生產部個人總結

生產部個人總結生產部個人總結（通用13篇）

生產部個人總結篇1

大家好，下面由我代表生產部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結報告，請予以審議。

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。

第一項、工作回顧：

1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全學問和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸，全年產量總計29978噸，生產方案完成率99.78%，車間全年合計生產S75級噸，全年生產方案完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量掌握，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍舊存在一些質量問題，我堅信，只要每位員工增加質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量肯定會進一步提高。

3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有由于設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。

4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和勸說訓練力度，循序漸進的引導職工向好的方向進展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進展。

其次項、存在的不足和對策：

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強，一部分職工存在嚴峻的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻熟悉，這與培育職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全訓練和培訓，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。

2、在質量方面，缺乏全員參加的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依舊存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質量問責制度，使職工堅固樹立仆人翁精神和質量使命感，生產工序層層把關，層層落實。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化掌握，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面樂觀汲取外界先進閱歷，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低，

第三項、自身總結：

20xx年已經過去，我來公司也已經六年多的時間了，經受了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關懷厚愛和全體員工的支持關心下，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟識了公司的運作程序，基本把握了整個生產系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長期的工作熱忱和樂觀性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理力量，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會始終努力地工作下去，為猋晟公司的生存進展奉獻自己畢生的心血和才智。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產部全體員工一道根據公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新進展、做大做強而努力奮斗。

生產部個人總結篇2

20__年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨方案，下發(fā)領導工作指令，根據企業(yè)各項工作擬定的方針順當實施生產部個人工作總結20__生產部個人工作總結20__。

(2)對生產上出現(xiàn)的問題，能夠準時與組織相關部門協(xié)調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產方案任務順當實施。

(3)加強車間安全文明生產現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上根據“5S”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，依據公司要求，在短時間內能夠熟識廠區(qū)環(huán)境，生產上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)關心完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的20__年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的進展盡我最大的努力：

(1)連續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習力量，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)學問，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向生產部個人工作總結20__工作總結。

(3)在20__年盼望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)進展。我信任無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、進展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

生產部個人總結篇3

20--年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產，準時協(xié)調，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。詳細狀況如下：

一、全年生產指標完成狀況：

-年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;協(xié)作產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產方案完成率：94.29%。(公司指標：88%)。但受歐洲金融危機的影響，與-年相比產量下降20%左右，生產基本滿意客戶需求。

影響生產方案主要緣由有：外購配套件沒有準時跟上，倉庫數(shù)據不精確?????影響選購訂單，水室模具完好率等。

二、質量管理方面：

一年來，各車間根據質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序掌握要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質保部的協(xié)作下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。

同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量學問的學習。

三、設備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對設備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)覺問題準時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓，完善設備點檢路線圖，并且特別設備在設備動力部的協(xié)作下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率。

結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣揚手段宣揚安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

生產部個人總結篇4

__年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲?處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，預備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內在質量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒準時實行有效措施方案：(1)加強管理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調整配方是準時清理

3、產品的板結有時嚴峻：緣由：(1)板結劑加量不準(2)沒依據產量大小準時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓的緣由：(1)生產工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方(3)管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調管理，關鍵崗位人員準時溝通(3)依據不同的原料，準時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進行技術改造

四、現(xiàn)場管理方面

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5S”管理初見成效。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、技術改造方面

1、技術改造的嘉獎政策兌現(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的樂觀性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。

2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

八、環(huán)境方面

1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，方案性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前方案好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關部門進行溝通，以便調整工作方案。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產降低了生產成本，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高下屬工作的樂觀性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好20__年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據安全操作規(guī)程進行管理

(1)重點抓好三級安全管理網絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。

(2)全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。

(3)連續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)覺問題馬上處理(限期整改，嚴峻的賜予懲罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。

(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本

(1)仔細計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。

(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產品板結。

(2)加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。

(3)樂觀與物資部、質檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細落實公司下達的生產任務。

(1)依據各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產人員的配備。

(2)合理調度、均衡生產，依據各車間生產力量的大小，合理下達生產方案，確保滿意銷售需要。

(3)仔細做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉貨費用，降低生產成本。

5、樂觀做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰。

(2)強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防雨防塵。

(3)強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、連續(xù)提倡和激勵技術革新。樂觀為技術人員供應技術革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，準時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們準時協(xié)作公司有關部門學習和把握新的產品工藝，帶動和激勵全員樂觀學習技術，提高自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提高生產產量、質量和改善工作環(huán)境、愛護設備等特別貢獻，并在生產中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護修理費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。

7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

8、做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入__年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產部個人總結篇5

回顧過去一月的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

一、安全方面

我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且樂觀開展安全訓練，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全學問培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：

第一，從思想上熟悉到安全生產的重要性;

其次，提高運行/檢修技術力量，熟識各種設備的安全操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，嫻熟把握了安全專業(yè)學問。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產方面

運行工作：我們鍋爐運行班組堅決的實行崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內設備運行狀況及分析心得的溝通互補，并將電廠生產會議及班長碰頭會的內容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產工作環(huán)境之中。

x月，對1#、2#除塵器上箱體修理工程如期綻開，上箱體內壁增加一層厚度=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體修理改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體修理改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現(xiàn)問題早預備，早發(fā)覺，早解決，精彩的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行供應了強有力的保障。

三、不足之處

1.個別員工的主動性、樂觀性較差，嚴峻時，將會影響運行/檢修質量，假如疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面樂觀探究調動此類員工的工作樂觀性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。

2.事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長期運行實踐中積累大量的閱歷，在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會高效、有序。

四、今后的工作展望

鍋爐車間順當完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會將扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量。在今后我們依舊會把安全放在全部工作的首位，在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調動各方面的樂觀性，努力完成全年的供汽、發(fā)電方案，將各項工作帶上新的臺階。

生產廠長下半年工作方案

為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要根據公司的精神全面推動安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、指導思想

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司制造更大經濟利益為動身點，本著為公司的進展為宗旨，為公司的進展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個頑強有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不行能制造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產工作的持續(xù)進展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，四個生產管理人員，我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，根據公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增加中層干部的領導力量和管理力量，要進一步加強職工的思想訓練工作，盡最大努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設。

三、抓好財務和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)進展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

四、提高職工的業(yè)務理論學習和安全學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全學問，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工準時了解國-家-安-全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的訓練培訓上，鼓舞職工發(fā)揮自己的潛力，樂觀的參加各項工作的建設，來展現(xiàn)自己的力量，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，上到廠長，下至我們一線的每一位員工，要認仔細真地做好考核工作，主要考核公司的安全方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備都是壓力容器，一旦不當心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和測量是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理力量。20xx年度我作為生產廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要堅固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠進展作出我們的貢獻。

生產部個人總結篇6

今年以來，我--廠堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立安全進展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，本廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧.、打造安全.，作出了樂觀的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開勸違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的`職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了--廠統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注意安全訓練培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全文化建設、訓練培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓練培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理學問、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化訓練、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能訓練等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我--廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患準時整改。--廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產供應了強有力的專業(yè)保證。針對我--場生產經營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我愛護意識和力量，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(--廠重大危急源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點訓練。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注意實效，全員參加，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修安全組織，嚴非常來施工隊的安全管理

我們堅固樹立“生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我--廠檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。根據“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時”，事事安全確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全訓練，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，努力實現(xiàn)從人治向法治轉變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉變;努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產，為我廠生產經營任務的順當完成奠定堅實的基礎。

生產部個人總結篇7

_年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣闊員工的共同努力，樂觀開展工作取得了肯定的成果，但也存在著某些不足需要我們總結閱歷努力克服。

一、工作重點

1、協(xié)作進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的熟悉不夠充分，以至于基礎的重建工作耽擱了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協(xié)作，機組比方案晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組最終可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，認真復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿意一號機備件需求。

2、保證全年順當完成發(fā)電任務

進入_年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特殊是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半制造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量,適時的支配班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲憊狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部依據任務的輕重緩急合理支配落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消退在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強調運行人員加強責任心，仔細貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡察檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入_年。

4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐力量，在_年全體員工經過學習順當通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。

三、安全與管理

_年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設備重大故障及人身損害的發(fā)生,生產部做了以下工作:

1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順當通過論證。

2、在_年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作樂觀性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度動身,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的愛護更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全訓練絲毫不敢放松,員工清醒的熟悉到設備一些潛在或微小的隱患假如沒有準時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴峻后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準時發(fā)覺設備存在的問題準時處理或準時報修。

4、生產部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并漸漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,準時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

四、不足之處

_年生產部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順當運行全年,為電網供應了7000余萬kwh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順當開展。

1、個別員工的主動性,樂觀性較差,影響運行檢修質量,假如疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作樂觀性的方法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與樂觀性。

2、事故的防范及應變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理閱歷,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

五、_年工作展望

_年生產部順當完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、仔細的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在_年我們生產部依舊會把安全放在全部工作的首位,順當完成年初即將進行的機組大修任務,在避開出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的樂觀性,努力完成全年的發(fā)電方案,將各項工作帶上新的臺階。

生產部個人總結篇8

立刻到年未，對于公司來說，本財年即將結束，新的財年即將到來，對于部門來說，又到了一年一度的年終總結，不少主管開頭撓頭搔首，紛紛找模板，求教閱歷。實際上，年度工作總結，對公司來說，起的作用，更多是承上啟下;承接這一年來的工作得失，啟示明年的工作重點;對于個人來說，是年度述職的一種方式。那么究竟年終總結應當包括那些呢?本人依據實際閱歷總結，總結出“三方面，七段法”提綱供各位參考。三方面：上財年生產達成狀況、不足與成果、下財年部門工作整體思路;七個角度：生產方案達成對比分析、KPI指標達成狀況分析、部門主要不足、上財年主要工作成果、新財年績效承諾目標(KPI)、新財年績效承諾目標(重點工作目標)、看法反饋(可含資源需求)。

一、生產方案達成對比分析：

1、生產方案達成與其它基地或分公司對比分析;

2、生產方案達成與同期進行對比分析;

二、KPI指標達成狀況分析：

1、KPI指標達成狀況;

2、KPI指標未達成緣由分析;

三、部門主要不足：

1、工作不足：深刻分析所轄部門在業(yè)務目標達成、流程、標準化、學問管理、組織氛圍建設、員工力量提升等方面存在的不足，至少分析出3條;

2、工作不足的緣由分析和改進思路;

四、上財年主要工作成果：

1、質量改進;

2、成本精進;

3、員工關系改善;

4、標準化建設;

5、安全管理;

6、流程優(yōu)化;

7、專項改造;

8、組織力量提升;

五、新財年績效承諾目標(KPI)：

1、制訂新財年KPI及績效承諾;

2、新財年績效承諾目標(重點工作目標)

六、新財年績效承諾目標(重點工作目標)

1、制訂新財年重點工作：

2、制訂新財年重點工作關鍵舉措;

七、看法反饋(可含資源需求)。

生產部個人總結篇9

時間飛速，轉瞬半年過去了，上半年，安全生產部在總經理領導下及公司同仁的關心下，基本完成了上半年的各項生產任務，下面把半年來的生產狀況向公司領導簡要匯報如下：

一、生產指標完成狀況：

20__年上半年度產量方案為650噸，實際產出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛(濕基)4車原材料上年庫存1570。

二、生產組織狀況，仔細履行公司下達的安全生產工作要求和目標任務，抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。每天按時填報出反映生產安全真實狀況的施工日報表，供各級領導把握公司的生產狀況，指導安全生產工作起到了有效的作用。

加強生產的協(xié)調性，保證生產秩序，為保障生產秩序的正常，并針對責任和績效進行了考核，提高了員工的主動性和樂觀性。定期每周一公司召開周安全生產工作協(xié)調會，規(guī)定了公司有關人員定時參與，協(xié)調解決了工作中的問題，使每周的工作有了很好的協(xié)調，促使了公司工作的正常運行。

三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，不但加強了勞動防護、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業(yè)健康體檢，削減或者避開了員工個體的損害;

在安全培訓訓練方面，以崗前訓練培訓與專業(yè)技能培訓相結合等多種形式，加強安全生產訓練，提高全員的安全熟悉，形成安全操作的自覺性，提高安全操作力量，增加安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦，還從實際動身演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法;在落實安全責任方面，擬定了安全承諾書，相關負責人簽字，有效地化解了公司在安全方面的法律風險。

四、在消退安全隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結合，常常性檢查和不定期抽查相結合的檢查機制，對重點部位進行嚴查、細查，準時發(fā)覺問題，馬上實行措施解決，準時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監(jiān)控等安全設施設備的日常維護和保養(yǎng);在安全月期間還粘貼宣揚畫、標語，提高了員工安全意識;保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關的職能部門協(xié)調溝通。

五、嚴格備品備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發(fā)放，設備的修理程序，各種臺帳基本完善;廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持干凈潔凈;生產原料、中間循環(huán)液、產成品以及水質的檢測都在有條不紊的開展，為生產保駕護航;設備修理都是依據生產實際狀況做以調整，確保了生產正常運轉，產值的實現(xiàn)。

六、通過召開會議、組織專項學習，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力;通過組織應急救援演練，豐富員工的應急搶險的閱歷，增加員工的危機意識;通過由各崗位員工依據自身工作實際向公司提交崗位操作規(guī)范，制定整個公司的安全操作規(guī)程，確保安全生產標準化建設取得實效。

七、在全體員工的共同努力下，上半年公司安全生產基本平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產事故，各項工作有序開展。

但是安全工作沒有最好，只有更好，安全工作只有起點、沒有終點，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特殊是管理人員要切實增加責任感和使命感，居安思危，要樂觀轉變工作方法、管理理念，學會從公司的長期可持續(xù)性進展角度來思索問題，將長期可持續(xù)進展和安全工作緊密結合，以更大的決心、更有力的措施仔細抓好安全生產各項工作的落實，推動公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前進展。

八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經理正確領導下取得了肯定的成果，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒地看到我們的工作仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

思想方面：仍有微小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的工作心情。

技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了生產的穩(wěn)定性。

設備方面：由于本條生產裝置由于設計等方面緣由且已經運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特殊強，致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。

制度方面：由于熟悉仍舊不夠高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍舊不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

進一步加強員工的思想訓練，增加員工的組織觀念、團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，豐富培訓內容，加強員工操作技能和相關學問的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的力量，為生產服務。

我們需要加大巡檢力度和頻率，發(fā)覺滲漏點準時掌握和解決，做到安全生產。進一步完善規(guī)章制度，使我們的制度更合理、更科學。

生產部個人總結篇10

20--年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，對于我而言，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門面料了原材料問題頻出現(xiàn)、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整、等困難，且在12年底3個月中，電動車電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們仍有存在進步，公司投入資金購置了更加高效率、高質量的設備和模具，為產品的產量和質量供應了更加有力的保證，提高了生產量，降低了人為因素造成的質量問題，據統(tǒng)計，20--年生產量共計167484只，今年生產量共計259947，電池比去年增長了92463只。

在完成上述產量的同時，在12年我們也遭受了嚴峻的批量退貨問題及客戶投訴，在這些大批量的退貨當中，有12%來自于員工生產疏漏造成，出廠外觀直接被客戶拒絕的，換新期內就出現(xiàn)短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的，還有40%來就自于原材料，因我們對每批購進材料質量更進不到位，疏忽對原材料質量的把關，還有其它包含了客戶使用、地方氣候等影響，在這些的問題當中，我們得到教訓，自我反思，這些問題都因日常工作管理的疏漏及員工對產品質量的意識薄弱所導致，我們要正確熟悉到，質量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質檢員的觀點，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。今年我們也在生產質量上做了一些改進，嚴把生產工序的每一個質量要點，將原來抽檢的方式加改關檢，使各種質量漏洞向0缺陷邁進，且利用周會、班前會及生產過程準時為操作工灌輸質量理念。

二、在設備模具管理方面

日常工作中，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，都因我們操作工及各車間管理/機修部門對設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，并未準時處理造成了延誤生產的狀態(tài)，且未做到根據設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，因此，我們在這方面因須實行更進，規(guī)范修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據統(tǒng)計分析報告，準時分析設備模具出現(xiàn)的問題，做好相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立具體的檔案，確保有力地保障設備的正常運轉，進而很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

三、安全生產方面

因制度執(zhí)行力度不足，管理松懈，導致在今年12月23日在車間發(fā)生火災大事，此事造成公司損失7千多元，針對此類大事，公司將會對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲?的經濟懲罰和批判警告。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。生產部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題。

四、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從.臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、訓練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產效率，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)全部員工的思想心情，也與企業(yè)的進展息息相關。縱觀中外古今取得巨大勝利的企業(yè)，都特別注意企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的20--年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的進展盡我們最大的努力，保質保量完成任務。

生產部個人總結篇11

20__年即將步入年末，回顧全年，生產部根據公司年度生產任務總體部署和分期目標，仔細落實生產工作會議各項精神，緊跟“安全生產、品質至上”的思想，著重加強生產現(xiàn)場安全管理、車輛安全管理，樂觀落實各項管理責任制度，以業(yè)務部方案通告為依據，生產部全體員工各司其事、共同努力、樂觀創(chuàng)新，基本完成全年各項工作任務和試餐任務，在各個方面都取得顯著進步。下面就20__年的安全生產工作做如下總結：

一、全年生產基本狀況

1、4月中旬F1中國大獎賽期間，生產部供應面包類產品20__只以上，帕尼尼、可頌面包共計4000多份，各類曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月依據綠捷公司訂單，多次為上海地區(qū)各學校供應曲奇面包類產品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點產品的配餐任務，另外今年新增冷凍面團5000只，豐富了餐食內容;航食業(yè)務量較大，目前浦東虹橋兩地每日供應各類帕尼尼、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多只，供應面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包、曲奇餅干供應日供應約1000件/日。

2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務，生產部支配專人前往浦東航食學習制作技能，并在廠區(qū)內開拓出.區(qū)域。根據.食品的高標準高要求布局，相關產品制作崗位支配專職人員，由廚師長、主任親自指導制作，產品品質基本滿意客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務有6家，每天供應甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種、各類便利食品十余種。此外還供應各種中式點心10余種，面包類400個、曲奇餅干3箱，供應產品種類豐富。

3、春節(jié)前期依據領導指示，完成年夜飯產品設計、制作、包裝等任務，共計完成300套。7月初至9月下旬，生產部按方案完成了公司的月餅生產工作，總計完成十一萬余盒的月餅生產，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務。虹橋公司新增芒果六業(yè)務，其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業(yè)務有條不紊的進行著。

二、產品維護和研發(fā)

公司的產品開發(fā)和創(chuàng)新始終是比較薄弱的環(huán)節(jié)，10月底生產部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點，加強產品研發(fā)，保證產品品質;8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風味小吃，如開洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜愛;11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點產品，日供應量約350份;為.客戶特殊研制5款青稞曲奇;為外灘半島酒店供應中式蒸點樣品。

三、人員管理及培訓

東航美心生產部目前有員工合計154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司樂觀鼓舞青年員工提升工作技能，鼓舞其參加中式、西式糕點師、廚師操作的培訓。推行并鼓舞老師傅帶徒弟制度，通過部門內部培訓，相互學習溝通，提高產品品質。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理，生產部人員通過多次培訓，各班組已能嫻熟操作相關涉及版塊。

四、安全生產及運輸

“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特別性，生產部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中，常常對各崗位的員工進行安全衛(wèi)生操作訓練和警示，指導正確操作生產設備，要求生產過程中發(fā)覺任何安全問題需準時處理并準時報告上級領導。對于現(xiàn)場安全生產管理，支配專人定期進行監(jiān)督檢查，不定期進行監(jiān)督抽查，保證產品質量與安全。

在過去的一年里，生產部運輸室協(xié)作訂單業(yè)務，合理支配出車，每天運輸車次達11次,每天運輸里程達450公里，圓滿完成各項運輸配送任務。特殊是在月餅運輸繁忙期間，全部運輸人員取消了休息天，部分人員參加外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運輸?shù)臓顩r下，還支援了F1賽事食品銷售工作的開展，在配貨、補貨工作上準時到位。

五、20__年方案

20__年是東航美心的科學管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路(即“圍繞一個目標，實現(xiàn)二個轉變，完成三項任務”)，生產制作部將重點建立以工作單卡為基礎的生產運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務，進行全面管理提升：

一、全面優(yōu)化生產模式，以6S及“精煉工序”為方法，以方案配料、成品包裝為上下管控點，調整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動生產率、降低人工成本。

二、協(xié)作人力資源部，建立生產部績效考核方法：建立并完善班組長、室主任客觀考評機制(月度、年度績效考評及獎懲方案)，建立員工力量及工作效能考核細則(包括技能考評及嘉獎方法、月度效能考核細則)。

三、協(xié)作質控及安全管理部門，建立“屬地負責制”。將整個生產區(qū)域按室、班組劃分為兩個層級“屬地”，每塊底層屬地指定班組長為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產、質量、安全在內的一切活動以及設備設施安全牢靠性負責，從而加強基層室組的掌握力。

四、協(xié)作財務部門，建立產品損耗率考核指標。在配料管理基礎上，上半年積累產品損耗數(shù)據并模擬考核，下半年以班組為單位進行考核。

五、協(xié)作人力資源部，建立勞動生產率考核指標。方案上半年積累一手基礎產量/人數(shù)對應數(shù)據，下半年建成崗位職數(shù)對應模型并以此為基礎進行勞動生產率考核。

六、協(xié)作人力資源部，完善員工培訓及晉升機制。

生產部個人總結篇12

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順當圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。

一、工作回顧

1、安全生產方面：一年來，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全學問和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年