精益生產(chǎn)的七大浪費

精益生產(chǎn)的七大浪費一、浪費的概述二、七大浪費三、如何消除浪費精益生產(chǎn)之七大浪費一、浪費的概述生活中的浪費垃圾，放錯位置的資源！舌尖上的浪費！一、浪費的概述精益生產(chǎn)中的浪費不同于日常生活中的浪費賣不出去/等待發(fā)貨，這也是浪費？雙手空閑，這是浪費？一、浪費的概述浪費的定義：生產(chǎn)中不能創(chuàng)造附加價值的任何活動。到底什么是浪費？站在顧客的角度一、浪費的概述作業(yè)、動作、浪費的區(qū)別？只有識別了問題才能改善！一、浪費的概述

企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費，伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”浪費讓利潤不翼而飛了！一、浪費的概述減少浪費會帶來哪些好處？二、七大浪費1、過量生產(chǎn)的浪費2、等待的浪費3、搬運的浪費4、多余工序的浪費5、庫存的浪費6、動作的浪費7、返工、返修的浪費

雖然生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同，但在任何工廠中發(fā)現(xiàn)的浪費的類型是相似的。1、過量生產(chǎn)的浪費定義：生產(chǎn)過多或過早造成庫存而產(chǎn)生的浪費精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時生產(chǎn)，就是在必要的時間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。由客戶決定！下序加工每天需要10件，我每天可以做12件。產(chǎn)生原原因：：1）對對機(jī)器器設(shè)備備發(fā)生生故障障、出出現(xiàn)異異常及及對員員工缺缺勤的的擔(dān)心心2）為為了適適應(yīng)后后工序序的不不平衡衡3）由由于錯錯誤的的認(rèn)識識，提提高運運轉(zhuǎn)率率或追追求表表面的的生產(chǎn)產(chǎn)效率率4）害害怕生生產(chǎn)線線停止止5）作作業(yè)人人員過過多6）生生產(chǎn)系系統(tǒng)有有問題題1、過量生生產(chǎn)的的浪費費直接造造成成成本增增加??！過量生生產(chǎn)的的危害害：1）提前消消耗了了人工工費和和管理理費等等費用用。2）把“等待的的浪費費”隱性化化，在在等待待的時時間做做了“多余的的”工作。。3）造成產(chǎn)產(chǎn)品的的積壓壓，使使生產(chǎn)產(chǎn)周期期變長長，質(zhì)質(zhì)量衰衰減4）迫使作作業(yè)空空間變變大，，造成成搬運運和走走動的的浪費費，并并帶來來安全全隱患患。5）積壓大大量的的資金金，企企業(yè)因因此多多付利利息6）導(dǎo)致信信息傳傳遞不不暢，，導(dǎo)致致管理理者無無法判判斷生生產(chǎn)線線正常常或異異常的的狀態(tài)態(tài)。1、過量生生產(chǎn)的的浪費費2、等待待的浪浪費定義：：人員以以及設(shè)設(shè)備等等資源源的空空閑。。例如：：人等機(jī)機(jī)、人人等料料、機(jī)機(jī)等人人、以以及換換生產(chǎn)產(chǎn)線引引起的的等待待為什么么會出出現(xiàn)等等待浪浪費？？2、等待待的浪浪費產(chǎn)生原原因：：1、生產(chǎn)產(chǎn)線的的品種種切換換2、工作作量不不均衡衡3、時常常缺料料，設(shè)設(shè)備閑閑置4、上工工序延延誤，，下游游無事事可做做5、設(shè)備備發(fā)生生故障障6、生產(chǎn)產(chǎn)線工工序不不平衡衡7、制造造通知知或設(shè)設(shè)計圖圖未送送達(dá)3、搬運運的浪浪費定義：：任何何不為為生產(chǎn)產(chǎn)過程程所必必需的的物料料搬動動。據(jù)統(tǒng)計計：制造費費用的的25-40%用于搬搬運生產(chǎn)制制造時時間40%以上用用于搬搬運和和滯留留安全事事故50%在搬運運過程程中發(fā)發(fā)生搬運使使不良良增加加了20%產(chǎn)生原原因：：1、生生產(chǎn)線線配置置不當(dāng)當(dāng)2、未未均衡衡化生生產(chǎn)3、坐坐姿作作業(yè)4、設(shè)設(shè)立了了固定定的半半成品品放置置區(qū)5、生生產(chǎn)計計劃安安排不不當(dāng)3、搬運運的浪浪費對策：：1、U型設(shè)備備配置置2、一個流流生產(chǎn)產(chǎn)方式式3、站立作作業(yè)4、、避免免產(chǎn)產(chǎn)品品堆堆積積、、重重新新包包裝裝163、搬搬運運的的浪浪費費1、大大部部分分人人皆皆認(rèn)認(rèn)為為搬搬運運是是一一種種無無效效的的動動作作，，也也有有人人認(rèn)認(rèn)為為搬搬運運是是必必須須的的2、用輸輸送送帶帶的的方方式式克克服服，，行行嗎嗎？？取放放浪浪費費；；等等待待浪浪費費；；空空間間浪浪費費3、搬搬運運浪浪費費又又包包含含放放置置、、堆堆積積、、移移動動、、整整理理等等動動作作的的浪浪費費思考考：：是否否能能減減少少搬搬運運？？沒沒有有搬搬運運更更好好！！4、多多余余工工序序的的浪浪費費定義義：：亦稱稱為為“過分分加加工工的的浪浪費費”，，一方方面面是是指指多多余余的的加加工工；；另另一一方方面面是是指指超超過過顧顧客客要要求求以以上上的的精精密密加加工工，，造造成成資資源源的的浪浪費費。。184、多多余余工工序序的的浪浪費費產(chǎn)生生原原因因：：1、、工工藝藝更更改改和和工工程程更更改改沒沒有有協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)2、、隨隨意意引引進(jìn)進(jìn)不不必必要要的的先先進(jìn)進(jìn)技技術(shù)術(shù)3、、由由不不正正確確的的人人來來作作決決定定4、、沒沒有有正正確確了了解解客客戶戶的的要要求求194、多多余余工工序序的的浪浪費費消除除多多余余浪浪費費的的思思考考：：1、、能能否否把把公公差差放放松松？？2、、能能否否改改為為通通用用件件或或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件件？？3、、能能否否改改變變生生產(chǎn)產(chǎn)方方法法？？4、、能能否否把把檢檢驗驗省省略略掉掉？？5、、是是否否確確實實了了解解客客戶戶的的要要求求？？205、庫庫存存的的浪浪費費定義義：：任何何超超過過客客戶戶或或者者下下道道作作業(yè)業(yè)需需求求的的供供應(yīng)應(yīng)。。包括括原原材材料料、、半半成成品品、、成成品品庫庫存存的的浪浪費費215、庫庫存存的的浪浪費費產(chǎn)生生原原因因：：1、、生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力不不協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)2、、換換型型時時間間長長3、、管管理理層層不不當(dāng)當(dāng)?shù)牡臎Q決策策4、、市市場場調(diào)調(diào)查查不不準(zhǔn)準(zhǔn)確確5、、生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃不不協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)6、、不不必必要要的的停停機(jī)機(jī)7、、對對客客戶戶要要求求的的變變化化不不能能及及時時反反映映225、庫庫存存的的浪浪費費萬惡惡之之源源，庫庫存存會會造造成成下下列列浪浪費費：：1、、產(chǎn)產(chǎn)生生不不必必要要的的搬搬運運、、堆堆積積、、放放置置、、防防護(hù)護(hù)處處理理、、找找尋尋等等浪浪費費2、、損損失失利利息息及及管管理理費費用用3、、物物品品的的價價值值會會降降低低，，變變成成呆呆滯滯品品（（產(chǎn)產(chǎn)品品更更換換））4、、占占用用廠廠房房空空間間，，造造成成多多余余的的場場地地、、倉倉庫庫建建設(shè)設(shè)投投資資的的浪浪費費。。5、、設(shè)設(shè)備備能能力力及及人人員員需需求求的的誤誤判判235、庫庫存存的的浪浪費費庫存存造造成成的的無無形形損損失失，，絕絕不不亞亞于于上上述述有有形形損損失失，，精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)者者認(rèn)認(rèn)為為，，庫存存會會隱隱藏藏問問題題，而而““問題題”在在精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)者者被被認(rèn)認(rèn)為為是是寶藏藏，問問題題如如果果能能不不斷斷的的被被發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)解解決決，，則則精精益益便便會會不不斷斷地地產(chǎn)產(chǎn)生生現(xiàn)在放心心了！245、庫存的的浪費圖：庫存存隱藏的的浪費a)庫存掩蓋蓋問題b)減少庫存存暴露問問題企業(yè)是帆帆船，庫庫存是海海水，問問題是礁礁石。255、庫存的的浪費庫存浪費費的危害害：1）沒有管管理的緊緊張感，，阻礙改改進(jìn)；2）庫存量量一多，，因機(jī)械械故障、、不良產(chǎn)產(chǎn)品所帶帶來的不不利后果果不能馬馬上展現(xiàn)現(xiàn)出來，，因而也也不會產(chǎn)產(chǎn)生對策策；3）由于有有了充足足的庫存存，出現(xiàn)現(xiàn)問題可可以用庫庫存先頂頂上，最最起碼是是被掩蓋蓋住了，，不急迫迫了，不不會被上上級追究究了，于于是本部部門的業(yè)績就出來了了。什么是“零庫存”？怎么實現(xiàn)現(xiàn)？6、動作的的浪費定義：不會給產(chǎn)產(chǎn)品帶來來增值的的人員或或機(jī)器的的任何動動作比如：兩兩手空閑閑，轉(zhuǎn)身身角度太太大，彎彎腰，伸伸背等。。276、動作的的浪費產(chǎn)生原因因：1、設(shè)備備、部門門及工廠廠布局不不合理2、作業(yè)業(yè)場所缺缺乏組織織3、沒有有考慮人人因工程程4、工作作方法不不一致5、人員員及設(shè)備備的配置置不合理理286、動作的的浪費提高效率率≠強(qiáng)化勞動動297、返工、、返修的的浪費定義：對產(chǎn)品或或服務(wù)進(jìn)進(jìn)行再處處理才能能滿足客客戶的要要求返工、返返修的浪浪費隨處處可見??！307、返工、、返修的的浪費產(chǎn)生原因因：1、工藝藝能力不不足2、操作作者的操操作錯誤誤3、管理理者的不不當(dāng)決定定4、缺乏乏培訓(xùn)5、不當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぞ呔?設(shè)備備6、設(shè)計計的更改改造成危害害：1、與供應(yīng)商商/客戶之間間關(guān)系不不好2、由于返工工，報廢廢，加急急運費而而降低利利潤3、組織變得得被動（（救火，，加速處處理而不不是主動動預(yù)防））31三、怎么么消除浪浪費消除浪費費的步驟驟：32三、怎么么消除浪浪費識別浪費費的方法法：發(fā)現(xiàn)和認(rèn)認(rèn)識浪費費的能力力很重要要！三、怎么么消除浪浪費分析浪費費的方法法（5Why分析法））識別問題題澄清問題題分解問題題找出原因因要點把握問題題傾向識別并確確認(rèn)直接接原因找出根本本原因采取措施施，處理理問題1.把握現(xiàn)狀狀2.原因調(diào)查查總結(jié)精益生產(chǎn)產(chǎn)的思想想：徹底底消除生生產(chǎn)中存存在的浪浪費，降降低成本本，獲得得企業(yè)整整體利潤潤的增加加?？偨Y(jié)努力并持持續(xù)的消消除浪費費，從現(xiàn)現(xiàn)在就開開始！謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:50:0421:50:0421:5012/28/20229:50:04PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:50:0421:50Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:50:0421:50:0421:50Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:50:0421:50:04December28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。28十二月月20229:50:04下午21:50:0412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:50下下午12月-2221:50December28,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2821:50:0421:50:0428December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:50:04下午午9:50下午午21:50:0412月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。21:50:0421:50:0421:5012/28/20229:50:04PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:50:0421:50Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:50:0421:50:0421:50Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:50:0421:50:04December28,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20229:50:04下午午21:50:0412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月229:50下下午12月-2221:50December28,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2821:50:0521:50:0528December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。9:50:05下下午9:50下下午午21:50:0512月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,2