網(wǎng)路科技在建筑上的應(yīng)用

網(wǎng)路科技在建築上的應(yīng)用

Projectproposal壹：歷程記錄貳：營(yíng)建署北區(qū)工程處業(yè)務(wù)概況叁：營(yíng)建專案管理作業(yè)流程肆：工程管理網(wǎng)站瀏覽初步架構(gòu)TEAM—P組：李家榮、洪嘉宗、蔡志祥2003.3.27壹：歷程記錄3月6日專案管理or知識(shí)管理3月13日專案管理李學(xué)長(zhǎng)工作上的實(shí)務(wù)介面整合，部門層級(jí)關(guān)係，電腦技術(shù)3月20日網(wǎng)路科技在營(yíng)建專案管理上之應(yīng)用---以通航聯(lián)隊(duì)新建工程為例，A案3月20日與施老師討論作業(yè)模式改變之不易檢視整個(gè)作業(yè)程序，分析技術(shù)能輔助之處建立共同遵守的規(guī)則學(xué)習(xí)電腦技術(shù)進(jìn)度規(guī)劃3月24日網(wǎng)路科技在營(yíng)建專案管理施工階段上之應(yīng)用---以營(yíng)建署北區(qū)工程處為例，B案題目緣起公共工程規(guī)模大、預(yù)算金高民間工程技術(shù)不足政府工程專業(yè)機(jī)關(guān)大型顧問(wèn)公司營(yíng)造公司近年來(lái)因民間工程技術(shù)進(jìn)步政府機(jī)關(guān)違反公平競(jìng)爭(zhēng)原則與民爭(zhēng)利的行為民間能做政府就不做組織再造與人力精簡(jiǎn)公共工程委員會(huì)未來(lái)公共工程需委外規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工政府工程專業(yè)機(jī)關(guān)將何去何從？辦理工程專案管理的工作政府積極推動(dòng)e化臺(tái)灣政策營(yíng)建業(yè)整體網(wǎng)路串聯(lián)網(wǎng)路科技在營(yíng)建專案管理施工階段上之應(yīng)用

------以營(yíng)建署北區(qū)工程處為例選擇B案的原因符合原先構(gòu)想之專案管理架構(gòu)結(jié)合課程與實(shí)務(wù)，建立平臺(tái)並實(shí)際使用北區(qū)工程處現(xiàn)有七件工程正施工中，方便列表分析及列管預(yù)期目標(biāo)建構(gòu)作業(yè)平臺(tái)以「輔助」工程的執(zhí)行以知識(shí)管理來(lái)促進(jìn)專案管理改善員工作業(yè)模式促進(jìn)組織內(nèi)部溝通及知識(shí)分享作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的良好典範(fàn)面臨到的問(wèn)題專案權(quán)責(zé)難以管理核章或授權(quán)部份網(wǎng)路難以取代作業(yè)模式不易改變是否有強(qiáng)制之約束力或是誘因電腦技術(shù)仍不成熟執(zhí)行構(gòu)想資料蒐集建立「知識(shí)地圖」知識(shí)尋找與整理區(qū)分知識(shí)種類與程度建立索引系統(tǒng)建立「知識(shí)庫(kù)」知識(shí)儲(chǔ)存與流通建立「實(shí)踐設(shè)群」知識(shí)使用與創(chuàng)造網(wǎng)路科技在營(yíng)建專案管理施工階段上之應(yīng)用

------以營(yíng)建署北區(qū)工程處為例貳：

內(nèi)政部營(yíng)建署北區(qū)工程處

業(yè)務(wù)概況一、成立緣起：精省改隸後營(yíng)建署為整合駐外工程單位，建立統(tǒng)籌管理機(jī)制，經(jīng)報(bào)奉內(nèi)政部核定【各區(qū)工程處設(shè)置要點(diǎn)】，其北區(qū)工程處隨之於八十九年九月六日設(shè)立正式運(yùn)作，目前該處包括四個(gè)工程組［北區(qū)工程組、林口新鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)工程組、臺(tái)北近郊衛(wèi)生下水道工程組、東區(qū)工程組］﹑一個(gè)測(cè)設(shè)隊(duì)［道路工程北區(qū)測(cè)量規(guī)劃設(shè)計(jì)隊(duì)］，其中林口新鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)工程組（簡(jiǎn)稱林工組）負(fù)責(zé)建築營(yíng)建專案管理業(yè)務(wù)。二、工作轄區(qū)：北部地區(qū)包括基隆市、臺(tái)北市、臺(tái)北縣、桃園縣、新竹縣、新竹市等六縣市，東部地區(qū)包括宜蘭縣及花蓮縣等二縣市。三、經(jīng)辦業(yè)務(wù)：辦理道路、橋樑工程之規(guī)劃設(shè)計(jì)，署辦道路、橋樑、雨污水下水道、建築工程監(jiān)造，及代辦國(guó)防部委託之國(guó)宅、軍眷村改建專案管理、機(jī)關(guān)學(xué)校之建築工程監(jiān)造、交通部之八里―新店線、萬(wàn)里―瑞濱線、臺(tái)北縣側(cè)環(huán)河快速道路等計(jì)畫之規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)造等。四、營(yíng)建署北區(qū)工程處組織架構(gòu)：(人力編組總計(jì)二０一人)

林口工程組轄區(qū)：北部地區(qū)軍眷村改建專案管理及代辦機(jī)關(guān)學(xué)校等工程。目前經(jīng)辦工程：經(jīng)辦地點(diǎn)分佈於臺(tái)北市、臺(tái)北縣（板橋市、五股鄉(xiāng)、新莊市）以及新竹縣市等地區(qū)。目前辦理專案管理工程共7件。工程簡(jiǎn)介（1）：臺(tái)北縣健華營(yíng)區(qū)新建工程

工程概述：各分四棟共509戶，商店共7戶、總共516戶，地上：14層、地下：2層（含建築、水電、消防、空調(diào)、污水等工程）。完工後效益：本工程完工後將可提高眷戶生活品質(zhì)，改善環(huán)境市容及景觀。預(yù)算金額：新臺(tái)幣

1,496,350,414

元。發(fā)包金額：新臺(tái)幣1,084,000,000元。合約工期：1000日曆天。開(kāi)工日期：91.5.20。預(yù)定進(jìn)度：7.36%。實(shí)際進(jìn)度：15.03%。預(yù)定完工日期：94.4.6執(zhí)行情形：

1、全區(qū)FS版混凝土澆置。

2、全區(qū)地樑混凝土澆置及拆模完成。

3、B及D區(qū)回填區(qū)劣質(zhì)混凝土澆置。臺(tái)北縣健華營(yíng)區(qū)新建工程臺(tái)北縣健華營(yíng)區(qū)新建工程健華營(yíng)區(qū)新建工程模型（鳥(niǎo)瞰圖）工程簡(jiǎn)介（2）：臺(tái)北縣陸光一村新建工程工程概述：

本工程全區(qū)共分為A、B兩基地:

A基地—基地面積62574㎡,設(shè)計(jì)總戶數(shù)872戶,地下一層地上八~

十一層之RC結(jié)構(gòu)物。

B基地—基地面積12828㎡,設(shè)計(jì)總戶數(shù)174戶,地下二層地上七~八層之RC結(jié)構(gòu)物。

完工後效益：

本基地預(yù)計(jì)容納之眷村，除「陸光一村」為原地改建外，尚有陸軍「干城二村」「街后新村」、空軍「銘德五村」、聯(lián)勤「臺(tái)貿(mào)新城」及憲兵「臺(tái)貿(mào)三村」等計(jì)六個(gè)眷村辦理搬遷，共計(jì)1046戶，照顧廣大榮眷，並使原居住環(huán)境品質(zhì)徹底改善。

臺(tái)北縣陸光一村新建工程臺(tái)北縣陸光一村新建工程預(yù)算金額：3,667,731,000元發(fā)包金額：計(jì)新臺(tái)幣2,608,500,000元(含建築、景觀、機(jī)電工程)

合約工期：800日曆天開(kāi)工日期：91.08.10

預(yù)定進(jìn)度：4.015%

實(shí)際進(jìn)度：2.154%

預(yù)定完工日期：93.11.27臺(tái)北縣陸光一村新建工程

執(zhí)行情形：目前施工進(jìn)度為擋土排樁施工鑽掘，因本工程為臺(tái)北縣近年來(lái)首次核準(zhǔn)之山坡地開(kāi)發(fā)工程，相關(guān)建照加註事項(xiàng)繁雜，另部分區(qū)域因地質(zhì)問(wèn)題，排樁施工遭遇困難，初期進(jìn)度略有延遲，目前已督促承商另尋適當(dāng)工法全力鑽趕，以達(dá)預(yù)期進(jìn)度。臺(tái)北縣陸光一村新建工程往林口申請(qǐng)基地五股國(guó)中五股國(guó)小排樁工程鑽掘機(jī)施作臺(tái)北縣陸光一村新建工程叁：

營(yíng)建專案管理作業(yè)流程一、營(yíng)建署目前代辦專案管理之作業(yè)模式

（業(yè)主委外設(shè)計(jì)監(jiān)造，本署為工程契約主體。）設(shè)計(jì)監(jiān)造者營(yíng)建署（履約管理）業(yè)主承攬者二、營(yíng)建署執(zhí)行專案管理各單位關(guān)係圖三、營(yíng)建署專案管理系統(tǒng)組織架構(gòu)四、營(yíng)建署專案管理作業(yè)流程（於規(guī)劃設(shè)計(jì)階段介入時(shí)）

五、營(yíng)建署專案管理作業(yè)流程（於發(fā)包階段介入時(shí)）六、營(yíng)建署專案管理權(quán)責(zé)劃分表肆：

工程管理網(wǎng)站瀏覽初步架構(gòu)北工處首頁(yè)社群討論區(qū)資源整合佈告欄工程資料庫(kù)工程方法討論區(qū)專案討論成果共享部門資訊一般公文轉(zhuǎn)達(dá)工程經(jīng)驗(yàn)累積工程施工程序急交辦事項(xiàng)完工工程知識(shí)庫(kù)上級(jí)工程管理相關(guān)系統(tǒng)連結(jié)工務(wù)作業(yè)手冊(cè)公共工程委員會(huì)，及營(yíng)建署公務(wù)組的工程管理系統(tǒng)連結(jié)。不同工務(wù)所同時(shí)間都有專案進(jìn)行建築，彼此間的工程經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)階段面對(duì)問(wèn)題，可透過(guò)此一平臺(tái)，交流解決與共享。對(duì)於已經(jīng)完成之專案，必須經(jīng)過(guò)分析過(guò)濾，以建立‘關(guān)鍵字’的方式做成資料庫(kù)，供以後的人查詢利用。對(duì)於行政上的作業(yè)，網(wǎng)站上能輔助的是即時(shí)的提醒，無(wú)法取代傳統(tǒng)的正式公文。施工中情況監(jiān)督研討會(huì)資訊相關(guān)法規(guī)查詢資料內(nèi)容：