店長競聘書范文范文

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篇一：店長競聘書范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好;

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感激公司給了我這次競選的時(shí)機(jī)，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫忙和團(tuán)隊(duì)的氣氛讓我有時(shí)機(jī)學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。對于我來說這次既是時(shí)機(jī)也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。所以我選澤競聘店長一職。

面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價(jià)值和使命。每一個員工都是一個有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，店長要做好以身作那么，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。視“怎樣提升銷售，怎樣增強(qiáng)銷售技巧〞為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，我認(rèn)為要成為一名店長我要做到一下幾點(diǎn)：。

加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的效勞，真正做到體驗(yàn)式銷售的宗旨。在工作中得到實(shí)踐，在實(shí)踐中揣摩銷售技巧，掌握和積累大量的銷售知識和數(shù)據(jù)，加以分析，不斷的在實(shí)踐中求進(jìn)步，在進(jìn)步中求銷售。

我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。在公司與員工之間我會做到上傳下達(dá)，落實(shí)好公司的規(guī)定和各項(xiàng)制度，明確員工的責(zé)任，搞好內(nèi)部關(guān)系，內(nèi)部良好的關(guān)系是成功銷售的紐帶，搞好內(nèi)部關(guān)系以便于管理和加強(qiáng)管理。

搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動交流，互相溝通。在公司與商場間我會做到在服從公司制度要求的同時(shí)也會服從商場的管理，更好的提升銷售數(shù)量。

如果我成為一名店長，我會讓全店的銷售思想統(tǒng)一，以公司提出的經(jīng)營方針為指導(dǎo)，根據(jù)公司的經(jīng)營理念，商品的促銷和人員管理，以及商場的制度等全面展動工作，根據(jù)公司總部的要求，隨時(shí)加強(qiáng)對新產(chǎn)品的了解，做好店面、員工、商場之間的溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)好工作制度。

銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的功效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。希望公司能給我這次時(shí)機(jī)，如果不成功的話我也不會泄氣，我會更加努力。

我的演講到此結(jié)束謝謝大家

2022年3月7日

篇二：店長競聘書范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!

我是來自老街店的一名理貨組長，我叫王福偉。在這春暖花開充斥希望的季節(jié)里，我?guī)ьI(lǐng)滿心的希望與熱情站在這個店長競聘席上，我深感榮幸。謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個展示自己的舞臺，讓我們用心中的彩筆勾畫自己美好的未來，勾畫丹尼斯輝煌的明天。

今天競聘店長一職，我深知自己的'經(jīng)驗(yàn)缺乏，職業(yè)技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認(rèn)真，積極，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補(bǔ)回來。

我認(rèn)為作為一名店長，一方面要嚴(yán)抓管理，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高規(guī)范、嚴(yán)要求〞作為門店的行為指南。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)分析店中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提供必要的幫忙。

1.培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做永不滿足于現(xiàn)狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，更要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

2.加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的，而我們的效勞是無形的，今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升競爭力，發(fā)明價(jià)值的必要而有效的伎倆。效勞不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光效勞照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的效勞。樹立效勞楷模，使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范，形成效勞竟比的良好氣氛。

3，如何做好店長：店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);他更是一個中間人，是上級與整個店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時(shí)解決;他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的典范，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要善于鼓勵，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關(guān)懷，同時(shí)對她們的生活及家庭上也要時(shí)時(shí)關(guān)懷，做到她們精神上的支持與激勵。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰清楚，對做的好的員工要褒揚(yáng)和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲辦讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂，使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間，我要做一個讓員工們心里踏實(shí)、放心，信任的領(lǐng)導(dǎo)。

這次來競聘，對我來說是一種勵練、一種學(xué)習(xí)、一種自我能力的考驗(yàn)，希望通過本次竟聘能夠與大家相互交流，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，充實(shí)自己，只有不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)及職業(yè)技能，為公司做出更大的奉獻(xiàn)!如果我競聘成功的話，則我就算交了一份合格的工作成績單，如果我沒有成功，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。

記得競聘組長時(shí)我說過，要用我的努力與付出，讓我們楓楊店做的更好，從店組建、開業(yè)、到有了今天的成績，都有我的陪伴。親眼看著它一天天的成長、成熟，我很快樂，也很驕傲，相信我們每一位員工