精益生產(chǎn)方式的基本方法

五、JIT與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式，JIT與精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的基本理念精益生產(chǎn)方式的主要方法精益生產(chǎn)方式下的供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對(duì)所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機(jī)組合方式和運(yùn)營(yíng)方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式：日本汽車工業(yè)是怎樣崛起的？JIT生產(chǎn)方式－市場(chǎng)多樣化環(huán)境下如何制造產(chǎn)品？精益生產(chǎn)方式－如何贏得全球競(jìng)爭(zhēng)？精益生產(chǎn)方式的基本理念獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式如何獲取利潤(rùn)？成本＋％（利潤(rùn)）＝價(jià)格

or利潤(rùn)＝價(jià)格－成本如何降低成本？徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)的含義“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”“不會(huì)帶來任何附加價(jià)值的諸因素”七種浪費(fèi)

1）過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

2）等待的浪費(fèi)(工件等待、人員等待、設(shè)備等待)

3）搬運(yùn)的浪費(fèi)

4）庫(kù)存的浪費(fèi)

5）動(dòng)作的浪費(fèi)

6）工序安排中的浪費(fèi)

7）不合格品的浪費(fèi)操作搬運(yùn)檢查等待存儲(chǔ)

生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)原材料完成品傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程精益生產(chǎn)過程精益生產(chǎn)方式式的主要方法法獲取利潤(rùn)降低成本—徹底排除浪費(fèi)彈性作業(yè)人數(shù)適時(shí)適量質(zhì)量保證生產(chǎn)批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動(dòng)化”設(shè)備布置多面手生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視控制精益生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系后工序領(lǐng)取現(xiàn)場(chǎng)改善縮短作業(yè)更換時(shí)間看板方式（1）質(zhì)量保保證－“自動(dòng)動(dòng)化”的含義義融入生產(chǎn)組織織中的兩種機(jī)機(jī)制（1）設(shè)備運(yùn)行機(jī)制：使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品即自動(dòng)停止。（2）管理機(jī)制：生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備問題時(shí)有權(quán)自行停止生產(chǎn)。（2）彈性作作業(yè)人數(shù)－““少人化”根據(jù)生產(chǎn)量的的變動(dòng)，彈性性增減各生產(chǎn)產(chǎn)線的人數(shù)；；盡量用較少的的人力完成較較多的工作。。如何實(shí)現(xiàn)彈性性配置作業(yè)人人數(shù)？獨(dú)特的設(shè)備布布置－U型布布置“多面手”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)””的制定和組組合入口出口7610981543212341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438產(chǎn)品A產(chǎn)品F產(chǎn)品E產(chǎn)品D產(chǎn)品C產(chǎn)品B生產(chǎn)6種產(chǎn)品的聯(lián)合生產(chǎn)線12341110987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N月作業(yè)分配情況（作業(yè)者人數(shù)＝8人）12341011987651817161514131232145678917654328123894567765412319210765438第N＋1月作業(yè)分配情況（作業(yè)者人數(shù)＝6人）（3）適時(shí)適適量－JustInTime(JIT)“只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（JustInTime）。如何實(shí)現(xiàn)適時(shí)時(shí)適量生產(chǎn)？？推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)

拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)看板控制方式生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C看板看板完成拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃工序A工序B工序C庫(kù)存庫(kù)存完成推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)裝配線零件加工領(lǐng)取看板生產(chǎn)看板存放位置看板運(yùn)行示意圖精益生產(chǎn)方式式下的供應(yīng)商商關(guān)系“命運(yùn)共同體體”JIT式的供應(yīng)供應(yīng)商改進(jìn)能能力和技術(shù)能能力的提高精益生產(chǎn)方式式下的產(chǎn)品開開發(fā)并行工程團(tuán)隊(duì)工作供應(yīng)商的早期期參加

大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式

所需人力資源11/2

在制品庫(kù)存11/10

工廠占用面積11/2

成品庫(kù)存11/4

產(chǎn)品質(zhì)量13精益生產(chǎn)方式式與大量生產(chǎn)產(chǎn)方式的比較較精益生產(chǎn)方式式的本質(zhì)及其其普遍意義不僅僅是一種種基于日本社社會(huì)、文化及及政治背景的的產(chǎn)物包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)全過程、全全方位的生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式式（Leanproduction→Leanenterprise)對(duì)企業(yè)如何高高質(zhì)量、低成成本地創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，贏得競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的深刻思思考（Leanthinking)六、現(xiàn)場(chǎng)管理理與連續(xù)改進(jìn)進(jìn)連續(xù)改進(jìn)的基基本思想從“5S”開始做起分析與改進(jìn)的的工具連續(xù)改進(jìn)的基基本思想任何一個(gè)組織織，在任何環(huán)環(huán)境下，都有有改進(jìn)的余地地改進(jìn)的對(duì)象：：產(chǎn)品與服務(wù)務(wù)質(zhì)量，工作作效率，業(yè)務(wù)務(wù)流程，作業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)…….貴在“連續(xù)””全員參與從“5S”開始作起什么是“5S”？1、整理：區(qū)分分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必必要和不必要要的物品，將將不必要的物物品除去2、整頓：使使必要物品品的放置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，易于識(shí)識(shí)別、易于使使用3、清掃：打打掃和擦拭拭，使生產(chǎn)場(chǎng)場(chǎng)地和設(shè)備干干凈4、維護(hù)：持持續(xù)保持整整理、整頓和和清掃的效果果5、教養(yǎng)：養(yǎng)養(yǎng)成自覺遵遵守生產(chǎn)場(chǎng)地地紀(jì)律和秩序序的習(xí)慣“5S”的目的“物有其位，，物在其位””目視管理提高安全性現(xiàn)場(chǎng)工作效率率的提高職工良好行為為習(xí)慣的養(yǎng)成成如何進(jìn)行整理理？定義：區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必要和不必必要的物品，，將不必要的的物品除去。。必要物品：支支持日常作業(yè)業(yè)，并經(jīng)常使使用的物品。。如何進(jìn)行整理理？－－實(shí)施步步驟步驟1：確定物品是否否必須步驟2：確定每件物品品的使用頻率率－“優(yōu)先權(quán)權(quán)清單”

優(yōu)先權(quán)清單優(yōu)先權(quán)使用頻率存放低·小于一年一次·扔掉·可能一年一次·存放在較遠(yuǎn)的地方·2至6個(gè)月一次·存放在工作區(qū)附近平均·至少1個(gè)月一次·至少1周一次高·至少1天一次·存放在個(gè)人工作點(diǎn)·至少1小時(shí)一次步驟3：給不需要的物物品貼上標(biāo)簽簽，并暫時(shí)存存放在指定的的地點(diǎn)步驟4：給貼上標(biāo)簽的的物品分類，，除去那些確確實(shí)已經(jīng)無用用的物品步驟5：如果這些工作作很費(fèi)時(shí)，制制定一個(gè)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃如何進(jìn)行整理理？－－實(shí)施步步驟（續(xù)）

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理行動(dòng)計(jì)劃需要整理存放負(fù)責(zé)人開始目標(biāo)已完成的物品地點(diǎn)時(shí)間（％）·無用的物品和包裝箱·廢棄的工具和設(shè)備·剩余維修物品·過量存貨如何進(jìn)行整頓頓？定義：使必要物品的的放置標(biāo)準(zhǔn)化化，易于識(shí)別別、易于使用用實(shí)施步驟：步驟1：徹底進(jìn)行整理理步驟2：確定每件物品品的最大和最最小量步驟3：根據(jù)使用頻率率確定最適當(dāng)當(dāng)?shù)姆胖梦恢弥貌襟E4：放置位置貼上上明確的標(biāo)簽簽（用彩色標(biāo)標(biāo)簽）步驟5：制定一個(gè)行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃如何進(jìn)行清掃掃？定義：打掃和擦拭，，使生產(chǎn)場(chǎng)地地和設(shè)備干凈凈實(shí)施步驟：步驟1：徹底進(jìn)行整理理和整頓步驟2：發(fā)現(xiàn)污染源（（灰塵，油漬漬，冷卻液，，泄漏等）步驟3：分析原因步驟4：制定計(jì)劃并安安排任務(wù)如何進(jìn)行維護(hù)護(hù)？定義：持續(xù)保持整理理、整頓和清清掃的效果實(shí)施步驟：步驟1：制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)維護(hù)的責(zé)任任表，并張貼貼在現(xiàn)場(chǎng)步驟2：制定并張貼維維護(hù)指南步驟3：建立審查程序序步驟4：定期公布并張張貼審查結(jié)果果分析與改進(jìn)的的工具5W1H分析法ECRS（四巧）技術(shù)流程圖因果分析圖BPR為什么這項(xiàng)工作是必不可少的?為什么這項(xiàng)工作要以這種方式這種順序進(jìn)行?為什么為這項(xiàng)工作制定這些標(biāo)準(zhǔn)?為什么完成這項(xiàng)工作需要這些投入?為什么這項(xiàng)工作需要這種人員素質(zhì)?這項(xiàng)工作的目的何在?這項(xiàng)工作如何能更好完成?何人為這項(xiàng)工作的恰當(dāng)人選?何處開展這項(xiàng)工作更為恰當(dāng)?何時(shí)開展這項(xiàng)工作更為恰當(dāng)?

WHY為什么WHATHOWWHOWHERE

WHEN5W1H分析法5W1H分析法（續(xù)））第一次提問第二次提問第三次提問結(jié)論現(xiàn)狀為什么能否改進(jìn)新方案原因why干的必要性理由是否充分有無新理由新理由對(duì)象what干什么為何要干它能否干別的應(yīng)該干什么地點(diǎn)where何處干為何在此干能否在別處干應(yīng)在哪兒干時(shí)間when何時(shí)干為何在此時(shí)干能否在其它應(yīng)在何時(shí)干時(shí)間干人員who由誰干為何由他干能否由別人干應(yīng)該由誰干方法how怎樣干為何這樣干能否用其它應(yīng)該如何干方法干ECRS(四巧)技術(shù)E:取消S:簡(jiǎn)化R:重排C:合并物流混合烘烤成形混合成形烘烤包裝原材料

WIP完成品數(shù)據(jù)&計(jì)劃信息流市場(chǎng)需求，訂單60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)混合烘烤成形混合成形烘烤包裝原材料

WIP完成品60分鐘/100個(gè)60分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)30分鐘/100個(gè)45分鐘/100個(gè)因果分析圖顧客不滿意時(shí)間拖延收費(fèi)不合理無專人面對(duì)顧客修理質(zhì)量差質(zhì)量意識(shí)技能工作責(zé)任感無明確的標(biāo)準(zhǔn)各部門自行其事缺乏部門協(xié)調(diào)無人關(guān)注整個(gè)流程管理體制“顧客第一”的觀念業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)無日程計(jì)劃9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:49:5321:49:5321:4912/28/20229:49:53PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2221:49:5321:49Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:49:5321:49:5321:49Wednesday,December28,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:49:5321:49:53December28,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。28十十二月20229:49:53下午午21:49:5312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:49下下午12月-2221:49December28,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2821:49:5321:49:5328December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:49:53下下午9:49下下午午21:49:5312月月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:49:5321:49:5321:4912/28/20229:49:53PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。12月月-2221:49:5321:49Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。21:49:5321:49:5321:49Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:49:5321:49:53December28,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。28十二二月20229:49:53下下午21:49:5312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月229:49下下午午12月月-2221:49December28,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2821:49:5321:49:5328December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。9:49:53下下午9:49下下午21:49:5312月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。21:49:5321:49:5321:4912/28/20229:49:53PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就