怎樣打造中小企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

怎樣打造中小企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高端人才往往被大企業(yè)所吸引；有些時(shí)候中小企業(yè)出的待遇比大企業(yè)好，高端人才也會(huì)往薪酬比較低的大企業(yè)去。另一方面，中小企業(yè)的人才流失率很高，人才的流失使中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的損失。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才之于中小企業(yè)更顯得重要。中小企業(yè)不能就一直處于這樣的人才競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)中，雖然我們?cè)谄脚_(tái)和待遇上比不上大企業(yè)，但我們也有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就算沒(méi)有，從今天起，我們也必須打造出我們中小企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)全面的人才觀人力資源管理理念完善管理流程，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展資源總是往最高利潤(rùn)的地方去。人才也是一樣的。吸引和保留人才的根本在于企業(yè)的快速發(fā)展，在于人才價(jià)值的完全體現(xiàn)。一塘死水、停滯不前的企業(yè)是留不在人才的，員工拼死拼活，由于各種各樣的原因，卻換不來(lái)企業(yè)的一點(diǎn)起色，價(jià)值體現(xiàn)不出來(lái)，高端人才怎么會(huì)留下來(lái)呢所以，中小企業(yè)要想吸引和保留人才，最根本的解決方法就是完善企業(yè)的各種管理制度。包括業(yè)務(wù)處理制度，人力資源管理制度等等。把各種不合適的、對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)益的管理方法剔除，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和管理制度，保證企業(yè)的活力，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。樹(shù)立全面的人才觀

企業(yè)管理以人為本，想員工之所想，急員工急所急。建立以員工為本的企業(yè)文化。創(chuàng)造有利于各類(lèi)人才脫穎而出的環(huán)境，培養(yǎng)和造就不同層次、不同領(lǐng)域的人才。之余，中小企業(yè)要多組織員工集體活動(dòng)，爬爬山，看看電影什么的，放松身心。關(guān)注員工業(yè)績(jī)，也要關(guān)心員工的身心。另外，中小企業(yè)要避免任人唯親這種現(xiàn)象。人才競(jìng)爭(zhēng)差異化

中小企業(yè)與大企業(yè)環(huán)境不同，在用人需要上必然也存在著一定的差異性。中小企業(yè)在人才的時(shí)候必須深刻認(rèn)識(shí)到自己與大企業(yè)在用人需求上存在的差異，從而與大企業(yè)從不同的層面上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。有能力的不一定是適合自己的，所以中小企業(yè)在花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)一些“高端人才”的時(shí)候一定要考核清楚，避免“高端人才”出現(xiàn)水土不服。人才激勵(lì)

在人才激勵(lì)方面，中小企業(yè)可以考慮把一部分期權(quán)分給企業(yè)的核心人才。用期權(quán)留住最核心的人。中小企業(yè)在用人上需要更注重培養(yǎng)，而不是像大企業(yè)一樣，拿來(lái)就可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。另外，中小企業(yè)要給員工足夠的發(fā)揮空間，讓員工都能在中發(fā)揮自己的最大價(jià)值。強(qiáng)化現(xiàn)代人力資源管理制度的建設(shè)與實(shí)施

建立中小企業(yè)公平的用人機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)代的人力資源管理制度實(shí)施。中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施人力資源管理信息化，引入HR系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)HR自動(dòng)化管理，提升人力