精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講目視管理初

普克–基層主管精益生產(chǎn)培訓(xùn)第六講–目視管理普克-企劃管理處

Sunrisedeng

2010/5/241課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平.請注意以下的幾點：1、手機

上課期間請將您的手機開為振動或關(guān)閉.2、其它課期間請不要大聲喧嘩,

舉手提問,

不要隨意走動.2WhatShallWeTalk…?

內(nèi)容安排一.

目視管理的概述；二.目視管理的定義；三.目視管理的作用;四.目視管理的對象;五.目視管理的內(nèi)容;六.

目視管理的標(biāo)準(zhǔn);七,目視管理的方法;八.目視管理的工具;3一、目視管理的概述4在現(xiàn)場發(fā)生問題時，這個問題有多明顯？你能用多久判定，那里出了問題？有多少人能同時和你一樣，識別出那個問題？問題?5在現(xiàn)場發(fā)生問題時，這個問題有多明顯？光頭上的虱子你能用多久判定，那里出了問題？瞥一眼的功夫有多少人能同時和你一樣，識別出那個問題？經(jīng)理、部長、組長，員工……每個人問題?6——管理看得見，企業(yè)經(jīng)營永常青。

——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。71.從幾個成語說開去

(1)一見鐘情：吸引有關(guān)者的興致;

(2)一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊;

(3)觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害;

(4)見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的;

(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意.82.目視管理的緣起

人類天賦的感知器官有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺等五感，均屬靈巧無比。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計的比例約是視覺占85%、聽覺只占11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。9目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實例。3.目視管理的應(yīng)用104.目視視管管理理的的理理念念哲學(xué)學(xué)———促進(jìn)進(jìn)[走動動管管理理]的效效果果目的的———塑造造[一目目了了然然]的工工作作場場所所管理理者者當(dāng)當(dāng)力力行行［［走走動動管管理理］］之之際際，，可可藉藉助助［［目目視視管管理理］］的的工工具具，，以以發(fā)發(fā)揮揮［［認(rèn)認(rèn)知知力力、、感感受受力力、、發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)力力、、處處理理力力］］等等四四種種能能力力管理理對對象象———透過過看看板板、、標(biāo)標(biāo)示示、、實實物物、、燈燈號號、、顏顏色色、、圖圖表表等等視視覺覺化化工工具具，，以以界界定定人、、事事、、物物的的方方向向、、位位置置、、距距離離、、趨趨勢勢、、差差異異等，，針針對對現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)行行管管理理、、改改善善活活動動11現(xiàn)場場管管理理要要素素Q(品質(zhì)質(zhì))D(交期期)C(成本本)M(士氣氣)S(安全全)P(產(chǎn)量量)5.目視視管管理理的的需需求求12目視視管管理理的的需需求求現(xiàn)在在，，各各項項產(chǎn)產(chǎn)品品生生命命周周期期越越來來越越短短。因此此如如何何防防止止時時間間的的流流失失，，已已成成為為企企業(yè)業(yè)的的迫迫切切課課題題。。然而而，，不不管管在在經(jīng)經(jīng)營營上上或或管管理理上上，，往往往往偏偏重重于于動動態(tài)態(tài)的的速速度度提提升升，，而而未未致致力力于于縮縮短短靜靜態(tài)態(tài)的的滯滯留留時時間間，，其其實實這這構(gòu)構(gòu)成成巨巨大大的的浪浪費費及及潛潛在在的的機機會會損損失失。。自第第一一次次石石油油危危機機以以來來，，由由于于適適時時生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式（（JIT）急急速速地地普普及及于于日日本本產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)界界。。而JIT的基基本本要要求求即即是是目目視視管管理理。。13目視視管管理理在在企企業(yè)業(yè)管管理理尤尤其其中中生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理中中顯顯示示著著巨巨大大的的作作用用：：目視視管管理理以以后后的的區(qū)區(qū)域域整整齊齊、、規(guī)規(guī)范范，，令令人人賞賞心心悅悅目目；；更為為重重要要的的是是它它能能讓讓基基層層保保養(yǎng)養(yǎng)人人員員和和操操作作員員容容易易點點檢檢、、容容易易發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異異常常，，一一眼眼望望去去即即知知其其應(yīng)應(yīng)有有的的狀狀態(tài)態(tài)、、實實際際的的狀狀態(tài)態(tài)及及二二者者的的差差異異和和問問題題所所在在。。目視視管管理理為為一一切切管管理理、、改改善善活活動動的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，與5S為工作作現(xiàn)場場的兩兩大支支柱。。目視管管理的的需求求14二、目視管管理的的定義義151.何為目目視管管理目視管管理:基本定定義：：又稱稱兩只只眼晴晴抬頭頭就能能看得得見的的管理理。主要以以形象象直觀觀、色色彩適適宜的的各種種視覺覺感知知信息息來組組織現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)活動動，達(dá)達(dá)到提提高效效率的的一種種科學(xué)學(xué)管理理方式式。16延生定定義：：使不管管是誰誰都能能很容容易就就看出出異常常所在在，在在工作作現(xiàn)場場中發(fā)發(fā)生的的問題題點，，異常常，浪浪費等等。也稱：可視視化管理看得見的管管理一目了然的的管理用眼睛來管管理的方法法172．起源市場需求的的改變，企企業(yè)面臨著著向多樣，，少量的生生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的事實實，提高生生產(chǎn)效率和和生產(chǎn)靈活活性，減少少浪費成為為必然趨勢勢，目視管管理應(yīng)運而而生。豐田高層美美國超級市市場購物，，將超市補補充物品的的概念應(yīng)用用到汽車生生產(chǎn)過程。。豐田創(chuàng)造了了獨具特色色的準(zhǔn)時生生產(chǎn)方式，，代替了過過去的大量量生產(chǎn)，而而促使豐田田JIT成功的核核心即為為看板管管理?？窗骞芾砝砭褪沁\運用目視視管理的的結(jié)果。。183．特點以視覺信信號顯示示為基本本手段，，大家都都能夠看看得見。。要以公開開化，透透明化的的基本原原則，盡盡可能的的將管理理者的要要求和意意圖讓大大家看得得見，借借以推動動自主管管理或叫叫自主控控制。現(xiàn)場工作作人員可可以通過過目視方方式，將將自已的的建議，，成果，，感想展展示出來來，與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同同事進(jìn)行行相互交交流。194.應(yīng)用實物：：酒店–餐點模型型。燈號：：復(fù)印機機卡紙故故障，亮亮卡紙部部位的燈燈號。顔色：：小孩孩的牙刷刷，口杯杯，毛巾巾等?？窗濉?biāo)示（記記號，標(biāo)標(biāo)記，標(biāo)標(biāo)志)家電使用用指示，，記號，，標(biāo)記等等。停車場地地線標(biāo)示示。。。。。。。?？傊m當(dāng)當(dāng)?shù)睦糜眠@類視視覺的工工具，使使我們的的生活更更安全、、更方便、更愉愉快。20三、目視管理的作作用211．目的把工廠潛在的的大多數(shù)異常常顯示化，變變成誰都能一一看就能明白白的事實，這這就是目視管管理的目的。。1.盡早采取對策策;2.提醒當(dāng)事人及及相關(guān)人員;3.掀起竟?fàn)幰庾R識;4，容易獲得改改善的建議和和協(xié)助。221.立即識別偏差差2.確保質(zhì)量穩(wěn)定定和為員工提供供支持發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映水準(zhǔn)透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化2.作用23在目視管理理下,沒有額外材材料或工具具標(biāo)準(zhǔn)容易識識別信息分享,生產(chǎn)狀況和和流程計劃劃清楚呈現(xiàn)現(xiàn)環(huán)境清潔，，安全，自自我維持沒有浪費全員參與零不良機場的航班班信息顯示示系統(tǒng).你能想到其其它行業(yè)的的例子嗎?3.效果24四、目視視管管理理的的對對象象25構(gòu)成成工工廠廠的的全全部部要要素素，，都都是是其其管管理理對對象象。。工夾夾具具模具具計量量具具搬運運工工具具貨架架通道道場所所服務(wù)務(wù)產(chǎn)品品半成成品品原材材料料零配配件件設(shè)備備票據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公告告物物人心情情方法法目視視管管理理的的對象象26。一、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場的的目目視視管管理理;1.作業(yè)業(yè)管管理理；；2.交期期管管理理；；3.質(zhì)量量管管理理;4.模治治具具管管理理。。二、間接部門門的目視視管理：：1.文件管理理:分類，顏顏色，保保管場所所，定位位標(biāo)示等等；2.行動管理理：人員員去向看看板，個個人的月月行動計計劃，出出勤;3.業(yè)務(wù)管理理：業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的的手冊化化，教育育訓(xùn)練推推進(jìn)狀況況板。4.設(shè)備管理理:保管場所所標(biāo)示，，管理狀狀況看板板。27五、目視管理理的內(nèi)容容281.規(guī)章制度度與工作作標(biāo)準(zhǔn)公公開化；；2.生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與完成成情況圖圖表化；；3.與定置置管理理相結(jié)結(jié)合，，實現(xiàn)現(xiàn)視覺覺顯示示信息息標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；；4.生產(chǎn)作作業(yè)控控制手手段形形象直直觀與與使用用方便便化;5.物品碼碼放和和運送送數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化;6.現(xiàn)場人人員著著裝統(tǒng)統(tǒng)一化化與實實行掛掛牌制制度;7.色彩的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理。。29六、目視管管理的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)301.統(tǒng)一；；2.簡約;3.鮮明;4.實用;5.嚴(yán)格。。1.目視管管理的的基本本要求求：31初級水水準(zhǔn)：顯示當(dāng)當(dāng)前狀狀況，，使用用一種種所有有工人人都能能容易易理解解的形形式；；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷斷良否（管理范圍圍）。高級水準(zhǔn)：高級水準(zhǔn)：管理方法（（異常處置置等）都列列明。初級水準(zhǔn)準(zhǔn)中級水準(zhǔn)準(zhǔn)高級水準(zhǔn)準(zhǔn)2.目視管理的的水準(zhǔn)32舉例初級水準(zhǔn)：33中級水準(zhǔn)：34高級水準(zhǔn)：35

預(yù)防

停止

警告

建立標(biāo)準(zhǔn)

呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

呈現(xiàn)資訊目視顯示目視控制6543210S65-S3.目視工廠的的層次363.1.目視控制由目視工具具所構(gòu)成的的系統(tǒng),其中不僅正正常與異常常的狀態(tài)能能被區(qū)分并并被及時凸凸現(xiàn)出來.該系統(tǒng)還改改變相關(guān)人人員的行為為并幫助異異常情形回回歸正常37目視控制不不同層次的的范例需被控制的的項目當(dāng)作業(yè)員接接觸到面部部和底部,確保烘箱溫溫度在50+-2C?Level1-信息共享Level2-現(xiàn)場呈現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)Level3-工作場所建建立標(biāo)準(zhǔn)Level4-警告異常Level5-停止異常Level6-預(yù)防異常在取得作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書之之前，包含含提醒檢查查溫度的指指示烘箱旁貼上上作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書，讓作作業(yè)員很容容易看到““烘箱溫溫度50+-2C”當(dāng)機器運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時，在控控制面版旁旁圖形顯示示“溫度度設(shè)定50+-2C”當(dāng)溫度異常常警告聲響響起當(dāng)溫溫度度異異常常拖拖盤盤停停止止移移動動在異異常常發(fā)發(fā)生生前前溫溫度度自自動動調(diào)調(diào)正正38目視視工工具具所所構(gòu)構(gòu)成成的的系系統(tǒng)統(tǒng),其中中正正常常與異異常常的的狀狀態(tài)態(tài)被被區(qū)區(qū)分分并并被被即即使使凸凸現(xiàn)出來.目視顯示只是是溝通重要信信息但沒有控制相關(guān)人人員和機器例如,一些信息在公公共區(qū)域的共共享NOSBoardSafetyInformationSheets3.2.目視顯示394.如何實施目視視管理？決定要實施的的具體工作區(qū)域觀察工作區(qū)域域,了解員工和管管理層需要的的標(biāo)準(zhǔn)用5S安排工作區(qū)域域,特別是整理,整頓實施目視顯示示使標(biāo)準(zhǔn)明顯顯化實施目視控制制,預(yù)防不正常狀狀況的出現(xiàn)定期回顧并改改善系統(tǒng)減少尋找時間間消除挫折感提高安全提高溝通提高工作滿意意度提高操作穩(wěn)定定性目視管理有助助于工廠40七、目視管理的工工具41目視管理工具具的制作要領(lǐng)領(lǐng)（一）、推行行系統(tǒng)的各階階段工具推行中的廣宣宣工具：刊刊物/口號/標(biāo)語/海報導(dǎo)入用用的工工具：：教教材/Q￡A集工作上上的實實施工工具：：看看板、、標(biāo)示示、圖圖表等等工作上上的查查核工工具：：查查核表表、改改善前前后的的照片片、錄錄影帶帶等42（二））、目目視管管理工工具的的基本本要素素掌握目目視管管理的的對象象及工工作項項目明確管管理的的目的的設(shè)定管管理周周期斟酌適適用范范圍正式設(shè)設(shè)計并并制作作43（三））、目目視管管理工工具的的種類類1.實體的的：：標(biāo)示物物：活動看看板/標(biāo)簽、、卡片片、傳傳票/電光板板、燈燈號收容物物：箱子子（可可移動動）/桶子（（固定定裝置置）/盒子/插板加加上拖拖板車車警報燈燈顯示燈燈圖表班組目目視板板管理板板樣本標(biāo)貼工作服服442.形跡：圖畫畫、文文字/圖表/影畫3.標(biāo)志：：顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠膠帶標(biāo)示牌牌彩色紙紙彩色油油漆45(四)、工具具的制制作要要點即使在在遠(yuǎn)方方亦可可一看看就知知;在希望望加以以管理理的東東西上上表示示出來來;能使任任何人人都能能了解解并指指出它它的好好壞;大家都都能用用且方方便使使用;大家都都能遵遵守且且立即即改正正;加以利利用后后，工工作環(huán)環(huán)境明明亮且且整齊齊。46(五)、工具具的制制作方方法設(shè)計格格式:公告物物的管管理期期限公告物物層別別標(biāo)示計計劃、、實績績以數(shù)值值作為為管理理、或或以圖圖表作作為管管理盡量不不使用用繪制制或書書寫的的方法法（使使用電電磁鐵鐵的條條片或圖片片、卡卡片類類、電電氣顏顏色膠膠帶等等）選定工工具：：依所管管理的的工作作項目目決定定其所所使用用的工工具。。例如如，倉庫的的物品品放置置狀態(tài)態(tài)用儲儲位示示意圖圖、產(chǎn)產(chǎn)量管管理用用看板或電電光板板、作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的管理理用單單頁重重點標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等。47決定工工具的的規(guī)范范：：例如字字體的的書寫寫方向向、看看板的的尺寸寸與公公告物物的層層別方方式、、文件件的尺尺寸、、標(biāo)志志的顏顏色等等。固定方方式：：自粘性性標(biāo)簽簽/掛簽/直接張張貼在在墻上上/張貼在在公告告欄或或看板上上/垂吊式式/直接噴噴在設(shè)設(shè)備上上48(五)、工具的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化將各種種目視視管理理工具具整理理后，，由推推行委委員會會編成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書，，并公公告周周知，，以使使各相相關(guān)人人員有有所遵遵循。。但除了了安全全方面面、法法令規(guī)規(guī)定方方面，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書不不必定定得太太細(xì)，，好讓讓各部部門凸凸顯自自己的的風(fēng)格格，使使目視視管理理更加加醒目目、更更加活活潑，，而不不至于于太過過呆板板。49五、、目目視視管管理理的的工工具具50用在在5S的看看板板作作戰(zhàn)戰(zhàn)中中，，使使用用的的物物品品放放置置場場所所等等基基本本狀狀況況的的表表示示板板。。它它的的具具體體位位置置在在哪哪里里？？做做什什么么，，數(shù)數(shù)量量多多少少，，誰誰負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，甚甚至至說說，，誰誰來來管管理理等等等等重重要要的的項項目目，，讓讓人人一一看看就就明明白白。。因因為為5S的推推動動，，它它強強調(diào)調(diào)的的是是透透明明化化、、公公開開化化，，因因為為目目視視管管理理有有一一個個先先決決的的條條件件，，就就是是消消除除黑黑箱箱作作業(yè)業(yè)。。一、看板51二、紅牌指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)的的作用使必需和非非必需品都都一目了然然，提高每每個員工的的自覺性和和改進(jìn)意識識。紅牌上上有改進(jìn)的的期限，一一看就一目目了然，引引起責(zé)任部部門的注意意，及時清清除非必需需品。523．信號燈或或者異常信信號燈在生產(chǎn)現(xiàn)場場，第一線線的管理人人員必須隨隨時知道，，作業(yè)員或或機器是否否在正常地地開動，是是否在正常常作業(yè)，信信號燈是工工序內(nèi)發(fā)生生異常時，，用于通知知管理人員員的工具。。二、信號燈◆發(fā)音信號燈燈適用于物料料請求通知知，當(dāng)工序序內(nèi)物料用用完時，或或者該供需的信號燈燈亮?xí)r，擴擴音器馬上上會通知搬搬送人員立立刻及時地供應(yīng)，幾幾乎所有的的工廠的主主管都一定定很了解，，信號燈必須隨時讓讓它亮，信信號燈也是是在看板管管理中的一一個重要的項目。53用于產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不良及及作業(yè)異常常等異常發(fā)發(fā)生場合，，通常安裝裝在大型工工廠的較長長的生產(chǎn)、、裝配流水水線?！舢惓Ｐ盘柼枱簟暨\轉(zhuǎn)指示示燈檢查顯示設(shè)設(shè)備狀態(tài)的的運轉(zhuǎn)、機機器開動、、轉(zhuǎn)換或停停止的狀況況。停止時時還顯示它它的停止原原因。54◆進(jìn)度燈燈它是比較常常見的，安安在組裝生生產(chǎn)線，在在手動或半半自動生產(chǎn)產(chǎn)線，它的的每一道工工序間隔大大概是1-2分鐘，用于于組裝節(jié)拍拍的控制，，以保證產(chǎn)產(chǎn)量。但是是節(jié)拍時間間隔有幾分分鐘的長度度時，它用用于作業(yè)。。就作業(yè)員員的本身，，自己把握握的進(jìn)度，，防止作業(yè)業(yè)的遲緩。。進(jìn)度燈一般般分為１0分。對應(yīng)于于作業(yè)的步步驟和順序序，標(biāo)準(zhǔn)化化程序，它它的要求也也比較高。。55反面教材，，一般它是是結(jié)合現(xiàn)物物和柏拉圖圖的表示，，就是讓現(xiàn)現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)人員明白白，也知道道他的不良良的現(xiàn)象及及后果。一一般是放在在人多的顯顯著位置，，讓人一看看就明白，，這是不能能夠正常使使用，或不不能違規(guī)操操作。五、錯誤演示板板56提醒板，用用于防止遺遺漏。健忘忘是人的本本性，不可可能杜絕，，只有通過過一些自主主管理的方方法來最大大限度地盡盡量減少遺遺漏或遺忘忘。比如有有的車間內(nèi)內(nèi)的進(jìn)出口口處，有一一塊板子，，今天有多多少產(chǎn)品要要在何時送送到何處，，或者什么么產(chǎn)品一定定要在何時時生產(chǎn)完畢畢。或者有有領(lǐng)導(dǎo)來視視察，下午午兩點鐘有有一個什么么檢查，或或是某某領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來視察察。這些都都統(tǒng)稱為提提醒板。一一般來說，，用縱軸表表示時間，，橫軸表示示日期，縱縱軸的時間間間隔通常常為一個小小時，一天天用８個小小時來區(qū)分分，每一小小時，就是是每一個時時間段記錄錄正常、不不良或者是是次品的情情況，讓作作業(yè)者自己己記錄。提提醒板一個個月統(tǒng)計一一次，在每每個月的例例會中總結(jié)結(jié)，與上個個月進(jìn)行比比較，看是是否有進(jìn)步步，并確定定下個月的的目錄，這這是提醒板板的另一個個作用。五、提醒板57操作流程圖圖，它本身身是描述工工序重點和和作業(yè)順序序的簡明指指示書，也也稱為步驟驟圖，用于于指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)。在在一般的車車間內(nèi)，特特別是工序序比較復(fù)雜雜的車間，，在看板管管理上一定定要有個操操作流程圖圖。原材料料進(jìn)來后，，第一個流流程可能是是簽收，第第二個工序序可能是點點料，第三三個工序可可能是轉(zhuǎn)換換，或者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制，這就就叫操作流流程圖。五、操作流程圖圖58區(qū)域線就是是對半成品品放置的場場所或通道道等區(qū)域，，用線條把把它畫出，，主要用于于整理與整整頓，異常常原因，停停線故障等等，用于看看板管理。。五、區(qū)域線59五、警示線警示線，就就是在倉庫庫或其它物物品放置處處用來表示示最大或最最小庫存量量的涂在地地面上的彩彩色漆線，，用于看板板作戰(zhàn)中。。60告示板，是是一種及時時管理的道道具，也就就是公告，，或是一種種讓大家都都知道，比比方說今天天下午兩點點鐘開會，，告示板就就是書寫這這些內(nèi)容。。五、告示板61生產(chǎn)管理板板，是揭示示生產(chǎn)線的的生產(chǎn)狀況況、進(jìn)度的的表示板，，記入生產(chǎn)產(chǎn)實績、設(shè)設(shè)備開動率率、異常原原因（停線線、故障））等，用于于看板管理理。五、生產(chǎn)管理理板62目視管理工工具的方法1.定位法將需要的東東西放在固固定位置，，位置的四四個角可以以用定位線線表示出來來。63目視管理工工具的方法2.標(biāo)示法將場所、物物品等用醒醒目的字體體表示出來來。財務(wù)部64目視管理工工具的方法3.分區(qū)法采用劃線的的方式表示示不同性質(zhì)質(zhì)的區(qū)域。。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)