物料清單管理課程

物料清單管理物料清單概述--主要內容工作日歷可用資源的定義建立物料清單建立工藝路線提前期的計算物料清單概述-與其他模塊的關系能力模塊成本模塊采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊銷售模塊計劃模塊工作日歷工作日歷使用主生產計劃/物料需求計劃 物料需求和建議/計劃接收能力計劃車間排產 離散作業(yè)的開始與結束時間庫存

庫存ATP的查詢(手頭量,計劃接收) 庫存預測/庫存計劃計算/循環(huán)盤點BOM模塊中的資源班次工作日歷工作日歷明細日期形式（DAYSON/DAYSOFF）工作日例外集工作日例外班次例外工作日歷明細的種類組織日歷/班次日歷定義工作日歷定義例外集名稱(/BOM/設置/例外集)定義工作日歷(/BOM/設置/日歷）分配工作例外分配班次分配班次例外建立工作日歷分配工作日歷（/INV/設置/組織/參數(shù)）工作日歷工作日歷查詢班次日歷查詢工作日歷的改變需重運行主計劃/物料需求計劃需重運行能力需求計劃在車間需手工修改開始日期和完工日期工作日歷明細的應用組織日歷(庫存模塊/計劃模塊)班次日歷(車間模塊/能力模塊)習題:定義例外集，工作日歷,班次日歷,查詢例外的日期定義資源在車間資源是依賴于部門的每個部門有多種資源可對一組資源分配多個資源管理費資源只能在一個組織中資源需指定班次或24小時可用為能力計劃和能力修改成組資源能力計劃用模擬集調整資源可用用模擬集模擬不同的車間環(huán)境定義有效資源的步驟定義資源（/BOM/路線/資源）定義部門類型（/BOM/設置/部門類）定義部門（/BOM/路線/部門）分配部門資源（/BOM/路線/部門）分配資源班次（/BOM/路線/部門）定義資源計量單位（小時）基礎（項目/批批）自動記費類類型手工/WIP移動/采購移動動/采購接接收外協(xié)處理項項目活動（為報表目目的的分配配成本或成成本元素成成組）分攤帳戶差異帳戶管理費定義部門，，部門資源源選擇部門類類型指定部門的的管理費定義部門的的資源，擁擁有數(shù)量，，是否共享享分配班次或或24小時時可用一資源可分分配多個班班次習題:定義資源,部門資源源定義資源組組依據(jù)自己的的標準使部部門資源成成組有助于資源源清單的生生成，裝載載時能指定定一組清單單粗能力計劃劃能僅考慮慮一組資源源有關能力的的各種查詢詢和報表都都可考慮一一組能力管理能力變變化定義模擬集集為一部門資資源指定模模擬集來定定義能力修修改增加/刪除除工作日修改資源單單位數(shù)量當生成粗能能力計劃和和能力需求求計劃時，，通過指定一模擬擬集來，用用改變的資資源情況計計劃能力習題:定義資源組組,模擬集集定義物料清清單物料清單的的種類計劃/模型型/選項/標準模型計劃選項類是是子裝配否一模型的一一組選項否是否否產品族選項的模型型否可定單可制造例如標準定義物料清清單選項類1（OPTIONCLASS）模型2（MODEL）標準（STANDARD）計劃BOM模型1（MODEL）選項類2（OPTIONCLASS）標準（STANDARD）標準（STANDARD）標準（STANDARD）標準（STANDARD）定義物料清清單硬盤類便攜機模型型2.1G計算機計劃劃BOM臺式機模型型顯示器類3.2G電源...標準5/166MMX......定義物料清清單組件模型計劃選項類計劃物品模型物品標準選項類物品品標準物品是是是是是是是是是是是定義物料清清單定義物料清清單（\BOM\BILL\DEFINE)定義版本分配標準注注釋分配組件定義物料清清單定義主要物物料清單的的方法：手工分配組組件復制已存在在的物料清清單指定公共物物料清單模型和選項項類只有主主要物料清清單定義物料清清單分配組件的的內容：操作序號/物品序號號/物品/數(shù)量有效日期/失效日期期可選標識/計劃百分分比/描述述字段備損率/是是否包括在在成本卷積積中供應方式/供應子庫庫存/供應應子庫位注釋/ATP檢查包括在發(fā)運運文檔/需需要發(fā)運習題:理解四類物物料清單的的用途，并并定義一標標準物料清清單維護物料清清單更改計劃，，模型，選選項類的百百分比可增加和失失效組件可修改替換換組件可使用預置置文件控制制修改同時修改清清單可增加或修修改組件可刪除組件件可修改版本本報表和查詢詢報告物料清單報報告/物料料清單結構構報告物料清單列列表物料清單比比較報告查詢物料清單查查詢項目用處查查詢物料清單比比較查詢定義工藝路路線工藝路線代代表制造一一裝配件的的連續(xù)操作作工藝路線由由物品，操操作，操作作號，有效效日期建議定義工工藝路線的的步驟：定義工藝路路線定義工藝路路線的版本本分配完工信信息定義操作分配標準指指令指定詳細的的資源用量量定義工藝路路線主要工藝路路線制造物品的的經(jīng)常性的的操作是定義作業(yè)業(yè)和計算制制造提前期期缺省工藝藝路線定義工藝路路線的方法法手工分配操操作復制已有工工藝路線指定一公共共的工藝路路線定義工藝路路線工藝路線的的主要內容容版本/有效效日期/失失效日期序號/部門門/描述反沖/最小小轉移數(shù)量量/提前期期百分比/記數(shù)點資源/類型型/定額已分配單位位/計劃方方式/記費費類型標準指令定義工藝路路線工藝路線主主要內容說說明計劃方式是-參參與計劃運運算否-不不參與計劃劃運算前面的-和前資資源同時結結束后面的-和后資資源同時開開始資源類型批/項目偏置百分比比計算提前期期自動計算算定義工藝路路線時可修修改計劃資源計劃資源和和物料車間使用資資源用量計計劃作業(yè)和和重復計劃劃到分鐘車間使用資資源用量計計劃作業(yè)開開始和結束束時間車間計算物物料在工序序使用序號/部門門/描述計劃能力需需求是考慮慮資源用量量能力計劃使使用資源用用量計劃能能力使用依據(jù)詳細可可用資源和和資源偏置置計算部門門的能力需需求替換工藝路路線使用替換工工藝路線作不同的處處理（如如：返工））避免受影響響（如：物物料短缺））建議定義替替換工藝的的步驟：定義一主要要的工藝路路線定義一替換換的工藝路路線分配完工信信息定義操作分配標準指指令指定詳細的的資源用量量習題:理解兩種工工藝路線的的用途，并并定義一標標準工藝路路線報表和查詢詢報告部門報告/部門類型型報告資源報告/資源用處處報告工藝路線報報告標準指令報報告/標準準操作報告告查詢工藝路線查查詢資源用處查查詢部門資源查查詢計算提前期期-概概述從預測管理理產品需求求，訂單處處理，計劃劃，物料處理，制造造到通過發(fā)發(fā)運發(fā)貨給給客戶需要要最短的時間，為使使各環(huán)節(jié)準準確及時，，所以需處處理各類提前期使用排產模模式幫助你你承諾訂單單發(fā)運日期期，計劃物料，計劃劃資源，采采購物料計算提前期期-計計劃模式Oracle制造支支持三種排排產模式動態(tài)提前期期偏置日期加上幾幾個工作日日日期減去幾幾個工作日日詳細排產工作開始日日期和時間間/工作結結束日期和和時間操作開始日日期和時間間/操作結結束日期和和時間流水線排產產第一單元開開始日期和和時間/第第一單元結結束日期和和時間最后單元開開始日期和和時間/最最后單元結結束日期和和時間操作開始日日期和時間間/操作結結束日期和和時間預處理提前前期制造或采購購前的時間間(例:采采購前的紙紙面工作)處理提前期期制造或采購購所需時間間/在在BOM中中自動計算算處理后提前前期采購件接收收后所需時時間(例:檢驗時間間)累計制造提提前期處理提前期期加上關鍵鍵子裝配的的處理提前前期累計總提前前期處理提前期期加上關鍵鍵子裝配和和采購組件件的處理提提前期計算提前期期-提提前期元素素制造物品處理前提前前期，提前前期批量需需手工維護護處理提前期期，累計制制造提前期期，累計總總提前期為為計算值沒有處理后后提前期采購物品處理前，后后提前期，，處理提前前期需手工工維護沒有有累累計計制制造造提提前前期期，，累累計計總總提提前前期期計算算提提前前期期使用用工工藝藝路路線線和和詳詳細細排排產產計計算算制制造造提提前前期期計算算處處理理提提前前期期計算算一一零零數(shù)數(shù)量量的的離離散散作作業(yè)業(yè)1計算算一一提提前前期期批批量量的的離離散散作作業(yè)業(yè)2計算算忽忽略略所所有有非非工工作作日日計算算提提前前期期-動動態(tài)態(tài)制制造造提提前前期期固定定提提前前期期=離離散散作作業(yè)業(yè)1的的時時間間需需求求可變變提提前前期期=[（（離離散散作作業(yè)業(yè)2的的結結束束時時間間-開開始始時時間間））-固固定定提提前前期期]/提提前前期期批批量量處理理提提前前期期=離離散散作作業(yè)業(yè)2的的結結束束時時間間-開開始始時時間間計算算提提前前期期時時要要考考慮慮計計劃劃或或成成本本的的批批量量數(shù)數(shù)計算算離離散散作作業(yè)業(yè)2的的時時候候使使用用提提前前期期批批量量缺省省的的提提前前期期批批量量為為1一般般計計劃劃以以固固定定定定單單數(shù)數(shù)處處理理，，提提前前期期批批量量為為固定定定定單單數(shù)數(shù)一般般計計劃劃最最小小/最最大大定定單單數(shù)數(shù)處處理理，，提提前前期期批批量量為為平均均定定單單量量計算算提提前前期期-提提前前期期批批量量查詢詢提提前前期期明明細細（\BOM\INQUIRY)物品品計計劃劃需需求求日日期期偏偏置置等等于于總總提提前前期期離散散物物品品的的總總提提前前期期計算算提提前前期期總提提前前期期=處處理理前前提提前前期期+固固定定提提前前期期+（定定單單數(shù)數(shù)量量*可可變變提提前前期期））重復復計計劃劃物物品品的的總總提提前前期期總提提前前期期=固固定定提提前前期期+（（日日生生產產率率*處處理理提提前前期期））離散散和和重重復復計計劃劃的的需需求求日日期期偏偏置置開始始日日期期=需需要要日日期期-總總提提前前期期計算算提提前前期期的的時時候候自自動動計計算算資資源源和和操操作作的的偏偏置置資源源偏偏置置為為使使用用該該資資源源前前已已完完成成工工作作的的百百分分比比操作作偏偏置置為為在在該該操操作作前前已已完完成成工工作作的的百百分分比比計劃劃物物料料計劃劃物物料料在在需需要要的的時時候候到到達達MRP計計劃劃使使用用偏偏置置決決定定操操作作何何時時需需要要物物料料計算算提提前前期期-計劃劃物物料料和和需需求求使用用自自動動計計算算制制造造提提前前期期計算算物物料料清清單單各各層層物物料料的的處處理理提提前前期期使用用自自動動計計算算累累計計提提前前期期計算算物物料料清清單單各各層層物物料料的的累累計計制制造造提提前前期期和和總總提提前前期期總提提前前期期處理理提提前前期期加加上上預預處處理理提提前前期期累計計制制造造提提前前期期：：處理理提提前前期期加加上上關關鍵鍵子子裝裝配配的的處處理理提提前前期期累計計總總提提前前期期：：處理理提提前前期期加加上上關關鍵鍵子子裝裝配配和和采采購購件件的的處處理理提提前前期期計算算提提前前期期-計算算提提前前期期裝配配:制制造造子裝裝配配:制制造造組件件:采采購購總提提前前期期累計計制制造造提提前前期期累計計總總提提前前期期計算算提提前前期期-計算算提提前前