生產管理培訓課件 七

生產管理培訓主講人:何才富什么是管理？

設定計劃，并為達成此計劃的一切活動的過程我們管理管什么?管理對象(5M1E)人(M)機(M)料(M)法(M)環(huán)(E)測(M)管理項目(QCDMES)質量(Q)成本(C)交期(D)士氣(M)效率(E)安全(S)管理內容:

人+事+物人:1.按進廠時間:新員工老員工2.按工作態(tài)度:好一般差3.按工作技能:好一般差4.按工作速度:快一般慢

新員工的培養(yǎng):1.說給他聽2.做給他看3.讓他做,你來看4.做好給予肯定其他員工:80/20原則沒有完美的個人,只有完美的團隊.

木桶原理

睜一只眼,閉一只眼

一只眼看人長處,另一只眼不看人短處.

烏龜與免子賽跑如何有效管理80/90后員工?一.去掉他們的束縛1.不能粗魯2.建立相與尊重,具有安全感的工作環(huán)境二.樹立個人的魅力

以身作則,用公司的制度去影響他,告訴他們什么是對的,什么是錯的,80/90后的員工逆反心理特別強,自己做不到的事,不能要求他們做到.三.關愛他們并不斷的鼓勵1.他們工作缺少動力2.安排工作先易后難3.多給他們提示和指導4.當他們做好要及時表揚四.讓他們更多參與管理80/90后的員工其實并不是要求你在多大的程度上采納他的意見,而是他想你知道他的能力.五.充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力

充分利用他們思想活躍的特點是,許多金點子,都是他們在無所謂的態(tài)度中想象出來的.分析他們的優(yōu)點,善用他們的特長,充分發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力.六.提供成長和晉升的平臺建立優(yōu)勝劣汰的機制,能者上不能者下.事:1.過程2.方法3.規(guī)章制度4.標準生產現(xiàn)場管理理三大重點提升質量意識識領導干部先提提升強化班組建設設班組長的使命命工作關系工作教育落實自主管理理班組是一個獨獨立單元質量意識質量意識消除馬虎思想想根除本位主義義不斷反省不能妥協(xié)人性的“雙重重性”生產過程中的的質量問題是是不可避免的的嗎？不定期抽答安全（S)士氣（M)標準化5S公司戰(zhàn)略目標標質量（Q)交期（D)成本(C)標準化就是我我們的工作要要求，質量要要求，操作規(guī)規(guī)程，工藝卡卡，作業(yè)指導導書等．物:1.物料2.設備3.工裝4.工具何為“浪費””？不創(chuàng)造價值反反而降低價值值的活動，就就是浪費．增值的活動，，是指改變形形狀，改變性性能，組裝，，裝配的過程程，此過程就就是加工．公司產品活動動過程訂單合同評評審主生產產計劃物料料需求采采購運運輸來料料檢驗加工工成品檢驗驗成品品發(fā)運貨款款回收制造周期（生生產可控時間間）來料檢驗加加工成成品檢驗成成品發(fā)運此周期內有三三種活動：1.創(chuàng)造價價值的的活動動加工2.不創(chuàng)造造價值值但又又必須須的活活動檢驗搬搬運運3.不創(chuàng)造造價值值又不不是必必須的的活動動等待返返工工生產過過早生生產產過剩剩加加工過過剩（（精度度過高高，檢檢驗過過度））從來料料加加工工出出廠廠的整整個過過程中中，能能創(chuàng)造造價值值的時時間只只有10％??！八大大浪浪費費1.生產過多多的浪費費2.庫存的浪浪費3.停產等待待的浪費費4.搬運的浪浪費5.加工本身身的浪費費6.返工的浪浪費7.動作的浪浪費8.管理的浪浪費車間班組組管理工工作的重重心與要要點1、每天上上班前的的準備工工作（（5M1E:人，機，，料，法法，測，，環(huán)）2、落實執(zhí)執(zhí)行“三三自”運運動（（自我檢檢查，自自我督導導，自我我考核））3、生產日日報表填填寫4、每天下下班前做做“工作作盤點””5、參加相相關會議議（周會會、月會會、臨時時性會議議）解決問題題的步驟驟發(fā)掘問題題探討發(fā)生生原因尋求對策策對策的執(zhí)執(zhí)行步驟驟執(zhí)行結果果的評價價標準化如何提高高產品品品質1.員工培訓訓（質量量要求，，操作標標準）2.班前5M1E點檢3.工作巡檢檢及指導導4.設備自主主保養(yǎng)5.物料／半半成品／／成品／／工裝““三定””管理6.不接受／／不制造造／不流流出不合合格品7.目視管理理(5S)P-D-C-A管理循環(huán)環(huán)(一)何謂管理理「設定計計劃，并并為達成成此計劃劃的一切切活動的的過程」」-Dr.Juran管理循環(huán)環(huán)-整個管理理活動可可以PDCA循環(huán)表示示，如下下圖：再發(fā)防止止工作實施施應急措施施檢查原因因決定的目目標決定達成成目標的的方法教育、訓訓練定期以結結果來檢檢討APCD計劃實施調查處置管理的基基本理念念APCD過程檢討討教育訓練練結果診斷斷執(zhí)行緊急處置置預防措施施目標計劃劃方法計劃劃修改、制制訂標準準異常處置置日常點檢檢真因異常分析析與基準比比較實施收集數(shù)據(jù)據(jù)標準實施施確定目的的管理項目目現(xiàn)狀水準掌握要因提出消除或管管制要因的方方法明確標準設定管理基準準目標/基準早會日會周會月會標準化是企業(yè)業(yè)的基石管理干部標標準的制制訂和修改一線員工執(zhí)執(zhí)行標標準PDAC維持.改善維持PDAC改善時間QCDMS期望目標設定目標現(xiàn)況成效戴明PDCA循環(huán)圖解PDCA的運用PDCA不是只用在工工作上，也可可以運用在組組織架構上，，組織架構上上P和C一定要同一個個人，不然PDCA轉不起來就卡卡住了。例如採購不歸歸計畫管，有有P沒有材料，沒沒法做C的動作就轉不不動了。企業(yè)需要優(yōu)秀秀的管理人員員,管理干部需要要哪些條件?1.善于處理人際際關系;2.具有縝密,系統(tǒng)的思考能能力;3.有良好的專業(yè)業(yè)知識;4.能以身作則;5.敢于承擔責任任;6.要有氣度(謙虛);7.會承受壓力．．管理干部“八八戒”1.不知“主管””是專業(yè)的；；2.自己努力做事事；3.以為別人都會會自覺；4.不知道也不會會激勵；5.喜歡用同質的的人；6.相信眼見不信信考核；7.不知道知識會會折舊；8.不會當裁判。。我認為生產部部門

目前急急需解決的問問題1.管理人員的素素質提高；2.任務分解，落落實責任；3.生產計劃嚴肅肅執(zhí)行；4.產品品質穩(wěn)定定；5.產品生產一定定按工藝；6.產品流轉卡一一定要轉；7.領料一定按清清單；8.推進生產管理理統(tǒng)計系統(tǒng)，，各類報表要要完善．1.工作能能力不敵態(tài)度度;2.事業(yè)才才華不敵韌