第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件

第畫際企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)重點(diǎn)與難點(diǎn)引導(dǎo)案例教學(xué)內(nèi)容第畫際企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)1學(xué)習(xí)提示今本章節(jié)與其他章節(jié)的關(guān)系是,全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇使得國際企業(yè)不得不在低成本化和差異化戰(zhàn)略中做出權(quán)衡,并根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品等特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合,制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入策略,以實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的成功。本章節(jié)要達(dá)到的學(xué)習(xí)效果是,通過本章的學(xué)習(xí)能夠了解國際企業(yè)的集中典型組織架構(gòu),以及其是如何根據(jù)特定的市場(chǎng)環(huán)境,制定全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與相應(yīng)進(jìn)入市場(chǎng)策略的。本章節(jié)的主要內(nèi)容是,本章將就國際企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及其進(jìn)入國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。返回學(xué)習(xí)提示2重點(diǎn)與難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是國際企業(yè)面臨的兩種市場(chǎng)壓力如何做出戰(zhàn)略的選擇;國際企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)進(jìn)入策略令本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)是國際企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境制定合適的戰(zhàn)略與市場(chǎng)進(jìn)入策略。返回重點(diǎn)與難點(diǎn)3引導(dǎo)案例:諾基亞全球戰(zhàn)略撞上美國差異化的墻背景:2009年初諾基亞銷售在美國市場(chǎng)表現(xiàn)低迷,市場(chǎng)份額從2019車的0%下滑至2019的7%,領(lǐng)地已被迅速蠶食。2009年第一季度諾基亞公司在北美市場(chǎng)的手機(jī)銷量更是下滑了46%,僅為260萬部。引導(dǎo)案例:4銷售表現(xiàn)低迷的原因:1.諾基亞全球競(jìng)爭(zhēng)采取的是全球戰(zhàn)略,且從不為運(yùn)營商專門定制手機(jī)。2.美國市場(chǎng)表現(xiàn)出了與其它市場(chǎng)不同的特征:(1)美國采用諾基亞不擅長(zhǎng)的CDMA無線技術(shù);(2)美國無線運(yùn)營商壟斷了整個(gè)市場(chǎng),諾基亞不通過它們無法取得成功;(3)美國人眼中的諾基亞缺乏引領(lǐng)潮流的實(shí)力,不能自如運(yùn)行各種有趣的軟件。銷售表現(xiàn)低迷的原因:5第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件6第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件7第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件8第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件9第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件10第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件11第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件12第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件13第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件14第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件15第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件16第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件17第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件18第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件19第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件20第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件21第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件22第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件23第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件24第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件25第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件26第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件27第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件28第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件29第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件30第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件31第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件32第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件33第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件34第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件35第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件36第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件37第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件38第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件39第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件40第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件41第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件42第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件43第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件44第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件45第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件46第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件47第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件48第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件49第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件50第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件51第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件52第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件53第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件54第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件55第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件56第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件57第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件58第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件59第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件60第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件61第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件62第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件63第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件64第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件65第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件66第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件67第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件68第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件69第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件70第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件71第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件72第畫際企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)重點(diǎn)與難點(diǎn)引導(dǎo)案例教學(xué)內(nèi)容第畫際企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)73學(xué)習(xí)提示今本章節(jié)與其他章節(jié)的關(guān)系是,全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇使得國際企業(yè)不得不在低成本化和差異化戰(zhàn)略中做出權(quán)衡,并根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品等特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合,制定相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入策略,以實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的成功。本章節(jié)要達(dá)到的學(xué)習(xí)效果是,通過本章的學(xué)習(xí)能夠了解國際企業(yè)的集中典型組織架構(gòu),以及其是如何根據(jù)特定的市場(chǎng)環(huán)境,制定全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與相應(yīng)進(jìn)入市場(chǎng)策略的。本章節(jié)的主要內(nèi)容是,本章將就國際企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及其進(jìn)入國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。返回學(xué)習(xí)提示74重點(diǎn)與難點(diǎn)本章的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是國際企業(yè)面臨的兩種市場(chǎng)壓力如何做出戰(zhàn)略的選擇;國際企業(yè)的典型組織結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)進(jìn)入策略令本章的學(xué)習(xí)難點(diǎn)是國際企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境制定合適的戰(zhàn)略與市場(chǎng)進(jìn)入策略。返回重點(diǎn)與難點(diǎn)75引導(dǎo)案例:諾基亞全球戰(zhàn)略撞上美國差異化的墻背景:2009年初諾基亞銷售在美國市場(chǎng)表現(xiàn)低迷,市場(chǎng)份額從2019車的0%下滑至2019的7%,領(lǐng)地已被迅速蠶食。2009年第一季度諾基亞公司在北美市場(chǎng)的手機(jī)銷量更是下滑了46%,僅為260萬部。引導(dǎo)案例:76銷售表現(xiàn)低迷的原因:1.諾基亞全球競(jìng)爭(zhēng)采取的是全球戰(zhàn)略,且從不為運(yùn)營商專門定制手機(jī)。2.美國市場(chǎng)表現(xiàn)出了與其它市場(chǎng)不同的特征:(1)美國采用諾基亞不擅長(zhǎng)的CDMA無線技術(shù);(2)美國無線運(yùn)營商壟斷了整個(gè)市場(chǎng),諾基亞不通過它們無法取得成功;(3)美國人眼中的諾基亞缺乏引領(lǐng)潮流的實(shí)力,不能自如運(yùn)行各種有趣的軟件。銷售表現(xiàn)低迷的原因:77第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件78第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件79第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件80第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件81第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件82第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件83第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件84第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件85第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件86第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件87第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件88第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件89第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件90第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件91第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件92第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件93第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件94第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件95第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件96第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件97第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件98第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件99第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件100第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件101第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件102第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件103第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件104第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件105第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件106第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件107第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件108第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件109第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件110第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件111第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件112第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件113第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件114第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件115第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件116第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件117第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件118第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件119第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件120第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件121第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件122第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件123第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件124第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件125第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件126第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件127第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件128第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件129第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件130第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件131第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件132第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件133第五章國際企業(yè)戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)課件1