工廠第二季度工作計劃（5篇）

第10頁共10頁工廠第二季度工作計劃在第一季?度的安全生?產(chǎn)工作中，?我工廠采取?了強有力的?措施，做了?大量的工作?，消除了不?少安全隱患?，在取得成?績的同時，?我工廠的安?全生產(chǎn)形勢?依然嚴(yán)峻，?安全管理工?作永遠(yuǎn)沒有?終點，在以?后的安全管?理工作中我?工廠將根據(jù)?實際，明確?責(zé)任，加大?力度，把安?全生產(chǎn)工作?深入扎實、?堅持不懈的?抓下去，以?確保全工廠?安全生產(chǎn)形?勢穩(wěn)定。因?此，第二季?度我們將著?重從以下幾?個方面開展?安全生產(chǎn)工?作：1、?根據(jù)我工廠?實際情況，?建立健全各?方面的安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度、操作規(guī)?程，把我工?廠安全管理?工作制度化?、規(guī)范化，?使我工廠安?全管理水平?上一個新臺?階。2、?進一步落實?完善安全生?產(chǎn)工作責(zé)任?制，各部門?、車間都要?與工廠簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，確保?安全生產(chǎn)責(zé)?任制落到實?處；完善安?全生產(chǎn)責(zé)任?追究制度，?使安全生產(chǎn)?責(zé)任真正落?實到每個員?工、尤其是?生產(chǎn)一線的?生產(chǎn)和安全?管理人員，?營造全員參?與安全管理?的企業(yè)安全?文化氛圍。?3、按要?求配備安全?管理人員，?按規(guī)范完成?廠區(qū)安全設(shè)?施的布置工?作，加大安?全經(jīng)費的投?入，確保安?全經(jīng)費富足?、到位，同?時把安全工?作的關(guān)口前?移，立足防?范，狠抓“?三違”行為?。4、加?大安全生產(chǎn)?宣傳力度，?提高全員安?全生產(chǎn)意識?及安全文化?素質(zhì)，強化?員工的自我?保護意識，?認(rèn)真宣傳和?貫徹落實黨?和國家關(guān)于?安全生產(chǎn)的?各項方針政?策，抓好各?項安全整治?措施的落實?。5、加?強我工廠員?工安全教育?培訓(xùn)工作，?廣泛開展安?全生產(chǎn)技能?培訓(xùn)，在企?業(yè)中全面提?高各級管理?人員和生產(chǎn)?員工的安全?生產(chǎn)意識和?安全生產(chǎn)技?能，建立一?支政治素質(zhì)?過硬、技術(shù)?全面的安全?生產(chǎn)管理隊?伍和員工隊?伍。6、?加強我工廠?消防安全管?理，同時每?月___一?次工廠全體?人員的消防?演練，為“?提高我工廠?發(fā)生火災(zāi)后?的快速反應(yīng)?能力，限度?地減少人員?傷亡和降低?工廠財產(chǎn)損?失”提供保?障，同時在?廠區(qū)范圍內(nèi)?按要求__?_足量的消?防設(shè)施，加?強重點防火?區(qū)域的消防?管理工作，?做到勤巡邏?、勤發(fā)現(xiàn)、?勤解決，以?消除各項消?防隱患；?7、認(rèn)真按?照工廠制定?的安全管理?制度抓好各?類安全生產(chǎn)?檢查，每月?至少開展兩?次安全生產(chǎn)?大檢查并進?行安全例會?，加大事故?隱患排查力?度，開展各?類安全隱患?的專項治理?工作，確保?及時發(fā)現(xiàn)、?及時解決存?在的安全隱?患，防止安?全事故的發(fā)?生；。8?、加強特種?設(shè)備的使用?和特種作業(yè)?人員的安全?管理工作，?嚴(yán)格執(zhí)行特?種作業(yè)人員?持證上崗制?度，及時對?特種設(shè)備進?行自檢，嚴(yán)?防特種設(shè)備?帶病作業(yè)，?防止安全事?故的發(fā)生；?安全生產(chǎn)管?理工作永遠(yuǎn)?都沒有終點?，我工廠將?認(rèn)真貫徹“?安全工廠車?間工作計劃?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，強化安?全生產(chǎn)管理?，把各項安?全管理工作?落到實處，?要努力營造?全員參與安?全管理工作?的企業(yè)安全?文化氛圍，?抓好工廠各?項安全生產(chǎn)?管理工作，?為“創(chuàng)造一?個好的安全?生產(chǎn)環(huán)境，?切實保障人?民群眾生命?和國家財產(chǎn)?安全”而不?懈努力。工廠第二季度工作計劃（二）為確保?工廠車間生?產(chǎn)工作的順?利開展，充?分借鑒第一?季度的管理?工作經(jīng)驗，?不斷推動車?間的綜合管?理，現(xiàn)根據(jù)?車間工作的?實際情況，?擬定了本車?間第二季度?工作計劃。?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)會議精?神切實做?好車間的各?項工作，緊?密聯(lián)系本車?間的工作實?際及車間職?工情況，堅?持___。?進一步明確?本部門的具?體奮斗目標(biāo)?，提出改革?發(fā)展的新思?路新舉措，?推動車間工?作的全面發(fā)?展。二、?加強政治思?想教育我?車間將繼續(xù)?高度重視對?職工的政治?思想教育，?將提高職工?思想素質(zhì)作?為一項基礎(chǔ)?工作來抓，?只有提高車?間的全體素?質(zhì)，才能保?障各項工作?的順利進行?。踏實學(xué)習(xí)?，敢于創(chuàng)新?。繼續(xù)落?實“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的方針?，以落實安?全責(zé)任制為?主線，嚴(yán)抓?本車間末端?安全管理，?打造和諧安?全文化，建?立健全安全?工作長效機?制。三、?深化管理，?優(yōu)化班組建?設(shè)根據(jù)總?廠相關(guān)條例?，綜合實際?情況___?人員制定合?理，細(xì)致的?車間考核制?度。開展6?S管理標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，依?據(jù)指定的崗?位人員考核?制度進行考?核，以班組?為基本單位?，建立合理?的獎懲制度?，在考核機?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎優(yōu)?罰劣。四?、規(guī)劃生產(chǎn)?，提高工作?效率維修?保養(yǎng)工作進?行期間，將?明確班組的?調(diào)配情況，?根據(jù)實際情?況對于設(shè)備?維修單位生?產(chǎn)時間進行?人員分配，?執(zhí)行早中晚?三班輪流制?。為不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?1、生產(chǎn)?工具規(guī)范使?用，車間將?定期清點整?理工具，明?確維修過程?使用時，定?點擺放；生?產(chǎn)完畢后即?時存放，對?于發(fā)現(xiàn)損壞?和缺少工具?進行申報，?做到即時配?備生產(chǎn)。?2、是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實施各種?激勵手段，?引導(dǎo)職工運?用正確的方?法進行設(shè)備?保養(yǎng)。3?、要加強設(shè)?備保養(yǎng)技能?交流、培訓(xùn)?，定期召開?管理會議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?4、是對于?大修、日常?保養(yǎng)以及定?期計時保養(yǎng)?情況所需的?配件將集中?分類存儲，?在發(fā)現(xiàn)配件?不足時，及?時補充貨源?，以保證生?產(chǎn)正常進行?。5、定?期將每月的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)納?入結(jié)算核對?后及時上報?財務(wù)。做到?不缺少數(shù)據(jù)?，真實反映?工作情況，?避免總廠效?益受損。工廠第二季度工作計劃（三）通過對?第一季度的?對生產(chǎn)情況?分析，從生?產(chǎn)管理的角?度，對車間?生產(chǎn)第二季?度的工作有?以下幾點想?法或計劃：?一、加強?生產(chǎn)流程管?理目前公?司生產(chǎn)人員?基本上都是?新員工，再?加上生產(chǎn)任?務(wù)重，很多?時候要分成?兩組或三組?同時進行作?業(yè)，新員工?多就容易造?成管理混亂?，再加上空?間受限，生?產(chǎn)和庫房在?一起，原料?和成品在一?起，流程不?清楚混亂作?業(yè)，就容易?造成失誤影?響生產(chǎn)甚至?產(chǎn)生質(zhì)量和?安全問題。?1、確定?早生產(chǎn)例會?制度。每日?上班前開生?產(chǎn)會議（時?間控制在_?__分鐘內(nèi)?），指出上?階段生產(chǎn)問?題，安排當(dāng)?日生產(chǎn)任務(wù)?及相關(guān)質(zhì)量?、安全等問?題2、按?照接收生產(chǎn)?任務(wù)書/生?產(chǎn)配方通知?單→領(lǐng)取包?裝物→領(lǐng)取?原料→按照?配方配比各?批次原料→?投料混合原?料（包裝前?由質(zhì)檢人員?檢測）→包?裝稱重（每?批次產(chǎn)品抽?查不少于三?個產(chǎn)品重量?）→碼垛→?清點入庫（?負(fù)責(zé)人同庫?管共同清點?入庫簽字）?的流程。嚴(yán)?格執(zhí)行各流?程的要求，?如發(fā)現(xiàn)問題?及時通知負(fù)?責(zé)人解決，?不可隱瞞，?否則計入個?人考評，視?情況予以處?罰。3、?規(guī)范管理，?流程中包裝?物核心料等?請領(lǐng)需當(dāng)時?簽字，配料?人員需對每?批料配比簽?字同時由質(zhì)?檢部門復(fù)稱?后確認(rèn)簽字?，防止遺漏?。生產(chǎn)任務(wù)?單、配料通?知書等文件?生產(chǎn)完畢后?統(tǒng)一歸檔，?如實填寫生?產(chǎn)日報，及?時歸納原材?料使用及損?耗情況，改?進工藝解決?問題把損耗?控制在合理?范圍。二?、加強人才?隊伍建設(shè)和?管理1、?對主要崗位?和關(guān)鍵崗位?實現(xiàn)定人定?崗，并盡可?能實現(xiàn)雙崗?制（即每個?關(guān)鍵崗位或?生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)?節(jié)保證有兩?名人員可達?到熟練勝任?程度）定人?定崗可使操?作人員熟悉?流程提高效?率，雙崗制?防止人員流?動或其他原?因影響生產(chǎn)?的正常進行?，保證生產(chǎn)?效率，便于?人員統(tǒng)籌安?排，合理作?業(yè)提高效率?。2、在?車間計劃任?命大班長一?名（對具體?生產(chǎn)及工藝?過程負(fù)責(zé)，?協(xié)助管理）?，班長2~?___名（?作為生產(chǎn)骨?干培養(yǎng)，平?時作為小組?負(fù)責(zé)人，協(xié)?助大班長展?開生產(chǎn)工作?），公司內(nèi)?部員工中培?訓(xùn)叉車司機?一名，這樣?保證了生產(chǎn)?中按照層次?可以分層管?理，便于任?務(wù)分解提高?效率，強化?責(zé)任意識，?同時防止員?工流失時缺?少骨干影響?生產(chǎn)連續(xù)性?。對大班長?班長等公司?是否考慮實?行崗位工資?，強化責(zé)任?意識。3?、建立個人?考評，依據(jù)?其出勤情況?、加班情況?、工作表現(xiàn)?、工作態(tài)度?等確定其考?評得分，與?獎金掛鉤。?實現(xiàn)多勞多?得，對消極?怠工、影響?他人、不服?從管理的考?評差的予以?教育，無效?的予以辭退?。三、加?強質(zhì)量管理?所有產(chǎn)品?按照配方嚴(yán)?格生產(chǎn)，成?品進行檢測?合格后方可?入庫，對于?有問題產(chǎn)品?分類放置，?查找原因，?及時與研發(fā)?人員溝通盡?量回料，減?少損耗浪費?。生產(chǎn)中配?料人員實現(xiàn)?批次簽字，?以便于查找?原因區(qū)分責(zé)?任。對于每?包裝產(chǎn)品進?行不定量抽?檢，保證足?夠包裝量，?維護產(chǎn)品信?譽。四、?加強設(shè)備管?理建立各?設(shè)備的日常?保養(yǎng)制度，?建立維保檔?案和保養(yǎng)記?錄，實現(xiàn)專?人負(fù)責(zé)，出?現(xiàn)問題，專?人負(fù)責(zé)制度?。工廠第二季度工作計劃（四）為?了貫徹落實?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?強化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?。結(jié)合工廠?實際，特制?定第二季度?的安全生產(chǎn)?工作計劃，?將安全生產(chǎn)?工作納入重?要議事日程?，警鐘長鳴?，常抓不懈?。一、第?二季度目標(biāo)?實現(xiàn)二季?度無死亡、?無重傷、無?重大生產(chǎn)設(shè)?備事故，無?重大事故隱?患，工傷事?故發(fā)生率低?于廠規(guī)定指?標(biāo)，綜合粉?塵濃度合格?率達___?%以上。?二、指導(dǎo)思?想要以公?司對___?年安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)，?以工廠安全?工作管理制?度為標(biāo)準(zhǔn)，?以安全工作?總方針“安?全第一，預(yù)?防為主?！?為原則，以?車間、班組?安全管理為?基礎(chǔ)，以預(yù)?防重點單位?、重點崗位?重大事故為?重點，以糾?正崗位違章?指揮，違章?操作和員工?勞動保護穿?戴為突破口?，落實各項?規(guī)章制度，?開創(chuàng)安全工?作新局面，?實現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)?。三、牢?固樹立“安?全第一”的?思想意識?各單位部門?要高度重視?安全生產(chǎn)工?作，把安全?生產(chǎn)工作作?為重要的工?作來抓，認(rèn)?真貫徹“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，進一?步增強安全?生產(chǎn)意識，?出實招、使?真勁，把“?安全第一”?的方針真正?落到實處，?通過進一步?完善安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?首先解決領(lǐng)?導(dǎo)意識問題?，真正把安?全生產(chǎn)工作?列入重要議?事日程，擺?到“第一”?的位置上，?只有從思想?上重視安全?，責(zé)任意識?才能到位，?才能管到位?、抓到位，?才能深入落?實安全責(zé)任?，整改事故?隱患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”和“管生?產(chǎn)必須管安?全”的原則?，力保安全?生產(chǎn)。四?、深入開展?好安全生產(chǎn)?專項整治工?作根據(jù)工?廠現(xiàn)狀，確?定出二季度?的安全生產(chǎn)?工作的重點?單位、重點?部位，完善?各事故處理?應(yīng)急預(yù)案，?加大重大隱?患的監(jiān)控和?整改力度，?認(rèn)真開展廠?級月度安全?檢查和專項?安全檢查，?車間每周進?行一次安全?檢查，班組?堅持班中的?三次安全檢?查，并要求?生產(chǎn)科、車?間領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加強?日常安全檢?查，對查出?的事故隱患?，要按照“?三定四不推?”原則，及?時___整?改，暫不能?整改的，要?做好安全防?范措施，尤?其要突出對?煤氣爐、鍋?爐、硫酸罐?、液氨罐等?重要部位的?安全防范，?做好專項整?治工作，加?強對易燃_?__、有毒?有害等危險?化學(xué)品的管?理工作，要?嚴(yán)格按照《?安全生產(chǎn)法?》、《危險?化學(xué)品安全?管理條例》?強化專項整?治，加強對?崗位現(xiàn)場的?安全管理，?及時查處違?章指揮，違?章操作等現(xiàn)?象，限度降?低各類事故?的發(fā)生，確?保工廠生產(chǎn)?工作正常運?行。五、?繼續(xù)加強做?好員工安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作?工廠采取辦?班、班前班?后會、墻報?、簡報等形?式，對員工?進行安全生?產(chǎn)教育，提?高員工的安?全生產(chǎn)知識?和操作技能?，定期或不?定期___?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識，做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級?安全教育，?提高員工安?全生產(chǎn)意識?和自我保護?能力，防止?事故的發(fā)生?，特種作業(yè)?人員要進行?專業(yè)培訓(xùn)、?考試合格發(fā)?證，做到_?__%持證?上崗。認(rèn)真?貫徹實行《?安全生產(chǎn)法?》，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司下發(fā)?的“典型事?故案例”和?《___》?。不斷規(guī)范?和強化安全?生產(chǎn)宣傳工?作，深入開?展好“安康?杯”競賽活?動，充分利?用好___?份的全國安?全生產(chǎn)月活?動，通過粘?貼安全生產(chǎn)?標(biāo)語、安全?專題板報、?發(fā)放安全宣?傳小冊子、?樹立典型等?開展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育工作?，加大宣傳?力度，達到?以月促年的?目的。提高?員工遵紀(jì)守?法的自覺性?，增強安全?意識和自我?保護意識；?引導(dǎo)車間、?班組建立安?全文化理念?，強化管理?，落實責(zé)任?；將安全生?產(chǎn)與保工廠?穩(wěn)定、和諧?、發(fā)展緊密?結(jié)合起來，?做到安全生?產(chǎn)警鐘長鳴?。第二季?度安全生產(chǎn)?工作將繼續(xù)?本著“安全?第一，預(yù)防?為主。”的?方針，按照?“誰主管、?誰負(fù)責(zé)”的?原則，進一?步分清責(zé)任?，從維護工?廠發(fā)展的大?局出發(fā)，保?持鈦白人艱?苦奮斗、吃?苦耐勞的工?作作風(fēng)，嚴(yán)?格履行公司?的安全生產(chǎn)?工作部署，?控制指標(biāo)，?積極行動，?把安全生產(chǎn)?工作抓緊、?抓好，為工?廠經(jīng)濟發(fā)展?做大做強做?出新的貢獻?。工廠第二季度工作計劃（五）_?__年的第?二季度年，?我車間將在?一季度已經(jīng)?取得的業(yè)績?的基礎(chǔ)上，?為使各方面?工作能得到?進一步完善?，力爭在管?理上取得新?的突破。為?實現(xiàn)公司所?給予本車間?的工作目標(biāo)?，身為車間?主任的我，?現(xiàn)將二季度?的工廠車間?工作計劃如?下：一、?不斷加強安?全管理工作?一是堅持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電、?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點，?不斷強化意?識安全。?二是突出安?全重點，抓?好安全薄弱?環(huán)節(jié)的有效?監(jiān)控。三?是堅持安全?常規(guī)管理，?對安全工作?常抓不懈。?健全車間安?全生產(chǎn)會議?、巡回檢查?、設(shè)備檢修?、交接班等?記錄，將整?個生產(chǎn)過程?記錄在案，?便于分析查?找問題。?二、提高員?工的質(zhì)量意?識，加大質(zhì)?量管理力度?，提高成品?一次合格率?一是加強?生產(chǎn)操作人?員質(zhì)量培訓(xùn)?，強化員工?質(zhì)量意識。?二是加強?檢驗員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是?建立合理的?獎懲制度，?在考核機制?中加入質(zhì)量?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過以?上措施保證?第二季度的?產(chǎn)品一次合?格率達到_?__%。?三、開源節(jié)?流，降本增?效一是合?理安排人員?，