庫存管理培訓(xùn)資料 四

第十章庫存管理主要內(nèi)容企業(yè)中不同類型的庫存以及企業(yè)持有庫存的機(jī)理持有庫存和保管庫存相關(guān)的各種成本經(jīng)典庫存模型的定義及其適用的條件如何確定各種庫存模型的經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存控制提出了當(dāng)今庫存管理的發(fā)展趨勢以及企業(yè)中庫存管理存在的問題一、庫存的定義

（DefinitionofInventory）1、概念庫存是任何具有潛在經(jīng)濟(jì)價值的空閑資源或者為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。庫存是指企業(yè)中所儲備的所有物料和資源。如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等

APICS（美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會）對庫存的定義為：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。2、庫存的作用滿足需求的變化；保持生產(chǎn)的獨(dú)立性；克服原材料交貨的波動；增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，提高人員與設(shè)備的利用率；利用訂貨的折扣，降低生產(chǎn)成本；3、庫存的弊端占用大量資金，造成資源閑置，成本上升；庫存掩蓋了管理中的各種矛盾，不利于管理水平的提高。庫存掩蓋的問題：制造質(zhì)量問題，缺勤，操作不規(guī)范，現(xiàn)場混亂，供應(yīng)商交貨不及時，作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)，設(shè)計(jì)或工程改動，等庫存可能掩蓋的問題4、庫存的種類(TypesofInventory)1）按狀態(tài)分：原材料和外購件庫存(RawMaterialsandpurchasedparts)半成品庫存及在制品庫存(Partiallycompletedgoods(workinprocess)orgoodsintransit)成品庫存(Finishedgoodsinventory(manufacturingfirms)ormerchandise(retailstores)）備品、備件、工具、工藝裝備庫存(Replacementparts,tools,andsupplies)2）按庫存的作用分類周轉(zhuǎn)庫存(cyclestock

)由于批量生產(chǎn)或訂貨而周期性地形成的庫存安全庫存(safetystock,orbufferstock)為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨損失而設(shè)置的庫存運(yùn)輸庫存(pipelineinventory)處于運(yùn)輸過程中以及停放在兩地之間的庫存，取決于運(yùn)輸時間和運(yùn)輸批量預(yù)期庫存(anticipationinventory)為滿足需求和供給的季節(jié)性波動而事先儲備的庫存3）按需求的特性分類獨(dú)立需求（IndependentDemand）庫存獨(dú)立需求，是指對最終產(chǎn)品的需求（requirementsfortheendproducts）。獨(dú)立需求取決于外部市場環(huán)境。相關(guān)需求（DependentDemand）庫存也稱為非獨(dú)立需求，是指對組件的需求（requirementsforcomponents）。這種需求取決于對最終物料的需求。

企業(yè)物流供應(yīng)商訂貨接收用戶123N…原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心二、庫存控制的目標(biāo)和決策1、庫存控制的總目標(biāo)（1）正確的時間、正確的地點(diǎn)具有足夠數(shù)量的合適庫存；（2）訂貨成本和庫存持有成本；庫存管理的總目標(biāo)是：在庫存成本合理范圍內(nèi)滿足顧客和生產(chǎn)的需要。2、庫存控控制決策的的問題為了達(dá)到這這個目標(biāo)，，需要建立立一個有效效的庫存控制系統(tǒng)統(tǒng)對下列問問題做出正正確的決策策：哪些物品需需要庫存？？什么時候應(yīng)應(yīng)該訂貨？？該問題是是對再訂購購點(diǎn)做出判判斷。每次訂貨的的數(shù)量應(yīng)該該多少？該該問題是確確定訂貨批批量。采用何種類類型的庫存存模型和控控制系統(tǒng)？？3、庫存成成本（InventoryCosts）庫存維持成成本存儲成本(倉庫租賃、、保險、稅稅收、運(yùn)行行、保安、、庫存管理理人員費(fèi)用用）資本成本（（機(jī)會成本本）廢棄/損耗成本訂貨成本/調(diào)整準(zhǔn)備成成本缺貨成本采購成本/加工成本4、基本庫庫存模型（（BasicInventoryModels）（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批批量模型訂貨批量是是指消耗一一次訂貨費(fèi)費(fèi)用一次采采購某種產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量量。經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量(EconomicOrderQuantity,簡稱EOQ)，，就是按照照庫存總費(fèi)費(fèi)用最小的的原則確定定出的訂貨貨批量,這這種確定定訂貨批量量的方法就就稱為經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量量法.基本經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量問問題是庫存存管理中最最簡單、但但卻是最重重要的一個個內(nèi)容，它它揭示了許許多庫存決決策方面的的本質(zhì)。1)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量量模型的理理論假設(shè)A、只涉及一種產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的的需求是獨(dú)立立的，與其它它產(chǎn)品的需求求無直接聯(lián)系系；B、年需求量量已知且在整整個時期內(nèi)保保持一致；C、成本結(jié)構(gòu)構(gòu)中，單位產(chǎn)產(chǎn)品的價格是是固定的（無無數(shù)量折扣）），與訂購購批量大小無無關(guān)；存儲成成本以平均庫庫存計(jì)算；每每批訂貨成本本或生產(chǎn)準(zhǔn)備備成本固定，，與貨物批量量大小無關(guān)。。D、因?yàn)樾枨笄蠛吞崆捌诖_確定，可以準(zhǔn)準(zhǔn)確確定訂貨貨時間避免缺缺貨或延期交交貨；E、訂貨或生生產(chǎn)都是批量量進(jìn)行，并且且整個批量同同時到達(dá)倉庫庫進(jìn)行存貯基本定量訂貨貨模型的示意意圖Exhibit16.2現(xiàn)有庫存時間基于訂貨批量量的年產(chǎn)品成成本Exhibit16.32)基本定定量訂貨模型型的計(jì)算公式式TC= 年總成本本D= 年總需求求量C= 產(chǎn)品單價價Q= 訂貨批量量(最佳批批量稱為經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量—EOQ)S= 調(diào)整準(zhǔn)備備成本或訂貨貨成本H= 單位產(chǎn)品品的年庫存維維持成本年總成本=年采購成本本+年訂訂貨成本+年庫存維持持成本HQSQDDCTC2++=經(jīng)濟(jì)訂貨批量量的計(jì)算D= 年需求量量S= 調(diào)整準(zhǔn)備備成本或訂貨貨成本H= 單位產(chǎn)品品的年庫存維維持成本HQSQDDCTC2++=對上式求導(dǎo)，，得：經(jīng)濟(jì)訂貨批量量公式推導(dǎo)TRC--庫存總成本；；n*---最優(yōu)訂貨次數(shù)數(shù)；T*---訂貨間隔期TIITTIITTICDCEOQTRCDCCnTCDCnCDCEOQQDCQCQTRC2)(28812,22/2/)(***=====+=訂貨點(diǎn)降低訂貨成本本s，對訂貨批量量和總成本的的影響Exhibit16.9EOQ的強(qiáng)壯性：實(shí)際訂貨量量Q偏離EOQ的偏離度度達(dá)到k值時時，實(shí)際庫存存總成本TRC（Q）與與最優(yōu)庫存總總成本TRC（EOQ））的變化比率率遠(yuǎn)小于k的的一種性質(zhì)，，EOQ的強(qiáng)壯性使得EOQ模模型具有很強(qiáng)強(qiáng)的實(shí)用性。。例題恒大公司存貨貨單元A的年需求量為為2400單位/年；訂貨成本本為3.20元/次；保存成本本為0.096元/單位，年。試試求：(1)EOQ；n*；TRC(EOQ)(2)假設(shè)因?yàn)檫\(yùn)輸輸原因，每次次訂貨量為550單位，求在此此情況下的年年庫存總成本本比采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量的的年庫存總成成本高出的百百分比。解（1）（2）Q=550當(dāng)Q值偏離EOQ時的成成本罰函數(shù)kPCP0.10.20.30.40.50.64%8%12%16%20%-0.4-0.3-0.2-0.10(2)邊邊補(bǔ)充邊消耗耗的定量訂貨貨模型1）模型假設(shè)設(shè)A.只涉及一一種產(chǎn)品，產(chǎn)產(chǎn)品的需求是是獨(dú)立的，與與其它產(chǎn)品的的需求無直接接聯(lián)系；B.年需求量量已知且在整整個時期內(nèi)保保持一致；C.成本結(jié)構(gòu)構(gòu)中，單位產(chǎn)產(chǎn)品的價格是是固定的（無無數(shù)量折扣）），與訂購購批量大小無無關(guān)；存儲成成本以平均庫庫存計(jì)算；每每批訂貨成本本或生產(chǎn)準(zhǔn)備備成本固定，，與貨物批量量大小無關(guān)。。D.因?yàn)樾枨笄蠛吞崆捌诖_確定，可以準(zhǔn)準(zhǔn)確確定訂貨貨時間避免缺缺貨或延期交交貨；E.補(bǔ)充或生生產(chǎn)是連續(xù)進(jìn)進(jìn)行。R庫存時間QQ同時生產(chǎn)使用只使用邊生產(chǎn)邊使用用的訂貨批量量模型邊補(bǔ)充邊消耗耗的定量訂貨貨模型：圖示示模型Exhibit16.4現(xiàn)有庫存時間只消耗，不生生產(chǎn)庫存增加速率率（p-d)邊生產(chǎn)邊消耗耗邊補(bǔ)充邊消耗耗的定量訂貨貨模型d = 消耗耗速度，需求求率（件/天天）p = 補(bǔ)充充速度，生產(chǎn)產(chǎn)率（件/天天）(p-d)=每一時時期累計(jì)庫存存量

(Q/p)= 需要生產(chǎn)產(chǎn)補(bǔ)充的時間間2)邊補(bǔ)充充邊消耗的定定量訂貨模型型下的經(jīng)濟(jì)采采購批量FEOQmm()dppHDSFEOQ-×

=2=EOQ√11﹣d/p(3)數(shù)量量折扣模型理論假設(shè)1、只涉及一種產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的的需求是獨(dú)立立的，與其它它產(chǎn)品的需求求無直接聯(lián)系系；2、年需求量已已知且在整個個時期內(nèi)保持持一致；3、成本結(jié)構(gòu)中中，單位產(chǎn)品品的價格是不不固定的，與與訂購批量大大小有關(guān)，存存在數(shù)量折扣扣；存儲成本本以平均庫存存計(jì)算；每批批訂貨成本或或生產(chǎn)準(zhǔn)備成成本固定，與與貨物批量大大小無關(guān)。4、因?yàn)樾枨蠛秃吞崆捌诖_定定，可以準(zhǔn)確確確定訂貨時時間避免缺貨貨或延期交貨貨；5、訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)都是批量進(jìn)進(jìn)行，并且整整個批量同時時到達(dá)倉庫進(jìn)進(jìn)行存貯商家為了促銷銷，往往提出出數(shù)量折扣優(yōu)優(yōu)惠，即采購購批量達(dá)到一一定數(shù)量，可可以給予價格格折扣。經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量的的確定就要考考慮這個問題題。數(shù)量折扣模型型：適用于存存在數(shù)量折扣扣的情形。數(shù)量折扣的類類型：累進(jìn)折折扣、比例折折扣。例某企業(yè)購購買某產(chǎn)品，，已知年需求求為10000件，庫存存費(fèi)用率為20%，每次次訂貨費(fèi)用為為20元。價價格資料見表表，確定該企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂訂貨批量。數(shù)量單價0-4995.00元/件499-9994.50元/件1000以上3.90元/件解：按經(jīng)濟(jì)訂貨批批量公式分別別計(jì)算三種價價格下的經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量。。分別得到三個個經(jīng)濟(jì)訂貨批批量分別為EOQ1=632,EOQ2=667,EOQ3=716數(shù)量折扣模型型的總成本曲曲線Exhibit16.6數(shù)量折扣模型型下的總成本本計(jì)算過程Exhibit16.7三、庫存與與服務(wù)水平確定安全庫存存（SafetyStock，SS）數(shù)量，主要要考慮：需求變動程度度庫存補(bǔ)充所需需的提前期的的變化企業(yè)想為顧客客提供的服務(wù)務(wù)水平需求變動、提提前期和服務(wù)務(wù)水平，對安安全庫存的影影響Exhibit16.8四、庫存控制制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)統(tǒng)，是指用來來監(jiān)控庫存水水平、確定應(yīng)應(yīng)維持的庫存存水平、決定定何時補(bǔ)充庫庫存以及訂貨貨量的大小的的一整套管理理政策和體制制。庫存控制系統(tǒng)統(tǒng)功能交易記錄模塊塊。控制系統(tǒng)統(tǒng)必須要記錄錄每一筆進(jìn)庫庫或出庫。庫存決策模塊塊。依靠上面面所講述的庫庫存控制模型型決定訂貨批批量和再訂貨貨點(diǎn)。特殊或異常事事件報告模塊塊。當(dāng)出現(xiàn)需需求預(yù)測不準(zhǔn)準(zhǔn)確，訂貨數(shù)數(shù)量超?；蛘哒邊s或達(dá)到一一個極度的水水平，系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)該及時向管管理部門提供供報告，使得得管理部門能能夠及時對系系統(tǒng)進(jìn)行修正正以免系統(tǒng)失失去控制。預(yù)測模塊。該該模塊應(yīng)該包包括適當(dāng)?shù)亩ǘ款A(yù)測技術(shù)術(shù)以能對銷售售部門或庫存存管理部門提提供的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行分析。匯總報告。該該報告主要是是對庫存控制制情況、業(yè)績績、各階段庫庫存運(yùn)行情況況比較等進(jìn)行行匯總，為高高層管理提供供決策依據(jù)。。庫存控制系統(tǒng)統(tǒng)的類型單箱系統(tǒng)(One-binSystem)箱子或貨架的的容量就表示示所要裝到的的庫存量。貨貨物使用時就就從這些箱子子和貨架上取取走出庫，每每隔一段固定定時間箱子和和貨架重新被被裝滿。兩箱系統(tǒng)(Two-binSystem)一個箱子裝著著向外分發(fā)供供生產(chǎn)服務(wù)使使用的物品，，另外還有一一個封閉的箱箱子裝著恰好好等于再訂貨貨點(diǎn)的庫存。。當(dāng)前面箱子子的貨物被分分發(fā)完，打開開后面的箱子子供應(yīng)分發(fā)，，同時意味著著庫存到達(dá)了了再訂購點(diǎn)，，需要下訂單單補(bǔ)充庫存到到第一個箱子子。ABC庫存分類管理理源自帕累托原原理.“A”items:占用資金多的的物資(15%)“B”items:占用資金中等等的物資(35%)“C”items:占用資金較少少的物資(50%)ABC分類控控制Pareto定律20%50%0.80.951.00A類B類C類庫存物資的年年占用資金額額Exhibit16.11ABC分類法Exhibit16.12ABC庫存分類管理理分類后應(yīng)該注注意的是，有有些物品雖然然價值不高，，但缺貨后造造成的損失很很大，這種情情況下無論它它們屬于哪一一類，均應(yīng)保保持較大的存存儲量以防短短缺。為了保保證能對該種種物品的進(jìn)行行嚴(yán)格的控制制，可以強(qiáng)迫迫將其歸為A類或B類。時變需求下的的庫存控制典型的隨時間間變化的需求求模式訂貨批量確定定方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量量法(EOQ)，利用EOQ的強(qiáng)壯性性，EOQ介介于兩個累計(jì)計(jì)需求之間，，取EOQ靠靠近的那個累累計(jì)需求為訂訂貨量假設(shè)EOQ=164，訂訂貨成本=54元/此，，保存成本=0.4元/件.月月份123456789101112總計(jì)期初庫存0204142130000520000需求1062121301541298852124160238411200訂貨214154129140124160238411200期末庫存2041421300005200000528計(jì)算總庫存成成本總庫存成本=8*54+528*0.4=634.2元元。如果運(yùn)用動態(tài)態(tài)規(guī)劃法，得得到的總庫存存成本為501.2元。。部分期間平衡衡法(Part-periodbalancing,PPB)判別準(zhǔn)則：準(zhǔn)則的意義：：選擇訂貨批批量，使之覆覆蓋某個期間間，在這個期期間上，全部部保存成本低低于訂貨成本本Silver--Meal啟發(fā)式方法判別函數(shù)：期間平均總庫庫存成本TRCU(T)D(i):第第i個區(qū)間的的需求，最后后求得的訂貨貨批量使期間間平均庫存成成本最小化求解步驟T=1,忽忽略其保存成成本，則TRCU(1)=CT/1=CTT=2,保存存成本為CID(2),則則有TRCU(2)=(CT+CID(2))/2T=3依次計(jì)算各期期的TRCU,直直到首次滿足足下列判別準(zhǔn)準(zhǔn)則：TRCU(T+1)>TRCU(T)令訂貨量為Q=從T+1起開開始，重新令令T=1,重重復(fù)上述步驟驟，直到計(jì)劃劃期末。定期訂貨模型型定期訂貨模型型庫存盤點(diǎn)按照照固定的時間間間隔進(jìn)行.Ceiling(par)inventoryisestablished.建立安全庫存存.訂貨數(shù)量是變變化的定期訂貨模型型Exhibit16.5現(xiàn)有庫存安全庫存訂貨訂貨訂貨時間缺貨連續(xù)檢查系統(tǒng)統(tǒng)假定提前期是是不確定的給定服務(wù)水平平（或缺貨概概率）每日平均需求求z：對應(yīng)特定服務(wù)務(wù)水平的安全全庫存標(biāo)準(zhǔn)差差系數(shù)其中隨機(jī)需求下的的庫存控制RUSSL1L2L3QQQ連續(xù)檢查庫存存控制策略在連續(xù)檢查系系統(tǒng)中，缺貨貨的風(fēng)險只發(fā)發(fā)生在訂貨提提前期內(nèi)。因因此，關(guān)鍵在于如何確定定訂貨點(diǎn)水平平，而后者取取決于如何確確定安全庫存存水平。決定安全庫存存水平的因素素：1)提前前期內(nèi)需求的的波動；2)提前期的不不確定性；3)服服務(wù)水平。定期檢查系統(tǒng)統(tǒng)假定提前期是是不確定的其中I:現(xiàn)有有庫存水平（（包括在途訂訂貨）=目標(biāo)庫存水平平當(dāng)前庫存水水平檢查周期內(nèi)的平均均需求+訂貨提前期內(nèi)內(nèi)的平均需求求+安全庫存SSL1L2L3Q1Q2Q3TTTS定期檢查庫存存控制策略在定期檢查系系統(tǒng)中，缺貨貨的風(fēng)險不只只發(fā)生在訂貨貨提前期內(nèi)，，還可能發(fā)生在檢查期期內(nèi)。因此，，決定安全庫庫存水平的因因素：不只包包含1)提前前期內(nèi)需求的波動動；2)提前前期的不確定定性；3)服服務(wù)水平；還還要考慮4)檢查期內(nèi)需需求求的的波波動動。。五、、多多級級分分銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)的的庫庫存存控控制制分銷銷庫庫存存管管理理的的基基本本問問題題儲存存在在哪哪？？儲存存什什么么？？怎么么補(bǔ)補(bǔ)貨貨？？多級級分分銷銷庫庫存存系系統(tǒng)統(tǒng)集中中控控制制庫庫存存系系統(tǒng)統(tǒng)分銷銷庫庫存存系系統(tǒng)統(tǒng)的的庫庫存存總總成成本本結(jié)論論中央央庫庫存存系系統(tǒng)統(tǒng)有有利利于于平平滑滑需需求求的的波波動動和和減減少少系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總安安全全庫庫存存量量。。分銷銷庫庫存存布布局局方方式式：：集集中中儲儲存存，，分散散集集中中儲儲存存，分分級級分分散散儲儲存存。。（13.1））（13.2））推式式庫庫存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)推式式庫庫存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)，，不不是是根根據(jù)據(jù)單單獨(dú)獨(dú)的的某某個個存存貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的需需求求訂訂單單制制定定補(bǔ)補(bǔ)貨貨決決策策，，而而是是根根據(jù)據(jù)各各個個存存貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的庫庫存存水水平平和和需需求求信信息息制制定定補(bǔ)補(bǔ)貨貨計(jì)計(jì)劃劃。。原理理：：消消除除下下級級存存貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的大大額額和和隨隨機(jī)機(jī)需需求求訂訂單單，，在在降降低低系系統(tǒng)統(tǒng)庫庫存存成成本本的的同同時時達(dá)達(dá)到到期期望望的的顧顧客客服服務(wù)務(wù)水水平平，，或或者者在在給給定定的的系系統(tǒng)統(tǒng)庫庫存存水水平平下下，，提提高高顧顧客客服服務(wù)務(wù)水水平平。。推式式庫庫存存控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)機(jī)機(jī)制制1、檢檢查查存存貨貨狀狀態(tài)態(tài)2供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)備備好好發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)補(bǔ)補(bǔ)貨貨訂訂單單了了嗎嗎?3計(jì)算算分分支支倉倉庫庫補(bǔ)補(bǔ)貨貨需需求求4制定定分分配配計(jì)計(jì)劃劃包包括括補(bǔ)補(bǔ)充充系系統(tǒng)統(tǒng)安安全全庫庫存存6計(jì)算算分分支支倉倉庫庫的的補(bǔ)補(bǔ)貨貨需需求求7、只只對對低低于于訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)的的倉倉庫庫制制定定分分配配和和發(fā)發(fā)貨貨計(jì)計(jì)劃劃8負(fù)責(zé)責(zé)人人最最后后審審批批計(jì)計(jì)劃劃5分支支倉倉庫庫那那些些品品目目低低于于其其訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)是否是否9、系系統(tǒng)統(tǒng)庫庫存存有有低低于于訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)嗎嗎10、向向供供應(yīng)應(yīng)商商發(fā)發(fā)出出訂訂單單是否五、、庫庫存存管管理理的的問問題題實(shí)際際成成本本的的確確定定基于于會會計(jì)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的成成本本，，通通常常是是平平均均成成本本，，而而不不是是計(jì)計(jì)算算經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量要要求求的的邊邊際際成成本本.運(yùn)輸輸和和訂訂貨貨成成本本不不是是恒恒定定的的某些些成成本本，，是是主主觀觀確確定定的的訂貨貨成成本本與與訂訂貨貨次次數(shù)數(shù)的的關(guān)關(guān)系系：：線線性性假假設(shè)設(shè)與與實(shí)實(shí)際際情情形形Exhibit16.10六、、庫庫存存管管理理的的最最新新趨趨勢勢庫存存并并不不是是一一項(xiàng)項(xiàng)資資產(chǎn)產(chǎn)，，而而是是一一項(xiàng)項(xiàng)負(fù)負(fù)債債.庫存存平平均均占占用用資資金金額額在在不不斷斷下下降降.企業(yè)業(yè)努努力力降降低低調(diào)調(diào)整整準(zhǔn)準(zhǔn)備備成成本本和和訂訂貨貨成成本本，，從從而而不不斷斷減減小小經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨批批量量的的數(shù)數(shù)值值.企業(yè)與供供應(yīng)商的的緊密合合作關(guān)系系，使得得供應(yīng)商商的產(chǎn)品品生產(chǎn)周周期大大大縮短，，同時也也縮短了了訂貨提提前期9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:06:0921:06:0921:0612/28/20229:06:09PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:06:0921:06Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:06:0921:06:0921:06Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:06:0921:06:09December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。28十十二月20229:06:09下午午21:06:0912月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:06下下午12月-2221:06December28,202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2821:06:0921:06:0928December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:06:09下下午午9:06下下午午21:06:0912月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:06:0921:06:0921:0612/28/20229:06:09PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:06:0921:06Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:06:0921:06:0921:06Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:06:0921:06:09December28,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像