班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程(一)

班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程課程說(shuō)明第一講：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與6S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)的地位與界定

在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行?？偨?jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)經(jīng)理車(chē)間主任經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層班組長(zhǎng)執(zhí)行層班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話(huà);面對(duì)部下應(yīng)站在代表執(zhí)行者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話(huà);面對(duì)他的直接上級(jí)又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話(huà)。班組長(zhǎng)的特點(diǎn)用16字概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小。企業(yè)班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀生產(chǎn)技術(shù)型

(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型

(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型

(得過(guò)且過(guò)缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型

(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型

(感情用事缺乏原則)計(jì)劃組織溝通（培訓(xùn)、下命令、會(huì)議）控制決策班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)班組長(zhǎng)的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn);班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生形式行政任命公開(kāi)招聘員工推舉角色認(rèn)認(rèn)知對(duì)自己己角色色的規(guī)規(guī)范，，權(quán)利利和義義務(wù)的的準(zhǔn)確確把握握了解領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的期望望值了解下下級(jí)對(duì)對(duì)你的的期望望值班組長(zhǎng)長(zhǎng)要代代表三三個(gè)立立場(chǎng)：：對(duì)下下代表表經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的的立場(chǎng)場(chǎng)，對(duì)對(duì)上代代表生生產(chǎn)者者的立立場(chǎng)，，對(duì)待待直接接上級(jí)級(jí)既代代表員員工的的立場(chǎng)場(chǎng)，同同時(shí)又又代表表上級(jí)級(jí)的輔輔助人人員的的立場(chǎng)場(chǎng)。西方有有一種種說(shuō)法法：駕駕馭好好你的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，只只有了了解了了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的風(fēng)風(fēng)格，，才能能更好好地協(xié)協(xié)調(diào)好好關(guān)系系，開(kāi)開(kāi)展好好工作作。下級(jí)對(duì)對(duì)上級(jí)級(jí)有以以下五五個(gè)期期望：：辦事事要公公道，，關(guān)心心部下下，目目標(biāo)明明確，，準(zhǔn)確確發(fā)布布命令令，及及時(shí)指指導(dǎo)，，需要要榮譽(yù)譽(yù)。假如如每每天天的的作作息息時(shí)時(shí)間間為為：：8：：00——17：：00，，12：：00——13：：00為為午午飯飯時(shí)時(shí)間間。。實(shí)實(shí)際際工工作作時(shí)時(shí)間間為為480分分鐘鐘，，那那么么管管理理人人員員每每天天的的最最基基本本安安排排應(yīng)應(yīng)該該如如下下：：時(shí)間間怎怎么么做做7：：55——8：：00準(zhǔn)備備階階段段開(kāi)啟啟現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)大大門(mén)門(mén)，，更更換換工工作作服服、、鞋鞋帽帽、、配配戴戴廠(chǎng)廠(chǎng)牌牌。。清潔潔四四周周環(huán)環(huán)境境。。開(kāi)通通辦辦公公設(shè)設(shè)備備。。調(diào)節(jié)節(jié)精精神神，，使使之之處處于于最最佳佳狀狀態(tài)態(tài)。。8：：00——8：：05開(kāi)早早會(huì)會(huì)，，安安排排事項(xiàng)簡(jiǎn)明向大大家說(shuō)明明昨天生生產(chǎn)結(jié)果果，通報(bào)報(bào)問(wèn)題對(duì)對(duì)策的進(jìn)進(jìn)展情況況。當(dāng)天的生生產(chǎn)安排排，注意意事項(xiàng)。。生產(chǎn)外的的事項(xiàng)聯(lián)聯(lián)絡(luò)大家家。留意每一一個(gè)人的的精神狀狀況。8：05—8：：10確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)是否開(kāi)始始下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。。確認(rèn)作業(yè)業(yè)人員是是否進(jìn)入入崗位，，開(kāi)始生生產(chǎn)。設(shè)備、夾夾具是否否按要求求進(jìn)行了了點(diǎn)檢。。材料是否否準(zhǔn)備就就緒。班組長(zhǎng)的的職責(zé)（接上）8：10—17：15隨機(jī)確認(rèn)認(rèn)作業(yè)品質(zhì)質(zhì)作業(yè)與與《作作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)書(shū)》的的品質(zhì)質(zhì)是否否相一一致。。抽檢5—10臺(tái)臺(tái)，確確認(rèn)是是否符符合要要求。。監(jiān)督《《質(zhì)量量記錄錄表》》有無(wú)無(wú)按要要求記記錄。。監(jiān)督新新員工工的作作業(yè)質(zhì)質(zhì)量是是否OK。。改善作作業(yè)，，杜絕絕白干干、瞎瞎干、、蠻干干。開(kāi)始輪輪訓(xùn)，，盡量量使每每個(gè)員員工都都成為為多面面手。。統(tǒng)計(jì)改改善實(shí)實(shí)際，，向上上級(jí)報(bào)報(bào)告。。8：10——17：15隨機(jī)確確認(rèn)材料庫(kù)庫(kù)存調(diào)整單單品，，部件件的庫(kù)庫(kù)存到到適中中。嚴(yán)格遵守先先來(lái)先用的的原則。不良品、返返修品按識(shí)識(shí)別規(guī)定區(qū)區(qū)分開(kāi)來(lái)。。8：10——17：15隨機(jī)處理不良品分清自責(zé)、、他責(zé)。按規(guī)定的途途徑、時(shí)間間處理完畢畢。做好《不良良品報(bào)告單單》上報(bào)。。嚴(yán)防不良品品流至后工工序。必要時(shí)，通通力合作來(lái)來(lái)處理。（接上）8：10——17：15確保中途進(jìn)進(jìn)度達(dá)不到預(yù)定定的投入數(shù)數(shù)、產(chǎn)出數(shù)數(shù)時(shí)，適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。質(zhì)量達(dá)不到到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，，及時(shí)對(duì)策策。作業(yè)工時(shí)高高于目標(biāo)時(shí)時(shí)，立即挽挽救。準(zhǔn)時(shí)完成各各種試做。。生產(chǎn)實(shí)績(jī)可可見(jiàn)化，情情報(bào)共享8：10——17：15隨機(jī)推行5S活動(dòng)率先遵守《《5S規(guī)定定》，檢查查部下執(zhí)行行情況。結(jié)合實(shí)際，，加大對(duì)修修養(yǎng)的再指指導(dǎo)。17：15—17：：25確認(rèn)生產(chǎn)結(jié)結(jié)束投入與產(chǎn)出出數(shù)是否相相符。安排加班事事項(xiàng)。作業(yè)臺(tái)、生生產(chǎn)線(xiàn)上有有無(wú)滯留物物。填寫(xiě)《生產(chǎn)產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》》。清潔作業(yè)環(huán)環(huán)境，做好好“五防””工作。（（防塵、放放火、防水、防鼠鼠、防盜））做好第二天天的準(zhǔn)備工工作。關(guān)閉所有電電源。鎖上現(xiàn)場(chǎng)大大門(mén)。班組長(zhǎng)的權(quán)權(quán)限本班組的絕絕對(duì)指揮和和管理權(quán)員工工調(diào)調(diào)配配權(quán)權(quán)完善善制制度度權(quán)權(quán)員工工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲建建議議與與分分配配權(quán)權(quán)推舉舉員員工工權(quán)權(quán)合理理化化建建議議權(quán)權(quán)班組組長(zhǎng)長(zhǎng)的的素素質(zhì)質(zhì)要要求求專(zhuān)業(yè)業(yè)能能力力解決決問(wèn)問(wèn)題題的的能能力力組織織能能力力交流流/交交際際的的能能力力傾聽(tīng)聽(tīng)的的能能力力幽默默的的能能力力激勵(lì)勵(lì)的的能能力力指導(dǎo)導(dǎo)員員工工的的能能力力培養(yǎng)養(yǎng)能能力力控制制情情緒緒的的能能力力自我我約約束束的的能能力力概念念化化能能力力班組長(zhǎng)的的技能要要求新老設(shè)備備新老技術(shù)術(shù)新老工藝藝新老產(chǎn)品品班組組織織與班組組建設(shè)第二講組織垂直直層級(jí)設(shè)設(shè)置總經(jīng)理：：負(fù)責(zé)本本公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的全面工工作，除除重大的的事項(xiàng)向向董事會(huì)會(huì)報(bào)備外外，為各各項(xiàng)決策策之核定定人。副總經(jīng)理理：依據(jù)據(jù)需要設(shè)設(shè)置副總總經(jīng)理若若干名，，協(xié)助總總經(jīng)理工工作，各各自分管管職能相相近的幾幾個(gè)部門(mén)門(mén)，其中中生產(chǎn)系系統(tǒng)中設(shè)設(shè)置生產(chǎn)產(chǎn)副總一一名。部：公司司各職能能部門(mén)，，以“生生產(chǎn)部””稱(chēng)之，，各部門(mén)門(mén)設(shè)一名名經(jīng)理，，經(jīng)理直直接上級(jí)級(jí)是副總總經(jīng)理。。(特殊殊情況除除外)車(chē)間(科科室)：：公司各各部?jī)?nèi)因因工作內(nèi)內(nèi)容，性性質(zhì)不同同，可以以設(shè)置若若干個(gè)車(chē)車(chē)間(科科室)，，各個(gè)車(chē)車(chē)間(科科室)可可以設(shè)置置車(chē)間主主任(科科長(zhǎng))一一名。班組：車(chē)車(chē)間內(nèi)視視工作分分工需要要，可以以設(shè)置若若干班組組，各個(gè)個(gè)班組設(shè)設(shè)置班組組長(zhǎng)一名名。1、組織織建設(shè)人員：人人力資源源（合格格的人才才與人力力）設(shè)備：動(dòng)動(dòng)力資源源（槍?zhuān)┎牧希汗┕?yīng)資源源（子彈彈）方法：技技術(shù)資源源（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）環(huán)境：保保證資源源（方位位）信息：溝溝通資源源（傳遞遞）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)六大生生產(chǎn)要素素設(shè)置班班組六大大員班組“三三大小組組長(zhǎng)”（（兼職））1、生產(chǎn)產(chǎn)小組長(zhǎng)長(zhǎng)2、質(zhì)量量小組長(zhǎng)長(zhǎng)3、成本本核算小小組長(zhǎng)班組“六六大員””（專(zhuān)職職與兼職職）1、工藝藝技術(shù)員員2、質(zhì)量量檢驗(yàn)員員3、核算算統(tǒng)計(jì)員員4、設(shè)備備安全員員5、材料料管理員員6、生活活衛(wèi)生員員2、制度度建設(shè)晨會(huì)制度度月初計(jì)劃劃制度月中控制制制度月末總結(jié)結(jié)制度交接班制制度巡回檢查查制度崗位練兵兵制度安全文明明生產(chǎn)制制度班組經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制班組生產(chǎn)產(chǎn)管理第三講1、班班前計(jì)計(jì)劃1、班組組長(zhǎng)在生生產(chǎn)準(zhǔn)備備中的任任務(wù)2、班前前交接管管理3、班前前會(huì)議管管理1、在生生產(chǎn)準(zhǔn)備備中的任任務(wù)分解中日日程計(jì)劃劃并制定定生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃細(xì)化作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)培訓(xùn)員工工預(yù)算工裝裝夾具，，工具，，輔助材材料，勞勞保用品品生產(chǎn)所需需設(shè)備，，儀器，，工裝的的安裝，，調(diào)試人員崗位位的安排排和產(chǎn)能能設(shè)定物料，設(shè)設(shè)備，工工藝，資資料異常常的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和反饋饋2、班前前交接管管理遵守三不不交原則則遵守二不不離開(kāi)原原則遵守三不不接原則則1、交接接者未到到不交班班；2、接班班者沒(méi)簽簽字不交交班；3、事故故沒(méi)有處處理完不不交班。1、班后后會(huì)不開(kāi)開(kāi)不離開(kāi)開(kāi)車(chē)間；；2、事故故分析會(huì)會(huì)未開(kāi)完完不離開(kāi)開(kāi)車(chē)間。。1、崗位位檢查不不合格不不接班；；2、事故故沒(méi)有處處理完不不接班；；3、交班班者不在在不接班班。交班管管理理一小時(shí)內(nèi)內(nèi)不得任任意改變變負(fù)荷和和工藝條條件，生生產(chǎn)中的的異常情情況應(yīng)得得到消除除；檢查設(shè)備備是否運(yùn)運(yùn)行正常常、無(wú)損損壞、無(wú)無(wú)反常狀狀況、清清潔無(wú)塵塵；認(rèn)真做好好原始記記錄；搞好工作作場(chǎng)地衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔；接班者到到崗后，，交班人人員說(shuō)明明清楚。。接班管管理理接班人員員必須提提前30分鐘到到崗；到崗后檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)、工藝藝指標(biāo)、、設(shè)備記記錄、消消耗物品品、工藝藝器具和和衛(wèi)生等等情況；；提前15分鐘召召開(kāi)班前前會(huì)；沒(méi)有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)交接接班，并并在交接接班記錄錄上雙方方簽字；；接班者到到崗后，，交班人人員要說(shuō)說(shuō)明情況況。3、班前會(huì)會(huì)管理交接班雙方方的值班班班長(zhǎng)、接班班的全體員員工必須參參加，白班班交接時(shí)要要有一名車(chē)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參參加。與會(huì)人員穿穿戴整齊。。提前15分分鐘點(diǎn)名。。交班值班班班長(zhǎng)介紹上上班的情況況。各崗位匯報(bào)報(bào)班前檢查查情況。接班班長(zhǎng)安安排工作。。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)具具體指示。。2、班班中控制1、班組長(zhǎng)長(zhǎng)在作業(yè)過(guò)過(guò)程中應(yīng)把把握的內(nèi)容容2、進(jìn)度控控制與橫向向協(xié)調(diào)1、在作業(yè)業(yè)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)把握的的內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃是否明明確合理；；計(jì)劃調(diào)整對(duì)對(duì)人員、設(shè)設(shè)備及其他他方面的影影響；人員出勤，，異動(dòng)的狀狀況，員工工精神狀況況，士氣；；員工的工作作技能（交交叉式多能能型）；缺料，設(shè)備備故障等引引起的停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間；不良發(fā)生的的原因及對(duì)對(duì)策，不良良品的善后后處理；零部件，工工裝夾具，，生產(chǎn)輔料料是否足夠夠齊全；生產(chǎn)是否正正常，能否否完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；是否加班事事宜；工作方法是是否合適，，是否存在在浪費(fèi)，有有無(wú)可改善善之處。2、進(jìn)度控控制與橫向向協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)產(chǎn)品協(xié)調(diào)3、班班后總結(jié)1、訂單完完成后的總總結(jié)2、班后會(huì)會(huì)的管理1、訂單完完成后的總總結(jié)一線(xiàn)主管主主持班組“六大大員”介紹紹分別介紹：：1、人員投投入2、工資投投入3、材料成成本4、品質(zhì)問(wèn)問(wèn)題5、工藝問(wèn)問(wèn)題6、人均日日產(chǎn)7、合格率率2、班后會(huì)會(huì)的管理交班者全體體都要參加加，白班交交班時(shí)有一一名車(chē)間主主管參加；；崗位交班后后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)開(kāi)班后會(huì)；；各崗位人員員介紹本班班情況；值班班長(zhǎng)要要進(jìn)行綜合合發(fā)言；車(chē)間主管具具體指示。。班組長(zhǎng)的基基本方法：：經(jīng)常深入生生產(chǎn)第一線(xiàn)線(xiàn);確保各項(xiàng)信信息資源迅迅速接受，，傳達(dá)，實(shí)實(shí)施;了解生產(chǎn)能力力(單位時(shí)間間產(chǎn)量);注意員工的精精神狀況，情情緒，工作表表現(xiàn);利用秒表等工工具進(jìn)行時(shí)間間研究。班組長(zhǎng)的注意意事項(xiàng)：如有異常，必必須及時(shí)處理理，并報(bào)告上上級(jí)(制度化化);通過(guò)示范，糾糾正，直接指指導(dǎo)等方式來(lái)來(lái)教育員工;對(duì)員工應(yīng)明確確說(shuō)明這樣做做的原因及必必要性;安排工作時(shí)要要明確期限和和目標(biāo)，人員員盡量精簡(jiǎn);跟蹤員工的工工作進(jìn)度，評(píng)評(píng)價(jià)其工作結(jié)結(jié)果并予以反反饋。班組質(zhì)量管理理第四講1、員工質(zhì)量量意識(shí)的再造造產(chǎn)品是生產(chǎn)出出來(lái)的而不是是檢驗(yàn)出來(lái)的的要求員工按工工藝、按圖紙紙、按標(biāo)準(zhǔn)操操作（上崗前培訓(xùn)訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)）要求檢驗(yàn)員按按工藝、按圖圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求技術(shù)部編編制工藝、繪繪制圖紙、制制定標(biāo)準(zhǔn)2、三按進(jìn)料控制過(guò)程控制成品控制3、三控制不制造不良品品；不流出不良品品；不接受不良品品。4、品質(zhì)的““三不政策””班組物物料管管理第五講講現(xiàn)場(chǎng)物物料管管理的的分類(lèi)類(lèi)原材料料—直直接使使用于于產(chǎn)品品上的的各種種原料料、材材料與與零配配件。。包裝材材料——使用用于包包裝用用途的的各種種包裝裝材料料、用用品耗耗材等等。如：禮禮盒、、紙箱箱、封封箱帶帶、吊吊卡、、貼紙紙、說(shuō)說(shuō)明書(shū)書(shū)、保證書(shū)書(shū)、贈(zèng)贈(zèng)品、、印章章、數(shù)數(shù)字章章、油油墨………保養(yǎng)維維修物物料——使用用于機(jī)機(jī)臺(tái)、、廠(chǎng)房房、人人員、、搬運(yùn)運(yùn)用的的各種種物料料，如如機(jī)油油、柴柴油、、抹布布、皮皮帶………半成品品—各各單位位完成成暫存存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的半半成品品、組組件等等。成品——制造造現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)完成成的成成品尚尚未檢檢查或或入庫(kù)庫(kù)者。。3、建建立物物料運(yùn)運(yùn)作程程序建立原原、輔輔材料料入庫(kù)庫(kù)程序序建立原原、輔輔材料料出庫(kù)庫(kù)程序序建立半半成品品入庫(kù)庫(kù)程序序建立半成成品出庫(kù)庫(kù)程序建立退貨貨補(bǔ)料控控制程序序建立成品品入庫(kù)程程序建立成品品出庫(kù)程程序4、在制制品流動(dòng)動(dòng)管理在制品：：即投入入車(chē)間的的原材料料、毛坯坯、半成成品、外外購(gòu)件等等，處于于等待加加工、裝裝配、檢檢驗(yàn)、運(yùn)運(yùn)輸和正正在加工工、裝配配、檢驗(yàn)驗(yàn)、運(yùn)輸輸?shù)形次崔k理入入庫(kù)手續(xù)續(xù)的。在制品流流動(dòng)管理理：可以以實(shí)現(xiàn)均均衡生產(chǎn)產(chǎn)；消除除半成品品倉(cāng)庫(kù)。。班組設(shè)備備與工具具管理第六講1、班組設(shè)設(shè)備的日?！啊叭?jí)保養(yǎng)”1、一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由操作人員員負(fù)責(zé)2、二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)3、三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由設(shè)備管理理部門(mén)負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操操作人員負(fù)責(zé)責(zé)(上）每日工作前檢檢查：a.將塵埃、、污物擦拭干干凈，滑動(dòng)部部分的清潔潤(rùn)潤(rùn)滑；b.不必要的的物品不放置置于設(shè)備或傳傳動(dòng)部位或管管線(xiàn)上；c.潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)是否足夠；；d.各部位螺螺絲是否松動(dòng)動(dòng)；e.空轉(zhuǎn)試車(chē)車(chē)正常與否，，傳動(dòng)部分有有無(wú)異狀或異異聲。一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(中中）工作中：a.不得超超越設(shè)備性性能范圍外外的工作；；b.因故離離開(kāi)機(jī)器時(shí)時(shí)應(yīng)請(qǐng)人照照看或停機(jī)機(jī)；c.注意運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，，有否異常常聲音、振振動(dòng)、松動(dòng)等情況況；d.軸承或或滑動(dòng)部位位有無(wú)發(fā)燙燙現(xiàn)象；e.油路系系統(tǒng)暢通與與否；f.注意加加工物的優(yōu)優(yōu)劣，以決決定是否停停機(jī)；g.發(fā)現(xiàn)不不良，應(yīng)立立即報(bào)告。。一級(jí)保養(yǎng)由由操作人員員負(fù)責(zé)(下下）工作后：a.取下工工作物;b.清掃鐵鐵屑、污物物、擦拭設(shè)設(shè)備，清掃掃周?chē)h(huán)境境;c.檢視設(shè)設(shè)備各部位位是否正常常;d.工具、、儀器及其其附件等應(yīng)應(yīng)保持清潔潔并置于固固定位置;e.擦拭滑滑動(dòng)面干凈凈后，并稍稍注機(jī)油防防銹。二級(jí)保養(yǎng)由由班組長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保保養(yǎng)人員并并指導(dǎo)；特殊部位的的潤(rùn)滑及定定期換油；；突發(fā)故障的的排除及精精度的調(diào)整整；一級(jí)保養(yǎng)人人員異常報(bào)報(bào)告的處理理；機(jī)件損壞時(shí)時(shí)，依情況況需要得自自行處理或或報(bào)告上級(jí)級(jí)主管處理理；每日上午九九時(shí)以前檢檢查一級(jí)保保養(yǎng)人員的的績(jī)效，并并做記錄；；新設(shè)備的安安裝與試用用。三級(jí)保養(yǎng)由由設(shè)備管理理部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的整修修，性能校校正與改善善。做定期保養(yǎng)養(yǎng)日程，定定期保養(yǎng)實(shí)實(shí)施精度校校正。協(xié)助二級(jí)保保養(yǎng)人員的的請(qǐng)求。委托外部、、專(zhuān)家修理理、保養(yǎng)………2、班組組日常工具具管理1、班組工工具的分類(lèi)類(lèi)2、班組日日常工具的的管理班組工具的的分類(lèi)1、根據(jù)工工具在生產(chǎn)產(chǎn)中的作用用和技術(shù)特特征，用““十進(jìn)位””法，把工工具分成類(lèi)類(lèi)，種，項(xiàng)項(xiàng)，型：把把所有工具具分成十類(lèi)類(lèi)，每類(lèi)分分成十種，，每種分成成十組，每每組分成十十項(xiàng)，每項(xiàng)項(xiàng)分成十型型。2、工具編編號(hào)(十進(jìn)進(jìn)位法，字字母法，綜綜合法)。。3、注冊(cè)登登記。班組日常工工具的管理理1、、按按規(guī)規(guī)定定手手續(xù)續(xù)進(jìn)進(jìn)行行領(lǐng)領(lǐng)用用和和借借用用；；2、、做做到到工工具具的的合合理理保保管管和和使使用用；；3、、建建立立工工具具的的報(bào)報(bào)廢廢報(bào)報(bào)損損和和丟丟失失的處處理理制制度度；；4、、做做好好工工具具事事故故的的處處理理工工作作；；5、、對(duì)對(duì)工工具具節(jié)節(jié)約約和和工工具具改改進(jìn)進(jìn)給給予予物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和和精精神神鼓鼓勵(lì)勵(lì)。。3、、何何謂謂TPMT：：Total(全全員員參參與與））P：：Productive（（生生產(chǎn)產(chǎn)性性））M：：Maintenance（（保保全全））全員員參參加加的的生生產(chǎn)產(chǎn)性性保保全全活活動(dòng)動(dòng)指公公司司在在包包括括生生產(chǎn)產(chǎn)、、開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、銷(xiāo)銷(xiāo)售售及及管管理理部門(mén)門(mén)在在內(nèi)內(nèi)的的所所有有部部門(mén)門(mén)，，從從最最高高管管理理層層到到一一線(xiàn)線(xiàn)員員工全全員員參參與與和和開(kāi)開(kāi)展展重重復(fù)復(fù)小小團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)活活動(dòng)動(dòng)，，以以追追求求生生產(chǎn)極極限限為為目目標(biāo)標(biāo)，，構(gòu)構(gòu)筑筑能能預(yù)預(yù)防防所所有有浪浪費(fèi)費(fèi)的的體體系系，，挑戰(zhàn)戰(zhàn)故故障障為為零零、、浪浪費(fèi)費(fèi)為為零零、、不不良良為為零零的的高高效效率率企業(yè)業(yè)，，以以及及部部門(mén)門(mén)、、班班組組自自主主改改善善活活動(dòng)動(dòng)的的活活力力型型企業(yè)。。TPM的目目標(biāo)及及期待待效果果四大目目標(biāo)：：災(zāi)害““零””化故障““零””化不良““零””化浪費(fèi)““零””化期待效效果：：有形效效果無(wú)形效效果班組現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理與與6S活動(dòng)動(dòng)第七講講6S活活動(dòng)不不僅能能夠改改善作業(yè)環(huán)環(huán)境，，還能能提高高作業(yè)效效率、、品質(zhì)質(zhì)、士士氣、牽牽一而而動(dòng)百百，是是其他管管理活活動(dòng)有有效開(kāi)開(kāi)展的基基石之之一。。6S管管理6S管管理與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善善6S活活動(dòng)的的定義義整理：：區(qū)分分要用用與不不用的的物品品，不不用的的堅(jiān)決決清離離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，只只保留留要用用的。。整頓：：把要要用的的物品品，按按規(guī)定定位置置擺放放整齊齊，并并做好好標(biāo)識(shí)識(shí)管理理。清掃：：掃除除現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)中設(shè)設(shè)備、、環(huán)境境等生生產(chǎn)要要素的的贓污污部位位，保保持干干凈。。清潔：：維持持以上上整理理、整整頓、、清掃掃后的的局面面，所所以也也稱(chēng)為為“3S””活動(dòng)動(dòng)。素養(yǎng)：：每個(gè)個(gè)人都都要遵遵守公公司的的規(guī)章章制度度，養(yǎng)養(yǎng)成良良好的的工作作習(xí)慣慣。安全：：按操操作規(guī)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行工工作，，避免免事故故的發(fā)發(fā)生。。對(duì)“浪浪費(fèi)的的病””開(kāi)““藥方方”如何成成為一一個(gè)有有效率率、高高品質(zhì)質(zhì)、低低成本本的企企業(yè)，，第一一步就就是要要重視視“整整理、、整頓頓、清清掃””的工工作，，并徹徹底地地把它它做好好。以以上這這些““病癥癥”，，我們們開(kāi)給給一個(gè)個(gè)“藥藥方””，藥藥名叫叫“6S””現(xiàn)代人易易得現(xiàn)代代病，現(xiàn)現(xiàn)代病無(wú)無(wú)奇不有有，而6S的出出現(xiàn)，正是現(xiàn)代代病的克克星。6S易于于吞服，，有病治治病，無(wú)無(wú)病強(qiáng)身，絕絕無(wú)副作作用，請(qǐng)請(qǐng)安心使使用。（成分））整理、、整頓、、清掃、、清潔、、素養(yǎng)、、安全（效能））對(duì)任何何疑難雜雜癥均有有效（用法））后續(xù)說(shuō)說(shuō)明*注意：：開(kāi)始服服用后，，請(qǐng)持續(xù)續(xù)，切勿勿中途停停止、中中途斷藥。6S藥方方(廣普普抗菌藥藥)班組成本本管理第八講要不得的的成本意意識(shí)1、我不不是老板板，成本本與我無(wú)無(wú)關(guān)2、公家家的東西西，不用用白不用用3、節(jié)約約了成本本，我有有什么好好處1、降低低成本首首先找出出班組浪浪費(fèi)⑦①①動(dòng)作的浪浪費(fèi)不不良改改正的浪費(fèi)⑥等待的浪浪費(fèi)②制造過(guò)多的浪費(fèi)費(fèi)③加工過(guò)剩的浪費(fèi)費(fèi)④搬運(yùn)的浪費(fèi)⑤在庫(kù)量過(guò)過(guò)多的浪費(fèi)費(fèi)七種浪費(fèi)費(fèi)2、降低低班組制制造成本本工具的的運(yùn)用5問(wèn)必答答精益生產(chǎn)產(chǎn)IE目視管理理看板管理理現(xiàn)場(chǎng)改善的5問(wèn)必答問(wèn)5次為什么么”---挖挖掘問(wèn)題方法法“為何你將鐵鐵屑灑在地面面上？”“因?yàn)榈孛嬗杏悬c(diǎn)滑，不安安全?！薄盀槭裁磿?huì)滑滑，不安全？？”“因?yàn)槟莾河杏杏蜐n。”“為什么會(huì)有有油漬？”“因?yàn)闄C(jī)器在在滴油?！薄盀槭裁磿?huì)滴滴油？”“因?yàn)橛褪菑膹穆?lián)結(jié)器泄漏漏出來(lái)的?！薄薄盀槭裁磿?huì)泄泄漏？”“因?yàn)槁?lián)結(jié)器器內(nèi)的橡膠油油封已經(jīng)磨損損了?！爆F(xiàn)場(chǎng)精益管理理—IE工業(yè)工程（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是對(duì)對(duì)人員、物料料、設(shè)備、能能源和信息所所組成的集成成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)、改善和和設(shè)置的一門(mén)門(mén)學(xué)科。工業(yè)工程的研研究目標(biāo)是使使生產(chǎn)系統(tǒng)投投入要素得到到有效利用，，降低成本，，保證質(zhì)量和和安全、提高高效率，獲得得最佳效益。。精益生產(chǎn)的基基本保證；降低成本的有有力“武器””。目視管理目視管理是用用圖形，圖表表等視覺(jué)感應(yīng)應(yīng)，確定目前前狀態(tài)，并立立即產(chǎn)生判斷斷，使問(wèn)題得得到迅速解決決的方法。由于現(xiàn)場(chǎng)異常常及問(wèn)題點(diǎn)較較難發(fā)現(xiàn)，延延誤了處理問(wèn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，，忽視了不良良發(fā)生的征兆兆，實(shí)行目視視管理可以避避免問(wèn)題的發(fā)發(fā)生：Q(品質(zhì))：：異常及問(wèn)題題的浮現(xiàn)化C(成本)：：浪費(fèi)，不均均，不合理浮浮顯化D(交期)：：延誤及進(jìn)度度狀況明確化化S(安全)：：標(biāo)示出事故故次數(shù)及災(zāi)害害狀況以強(qiáng)化化意識(shí)M(士氣)：：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和和人員合作態(tài)態(tài)度信念化看板管理就是把希望管管理的項(xiàng)目，，通過(guò)各類(lèi)管管理板顯示出出來(lái)，使管理理狀態(tài)眾人都都知道的管理理方法?？窗灏鍜旃芾硎且灰涣鳜F(xiàn)場(chǎng)管理理的重要組成成部分，是給給客戶(hù)信心及及企業(yè)內(nèi)部營(yíng)營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍圍，提高管理理透明度之非非常重要的手手段。班組人員管理理第九講心理素質(zhì)（三三國(guó)人進(jìn)行比比較）管人要管心指揮型員工的的激勵(lì)關(guān)系型員工的的激勵(lì)智力型員工的的激勵(lì)工兵型員工的的激勵(lì)根據(jù)人格類(lèi)型型進(jìn)行激勵(lì)1、2/8原原則與ABC對(duì)員工分析析1、20%員員工當(dāng)中的ABC員工2、80%員員工當(dāng)中的ABC員工80%員員工工當(dāng)當(dāng)中中的的ABC員員工工80%ABCD20%員員工工當(dāng)當(dāng)中中的的ABC員員工工20%ABC2、、剛剛性性與與柔柔性性剛性性——制制度度化化柔性性——人人性性化化謝謝謝合合作作!9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。17:41:0017:41:0017:4112/29/20225:41:00PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2217:41:0017:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。17:41:0017:41:0017:41Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2217:41:0017:41:00December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。29十十二二月月20225:41:00下下午午17:41:0012月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月225:41下下午午12月月-2217:41December29,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2917:41:0017:41:0029December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線(xiàn)線(xiàn)向向前前。。。。5:41:00下下午午5:41下下午午17:41:0012月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。17:41:0117:41:0117:4112/29/20225:41:01PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2217:41:0