公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃（一）

第3頁共3頁公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃（一）一、?新員工培訓(xùn)?目的1、?為新員工提?供正確的、?相關(guān)的公司?及工作崗位?信息，鼓勵(lì)?新員工的士?氣2、讓?新員工了解?公司所能提?供給他的相?關(guān)工作情況?及公司對(duì)他?的期望3?、讓新員工?了解公司歷?史、政策、?企業(yè)文化，?提供討論的?平臺(tái)4、?讓新員工感?受到公司對(duì)?他的歡迎，?讓新員工體?會(huì)到歸屬感?5、使新?員工___?明白自己工?作的職責(zé)、?加強(qiáng)同事之?間的關(guān)系?二、新員工?培訓(xùn)內(nèi)容?一）、就職?前的培訓(xùn)（?由部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)）主?要是對(duì)新員?工的到來表?示歡迎，指?定新員工工?作部門的經(jīng)?理或組長作?為新員工貼?身學(xué)習(xí)的輔?導(dǎo)老師，解?答新員工提?出的問題。?二）、部?門崗位培訓(xùn)?（新員工實(shí)?際工作部門?負(fù)責(zé)）介?紹新員工認(rèn)?識(shí)本部門員?工；參觀工?作部門；介?紹部門環(huán)境?與工作內(nèi)容?、部門內(nèi)的?特殊規(guī)定；?講解新員工?崗位職責(zé)要?求、工作流?程以及工作?待遇，指定?___名老?職工帶教新?員工；__?_周內(nèi)部門?負(fù)責(zé)人與新?員工進(jìn)行交?換意見，重?申工作職責(zé)?，指出新員?工工作中出?現(xiàn)的問題，?回答新員工?的提問；對(duì)?新員工__?_周的表現(xiàn)?進(jìn)行評(píng)估,?給新員工下?一步工作提?出一些具體?要求。三?）、公司整?體培訓(xùn)（內(nèi)?部培訓(xùn)師負(fù)?責(zé)）分發(fā)?《員工培訓(xùn)?手冊(cè)》——?(簡述公司?的歷史與現(xiàn)?狀，描述公?司在___?市地理位置?，交通情況?；公司歷史?與發(fā)展前景?，公司的企?業(yè)文化與經(jīng)?營理念；公?司___結(jié)?構(gòu)及主要領(lǐng)?導(dǎo)，公司各?部門職能介?紹，主要服?務(wù)對(duì)象，服?務(wù)內(nèi)容，服?務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?等；公司有?關(guān)政策與福?利，公司有?關(guān)規(guī)章制度?，員工合理?化建議采納?的渠道；解?答新員工提?出的問題。?)三、培?訓(xùn)對(duì)象_?__公司全?體新進(jìn)員工?。四、新?員工培訓(xùn)教?材《員工?培訓(xùn)手冊(cè)》?、《___?公司規(guī)章制?度》五、?培訓(xùn)地點(diǎn)?公司辦公大?樓。六、?培訓(xùn)時(shí)間?公司可根據(jù)?員工實(shí)際情?況安排，一?般___天?為宜。七?、新員工培?訓(xùn)實(shí)施1?、召集公司?負(fù)責(zé)培訓(xùn)人?員,就有_?__司新職?工培訓(xùn)實(shí)施?方案,征求?與會(huì)者意見?,完善培訓(xùn)?方案。2?、盡快拿出?具有針對(duì)性?的培訓(xùn)教材?,落實(shí)培訓(xùn)?人選,配合?公司組建從?上至下的培?訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)?。3、公?司內(nèi)部宣傳?“新員工培?訓(xùn)方案”，?通過多種形?式讓全體職?工了解這套?新員工培訓(xùn)?系統(tǒng)，宣傳?開展新員工?培訓(xùn)工作的?重要意義。?4、所有?新員工在正?式上崗前,?都必須在公?司集中培訓(xùn)?___次(?培訓(xùn)內(nèi)容見?中心崗前培?訓(xùn))，然后?再到具體工?作部門進(jìn)行?培訓(xùn)(培訓(xùn)?內(nèi)容見部門?崗位培訓(xùn))?，公司可根?據(jù)新員工基?本情況實(shí)施?相應(yīng)的培訓(xùn)?教材，培訓(xùn)?合格發(fā)放結(jié)?業(yè)證書，培?訓(xùn)合格__?_報(bào)集團(tuán)人?力資源部。?八、培訓(xùn)?反饋與考核?1、培訓(xùn)?所進(jìn)行的公?司→部門培?訓(xùn)應(yīng)在公司?選定培訓(xùn)師?指導(dǎo)下進(jìn)行?，公司每培?訓(xùn)一批新員?工都必須完?成一套“新