租賃住房項目鉆孔灌注樁樁基檢測方案

主要施工管理計劃劃工程質(zhì)量管理計劃劃1.質(zhì)量保證體系系㈠保證質(zhì)量的主要措措施本質(zhì)量計劃制訂的的根據(jù)是：以以我公司已通通過ISO90001-20008質(zhì)量體體系認(rèn)證所制制訂的質(zhì)量手手冊及質(zhì)量管管理文件為依依據(jù)，針對工工程的具體特特點而制訂。在在運(yùn)行本質(zhì)量量計劃的同時時，還必須執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)規(guī)定及有關(guān)技技術(shù)規(guī)范的要要求。㈡質(zhì)量方針和質(zhì)量目目標(biāo)我們將切實貫徹執(zhí)執(zhí)行“科學(xué)管理、技技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)質(zhì)量第一、優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針，進(jìn)進(jìn)一步增強(qiáng)各各級管理人員員的質(zhì)量意識識和責(zé)任感，質(zhì)質(zhì)量管理實行行三精原則。即即在現(xiàn)場指揮揮人員、技術(shù)術(shù)管理人員、施施工隊伍配備備上，保證精精兵強(qiáng)將上一一線，用精品品材料、創(chuàng)精精品工程。在在施工中嚴(yán)格格質(zhì)量控制，以以高起點、高高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)質(zhì)量、高速度度，確保質(zhì)量量目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是：實現(xiàn)對對建設(shè)單位的的質(zhì)量承諾，質(zhì)質(zhì)量控制資料料完整，工程程質(zhì)量驗收合合格。㈢質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量體系及質(zhì)質(zhì)量職責(zé)主要管理人員質(zhì)量量職責(zé)⑴項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)責(zé)：①在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真貫徹公司司的質(zhì)量方針針和目標(biāo)，組組織制訂具體體措施，并確確保本項目部部全體人員理理解和貫徹執(zhí)執(zhí)行。②根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)結(jié)合工程的實實際，建立健健全組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，配齊所需需資源，落實實質(zhì)量責(zé)任制制，保證質(zhì)量量體系的有效效運(yùn)行。③全面履行工程的質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)，對工程重重大質(zhì)量事故故負(fù)全面責(zé)任任。④主持工程的全面質(zhì)質(zhì)量管理，參參與、組織質(zhì)質(zhì)量審核，組組織落實糾正正措施，并督督促實施。⑤深入工地調(diào)查研究究，及時推廣廣保證工程質(zhì)質(zhì)量的先進(jìn)施施工方法，表表彰獎勵質(zhì)量量管理先進(jìn)集集體和個人。⑥加強(qiáng)質(zhì)量管理知識識學(xué)習(xí)，支持持質(zhì)量檢驗人人員的工作，主主持召開QC小組成果發(fā)發(fā)布會。⑦堅持“質(zhì)量第一”的思想想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程活動。⑵總工程師質(zhì)量職責(zé)責(zé)：①在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真貫徹徹公司的質(zhì)量量計劃和目標(biāo)標(biāo)，組織制訂訂本工程的質(zhì)質(zhì)量保證措施施。②嚴(yán)格工程的施工技技術(shù)和質(zhì)量檢檢驗管理，并并對本標(biāo)段工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。③制訂和實施項目工工程質(zhì)量計劃劃，加強(qiáng)施工工過程的控制制，對因技術(shù)術(shù)管理原因造造成的重大、大大質(zhì)量事故負(fù)負(fù)全責(zé)。④監(jiān)督檢查采購物資資的檢驗和試試驗及設(shè)備的的控制，主持持不合格品的的評審和處理理。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)術(shù)，加強(qiáng)文件件和資料的控控制，建立質(zhì)質(zhì)量記錄。⑥制訂和實施糾正措措施和預(yù)防措措施，嚴(yán)把“圖紙、測量量、試驗”關(guān)。⑦主持編制項目工程程實施性施工工組織設(shè)計，明明確技術(shù)保證證和質(zhì)量保證證措施。制定定作業(yè)指導(dǎo)書書。⑧組織推廣和應(yīng)有應(yīng)應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持持關(guān)鍵工序和和人員培訓(xùn)，編編寫有關(guān)成果果報告和施工工技術(shù)總結(jié)。⑨協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師關(guān)關(guān)系，接受監(jiān)監(jiān)理工程師指指令和監(jiān)督。㈣質(zhì)量體系主要要素素控制①物資采購質(zhì)量控制制；②業(yè)主提供產(chǎn)品的控控制；③產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯溯性；④施工過程控制；⑤冬季施工應(yīng)按冬季季要求進(jìn)行施施工；⑥不合格品的控制；；⑦糾正和預(yù)防措施；；⑧質(zhì)量記錄。2.確保工程質(zhì)量量的技術(shù)組織織措施①本工程列入我公司司的重點項目目，按要求進(jìn)進(jìn)場做準(zhǔn)備工作，為為保證施工工工期，我公司司將優(yōu)先提供供投入本工程程的人力、物物資和設(shè)備等等。②按項目法組織施工工，施工現(xiàn)場場成立高效運(yùn)運(yùn)行的項目經(jīng)經(jīng)理部，項目目經(jīng)理部主要要施工技術(shù)人人員和管理人人員均由有相相當(dāng)施工經(jīng)驗驗的人員組成成，充分利用用以往類似工工程的施工經(jīng)經(jīng)驗和教訓(xùn)。③工程開工前，編制制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計計劃組織安排排施工，編制制計劃充分考考慮工現(xiàn)場可可能對工期造造成延誤的各各種因素，確確定進(jìn)度作業(yè)業(yè)指標(biāo)時留有有余地，一旦旦發(fā)生延誤迅迅速采取補(bǔ)救救措施。④根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃編編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃劃，并根據(jù)實實施過程中的的完成情況，及及時與原計劃劃進(jìn)行對比，并并采取措施修修正調(diào)整。實實行動態(tài)管理理，對實際過過程中出現(xiàn)的的進(jìn)度滯后應(yīng)應(yīng)及時分析查查找原因，做做到“以日保旬，以以旬保月”，確保總網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的實實現(xiàn)。⑤嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃劃會制度，工工地每天由施施工管理部召召開各作業(yè)班班組進(jìn)度計劃劃會，項目副副經(jīng)理參加落落實，每周由由項目經(jīng)理部部組織召開周周進(jìn)度計劃會會，落實每周周的計劃完成成情況及下達(dá)達(dá)第二周的工工作計劃，重重大問題及時時上報解決。⑥根據(jù)總體目標(biāo)和施施工進(jìn)度、施施工難度、環(huán)環(huán)境等特點，充充分利用以往往工程的施工工經(jīng)驗，提前前預(yù)測有可能能發(fā)生的工序序間交叉配合合不到位的現(xiàn)現(xiàn)象，采取有有效措施，抓抓住重點，優(yōu)優(yōu)化資源配置置，合理調(diào)配配勞動力及機(jī)機(jī)械設(shè)備。⑦精心組織、周密安安排，保證材材料設(shè)備提前前到位，避免免施工待料，保保證施工機(jī)具具完好率，并并設(shè)有經(jīng)驗的的機(jī)修人員對對機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維修保養(yǎng)養(yǎng)，避免因機(jī)機(jī)械設(shè)備材料料原因造成窩窩工及工期延延誤。⑧加強(qiáng)同相關(guān)方面的的聯(lián)系，謀求求工程施工良良好的外部環(huán)環(huán)境，要增進(jìn)進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、設(shè)設(shè)計單位的聯(lián)聯(lián)系與匯報。要要加強(qiáng)與交通通、供電、供供水、環(huán)保等等部門以及工工地鄰近單位位和居民的聯(lián)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭爭取理解和支支持，確保施施工生產(chǎn)順利利進(jìn)行。3.質(zhì)量保證制度⑴材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場檢驗和質(zhì)質(zhì)量自檢簽認(rèn)認(rèn)驗收制度①材料進(jìn)場檢驗和質(zhì)質(zhì)量自檢簽認(rèn)認(rèn)驗收制度用于工程主體的材材料、設(shè)備由由項目部統(tǒng)一一組織招標(biāo)采采購。選擇信信譽(yù)度高、講講誠信、產(chǎn)品品質(zhì)量合格且且穩(wěn)定的生產(chǎn)產(chǎn)廠家進(jìn)入招招標(biāo)程序。項項目部采購的的材料、設(shè)備備到場，由物物資部人員會會同監(jiān)理進(jìn)行行檢驗和驗收收。招標(biāo)活動在工程所所需物資到達(dá)達(dá)工地前進(jìn)行行。由項目經(jīng)經(jīng)理組織策劃劃招標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)活動，并在在甲方的全程程監(jiān)督下進(jìn)行行。招標(biāo)活動動的具體實施施執(zhí)行公司《物物資招標(biāo)采購購辦法》。材料進(jìn)場由物資管管理人員進(jìn)行行驗收，驗收收時檢查材料料外觀質(zhì)量及及進(jìn)場數(shù)量，外外觀質(zhì)量合格格后通知試驗驗人員到現(xiàn)場場，由試驗人人員按照規(guī)定定批量、頻率率進(jìn)行取樣送送檢，經(jīng)試驗驗室檢驗合格格后方可投入入使用，同時時配合監(jiān)理工工程師做好抽抽檢工作。材料進(jìn)場后嚴(yán)格按按照規(guī)范要求求庫存，確保保在現(xiàn)場庫存存期間不變質(zhì)質(zhì)、不過期。水水泥必須每次次進(jìn)場分塊碼碼堆，先到的的先用、后到到的后用，保保證水泥的穩(wěn)穩(wěn)定期及有效效期。所有材材料統(tǒng)一采用用定額發(fā)料的的管理辦法，保保證工程成本本測算有依據(jù)據(jù)、內(nèi)部工班班承包嚴(yán)密?！哆M(jìn)貨檢驗和試驗驗管理》、《不不合格品處置置與糾正措施施管理》、《物物資搬運(yùn)、貯貯存和發(fā)放管管理》、《數(shù)數(shù)據(jù)分析》制制度嚴(yán)格執(zhí)行行公司要求。②設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場檢檢驗和質(zhì)量自自檢簽認(rèn)驗收收制度工程開工籌備階段段，由項目經(jīng)經(jīng)理組織相關(guān)關(guān)部門和人員員根據(jù)投標(biāo)文文件中承諾，編編制設(shè)備配置置清單，確定定設(shè)備的規(guī)格格型號、數(shù)量量、進(jìn)場日期期，并報項目目總工程師審審批。審核批準(zhǔn)后，由機(jī)機(jī)械設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)配合項目目組織設(shè)備調(diào)調(diào)撥，并在設(shè)設(shè)備到達(dá)以后后組織對調(diào)入入設(shè)備狀況、備備品附件、隨隨機(jī)工具、技技術(shù)資料檔案案進(jìn)行驗收，形形成相關(guān)的記記錄?！对O(shè)備備購置或租賃賃》、《特殊殊設(shè)備的租賃賃或購置》、《設(shè)設(shè)備使用》、《機(jī)機(jī)動車輛、小小型機(jī)具、報報廢設(shè)備、機(jī)機(jī)械配件的使使用管理》嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主主及公司設(shè)備備相關(guān)規(guī)定。⑵工藝流程設(shè)計制度度施工放樣與測量控控制，原材料料和工序質(zhì)量量的檢驗與標(biāo)標(biāo)識，“三檢”制度，關(guān)鍵鍵、特殊過程程控制，工程程標(biāo)識和防護(hù)護(hù)，建設(shè)單位位財產(chǎn)管理，檢檢驗試驗裝置置、施工設(shè)備備控制等。施施工技術(shù)部門門及時收集匯匯總工程質(zhì)量量信息，并進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析析，進(jìn)而完成成工藝流程設(shè)設(shè)計，以指導(dǎo)導(dǎo)施工進(jìn)展。工藝流程設(shè)計時，注注重科學(xué)、合合理、實用、邏邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，工藝流程程由工程技術(shù)術(shù)部技術(shù)人員員負(fù)責(zé)設(shè)計，經(jīng)經(jīng)總工程師審審核批準(zhǔn)后及及時向施工人人員進(jìn)行交底底，確保每工工序開工前施施工人員掌握握其流程關(guān)系系及施工要點點。特殊地段及復(fù)雜工工藝，進(jìn)行室室內(nèi)論證、設(shè)設(shè)計、優(yōu)化、再再設(shè)計、審核核批準(zhǔn)幾個階階段，確定其其流程后進(jìn)行行室內(nèi)、作業(yè)業(yè)現(xiàn)場大型技技術(shù)交底，確確保讓每一位位施工人員掌掌握詳細(xì)的工工藝流程。⑶工程質(zhì)量責(zé)任追究究、質(zhì)量事故故申報制度①工程質(zhì)量責(zé)任追究究制度根據(jù)國家《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》等等有關(guān)法律、法法規(guī)，制定質(zhì)質(zhì)量責(zé)任追究究制度。質(zhì)量責(zé)任追究制度度，由項目部部上報集團(tuán)安安全質(zhì)量管理理部。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)設(shè)方有關(guān)質(zhì)量量管理制度。質(zhì)量管理實行領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，項項目經(jīng)理為該該項目質(zhì)量管管理第一責(zé)任任人，項目總總工程師對施施工技術(shù)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。②工程質(zhì)量事故報告告制度根據(jù)國家關(guān)于質(zhì)量量管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，發(fā)生生質(zhì)量事故在在規(guī)定的時間間內(nèi)按系統(tǒng)立立即逐級及時時上報，不隱隱瞞發(fā)生的事事故。本著“三不放過”的原則則，對事故進(jìn)進(jìn)行全面調(diào)查查、認(rèn)真分析析、查明原因因、制定措施施及時修復(fù)，對對事故責(zé)任者者或責(zé)任單位位追究其責(zé)任任并嚴(yán)肅處理理。安全生產(chǎn)管理計劃劃1.安全總目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中中華人民共和和國安全生產(chǎn)產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安全全管理條例》，有有關(guān)施工安全全管理的規(guī)定定。堅持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針。建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制，制制定嚴(yán)密的安安全保證體系系和措施，杜杜絕一切行人人身傷亡、火火災(zāi)、爆炸責(zé)責(zé)任事故及交交通重大事故故，確保施工工安全的目標(biāo)標(biāo)。2.安全保證體系系①全保證體系安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)貫徹落落實國家和行行業(yè)有關(guān)安全全生產(chǎn)的規(guī)定定；負(fù)責(zé)制定定安全生產(chǎn)制制度、標(biāo)準(zhǔn)，審審核涉及施工工安全的技術(shù)術(shù)措施、方案案；負(fù)責(zé)對全全員的安全教教育、培訓(xùn)、考考核；負(fù)責(zé)施施工中的定期期和不定期的的安全檢查，跟跟蹤驗證檢查查中發(fā)現(xiàn)的隱隱患、漏洞、死死角整改情況況；負(fù)責(zé)提出出事故苗子的的分析處理意意見，負(fù)責(zé)及及時上報事故故經(jīng)過和處理理意見；負(fù)責(zé)責(zé)對項目部、作作業(yè)隊的施工工人員提出安安全獎懲報告告等日常安全全生產(chǎn)管理工工作。②全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組以項目經(jīng)理理為組長，以以安全質(zhì)量部部和專職安全全工程師及各各級專（兼）職職安全員為主主體，施工全全員參與的安安全組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。配足配齊各級安全全檢查人員，明明確職責(zé)，完完善制度，落落實措施，有有效運(yùn)行，嚴(yán)嚴(yán)格管理，使使安全管理工工作橫向到邊邊，縱向到底底，有序可控控，穩(wěn)步提高高。項目經(jīng)理：是安全全生產(chǎn)的總負(fù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)責(zé)整個工程的的施工安全。項目副經(jīng)理：協(xié)助助、配合項目目經(jīng)理的工作作，負(fù)責(zé)施工工全過程的安安全技術(shù)管理理。專業(yè)工程師：負(fù)責(zé)責(zé)制定具體的的安全措施并并保證落實到到位。安全質(zhì)量工程師：：監(jiān)督施工全全過程的安全全生產(chǎn)，糾正正違章行為。配配合有關(guān)部門門做好安全工工作。機(jī)械設(shè)備部長：保保證整個工程程項目使用的的各種機(jī)械安安全運(yùn)行。各作業(yè)隊長：負(fù)責(zé)責(zé)安全措施的的具體實施。施工員：具體落實實安全措施。技術(shù)員：根據(jù)實際際情況及工程程施工內(nèi)容，制制定具體的、詳詳細(xì)周全的安安全作業(yè)方案案及標(biāo)準(zhǔn)并形形成簽字交底底制度交于施施工員落實。安全員：保證現(xiàn)場場施工人員、設(shè)設(shè)備的安全。對對工程的安全全負(fù)責(zé)。材料員：保證工程程所用材料安安全可靠。3.確保安全生產(chǎn)的技技術(shù)組織措施施⑴安全保證措施①堅持“安全第一，預(yù)防為為主”的方針，項項目經(jīng)理要把把安全工作當(dāng)當(dāng)作第一位工工作來抓，加加強(qiáng)全員安全全意識教育，夯夯實安全基礎(chǔ)礎(chǔ)，強(qiáng)化安全全保證體系，落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全規(guī)程，認(rèn)真真落實檢查制制度，建立安安全獎罰，有有效控制施工工安全。②建立健全能有效運(yùn)運(yùn)行的安全管管理體系，行行使安全監(jiān)察察職能。③大力推行“FTAA”，人體生理理節(jié)律等安全全系統(tǒng)工程管管理和安全施施工目標(biāo)管理理技術(shù)，加大大施工現(xiàn)場防防護(hù)設(shè)施和設(shè)設(shè)備投入，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)建立在科學(xué)學(xué)的管理、可可靠的技術(shù)、足足夠的防護(hù)設(shè)設(shè)施之上。④應(yīng)了解施工現(xiàn)場周周圍環(huán)境情況況，開工前必必須熟悉穿越越施工范圍的的電力、電信信、通訊和架架空高壓電線線走向及其架架設(shè)高度，做做到不明情況況，不盲目施施工，以免造造成重大事故故。⑤做好安全防范工作作，落實各項項防洪、防雷雷、防暴雨、防防大風(fēng)、防火火、防煤氣工工作，做好用用電防范工作作。⑥嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)進(jìn)入施工場地地。⑦作好勞動保護(hù)工作作，為所有工工作人員提供供勞動部門規(guī)規(guī)定的勞保用用品。⑵安全技術(shù)措施①工現(xiàn)場的布置應(yīng)符符合防火、防防爆、防洪、防防雷電等安全全規(guī)定及文明明施工的要求求，施工現(xiàn)場場的生產(chǎn)、生生活辦公用房房、倉庫、材材料堆放場、停停車場、修理理場等應(yīng)按批批準(zhǔn)的平面布布置圖進(jìn)行布布置。②場道路應(yīng)平整、堅堅實、保持暢暢通，危險地地點應(yīng)懸掛按按照GB28993-82《安全色》和和GB28993-82《安全標(biāo)志志》規(guī)定的標(biāo)標(biāo)牌，夜間行行人經(jīng)過的坑坑、洞應(yīng)設(shè)紅紅燈示警，施施工現(xiàn)場設(shè)置置大幅安全宣宣傳標(biāo)語。③場的生產(chǎn)、生活區(qū)區(qū)要設(shè)足夠的的消防水源和和消防設(shè)施網(wǎng)網(wǎng)點，消防器器材應(yīng)有專人人管理不得亂亂拿亂放，所所有施工人員員要熟悉并掌掌握消防設(shè)備備的性能和使使用方法。④類房屋、庫棚、料料場等消防安安全距離應(yīng)符符合公安部門門的規(guī)定，室室內(nèi)不得堆放放易燃品。⑤工現(xiàn)場的臨時用電電，嚴(yán)格按照照《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術(shù)規(guī)范范》JGJ6--88的規(guī)定擴(kuò)行行。臨時用電電工程的安裝裝、維修和拆拆除，均由經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)并取取得上崗證的的電工完成，非非專業(yè)電工不不準(zhǔn)進(jìn)行電工工作業(yè)。⑥工中發(fā)發(fā)現(xiàn)危及地地面建筑物或或危險品、文文物時，應(yīng)立立即停止施工工，待處理完完畢方可施工工。⑦季施工時，應(yīng)按雨雨季施工要求求進(jìn)行。4.施工機(jī)械的安安全控制措施施各種機(jī)械操作人員員和車輛駕駛駛員，必須取取得操作合格格證，不準(zhǔn)操操作與證不相相符的機(jī)械，不不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)設(shè)備交給無本本機(jī)操作證的的人員操作，對對機(jī)械操作人人員要建立檔檔案，專人管管理。操作人員必須按照照本機(jī)說明規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工作前的的檢查制度和和工作中注意意觀察及工作作后的檢查保保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室應(yīng)應(yīng)保持清潔，嚴(yán)嚴(yán)禁存放易燃燃、易爆物品品。嚴(yán)禁酒后后操作機(jī)械，嚴(yán)嚴(yán)禁機(jī)械帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)現(xiàn)場停放時，應(yīng)應(yīng)選擇安全的的停入地點，夜夜間應(yīng)有專人人看管。用手手柄起動的機(jī)機(jī)械應(yīng)注意手手柄倒轉(zhuǎn)傷人人，向機(jī)械加加油時要嚴(yán)禁禁煙火。嚴(yán)禁禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的的機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維修、保保養(yǎng)、調(diào)整等等作業(yè)。指揮施工機(jī)械作業(yè)業(yè)人員，必須須站在可讓人人瞭望的安全全地點，并應(yīng)應(yīng)明確規(guī)定指指揮聯(lián)絡(luò)信號號。使用鋼絲繩的機(jī)械械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中中嚴(yán)禁用手套套或其他物件件接觸鋼絲繩繩，用鋼絲繩繩拖、拉機(jī)械械或重物時，人人員應(yīng)遠(yuǎn)離鋼鋼絲繩。起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按按照《建筑機(jī)機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程》（JGJ--86）T《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)定》的要求執(zhí)行。定期組織機(jī)電設(shè)備備、車輛安全全大檢查，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全問題題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行行調(diào)查處理，防防止機(jī)械事故故的發(fā)生。文明施工與環(huán)境保保護(hù)管理計劃劃1.文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo):“合格工地”，嚴(yán)格按照施施工組織設(shè)計計及《昆明市市建設(shè)工程文文明施工管理理辦法》要求求組織施工。若因施工造成對周邊環(huán)境的影響和由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，均由我公司承擔(dān)。2.文明施工管理理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為為組長、副經(jīng)經(jīng)理和總工程程師為副組長長、從各部門門選責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)的人為組員員成立文明施施工管理小組組，采取“標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任到人”的目標(biāo)責(zé)任任制，明確各各有關(guān)人員的的分工與職責(zé)責(zé)，將文明施施工落實到實實處。3.確保文明施工的技技術(shù)組織措施施⑴明確文明施工管理理的責(zé)任人按“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)責(zé)，實行機(jī)臺臺、班組包干干制。由機(jī)臺臺、班組負(fù)責(zé)責(zé)人承擔(dān)其工工作范圍內(nèi)的的文明施工管管理工作。⑵貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料料管理制度①嚴(yán)格按照施工平面面圖堆放原材材料、半成品品和施工機(jī)械械并掛牌標(biāo)識識。②現(xiàn)場做到工完場清清，余料要堆堆放整齊。⑶落實現(xiàn)場機(jī)械管理理制度①現(xiàn)場機(jī)械必須按照照施工平面布布置圖進(jìn)行設(shè)設(shè)置與停放。②機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持潔潔凈，標(biāo)識明明確。⑷施工現(xiàn)場場容要求求①場區(qū)進(jìn)出口處，設(shè)設(shè)立車輛沖洗洗槽，凡進(jìn)出出施工場區(qū)的的車輛，必須須進(jìn)行沖洗，落落實專人負(fù)責(zé)責(zé)。②在武漢地區(qū)，施工工現(xiàn)場的廢漿漿和泥漿池的的沉淤外運(yùn)處處理工作，一一般由環(huán)衛(wèi)部部門承包，為為此，須與環(huán)環(huán)衛(wèi)部門達(dá)成成協(xié)議，凡現(xiàn)現(xiàn)場施工的淤淤泥、沉渣必必須經(jīng)失水后后方可外運(yùn)，而而且拉運(yùn)廢漿漿的泥漿罐車車，必須保證證密封性好，防防止廢漿污染染城市路面。③施工場區(qū)須設(shè)置圍圍墻，實行封封閉式施工，防防止場內(nèi)廢漿漿淤泥流入場場外，污染人人行道和城市市路面。④泥漿循環(huán)系統(tǒng)的布布置應(yīng)統(tǒng)籌兼兼顧，盡可能能合理，應(yīng)設(shè)設(shè)置泥漿循環(huán)環(huán)池和泥漿沉沉淀池，泥漿漿循環(huán)槽斷面面應(yīng)≥0.3m，并設(shè)設(shè)有0.5%坡度。既要要保證正常施施工的需要，又又要便利于清清淤排渣。⑤組織專門清場清淤淤班組，落實實到人，負(fù)責(zé)責(zé)廢漿、廢淤淤的外運(yùn)排放放和場地清淤淤工作，保持持場區(qū)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生清潔，搞搞好現(xiàn)場文明明施工。⑥及時清除場區(qū)內(nèi)的的棄土廢漿，嚴(yán)嚴(yán)禁向下水道道排放廢漿，保保持良好的場場地施工條件件。⑦灌漿用導(dǎo)管、漏斗斗、哈巴斗應(yīng)應(yīng)在指定位置置沖洗、放置置，防止場地地積水和污染染。⑧及時清洗鉆機(jī)平臺臺，擦洗各類類設(shè)備，保證證設(shè)備清潔、美美觀。⑸生活衛(wèi)生管理①建筑和生活垃圾集集中堆放、集集中搬運(yùn)、建建立無垃圾現(xiàn)現(xiàn)場。②伙房內(nèi)外要整潔，炊炊具用具必須須干凈，無腐腐爛變質(zhì)食品品，生熟食要要分開操作，作作到無蠅、無無鼠、無蜘蛛蛛網(wǎng)。施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)茶水桶桶，作到有蓋蓋加鎖配杯子子，有消毒設(shè)設(shè)備。③現(xiàn)場廁所應(yīng)設(shè)專人人每日進(jìn)行清清理，保潔工工作。④對民工進(jìn)行入場教教育，確保業(yè)業(yè)主和周邊居居民的工作與與生活不受干干擾。4.現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施施⑴現(xiàn)場消防管理①嚴(yán)格遵守武漢市消消防安全工作作十項標(biāo)準(zhǔn)，貫貫徹“以預(yù)防為主主，防消結(jié)合合”的消防方針針，結(jié)合施工工中的實際情情況，加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落落實，建立逐逐級防火責(zé)任任制。②成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，由項項目經(jīng)理任組組長，由安全全員、保衛(wèi)干干部及機(jī)、班班長為組員，負(fù)負(fù)責(zé)日常消防防工作。③對進(jìn)場施工人員及及操作人員進(jìn)進(jìn)行安全、防防火知識的教教育，并利用用警示牌和醒醒目標(biāo)語等多多種形式宣傳傳防火知識，增增強(qiáng)職工防火火意識。③堅持安全消防檢查查制度，防止止工傷、火災(zāi)災(zāi)事故的發(fā)生生。④現(xiàn)場設(shè)消防儲備水水箱、滅火器器、黃砂等滅滅火器材。⑵現(xiàn)場治安保衛(wèi)①配合地方部門，維維護(hù)社會治安安管理，主動動辦理各種證證件手續(xù)。②實行全封閉管理，嚴(yán)嚴(yán)格將施工區(qū)區(qū)與周圍生活活區(qū)分開。③嚴(yán)格門衛(wèi)管理，實實行24小時巡邏制制，值班人員員在當(dāng)班期間間要認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，不得擅離離崗位，注意意防盜。④定期進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理。5.環(huán)境保護(hù)措施⑴防止燥聲污染的技技術(shù)保證措施施