人力資源存量分析-課件

第六章人力資源存量分析第六章人力資源存量分析第六章人力資源存量分析外部人力資源存量分析內(nèi)部人力資源存量分析6.16.2第六章人力資源存量分析外部人力資源存量分析內(nèi)部人力資源第一節(jié)外部人力資源存量分析一、外部人力資源的數(shù)量與質(zhì)量分析人力資源總數(shù)=勞動力人口數(shù)量×質(zhì)量人力資源總量=勞動力人口數(shù)量×勞動力人口平均質(zhì)量第一節(jié)外部人力資源存量分析一、外部人力資源的數(shù)量與質(zhì)量分析人1.外部人力資源的數(shù)量分析人力資源的數(shù)量，指的是構(gòu)成勞動力人口的那部分人口數(shù)量，單位是“個(gè)”或“人”。勞動力人口，指的是具有勞動能力的人口。人口總體如果按照自然形態(tài)劃分，年齡是劃分的重要標(biāo)準(zhǔn)之一：勞動適齡人口又叫“勞動年齡人口”，指在勞動年齡上、下限之間的人口。在勞動適齡人口內(nèi)部，存在一些喪失勞動能力的病殘人口；在之外，存在一些具有勞動能力，正在從事社會勞動的人口。計(jì)算人力資源數(shù)量時(shí)應(yīng)考慮上述兩種情況，對勞動適齡人口的數(shù)量加以修正。綜上，人力資源的數(shù)量，即一個(gè)國家或地區(qū)范圍內(nèi)勞動適齡人口總量減去其中喪失勞動能力的人口，加上勞動適齡人口之外具有勞動能力的人口。1.外部人力資源的數(shù)量分析人力資源的數(shù)量，指的是構(gòu)成勞動力人人力資源的數(shù)量構(gòu)成適齡就業(yè)人口：處于勞動年齡之內(nèi)，正在從事社會勞動的人口，占據(jù)人力資源的大部分未成年就業(yè)人口：尚未達(dá)到勞動年齡，但已經(jīng)從事社會勞動的人口老年就業(yè)人口：已經(jīng)超過勞動年齡，仍繼續(xù)從事社會勞動的人口求業(yè)人口：處于勞動年齡之內(nèi)，具有勞動能力并要求參加社會勞動的人口處于勞動年齡之內(nèi)，正在從事學(xué)習(xí)的人口．即“就學(xué)人口”處于勞動年齡之內(nèi)，正在從事家務(wù)勞動的人口。處于勞動年齡之內(nèi)，正在軍隊(duì)服役的人口。處于勞動年齡之內(nèi)的其他人口?，F(xiàn)實(shí)的社會勞動力供給，是直接的、已經(jīng)開發(fā)人力資源并未構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的社會勞動力供給，是間接的、尚未開發(fā)、處于潛在形態(tài)人力資源就業(yè)人口經(jīng)濟(jì)活動人口人力資源的數(shù)量構(gòu)成適齡就業(yè)人口：處于勞動年齡之內(nèi)，正在從事社人口金字塔人口金字塔是按人口年齡和性別表示人口分布的特種塔狀條形圖，是形象表示某國人口年齡和性別構(gòu)成圖形.水平條代表每一年齡組男性和女性的數(shù)字或比例.金字塔中各個(gè)年齡性別組相加構(gòu)成總?cè)丝?

人口金字塔圖，以圖形來呈現(xiàn)人口年齡和性別的分布情形，以年齡為縱軸，以人口數(shù)為橫軸，按左側(cè)為男、右側(cè)為女繪制圖形，其形狀如金字塔。金字塔底部代表低年齡組人口，金字塔上部代表高年齡組人口。人口金字塔圖反映了過去人口的情況，目前人口的結(jié)構(gòu)，以及今后人口可能出現(xiàn)的趨勢。人口金字塔人口金字塔是按人口年齡和性別表示人口分布的特種塔狀人口金字塔人口金字塔可分為三種類型：年輕型、成年型和年老型。它們的形狀各不相同。年輕型：塔頂尖、塔底寬。成年型：塔頂、塔底寬度基本一致，在塔尖處才逐漸收縮。年老型：塔頂寬，塔底窄。從人口年齡結(jié)構(gòu)對今后人口增長速度影響的角度，又可將人口金字塔分為增長型、靜止型和縮減型，分別與年輕型、成年型和年老型相對應(yīng)。人口金字塔人口金字塔可分為三種類型：年輕型、成年型和年老型。1950－2050人口金字塔1950—2050中國人口金字塔1950－2050人口金字塔1950—2050中國人口金字塔影響人力資源數(shù)量的因素人力資源總量及其再生產(chǎn)狀況。人口的年齡構(gòu)成（討論中國人口年齡構(gòu)成的變化）人口遷移（討論中國人口遷移的政策變化）影響人力資源數(shù)量的因素人力資源總量及其再生產(chǎn)狀況。2.外部人力資源的質(zhì)量分析人力資源的質(zhì)量，指人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識和技能水平，它一般體現(xiàn)在勞動力人口的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平上，是區(qū)別不同的人力資源個(gè)體或總體的關(guān)鍵。常用指標(biāo)教育等級與年限、勞動者的職稱技術(shù)等級外每萬人口中大學(xué)生人數(shù)、小學(xué)普及率、中學(xué)普及率、專業(yè)人員占全體勞動者比重等2.外部人力資源的質(zhì)量分析人力資源的質(zhì)量，指人力資源所具有的影響人力資源質(zhì)量的因素遺傳和其他先天因素營養(yǎng)因素。教育方面的因素影響人力資源質(zhì)量的因素遺傳和其他先天因素二、外部人力資源的結(jié)構(gòu)分析人力資源結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)的人力資源總體在不同方面的分布構(gòu)成，它包括年齡、性別、質(zhì)量、地區(qū)、城鄉(xiāng)等方面。人力資源結(jié)構(gòu)的不同，反映了人力資源總體及其內(nèi)部的不同性質(zhì)與狀態(tài)，這構(gòu)成社會對于人力資源使用的基礎(chǔ)因素。二、外部人力資源的結(jié)構(gòu)分析人力資源結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)國家或一個(gè)地

1.人力資源的性別結(jié)構(gòu)一般來說，男性勞動力比女性勞動力的勞動能力強(qiáng)、參與率高、適應(yīng)性強(qiáng)、參加社會勞動的年限長、流動性強(qiáng)，因此人力資源的性別結(jié)構(gòu)會影響到整個(gè)社會人力資源的供給與使用狀況。1.人力資源的性別結(jié)構(gòu)一般來說，男性勞動力比女性勞動力的勞2.人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)，即人力資源在不同地區(qū)的分布，可以以自然地理區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、行政區(qū)來劃分，它是地區(qū)生產(chǎn)力配置的基礎(chǔ)。要達(dá)到人力資源合理分布的目標(biāo)，需要基于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短期和長期需求與人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況，對人力資源進(jìn)行規(guī)劃。2.人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)，即人力資源在不同地3.人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)是由人口的城鄉(xiāng)分布所決定的，并且受到城鄉(xiāng)間人口流動的影響。它反映了一個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總水平及農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)部門的發(fā)展?fàn)顩r。人力資源城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的變化，以農(nóng)村勞動力進(jìn)入城市為主要流向。課堂討論中國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的制約因素及對策分析3.人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)是由人口的城鄉(xiāng)分布所4.人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)合理的人力資源質(zhì)量結(jié)構(gòu)不僅要求不同等級、不同層次的人力資源保持一種適宜的比例，面且要求各個(gè)等級、各個(gè)層次的人力資源內(nèi)部從事不同性質(zhì)的勞動、不同職業(yè)類型的人力資源也要協(xié)調(diào)。4.人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)合理的人力資源質(zhì)量結(jié)構(gòu)不僅要求不同等級第二節(jié)內(nèi)部人力資源存量分析一、內(nèi)部人力資源數(shù)量、類型、年齡結(jié)構(gòu)分析1.內(nèi)部人力資源數(shù)量分析人力資源分析的重點(diǎn)是探討現(xiàn)有的人力資源數(shù)量是否與企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)量

相吻合，也就是現(xiàn)有的人力資源配置是否最佳。常用方法

工作分析法、動作研究法、工作抽樣法、績效分析系統(tǒng)法、管理幅度和線性責(zé)任圖法。第二節(jié)內(nèi)部人力資源存量分析一、內(nèi)部人力資源數(shù)量、類型、年齡（1）工作分析法這種方法是以按照工作分析結(jié)果而編制的工作描述和工作規(guī)范為基礎(chǔ)，計(jì)算完成各種工作所需的人員。（1）工作分析法這種方法是以按照工作分析結(jié)果而編制的工作描述（2）動作研究法動作研究法是在工作地點(diǎn)測量工作人員做某項(xiàng)工作或某一操作單元所需的時(shí)間。這種方法需要對工作人員的工作技能、努力程度及工作環(huán)境的因素進(jìn)行評價(jià)以便調(diào)整時(shí)間，同時(shí)還需考慮工作人員的私事、疲勞和延誤等情況，以便決定延長的時(shí)間，從而求出此項(xiàng)工作在正常的技能、努力程度與工作環(huán)境等狀況下完成的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，然后以此計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的人員。這種方法主要用于制造業(yè)的生產(chǎn)職位，也適合那些重復(fù)又簡單的事務(wù)性工作。（2）動作研究法動作研究法是在工作地點(diǎn)測量工作人員做某項(xiàng)工作（3）工作抽樣法工作抽樣法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的概率原理用隨機(jī)抽樣的形式，利用數(shù)學(xué)計(jì)算測定某個(gè)部門在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)際做的工作占規(guī)定時(shí)間的百分比，再以此百分比測量人員的利用效率。這種方法不但可用于生產(chǎn)職位，而且可運(yùn)用于重復(fù)性的業(yè)務(wù)。（3）工作抽樣法工作抽樣法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的概率原理用隨機(jī)抽樣的（4）績效分析系統(tǒng)法績效分析系統(tǒng)法是記錄作業(yè)人員在一至兩個(gè)月期間，每人每日工作的名稱、工作時(shí)間和工作量。根據(jù)記錄可了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)在某一時(shí)間內(nèi)可完成哪些工作。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理時(shí)間則根據(jù)統(tǒng)計(jì)方法設(shè)定它的標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)計(jì)算所需要的人員數(shù)量。這種方法適應(yīng)于重復(fù)的業(yè)務(wù)。（4）績效分析系統(tǒng)法績效分析系統(tǒng)法是記錄作業(yè)人員在一至兩個(gè)月工作程序設(shè)計(jì)個(gè)人的業(yè)務(wù)記錄表。調(diào)查開工率。確定個(gè)人業(yè)務(wù)記錄表的統(tǒng)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算所需的人員數(shù)額。工作程序設(shè)計(jì)個(gè)人的業(yè)務(wù)記錄表。（5）管理幅度法管理幅度指一位管理人員能夠有效管理的下屬人數(shù)。組織政策越明確，管理者制定政策所需的時(shí)間越少，則管理幅度越大；獲得上級支持越多且下屬能力越強(qiáng)時(shí)，其管理幅度也越大。這種方法根據(jù)垂直的組織層次分類決定合適的管理幅度，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行多層次的垂直分類，以便決定各層次的管理人數(shù)，最后計(jì)算出人員數(shù)額。（5）管理幅度法管理幅度指一位管理人員能夠有效管理的下屬人數(shù)（6）線性責(zé)任圖法這種方法是將組織內(nèi)的業(yè)務(wù)與員工，以矩陣的行與列形式加以排列，并格各個(gè)員工對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任記入矩陣表內(nèi)。這樣，則可明確地表現(xiàn)出業(yè)務(wù)和決策是由誰在何時(shí)進(jìn)行以及達(dá)成的程度。線性責(zé)任圖比組織結(jié)構(gòu)圖或工作說明書更能了解組織內(nèi)的責(zé)任與權(quán)限關(guān)系，因此可作為計(jì)算人員定額的資料，也可以個(gè)別職務(wù)的責(zé)任程序和現(xiàn)在負(fù)責(zé)該職務(wù)的人數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出在各責(zé)任水準(zhǔn)上需要多少人員。（6）線性責(zé)任圖法這種方法是將組織內(nèi)的業(yè)務(wù)與員工，以矩陣的行2.人員類型分析（1）以職能劃分技術(shù)人員：指從事生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)和研究工作的人員；業(yè)務(wù)人員：指從事銷售、原材料、倉庫、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯娜藛T；管理人員：指從事總務(wù)、人力資源管理、會計(jì)、策劃及服務(wù)等工作的人2.人員類型分析（1）以職能劃分（2）以性質(zhì)劃分直接人員：指直接從事生產(chǎn)，或某一項(xiàng)工作的人員。如技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員；間接人員：指工作性質(zhì)并非與某種工作的處理有直接的關(guān)系，但卻是這種生產(chǎn)過程所必須提供的人員，如管理人員。（2）以性質(zhì)劃分直接人員：指直接從事生產(chǎn)，或某一項(xiàng)工作的人員3.年齡結(jié)構(gòu)分析分析員工的年齡結(jié)構(gòu)可以年齡作為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)全公司人員的年齡結(jié)構(gòu)及分布情況，并求出全公司員工的平均年齡，以分析公司人員的年齡結(jié)構(gòu)是否有老齡化現(xiàn)象。3.年齡結(jié)構(gòu)分析分析員工的年齡結(jié)構(gòu)可以年齡作為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)全公二、工作流分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個(gè)相互聯(lián)系、相互依賴、前后銜接的有機(jī)整體，每個(gè)部門的人力資源配置都應(yīng)與其所承擔(dān)的工作量相適應(yīng)；否則必然出現(xiàn)一些部門人手緊張、任務(wù)不能按時(shí)完成，同時(shí)，另一些部門工作量不足，人員空閑的現(xiàn)象。假設(shè)某項(xiàng)活動由A、B、C、D、E五道工序依次完成。如果所示，企業(yè)的人力資源配置不合理，只有A、D兩個(gè)工序的人員是滿負(fù)荷工作，整個(gè)活動的成果也由這兩道工序決定。B、C、E三道工序人員存在工作等待，陰影部分表示人員存在冗余。二、工作流分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個(gè)相互聯(lián)系、相互依賴、前后

三、崗位配置分析人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要目標(biāo)就是把各類人員分配到最能發(fā)揮其專長的崗位上，做到人盡其才，才盡其用，否則就會存在人力資源浪費(fèi)。進(jìn)行崗位配置分析時(shí)，首先必須對崗位及其人員進(jìn)行分類，用矩陣表列出企業(yè)現(xiàn)有人力的資源和使用情況，從中可以分析企業(yè)的人力資源的實(shí)際使用狀況和使用效果。三、崗位配置分析人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要人力資源存量分析課件四、冗員分析冗員，就是超出企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際需要的人員，包括正常的后備人員。企業(yè)的冗員一般可分為兩大類情況。第一類是素質(zhì)與工作不相適應(yīng)的人員，包括老弱病殘人員，知識技能不足的人員。第二類是素質(zhì)與工作適應(yīng)但超過實(shí)際需要的富余人員，包括只愿干本職工作和希望調(diào)換工作的人員。四、冗員分析冗員，就是超出企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際需要的人員五、素質(zhì)分析企業(yè)的人力資源素質(zhì)是指企業(yè)成員所具有的對企業(yè)生產(chǎn)力有直接和顯著影響，并具有相對穩(wěn)定性的品質(zhì)特性。人力資源的素質(zhì)分析可以從以下幾方面進(jìn)行。五、素質(zhì)分析企業(yè)的人力資源素質(zhì)是指企業(yè)成員所具有的對企業(yè)生產(chǎn)人力資源的思想覺悟和企業(yè)的群體文化員工的知識技能水平員工的生理和心理健康分析群體的知識及技能結(jié)構(gòu)人力資源的思想覺悟和企業(yè)的群體文化心理正常的標(biāo)準(zhǔn)智力正常。情緒健康意志健全統(tǒng)一協(xié)調(diào)的行為人際關(guān)系適應(yīng)反應(yīng)適度心理特點(diǎn)符合年齡心理正常的標(biāo)準(zhǔn)智力正常。情緒健康的標(biāo)準(zhǔn)情緒是由適當(dāng)?shù)脑蛞鸬?。情緒的作用時(shí)間隨客觀情況而變化。情緒穩(wěn)定。情緒愉快。情緒健康的標(biāo)準(zhǔn)情緒是由適當(dāng)?shù)脑蛞鸬?。ThankYou!ThankYou!第六章人力資源存量分析第六章人力資源存量分析第六章人力資源存量分析外部人力資源存量分析內(nèi)部人力資源存量分析6.16.2第六章人力資源存量分析外部人力資源存量分析內(nèi)部人力資源第一節(jié)外部人力資源存量分析一、外部人力資源的數(shù)量與質(zhì)量分析人力資源總數(shù)=勞動力人口數(shù)量×質(zhì)量人力資源總量=勞動力人口數(shù)量×勞動力人口平均質(zhì)量第一節(jié)外部人力資源存量分析一、外部人力資源的數(shù)量與質(zhì)量分析人1.外部人力資源的數(shù)量分析人力資源的數(shù)量，指的是構(gòu)成勞動力人口的那部分人口數(shù)量，單位是“個(gè)”或“人”。勞動力人口，指的是具有勞動能力的人口。人口總體如果按照自然形態(tài)劃分，年齡是劃分的重要標(biāo)準(zhǔn)之一：勞動適齡人口又叫“勞動年齡人口”，指在勞動年齡上、下限之間的人口。在勞動適齡人口內(nèi)部，存在一些喪失勞動能力的病殘人口；在之外，存在一些具有勞動能力，正在從事社會勞動的人口。計(jì)算人力資源數(shù)量時(shí)應(yīng)考慮上述兩種情況，對勞動適齡人口的數(shù)量加以修正。綜上，人力資源的數(shù)量，即一個(gè)國家或地區(qū)范圍內(nèi)勞動適齡人口總量減去其中喪失勞動能力的人口，加上勞動適齡人口之外具有勞動能力的人口。1.外部人力資源的數(shù)量分析人力資源的數(shù)量，指的是構(gòu)成勞動力人人力資源的數(shù)量構(gòu)成適齡就業(yè)人口：處于勞動年齡之內(nèi)，正在從事社會勞動的人口，占據(jù)人力資源的大部分未成年就業(yè)人口：尚未達(dá)到勞動年齡，但已經(jīng)從事社會勞動的人口老年就業(yè)人口：已經(jīng)超過勞動年齡，仍繼續(xù)從事社會勞動的人口求業(yè)人口：處于勞動年齡之內(nèi)，具有勞動能力并要求參加社會勞動的人口處于勞動年齡之內(nèi)，正在從事學(xué)習(xí)的人口．即“就學(xué)人口”處于勞動年齡之內(nèi)，正在從事家務(wù)勞動的人口。處于勞動年齡之內(nèi)，正在軍隊(duì)服役的人口。處于勞動年齡之內(nèi)的其他人口?，F(xiàn)實(shí)的社會勞動力供給，是直接的、已經(jīng)開發(fā)人力資源并未構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的社會勞動力供給，是間接的、尚未開發(fā)、處于潛在形態(tài)人力資源就業(yè)人口經(jīng)濟(jì)活動人口人力資源的數(shù)量構(gòu)成適齡就業(yè)人口：處于勞動年齡之內(nèi)，正在從事社人口金字塔人口金字塔是按人口年齡和性別表示人口分布的特種塔狀條形圖，是形象表示某國人口年齡和性別構(gòu)成圖形.水平條代表每一年齡組男性和女性的數(shù)字或比例.金字塔中各個(gè)年齡性別組相加構(gòu)成總?cè)丝?

人口金字塔圖，以圖形來呈現(xiàn)人口年齡和性別的分布情形，以年齡為縱軸，以人口數(shù)為橫軸，按左側(cè)為男、右側(cè)為女繪制圖形，其形狀如金字塔。金字塔底部代表低年齡組人口，金字塔上部代表高年齡組人口。人口金字塔圖反映了過去人口的情況，目前人口的結(jié)構(gòu)，以及今后人口可能出現(xiàn)的趨勢。人口金字塔人口金字塔是按人口年齡和性別表示人口分布的特種塔狀人口金字塔人口金字塔可分為三種類型：年輕型、成年型和年老型。它們的形狀各不相同。年輕型：塔頂尖、塔底寬。成年型：塔頂、塔底寬度基本一致，在塔尖處才逐漸收縮。年老型：塔頂寬，塔底窄。從人口年齡結(jié)構(gòu)對今后人口增長速度影響的角度，又可將人口金字塔分為增長型、靜止型和縮減型，分別與年輕型、成年型和年老型相對應(yīng)。人口金字塔人口金字塔可分為三種類型：年輕型、成年型和年老型。1950－2050人口金字塔1950—2050中國人口金字塔1950－2050人口金字塔1950—2050中國人口金字塔影響人力資源數(shù)量的因素人力資源總量及其再生產(chǎn)狀況。人口的年齡構(gòu)成（討論中國人口年齡構(gòu)成的變化）人口遷移（討論中國人口遷移的政策變化）影響人力資源數(shù)量的因素人力資源總量及其再生產(chǎn)狀況。2.外部人力資源的質(zhì)量分析人力資源的質(zhì)量，指人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識和技能水平，它一般體現(xiàn)在勞動力人口的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平上，是區(qū)別不同的人力資源個(gè)體或總體的關(guān)鍵。常用指標(biāo)教育等級與年限、勞動者的職稱技術(shù)等級外每萬人口中大學(xué)生人數(shù)、小學(xué)普及率、中學(xué)普及率、專業(yè)人員占全體勞動者比重等2.外部人力資源的質(zhì)量分析人力資源的質(zhì)量，指人力資源所具有的影響人力資源質(zhì)量的因素遺傳和其他先天因素營養(yǎng)因素。教育方面的因素影響人力資源質(zhì)量的因素遺傳和其他先天因素二、外部人力資源的結(jié)構(gòu)分析人力資源結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)的人力資源總體在不同方面的分布構(gòu)成，它包括年齡、性別、質(zhì)量、地區(qū)、城鄉(xiāng)等方面。人力資源結(jié)構(gòu)的不同，反映了人力資源總體及其內(nèi)部的不同性質(zhì)與狀態(tài)，這構(gòu)成社會對于人力資源使用的基礎(chǔ)因素。二、外部人力資源的結(jié)構(gòu)分析人力資源結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)國家或一個(gè)地

1.人力資源的性別結(jié)構(gòu)一般來說，男性勞動力比女性勞動力的勞動能力強(qiáng)、參與率高、適應(yīng)性強(qiáng)、參加社會勞動的年限長、流動性強(qiáng)，因此人力資源的性別結(jié)構(gòu)會影響到整個(gè)社會人力資源的供給與使用狀況。1.人力資源的性別結(jié)構(gòu)一般來說，男性勞動力比女性勞動力的勞2.人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)，即人力資源在不同地區(qū)的分布，可以以自然地理區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、行政區(qū)來劃分，它是地區(qū)生產(chǎn)力配置的基礎(chǔ)。要達(dá)到人力資源合理分布的目標(biāo)，需要基于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的短期和長期需求與人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況，對人力資源進(jìn)行規(guī)劃。2.人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)人力資源的地區(qū)結(jié)構(gòu)，即人力資源在不同地3.人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)是由人口的城鄉(xiāng)分布所決定的，并且受到城鄉(xiāng)間人口流動的影響。它反映了一個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總水平及農(nóng)業(yè)與非農(nóng)業(yè)部門的發(fā)展?fàn)顩r。人力資源城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的變化，以農(nóng)村勞動力進(jìn)入城市為主要流向。課堂討論中國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的制約因素及對策分析3.人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)人力資源的城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)是由人口的城鄉(xiāng)分布所4.人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)合理的人力資源質(zhì)量結(jié)構(gòu)不僅要求不同等級、不同層次的人力資源保持一種適宜的比例，面且要求各個(gè)等級、各個(gè)層次的人力資源內(nèi)部從事不同性質(zhì)的勞動、不同職業(yè)類型的人力資源也要協(xié)調(diào)。4.人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)合理的人力資源質(zhì)量結(jié)構(gòu)不僅要求不同等級第二節(jié)內(nèi)部人力資源存量分析一、內(nèi)部人力資源數(shù)量、類型、年齡結(jié)構(gòu)分析1.內(nèi)部人力資源數(shù)量分析人力資源分析的重點(diǎn)是探討現(xiàn)有的人力資源數(shù)量是否與企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)量

相吻合，也就是現(xiàn)有的人力資源配置是否最佳。常用方法

工作分析法、動作研究法、工作抽樣法、績效分析系統(tǒng)法、管理幅度和線性責(zé)任圖法。第二節(jié)內(nèi)部人力資源存量分析一、內(nèi)部人力資源數(shù)量、類型、年齡（1）工作分析法這種方法是以按照工作分析結(jié)果而編制的工作描述和工作規(guī)范為基礎(chǔ)，計(jì)算完成各種工作所需的人員。（1）工作分析法這種方法是以按照工作分析結(jié)果而編制的工作描述（2）動作研究法動作研究法是在工作地點(diǎn)測量工作人員做某項(xiàng)工作或某一操作單元所需的時(shí)間。這種方法需要對工作人員的工作技能、努力程度及工作環(huán)境的因素進(jìn)行評價(jià)以便調(diào)整時(shí)間，同時(shí)還需考慮工作人員的私事、疲勞和延誤等情況，以便決定延長的時(shí)間，從而求出此項(xiàng)工作在正常的技能、努力程度與工作環(huán)境等狀況下完成的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，然后以此計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的人員。這種方法主要用于制造業(yè)的生產(chǎn)職位，也適合那些重復(fù)又簡單的事務(wù)性工作。（2）動作研究法動作研究法是在工作地點(diǎn)測量工作人員做某項(xiàng)工作（3）工作抽樣法工作抽樣法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的概率原理用隨機(jī)抽樣的形式，利用數(shù)學(xué)計(jì)算測定某個(gè)部門在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)際做的工作占規(guī)定時(shí)間的百分比，再以此百分比測量人員的利用效率。這種方法不但可用于生產(chǎn)職位，而且可運(yùn)用于重復(fù)性的業(yè)務(wù)。（3）工作抽樣法工作抽樣法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的概率原理用隨機(jī)抽樣的（4）績效分析系統(tǒng)法績效分析系統(tǒng)法是記錄作業(yè)人員在一至兩個(gè)月期間，每人每日工作的名稱、工作時(shí)間和工作量。根據(jù)記錄可了解到某項(xiàng)業(yè)務(wù)在某一時(shí)間內(nèi)可完成哪些工作。每項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理時(shí)間則根據(jù)統(tǒng)計(jì)方法設(shè)定它的標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)計(jì)算所需要的人員數(shù)量。這種方法適應(yīng)于重復(fù)的業(yè)務(wù)。（4）績效分析系統(tǒng)法績效分析系統(tǒng)法是記錄作業(yè)人員在一至兩個(gè)月工作程序設(shè)計(jì)個(gè)人的業(yè)務(wù)記錄表。調(diào)查開工率。確定個(gè)人業(yè)務(wù)記錄表的統(tǒng)計(jì)方法與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算所需的人員數(shù)額。工作程序設(shè)計(jì)個(gè)人的業(yè)務(wù)記錄表。（5）管理幅度法管理幅度指一位管理人員能夠有效管理的下屬人數(shù)。組織政策越明確，管理者制定政策所需的時(shí)間越少，則管理幅度越大；獲得上級支持越多且下屬能力越強(qiáng)時(shí)，其管理幅度也越大。這種方法根據(jù)垂直的組織層次分類決定合適的管理幅度，再以此為基礎(chǔ)進(jìn)行多層次的垂直分類，以便決定各層次的管理人數(shù)，最后計(jì)算出人員數(shù)額。（5）管理幅度法管理幅度指一位管理人員能夠有效管理的下屬人數(shù)（6）線性責(zé)任圖法這種方法是將組織內(nèi)的業(yè)務(wù)與員工，以矩陣的行與列形式加以排列，并格各個(gè)員工對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任記入矩陣表內(nèi)。這樣，則可明確地表現(xiàn)出業(yè)務(wù)和決策是由誰在何時(shí)進(jìn)行以及達(dá)成的程度。線性責(zé)任圖比組織結(jié)構(gòu)圖或工作說明書更能了解組織內(nèi)的責(zé)任與權(quán)限關(guān)系，因此可作為計(jì)算人員定額的資料，也可以個(gè)別職務(wù)的責(zé)任程序和現(xiàn)在負(fù)責(zé)該職務(wù)的人數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出在各責(zé)任水準(zhǔn)上需要多少人員。（6）線性責(zé)任圖法這種方法是將組織內(nèi)的業(yè)務(wù)與員工，以矩陣的行2.人員類型分析（1）以職能劃分技術(shù)人員：指從事生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)和研究工作的人員；業(yè)務(wù)人員：指從事銷售、原材料、倉庫、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯娜藛T；管理人員：指從事總務(wù)、人力資源管理、會計(jì)、策劃及服務(wù)等工作的人2.人員類型分析（1）以職能劃分（2）以性質(zhì)劃分直接人員：指直接從事生產(chǎn)，或某一項(xiàng)工作的人員。如技術(shù)人員或業(yè)務(wù)人員；間接人員：指工作性質(zhì)并非與某種工作的處理有直接的關(guān)系，但卻是這種生產(chǎn)過程所必須提供的人員，如管理人員。（2）以性質(zhì)劃分直接人員：指直接從事生產(chǎn)，或某一項(xiàng)工作的人員3.年齡結(jié)構(gòu)分析分析員工的年齡結(jié)構(gòu)可以年齡作為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)全公司人員的年齡結(jié)構(gòu)及分布情況，并求出全公司員工的平均年