班組長現(xiàn)場管理規(guī)范(一)

班組長

目錄

序班組長管理規(guī)范（總論）第一章

班組長群體管理規(guī)范第二章

班組長作業(yè)管理規(guī)范第三章

班組長勞動管理規(guī)范第四章

班組長安全管理規(guī)范第五章

班組長設備管理規(guī)范第六章

班組長質(zhì)量管理規(guī)范第七章

班組長消耗管理規(guī)范第八章

班組長運行管理規(guī)范第九章

班組長基礎管理規(guī)范第十章

班組長責任管理規(guī)范第十一章

班組長核算管理規(guī)范

班組長管理規(guī)范（總論）

班組長，作為企業(yè)最基層的管理者，他們的管理職能實質(zhì)上是執(zhí)行和操作。他是企業(yè)完成生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎。一、班組長崗位操作規(guī)范

1、

明確“五干”…（崗位工作思想）A：干什么………（目的）B：怎么干………（方法）C：什么時間干…（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）D：按什么程序干………………（找捷徑、訣竅）E：干到什么程度………………（嚴防畫蛇添足）2、

其次要明確“五按”…………..（崗位工作規(guī)范）A：按程序……..（工作程序）B：按工作路線………………..（工藝流程）C：按時間……..（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）D：按標準……..（按標準操作規(guī)程）E：按指令……...（上級下達）二、班組長管理行為規(guī)范包括的內(nèi)容

1、

群體管理規(guī)范2、

作業(yè)管理規(guī)范3、

勞動管理規(guī)范4、

安全管理規(guī)范5、

設備管理規(guī)范6、質(zhì)量管理規(guī)范7、

消耗管理規(guī)范8、運行管理規(guī)范9、基礎管理規(guī)范10、責任管理規(guī)范11、核算管理規(guī)范第一章、班組長群體管理規(guī)范

群體：是人們通過一定的社會關系結(jié)合起來進行共同活動的群體，是人們在社會上為了生活、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的需要。一、群體的作用

1、

完成組織任務2、

滿足員工的心理需要3、

獲得安全感4、

滿足社交的需要5、

滿足自尊的需要6、

工作上增加勇氣和信心二、群體管理行為要求。（群體結(jié)構(gòu)組成）

1、

年齡結(jié)構(gòu)：選擇優(yōu)勢年齡階層，發(fā)揮最大優(yōu)勢。2、

知識結(jié)構(gòu)：將不同結(jié)構(gòu)的人進行最佳組合。3、

智能結(jié)構(gòu)：依智能結(jié)構(gòu)不同分擔不同崗位。4、

專業(yè)結(jié)構(gòu)：合理利用有專長的人員。5、素質(zhì)結(jié)構(gòu)：據(jù)人的性格、毅力、興趣等多方考慮。6、班組群體行為的突出因素特點（意見不一致）

6、班組群體行為的突出因素特點（意見不一致）

a：因民族、地區(qū)、年齡、性別、教育水平生活習慣不同。b：因組織結(jié)構(gòu)不合理，規(guī)章制度不完善。c：因分配不合理，解決有偏心。d：因內(nèi)部不同的立場、利益。e：因班組之間的榮譽和地位。f：因職能不同、工作性質(zhì)、文化水平不同。g：因權(quán)利與控制，決策與執(zhí)行等矛盾。h：因信息溝通發(fā)生阻礙、失真而引起的誤解。三、班組長自身行為規(guī)范

1、

班組管理：發(fā)揮班組長“明星式”人物的效應，搞好班組統(tǒng)籌管理。2、

設備管理：熟悉班組設備使用、維護、保養(yǎng)，包機到人。3、

生產(chǎn)管理：依工藝如期完成生產(chǎn)任務；作好材料用具的管理及班組經(jīng)濟核算。4、

安全管理：定期檢查，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。5、其他管理：班組考核，生產(chǎn)記錄，請假制度，崗位練兵等。第三章、班組長作業(yè)業(yè)管理規(guī)范范一、最最基本的的工作職能能：a：按一定的管理規(guī)規(guī)范，對班班組的生產(chǎn)產(chǎn)進行計劃、、組織、指指揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制。。b：保證質(zhì)量，，按量、品品種、作業(yè)業(yè)內(nèi)容、時間要求等等，均衡生生產(chǎn)，完成成目標。1、作業(yè)管管理只職能能概述1.班組生產(chǎn)管管理任務a：班組生生產(chǎn)管理任任務b：對出現(xiàn)現(xiàn)的問題及及時解決c：消消除薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，做好好生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)，保證生生產(chǎn)順利進進行

d：：全面控制制2.內(nèi)容a：生產(chǎn)前前的準備b：按工藝藝進度c：原原材料輔助助材料等，，按要求領領用存放d：填填寫各種數(shù)數(shù)據(jù)e：安全f：：班前班后后檢查3.要求a：高效、、低耗b：科學管管理c：均衡生生產(chǎn)d：安全文文明二、作業(yè)管理行行為要求1.要要明確生產(chǎn)產(chǎn)計劃（月月、周、日日、小時））2.分分析班組生生產(chǎn)能力與與生產(chǎn)任務務的均衡性性，班組各項生生產(chǎn)能力的的計算（最最大、最合合理）3.編編制制班組作作業(yè)計劃劃a：綜觀觀全局、、統(tǒng)籌安安排b：積極極平衡、、留有余余地c：溝溝通通、、落落實實4.班班組組的生產(chǎn)產(chǎn)準備工工作5、班班組的的生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計與考考核三、作業(yè)業(yè)行行為為管管理理規(guī)規(guī)范范1.班組長自自身行為為規(guī)范2.班組統(tǒng)計計員的行行為規(guī)范范3.各崗位的的行為標標準第三章、、班組長勞勞動管理理規(guī)范班組勞動動管理，，涉及：：企業(yè)勞動動管理定定員、定定額、勞動組織織、勞動動紀律、、勞動技技能，影響企業(yè)業(yè)勞動生生產(chǎn)率水水平。一、勞動紀律律1、班組定額額管理a：定量量定額：：工人單單位時間間生產(chǎn)的的合格產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量。b：工時時定額：：工人生生產(chǎn)單位位合格產(chǎn)產(chǎn)品必須須消耗的的時間。。2、勞動定額額到度要要求達到到以下三三點：a：確定定工時必必須有依依據(jù)b：節(jié)約約定額，，提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)力的潛潛力c：保證證相同定定額的統(tǒng)統(tǒng)一和不不同定額額水平的的平衡3、定額制定定的辦法法a：經(jīng)驗驗估工法法b：統(tǒng)計計分析法法c：類推推比較法法d：技術術測定法法二、勞動管理理行為要要求1、提高高勞動生生產(chǎn)力的的途徑a：采用用先進合合理的定定員、定定額標準準，嚴格格按定額額組織生生產(chǎn)。b：合合理調(diào)配配勞動力力，嚴肅肅勞動紀紀律，提提高勞動動工時率率及工時時利用率率。c：加強強培訓，，提高班班組成員員的技術術水平及及勞動效效率。d：總總結(jié)經(jīng)驗驗，開展展技術革革新，挖挖掘勞動動潛力。2、對員工進進行崗位位培訓的的方法：：a：根據(jù)據(jù)工種不不同分成成具體的的練兵項項目b：：練兵前前，應請請老工人人進行示示范表演演，指出出各項操操作的正正確和錯錯誤以及及合格與與不合格格。c：：組織好好評比考考核工作作，建立立崗位練練兵臺帳帳，嚴格格按標準準進行記記錄。d：以師師帶徒，，新工人人分配到到班組，，指派師師傅建立立包較包包會合同同，并嚴嚴格進行行考核。。e：新新員工考考核合格格才可正正式錄用用，不合合格補考考，再不不合格的的調(diào)離該該技術崗崗位。三、勞動動管理行行為規(guī)范范1、對班組的的編制、、定員、、人員調(diào)調(diào)動等情情況掌握握清楚。。2、嚴格加強強員工的的請假制制度，并并做好登登記。3、協(xié)助領導導對班組組和崗位位勞動紀紀律進行行檢查。。4、對員員工進行行培訓。。第四章、、班組長安安全管理理規(guī)范班組是個個行業(yè)生生活中基基層的一一級組織織，班組組長作為為班組第第一責任任人一定定要規(guī)范范自身行行為。抓抓好安全全教育，，搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)。一、安全全管理行行為要求求：1、明確班組組存在哪哪些不安安全隱患患。2、對不安全全隱患提提出安全全防患程程序。3、全員了解解相關程程序。4、定期檢查查程序落落實情況況。5、對對違反程程序者嚴嚴厲處罰罰。（例：操操作確認認掛牌制制，指揮揮聯(lián)系呼應應制）二、班組長自自身安全全管理規(guī)規(guī)范1、組織班組組慣例落落實安全全規(guī)程和和安全責責任制。2、每天對主主要崗位位要全部部進行一一次安全全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時處處理。3、了解車間間設備運運行狀況況，對危危急安全全的運行設設備有有權(quán)進行行停運，，發(fā)現(xiàn)問問題及時上報報。4、對對特殊工工作的管管理，定定期對特特殊工種種進行安全全教育。。第五章、、班組長設設備管理理規(guī)范各班組所所轄設備備（工具具）清單單；各個設備備操作保保養(yǎng)說明明；平時的管管理到人人的落實實情況；；檢查維修修記錄；；保養(yǎng)代替替維修、、搶修，，保養(yǎng)勝勝過修理理。第六章：：班組長質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)范一、質(zhì)量管理理行為規(guī)規(guī)范：標標準作業(yè)業(yè)1、產(chǎn)品標準準化：制制品之中中規(guī)格質(zhì)質(zhì)量性能方面面的統(tǒng)一一2、工作作標準化化：作業(yè)業(yè)標準化化和業(yè)務務標準化A：計量工作作：1、計量器具具的正確確、合理理使用。。2、計量器具具及時維維修和報報廢。質(zhì)量管理理的定理理：（1）合乎標準準；（2）以防患未未然為質(zhì)質(zhì)量制度度；（3）工作標準準必須是是“零缺缺點“；；（4）以產(chǎn)品不不合標準準的代價價來衡量量質(zhì)量。。3、計量量器具妥妥善保管管，精心心保養(yǎng)。。B：質(zhì)量教育育工作規(guī)規(guī)范：1、相關關知識的的普及、、宣傳及及教育。。2、技術業(yè)務務教育及及普及。。3、建立立并完善善質(zhì)量責責任制。。二、質(zhì)量管理理工作規(guī)規(guī)范1、根據(jù)上級級全面的的質(zhì)量管管理工作作的要求求，負責責制訂全面面的質(zhì)量量管理工工作計劃劃。2、負責班組組質(zhì)量工工作管理理基礎知知識的培培訓工作作。3、負責班組組質(zhì)量信信息收集集工作，，填報報報表及質(zhì)質(zhì)量信息單單。4、參與制訂訂和完善善班組崗崗位責任任制，并并做好考考核工作。5、監(jiān)督檢查查質(zhì)量管管理工作作，并并提出問問題及解解決辦法。6、有權(quán)對違違反質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定的行行為進行行批評處處理。7、不不定期對對本班的的質(zhì)量情情況進行行檢查和和總結(jié)。。第七章、、班組長消消耗管理理規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程，也是是對各種原料料物質(zhì)及其材材料的消耗過過程。班組是是企業(yè)生產(chǎn)的的最基礎環(huán)節(jié)節(jié)，是直接消消耗各種原材材料、輔助材材料、工器具具、燃料等的的場所。為此此必須合理計計劃，正確使使用，妥善保保管，從而降降低物質(zhì)消耗耗，控制班組組成本。消耗管理職能能概述原材料消耗定定額使用。原材料工藝消消耗定額=單單位產(chǎn)品凈重重+各種工藝藝性消耗重量量輔助材料定額額根據(jù)各崗位位實際情況制制訂，并定期期調(diào)整。三、消耗管理行為為要求1、班組材料要計計劃使用，專人保管，定定額發(fā)放。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量量，工作質(zhì)量，降低廢品品率，增加優(yōu)質(zhì)品。3、定期核算算與統(tǒng)計。四、消耗管理行為為規(guī)范1、編制本班組生生產(chǎn)用品，物物質(zhì)再利用計劃。。2、認真審核領料料計劃，合理理確定物質(zhì)領用量量及儲備量。。3、加強資源管理理的基礎工作作。4、對本班組原材材料的使用情情況進行考核，考考核結(jié)果與獎獎金掛鉤。第八章、班組長運行管管理規(guī)范一、運行管理理職能概述（1）企業(yè)生生產(chǎn)過程中的的兩種技術：：a：生產(chǎn)技術術b：管理技技術同行業(yè)生產(chǎn)技技術差不多，，而管理技術術不盡相同，，效益卻相差差懸殊。（2）行管理理的目標充分利用有效效資源，用最最少的人力，，最小的消耗耗，最省的時時間，最短的的物流行程，，最簡單的工工作，最易掌掌握的方法，，完成必要的的工作。實現(xiàn)現(xiàn)低成本，質(zhì)質(zhì)量滿意。運行管理的原原則純生產(chǎn)原則：：本著使人才物物設備信息時時間，毫無浪浪費的為創(chuàng)造造附加價值而而工作的思想想。來改善生生產(chǎn)管理。例如：a：按定單生生產(chǎn)，排除因因在制品過剩剩而造成的浪浪費；b：因供應不不及時而造成成的浪費；c：因數(shù)據(jù)不不準確信息不不及時而造成成的浪費；d：因缺乏有有效工時的利利用分析，組組織不當，造造成的損失，，人力浪費；；e：因缺乏動動態(tài)數(shù)據(jù)目標標管理困難而而造成的損失失。物流同步原則則：a：流動原則則：必要的東東西，必要的的數(shù)據(jù)（數(shù)量量），在必要要的時間內(nèi)送送到必要的地地點，實現(xiàn)同同步化生產(chǎn)。。b：必要要的生產(chǎn)工具具、工位器具具、位置擺放放、劃線定位位，掛牌明示示，現(xiàn)場無雜雜物，一目了了然。c：：員工操作多多元化，排除除勞動中人力力浪費的原則則。d：加加強動作的研研究：對動作作研究分析，，排除無效作作業(yè)，重復動動作，勉強動動作，笨挫動動作。e：：消除等待浪浪費，動作浪浪費，實現(xiàn)作作業(yè)系統(tǒng)的最最佳組合。生產(chǎn)是核心：：★是核心：（1）、開拓拓市場，營造造優(yōu)質(zhì)價廉的的產(chǎn)品生產(chǎn)車車間是核心，，其他設備部部門、辦公室室等要圍繞生生產(chǎn)目標搞好好服務。（2）、下道道工序是用戶戶，要準確及及時提供給合合格）產(chǎn)品，，用戶至上。。第九章、班組組長基礎管理理規(guī)范一、建立正常的的管理秩序，，提供班組管理理的必要條件件。（見下表）表表1二、管理行為要求求1、明確規(guī)定部門門或崗位的工工作任務和應達達到的目標。。2、明確完成每項項任務的數(shù)量量和質(zhì)量要求及及完成期限。。3、明明確與相關關崗位協(xié)調(diào)配配合及信息傳遞的的方式。三、基礎管理理工作范圍1、在車間主主任的領導下下，具體負責責全體班組管管理基礎工作作的日常管理理。2、根據(jù)上級級主管部門的的要求，結(jié)合合生產(chǎn)的需要要，同有關人人員擬訂基礎礎管理工作的的規(guī)劃和年度度計劃，并經(jīng)經(jīng)全班組討論論議定。3、協(xié)調(diào)標準化化管理，不斷斷完善正規(guī)化化生產(chǎn)的需要要，以技術標標準為主體，，包括管理標標準和工作標標準的標準體體系的建立。。4、搜集整理理有關資料，，提供一套長長遠的、完善善的并能夠認認真執(zhí)行的各各種定額，適適時組織定額額的制訂和修修訂工作。5、會同有關關人員健全一一套以經(jīng)濟責責任制為中心心，門類齊全全，切合管理理需要的規(guī)章章制度。6、完善職工工培訓體系，，提高職工素素質(zhì)。7、組織學習習和交流，總總結(jié)基礎管理理工作的經(jīng)驗驗。第十章班組長責任管管理規(guī)范班組長崗位責責任制，班組組長按照班組組生產(chǎn)過程中中的客觀要求求，把班組的的全部生產(chǎn)活活動和管理工工作，落實到到每個員工，，做到人個有有責、物個有有主、事有人人管、管有標標準。一、崗位責任任制內(nèi)容：1、崗位責任任制；2、交接班制度；；3、巡回檢查查制度；4、設備維修修保養(yǎng)制5、質(zhì)量負責制；；6、崗位練兵制；；7、安全生產(chǎn)制；；8、班組經(jīng)濟濟合算制。二、責任管理理行為要求：：企業(yè) 科室（（車間）職職能組（工工段）班組 個人1、職工的報酬酬與貢獻掛鉤鉤；2、嚴格按標準制制度管理；3、建立嚴格格的考核制度度。三、加強思想教育育與能力開發(fā)發(fā)相結(jié)合，思思想能力是崗崗位責任制的的靈魂和支柱柱，崗位責任任制的實施必必須加強深入入細致的思想想政治工作，，同時要搞好好職工的能力力開發(fā)。第十一章班組長核算管管理規(guī)范核算是尋求以以最小的生產(chǎn)產(chǎn)消耗，取得得最大的生產(chǎn)產(chǎn)成果的途徑徑。一、核算管理理行為要求：：班組核算指標標：1、產(chǎn)品質(zhì)量指標標2、質(zhì)量指標3、勞動指標4、材材料、能源消消耗指標二、班組經(jīng)濟濟核算辦法1、原材料節(jié)約價價值的計算：：某種原材料的的節(jié)約價值=（實際生產(chǎn)產(chǎn)量*單位產(chǎn)產(chǎn)品原材料消消耗定額-實實際原材料總總重量）*某某種原材料的的單價。2、輔助材料、工工器具等費用用節(jié)約價值計計算：輔助材料、工工器具費用節(jié)節(jié)約價值=月月（日）領用用限額-月（（日）領用金金額。1、嚴格控制成本本、正確匯集集分配成本浪浪費明明晰2、按照成本項目目和核算對象象。

3、加強成本日常常管理，健全全各項原始記記錄及及時反反饋成本升降降信息。4、從實際中找出出降低成本、、提高效益的的途徑。。

5、監(jiān)督檢查各項項成本費用指指標的執(zhí)行情情況。

6、、根據(jù)生產(chǎn)需要要，有權(quán)向車車間主任提出出崗位位定員調(diào)調(diào)整建議。三、核算管理理行為規(guī)范9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2217:39:2217:39Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。17:39:2217:39:2217:39Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2217:39:2217:39:22December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20225:39:22下下午午17:39:2212月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:39下下午午12月月-2217:39December29,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2917:39:2217:39:2229December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。5:39:22下午5:39下下午17:39:2212月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。17:39:2217:39:2217:3912/29/20225:39:22PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2217:39:2217:39Dec-2229-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。17:39:2217:39:2217:39Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2217:39:2217:39:22December29,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。29十十二二月20225:39:22下下午17:39:2212月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月225:39下下午12月-2217:39December29,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2917:39: