技術(shù)部工作總結(jié)2022

技術(shù)部工作總結(jié)2022技術(shù)部工作總結(jié)2022（精選17篇）

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇1

溫故而知新，前行回望更知曲直，20xx安靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點勝利的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)峻不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順樂觀受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目掌握中心全盤掌握項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次聘請，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能細(xì)心實地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司聘請當(dāng)立重點及長久方針。

二、項目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項目如下：

四月天時尚商城(B2C項目)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);

四月天綜合社區(qū)(SNS項目)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;

魅力DNA(資訊項目)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;

魔力DNA(比價返利項目)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點評項目)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;

這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)遺忘或被混淆了。這些項目只有"仿豆瓣點評項目'和"資訊項目'是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。

項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不行估算的項目產(chǎn)生恐驚。

三、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不行見的數(shù)據(jù)的集合并以肯定可變的規(guī)律表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用規(guī)律、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場熟悉，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能猶如行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏熟悉，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不全都;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏支配，導(dǎo)致魅力DNA(仿豆瓣點評項目)和魔力DNA(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

程序規(guī)律設(shè)計：四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡潔的頁面顯示規(guī)律;魔力DNA(比價返利項目)程序規(guī)律設(shè)計目前僅實現(xiàn)比價規(guī)律，返利、產(chǎn)品搜尋、與其它平臺同步價格這幾快程序規(guī)律均因技術(shù)部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評項目)及魅力DNA(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序規(guī)律設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(B2C項目)、四月天綜合社區(qū)(SNS項目)、魅力DNA(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇2

時間如梭,勞碌中又到了年末,在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20_年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。

我擔(dān)當(dāng)?shù)氖琴Y料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素養(yǎng)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更劇烈的責(zé)任心投入到工作中去。

自20_年4月我擔(dān)當(dāng)了星河建筑安裝工程公司資料員，負(fù)責(zé)公司全部工程的資料管理工作。在月湖名邸工程中我的主要工作是對月湖名邸一期、二期工程的資料收集管理工作。準(zhǔn)時地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，盡可能的協(xié)作甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的幫助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們供應(yīng)所需的資料并做好類似工作。

資料工作看似輕松，實則比較細(xì)碎煩瑣，能夠真正做好并不簡單，從上班以來就投入到了緊急的工作中，由于面臨月湖名邸一期工程的竣工驗收。在抓緊一切上班時間努力工作的基礎(chǔ)上，我們還放棄了周末的休息時間，協(xié)作甲方及監(jiān)理單位對一期工程進(jìn)行預(yù)驗，在我們的不懈努力下一期工程最終達(dá)到了竣工驗收的條件，并按甲方要求的時間順當(dāng)交工。在這期間對“芙蓉鑫苑”、“客運家園”、“佳和鑫居”、“美潔花園”等工程的竣工資料進(jìn)行督促及收集，做好公司的資料歸案工作。同時收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議

文件工作,并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，為查閱文件供應(yīng)便利。依據(jù)公司規(guī)定，對文件進(jìn)行相關(guān)項目部的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件簽收簿上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

負(fù)責(zé)工程資料的保管。核實工程資料的完整狀況，對折皺、破損、參差不齊的文件進(jìn)行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。依據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明緣由。要求工程資料應(yīng)仔細(xì)填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來便利。

在這一年當(dāng)中學(xué)到了不少的閱歷和學(xué)問，在與他人的溝通、溝通方法上也有不少進(jìn)步，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于去年來說又進(jìn)了一步。

通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了很多需要整改的問題和低級錯誤。這給我們指明白改進(jìn)方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要多仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇3

總結(jié)是前一個過程結(jié)束與又一個過程開頭的連接，隨著時間消逝，又到了一個新的年歲交替，20_年即將過去，又要寫總結(jié)啦!總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、今年的主要工作：

由于20_年初公司改制，原來的項目管理部被取消，成立了其次建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)當(dāng)資料員，主要擔(dān)當(dāng)該分公司在萬興花園c區(qū)d組團2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。

二、詳細(xì)工作內(nèi)容：

1、資料管理工作

對于土建資料員來說，了解熟識每一個工程的施工工序這是一個特別重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素養(yǎng)。由于都知道全部的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于現(xiàn)在來說工程材料管理非常的嚴(yán)格。對于土建資料員來說肯定要熟識材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術(shù)員的溝通。專職資料員其實工作內(nèi)容是非常的簡潔，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員供應(yīng)的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的進(jìn)展是比較混亂，許多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料員其實要知道的東西特別全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料收集

施工管理工作分為三個階段：即1、施工預(yù)備2、施工階段3、竣工驗收;

(一)施工預(yù)備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木預(yù)備承包合同,工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、圖紙會審。

2、現(xiàn)場預(yù)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建筑、材料、機具組織進(jìn)場。

(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：

1：質(zhì)量掌握貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱藏工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,掌握材料進(jìn)場質(zhì)量,加強施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2：安全掌握貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針,掌握五個安全因素(人、材料、機械、方法、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)支配、用電與防火安全,落實層級安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施,落實安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全訓(xùn)練學(xué)習(xí)。3：進(jìn)度掌握依據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)方案,準(zhǔn)時檢查方案進(jìn)度,準(zhǔn)時調(diào)整方案,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作協(xié)作。

4：成本掌握準(zhǔn)時做好經(jīng)濟簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進(jìn)度方案,優(yōu)化勞動力,嚴(yán)格掌握材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實行限額領(lǐng)料,加強施工放線復(fù)核,做到事前掌握質(zhì)量,削減事后返工損失,把握經(jīng)濟索賠技巧,及簽證索賠,削減經(jīng)濟損失。

5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理

6：現(xiàn)場料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回收)、現(xiàn)場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色),周轉(zhuǎn)料(分類堆放)。

(三)：竣工驗收階段

1：技術(shù)資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質(zhì)量檢查驗收記錄,資料應(yīng)準(zhǔn)時記錄準(zhǔn)時簽證準(zhǔn)時積累,準(zhǔn)時整理。(技術(shù)資料是甲方用作核對結(jié)算的依據(jù),不容忽視。)

2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,準(zhǔn)時處理,為竣工驗收制造條件。

3：工程竣工驗收備案(房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行方法)規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交以下材料：

(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案表)

(2)：工程竣工驗收報告

(3)：法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件。

(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書;

(5)：法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必需供應(yīng)的其他文件;

(6)：商品住宅還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。

4：竣工工程驗收

三、位工程施工技術(shù)資料管理

單位工程施工技術(shù)資料的作用：

1：是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)

2：是單位工程施工全過程的真實記錄

3：是單位工程日后修理、擴建、更新的重要擋案材料

4：統(tǒng)一建筑施工企業(yè)技術(shù)資料的管理工作,有利于工程質(zhì)量檢查和歸擋

其次節(jié)施工技術(shù)資料內(nèi)容分類

施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：

第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件;

其次類：綜合管理資料;

第三類：工程質(zhì)量掌握資料包括：驗收資料施工菅理資料產(chǎn)品質(zhì)量證明文件檢驗報告施工記錄及檢測報告

第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;

第五類：檢驗批質(zhì)量驗收紀(jì)錄;施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容及其深度必需符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。3、工程文件的內(nèi)容必需真實、精確?????、與工程實際相符合。4、工程文件應(yīng)采納耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5、工程文件應(yīng)字跡清晰,圖樣清楚,圖表干凈,簽字蓋章手續(xù)完備。6、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4

(297mm×210mm),圖紙應(yīng)采納國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。7、工程文件的紙張應(yīng)采納能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采納藍(lán)曬圖,竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計算機出圖必需清楚,不得使用計算機出圖的復(fù)印件。8、全部“竣工圖”均應(yīng)加“竣工圖”章?！翱⒐D”章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！翱⒐D”章尺寸為50mm×80mm?！翱⒐D”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。9、利用施工圖改繪竣工圖,必需標(biāo)明變更修改依據(jù),凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大轉(zhuǎn)變,或變更部分超過圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。變更圖章可以采納以下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10、不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風(fēng)琴式折疊,豎向按順時針方向向內(nèi)折,圖標(biāo)攔露在外面。

2、材料和試樣送檢工作

主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢驗;參加進(jìn)行混凝土協(xié)作比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控工作等。

對原材料的掌握：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護隔潮措施,避開水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系,對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)覺原材料與樣品不符或特別時,應(yīng)與試驗室聯(lián)系,準(zhǔn)時處置。為了不影響施工進(jìn)度,全部進(jìn)廠原材料都必需準(zhǔn)時托付試驗,對水泥試驗采納3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受托付后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。全部需要檢驗的材料必需由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進(jìn)行分等級抽樣，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)掌握記錄。假如發(fā)覺含水量變化較大時，要準(zhǔn)時通知商砼站試驗室作動態(tài)調(diào)整。攪拌站留置砼試塊,試驗室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平得到掌握。

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必需在工程開工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及.交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。

3、質(zhì)量管理工作

施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1.對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。假如發(fā)覺施工單位與投標(biāo)時的狀況不符，必需實行有效措施予以訂正。

2，對全部的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行具體的批閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)當(dāng)重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實;

(3)審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;

(4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;

(6)審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書;

(7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;

(8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書;

(9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3.配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4.批閱進(jìn)度方案和施工方案。

5.對施工中將要實行的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審核，核查鑒定書和試驗報告。

6.對材料和工程設(shè)備的選購進(jìn)行檢查，檢查選購是否符合規(guī)定的要求。

7.幫助完善質(zhì)量保證體系。

8.對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機械進(jìn)行進(jìn)一步的審核。9.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

10.預(yù)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11.預(yù)備好擔(dān)保和保險工作。

12.簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。

13.全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質(zhì)量管理

1.工序質(zhì)量掌握包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

(1)確定工程質(zhì)量掌握的流程;

(2)主動掌握工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素;

(3)準(zhǔn)時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施;

(4)設(shè)置工序質(zhì)量的掌握點。

2.設(shè)置質(zhì)量掌握點對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點掌握操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等;針對質(zhì)量通病或簡單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點掌握;對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特殊引起重視。

3.工程質(zhì)量的預(yù)控

4.質(zhì)量檢查包括操的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡察檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。詳細(xì)包括：

(1)裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告;

(2)分項工程施工前的預(yù)檢;

(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱藏工程的質(zhì)量檢查;

(4)分項分部工程的質(zhì)檢驗收;

(5)單位工程的質(zhì)檢驗收;

(6)成品愛護質(zhì)量檢查。

5.成品愛護

(1)合理支配施工挨次，避開破壞已有產(chǎn)品;

(2)采納適當(dāng)?shù)膼圩o措施;

(3)加強成品愛護的檢查工作。

6.交工技術(shù)資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備修理證明;施工記錄;隱藏工程驗收記錄;設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商;水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。

7.質(zhì)量事故處理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決方法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理

按合同的要求進(jìn)行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，準(zhǔn)時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。修理期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的修理責(zé)任。

4、施工圖預(yù)算工作

作為一個項目部的預(yù)算員，我能根據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。準(zhǔn)時參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的掌握和安排的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平常在工作中總是樂觀地協(xié)作項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工安排任務(wù)(包括分包方的粗安排)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，估計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤掌握，為項目部的成本掌握供應(yīng)一些合理化的保證措施，為項目部準(zhǔn)時供應(yīng)一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時做好項目的成本核算工作。準(zhǔn)時參與項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，準(zhǔn)時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，準(zhǔn)時協(xié)作項目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。準(zhǔn)時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能準(zhǔn)時選購，使得工程順當(dāng)施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作準(zhǔn)時、精確?????、實事求是、把握住定額，掌握量，有時并且要留有肯定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系

匯報，以便查找更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。

二、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，樂觀做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中樂觀參加公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，當(dāng)時項目部的大事比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)大事，又完成了公司支配的任務(wù)。

三、工作總結(jié)：

1、資料管理方面：

由于是第一次做全套的施工資料，剛開頭的時候根本就沒有頭緒，東問西問才漸漸的上路，一開頭的時候很多資料都沒按挨次進(jìn)行編制，后來知道了才漸漸補以前沒做的，不管是隱藏資料、質(zhì)檢資料、質(zhì)保資料、安全資料等等心理都沒有非常明確的概念，每樣資料的表格格式都許多，畢竟在什么時候該填什么表格都不太清晰，還好相鄰的幾個項目部和監(jiān)理等身邊的伴侶都是有問必答，好多時候都是他們主動提示我又該做什么資料了我才知道;相關(guān)的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學(xué)，由于在這個工程的業(yè)主對某些資料要求比較特殊或者說是另類也行，很多資料造成反復(fù)的次數(shù)較多，雖然有點華而不實，但是作為業(yè)主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做;漸漸的也適應(yīng)了，想來也沒什么只是多做些無用功而已，就當(dāng)練手了;別人的要求從理論和規(guī)范的角度看還是很有道理的!但是把這些死的條款放在某些特別的工作階段就不太合適了，應(yīng)當(dāng)在詳細(xì)的工作中做相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)在做工程怎么能全部照著書本和規(guī)范翻呢?所這種教條主義也和項目部的詳細(xì)操發(fā)生過多次觀點上的沖突。

作為建設(shè)方的管理者都想讓工程嚴(yán)格按規(guī)范的要求進(jìn)行施工，工程款給的約少約好，盼望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設(shè)者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時足額的到賬，最好還有預(yù)付款，至于規(guī)范的要求只要過得去，主體結(jié)構(gòu)沒有大的質(zhì)量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了;二者永久都站不到一條線上，無論是建設(shè)單位還是施工單位都應(yīng)當(dāng)以工程為重，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。

2、材料和試樣送檢方面：

剛開頭的時候送檢的材料出現(xiàn)不合格，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿，回來經(jīng)過多方摸索請教才得竅門，原來不合格并不那么可怕，反而它很普遍;做試塊也不知道什么時候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業(yè)主要求也做了些，算是給我搞來耍的!也把方法學(xué)到手了。只是有時候送檢的時間把握不是很好，受實際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質(zhì)量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的，雖然是邀請了一分司參與，但是大多時候他們都不在場，多數(shù)時候都是和三分司一起做的，在過程中和他們邊做邊學(xué)邊聊，受益菲淺。

3、質(zhì)量管理方面：

質(zhì)量管理是問題最多的，項目上人手較緊，我又是掛職質(zhì)量員，雖然不能長時間在工地上守著，但一有空閑我都會去現(xiàn)場看看施工質(zhì)量;由于管理的不到位從工程的開頭到現(xiàn)在都是問題不斷，比如砼結(jié)構(gòu)爆模、蜂窩、麻面、狗洞、露筋、軸線偏移、表面平整度、振動不密實

等，砌體中垂直度、灰縫厚度不一、平整度差、連墻筋未放或亂放、通縫等等，基本上全部的質(zhì)量問題都有，雖然不影響結(jié)構(gòu)受力，但是都是一眼就能觀察的缺陷，施工班組不聽管理員的管理，當(dāng)著一套背著一套，屢教不改;管理的方法也有待改進(jìn)完善。

4、圖紙預(yù)算方面：

預(yù)算工作完成的速度還牽強能跟上工地的需要，但是精度還應(yīng)提高，由于樓棟較多、時間較緊、本身資料工作就較多，多一些通用的數(shù)據(jù)大多采納是計算一棟具有代表的，按其面積將相關(guān)數(shù)據(jù)分?jǐn)偟狡渌麡菞?，這種方法用于施工預(yù)算階段基本有效，但是誤差相對較大，對數(shù)值要求精度較高的時候就應(yīng)當(dāng)逐個計算，計算軟件的應(yīng)用還應(yīng)提高，尤其是計價軟件方面，由于現(xiàn)在市場上相關(guān)軟件的種類較多，應(yīng)將常用的幾種軟件應(yīng)用自如，并對相關(guān)規(guī)范、文件的更新進(jìn)行把握。

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇4

20xx年即將過去了，一年的工作也將結(jié)束，將技術(shù)部在20xx的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠有所突破?，F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)隊伍。

由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，對技術(shù)部要求越來越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司進(jìn)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和把握，包括生產(chǎn)工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的把握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術(shù)部是一個很大的關(guān)心，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在.上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大關(guān)心，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會克服困難，排解問題，使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。

二、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。但有時也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，工藝出現(xiàn)了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避開和削減工藝中出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的錯誤。

三、快速完成產(chǎn)品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎(chǔ)，制造了新的增長點，10月份開頭，又進(jìn)入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。其次個是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個申報材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度討論學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、革新了生產(chǎn)工藝

一年來，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互協(xié)作，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)省成本。

回顧過去，成果是有的，但成果屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱難。在看成果的同時，我部門也存在許多問題：

一、技術(shù)部門管理混亂。

1、沒有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨便性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有根據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，漏洞百出。

2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。

二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導(dǎo)致相同的產(chǎn)品相互不通用，鋪張嚴(yán)峻。這也是20xx年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；瑯?biāo)準(zhǔn)化，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù)，對產(chǎn)品質(zhì)量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改進(jìn)。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較20xx年有肯定的提高，但時質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當(dāng)中連續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。

四、設(shè)備管理缺乏方案性。公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，現(xiàn)在的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去修理。平常對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當(dāng)中的疏忽，沒有做好設(shè)備管理。

針對當(dāng)前形勢以及20xx年出現(xiàn)的問題，我認(rèn)為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

一、連續(xù)加強學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、連續(xù)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)，形成品牌建設(shè)。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則，盡量節(jié)省成本，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善成本掌握盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場的力量。

三、要逐步形成技術(shù)會審制度。工藝設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同爭論方案的可行性，然后簽字實施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精確?????無誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專業(yè)學(xué)問的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點（20xx詳細(xì)工作方案見20xx研發(fā)會議爭論文件）。信任在新的一年中，技術(shù)部會取得更大的成果，同時也祝福公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇5

在過去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有許多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：

第一，完善訓(xùn)練信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來，學(xué)校在訓(xùn)練信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了很多現(xiàn)代化的訓(xùn)練教學(xué)設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

其次，構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的訓(xùn)練資源信息化系統(tǒng);在三年進(jìn)展規(guī)劃中期評估中，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評價，這當(dāng)然有設(shè)備方面的緣由，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實上，在老師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今日，老師們在平常的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精致的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的，要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的協(xié)作，資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點之一。

第三，增加老師有效應(yīng)用信息技術(shù)的力量，提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的許多時間是化在修理電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校老師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高。

第四，增加同學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的力量，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面，作為信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)是有義不容辭的責(zé)任，但是許多學(xué)科老師也在有意無意地培育著同學(xué)的信息技術(shù)力量。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他常常會要求同學(xué)上網(wǎng)找資料，在課堂上也會向同學(xué)介紹網(wǎng)上的信息，久而久之這個班同學(xué)的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班。

第五，拓展學(xué)校訓(xùn)練虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的進(jìn)展。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄，家長、同學(xué)、老師在這個平臺上準(zhǔn)時地溝通著信息。完善訓(xùn)練信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的訓(xùn)練資源信息化系統(tǒng);加強促進(jìn)同學(xué)進(jìn)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強訓(xùn)練信息化試驗學(xué)校建設(shè);營造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第六，強信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的狀況下，對各個成員的工作準(zhǔn)時作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰慧才智。

通過一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期盼著把工作做得更好，為學(xué)校的訓(xùn)練信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇6

轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃進(jìn)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并精彩的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出看法。

一、xx年度我和我的部門的成果

1、網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，進(jìn)展快速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、商學(xué)院等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計商圈流程等。

2、xx年1月5日，前往機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

3、xx年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、xx年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，依據(jù)安總的指示和推舉，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣揚彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、xx年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采納JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，便利于會員在遺忘密碼時，能便利的使用手機找回密碼。

6、依據(jù)需求，技術(shù)部完成了長三角討論院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)勝利運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由帶給。

7、完成了網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由帶給。

二、正在進(jìn)行中的工作

1、商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企高校中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在商學(xué)院頻道。

2、開發(fā)合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

3、新商圈模式的設(shè)計。增加現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。

4、增加會員定制模塊。便利會員掃瞄其所關(guān)懷的資料。

5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展現(xiàn)平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有特地的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，由于閱歷不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住"輕重緩急'這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇7

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我來到中建一局三公司已經(jīng)一年的時間了，這一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和教育下，自己成熟了很多，學(xué)到了許多的專業(yè)學(xué)問。改掉了馬虎馬虎的毛病，養(yǎng)成了自主學(xué)習(xí)的力量，自己這一年中所得到的收獲要感謝以白書記為核心的烏海項目青年突擊隊的全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，及三公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)愛。在你們身上我學(xué)到了艱苦奮斗、堅韌拼搏、團結(jié)協(xié)作的精神、養(yǎng)成了勤勞肯干的工作作風(fēng)、直立了正確的人生觀、價值觀、努力干好本職工作的同時學(xué)會了與人溝通、為人處事及管理方面的學(xué)問。我會并更加努力的將全身心的精力投入到工作當(dāng)中去，爭做一名優(yōu)秀的三公司鐵軍人。

在烏海工作的一年時間里，經(jīng)受過肆虐的沙塵暴的洗禮、感受了一日三季的考驗，就是在這種工作環(huán)境的歷練之下，讓我真實感受到了這是一個團結(jié)的團隊，是樂觀向上、青春煥發(fā)、無堅不摧的狼性團隊。在這種氛圍的感召之下，我也不甘落，勤學(xué)苦練，把狼性的韌性發(fā)揮到工作當(dāng)中。站在改革開放，寬闊絢麗的舞臺上，年輕的我們應(yīng)當(dāng)拋開自己的要求，全心全意投入到歷史使命和企業(yè)責(zé)任中來。剛剛步入工作崗位時，要面臨許多問題。生疏的環(huán)境，學(xué)校的學(xué)問與工作實踐不能順當(dāng)連接，都給我?guī)砹撕艽蟮膲毫?，?dān)憂自己不能勝任。但是隨著領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，同事們對我的熱心，師傅們對我的關(guān)心，讓我很快的找到了自己的目標(biāo)和定位。

技術(shù)部是指導(dǎo)工程施工、協(xié)作經(jīng)營預(yù)結(jié)的重要組成部分。在技術(shù)部工作的一年里，我把握了施工圖紙，學(xué)會了各個分項工程的施工方案、技術(shù)交阿底的編制。對待工作我力求做到仔細(xì)負(fù)責(zé)。技術(shù)工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。每一個環(huán)節(jié)都不得有絲毫的馬虎和大意。要本著對工程負(fù)責(zé)，為企業(yè)謀利益的角度動身，立足本職本崗。將工作努力做到精細(xì)化。在這一年中我還參加了很多集體完成的工作，和同事的相處也特別緊密和融洽，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎(chǔ)之上，思想統(tǒng)一，行動全都。只有這樣的團隊才會攻無不克，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。我初來烏海時正趕上我們項目三期二標(biāo)段工程圖紙會審，在這個過程中，大家相互提示和補充，大大提高了工作的效率;還有一些工作是和工程部、

物資部、經(jīng)營部共同完成的，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準(zhǔn)時、有效和清楚。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致、力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常試驗及資料的管理工作和現(xiàn)場安全文明施工中取得了令自己較為滿足的成果。能夠樂觀自信的行動起來是我近一年來心態(tài)方面的最大進(jìn)步。現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，時刻牢記工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化、個人得失要模糊計算，遇到風(fēng)險要準(zhǔn)時上報處理，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。我還會在今后的工作中更加努力、細(xì)心。力爭做到為領(lǐng)導(dǎo)解憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的優(yōu)秀企業(yè)員工。

一年的工作讓我明白了：假如一個企業(yè)，全部的員工都只做自己分內(nèi)的事情，不團結(jié)互助，不共勉進(jìn)步，那這樣的企業(yè)是沒有競爭力的，它是脆弱沒有戰(zhàn)斗力的團隊?？晌覀冞@里所培育的是具有狼性的團隊，是雷鋒式的員工，不僅會把自己分內(nèi)的事情做到最好，還會無私的奉獻(xiàn)更多，在面對困難時不找借口，關(guān)心別人時不推脫，擔(dān)當(dāng)責(zé)任時更不推卸。每個人都把自己的全部力氣貢獻(xiàn)出來，鍛造成“狼性”無堅不摧的性格。

作為一個中建人，我意識到自己肩上的擔(dān)子很重，所以更應(yīng)當(dāng)從本職工作做起，面對將來艱難的工作任務(wù)，以更飽滿的精力投入到新的工作中。立足本崗，勤學(xué)苦練，團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上確立新的起點，為更完善地完成工作做出更大的努力。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇8

態(tài)度打算走向靜靜的走過，但給了你細(xì)思遐想，讓你做著力所能及與不及的事，時間真是公正，不失公允，努力的付出，得到的終將是公正的回報。11年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家，茫然間總會有得到又失去的感覺，既然過去了，也就為了歷史，既然是歷史，那就是不行轉(zhuǎn)變的事實，只有接受，無力抗。現(xiàn)就此11年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自己一個代。11年的大多工作與生活的時間是在四平度過的，在四平的子里，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜，完了自己的大多數(shù)目標(biāo)，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的絕望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢?緣由有二：其一，我雖然努力的完了自己應(yīng)當(dāng)做的事，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是其間也顯露出了我的不足之，而且有點致命，雖在漸漸的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還始終作祟，原有的許多想法在時間的磨合中也為了中月。其二，本想今年可以很好的把握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了許多，也學(xué)到了許多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要專心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計可施中為代價的犧牲品。是，許多工作的事是需要一個循序漸進(jìn)的過程，可這個過程太長太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的緣由，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的專心去做，或者說是專心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下11年自己工作的表現(xiàn)，為了自的進(jìn)展，我始終是在堅持不懈，也做了許多值得一說的事，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護，我都做了，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路。做的這些工作中，我發(fā)覺我做得最出最順當(dāng)應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)和維護。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎么去接觸，怎樣去和他很好的溝通，最終達(dá)全都，做到了雙贏。在維護中，總結(jié)了許多閱歷和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微，雖有些時候做起來顯得力不從心，儲備的學(xué)問也時常會是捉襟見肘，但是最終通過自己的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的教導(dǎo)和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的進(jìn)步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí)，工作有工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我始終在保持著這樣的方式去開展明天的子。11年的子也是如此過來，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程，接觸了幾乎全部的公司產(chǎn)品，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺，但我想只要堅持不懈的去努力，我會把握的，而且不會比別差。始終做一個自信的，但是自信的張弛是需要很好的把握，失去的或許就是太過自信，遺忘自己是誰了，這樣真的會導(dǎo)致崩盤，無所適從，許多事掌握不了，只好掌握好自己。時間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個的態(tài)度打算著一個的走向，我也不例外。既然我想在通信的這個圈子里有所作為，京信是一個好的施展天地，把握，我不會費。我的角我自己清晰，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇9

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不抱負(fù)的地方，工作就需要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)方案，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛進(jìn)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和進(jìn)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格根據(jù)體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20xx年工作方案

1.進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的進(jìn)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司進(jìn)展。

2.依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更宏大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的進(jìn)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!

技術(shù)部

20xx-1-11

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇10

20___年剛剛過去，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的一年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來很多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有很多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱忱、樂觀性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個別的狀況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的進(jìn)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，由于態(tài)度打算一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和樂觀向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合力量。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開頭綻開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們協(xié)作中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的進(jìn)展;無線領(lǐng)域，也開頭了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求綻開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，綻開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)關(guān)心。一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)力量、媒體素養(yǎng)和綜合水平，一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的很多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速進(jìn)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和長久的學(xué)習(xí)，才能永久跟上甚至領(lǐng)先于整個.的進(jìn)展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和進(jìn)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信念，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后很多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至早晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時，假如一味這樣拖沓，也很簡單滋生出部門以及個人的懶散心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻熟悉到這個問題的嚴(yán)峻性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)力量和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深化到如此詳細(xì)的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通機制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、溝通和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信念和較強的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有很多?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮脑敿?xì)工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇11

信息技術(shù)部是一個年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組，許多成員都是訓(xùn)練教學(xué)中的骨干，他們在完成繁忙的教學(xué)任務(wù)的同時，分擔(dān)了信息技術(shù)部的各項工作，作為信息技術(shù)部的部長，我始終感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報。這次學(xué)校將感動團隊授予我們信息技術(shù)部，我想一方面是對我們工作的確定，另一方面也是對我們今后的工作提出了更高的要求。

我們信息技術(shù)部的工作可以說是瑣碎，繁雜，許多時候做得都是一些救急工作，實在是說不出什么驚天動地的大事，也談不出許多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術(shù)部全部老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的。

第一，我們信息技術(shù)部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導(dǎo)下，全校老師的信息技術(shù)應(yīng)用水平有了很大的提高，老師文字處理，制作隨堂的教學(xué)課件，已經(jīng)是比較嫻熟了。當(dāng)老師們遇到難題時，他們常常會得到身邊能手的關(guān)心，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現(xiàn)代化的教學(xué)手段。

其次，各個辦公室的電腦維護也有了專人負(fù)責(zé)。象徐誠常常會幫低班級的辦公室去準(zhǔn)時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人。

第三，在大型活動中，信息技術(shù)部的成員能團結(jié)協(xié)作。在學(xué)校省級"十五'電教課題《運用信息技術(shù)，促使同學(xué)"合作探究型'學(xué)習(xí)方式的形成的討論》已完成結(jié)題的工作中，我們?nèi)w成員在教育處金東旭主任的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，大家分工明確，各盡其職，徐誠、顧雄二話沒說就接下了上錄像課的任務(wù)，袁平平利用休息時間完成了各項統(tǒng)計工作，徐濤制作匯報要用的幻燈片。金主任化了大量的時間完成了結(jié)題報告。

第四，在學(xué)校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術(shù)部老師的身影。xx老師為"江蘇省語文特級老師研討會'"新基礎(chǔ)訓(xùn)練'、"黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)'、"學(xué)科進(jìn)展中心開放活動'、"《江蘇訓(xùn)練》學(xué)校進(jìn)展老師論壇'、"全市德育工作會議'、"嬉戲周活動'、"田徑運動會暨體育節(jié)'、"感謝節(jié)研討活動'、"中老年老師研討活動'"校藝術(shù)節(jié)'"20xx年暑期校本培訓(xùn)'"一般話連著你我他'主題宣揚活動、"綠色學(xué)校申報'"局小杯'讀書節(jié)系列活動、《三年進(jìn)展規(guī)劃》中期評估、"心理工作室'活動、市《品德與.》、《品德與生活》評優(yōu)課、周銳來校與小讀者見面會、"市科學(xué)評優(yōu)課'"英語朗誦競賽'、全市"特色德育'研討會作了拍攝和預(yù)備工作，16班級家長會電視直播工作，這些工作看似單調(diào)，瑣碎，但是假如沒有高度的責(zé)任心，是無法保持保量地完成的。

第五，在信息技術(shù)部部長帶領(lǐng)下，我們關(guān)心十多位老師制作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個，國家級三等獎一個(常州市僅有兩只課件獲此獎項)。局小創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位巡禮專題電視片拍攝制作，參與市展評獲二等獎，這標(biāo)志著我校自主開發(fā)校本資源的力量已大為提高。

第六，利用校內(nèi)網(wǎng)，開拓了學(xué)校對外宣揚的其次個窗口。老師們通過校內(nèi)網(wǎng)展現(xiàn)自己的成果，溝通各類信息，自校內(nèi)網(wǎng)建立后，先后進(jìn)行了"我與學(xué)?！度赀M(jìn)展規(guī)劃》的實施'，"中老年老師研討會'、"感謝節(jié)'研討新基礎(chǔ)訓(xùn)練'等多項專題研討，轉(zhuǎn)變了原來的單向溝通的活動形式，通過網(wǎng)絡(luò)，使每一位老師都真正有了話語權(quán)。家長們通過校內(nèi)網(wǎng)了解學(xué)校的各類新聞大事，同學(xué)們通過校內(nèi)網(wǎng)發(fā)表文章，展現(xiàn)才華。建立了老師成長記錄袋，記錄下老師在三年中的成長軌跡。

在過去的一年中，我們信息技術(shù)部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有許多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：

第一，完善訓(xùn)練信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);近些年來，學(xué)校在訓(xùn)練信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了很多現(xiàn)代化的訓(xùn)練教學(xué)設(shè)備，但是如何更好地發(fā)揮這些已有設(shè)備的最大作用。

其次，構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的訓(xùn)練資源信息化系統(tǒng);在三年進(jìn)展規(guī)劃中期評估中，在資源庫的建設(shè)上沒有得到較好的評價，這當(dāng)然有設(shè)備方面的緣由，但我們也不能完全推卸掉自己的責(zé)任。事實上，在老師信息技術(shù)應(yīng)用水平逐步提高的今日，老師們在平常的課堂教學(xué)中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫并不是由一個個精致的課件構(gòu)成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設(shè)光靠我們信息技術(shù)部的幾個成員來做是心有余而力不足的，要得到各級領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的協(xié)作，資源庫的建設(shè)將是我們以后工作的重點之一。

第三，增加老師有效應(yīng)用信息技術(shù)的力量，提高教學(xué)質(zhì)量;信息技術(shù)部老師的許多時間是化在修理電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校老師的信息技術(shù)水平已經(jīng)有了很大的提高。

第四，增加同學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)自主學(xué)習(xí)的力量，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量;在這方面，作為信息技術(shù)應(yīng)當(dāng)是有義不容辭的責(zé)任，但是許多學(xué)科老師也在有意無意地培育著同學(xué)的信息技術(shù)力量。比如，有的老師自己信息素養(yǎng)比較高，他常常會要求同學(xué)上網(wǎng)找資料，在課堂上也會向同學(xué)介紹網(wǎng)上的信息，久而久之這個班同學(xué)的信息素養(yǎng)也會高于其他平行班。

第五，拓展學(xué)校訓(xùn)練虛擬空間，促進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、家庭的進(jìn)展。我聽說有些班級在班主任老師的帶領(lǐng)下，在網(wǎng)上建立了自己班級的同學(xué)錄，家長、同學(xué)、老師在這個平臺上準(zhǔn)時地溝通著信息。完善訓(xùn)練信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);構(gòu)建提高教學(xué)質(zhì)量的訓(xùn)練資源信息化系統(tǒng);加強促進(jìn)同學(xué)進(jìn)展的信息化體系建設(shè);提升學(xué)校信息化管理水平;加強訓(xùn)練信息化試驗學(xué)校建設(shè);營造學(xué)校、社區(qū)、家庭聯(lián)動的信息化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第六，強信息技術(shù)部的內(nèi)部管理，在分工明確的狀況下，對各個成員的工作準(zhǔn)時作好記錄，讓讓信息技術(shù)部的每一位成員都發(fā)揮自己的聰慧才智。

通過一年的工作，我們明確了自己的責(zé)任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期盼著把工作做得更好，為學(xué)校的訓(xùn)練信息化作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇12

20xx年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術(shù)部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來很多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有很多明顯的進(jìn)步和提升。

進(jìn)步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱忱、樂觀性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個別的狀況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的進(jìn)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，由于態(tài)度打算一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和樂觀向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合力量。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開頭綻開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域，我們協(xié)作中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的進(jìn)展;無線領(lǐng)域，也開頭了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求綻開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，綻開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)關(guān)心。半年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。

最終，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)力量、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，"讓每個記者成為專家型記者'，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。"有比較才有鑒別'，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的很多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速進(jìn)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和長久的學(xué)習(xí)，才能永久跟上甚至于整個.的進(jìn)展形勢。

不足和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和進(jìn)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信念，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先，的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后很多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至早晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時，假如一味這樣拖沓，也很簡單滋生出部門以及個人的懶散心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻熟悉到這個問題的嚴(yán)峻性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)力量和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深化到如此詳細(xì)的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通機制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、溝通和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信念和較強的凝聚力。

當(dāng)然，問題還有很多。"行勝于言'，我們將在今后的詳細(xì)工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。

技術(shù)部工作總結(jié)2022篇13

20_年是不平凡的一年，在這一年，也是我們__公司勝利升級為壹級資質(zhì)的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默