生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量方法概論

第七章生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量分析方法管理的藝術(shù)性和科學(xué)性管理環(huán)境變化的復(fù)雜性被管理者的社會(huì)復(fù)雜性管理者的工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)測技術(shù)模型庫存模型決策論網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)價(jià)值工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)模型。。。

教學(xué)內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)含義、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。教學(xué)目標(biāo)：

1、熟悉雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則2、掌握雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖方法，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算；熟練確定雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路3、了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化

第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)41項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目

（1）項(xiàng)目的概念項(xiàng)目可定義為一種一次性工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在明確的工作目標(biāo)和有限資源下，由專門組織起來的人員共同完成的。項(xiàng)目四要素：1)項(xiàng)目是由一系列具體工作所組成；2)項(xiàng)目是一種一次性或臨時(shí)性的工作；3)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的目標(biāo)；4)項(xiàng)目受各種有限資源的限制。5（2）項(xiàng)目的類型1)按項(xiàng)目所涉及的行業(yè)，可將項(xiàng)目分為科研項(xiàng)目、教育項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、社會(huì)福利項(xiàng)目等。2)按項(xiàng)目涉及的各種資源的規(guī)模，又可將項(xiàng)目劃分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。3)按項(xiàng)目的復(fù)雜程度，可將項(xiàng)目劃分為復(fù)雜項(xiàng)目和簡單項(xiàng)目。

61.2項(xiàng)目管理的涵義和目標(biāo)

涵義：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制管理目標(biāo)：質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，費(fèi)用是一項(xiàng)重要工作，進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用常常會(huì)發(fā)生沖突，在處理這三者的關(guān)系時(shí)，要以質(zhì)量為中心，通過科學(xué)的計(jì)劃統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)之間的優(yōu)化組合。

72網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概述2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其基本原理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本原理是：利用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排和各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，確定關(guān)鍵路線；利用時(shí)差，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要適用于單件小批生產(chǎn)。82.2網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素1.活動(dòng)(作業(yè)、工序)。是指一項(xiàng)作業(yè)或一道工序?；顒?dòng)通常是用一條箭線“→”表示。2.事項(xiàng)(結(jié)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)、時(shí)點(diǎn))。是指一項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束那一瞬間，一般用圓圈表示。3.路線。是指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)開始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達(dá)網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)事項(xiàng)為止的一條通道。其中作業(yè)時(shí)間之和最長的那一條路線稱為關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線可能有兩條以上，但至少有一條。關(guān)鍵路線可用粗實(shí)線或雙線表示。92.3網(wǎng)絡(luò)圖繪制的規(guī)則1.有向性。各項(xiàng)活動(dòng)順序排列，從左到右，不能反向；2.無回路。箭線不能從一個(gè)事項(xiàng)出發(fā)，又回到原來的事項(xiàng)上；3.箭線首尾都必須有結(jié)點(diǎn)。不允許從一條箭線中間引出另一條箭線；4.二點(diǎn)一線。指兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間只允許出現(xiàn)一條箭線，若出現(xiàn)幾項(xiàng)活動(dòng)平行或交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)引進(jìn)虛箭線表示；5.事項(xiàng)編號(hào)。從小到大，從左到右，不能重復(fù)；6.源匯合一。每個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個(gè)始點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。如果出現(xiàn)幾道工序同時(shí)開始或結(jié)束，可用虛箭線同網(wǎng)絡(luò)圖的始點(diǎn)事項(xiàng)或終點(diǎn)事項(xiàng)連結(jié)起來。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制規(guī)規(guī)則【示例】某某工程各項(xiàng)項(xiàng)工作間的的邏輯關(guān)系系如下表所所示，試?yán)L繪制雙代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。工作名稱前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間A——C、D2B——E、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB——2HFJ1IF——3JC、H——4CJ2A5414236573BFIG423DE32H12.4雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖時(shí)間參數(shù)數(shù)的計(jì)算1．目的：：目的在于確確定網(wǎng)絡(luò)圖圖上各項(xiàng)工工作和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間參參數(shù)，為網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的優(yōu)化、調(diào)調(diào)整和執(zhí)行行提供明確確的時(shí)間概概念。2．內(nèi)容：：節(jié)點(diǎn)時(shí)間參參數(shù)、工作作時(shí)間參數(shù)數(shù)、關(guān)鍵路線線確定3．計(jì)算方方法：圖上計(jì)算法法、分析計(jì)算算法、表上上計(jì)算法、、矩陣計(jì)算算法、電算算法。4.3節(jié)節(jié)點(diǎn)時(shí)間參參數(shù)計(jì)算1．表示方方法：工作名稱2．節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間——它表示該節(jié)節(jié)點(diǎn)所有后后續(xù)工作最最早可能開開始的時(shí)刻刻，它限制制其前導(dǎo)工工作最早可可能結(jié)束的的時(shí)間。3．節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間——它表示該節(jié)節(jié)點(diǎn)所有前前導(dǎo)工作最最遲必須結(jié)結(jié)束的時(shí)間間，它也限限制其后續(xù)續(xù)工作的開開始。1313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】】計(jì)算下下圖節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間參參數(shù)。4.4工工作時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)計(jì)算1．表示示方法：：工作名稱2．工作最早開始時(shí)間和工作最早完成時(shí)間3．工作最遲開始時(shí)間和工作最遲完成時(shí)間工作名稱工作名稱4．工作總時(shí)差和工作自由時(shí)差的計(jì)算：⑴工作總總時(shí)差：：①概念：：它是指在在不影響響后續(xù)工工作按照最遲遲必須開開始時(shí)間間開工的的前提下下，允許該該工作推推遲其最最早可能能開始時(shí)時(shí)間或延延長其持持續(xù)時(shí)間間的幅度度。②形成條條件：③計(jì)算公公式：⑵工作自自由時(shí)差差：①概念：：②形成條條件：③計(jì)算公公式：它是指在在不影響響后續(xù)工工作按照最早早可能開開始時(shí)間間開工的的前提下下，允許該該工作推推遲其最最早可能能開始時(shí)時(shí)間或延延長其持持續(xù)時(shí)間間的幅度度。5500004.5關(guān)關(guān)鍵工工作和關(guān)關(guān)鍵線路路的確定定在網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃中，，總時(shí)差為零的工作稱稱為關(guān)鍵鍵工作，關(guān)鍵工工作串聯(lián)聯(lián)起來的的路徑就就是關(guān)鍵鍵路線。。【示例】】計(jì)算下下圖各項(xiàng)項(xiàng)時(shí)間參參數(shù)。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013550110135722.5網(wǎng)絡(luò)圖的的優(yōu)化時(shí)間優(yōu)化化時(shí)間—資源優(yōu)化化例例7-1時(shí)間—成本優(yōu)化化例例7-2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的優(yōu)化化，是在在滿足既既定約束束條件下下，按某某一目標(biāo)標(biāo)（工期期、費(fèi)用用、資源源），通通過不斷斷改進(jìn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃尋求滿滿意方案案。（1）工工期優(yōu)化化：Tc≥Tr（進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整）；Tc=Tr（一般不不調(diào)整））；Tc≤Tr（有余地地，一般般不調(diào)整整）（2）資資源優(yōu)化化：資源源有限、、工期最最短優(yōu)化化；工期期固定，，資源均均衡優(yōu)化化。（3）費(fèi)費(fèi)用優(yōu)化化（成本本優(yōu)化））演示實(shí)例例：確定定各工程程活動(dòng)的的計(jì)劃成成本見下下表9-3：工程活動(dòng)動(dòng)持續(xù)時(shí)間間（周））計(jì)劃成本本（萬元元）單位時(shí)時(shí)間計(jì)劃成成本（萬元元/周）ABCDEFGHIJ合計(jì)482104046104210622326060241840181062841066943538.88平均表9-3在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析析后即即可得得到各各時(shí)間間段上上項(xiàng)目目的成成本強(qiáng)強(qiáng)度，，它是是在橫橫道圖圖上作作出的的（見見圖9-6），，為為一一直直方方圖圖。。同同時(shí)時(shí)求求各各期期末末項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃成成本本累累計(jì)計(jì)值值，，則則可可得得到到累累計(jì)計(jì)曲曲線線。。補(bǔ)充充：：工程程項(xiàng)項(xiàng)目目資源源的的種種類類1．．勞勞動(dòng)動(dòng)力力，，包包括括勞勞動(dòng)動(dòng)力力總總量量，，各各專專業(yè)業(yè)、、各各種種級(jí)級(jí)別別的的勞勞動(dòng)動(dòng)力力2．原材料和設(shè)備。它構(gòu)成工程建筑的實(shí)體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、生產(chǎn)設(shè)備等。3．周轉(zhuǎn)材料，如模板、支撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的備件，配件等。4．項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。此外，還可能包括計(jì)算機(jī)軟件、信息、服務(wù)、管理系統(tǒng)、品牌、信譽(yù)、專利技術(shù)、資金等。return資源的的平衡衡及限限制工程項(xiàng)項(xiàng)目的的建設(shè)設(shè)過程程是一一個(gè)不不均衡衡的生生產(chǎn)過程程，它它對(duì)資資源種種類、、用量量的需需求常常常會(huì)有有大的的變化化。在在實(shí)際際工程程中會(huì)會(huì)有這這樣的的問題題：(1)能否否通過過合理理的安安排，，在保保證預(yù)預(yù)定工工期的的前提提下，，使資資源的的使用用比較較連續(xù)續(xù)、均均衡，，并能能充分分使用用。(2)在限限定的的資源源用量量的情情況下下按預(yù)預(yù)定的的工期期完成成項(xiàng)目目建設(shè)設(shè)，即即某種種資源源的使使用量量不超超過規(guī)規(guī)定的的條件件(資資源限限制)，并并工期期盡可可能地地縮短短。當(dāng)然這這兩個(gè)個(gè)問題題實(shí)質(zhì)質(zhì)上又又可以以統(tǒng)一一成一一個(gè)問問題：：即在在預(yù)定定工期期條件件下削削減資資源使使用的的峰值值，使使資源源曲線線趨于于平緩緩。1.對(duì)對(duì)一個(gè)個(gè)確定定的工工期計(jì)計(jì)劃，，最方方便、、影響響最小的的是通通過非非關(guān)鍵鍵線路路上活活動(dòng)開開始和和結(jié)束時(shí)間間在時(shí)時(shí)差范范圍內(nèi)內(nèi)的合合理調(diào)調(diào)整達(dá)達(dá)到資資源的的平衡衡。如果本本工程程勞動(dòng)動(dòng)力可可用量量(限限制)僅45人人，要要求能能保證證工程程的順順利實(shí)實(shí)施，，則分分析E活活動(dòng)可可以在在第5周至至25周之之間實(shí)實(shí)施。。原圖圖按最最早時(shí)時(shí)間安安排的的勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)計(jì)劃最最多需需要58人人，則則在第第5周周至第第9周周工程程不能能進(jìn)行行(資資源不不夠)，則則可以以將E活活動(dòng)安安排在在第18周周到22周周進(jìn)行行，得得到圖10—4所示的的勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)計(jì)劃曲曲線，，則最最高需需要量量為43人人，符符合限限制要要求。。通常常這種種優(yōu)化化要進(jìn)進(jìn)行很很多步步，現(xiàn)現(xiàn)在一一般的的項(xiàng)目目管理理軟件件都包包括資資源優(yōu)優(yōu)化的的功能能。toreturn2．如果經(jīng)過非非關(guān)鍵線路路的活動(dòng)的的移動(dòng)未能能達(dá)到目標(biāo)，或希希望資源使使用更為均均衡，則可可以考慮減少非關(guān)關(guān)鍵線路活活動(dòng)的資源源投入強(qiáng)度度，在它的時(shí)差范圍圍內(nèi)，延長長它的持續(xù)續(xù)時(shí)間。to3．如果非非關(guān)鍵活動(dòng)動(dòng)的調(diào)整仍仍不能滿足足要求，則則尚有如下途徑：：(l)修改改工程活動(dòng)動(dòng)之間的邏邏輯關(guān)系，，重新安排排施工順序序，將資源源投入強(qiáng)度度高的活動(dòng)動(dòng)錯(cuò)開來施施工。(2)改變變方案采取取高勞動(dòng)效效率的措施施，以減少少資源的投投入，如將將現(xiàn)場攪拌拌混凝土改改為商品混混凝土以節(jié)節(jié)約人工。。(3)壓縮縮關(guān)鍵線路路的資源投投入，當(dāng)然然這必然會(huì)會(huì)影響總工工期。對(duì)此要進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和目目標(biāo)的優(yōu)化化。return（續(xù)）工期期優(yōu)化計(jì)劃工期———Tr（（施工計(jì)劃劃的工期））計(jì)算工期———Tc（（網(wǎng)絡(luò)的計(jì)計(jì)算工期））若計(jì)算工期期大于計(jì)劃劃工期應(yīng)調(diào)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，，使之滿足足計(jì)劃要求求若計(jì)算工期期小于等于于計(jì)劃工期期，一般可可認(rèn)為該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖合理理恰當(dāng)。工期優(yōu)化方方法調(diào)整網(wǎng)絡(luò)關(guān)關(guān)鍵工作的的作業(yè)時(shí)間間選擇壓縮的的關(guān)鍵工作作應(yīng)考慮：：（1）縮短短其工作時(shí)時(shí)間不影響響質(zhì)量與安安全（2）資源源充足（3）費(fèi)用用增加最少少具體步驟：：1、關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵鍵工作的壓壓縮順序與與題意（要要求）有關(guān)關(guān)。（如綜綜合考慮質(zhì)質(zhì)量、安全全、費(fèi)用增增加情況來來確定優(yōu)選選系數(shù)，壓壓縮一個(gè)關(guān)關(guān)鍵工作應(yīng)應(yīng)該選優(yōu)選選系數(shù)最小小的關(guān)鍵工工作；同時(shí)時(shí)壓縮多個(gè)個(gè)關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)時(shí)間時(shí)，則則選它們的的優(yōu)選系數(shù)數(shù)之和最小小的線路。。）2、某關(guān)鍵鍵工作的的壓縮時(shí)時(shí)間⊿T=Min(tb-ta,TF），其中中tb、ta為本工作的正常工工作時(shí)間間和最短短工作時(shí)時(shí)間，TF為與該關(guān)關(guān)鍵工作作平行的的其它非非關(guān)鍵線線路上工工作的總總時(shí)差。。當(dāng)同時(shí)時(shí)壓縮平平行的多多條關(guān)鍵鍵工作時(shí)時(shí)，其中中tb、ta為該多條關(guān)關(guān)鍵工作作的正常工工作時(shí)間間和最短短工作時(shí)時(shí)間，TF為與該多條關(guān)關(guān)鍵工作作平行的其其它非關(guān)關(guān)鍵線路路上工作作的總時(shí)時(shí)差12345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）下圖要求求工期100天，各工工序不分分順序，，進(jìn)行工工期優(yōu)化化例題212345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）0105011011016016013011050200解（1）按正常作業(yè)業(yè)時(shí)間計(jì)算算網(wǎng)絡(luò)12345610（8）50（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）01050110110160160130110502001010803020解（2）對(duì)該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行壓縮，，1-3工工作壓縮⊿⊿T=Min（50-20，10，10)=10天，3-4工作壓壓縮⊿T=Min（60-30，，80)=30天天，4-6工作壓縮縮⊿T=Min（（50-25，20)=20天，，按部就班班先壓縮1-312345610（8）40（20）30（15）20（15）60（30）50（30）50（25）30（20）0104010010015015012010040100703020解（3）繼續(xù)壓縮3-4工作作⊿T=Min（（60-30，70，30)=30天12345610（8）40（20）30（15）20（15）30（30）50（30）50（25）30（20）01040709012012090704010040解（（4））再壓壓縮縮4-6工工作作⊿⊿T=Min（（50-25，，50-30，，30-20)=20天天，，同同時(shí)時(shí)壓壓縮縮3-5工工作作20天天或或3-5工工作作10天天、、5-6工工作作10天天12345610（8）40（20）30（15）20（15）30（30）30（30）30（25）30（20）01040707010010070704010040解（4）1234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)作業(yè)1：：要求求工期期10天，，對(duì)下下圖進(jìn)進(jìn)行工工期優(yōu)優(yōu)化，，無排排序要要求1234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)03561215151275301234563254736806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)03561215151275305411壓縮關(guān)鍵工工作：選擇擇5-6工作，因其其平行工作作4-6時(shí)差1天，故壓縮一天天1234563254726806（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)0356121414126530531234563254326805（1）（3）（1）（3）（1)(3)(3)(5)(3)035681010865305依次次壓壓縮縮3-5工作作，，其其平平行行工工作作2-5，可可以以壓壓縮縮min（7-3=4，5）4天，，同同時(shí)時(shí)3-6再壓壓縮縮1天第二二節(jié)節(jié)價(jià)價(jià)值值工工程教學(xué)學(xué)內(nèi)內(nèi)容容：：價(jià)值值工工程程作作為為一一種種工工程程技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)方方法法，，有有別別于于前前面面的的分分析析方方法法，，主主要要研研究究如何以最少的的人力、物力力、財(cái)力和時(shí)時(shí)間獲得必要要的功能的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析方法，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是產(chǎn)品的的功能分析和和功能改進(jìn)。。價(jià)值工工程在在工程建建設(shè)中有著著廣泛泛的應(yīng)應(yīng)用。。定義指用最最低的的壽命命期成成本，，可靠靠的實(shí)實(shí)現(xiàn)必必要功功能，，并且且著重重于功功能分分析的的有組組織活活動(dòng)。。價(jià)值工工程三三要素素：功功能、、成本本和價(jià)價(jià)值1）價(jià)值價(jià)值工工程中中的“價(jià)值”是指對(duì)對(duì)象所所具有有的功功能與與獲得得該功功能的的全部部費(fèi)用用之比比，是是對(duì)象象的比比較價(jià)價(jià)值。。類似似于“性價(jià)比比”，“值得不不值得得”。不同于于政治治經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)中中的“價(jià)值”不同于于統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)中中的“價(jià)值”2.價(jià)值工工程的的基本本概念念設(shè)對(duì)象象的功功能為為Ｆ（（Function）），其成本本為ＣＣ（Cost）），價(jià)值為為V（Value），，則可利利用下下列公公式計(jì)計(jì)算價(jià)價(jià)值：：價(jià)值的的大小小取決決于功功能和和成本本2）功能能Ｆ是對(duì)象象能夠夠滿足足人類類某種種需求求的一一種屬屬性。。功能是是產(chǎn)品品的本本質(zhì)屬屬性，，人們們購買買產(chǎn)品品實(shí)際際上是是購買買產(chǎn)品品所具具有的的功能能。功能分分類①按功功能的的重要要程度度分為為：基基本功功能和和輔助助功能能②按用用戶對(duì)對(duì)產(chǎn)品品的要要求分分為：：必要要功能能和不不必要要功能能③按功能能的性性質(zhì)可可分為為；使使用功功能和和外觀觀功能能④從從功功能能定定量量的的角角度度分分為為：：不不足足功功能能與與過過剩剩功功能能⑤按按功功能能整整理理的的順順序序分分為為：：上上位位功功能能和和下下位位功功能能3）成成本本成本本是是指指實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分分析析對(duì)對(duì)象象功功能能所所需需要要的的費(fèi)費(fèi)用用，，是是在在滿滿足足功功能能要要求求條條件件下下的的制制造造生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)和和維維持持使使用用技技術(shù)術(shù)的的耗耗費(fèi)費(fèi)支支出出。。價(jià)值值工工程程中中的的成成本本包包括括3各方方面面的的內(nèi)內(nèi)容容：：功能能現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)成成本本功能能目目標(biāo)標(biāo)成成本本壽命命周周期期成成本本（1）功功能能現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)成成本本：：指指目目前前實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)功功能能的的實(shí)實(shí)際際成成本本。。（2）功功能能目目標(biāo)標(biāo)成成本本：：指指可可靠靠地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)用用戶戶要要求求功功能能的的最最低低成成本本。。（3）壽命周期成本本（費(fèi)用）：：產(chǎn)品在整個(gè)壽壽命周期過程程中所發(fā)生的的全部費(fèi)用，，稱為壽命周周期費(fèi)用，包包括設(shè)計(jì)制造造費(fèi)用C1和使用費(fèi)用C2兩部分之和。。2.4.2價(jià)值分析的的基本思路路壽命周期成成本設(shè)計(jì)生產(chǎn)成成本使用成本功能強(qiáng)度成本提高價(jià)值的的途徑①成本降低，，功能不變變，價(jià)值提提高②成本不變，，功能提高高，價(jià)值提提高③成本略提高高，功能大大大提高，，價(jià)值提高高④成本大大降降低，功能能略降低，，價(jià)值提高高⑤成本降低，，功能提高高，價(jià)值大大提高（最理想））（1）目目標(biāo)－－提高產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值值（2）核心－－對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行功能能分析。提高產(chǎn)品價(jià)價(jià)值途徑，，從成本-功能關(guān)系圖圖可以看出出有兩條：：一是從功功能出發(fā)；；二是從成成本出發(fā)。。功能分析的的主要工作作：（3）動(dòng)力——有組織的集集體創(chuàng)造活活動(dòng)2.4.3價(jià)值工程的的工作程序序與方法階段步驟說明解答的問題準(zhǔn)備階段1.對(duì)象選擇2.組成價(jià)值工程小組3.制定工作計(jì)劃1.明確目標(biāo)、限制條件和分析范圍2.由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、價(jià)值工程咨詢專家、專業(yè)技術(shù)人員等組成。3.具體執(zhí)行人、執(zhí)行日和工作目標(biāo)期1.價(jià)值工程的對(duì)象是什么分析階段4.收集整理信息資料5.功能系統(tǒng)分析6.功能評(píng)價(jià)4.貫穿于價(jià)值工程的全過程5.明確功能特性要求、繪制功能系統(tǒng)圖6.確定目標(biāo)成本，確定功能改進(jìn)區(qū)域2.產(chǎn)品的作用功能如何3.產(chǎn)品成本是多少4.產(chǎn)品價(jià)值如何創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新8.方案評(píng)價(jià)9.提案編寫7.提出不同實(shí)現(xiàn)功能的方案8.從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面綜合評(píng)價(jià)各方案達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可行性9.將選出的方案及有關(guān)資料寫成冊6.有無實(shí)現(xiàn)同樣功能的新方案7.新方案的成本是多少8.新方案能滿足要求嗎？還能繼續(xù)改進(jìn)嗎實(shí)施階段10.審批11.實(shí)施與檢查12.成果鑒定10.委托單位或主管部門組織進(jìn)行11.制度實(shí)施計(jì)劃、組織實(shí)施并跟蹤檢查12.對(duì)實(shí)施后取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行鑒定新方案實(shí)施效果如何2.2.4價(jià)值工程對(duì)對(duì)象選擇與與信息資料料收集（1）價(jià)值工程程對(duì)象選擇擇的基本原原則開展價(jià)值工工程活動(dòng)，，首先要正正確選擇價(jià)價(jià)值工程分分析對(duì)象，，VE對(duì)象就是生生產(chǎn)中存在在的問題。。一般應(yīng)從以以下幾個(gè)方方面來考慮慮：※從生產(chǎn)角度考慮－－－量大大而廣※從設(shè)計(jì)角度考慮－－－結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜※從市場銷售考慮－－－意見多、、競爭力差差的；暢銷銷但競爭激激烈的；選選擇新產(chǎn)品品、新工藝藝等※從成本角度考慮－－造造價(jià)高、對(duì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益益影響大的的※壽命周期長長的、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)差的、質(zhì)質(zhì)量差用戶戶意見大的的（2）選擇價(jià)值值工程對(duì)象象的方法※經(jīng)驗(yàn)分析法※ABC分析析法法.※價(jià)值值分分析析法法；；※百分分比比分分析析法法※強(qiáng)制制確確定定法法上一一頁頁下一一頁頁回目目錄錄強(qiáng)制制確確定定法法（（００１１評(píng)評(píng)分分法法）原理理：強(qiáng)制制確確定定法法是是以以功能能重重要要程程度度作為為選選擇擇價(jià)值值工工程程對(duì)對(duì)象象的的決決策策指指標(biāo)標(biāo)。。當(dāng)當(dāng)若若干干個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品或或組組成成產(chǎn)品品的的若若干干個(gè)個(gè)部部件件中中功功能能對(duì)對(duì)成成本本的的對(duì)對(duì)比比關(guān)關(guān)系系不不突突出出,因而而不不易易從從功功能能成成本本對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)關(guān)系系中中確確定定價(jià)價(jià)值值工工程程對(duì)對(duì)象象時(shí)時(shí),可以以產(chǎn)產(chǎn)品品或或組組成成產(chǎn)產(chǎn)品品部部件件的的重要要程程度度代替替其其功功能能，，再再以以這這種種重重要要性性與與對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的成成本本來來確確定定價(jià)價(jià)值值工工程程對(duì)對(duì)象象。。理想想的的情情況況：功功能能比比重重（（系系數(shù)數(shù)））與與成成本本比比重重（系系數(shù)數(shù)））相相匹匹配配（（價(jià)價(jià)值值比比重重＝＝1））。。強(qiáng)制制確確定定法法步步驟驟：A、確確定定功功能能系系數(shù)數(shù)（（01評(píng)評(píng)分分法法））評(píng)分分方方法法：：組組織織５５～～１１００個(gè)個(gè)專專家家，，按按其其重重要要性性進(jìn)進(jìn)行行兩兩兩兩比比較較，，重重要要的的給給１１分分，，不不重重要要的的給給００分分。。將將計(jì)計(jì)分分結(jié)結(jié)果果累累計(jì)計(jì)后后求求平平均均值值。。用用平平均均值值除除以以其其得得分分總總和和，，即即得得功功能能系系數(shù)數(shù)FIi。但但在在實(shí)實(shí)際際計(jì)計(jì)算算時(shí)時(shí)為為使使各各部部件件得得分分最最小小值值不不為為零零,在各各部部件件的的實(shí)實(shí)際際分分值值上上加加1，進(jìn)進(jìn)行行修修正正。。B、確確定定成成本本系系數(shù)數(shù)。。將將活活動(dòng)動(dòng)的的成成本本之之和和除除以以其其成成本本總總和和，，即即得得成成本本系系數(shù)數(shù)CIi。C、求求價(jià)價(jià)值值系系數(shù)數(shù)。。上一一頁頁下一一頁頁回目目錄錄【例例8.3】已知知組組成成某某產(chǎn)產(chǎn)品品的的部部件件為為ＡＡ，，ＢＢ，，ＣＣ，，ＤＤ，，ＥＥ，，現(xiàn)現(xiàn)組組織織甲甲、、乙乙、、丙丙、、丁丁、、戊戊５５人人參參加加評(píng)評(píng)選選，，確確定定價(jià)價(jià)值值工工程程對(duì)對(duì)象象。?！窘饨狻俊浚海旱谝灰徊讲剑杭准讓?duì)對(duì)ＡＡ，，ＢＢ，，ＣＣ，，ＤＤ，，ＥＥ部部件件重重要要性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果如如表表3.9所示示。。第二二步步：：確定定功功能能系系數(shù)數(shù)表表（（表表8.5））表3.10功能能系系數(shù)數(shù)表表第三步：：確定定確確定定成成本本系系數(shù)數(shù)（（8.6））第四步：：確定定價(jià)價(jià)值值系系數(shù)數(shù)（（表表8.7））第五五步步：根根據(jù)據(jù)值值選選擇擇價(jià)價(jià)值值工工程程對(duì)對(duì)象象。。其其原原則則如如下下：：※的產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件，，說說其其重要要程程度度低低而而成成本本高高，應(yīng)應(yīng)選擇擇；※的產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件，，說說明明其其重要要程程度度高高而而成成本本低低，一一般般不選選擇擇。若若很很大大，，應(yīng)應(yīng)選選，，以以分分析析產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件功功能能是是否否過過剩剩；；※的產(chǎn)產(chǎn)品品或或部部件件，，說說明明其其重重要要程程度度低低和和成成本本相相當(dāng)當(dāng)，，不選選５個(gè)個(gè)部部件件被被選選為為價(jià)價(jià)值值工工程程研研究究對(duì)對(duì)象象的的順順序序是是：：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ2.4.5功能分分析功能分分析的的步驟驟包括括：功功能分分類與與定義義、功功能整整理、、功能能計(jì)算算等。。上一頁頁下一頁頁回目錄錄1）功能能定義義功能定定義的的概念它是把把產(chǎn)品品及零零部件件的功功能用用簡潔潔的語語言加加以描描繪，，以區(qū)區(qū)別各各產(chǎn)品品或零零部件件之間間的特特性。。A、明確確所要要求的的功能能B、使功功能評(píng)評(píng)價(jià)容容易進(jìn)進(jìn)行C、擴(kuò)大大設(shè)計(jì)計(jì)思路路功能定定義的的方法A、用一一個(gè)名名詞、、動(dòng)詞詞表達(dá)達(dá)B、盡量量用抽抽象的的詞匯匯C、名詞詞要盡盡可能能量化化上一頁頁下一頁頁回目錄錄2）功能能整理理（1）概念（2）功能能邏輯輯關(guān)系系與功功能系系統(tǒng)圖圖※功能之之間的的邏輯輯關(guān)系系：上下位位關(guān)系系同位關(guān)關(guān)系（（并列列關(guān)系系）（3）功能能整理理過程程第一階階段：：第二階階段：：第三階階段：：（4）功能能計(jì)量量整體功功能的的量化化各級(jí)子子功能能的量量化※概念－－是根據(jù)據(jù)功能能系統(tǒng)統(tǒng)圖，，在同一級(jí)級(jí)的各功功能之之間，，運(yùn)用用一定定的技技術(shù)方方法，，計(jì)算算并比比較各各功能能價(jià)值值的大大小，，從而而尋找找功能能與成成本在在量上上不匹匹配的的具體體改進(jìn)進(jìn)目標(biāo)標(biāo)以及及大致致經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果果的過過程。。其評(píng)評(píng)價(jià)程程序見見圖?！δ茉u(píng)評(píng)價(jià)包包括:相互關(guān)關(guān)聯(lián)的的價(jià)值值評(píng)價(jià)價(jià)和成成本評(píng)評(píng)價(jià)兩兩方面面價(jià)值評(píng)評(píng)價(jià)利用表表達(dá)式式V=F/C,分析成成本功功能的的合理理匹配配程度度；成本評(píng)評(píng)價(jià)是分析析和核核算實(shí)實(shí)際成成本與與目標(biāo)標(biāo)成本本（功功能評(píng)評(píng)價(jià)值值）之之間的的大小小，從從而確確定改改進(jìn)對(duì)對(duì)象的的優(yōu)先先次序序。表表達(dá)式式：△C=C-F△C——成本降低期望望值C——實(shí)際成本F——目標(biāo)成本，及及功能評(píng)價(jià)值值（指能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)用戶要求求功能的最低低成本或改進(jìn)進(jìn)企業(yè)預(yù)期理理想的目標(biāo)成成本）3）功能評(píng)價(jià)※功能評(píng)價(jià)程序序圖：確定目前成本計(jì)算成本改善期望值ΔC計(jì)算功能價(jià)值V評(píng)價(jià)對(duì)象功能評(píng)價(jià)值F（1）確定功能重重要度系數(shù)又稱為：功能能評(píng)價(jià)系數(shù)或或功能系數(shù)。。確定方法：強(qiáng)制確定法（（0-1評(píng)分法和0-4評(píng)分法）多比例評(píng)分法法環(huán)比評(píng)分法邏輯流程評(píng)分分法①0-1強(qiáng)制確定法由參評(píng)組的各各成員，按功功能重要性進(jìn)進(jìn)行兩兩比較較，重要的給給１分，不重重要的給０分分。將計(jì)分結(jié)果累累計(jì)后求平均均值。用平平均值除以其其得分總和，，即得功能系系數(shù)。在實(shí)際計(jì)算時(shí)時(shí)為使各部件件得分最小值值不為零,在各部件的實(shí)實(shí)際分值上加加1,進(jìn)行修正。功能重要度系系數(shù)=某功能的重要要性得分/所有功能的重要性總總分【例】：已知組成某產(chǎn)產(chǎn)品的部件為為Ａ，Ｂ，ＣＣ，Ｄ，Ｅ，，現(xiàn)組織甲、、乙、丙、丁丁、戊５人參參加評(píng)選，確確定功能重要要度系數(shù)?！窘狻浚?）確定成本系系數(shù)功能成本系數(shù)數(shù)按功能實(shí)際成本（現(xiàn)現(xiàn)實(shí)成本）進(jìn)行計(jì)算。成本系數(shù)=某功能的實(shí)際際成本/產(chǎn)品成本（所所有功能實(shí)際際成本之和））功能實(shí)際成本本與傳統(tǒng)成本本核算既有相相同點(diǎn)，也有有不同點(diǎn)。相同點(diǎn)：在成本費(fèi)用用的構(gòu)成項(xiàng)目目上完全相同同；不同點(diǎn)：功能實(shí)際成成本以功能對(duì)對(duì)象為單位；；而傳統(tǒng)成本核算算以產(chǎn)品和部部件為單位。。零部件功能區(qū)序號(hào)名稱成本(元)F1F2F3F4F5F61甲3001001001002乙500501502001003丙6040204丁140504050CC1C2C3