公司戰(zhàn)略管理：第6章 戰(zhàn)略分析與選擇

第6章

戰(zhàn)略分析與選擇戰(zhàn)略管理:概念與案例第13版弗雷德·R·戴維

1Copyright?2011PearsonEducation,Inc.2Copyright?2011PearsonEducation,Inc.

“亡羊補牢，未為晚也。不僅要改進產(chǎn)品，還要改進企業(yè)?！?/p>

–

比爾·薩波里圖戰(zhàn)略分析與選擇

“生活中充斥著令人頭疼的抉擇?！?/p>

–P.X.凱利將軍3Copyright?2011PearsonEducation,Inc.根據(jù)客觀信息作出主觀決策生成戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略最有效的幫助公司實現(xiàn)其使命與目標的方案基于公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略、目標和使命以及內(nèi)外部信息戰(zhàn)略分析與選擇4Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略分析與選擇戰(zhàn)略形成–備選戰(zhàn)略制定過程的參與度應盡可能廣泛5Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略制定綜合框架第1階段-輸入階段EFE矩陣IFE矩陣CPM第2階段-匹配階段SWOTSPACE矩陣BCG矩陣IE矩陣Grandstrategy矩陣第2階段-決策階段QSPM6Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略制定綜合框架外部因素評價矩陣(EFE)內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)競爭態(tài)勢矩陣

(CPM)第1階段:

輸入階段7Copyright?2011PearsonEducation,Inc.第2階段:匹配階段將企業(yè)內(nèi)部資源和技術(shù)與外部風險和機會相匹配8Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略制定綜合框架SWOT矩陣SPACE矩陣BCG矩陣IE矩陣大戰(zhàn)略矩陣第2階段:

匹配階段9Copyright?2011PearsonEducation,Inc.第2階段:匹配階段優(yōu)勢劣勢機會威脅SWOT矩陣10Copyright?2011PearsonEducation,Inc.SWOT矩陣優(yōu)勢-機會(SO)劣勢-機會(WO)優(yōu)勢-威脅(ST)劣勢-威脅(WT)四種類型的戰(zhàn)略11Copyright?2011PearsonEducation,Inc.SWOT矩陣SO戰(zhàn)略是利用公司的內(nèi)部優(yōu)勢把握外部機會。WO

戰(zhàn)略旨在借助外部機會彌補內(nèi)部劣勢。ST

戰(zhàn)略是利用企業(yè)的優(yōu)勢，回避或減少外部威脅的沖擊。WT

戰(zhàn)略是一種彌補內(nèi)部劣勢并規(guī)避外部威脅的防御性策略。12Copyright?2011PearsonEducation,Inc.SWOT矩陣的局限性沒有解釋如何獲得競爭優(yōu)勢現(xiàn)實的靜態(tài)評價可能會導致公司在制定戰(zhàn)略時過分強調(diào)單個內(nèi)部或外部因素的影響13Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略制定綜合框架SWOT矩陣SPACE矩陣BCG矩陣IE矩陣大戰(zhàn)略矩陣第2階段:

匹配階段14Copyright?2011PearsonEducation,Inc.SPACE矩陣戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣進攻保守防御競爭15Copyright?2011PearsonEducation,Inc.SPACE矩陣內(nèi)部維度財務態(tài)勢(FP)競爭態(tài)勢(CP)外部維度環(huán)境穩(wěn)定性態(tài)勢(EP)產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(IP)16Copyright?2011PearsonEducation,Inc.17Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略制定綜合框架SWOT矩陣SPACE矩陣BCG矩陣IE矩陣大戰(zhàn)略矩陣第2階段:

匹配階段18Copyright?2011PearsonEducation,Inc.BCG矩陣波士頓矩陣協(xié)助多部門企業(yè)制定戰(zhàn)略自主經(jīng)營事業(yè)部=業(yè)務組合單元企業(yè)的事業(yè)部可能在不同產(chǎn)業(yè)中發(fā)生競爭聚焦于相對市場份額和產(chǎn)業(yè)增長速度19Copyright?2011PearsonEducation,Inc.BCG矩陣

問題業(yè)務–處于高速增長的產(chǎn)業(yè)中，相對市場份額較低明星業(yè)務–處于高速增長的產(chǎn)業(yè)中，相對市場份額很高現(xiàn)金牛業(yè)務–相對市場份額很高，但處于低增長的產(chǎn)業(yè)中瘦狗業(yè)務–相對市場份額低，并且處于低增長或零增長的產(chǎn)業(yè)20Copyright?2011PearsonEducation,Inc.21Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略制定綜合框架SWOT矩陣SPACE矩陣BCG矩陣IE矩陣大戰(zhàn)略矩陣第2階段:

匹配階段22Copyright?2011PearsonEducation,Inc.內(nèi)部-外部矩陣將企業(yè)的各個業(yè)務部門分別放入矩陣的9個單元格中IE矩陣和BCG矩陣的區(qū)別:IE矩陣要求更多的部門信息兩個矩陣的戰(zhàn)略意義不一樣23Copyright?2011PearsonEducation,Inc.24Copyright?2011PearsonEducation,Inc.IE矩陣基于兩個變量X軸標記的IFE總加權(quán)分數(shù)Y軸標記的EFE總加權(quán)分數(shù)可以將IE矩陣劃分為三個具有不同戰(zhàn)略意義的區(qū)域應當獲得增長與加強–單元格I,II或IV需要鞏固和維持–單元格III,V或VII應當收獲或剝離–單元格VI,VIII或IX25Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略制定綜合框架SWOT矩陣SPACE矩陣BCG矩陣IE矩陣大戰(zhàn)略矩陣第2階段:

匹配階段26Copyright?2011PearsonEducation,Inc.大戰(zhàn)略矩陣制定備選戰(zhàn)略方案的常用工具基于兩個評價變量競爭地位市場增長27Copyright?2011PearsonEducation,Inc.象限IV相關(guān)多元化不相關(guān)多元化合資經(jīng)營象限III收縮相關(guān)多元化不相關(guān)多元化剝離清算象限I市場開發(fā)市場滲透產(chǎn)品開發(fā)前向一體化后向一體化橫向一體化相關(guān)多元化象限II市場開發(fā)市場滲透產(chǎn)品開發(fā)橫向一體化剝離清算市場增長快SLOWMARKETGROWTH劣勢競爭地位優(yōu)勢競爭地位28Copyright?2011PearsonEducation,Inc.大戰(zhàn)略矩陣非常好的戰(zhàn)略位置繼續(xù)集中力量于當前市場和產(chǎn)品甚至可以采取冒險的進攻行動象限I29Copyright?2011PearsonEducation,Inc.大戰(zhàn)略矩陣需要仔細評價當前采用的市場競爭方法明確應當怎樣變革才能提高自身競爭力高速增長的產(chǎn)業(yè)環(huán)境需要有強化戰(zhàn)略與之對應象限II30Copyright?2011PearsonEducation,Inc.大戰(zhàn)略矩陣在增長緩慢的產(chǎn)業(yè)中競爭處于劣勢競爭地位必須迅速進行大幅度的變革大幅削減成本開支和減少資產(chǎn)（收縮）象限III31Copyright?2011PearsonEducation,Inc.大戰(zhàn)略矩陣具有較強的競爭力處于增長的緩慢之中通過多元化戰(zhàn)略，力求在具有更大前景的領(lǐng)域拓展業(yè)務象限IV32Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略制定分析框架第3階段:

決策階段定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣

(QSPM)33Copyright?2011PearsonEducation,Inc.QSPM確定各個可行戰(zhàn)略方案相對吸引力大小的分析方法定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣34Copyright?2011PearsonEducation,Inc.QSPM關(guān)鍵內(nèi)部因素管理營銷財務/會計生產(chǎn)/運營研發(fā)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略3戰(zhàn)略2戰(zhàn)略1權(quán)數(shù)關(guān)鍵外部因素經(jīng)濟政治/法律/政府社會/文化/人口/環(huán)境技術(shù)競爭備選戰(zhàn)略方案35Copyright?2011PearsonEducation,Inc.建立QSPM的步驟在QSPM的左欄列出公司關(guān)鍵的外部機會和威脅，以及內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢給出每個關(guān)鍵外部及內(nèi)部因素的權(quán)數(shù)36Copyright?2011PearsonEducation,Inc.建立QSPM的步驟檢查第二階段（匹配階段）的矩陣，確定企業(yè)應當考慮實施的備選戰(zhàn)略方案給出吸引力評分計算吸引力總評分計算吸引力總評分合計37Copyright?2011PearsonEducation,Inc.QSPM可以對一組戰(zhàn)略依次或同時考察要求戰(zhàn)略制定者在決策過程中綜合考慮內(nèi)外部因素優(yōu)點38Copyright?2011PearsonEducation,Inc.QSPM要求直覺判斷和給出理性假設結(jié)論的好壞很大程度上取決于先前的信息輸入和匹配分析的結(jié)果局限性39Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略選擇中的文化因素一組共享的能夠描繪企業(yè)的價值觀、信念、態(tài)度、習慣、規(guī)范、個性及英雄人物的集合體成功的戰(zhàn)略取決于從企業(yè)文化中得到的支持組織文化40Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略選擇中的政治因素科層等級不同員工職業(yè)發(fā)展要求有限的資源分配組織中的政治因素41Copyright?2011PearsonEducation,Inc.戰(zhàn)略選擇中的政治因素殊途同歸滿意一般化高級別問題重大事項的政治參與權(quán)戰(zhàn)略制定者的政治策略42