企業(yè)績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例解析

一月231全面績(jī)效管理

......一月232介紹OUTLINE績(jī)效評(píng)估總論(一）績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例（二）績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法（三）績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)（四）績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答（五）......一月233績(jī)效評(píng)估總論（一）績(jī)效評(píng)估的意義與目的何為績(jī)效與績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估成功的基本條件績(jī)效評(píng)估制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法績(jī)效評(píng)估制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)......一月234績(jī)效評(píng)估的意義與目的......一月235績(jī)效評(píng)估的意義與目的員工調(diào)遷、晉升、離職重要標(biāo)準(zhǔn)員工報(bào)酬與地位決定的依據(jù)組織對(duì)員工的評(píng)估反饋決定培訓(xùn)對(duì)象,促進(jìn)人才開發(fā)、合理利用重新制定工作計(jì)劃......一月236何謂績(jī)效及績(jī)效評(píng)估績(jī)效指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)的各部門、或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果PerformanceRating:對(duì)企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個(gè)人所計(jì)劃的目標(biāo)，實(shí)際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以期、年、或以長(zhǎng)期的趨勢(shì)來加以把握，然后與計(jì)劃、基準(zhǔn)、目標(biāo)或前期實(shí)績(jī)等對(duì)照，評(píng)估其實(shí)現(xiàn)的程度......一月237績(jī)效評(píng)估成功的基本條件高層經(jīng)營(yíng)者制定明確的理念與方針，并對(duì)制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)用表示強(qiáng)烈的關(guān)心根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的制度設(shè)計(jì)制度時(shí)，對(duì)部門間或個(gè)人間的管理對(duì)象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實(shí)施人員的努力朝著同一方向進(jìn)行......一月238績(jī)效評(píng)估制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法

......一月239績(jī)效評(píng)估制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法

1．按照績(jī)效評(píng)估對(duì)象集團(tuán)的大小區(qū)分：（1）職能部門的集合體（2）單獨(dú)的職能部門（3）職能部門內(nèi)的小職能（4）個(gè)人......一月2310績(jī)效評(píng)估制度的種類與績(jī)效表現(xiàn)法

2．根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)法區(qū)分：（1）綜合價(jià)值的評(píng)估法（2）綜合性物量評(píng)估法（3）個(gè)別要素評(píng)估法......十二二月月2211績(jī)效效評(píng)評(píng)估估制度度設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要點(diǎn)點(diǎn)1．結(jié)結(jié)果果之之把把握握2．定定量量的的表表達(dá)達(dá)3．可可控控制制的的項(xiàng)項(xiàng)目目4．重重視視利利潤(rùn)潤(rùn)......十二月2212績(jī)效評(píng)估估制度設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)5．綜合評(píng)評(píng)估6．將來的的實(shí)力亦亦須評(píng)估估7．計(jì)劃值值或基準(zhǔn)準(zhǔn)值為提提高績(jī)效效的的一一種手段段8．趨勢(shì)管管理9．績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)......十二月2213績(jī)效評(píng)估估制度實(shí)實(shí)例（二二）......十二月月2214績(jī)效評(píng)評(píng)估制制度實(shí)實(shí)例事業(yè)部部（利利潤(rùn)中中心））的績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估研究開開發(fā)部部門的的績(jī)效效評(píng)估估制造部部門的的績(jī)效效評(píng)估估銷售部部門的的績(jī)效效評(píng)估估財(cái)務(wù)部部門的的績(jī)效效評(píng)估估其他部部門的的績(jī)效效評(píng)估估法......十二月月2215事業(yè)部部（利利潤(rùn)中中心））的績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估事業(yè)部部制的的意義義與績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估：：事業(yè)部部績(jī)效效月報(bào)報(bào)實(shí)例例為了增增加事事業(yè)不不利潤(rùn)潤(rùn)時(shí)的的合算算性看看法......十二月2216事業(yè)部制的的意義與績(jī)績(jī)效評(píng)估1．事業(yè)部制制：把經(jīng)營(yíng)營(yíng)體分割成成擁有獨(dú)自自的產(chǎn)品或或市場(chǎng)的幾幾個(gè)企業(yè)性性績(jī)效單位位，而不是是一般的職職能單位，，然后將綜綜合的管理理責(zé)任授權(quán)權(quán)給這些責(zé)責(zé)任單位產(chǎn)生于美國(guó)國(guó),成功在日本本以快速的企企業(yè)成長(zhǎng)為為目標(biāo),尋求經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)大大(擴(kuò)大目前的的生產(chǎn)與銷銷售、多角角化及公司司合并等））......十二月2217事業(yè)部制的的意義與績(jī)績(jī)效評(píng)估2．事業(yè)部制制作用：（1）此種分權(quán)權(quán)制把經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策的權(quán)權(quán)限，盡可可能地置于于接近可以以進(jìn)行必要要行為的場(chǎng)場(chǎng)所，使能能根據(jù)實(shí)際際情況做機(jī)機(jī)動(dòng)性的決決策（2）加強(qiáng)對(duì)提提高生產(chǎn)力力的意愿（3）可促進(jìn)制制造與銷售售的產(chǎn)品專專業(yè)化及分分工化......十二月2218事業(yè)部制的意意義與績(jī)效評(píng)評(píng)估（4）在此種分權(quán)權(quán)化制度下，，管理負(fù)責(zé)人人的績(jī)效可以以明確地加以以測(cè)定（5）由于把事業(yè)業(yè)部的管理者者當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管管理的指導(dǎo)者者來加以訓(xùn)練練，可以培養(yǎng)養(yǎng)出將來具有有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理者......十二月2219事業(yè)部制的意意義與績(jī)效評(píng)評(píng)估3．事業(yè)部特點(diǎn)點(diǎn)：擁有獨(dú)自的產(chǎn)產(chǎn)品和市場(chǎng)為完成獨(dú)立企企業(yè)式的利潤(rùn)潤(rùn)責(zé)任，必要要的、大幅度度的決定權(quán)銷售的產(chǎn)品和和服務(wù)，不管管對(duì)象是公司司外部或內(nèi)部部，都必須接接受市場(chǎng)的客客觀評(píng)價(jià)須擁有獨(dú)自的的使用資本......十二月2220事業(yè)部制的意意義與績(jī)效評(píng)評(píng)估4．事業(yè)部績(jī)效效制度設(shè)計(jì)及及運(yùn)用必須充充分考慮：各部門只注重重自己只注重眼前利利益不愿相互協(xié)助助職能人員嚴(yán)重重重復(fù)考慮因素......十二二月月2221事業(yè)業(yè)部部績(jī)績(jī)效效月月報(bào)報(bào)實(shí)實(shí)例例績(jī)效效月月報(bào)報(bào)的的格格式式及及要要點(diǎn)點(diǎn)（（略略））矩陣陣MATRIX經(jīng)營(yíng)營(yíng)（（略略））......十二二月月2222為了了增增加加事事業(yè)業(yè)部部利利潤(rùn)潤(rùn)時(shí)時(shí)的的合合算算性性看看法法產(chǎn)品品合合算算性性是是從從產(chǎn)產(chǎn)品品邊邊際際利利潤(rùn)潤(rùn)大大小小來來看看的的，，以以售售價(jià)價(jià)減減去去變變動(dòng)動(dòng)成成本本而而求求出出邊邊際際利利潤(rùn)潤(rùn)短期期性性沒沒有有任任何何限限制制條條件件時(shí)時(shí)，，每每單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的邊邊際際利利潤(rùn)潤(rùn)大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品合合算算性性較較高高提高高全全體體的的銷銷售售額額有有困困難難時(shí)時(shí)，，須須全全力力投投入入于于銷銷售售邊邊際際利利潤(rùn)潤(rùn)率率較較大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品中長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的合合算算性性有有如如前前述述時(shí)時(shí)，，則則以以每每單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的修修正正邊邊際際利利潤(rùn)潤(rùn)之之大大小小來來判判斷斷......十二二月月2223為了了增增加加事事業(yè)業(yè)部部利利潤(rùn)潤(rùn)時(shí)時(shí)的的合合算算性性看看法法中長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的合合算算性性有有如如前前述述時(shí)時(shí)，，則則以以每每單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的修修正正邊邊際際利利潤(rùn)潤(rùn)之之大大小小來來判判斷斷當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造時(shí)時(shí)，，原原料料、、設(shè)設(shè)備備、、工工時(shí)時(shí)等等成成為為限限制制條條件件時(shí)時(shí)，，每每單單位位限限制制條條件件的的邊邊際際利利潤(rùn)潤(rùn)較較大大的的產(chǎn)產(chǎn)品品合合算算性性較較高高同時(shí)時(shí)有有兩兩個(gè)個(gè)以以上上的的限限制制條條件件時(shí)時(shí)，，可可利利用用電電腦腦進(jìn)進(jìn)行行LP(線型型規(guī)規(guī)劃劃法法)的計(jì)計(jì)算算，，然然后后參參考考其其結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行銷銷售售活活動(dòng)動(dòng)......十二二月月2224研究究開開發(fā)發(fā)部部門門的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估......十二月月2225研究開開發(fā)部部門的的績(jī)效效評(píng)估估研究開開發(fā)部部門的的銷售售額計(jì)計(jì)算方方法新產(chǎn)品品的評(píng)評(píng)估法法......十二月2226研究開發(fā)部部門的銷售售額計(jì)算方方法銷售額計(jì)算算方法4種類型1．專利權(quán)使使用費(fèi)收入入：銷售額額X％2．期待費(fèi)用用的一部分分：年平均均期待利潤(rùn)潤(rùn)一定比率率3．時(shí)間單價(jià)價(jià)方式：材材料費(fèi)＋估估計(jì)時(shí)間＊＊工時(shí)單價(jià)價(jià)4．預(yù)算額方方式：銷售售額......十二月2227新產(chǎn)品的評(píng)評(píng)估法1．開發(fā)具有有魅力的新新產(chǎn)品，是是研究開發(fā)發(fā)部門極為為重要的業(yè)業(yè)務(wù)：構(gòu)想調(diào)調(diào)查決決定定是否開開發(fā)幾次試驗(yàn)驗(yàn)批批量量生產(chǎn)試試驗(yàn)決定是否否進(jìn)入正正式批量量生產(chǎn)......十二月2228新產(chǎn)品的的評(píng)估法法2．決定新新產(chǎn)品企企業(yè)化的的評(píng)估因因素表：：主要因素重點(diǎn)度次要因素重點(diǎn)度市場(chǎng)0.4需要度：顧客的需要性程度競(jìng)爭(zhēng)性：有無競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)持續(xù)性：產(chǎn)品壽命與需要量成長(zhǎng)性：需要的成長(zhǎng)3322技術(shù)0.3難易度：技術(shù)性的難易程度所需期間：到完成為止的期間研究經(jīng)費(fèi)：研發(fā)所需經(jīng)費(fèi)負(fù)荷狀況：已有任務(wù)能否接受關(guān)聯(lián)產(chǎn)品：與過去商品之關(guān)系32221生產(chǎn)0.1難易度：生產(chǎn)時(shí)的難易程度料件比率：料件費(fèi)與售價(jià)比率負(fù)荷狀況：生產(chǎn)線的接受狀況設(shè)備費(fèi)：生產(chǎn)時(shí)所需設(shè)備費(fèi)4321銷售0.2難易度：銷售時(shí)的難易程度銷售渠道：必要的銷售渠道負(fù)荷狀況：銷售網(wǎng)可接受狀況銷售經(jīng)費(fèi)：銷售所需經(jīng)費(fèi)2521......十二月2229制造部門的績(jī)績(jī)效評(píng)估計(jì)算銷售額的的制造部門績(jī)績(jī)效評(píng)估法法化學(xué)處理工廠廠的成本管制制月報(bào)量產(chǎn)機(jī)械工廠廠的制造成本本管制月報(bào)制造班組績(jī)效效月報(bào)評(píng)分制度方式式的制造部績(jī)績(jī)效月報(bào)采購(gòu)部門的績(jī)績(jī)效評(píng)估實(shí)例例設(shè)備保養(yǎng)部門門的績(jī)效評(píng)估估實(shí)例......十二月2230銷售部門的績(jī)績(jī)效評(píng)估事業(yè)部性質(zhì)的的銷售部門績(jī)績(jī)效月報(bào)建設(shè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)成本方式租賃公司營(yíng)業(yè)業(yè)部門績(jī)效報(bào)報(bào)告書貨款回收成績(jī)績(jī)的評(píng)估法法......十二月月2231財(cái)務(wù)部部門的的績(jī)效效評(píng)估估成本控控制部部門的的績(jī)效效評(píng)估估資金部部門的的績(jī)效效評(píng)估估......十二二月月2232其他他部部門門的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估其他他部部門門績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估的的基基本本想想法法其他他部部門門（（經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、人人事事管管理理、、品品質(zhì)質(zhì)管管理理主主管管或或經(jīng)經(jīng)理理））的的評(píng)評(píng)估估管理理部部的的目目標(biāo)標(biāo)管管理理制制度度人事事管管理理制制度度......十二二月月2233績(jī)效效評(píng)評(píng)估估制制度度的的構(gòu)構(gòu)成成要要素素及及處處理理方方法法（（三三））......十二月2234績(jī)效評(píng)估估制度的的構(gòu)成要要素及處處理方法法目標(biāo)值、、基準(zhǔn)值值的基本本想法目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)額的決決定方法法部門費(fèi)用用的計(jì)劃劃值決定定方法總公司經(jīng)經(jīng)費(fèi)的各各部門分分?jǐn)偡椒ǚ?.....十二月2235績(jī)效評(píng)估估制度的的構(gòu)成要要素及處處理方法法部門間買買賣價(jià)格格(轉(zhuǎn)帳價(jià)格格)的決定方方法部門資金金的決定定方法庫存成本本的求法法各種補(bǔ)償償費(fèi)的決決定方法法......十二月月2236目標(biāo)值值、基基準(zhǔn)值值的基基本想想法1．目標(biāo)標(biāo)值及及基準(zhǔn)準(zhǔn)值的的設(shè)定定：銷銷售額額、成成本、、利潤(rùn)潤(rùn)、部部門資資金、、品質(zhì)質(zhì)、生生產(chǎn)量量、庫庫存等等項(xiàng)目目目標(biāo)值值：企企業(yè)本本身希希望達(dá)達(dá)成的的水準(zhǔn)準(zhǔn)值,以企業(yè)業(yè)整體體考慮慮時(shí)，，有全全公司司想要要達(dá)成成的銷銷售額額、利利潤(rùn)及及其其他種種種種項(xiàng)目目。其其水準(zhǔn)準(zhǔn)亦隨隨著企企業(yè)所所維維持的的狀況況與經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者的需需求程程度而而有所所變化化,象這樣樣的全全公司司目標(biāo)標(biāo)可視視為企企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃劃而加加以設(shè)設(shè)訂。。為達(dá)達(dá)成全全公司司的目目標(biāo)，，可由由上而而下展展開，，以連連鎖的的方式式，制制定各各部門門應(yīng)達(dá)達(dá)成之之目標(biāo)標(biāo)。......十二月2237目標(biāo)值、基基準(zhǔn)值的基基本想法2．基準(zhǔn)值或或計(jì)劃值則則是測(cè)定績(jī)績(jī)效時(shí)表示示所設(shè)定的的水準(zhǔn)數(shù)值值。但二者者若從水準(zhǔn)準(zhǔn)上考慮，，有兩種不不同情況的的數(shù)值。亦亦即：（1）設(shè)定于前前期相同數(shù)數(shù)值的情形形:此數(shù)值與該該期實(shí)績(jī)對(duì)對(duì)照---水準(zhǔn)較前期期提高多少（2）作為該期期想要達(dá)成成的目標(biāo)所所設(shè)定的情情形：此數(shù)值與該該期實(shí)績(jī)對(duì)對(duì)照---目標(biāo)的達(dá)成成度......十二月2238目標(biāo)利潤(rùn)額額的決定方方法1．目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)的內(nèi)容：：擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃時(shí)，首首先由最高高經(jīng)營(yíng)者負(fù)負(fù)責(zé)決定必必須達(dá)成的的利潤(rùn)，即即目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)銷售額-(容許)成本=目標(biāo)利潤(rùn)2．目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)的計(jì)算方方法:目標(biāo)利潤(rùn)=[(股息+法定公積金金+特別公積金金+董監(jiān)酬勞)計(jì)劃值]/(1-稅率)......十二月2239部門費(fèi)用的的計(jì)劃值決決定方法1．設(shè)定期的的計(jì)劃值之之想法:基本想法:以前期實(shí)績(jī)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)+次期的各項(xiàng)項(xiàng)條件,而以與前期期同樣努力力即能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的數(shù)值作作為次期的的基準(zhǔn)所制定的計(jì)計(jì)劃值(基準(zhǔn)值)始終是為了了提高該期期實(shí)績(jī)的一一種手段,決不以較基基準(zhǔn)高或低低來評(píng)斷績(jī)績(jī)效......十二二月月2240部門門費(fèi)費(fèi)用用的的計(jì)計(jì)劃劃值值決決定定方方法法在設(shè)設(shè)定定與與前前期期水水準(zhǔn)準(zhǔn)比比較較的的期期計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí),加入入以以下下6個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目:（1）前前期期實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)基基數(shù)數(shù)不論論好好壞壞都都以以前前期期實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)作作為為計(jì)計(jì)算算基基數(shù)數(shù),這是是若若以以前前期期同同樣樣努努力力則則會(huì)會(huì)變變成成怎怎樣樣的的一一種種基基準(zhǔn)準(zhǔn)......十二月2241部門費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃值決定方方法（2）前期正常值值基數(shù)以前期實(shí)績(jī)作作基數(shù),如有超出正常常變動(dòng)范圍的的實(shí)績(jī)值(異常值)則予以排除,而以正常狀態(tài)態(tài)下所發(fā)生的的實(shí)績(jī)作為基基數(shù)（3）次期作業(yè)度度(生產(chǎn)能力的利利用程度)基數(shù)應(yīng)設(shè)定與次期期的計(jì)劃作業(yè)業(yè)度相對(duì)應(yīng)的的適當(dāng)費(fèi)用作作為計(jì)劃值,即采用變動(dòng)預(yù)預(yù)算制度......十二月月2242部門費(fèi)費(fèi)用的的計(jì)劃劃值決決定方方法（4）次期期價(jià)格格基數(shù)數(shù)每期的的價(jià)格格變動(dòng)動(dòng)為公公司外外面的的主要要因素素,這是各各部門門主管管無法法控制制的,故雖然然努力力度與與前期期一樣樣,但薪資資材料料費(fèi)各各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)等等均須須根據(jù)據(jù)次期期價(jià)格格進(jìn)行行計(jì)劃劃（5）特殊殊條件件的添添加銷售及及生產(chǎn)產(chǎn)上有有了特特殊條條件的的變化化時(shí),若該部部門無無法直直接控控制費(fèi)費(fèi)用的的增加加,則當(dāng)該該增加加部分分明確確后,應(yīng)加算算于次次期計(jì)計(jì)劃值值上......十二月2243部門費(fèi)用用的計(jì)劃劃值決定定方法（6）根據(jù)需需要將改改善增列列由于期計(jì)計(jì)劃利潤(rùn)潤(rùn)的水準(zhǔn)準(zhǔn)高低不不同,為了提高高利潤(rùn),有時(shí)必須須采取增增加銷售售額或降降低成本本計(jì)劃等等之對(duì)策策,此時(shí)要在在弄清楚楚與前期期實(shí)績(jī)比比較的水水準(zhǔn)后,應(yīng)將這些些必須改改善的事事項(xiàng)加進(jìn)進(jìn)計(jì)劃里里......十二月2244部門費(fèi)用用的計(jì)劃劃值決定定方法2．期計(jì)劃劃值設(shè)定定模式:(以營(yíng)業(yè)部部門為例例)

項(xiàng)目步驟（11）人事費(fèi)（12）變動(dòng)費(fèi)（13）固定費(fèi)（14）利息（15）補(bǔ)償費(fèi)（16）不良債權(quán)損失（17）部門費(fèi)小計(jì)1前期實(shí)績(jī)值2640132029701065245082402前期實(shí)績(jī)中異常值00-90000-903前期實(shí)績(jī)中特殊條件-14000000-1404前期正常實(shí)績(jī)值2500132028801065245080105前期正常實(shí)績(jī)值修正次期價(jià)格之部分提高12%+300提高5%+66提高5%+1440提高8%+19.60+529.66以次期價(jià)格求得之前期正常實(shí)績(jī)值2800138630241065264.608539.67對(duì)6修正為次期作業(yè)度K=0.2W=0.2982.8491467.530241065280.208685.78次期發(fā)生之特殊條件00000009次期計(jì)劃值28491467.530241065280.208685.7......十二月2245部門費(fèi)用用的計(jì)劃劃值決定定方法......十二月2246部門費(fèi)用用的計(jì)劃劃值決定定方法3．人事費(fèi)費(fèi)消費(fèi)系系數(shù)k（1≥k≥≥0）及作業(yè)業(yè)度系數(shù)數(shù)w0ⅹⅹⅹⅹ人事費(fèi)作業(yè)度......十二月2247總公司經(jīng)費(fèi)費(fèi)的各部門門分?jǐn)偡椒ǚ?．總公司經(jīng)經(jīng)費(fèi)由各部部門負(fù)擔(dān)的的理由：采用事業(yè)部部制或準(zhǔn)事事業(yè)部的績(jī)績(jī)效計(jì)算制制度時(shí)，由由于各部門門為負(fù)責(zé)各各自利潤(rùn)的的獨(dú)立單位位，因此對(duì)對(duì)于接受由由總公司部部門及其他他部門所提提供的服務(wù)務(wù)，必須負(fù)負(fù)擔(dān)費(fèi)用2．總公司經(jīng)經(jīng)費(fèi)范圍：：指在部門發(fā)發(fā)生，可當(dāng)當(dāng)作一般管管理費(fèi)處理理的費(fèi)用。。如人事費(fèi)費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、交通費(fèi)費(fèi)等......十二月2248總公司經(jīng)費(fèi)費(fèi)的各部門門分?jǐn)偡椒ǚ?．負(fù)擔(dān)總公公司經(jīng)費(fèi)的的方法：（1）視企業(yè)實(shí)實(shí)際情況，，選擇①或或②中之一一項(xiàng)，或兩兩者并用①依費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目類別按按照各部門門所接受的的服務(wù)程度度來負(fù)擔(dān)，，如：人事部門費(fèi)費(fèi)用----各部門人員員數(shù)的比例例會(huì)計(jì)部門費(fèi)費(fèi)用----各部門部門門資本金比比例......十二月2249總公司經(jīng)費(fèi)的的各部門分?jǐn)倲偡椒ㄆ渌块T----與各部門所接接受的服務(wù)程程度成比例②僅由接受服服務(wù)的主要部部門負(fù)擔(dān)很多部門使用用費(fèi)用或接受受服務(wù)，各部部門費(fèi)用分?jǐn)倲偤苌?，幾乎乎?duì)全體沒有有什么影響時(shí)時(shí)，簡(jiǎn)便的方方法是僅由接接受服務(wù)的主主要部門負(fù)擔(dān)擔(dān)......十二月2250總公司經(jīng)費(fèi)的的各部門分?jǐn)倲偡椒?2)想找出適當(dāng)?shù)牡姆謹(jǐn)偦鶞?zhǔn)有有所困難時(shí)，，或是合理的的分?jǐn)偡浅Ｂ槁闊r(shí)，以部部門資金作為為分?jǐn)偦鶞?zhǔn)(3)總公司經(jīng)費(fèi)的的負(fù)擔(dān)額定為為期中固定值值總公司經(jīng)費(fèi)對(duì)對(duì)各部門主管管而言是不可可控制管理費(fèi)費(fèi)用,各部門在期計(jì)計(jì)劃值中都把把總公司經(jīng)費(fèi)費(fèi)的負(fù)擔(dān)設(shè)定定為期中固定定值,即期的實(shí)績(jī)值值與計(jì)劃值均均以同額列入入......十二月月2251部門間間買賣賣價(jià)格格(轉(zhuǎn)帳價(jià)價(jià)格)的決定定方法法1．部門門間買買賣價(jià)價(jià)格的的基本本想法法:在企業(yè)業(yè)內(nèi)屬屬于績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估單單位的的部門門之間間,各種物物料\半成品品\成品\或服務(wù)務(wù)等的的收付付價(jià)格格稱為為部門門間買買賣價(jià)價(jià)格......十二二月月2252部門門間間買買賣賣價(jià)價(jià)格格(轉(zhuǎn)帳帳價(jià)價(jià)格格)的決決定定方方法法2．買買賣賣價(jià)價(jià)格格的的決決定定方方法法:(1)市價(jià)價(jià)基基準(zhǔn)準(zhǔn):事業(yè)業(yè)部部制制將將各各事事業(yè)業(yè)部部置置于于與與公公司司外外面面的的市市場(chǎng)場(chǎng)竟竟?fàn)帬?zhēng)同同一一環(huán)環(huán)境境,且當(dāng)當(dāng)作作正正式式的的利利潤(rùn)潤(rùn)責(zé)責(zé)任任單單位位看看待待時(shí)時(shí)市價(jià)價(jià)基基準(zhǔn)準(zhǔn)是是指指同同樣樣的的產(chǎn)產(chǎn)品品在在市市場(chǎng)場(chǎng)上上所所賣賣出出的的價(jià)價(jià)格格......十二二月月2253部門門間間買買賣賣價(jià)價(jià)格格(轉(zhuǎn)帳帳價(jià)價(jià)格格)的決決定定方方法法(2)成本基準(zhǔn)準(zhǔn)：如部部門的設(shè)設(shè)定是由由營(yíng)業(yè)\制造\物料等本本來的的職能部部門構(gòu)成成以經(jīng)營(yíng)營(yíng)內(nèi)部為為限的利利潤(rùn)責(zé)任任單位時(shí)時(shí)，于考考慮各種種條件后后，部門門間買賣賣價(jià)格可可采用此此基準(zhǔn)......十二月2254部門間買買賣價(jià)格格(轉(zhuǎn)帳價(jià)格格)的決定方方法3．買賣價(jià)價(jià)格三個(gè)個(gè)特征：：(1)實(shí)施水準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算(2)重視期計(jì)計(jì)劃值(3)采用營(yíng)業(yè)業(yè)部門的的修正購(gòu)購(gòu)入成本本......十二月2255部門間買賣價(jià)價(jià)格(轉(zhuǎn)帳價(jià)格)的決定方法修正購(gòu)入成本本c:C=s-p-t=售價(jià)-利潤(rùn)-發(fā)貨費(fèi)利潤(rùn)P=總公司經(jīng)費(fèi)*利潤(rùn)計(jì)劃總總額*(單位產(chǎn)品邊際利潤(rùn)總額額平平均邊際際利潤(rùn))......十二月2256部門間買賣賣價(jià)格(轉(zhuǎn)帳價(jià)格)的決定方法法4．政策買賣賣價(jià)格的決決定方法:從經(jīng)營(yíng)政策策的立場(chǎng),將新產(chǎn)品的的購(gòu)入成本本酌予減低低,使從營(yíng)業(yè)部部門提高績(jī)績(jī)效的一面面看來,成為最具魅魅力的產(chǎn)品品(值得努力推推銷的產(chǎn)品品),這樣的購(gòu)入入成本稱為為政策買賣賣價(jià)格......十二月2257部門間買賣賣價(jià)格(轉(zhuǎn)帳價(jià)格)的決定方法法政策買賣價(jià)價(jià)格計(jì)算實(shí)實(shí)例:A,B為以往產(chǎn)品品,C為新產(chǎn)品產(chǎn)品售價(jià)

S千元購(gòu)入成本C千元毛利M=s-c千元毛利率M’=m/s每臺(tái)平均銷售勞力系數(shù)單位勞力平均毛利千元順位A10080200.20120①②B120102180.15118②③C500450500.10510③C’5003801200.24524①......十二二月月2258部門門間間買買賣賣價(jià)價(jià)格格(轉(zhuǎn)帳帳價(jià)價(jià)格格)的決決定定方方法法C’’是有有關(guān)關(guān)C采用用政政策策買買賣賣價(jià)價(jià)格格制制的的情情形形C之修修正正毛毛利利mc’’=20*5*1.20=120C之政政策策購(gòu)購(gòu)入入成成本本Cc=Sc-mc’’=500-120=380......十二月2259部門資金的決決定方法1.部門資金的意意義：部門負(fù)責(zé)人必必須有效利用用投入自己部部門的營(yíng)運(yùn)資資本，并盡量量地節(jié)省成本本，致力于確確保利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)，從而能夠夠把他們培養(yǎng)養(yǎng)成為未來企企業(yè)負(fù)責(zé)人......十二月2260部門資金的決決定方法2.部門資金的范范圍：（1）假設(shè)部門資資金是各部門門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所所需的固定資資本與周轉(zhuǎn)資資金的合計(jì)額額（2）假設(shè)固定資資本的金額是是有形固定資資產(chǎn)（機(jī)械、、器具、公共共用具、土地地、船舶、車車輛、建筑物物等）的現(xiàn)有有數(shù)額，視實(shí)實(shí)際需要可包包含臨時(shí)建筑筑物......十二月月2261部門資資金的的決定定方法法3.部門資資金的的計(jì)算算方法法：(1)采用帳帳面價(jià)價(jià)格（（普遍遍性、、易理理解、、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)上可可明確確把握握）(2)計(jì)劃值值定為為期初初與期期末的的計(jì)劃劃平均均金額額......十二月月2262部門資資金的的決定定方法法(3)各月部部門資資金實(shí)實(shí)績(jī)，，在月月底時(shí)時(shí)予以以把握握(4)部門資資金所所負(fù)擔(dān)擔(dān)的資資金成成本，，須考考慮該該企業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)質(zhì)資資本成成本來來決定定，此此資金金成本本假設(shè)設(shè)期中中是固固定的的......十二月2263部門資金的的決定方法法4．部門資金金計(jì)算實(shí)例例：?jiǎn)挝唬喝f元元部門資金合計(jì)營(yíng)業(yè)制造物料固定資產(chǎn)9200100072001000盤存資產(chǎn)370014007001600應(yīng)收債權(quán)65006500----合計(jì)19400890079002600......十二月2264庫存成本的的求法庫存成本的的內(nèi)容包括括：不能有效運(yùn)運(yùn)用資金的的損失保管場(chǎng)所的的損失處理費(fèi)用的的損失不合用的損損失......十二月2265各種補(bǔ)償償費(fèi)的決決定方法法1．補(bǔ)償費(fèi)費(fèi)制度：：企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在的利潤(rùn)潤(rùn)，防止止?jié)撛诘牡膿p失而而制定。。即給其其他部門門添加麻麻煩時(shí)，，用補(bǔ)償償費(fèi)形式式表示歉歉意，接接受其他他部門提提供服務(wù)務(wù)所支付付的服務(wù)務(wù)費(fèi)也是是一種補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)......十二月2266各種補(bǔ)償費(fèi)的的決定方法2．補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目目：趕工費(fèi)遲延費(fèi)支援費(fèi)技術(shù)費(fèi)......十二月2267各種補(bǔ)償費(fèi)的的決定方法抱怨賠償費(fèi)品質(zhì)賠償費(fèi)工時(shí)節(jié)省費(fèi)自由交易費(fèi)......十二二月月2268各種種補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)的的決決定定方方法法3．有有關(guān)關(guān)補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)的的事事務(wù)務(wù)手手續(xù)續(xù)：：(1)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)的的基基準(zhǔn)準(zhǔn)（（期期計(jì)計(jì)劃劃值值））可可采采用用前前期期實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)值值，，或或加加進(jìn)進(jìn)每每期期的的生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售實(shí)實(shí)際際情情況況計(jì)計(jì)算算(2)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)由由要要求求部部門門開開立立傳傳票票，，經(jīng)經(jīng)補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)部部門門承承認(rèn)認(rèn)后后列列入入......十二二月月2269各種種補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)的的決決定定方方法法(3)為簡(jiǎn)簡(jiǎn)化化事事務(wù)務(wù)手手續(xù)續(xù)，，有有時(shí)時(shí)可可設(shè)設(shè)置置補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)的的下下限限，，對(duì)對(duì)過過少少之之金金額額不不予予處處理理(4)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)采采用用特特定定的的傳傳票票(5)部門門間間無無法法達(dá)達(dá)成成協(xié)協(xié)議議時(shí)時(shí)，，應(yīng)應(yīng)接接受受處處理理有有關(guān)關(guān)本本制制度度設(shè)設(shè)定定、、修修訂訂、、運(yùn)運(yùn)用用等等各各種種問問題題的的績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估委委員員會(huì)會(huì)的的裁裁定定......十二二月月2270績(jī)效效評(píng)評(píng)估估與與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)(四））......十二月月2271績(jī)效評(píng)評(píng)估與與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)績(jī)效評(píng)評(píng)估與與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基基本想想法成果與與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方法法獎(jiǎng)勵(lì)方方式實(shí)實(shí)例......十二月月2272績(jī)效評(píng)評(píng)估與與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基基本想想法重要的的具體體考慮慮要點(diǎn)點(diǎn)如下下：1．以營(yíng)營(yíng)業(yè)部部門的的售價(jià)價(jià)、銷銷售量量作為為部門門努力力的對(duì)對(duì)象，，但新新產(chǎn)品品視實(shí)實(shí)際需需要可可應(yīng)用用政策策性購(gòu)購(gòu)入成成本方方式......十二月月2273績(jī)效評(píng)評(píng)估與與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基基本想想法2．每期期加入入水準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算算，排排除隨隨意性性基準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)定定所造造成的的部門門績(jī)效效偏差差3．各部部門對(duì)對(duì)總公公司經(jīng)經(jīng)費(fèi)分分?jǐn)偅?，于期期初決決定，，作為為期中中固定定值，，即總總公司司部門門有無無效率率之結(jié)結(jié)果不不致影影響到到各部部門的的績(jī)效效......十二月月2274績(jī)效評(píng)評(píng)估與與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基基本想想法4．部門門資金金及設(shè)設(shè)備投投資等等重要要決定定，因因與預(yù)預(yù)算制制度有有關(guān)聯(lián)聯(lián)，在在期初初慎重重的審審議下下，使使其納納入基基準(zhǔn)。。5．物料料部門門購(gòu)自自外部部的各各種物物料，，因市市場(chǎng)情情況而而發(fā)生生大幅幅變化化時(shí)將將會(huì)影影響物物料部部門的的績(jī)效效，必必須進(jìn)進(jìn)行妥妥善的的價(jià)格格修正正......十二月月2275績(jī)效評(píng)評(píng)估與與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基基本想想法6．使部部門間間買賣賣價(jià)格格在期期中全全部固固定，，并將將效率率與非非效率率的影影響分分開7．有關(guān)關(guān)部門門費(fèi)有有各費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)定的的基準(zhǔn)準(zhǔn)，每每期均均以前前期實(shí)實(shí)績(jī)作作為基基數(shù)，，然后后進(jìn)行行3項(xiàng)大修修正：：......十二月2276績(jī)效評(píng)估估與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基本本想法（1）價(jià)格變變動(dòng)（企企業(yè)外因因素）（2）作業(yè)度度變化（（與企業(yè)業(yè)整體政政策有關(guān)關(guān)）（3）特殊條條件8．準(zhǔn)備有有必要范范圍的補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目......十二月2277績(jī)效評(píng)估估與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的基本本想法9．于期末末進(jìn)行差差異分析析，使能能夠明示示基準(zhǔn)與與實(shí)績(jī)的的差異原原因10．各部門門共同創(chuàng)創(chuàng)造的成成果，要要使得能能公平地地均分11．對(duì)將來來具有的的潛力也也因應(yīng)加加算在績(jī)績(jī)效評(píng)估估上......十二月2278成果與獎(jiǎng)勵(lì)方方法1．成果：全體體員工共同努努力所創(chuàng)造的的經(jīng)營(yíng)成果，，即利潤(rùn)和附附加價(jià)值2．獎(jiǎng)勵(lì)的方法法：（1）左右集團(tuán)績(jī)績(jī)效的最大因因素是該集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的的努力程度，，故對(duì)部門主主管要斷然給給予獎(jiǎng)勵(lì)......十二月2279成果與獎(jiǎng)勵(lì)方方法（2）對(duì)協(xié)助主管管的課長(zhǎng)、股股長(zhǎng)及其他一一般人員，不不宜采用與部部門績(jī)效直接接結(jié)合的方法法，而宜從努努力度、協(xié)力力度等成績(jī)考考核的觀點(diǎn)給給予獎(jiǎng)勵(lì)（3）特別獎(jiǎng)金（（利潤(rùn)多時(shí)拔拔出）應(yīng)考慮慮自己部門績(jī)績(jī)效、全公司司績(jī)效、個(gè)人人人事考核成成績(jī)及基本薪薪資等項(xiàng)目后后再作決定......十二月2280獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)實(shí)例......十二月2281獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)實(shí)例1.拉克計(jì)劃（（RuckerPlan)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的基基本想法：：（1）人需要能能保證依照照大家合作作努力的成成果之比例例，獲得報(bào)報(bào)酬具有一一貫性的持持續(xù)性激勵(lì)勵(lì)......十二月2282獎(jiǎng)勵(lì)方式實(shí)實(shí)例（2）由于報(bào)酬酬是按照生生產(chǎn)力的貨貨幣比值比比例支付，，故生產(chǎn)力力會(huì)增大（3）唯有勞工工與雇主互互相不剝削削，公平地地致力于生生產(chǎn)力的提提高，企業(yè)業(yè)才能發(fā)展展，全體員員工才能幸幸福......十二二月月2283獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方方式式實(shí)實(shí)例例Rucker成果果分分配配計(jì)計(jì)算算要要點(diǎn)點(diǎn)：：（1）由由過過去去5~6年的的實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)算算出出生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)人人員員的的薪薪資資所所占占生生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值的的比比率率，，以以決決定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配率率（2）以以每每月月的的生生產(chǎn)產(chǎn)額額乘乘以以基基準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配率率，，求求出出基基準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配額額......十二二月月2284獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方方式式實(shí)實(shí)例例（3）比比較較基基準(zhǔn)準(zhǔn)分分配配額額與與支支付付勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)，，求求出出差差額額（4）將將前前項(xiàng)項(xiàng)差差額額分分配配給給勞勞工工與與公公司司......十二月2285獎(jiǎng)勵(lì)方式式實(shí)例2．史干龍龍計(jì)劃(ScanlonPlan)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的的基本想想法：(1)以集團(tuán)（（集體））為核心心（2）不做個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以因因提案實(shí)實(shí)施導(dǎo)致致勞務(wù)費(fèi)費(fèi)節(jié)省額額作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，分分配給參參加計(jì)劃劃全體人人員......十二月2286獎(jiǎng)勵(lì)方式式實(shí)例（3）審核提提案由集集團(tuán)的成成員中選選出的代代表參加加Scanlon成果分配配計(jì)算要要點(diǎn)：（1）由過去去的實(shí)績(jī)績(jī)算出實(shí)實(shí)際勞務(wù)務(wù)費(fèi)對(duì)凈凈銷售額額所占的的比率，，以決定定基準(zhǔn)率率......十二月月2287獎(jiǎng)勵(lì)方方式實(shí)實(shí)例（2）使用用基準(zhǔn)準(zhǔn)率求求出每每月的的基準(zhǔn)準(zhǔn)勞務(wù)務(wù)費(fèi)（3）求出出基準(zhǔn)準(zhǔn)勞務(wù)務(wù)費(fèi)與與實(shí)際際勞務(wù)務(wù)費(fèi)差差額，，此即即為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（4）把上上述差差額分分配給給員工工及公公司（5）各人人按每每月的的工資資比例例分配配......十二月月2288謝謝?。?.....9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:26:3902:26:3902:2612/31/20222:26:39AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2202:26:3902:26Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。02:26:3902:26:3902:26Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2202:26:3902:26:39December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。31十十二月20222:26:39上午午02:26:3912月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:26上上午12月-2202:26December31,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12