測(cè)量后后還必須由土土建工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。⑷測(cè)量后及時(shí)在建筑筑物或地面作作出明確的標(biāo)標(biāo)記，并做好好記錄。放線線時(shí)還應(yīng)進(jìn)行行復(fù)核。2）保證混凝土內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量和外觀工工藝措施⑴本工程混凝土模板板采用大模板板。⑵立模前應(yīng)測(cè)量放樣樣出結(jié)構(gòu)的軸軸線、邊線、高高程，依據(jù)此此進(jìn)行立模。立立模后測(cè)量檢檢查，模板支支撐體系必須須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)算，牢固可可靠，變形在在允許誤差內(nèi)內(nèi),發(fā)現(xiàn)偏差予予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后復(fù)測(cè)直直到符合規(guī)范范要求，形成成并保存模板板檢測(cè)的測(cè)量量記錄。模板板及其支撐系系統(tǒng)必須保證證足夠的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性。如鋼鋼管支撐在基基土上時(shí)應(yīng)加加設(shè)墊板使支支撐受力后不不致下沉。⑶安裝模板時(shí)對(duì)于模模板接縫采用用厚質(zhì)膠條進(jìn)進(jìn)行接縫封堵堵，保證混凝凝土表面平整整光滑。⑷鋼筋安裝時(shí)，應(yīng)核核對(duì)受力鋼筋筋、構(gòu)造筋、箍箍筋等的品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量及綁扎的的位置均須符符合設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范要求，支支座邊第一支支箍筋的位置置，鋼筋接頭頭數(shù)量、錨固固長(zhǎng)度等必須須符合設(shè)計(jì)要要求及有關(guān)規(guī)規(guī)定。鋼筋安安裝必須設(shè)置置墊塊，懸臂臂結(jié)構(gòu)的受力力鋼筋應(yīng)采取取下面設(shè)鋼筋筋支架固定鋼鋼筋位置的措措施。⑸嚴(yán)格控制和把好各各類焊接質(zhì)量量關(guān)，要求所所有焊工必須須持證上崗，在在正式施焊前前應(yīng)先進(jìn)行試試焊，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可正式施焊，并并且所有焊件件均應(yīng)按規(guī)范范要求取樣試試驗(yàn)，尤其對(duì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)在出出廠前必須進(jìn)進(jìn)行無(wú)損傷試試驗(yàn)，檢測(cè)焊焊縫質(zhì)量。焊焊接完成后焊焊工及時(shí)清除除焊渣，凡未未徹底清除焊焊渣的焊接件件，不得進(jìn)入入下道工序（如如油漆、澆混混凝土等）的的施工。⑹混凝土運(yùn)輸車及混混凝土泵應(yīng)保保持良好狀態(tài)態(tài)，避免因其其損壞而影響響澆筑?；炷凛斔凸艿赖兰安剂蠗U布布設(shè)應(yīng)掌握其其特點(diǎn)，以利利于混凝土澆澆筑正常運(yùn)行行。⑺混凝土澆筑完畢，在在終凝后進(jìn)行行覆蓋和澆水水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)護(hù)時(shí)間不得少少于7d，對(duì)于摻用用外加劑的混混凝土，不得得少于14d。3）確保預(yù)埋件安裝質(zhì)質(zhì)量的工藝措措施預(yù)埋鋼板切割方正正，四邊打磨磨平整，錨固固筋焊接牢固固。預(yù)埋件安安裝與混凝土土的施工或墻墻面砌磚的工工作同時(shí)進(jìn)行行，對(duì)每一個(gè)個(gè)預(yù)埋件根據(jù)據(jù)其相對(duì)位置置及其主要軸軸線進(jìn)行放線線。預(yù)埋件安裝時(shí)，應(yīng)應(yīng)在鋼板四角角鉆孔，同時(shí)時(shí)在靠近模板板側(cè)的預(yù)埋件件四周粘貼雙雙面膠，確保保預(yù)埋件安裝裝牢固緊貼模模板。對(duì)埋設(shè)設(shè)精度要求高高的螺栓應(yīng)采采用鋼制樣板板架進(jìn)行安裝裝，確保安裝裝準(zhǔn)確、牢固固。在混凝土澆灌后對(duì)對(duì)其預(yù)埋件再再次復(fù)核，必必要時(shí)可進(jìn)行行少量的調(diào)整整。4）鋼筋混凝土柱軸線線及垂直度控控制措施本工程柱軸線豎向向傳遞時(shí)，要要求施工人員員預(yù)先嚴(yán)格按按照測(cè)量人員員提供的軸線線控制圖進(jìn)行行預(yù)留孔的留留設(shè)，尺寸一一定要精確。由由測(cè)量人員采采用激光鉛錘錘儀由下一層層向上一層進(jìn)進(jìn)行軸線投測(cè)測(cè)。柱模定位要求精確確牢固，四個(gè)個(gè)角點(diǎn)必須吊吊線放樣。立立模過(guò)程中及及對(duì)模板的檢檢查要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理人人員及質(zhì)檢人人員必須認(rèn)真真負(fù)責(zé)，將此此項(xiàng)工作納入入施工過(guò)程中中。5）混凝土澆筑防跑模模控制措施混凝土澆筑必須設(shè)設(shè)置不少于4人的木工對(duì)對(duì)模板及支撐撐體系進(jìn)行不不間斷的觀察察和加固檢查查，現(xiàn)場(chǎng)施工工管理人員要要不定期的對(duì)對(duì)上述部位檢檢查，并對(duì)發(fā)發(fā)生的突發(fā)情情況及時(shí)解決決，如無(wú)法解解決，要及時(shí)時(shí)通知當(dāng)班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)?；炷镣翝仓駬v過(guò)過(guò)程中，要求求一次下料高高度控制在550cm以內(nèi)內(nèi)，振搗做到到快插慢拔，不不得有過(guò)振現(xiàn)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土澆澆筑交接班制制度，本著誰(shuí)誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)的原則，要要求交班人對(duì)對(duì)接班人進(jìn)行行以下內(nèi)容的的交底：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的情況況、可能出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題、澆澆筑速度、已已完成的方量量及澆筑部位位、混凝土質(zhì)質(zhì)量情況、人人員情況等所所有須說(shuō)明的的問(wèn)題或情況況。要求交接接班人員作好好詳細(xì)的澆筑筑記錄。6）混凝土養(yǎng)護(hù)措施自然氣溫條件下（5℃以上），澆筑后10～12小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；炎熱夏季（25℃以上），澆筑后3小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，氣溫低于5℃時(shí)，不得進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。柱養(yǎng)護(hù)方法：采用用澆水及塑料料薄膜布覆蓋蓋養(yǎng)護(hù)。要求求：外圍上部部無(wú)挑板的柱柱采用塑料薄薄膜進(jìn)行嚴(yán)密密覆蓋，保證證混凝土表面面不失水，薄薄膜內(nèi)有凝結(jié)結(jié)水，未覆蓋蓋部位應(yīng)進(jìn)行行澆水濕潤(rùn)。另另外可以起到到防止混凝土土面二次污染染問(wèn)題，其余余柱子全部采采用人工澆水水養(yǎng)護(hù)，以保保持混凝土面面濕潤(rùn)為原則則，養(yǎng)護(hù)時(shí)間間14天以上。7）保證建筑工程內(nèi)裝裝飾工藝質(zhì)量量措施內(nèi)裝飾主要是抹灰灰，抹灰前應(yīng)應(yīng)先做樣板間間或樣板墻，經(jīng)經(jīng)鑒定合格后后和確定施工工方案后再進(jìn)進(jìn)行大面積的的施工。抹灰前一天應(yīng)澆水水濕潤(rùn)，抹灰灰時(shí)再用掃帚帚淋水或噴水水濕潤(rùn)。內(nèi)墻抹灰首先要打打點(diǎn)（貼灰餅餅）：先用線線錘及靠尺全全面檢查墻體體表面的垂直直度及平整度度，根據(jù)檢查查實(shí)際情況決決定抹灰的平平均厚度。大大墻面1.5米左右，距離離墻壁兩邊陰陰角10～20cm，用底層抹抹灰砂漿上下下各做一個(gè)灰灰餅，其他凡凡窗口、垛角角處都必須做做好灰餅。然然后進(jìn)行標(biāo)筋筋，在上下兩兩點(diǎn)之間先抹抹出一條長(zhǎng)梯梯形灰埂，作作為墻面抹底底子灰找平標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，抹底子子灰的時(shí)間要要應(yīng)掌握好，否否則標(biāo)筋的強(qiáng)強(qiáng)度過(guò)硬或過(guò)過(guò)軟會(huì)產(chǎn)生標(biāo)標(biāo)筋高于墻面面或刮壞標(biāo)筋筋產(chǎn)生凹凸不不平現(xiàn)象。面灰抹灰應(yīng)在底灰灰稍干后進(jìn)行行。8）保證屋面、衛(wèi)生間間防水層施工工質(zhì)量措施進(jìn)行防水施工的隊(duì)隊(duì)伍必須具有有防水施工的的資質(zhì)，無(wú)防防水施工資質(zhì)質(zhì)的單位禁止止進(jìn)行防水施施工。在正式施工前先做做樣板，進(jìn)行行工藝評(píng)定，樣樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理檢查合格格后方可大面面積施工；大大面積施工在在工藝評(píng)定的的基礎(chǔ)上，補(bǔ)補(bǔ)充完善施工工工藝措施，并并嚴(yán)格按照工工藝措施進(jìn)行行施工。首先用水泥砂漿進(jìn)進(jìn)行屋面找平平層施工，在在施工前將屋屋面雜物及垃垃圾清理干凈凈。找平層施施工后在其表表面涂上冷底底子油作為結(jié)結(jié)合層。所用用水泥、砂、卷卷材等要符合合設(shè)計(jì)和施工工規(guī)范的要求求，所用材料料必須有出廠廠合格證或檢檢驗(yàn)報(bào)告。卷材鋪設(shè)采用搭接接法：上下層層卷材及相鄰鄰兩幅卷材的的搭接縫應(yīng)錯(cuò)錯(cuò)開(kāi)、平行于于屋脊的搭接接縫順流水方方向搭接，垂垂直于屋脊的的搭接縫應(yīng)順順主導(dǎo)風(fēng)向搭搭接、疊層鋪鋪設(shè)的各層卷卷材，應(yīng)采用用叉接法搭接接，搭接縫應(yīng)應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，且宜宜留在屋面或或天溝的側(cè)面面，不宜留在在天溝的底面面。特別要注注意女兒墻、山山墻、伸縮縫縫、水平面與與垂直面交界界處、出墻或或出樓面、出出屋面管道、雨雨水口等部位位的細(xì)部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)造處理。鋪卷材前要清理干干凈基層，施施工人員不得得在卷材上隨隨便行走破壞壞防水層。卷材防水的層數(shù)、涂涂料防水的遍遍數(shù)以及總厚厚度必須達(dá)到到設(shè)計(jì)要求。防水工程施工完成成后應(yīng)按照驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求進(jìn)行閉水試試驗(yàn)檢驗(yàn)，有有隱蔽要求的的，閉水試驗(yàn)驗(yàn)不合格禁止止進(jìn)入下一道道工序施工；；屋面不能進(jìn)進(jìn)行閉水試驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，按規(guī)范范要求進(jìn)行淋淋水試驗(yàn)或經(jīng)經(jīng)過(guò)夏季雨水水檢驗(yàn)。9）保證回填土施工質(zhì)質(zhì)量措施填方施工前，應(yīng)根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)、填料種類類、設(shè)計(jì)壓實(shí)實(shí)系數(shù)、施工工條件等合理理選擇壓實(shí)機(jī)機(jī)具，并通過(guò)過(guò)壓實(shí)試驗(yàn)確確定回填料含含水量控制范范圍，鋪土厚厚度和壓實(shí)遍遍數(shù)等參數(shù)。土方回填宜優(yōu)先利利用基槽中挖挖出的優(yōu)質(zhì)土土，若現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)挖土不能滿滿足回填要求求，可采用中中粗砂、粘土土或碎石類土土予以回填?；鼗靥钔羶?nèi)不得得含有有機(jī)雜雜質(zhì)。粒徑不不應(yīng)大于500mm，含水水量應(yīng)符合要要求?；A(chǔ)施工完畢并經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格對(duì)對(duì)其基坑的回回填必須將有有機(jī)物清除干干凈后進(jìn)行?；靥钔翍?yīng)水平分層層找平夯實(shí)，分分層厚度根據(jù)據(jù)土質(zhì)和壓實(shí)實(shí)系數(shù)而定。土方回填應(yīng)盡可能能避開(kāi)雨天，或或先排除槽內(nèi)內(nèi)積水，方可可填土夯實(shí)，且且應(yīng)隨鋪隨夯夯，不準(zhǔn)留有有虛土，并盡盡快完成。4.6確保安全全文明施工技技術(shù)組織措施施4.6.1安全管理目標(biāo)標(biāo)1）杜絕死亡事故；2）杜絕重傷事故；3）輕傷事故頻率不超超過(guò)5‰；控制習(xí)慣慣性違章；4）杜絕重大機(jī)械、交交通傷亡事故故、重大火災(zāi)災(zāi)事故、重大大環(huán)境污染事事故及重大坍坍塌事故發(fā)生生；現(xiàn)場(chǎng)各種種環(huán)境污染控控制在國(guó)家、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)內(nèi)。4.6.2管理體系4.6.2.1安全文文明保證體系系及安全文明明管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)2005年11月月我公司頒布布實(shí)施了質(zhì)量量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全一體化管理理體系文件，管管理體系至今今運(yùn)行正常。在本工程施工中，我公司將實(shí)施體系化管理的模式，貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想，建立健全工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的行政指揮體系、以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理保證體系及項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全專業(yè)監(jiān)察保證體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證職業(yè)安全健康和環(huán)境管理達(dá)到目標(biāo)要求。嚴(yán)格按照GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。公司的環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全方方針是：以人人為本，關(guān)愛(ài)愛(ài)生命，追求求和諧共生；；節(jié)能降耗，綠綠色施工，實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展展。1）安安全文明管理理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)成立現(xiàn)場(chǎng)施工安全全文明管理委委員會(huì)，建立立嚴(yán)密的有效效的三級(jí)安全全文明監(jiān)察安安全文明保障障體系，形成成專管成線，群群管成網(wǎng)的三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，以以保證本施工工現(xiàn)場(chǎng)安全和和文明施工。三三級(jí)安全文明明管理網(wǎng)絡(luò)由由公司（總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總工程程師、安全管管理部門等）、項(xiàng)項(xiàng)目部（項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師、安全管理理部門等）、班班組（班組長(zhǎng)長(zhǎng)、安全員等等）組成公司司三級(jí)安全文文明管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。公司總經(jīng)經(jīng)理是公司安安全生產(chǎn)的第第一責(zé)任者，主主持安委會(huì)的的工作；項(xiàng)目目經(jīng)理是項(xiàng)目目安全生產(chǎn)的的第一責(zé)任者者，主持項(xiàng)目目安全委員會(huì)會(huì)的工作；班班組長(zhǎng)是本班班組安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一責(zé)任任者，主持本本班組的安全全活動(dòng)。安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)部物資采購(gòu)部現(xiàn)場(chǎng)管理資料實(shí)驗(yàn)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量技術(shù)部計(jì)經(jīng)部各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程指揮部公司安全委員會(huì)社會(huì)安全主管部門業(yè)主單位監(jiān)理公司安全生產(chǎn)、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)圖2）安全管理理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)責(zé)：(1)作為項(xiàng)目工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)任者者，對(duì)項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)中的安全生生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)方針政策和和法規(guī)，落實(shí)實(shí)企業(yè)安全生生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章章制度，結(jié)合合項(xiàng)目工程的的特點(diǎn)及施工工生產(chǎn)全過(guò)程程的情況，制制定本項(xiàng)目工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦法。按按照國(guó)家規(guī)定定設(shè)置獨(dú)立的的安全生產(chǎn)管管理部門，足足額配備專職職安全生產(chǎn)管管理人員。(3)組織施工組組織設(shè)計(jì)及專專項(xiàng)安全施工工方案制定，并并落實(shí)施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)管理理的各項(xiàng)措施施，嚴(yán)格執(zhí)行行專項(xiàng)安全施施工方案、施施工項(xiàng)目安全全交底制度和和設(shè)施、設(shè)備備交接驗(yàn)收制制度，確保安安全措施費(fèi)用用到位。(4)組織好新工工人入場(chǎng)前的的安全教育和和崗位安全教教育工作，要要對(duì)職工的健健康和安全負(fù)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞勞動(dòng)保護(hù)工作作。(5)對(duì)所管施工工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境境、安全和一一切安全防護(hù)護(hù)措施的齊全全有效負(fù)責(zé)。(6)領(lǐng)導(dǎo)、組織織施工現(xiàn)場(chǎng)定定期的安全生生產(chǎn)檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)產(chǎn)中不安全問(wèn)問(wèn)題，組織制制定措施，及及時(shí)解決，對(duì)對(duì)上級(jí)安全生生產(chǎn)檢查中提提出的事故隱隱患和管理上上存在的問(wèn)題題，定人、定定時(shí)間、定措措施予以解決決，并按時(shí)將將解決情況向向上級(jí)反饋，做做到不違章指指揮，及時(shí)制制止違章作業(yè)業(yè)。(7)發(fā)生傷亡事事故時(shí)，妥善善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，必必須做到迅速速搶救傷員，及及時(shí)向上級(jí)報(bào)報(bào)告事故情況況，并配合有有關(guān)部門進(jìn)行行事故調(diào)查，認(rèn)認(rèn)真落實(shí)防范范措施，吸取取事故教訓(xùn)。2、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理理的職責(zé)：(1)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理是項(xiàng)目目安全生產(chǎn)的的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接管理責(zé)責(zé)任。(2)貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)方方針政策和法法規(guī)，落實(shí)企企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制制度，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目工程的特特點(diǎn)及施工生生產(chǎn)全過(guò)程的的情況，參加加制定項(xiàng)目安安全生產(chǎn)制度度和應(yīng)急救援援預(yù)案。(3)制定項(xiàng)目目各類管理人人員的安全生生產(chǎn)責(zé)任制及及考核指標(biāo)。(4)參加制定定并落實(shí)施工工組織設(shè)計(jì)中中安全技術(shù)管管理的各項(xiàng)措措施，組織并并監(jiān)督項(xiàng)目施施工安全交底底制度和設(shè)施施、設(shè)備交接接驗(yàn)收制度的的實(shí)施和專項(xiàng)項(xiàng)安全施工方方案的實(shí)施。(5)組織施工工現(xiàn)場(chǎng)定期的的安全生產(chǎn)檢檢查，發(fā)現(xiàn)施施工生產(chǎn)中不不安全問(wèn)題，組組織制定措施施，及時(shí)解決決，對(duì)上級(jí)安安全生產(chǎn)檢查查中提出的事事故隱患和管管理上存在的的問(wèn)題，定人人、定時(shí)間、定定措施予以解解決，并按時(shí)時(shí)將解決情況況向上級(jí)反饋饋，做到不違違章指揮，支支持安全管理理人員的工作作。(6)發(fā)生傷亡亡事故時(shí)，必必須做到迅速速搶救傷員，妥妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理向上級(jí)級(jí)報(bào)告事故情情況，積極配配合有關(guān)部門門進(jìn)行事故調(diào)調(diào)查，組織落落實(shí)防范措施施。3、項(xiàng)目總工程師的的職責(zé)：(1)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任任。(2)嚴(yán)格執(zhí)行行安全技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目工程特點(diǎn)點(diǎn)，指導(dǎo)檢查查安全技術(shù)交交底工作的適適宜性。(3)具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)（或或施工方案）及及專項(xiàng)安全方方案的編制，制制定安全技術(shù)術(shù)措施，并保保證其可行性性和針對(duì)性，隨隨時(shí)檢查、監(jiān)監(jiān)督、落實(shí)。(4)主持制定定技術(shù)措施計(jì)計(jì)劃和季節(jié)性性施工方案的的同時(shí)，制定定相應(yīng)的安全全技術(shù)措施并并監(jiān)督執(zhí)行，及及時(shí)解決執(zhí)行行中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。(5)項(xiàng)目工程程應(yīng)用新材料料、新技術(shù)、新新工藝時(shí)要及及時(shí)上報(bào)，經(jīng)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后后方可實(shí)施，同同時(shí)要組織操操作人員進(jìn)行行相應(yīng)的安全全技術(shù)培訓(xùn)、教教育，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施、安全操作作工藝要求，預(yù)預(yù)防施工中危危險(xiǎn)化學(xué)物品品引起的火災(zāi)災(zāi)、中毒或新新工藝實(shí)施中中可能造成的的事故。(6)參加項(xiàng)目目安全生產(chǎn)檢檢查，對(duì)施工工中存在的不不安全因素，從從技術(shù)方面提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)，消除隱患患。(7)參加、配配合因工傷亡亡及重大未遂遂事故的調(diào)查查，從技術(shù)上上分析事故原原因，提出防防范措施、意意見(jiàn)。4、施工員（工長(zhǎng)）的的職責(zé)：(1)對(duì)所管轄轄的施工區(qū)域域現(xiàn)場(chǎng)的安全全生產(chǎn)負(fù)有直直接責(zé)任。(2)嚴(yán)格執(zhí)行行上級(jí)有關(guān)安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)定，認(rèn)真按按照安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度要要求組織施工工。(3)認(rèn)真執(zhí)行行安全技術(shù)措措施及安全操操作規(guī)程，參參加編制專項(xiàng)項(xiàng)安全方案，每每個(gè)分部、分分項(xiàng)施工作業(yè)業(yè)前，都要向向班組進(jìn)行書(shū)書(shū)面交底（包包括安全交底底），履行簽簽字手續(xù)，并并對(duì)規(guī)程措施施、交底要求求執(zhí)行情況經(jīng)經(jīng)常檢查，隨隨時(shí)糾正違章章作業(yè)，做到到不違章指揮揮。(4)經(jīng)常檢查查所管區(qū)域作作業(yè)環(huán)境及各各種設(shè)備、設(shè)設(shè)施安全技術(shù)術(shù)狀況及工人人操作程序是是否符合安全全要求，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾糾正解決。(5)定期和不不定期組織操操作工人學(xué)習(xí)習(xí)安全操作規(guī)規(guī)程，開(kāi)展安安全教育活動(dòng)動(dòng)，接受安全全部門和人員員的安全監(jiān)督督檢查，及時(shí)時(shí)解決提出的的安全隱患。(6)嚴(yán)格按上上級(jí)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案組織施工。(7)對(duì)所管工工程項(xiàng)目中使使用的新材料料、新工藝、新新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行申報(bào)、審審批制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)停止使用用，并上報(bào)有有關(guān)部門和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。(8)參加腳手手架、塔吊、電電器設(shè)備、機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安全防護(hù)裝置置的驗(yàn)收工作作，合格后方方可交給工人人使用，有權(quán)權(quán)拒絕不安全全的生產(chǎn)指令令。(9)發(fā)生因工工傷亡及重大大未遂事故，保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立立即上報(bào)有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、安全員的職責(zé)：：(1)對(duì)項(xiàng)目工工程生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)中的安全生生產(chǎn)負(fù)直接管管理責(zé)任。(2)嚴(yán)格執(zhí)行行上級(jí)有關(guān)安安全生產(chǎn)的規(guī)規(guī)定，認(rèn)真按按照安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度及及專項(xiàng)安全方方案監(jiān)督施工工。(3)參與安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或安全策策劃、專項(xiàng)安安全方案的編編制，認(rèn)真監(jiān)監(jiān)督安全技術(shù)術(shù)措施的落實(shí)實(shí)，每分部、分分項(xiàng)工程開(kāi)工工前，參加專專業(yè)工種的安安全技術(shù)交底底，履行簽字字手續(xù)，并對(duì)對(duì)規(guī)程措施、安安全交底要求求執(zhí)行情況經(jīng)經(jīng)常檢查，隨隨時(shí)糾正違章章作業(yè)，對(duì)違違章作業(yè)制止止不聽(tīng)者，有有權(quán)書(shū)面勒令令停工并向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理理不予支持，則則可越級(jí)上報(bào)報(bào)。(4)經(jīng)常檢查查各班組作業(yè)業(yè)環(huán)境及各種種設(shè)備、設(shè)施施的安全狀況況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)督促解解決。(5)參加定期期或不定期的的安全生產(chǎn)檢檢查，及時(shí)檢檢查和處理事事故隱患，本本人或本班組組不能處理的的安全隱患要要及時(shí)上報(bào)。(6)做好安全全活動(dòng)紀(jì)錄，參參加事故處理理和安全檢查查，協(xié)助施工工員落實(shí)整改改措施。(7)協(xié)助施工工員及生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理組織工人人安全學(xué)習(xí)和和新工人安全全教育，加強(qiáng)強(qiáng)日常安全教教育和宣傳工工作。(8)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、工具具的驗(yàn)收，查查驗(yàn)其合格證證或驗(yàn)收證明明；參加施工工機(jī)具的試運(yùn)運(yùn)、調(diào)試，做做到安全運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。(9)負(fù)責(zé)組織織腳手架、塔塔吊、電器設(shè)設(shè)備、機(jī)械設(shè)設(shè)備的安全防防護(hù)裝置的驗(yàn)驗(yàn)收工作，合合格后方可交交給工人使用用。(10)負(fù)責(zé)建建筑施工安全全檢查評(píng)分表表的填寫(xiě)報(bào)送送，并定期向向上級(jí)主管部部門匯報(bào)項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全形勢(shì)，負(fù)負(fù)責(zé)工傷事故故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)工作，每月月及時(shí)上報(bào)安安全生產(chǎn)月報(bào)報(bào)。6、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的的職責(zé)：(1)認(rèn)真執(zhí)行行安全生產(chǎn)的的各項(xiàng)法規(guī)、安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度和安全全操作規(guī)程，合合理安排班組組人員工作，對(duì)對(duì)本隊(duì)人員在在務(wù)工期間的的身體健康和和生命安全負(fù)負(fù)全面責(zé)任。(2)按制度嚴(yán)嚴(yán)格履行各項(xiàng)項(xiàng)勞務(wù)用工手手續(xù)，做好本本隊(duì)人員的崗崗位安全培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)常組織織學(xué)習(xí)安全操操作規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督本隊(duì)人員員遵守勞動(dòng)安安全紀(jì)律，做做到不違章指指揮，及時(shí)制制止違章作業(yè)業(yè)，嚴(yán)禁使用用未滿18周歲的人人員和殘疾人人從事建筑施施工現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)禁招用身份份不明人員；；按規(guī)定配置置專（兼）職職安全管理人人員，按規(guī)定定向工人發(fā)放放合格的防護(hù)護(hù)用品。(3)必須保持持本隊(duì)人員的的相對(duì)穩(wěn)定，人人員變更時(shí)，須須事先向有關(guān)關(guān)部門申報(bào)，批批準(zhǔn)后新上崗崗人員應(yīng)按規(guī)規(guī)定辦理各種種手續(xù)，并經(jīng)經(jīng)入場(chǎng)和上崗崗安全教育考考核合格后方方準(zhǔn)上崗作業(yè)業(yè)。(4)根據(jù)上級(jí)級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人人的交底要求求,對(duì)各工種進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)書(shū)面安全技術(shù)術(shù)交底，針對(duì)對(duì)當(dāng)日施工任任務(wù)和作業(yè)環(huán)環(huán)境等情況，做做好班前安全全講話，并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督各作作業(yè)班組的執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)糾正解決，重重大安全隱患患應(yīng)立即上報(bào)報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人人。(5)發(fā)生因工工傷亡事故或或未遂事故，妥妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，做好傷亡亡者的搶救工工作，立即上上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。(6)管理好所所轄人員的生生活衛(wèi)生，對(duì)對(duì)集體食堂的的飲食衛(wèi)生負(fù)負(fù)責(zé)，教育所所轄人員遵紀(jì)紀(jì)守法，對(duì)所所管轄人員在在生活區(qū)及施施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的打架斗毆?dú)冗`法、違違紀(jì)負(fù)直接管管理責(zé)任。7、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職職責(zé)：(1)對(duì)本班組組施工人員的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接責(zé)任。(2)教育本班班組人員遵守守各項(xiàng)規(guī)章制制度，根據(jù)本本班組人員的的技術(shù)、身體體狀況、思想想等情況安排排工作，做好好針對(duì)性強(qiáng)的的安全技術(shù)交交底。(3)積極開(kāi)展展班組安全活活動(dòng)，開(kāi)好班班前安全會(huì)，對(duì)對(duì)新調(diào)入的工工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全教育，做做好班組安全全活動(dòng)記錄。(4)組織班組組學(xué)習(xí)安全操操作規(guī)程和有有關(guān)安全規(guī)章章制度。(5)經(jīng)常檢查查現(xiàn)場(chǎng)安全生生產(chǎn)情況，及及時(shí)糾正違章章冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)解決，不能能解決的隱患患要采取臨時(shí)時(shí)措施，并及及時(shí)上報(bào)。(6)有權(quán)拒絕絕在不安全環(huán)環(huán)境下施工及及違章指令，并并提出改進(jìn)冒冒險(xiǎn)施工環(huán)境境的意見(jiàn)，正正確使用、管管理好生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種安全全防護(hù)設(shè)施和和勞動(dòng)保護(hù)用用品。(7)做好上、下下班的交接工工作和自檢工工作，對(duì)新安安裝使用的機(jī)機(jī)具、設(shè)備、防防護(hù)用具及作作業(yè)環(huán)境進(jìn)行行安全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即即采取改進(jìn)措措施，及時(shí)消消除事故隱患患。(8)發(fā)動(dòng)和組組織職工共同同搞好安全工工作，為促進(jìn)進(jìn)安全生產(chǎn)和和改善勞動(dòng)條條件提出合理理化建議，并并做好記錄和和匯報(bào)工作。(9)發(fā)生工傷傷事故要立即即組織搶救，保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并并向施工員報(bào)報(bào)告，據(jù)實(shí)反反映事故發(fā)生生情況，并組組織本組人員員分析原因，吸吸取教訓(xùn)，防防止事故重復(fù)復(fù)發(fā)生。8、操作工人的職責(zé)責(zé)：(1)牢記“安安全生產(chǎn)，人人人有則”，樹(shù)立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，積積極參加安全全生產(chǎn)活動(dòng)，接接受安全教育育。(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)和掌握安全全操作規(guī)程及及有關(guān)方面的的安全知識(shí)，努努力提高自身身安全技術(shù)水水平。(3)嚴(yán)格遵守守安全操作規(guī)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，聽(tīng)聽(tīng)從安全人員員指導(dǎo)，不違違反勞動(dòng)紀(jì)律律，不違章冒冒險(xiǎn)作業(yè)。(4)正確使用用防護(hù)用品和和安全裝置，隨隨時(shí)檢查工作作崗位的環(huán)境境和使用的工工具、材料、電電器機(jī)械設(shè)備備，做好安全全生產(chǎn)、文明明施工和各種種機(jī)具的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)時(shí)處理或上報(bào)報(bào)。(5)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)結(jié)友愛(ài)精神，在在安全生產(chǎn)方方面做到互相相幫助、互相相監(jiān)督，對(duì)新新工人要積極極傳授安全生生產(chǎn)知識(shí)，維維護(hù)一切安全全設(shè)施和防護(hù)護(hù)用具，做到到正確使用，不不準(zhǔn)隨意拆改改。(6)有權(quán)拒絕絕違章指揮和和制止他人違違章作業(yè)，在在勞動(dòng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)危急征兆，應(yīng)應(yīng)主動(dòng)采取措措施，盡力避避免事故發(fā)生生和擴(kuò)大，當(dāng)當(dāng)人力無(wú)法抗抗拒時(shí)可先撤撤離、后報(bào)告告，遇有嚴(yán)重重隱患危險(xiǎn)而而無(wú)措施保證證的作業(yè)，有有權(quán)拒絕施工工。(7)發(fā)生工傷傷事故或未遂遂事故，要保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并并立即上報(bào)。4）安全全管理程序施工中嚴(yán)格執(zhí)行公公司職業(yè)健康康安全管理手手冊(cè)和程序文文件，依據(jù)職職業(yè)健康安全全方針策劃（危險(xiǎn)險(xiǎn)源辯識(shí)）實(shí)施運(yùn)行檢查和糾正正措施管理評(píng)審持續(xù)改進(jìn)的的管理體系模模式執(zhí)行。本工程項(xiàng)目安全管管理體系簡(jiǎn)要要描述表GB/T280001-20001標(biāo)準(zhǔn)安全管管理體系要求求本項(xiàng)目的安全管理理體系做法要要點(diǎn)條款號(hào)安全管理體系要求求4.1總要求按GB/T280001標(biāo)準(zhǔn)的及及公司手冊(cè)和和程序文件要要求建立項(xiàng)目目的文件化安安全體系。4.2.職業(yè)健康安全方針針確保公司安全環(huán)境境方針在項(xiàng)目目上得到實(shí)施施。4.3策劃執(zhí)行公司管理手冊(cè)冊(cè)。4.3.1危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制執(zhí)行公司《危險(xiǎn)源源評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制程序》4.3.2法規(guī)和其他要求執(zhí)行公司《法律法法規(guī)和其他要要求程序》。4.3.3目標(biāo)結(jié)合公司安全目標(biāo)標(biāo)建立項(xiàng)目部部安全目標(biāo)。4.3.4職業(yè)健康安全管理理方案針對(duì)目標(biāo)、重大危危險(xiǎn)源和工程程建設(shè)安全管管理?xiàng)l例制訂訂管理方案。4.4實(shí)施與運(yùn)行執(zhí)行公司《施工策策劃與施工過(guò)過(guò)程控制程序序》。4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)確保在本項(xiàng)目部相相關(guān)職能和層層次上建立安安全目標(biāo)。4.4.2培訓(xùn)、能力和意識(shí)識(shí)執(zhí)行公司管理手冊(cè)冊(cè)和安全培訓(xùn)訓(xùn)制度。4.4.3協(xié)商和溝通執(zhí)行公司《協(xié)商溝溝通和信息交交流控制程序序》4.4.4文件公司頒布實(shí)施了系系統(tǒng)手冊(cè)程序序文件和三層層次文件。4.4.5文件和資料控制執(zhí)行公司《文件控控制程序》。4.4.6運(yùn)行控制執(zhí)行公司《施工策策劃與施工過(guò)過(guò)程控制程序序》4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)執(zhí)行公司《應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備和響應(yīng)程程序》。4.5檢查和糾正措施執(zhí)行公司管理手冊(cè)冊(cè)。4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視執(zhí)行公司《職業(yè)健健康安全監(jiān)視視和測(cè)量程序序》。4.5.2事故事件不符合糾糾正和預(yù)防措措施執(zhí)行公司事故事件件不符合調(diào)查查和處理程序序。4.5.3記錄和記錄管理執(zhí)行公司《記錄控控制程序》。4.5.4審核執(zhí)行公司《內(nèi)部審審核程序》。4.6管理評(píng)審執(zhí)行公司《管理評(píng)評(píng)審程序》危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：根據(jù)據(jù)公司《危險(xiǎn)險(xiǎn)辨識(shí)別與評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果及主主要控制措施施清單、重大大危險(xiǎn)源清單單》，編制和和執(zhí)行《危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控控制程序》，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，我我們將結(jié)合本本工程實(shí)際，在在開(kāi)工前，在在《危險(xiǎn)辨識(shí)識(shí)別與評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果及主要控控制措施清單單、重大危險(xiǎn)險(xiǎn)源清單》基基礎(chǔ)上編制本本工程的《危危險(xiǎn)辨識(shí)別與與評(píng)價(jià)結(jié)果及及主要控制措措施清單、重重大危險(xiǎn)源清清單》，對(duì)施施工過(guò)程的重重大危險(xiǎn)因素素編制《作業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)計(jì)劃》，進(jìn)行行施工作業(yè)中中危險(xiǎn)因素的的識(shí)別，明確確主要危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)，并制訂落落實(shí)控制措施施。經(jīng)監(jiān)理審審核后，報(bào)公公司備案。初初步辨識(shí)的本本工程重大危危險(xiǎn)因素清單單如下：本工程重大危險(xiǎn)因因素清單作業(yè)分類因素編號(hào)危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故采取的控制措施高處作業(yè)1平臺(tái)、走道無(wú)防護(hù)護(hù)欄桿、孔洞洞無(wú)蓋板高處墜落管理方案2平臺(tái)、走道、腳手手架超載物件件坍塌、高處墜落管理方案3隨意(未經(jīng)同意))拆除安全防防護(hù)設(shè)施高處墜落管理方案施工用電4未執(zhí)行三相五線制制觸電管理方案腳手架搭拆5鋼管材質(zhì)差或扣件件有裂紋、氣氣孔坍塌、高處墜落管理方案6不按規(guī)范搭設(shè)腳手手架坍塌、高處墜落管理方案防火、防爆管理7在易燃易爆區(qū)域作作業(yè)未辦工作作票、無(wú)措施施動(dòng)火或未辦辦動(dòng)火票火災(zāi)、爆炸管理方案起重與運(yùn)輸作業(yè)8吊機(jī)起吊物件操作作、指揮不當(dāng)當(dāng)?shù)鯔C(jī)傾覆設(shè)備墜落管理方案注：進(jìn)廠后將根據(jù)據(jù)實(shí)際情況編編制《危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨辨識(shí)及預(yù)控措措施》作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)。4.6.2.2文明施工工組織管理1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為為首的文明施施工領(lǐng)導(dǎo)小組組，全面負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施施工的管理，定定期及不定期期地組織文明明施工檢查，對(duì)對(duì)于不符合文文明施工要求求的地方，限限期進(jìn)行整改改。文明施工工管理流程圖圖詳見(jiàn)下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部制訂文明施工總目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)部署規(guī)劃作業(yè)組進(jìn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)施工過(guò)程材料堆放整齊其他工完場(chǎng)清道路整潔生活區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行下一道工序施工處罰達(dá)到要求達(dá)不到要求檢查整改文明施工管理流程程圖2）施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明明施工的有關(guān)關(guān)規(guī)定及投標(biāo)標(biāo)單位要求對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦辦公區(qū)、生活活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)區(qū)進(jìn)行管理，在在醒目的地方方設(shè)置工程概概況標(biāo)牌、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制度標(biāo)標(biāo)牌、安全防防火保衛(wèi)標(biāo)牌牌及施工平面面布置圖。3）場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行分片片包干制，劃劃分管理區(qū)域域，規(guī)定職責(zé)責(zé)范圍把施工工現(xiàn)場(chǎng)的文明明施工管理職職責(zé)分配落實(shí)實(shí)至責(zé)任人。4）統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用水、用電電管線及排水水溝道，保持持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整整潔、平整，施施工道路暢通通無(wú)阻，并使使排水暢通無(wú)無(wú)積水，施工工材料及設(shè)備備按施工平面面圖的劃分區(qū)區(qū)域堆碼整齊齊。5）職工宿舍做到天天天清掃，保持持室內(nèi)窗明地地凈，鋪上、鋪鋪下做到整潔潔美觀，所有有物品堆放整整齊。宿舍前前無(wú)污水、無(wú)無(wú)污物。6）職工做到服裝整潔潔，舉止文明明，杜絕不文文明及違章行行為。7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安安全保衛(wèi)工作作，完善施工工現(xiàn)場(chǎng)的出入入管理制度。施施工人員在施施工現(xiàn)場(chǎng)要佩佩戴工作證，出出入?yún)⒂^人員員配發(fā)臨時(shí)通通行證及安全全帽，離開(kāi)時(shí)時(shí)交還。嚴(yán)禁禁非施工人員員進(jìn)入施工區(qū)區(qū)域。8）現(xiàn)場(chǎng)四周砌筑圍墻墻，使整個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)形成全封封閉區(qū)域，便便于管理；準(zhǔn)準(zhǔn)備醫(yī)藥箱及及急救器材，并并定期開(kāi)展防防病工作。搞搞好食堂衛(wèi)生生和室內(nèi)外衛(wèi)衛(wèi)生，搞好除除“四害”工作。9）切實(shí)加強(qiáng)火源管理理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置吸煙點(diǎn)，煙煙火熄滅后，擲擲于指定的鐵鐵桶內(nèi)?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用明火必必須嚴(yán)格履行行審批手續(xù)，對(duì)對(duì)易燃，易爆爆物品要指定定專人負(fù)責(zé)管管理，焊工作作業(yè)時(shí)必須清清理周圍的易易爆物，消防防工具要齊全全，安放位置置適當(dāng)，不得得隨意移動(dòng)，并并注意定期檢檢查。10）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)作混凝凝土地面，減減少對(duì)周圍環(huán)環(huán)境的污染。及及時(shí)清理垃圾圾，做到工完完場(chǎng)清，在有有塵埃的地方方經(jīng)常灑水，砼砼的澆筑模板板加工制作盡盡量安排在白白天進(jìn)行，以以減少對(duì)周圍圍的影響。11）工程竣工后，做到到工完場(chǎng)清，撤撤離所有機(jī)械械、臨建及剩剩余建筑材料料，清理建筑筑垃圾，使大大樓周圍清潔潔整齊，適合合使用。4.6.3安全文明管管理措施4.6.3.1安全管管理措施eq\o\ac(○,1)安全管理制度施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)及公司安安全生產(chǎn)文明明施工方面的的法律法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制制度。如：“中華人民共共和國(guó)安全生生產(chǎn)法”、“中華人民共共和國(guó)建筑法法”、“建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例”、“建筑工程安安全檢查評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)”等。并隨時(shí)時(shí)接受行業(yè)安安全檢查人員員依法實(shí)施的的監(jiān)督檢查，采采取必要的安安全防護(hù)措施施，消除事故故隱患。公司的安全生產(chǎn)管管理規(guī)定：(1)公司安全全目標(biāo)管理體體系建立制度度(2)公司安全全生產(chǎn)保證體體系設(shè)置制度度(3)安全技術(shù)術(shù)管理制度(4)安全培訓(xùn)訓(xùn)教育制度(5)安全檢查查制度(6)安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的設(shè)置置與驗(yàn)收制度度(7)勞動(dòng)保護(hù)護(hù)用品管理制制度(8)工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)、意外傷害害保險(xiǎn)的管理理制度(9)工傷事故故處理報(bào)告制制度(10)消防管管理制度(11)安全投投入專項(xiàng)資金金管理制度(12)安全生生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度度(13)女職工工和未成年工工勞動(dòng)保護(hù)制制度(14)班組安安全活動(dòng)制度度(15)安全技技術(shù)交底制度度(16)施工用用電安全管理理制度(17)生產(chǎn)重重大事故隱患患和危險(xiǎn)源識(shí)識(shí)別、控制制制度(18)分包商商、合同工安安全管理辦法法(19)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)紀(jì)律律(20)特殊作作業(yè)人員安全全管理制度(21)氣瓶的的使用、保管管和運(yùn)輸管理理制度(22)施工機(jī)機(jī)具安全管理理制度(23)文明施施工環(huán)境保護(hù)護(hù)管理規(guī)定(24)公司及及人員安全評(píng)評(píng)價(jià)、考核制制度(25)安全生生產(chǎn)事故調(diào)查查處理及責(zé)任任追究制度安全交底制度交底人員交底內(nèi)容交底時(shí)間項(xiàng)目組全體人員施工組織設(shè)計(jì)中安安全措施交底底開(kāi)工前施工員管轄班組工程特點(diǎn)，安全注注意事項(xiàng)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工工前安全防護(hù)措施班組全體人員作業(yè)內(nèi)容、環(huán)境、特特點(diǎn)、交底分項(xiàng)工程開(kāi)工前機(jī)具的安全使用和和材料的堆放放要求具體操作的安全要要求個(gè)人防護(hù)用品的安安全使用要求求安全活動(dòng)制度活動(dòng)組織活動(dòng)時(shí)間及階段參加人員活動(dòng)形式活動(dòng)內(nèi)容班組班前會(huì)班組成員自行組織小結(jié)班組安全生產(chǎn)產(chǎn)情況針對(duì)施工中的不安安全因素，發(fā)發(fā)動(dòng)群眾提出出改進(jìn)意見(jiàn)學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)文件學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)先進(jìn)進(jìn)事例及事故故，從中吸取取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目部上班前參加安全早早會(huì)各部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理主持提高管理層的安全全意識(shí)，杜絕絕違章指揮現(xiàn)現(xiàn)象項(xiàng)目部安委會(huì)基礎(chǔ)階段管理人員班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)會(huì)議研究對(duì)策主體結(jié)構(gòu)階段確定各項(xiàng)措施執(zhí)行行人裝飾及設(shè)備安裝階階段安全生產(chǎn)先進(jìn)表彰彰及事故處理理冬、雨季學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)文件eq\o\ac(○,2)安全措施1、安全管理措施(1)現(xiàn)場(chǎng)安全管理具體體活動(dòng)工程施工階段，項(xiàng)項(xiàng)目部各部門門負(fù)責(zé)人在上上班前參加安安全早會(huì)，早早會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持，對(duì)對(duì)每天的施工工作業(yè)進(jìn)行布布置，提高管管理層的安全全意識(shí)，增強(qiáng)強(qiáng)管理層履行行職責(zé)的觀念念，杜絕違章章指揮現(xiàn)象。班組每天實(shí)行班前前會(huì)，由班長(zhǎng)長(zhǎng)主持，施工工隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目目總工程師參參加，每天上上班前對(duì)全體體施工人員進(jìn)進(jìn)行教育，確確保員工勞保保用品配備齊齊全，精神狀狀態(tài)良好，衣衣著整齊，施施工任務(wù)交底底清楚，安全全措施落實(shí)，施施工技術(shù)要求求清晰。項(xiàng)目部每季度定期期召開(kāi)安全工工作例會(huì)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目部的安安全工作進(jìn)行行計(jì)劃、布置置、檢查、總總結(jié)、評(píng)比。研研究制定項(xiàng)目目部預(yù)防事故故措施，施工工隊(duì)每月召開(kāi)開(kāi)安全例會(huì)，班班組每周進(jìn)行行一次安全活活動(dòng)，通過(guò)不不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)提高，確保保工程施工安安全。在工程施工過(guò)程中中實(shí)行分級(jí)管管理，分級(jí)考考核，施工班班組、施工隊(duì)隊(duì)的安全狀況況直接與經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤。項(xiàng)目部安委會(huì)每月月度組織一次次安全大檢查查，對(duì)節(jié)假日日、特殊情況況、季節(jié)變化化等應(yīng)加強(qiáng)檢檢查，施工隊(duì)隊(duì)