年度人力資源工作計劃（一）

第4頁共4頁年度人力資源工作計劃（一）_?__架構建?設決定著企?業(yè)的發(fā)展方?向。鑒于此?，人力資源?部首先應完?成公司__?_架構的完?善?；诜€(wěn)?定、合理、?健全的原則?，通過對公?司未來發(fā)展?態(tài)勢的預測?和分析，制?定出一個科?學的公司_?__架構，?確定和區(qū)分?每個職能部?門的權責，?使每個部門?、每個職位?的職責清晰?明朗，做到?既無空白、?也無重疊，?爭取做到_?__架構的?科學適用，?保證公司的?運營在既有?的___架?構中運行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。(一?)、具體實?施方案：?1、___?年___月?___日前?完成公司_?__架構和?職位編制的?合理性調查?;2、_?__月__?_日前完成?公司___?架構的設計?草案并征求?各部門意見?，報總經理?審閱修改;?3、__?_月___?日前完成公?司___架?構圖及各部?門___架?構圖、公司?人員編制方?案。各部門?配合架構對?本部門職位?說明書、工?作流程進行?確定。人力?資源部負責?整理成冊歸?檔。(二?)、注意事?項：1、?公司___?架構決定于?公司的長期?發(fā)展戰(zhàn)略，?決定著公司?___的高?效運作與否?。___架?構的設計應?本著簡潔、?科學、務實?的方針。_?__的過于?簡化會導致?責權不分，?工作負荷繁?重，中高層?管理疲于應?付日常事務?，阻礙公司?的發(fā)展步伐?;而___?的過于繁多?會導致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，_?__整體效?率下降等現(xiàn)?象，也同樣?阻礙公司的?發(fā)展。2?、___架?構設計不能?是按現(xiàn)有_?__架構狀?況的記錄，?而是綜合公?司整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未來?一定時間內?公司運營需?要進行設計?的。因此，?既不可拘泥?于現(xiàn)狀，又?不可妄自編?造，每一職?能部門、每?一工作崗位?的確定都應?經過認真論?證和研究。?3、__?_架構的設?計需注重可?行性和可操?作性，因為?公司___?架構是公司?運營的基礎?，也是部門?編制、人員?配置的基礎?。(三)?、目標實施?需支持與配?合的事項和?部門：1?、公司現(xiàn)有?___架構?和職位編制?的合理性調?查和公司各?部門未來發(fā)?展趨勢的調?查需各職能?部門填寫相?關調查表格?，人力資源?部需調閱公?司現(xiàn)有各部?門職務說明?書;2、?___架構?草案出臺后?需請各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經公司?領導最終裁?定。職位?分析是公司?定崗、定編?和調整__?_架構、確?定每個崗位?薪酬的依據?之一，通過?職位分析既?可以了解公?司各部門各?職位的任職?資格、工作?內容，從而?使公司各部?門的工作分?配、工作銜?接和工作流?程設計更加?精確，也有?助于公司了?解各部門、?各職位全面?的工作要素?，適時調整?公司及部門?___架構?，進行擴、?縮編制。也?可以通過職?位分析對每?個崗位的工?作量、貢獻?值、責任程?度等方面進?行綜合考量?，以便為制?定科學合理?的薪酬制度?提供良好的?基礎。詳細?的職位分析?還給人力資?源配置、招?聘和為各部?門員工提供?方向性的培?訓提供依據?。(一)?、具體實施?方案：1?、___年?___月底?前完成公司?職位分析方?案，確定職?位調查項目?和調查方法?，如各職位?主要工作內?容，工作行?為與責任，?所必須使用?的表單、工?具、機器，?每項工作內?容的績效考?核標準，工?作環(huán)境與時?間，各職位?對擔當此職?位人員的全?部要求，目?前擔當此職?位人員的薪?資狀況等等?。人力資源?部保證方案?盡可能細化?，表單設計?合理有效。?2、__?_年___?月完成職位?分析的基礎?信息搜集工?作。___?月初由人力?資源部將職?位信息調查?表下發(fā)至各?部門每一位?職員;在_?__月__?_日前完成?匯總工作。?___月_?__日前完?成公司各職?位分析草案?。3、_?__年__?_月___?日前人力資?源部向公司?提交公司各?職位分析詳?細資料，分?部門交各部?門經理提出?修改意見，?修改完成后?匯總報請審?閱后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎?性資料。?(二)、實?施目標注意?事項：1?、職位分析?作為戰(zhàn)略性?人力資源管?理的基礎性?工作，在信?息搜集過程?中要力求資?料翔實準確?。因此，人?力資源部在?開展此項工?作時應注意?員工的思想?發(fā)動，爭取?各部門和每?一位員工的?通力配合，?以達到預期?效果。2?、整理后的?職位分析資?料必須按部?門、專業(yè)分?類，以便工?作中查詢。?3、未能?從職位信息?調查中獲取?到的職位信?息分析由人?力資源部會?同該職位所?屬部門進行?撰寫。4?、該目標達?成后將可以?與公司__?_架構配合?在實際工作?中應用，減?少人力資源?工作中的重?復性工作，?此目標達成?需公司各部?門配合，人?力資源部注?意做好部?門間的協(xié)調?與溝通工作?。(三)?、目標實施?需支持與配?合的事項和?部門：1?、職位信息?的調查搜集?需各部門、?各職位通力?配合填寫相?關表單;?2、職位分?析草案完成?后需公司各?部門經理協(xié)?助修改本部?門職位分析?資料，全部?完成后需請?公司領導審?閱通過。?___年人?力資源部需?要完成的人?力資源招聘?配置目標，?是在保證公?司日常招